進(jìn)度計劃及保證措施

進(jìn)度計劃及保證措施本項目計劃工期為合同簽訂后90天內(nèi)完成供貨及安裝調(diào)試驗收完畢。（1）工期保障措施建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行?！窨傔M(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為90天（日歷天）。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知(或合同規(guī)定期)為準(zhǔn)。●進(jìn)度控制原則我們充分認(rèn)識到本工程的工期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運轉(zhuǎn)，因此我們將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)，并力爭提前完成。●進(jìn)度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。●保證工程進(jìn)度的組織措施在90天（日歷天）內(nèi)工程全部竣工，我們充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃(施工總進(jìn)度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃(各分部項工程每周進(jìn)度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度?！癖ＷC工程進(jìn)度的管理措施1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程合格如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等。5、將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。●保證進(jìn)度的技術(shù)措施1、熟悉圖紙。在開工前，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，通過圖紙會審，對圖紙不明確的地方及時征詢設(shè)計人員的意見，從而達(dá)到熟悉圖紙的目的。2、以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，編制四個階段的結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃、專業(yè)工程施工計劃、裝修工程計劃。統(tǒng)籌安排各專業(yè)工種的交替施工，同時也作為控制工程進(jìn)度、檢查工地工作的依據(jù)。3、項目編制計劃與安排工作時，要有預(yù)見性，力求把阻礙進(jìn)度的各種因素消除在發(fā)生之前。4、要求各工序嚴(yán)格按施工計劃安排施工，對個別工序?qū)嶋H完成時間超出計劃要求時，屬非關(guān)鍵工序的要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中的自由時差及時調(diào)整總體計劃，屬關(guān)鍵線路的需調(diào)整其它關(guān)鍵工序的計劃時間，總之，務(wù)必要按擬定工期完成本工程。5、進(jìn)行施工技術(shù)交底和各工序工期交底，并落實責(zé)任到人。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意識，能比原計劃提前一天完成，就等于給后來的配合單位多一天的工作時間，對整體工程依期完成有很大幫助。6、在計劃安排上分輕重緩急。第一施工段為計劃的關(guān)鍵路，這樣有利于施工人員的安排和施工機(jī)械的合理使用。對工程的多個協(xié)作單位加強(qiáng)聯(lián)系溝通，每周組織一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，明確每一階段的施工工期，提出配合要求，及時協(xié)調(diào)土建與各協(xié)作單位的關(guān)系。7、根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場實際施工進(jìn)度，提前做好各類施工機(jī)械、各種材料和施工人員的進(jìn)場計劃，使各種人、機(jī)、物的進(jìn)場有序，忙而不亂。8、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，儲備機(jī)械的易損件，同時組織機(jī)械的急修隊，對施工機(jī)出現(xiàn)的故障及時維修，保證施工機(jī)械的正常使用。9、對施工的每一個工序嚴(yán)格自檢，實行三級檢查制度，即班組自檢、班組之間交接檢和質(zhì)安員復(fù)檢，把好質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象。●保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1.1加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。1.2加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。1.3堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。1.4加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費?！癖ＷC工程進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款2.1保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于我們使用的資金絕不占用。2.2在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)?！駞f(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)?！窆て跈z查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、旬分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。6、質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。7、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理?！癖３至己霉ぷ餮h(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息：解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。（2）施工進(jìn)度計劃控制措施1、進(jìn)度計劃1)對施工項目和工程量的了解為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當(dāng)中合理有效地控制施工進(jìn)度，為了控制施工進(jìn)度，項目部主要生產(chǎn)責(zé)任人首先必須掌握工程情況，即通過對工地進(jìn)行實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否拖后，然后對這些資料進(jìn)行分析，找出原因，制定相應(yīng)的措施，總進(jìn)度計劃按照時間段具體分解到確定的時間段。2)項目部施工進(jìn)度計劃控制體系的建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目部應(yīng)組成以項目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，建立由項目總工程師、各專業(yè)工程師、施工工長、現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的項目進(jìn)度控制體系。落實各組成人員的生產(chǎn)責(zé)任制，作到層層落實，責(zé)任分明。3)項目經(jīng)理部進(jìn)行項目進(jìn)度控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。