公司年度獎勵方案模板

年度獎勵評選方案1.0總則：為了有效激勵優(yōu)秀的團隊及個人,樹立良好的工作典范，倡導一個團結和諧的工作氛圍，弘揚“敬業(yè)、上進、專業(yè)、創(chuàng)新”的團隊作風，促進公司積極進取、愛崗敬業(yè)、精誠合作的良好氛圍，推動公司整體工作績效的提升和企業(yè)文化的落實。特制定本辦法：遵循“公平、公正、公開”的原則獎項設置（6項）：優(yōu)秀團隊：年度優(yōu)秀的子公司（部門）；優(yōu)秀管理者：年度優(yōu)秀的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)）；優(yōu)秀新人：2022年新入職優(yōu)秀員工；優(yōu)秀員工：正式員工；敬業(yè)獎：正式員工。參選條件及評選標準：優(yōu)秀團隊：截止至U12月31日為止，滿運營6個月以上的子公司（部門）；優(yōu)秀管理者：截止到12月31日為止，所有在職的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理）；優(yōu)秀新人：截止到12月31日為止，2022年新入職優(yōu)秀員工；優(yōu)秀員工：截止到12月31日工作的正式的員工；

敬業(yè)獎：截止到12月31日為止，入司滿1年以上，且工作表現(xiàn)突出，維護公司的信譽，為公司的發(fā)展作出特殊貢獻的員工。3.7評價標準及參選條件:獎項工作年限名額目標考核工作標準優(yōu)秀團隊6個月子公司/集團各1個部門年度KPI指標完成情況良好、年度預算不超標團隊作風嚴謹、工作事項安排合理、人員精神面貌飽滿，工作目標清晰優(yōu)秀管理者1年3名部門年度KPI指標完成情況良好、年度預算不超標工作作風嚴謹、人員精神面貌飽滿，工作目標清晰、制度執(zhí)行到位，部門關鍵崗位人員穩(wěn)定，部門管理工作能有效開展優(yōu)秀新人6個月子公司/集團各1名專業(yè)能力強，目標清晰、精神面貌飽滿，部門工作帶頭人優(yōu)秀員工正式員工子公司/集團各2名一切以公司利益為重，嚴于律己，工作作風踏實、業(yè)務、專業(yè)能力強，具備奉獻精神敬業(yè)獎1年工作表現(xiàn)突出，積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作4.0評選程序:行政人事中心頒布年度獎勵方案通告、組織年度獎項評審小組（元月25日前）；集團、子公司根據(jù)參選條件篩選、推薦“年終獎項評選表”（元月26日前）；行政人事中心收集整理各部門表格，向評審小組提交“候選名單（元月27日前）；評審小組根據(jù)“候選名單”評審（2022年元月29日）。5.0此方案經(jīng)批準之日起實行，以前與之相悖的以本方案為主。_怎樣做好薪酬管理導語:良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用;同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。怎樣做好薪酬管理1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位:將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質、工作貢獻方向傾斜。3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌。5、引入多元化的，激勵模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動員工潛能與工作熱情。6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調(diào)整，保持薪酬體系的動態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實現(xiàn)市場化、企業(yè)化。薪酬管理原則1、競爭性原則:整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強的外部競爭力。2、公平性原則:制定嚴密的薪資區(qū)分標準，并形成規(guī)范制度，避免人為因素主導薪資區(qū)分。3、激勵性原則:依據(jù)崗位性質合理調(diào)整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。4、業(yè)績導向原則:員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績說話，嚴格執(zhí)行“按貢獻分配”。5、充分差距原則:員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴格區(qū)分。6、人性化原則:獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