合理編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起值時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證計劃等因素綜合確定。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。實施施工進(jìn)度計劃，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。階段性任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。4)進(jìn)度計劃的制定項目部應(yīng)根據(jù)總包單位總控計劃制定通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工總進(jìn)度計劃，鑒于總工期較長不便于控制實施，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上按照相近施工內(nèi)容、部位劃分施工階段。并編制各施工階段計劃，計劃考慮多種方案，選用其中費效比最高方案確定該階段階段內(nèi)施工流水段的形成、人員機(jī)具的周轉(zhuǎn)流動和調(diào)配，確定關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序、各工序的時差、可以壓縮的時間，做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上繪制早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，直觀顯示，便于對進(jìn)度進(jìn)行控制。再將階段計劃分解到月、周，形成月、周計劃，直接指導(dǎo)安排施工，以便于及早發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度對計劃的偏差，及早采取措施消除偏差對后續(xù)工作及進(jìn)度目標(biāo)造成的不利影響。編制計劃時，應(yīng)充分考慮季節(jié)天氣特點可能給施工帶來的不便及其他客觀因素造成的不利影響，在保證階段工期目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，保持一定的彈性。2、進(jìn)度計劃的實施1)項目的施工進(jìn)度計劃的實施應(yīng)體現(xiàn)在項目進(jìn)行過程中編制的月、周施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)上。2)月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。3)在施工進(jìn)度計劃實施的過程中需進(jìn)行下列工作：跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)度措施。在計劃圖上標(biāo)識實際進(jìn)度記錄，直觀顯示計劃執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差。并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。并應(yīng)用于以后的計劃的實施中。落實控制進(jìn)度措施應(yīng)落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。對于可進(jìn)行工期索賠的事件，合理及時地進(jìn)行工期索賠，取得業(yè)主的同意。4)進(jìn)度控制中，應(yīng)確保施工條件、資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)有可能出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工條件、作業(yè)面有可能因其他專業(yè)原因無法開展計劃施工時，應(yīng)及時向總包單位提出協(xié)調(diào)，如不能及時達(dá)到條件，應(yīng)對計劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)發(fā)包人提供的資源的供應(yīng)發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，或采取相應(yīng)的調(diào)整措施。3、進(jìn)度的計劃控制1)依據(jù)施工進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)度進(jìn)行控制。2)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行。3)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)本著及早發(fā)現(xiàn)及早處理的原則采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。資源的流動周轉(zhuǎn)情況。窩工時應(yīng)檢查窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)并分析窩工原因。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。4)實施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進(jìn)度圖。工程變更、價格調(diào)整及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調(diào)整意見。5)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的處置分析進(jìn)度偏差的原因：從施工條件是否具備、施工工藝方法是否合理、施工工人素質(zhì)人數(shù)是否滿足需求、材料機(jī)具供應(yīng)質(zhì)量等方面分析偏差產(chǎn)生的原因。針對分析出的原因，采取對策，如：增加補(bǔ)充施工人員，增加資源的投入，或暫轉(zhuǎn)到其他工序等。并采取措施避免類似偏差的再次出現(xiàn)。對于非關(guān)鍵路徑的偏差，如果偏差可以在該工序總時差內(nèi)消除，則只采取一般措施即可。若偏差不能控制在總時差內(nèi)或偏差發(fā)生在關(guān)鍵路徑，則應(yīng)考慮原工期彈性能否吸收偏差，參照其他方案壓縮工期，或更多投入資源或改變施工方法能否滿足進(jìn)度需求，如仍不能滿足進(jìn)度需求，則在以上措施基礎(chǔ)上應(yīng)對計劃進(jìn)行調(diào)整重排。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場已經(jīng)具備施工工序開始條件，而計劃施工工序未到開始時間，本著一切工作盡早原則，在合理調(diào)配各種資源基礎(chǔ)上，可以提早開始施工。對于前后交接工序沒有資源沖突的，盡管緊前工作未全部完成，但宜考慮進(jìn)行分段交接驗收，在已進(jìn)行分段交接驗收的基礎(chǔ)上，后續(xù)施工可以提前展開。6)進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。當(dāng)發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差或非關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差不能消除，將影響關(guān)鍵工序進(jìn)度安排時，必須重排計劃。重新制定時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)參照前述“進(jìn)度計劃的制定”的內(nèi)容方法根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定。計劃確定后，重新找到新的關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工序、各種時差，以便下一步控制實施。7)在分階段的施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時對此段工程的施工進(jìn)行總結(jié)，并采取對策保證總施工進(jìn)度目標(biāo)，以便較好地完成下一階段的施工任務(wù)。（3）季節(jié)性、節(jié)假日施工保障●夏季性施工措施地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重