BIM技術(shù)應(yīng)用措施

新建濟南至青島高速鐵路淄博北站、濰坊北站及紅島站房站房及相關(guān)工程—技術(shù)標(biāo)新建濟南至青島高速鐵路淄博北站、濰坊北站及紅島站房站房及相關(guān)工程—技術(shù)標(biāo)第十六章BIM技術(shù)應(yīng)用措施1.BIM介紹1.1.BIM簡介BIM即建筑信息模型(BuildingInformationModeling)的簡稱，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點。BIM集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設(shè)項目各參與方普遍使用。BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建設(shè)項目生命期中動態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應(yīng)用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險。BIM價值1.2.BIM功能我單位作為總承包單位已在全面應(yīng)用BIM技術(shù)，針對此項目，我們將繼續(xù)應(yīng)用BIM信息化管理模式，繼續(xù)建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等表達建設(shè)項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設(shè)、運營、管理決策的技術(shù)、方法或者過程。1）與三維地理信息系統(tǒng)(3DGIS）聯(lián)合應(yīng)用，針對工程所在區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維GIS系統(tǒng)平臺，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺內(nèi)展現(xiàn)。最終提供由BIM生成的3DGIS成果，并交付運營部門。2）施工過程實現(xiàn)運用BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3D圖示。應(yīng)用BIM技術(shù)進行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。3）實現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬。和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。4）對材料進場實現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條形碼記錄施工項目主要材料的進出場情況，并在BIM系統(tǒng)上實時顯示。5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進行鏈接。對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。文檔內(nèi)容可包括：勘察報告、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、會議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單、設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄、其他建筑技術(shù)和造價資料相關(guān)信息，所有信息化數(shù)據(jù)實現(xiàn)云存儲，分級按權(quán)限共享。查詢信息庫圖1.3本項目BIM技術(shù)應(yīng)用目的及意義隨著BIM技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑信息模型通過參數(shù)化實體造型使計算機可以表達真實建筑所具有的信息，信息化的建筑設(shè)計得以真正實現(xiàn)，突破了千百年來用抽象的視覺符號來表達設(shè)計的固有模式，它對于工程建設(shè)從設(shè)計、建造、加工、施工管理等各個環(huán)節(jié)，都必將產(chǎn)生深遠的影響。BIM技術(shù)核心競爭力在一個完整項目周期中使用BIM技術(shù),可以給所有的參與者帶來巨大的效益?；贐IM技術(shù)的工程管控可以有效的加強項目整體管理，克服設(shè)計、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起，統(tǒng)籌安排、縮短工期、提高質(zhì)量、降低項目的總體成本，通過工程信息模型可以使得：?交付速度加快（節(jié)省時間）?協(xié)調(diào)性加強（減少錯誤）?成本降低（節(jié)省資金）?生產(chǎn)效率提高?工作質(zhì)量提升?收益和商業(yè)機會增多?溝通時間減少再完美的建筑也需要通過施工來實現(xiàn)，而施工是一個不可預(yù)期的過程。我們通過軟件可以完美的模擬項目的施工過程，包括塔吊位置，安裝順序，安裝空間等都可以提前進行模擬。對于施工中可能存在的難點問題，也可以通過模擬來提前協(xié)商解決。這一切，都是建立在BIM模型的基礎(chǔ)上的。例如安裝的三維動畫效果，可以讓項目參與的各方都清楚項目的整個安裝流程。BIM管理工作BIM技術(shù)更是設(shè)計、施工、業(yè)主及營運溝通的橋梁。能提供處理工程問題所需要的實時相關(guān)信息。在整個系統(tǒng)的運行過程中，要求業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺進行日常維護和管理。BIM目標(biāo)BIM應(yīng)用加強項目設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計減少施工現(xiàn)場碰撞沖突碰撞檢測優(yōu)化施工進度計劃及流程4D施工模擬快速評估變更引起的成本變化自動構(gòu)件統(tǒng)計通過工廠制造提升質(zhì)量預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化加工預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件跟蹤管理實現(xiàn)預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件跟蹤管理滿足工程建設(shè)過程中的可視化表達需求展示各階段模型、漫游為物業(yè)運營提供準(zhǔn)確的工程信息交付BIM竣工模型業(yè)主方能夠在BIM模型建立的過程中，更容易更直觀地理解自己的項目，有更多的機會參與到建設(shè)中來，滿足個人的要求，減少變動調(diào)整以節(jié)約資金，花費同樣的錢收獲高質(zhì)量的產(chǎn)品和高效率的交付使用。2.BIM組織管理機構(gòu)為更好的在本項目實施BIM信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團隊，由公司副總擔(dān)任總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。項目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團隊協(xié)助操作，以確保BIM的良好運行。2.1.BIM組織機構(gòu)流程圖BIM技術(shù)團隊組織機構(gòu)流程圖2.2.崗位職責(zé)1）BIM項目負(fù)責(zé)人BIM項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本項目BIM應(yīng)用過程中的技術(shù)和人員管理、BIM實施計劃的編制和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按時、保質(zhì)、保量交付模型，滿足施工需求；負(fù)責(zé)模型技術(shù)交底、模型維護及利用模型對項目的整體質(zhì)量、效率、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo)進行分析、模擬、優(yōu)化，提升項目效益以及各部門間的協(xié)調(diào)工作等。項目實施中BIM對項目價值的實現(xiàn)很大程度上是通過BIM項目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)工作來實現(xiàn)的。2）BIM工程師BIM工程師是BIM技術(shù)團隊的核心執(zhí)行成員，專職負(fù)責(zé)公司所有工程項目的建模、報價、機電管線綜合平衡及模型動態(tài)維護等工作，BIM項目工程師必須具備以下素質(zhì)方可成為合格的BIM技術(shù)人員：(1)具備“一專多能”知識結(jié)構(gòu)。工程項目包含分部工程繁多，比如裝飾裝修、給排水及采暖、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、導(dǎo)向系統(tǒng)等分部工程，涉及的知識面廣，BIM項目工程師必須具備“一專多能”的知識結(jié)構(gòu)，即精通某一專業(yè)的基礎(chǔ)上了解其它專業(yè)的基本知識及施工驗收規(guī)范，方能生產(chǎn)出正確的BIM模型。(2)較強的學(xué)習(xí)能力。BIM技術(shù)屬于新技術(shù)，運用點也在不斷增加，這就要求BIM項目工程師必須不斷地提升自我，不斷學(xué)習(xí)先進知識，才能滿足崗位工作不斷發(fā)展的需要。(3)高效的溝通能力。BIM技術(shù)運用是一項復(fù)雜的、循序漸進的過程，是多種專業(yè)知識綜合在一起，經(jīng)縝密策劃進而實踐的過程，涉及項目參與各方、各專業(yè)、各級執(zhí)行人員等多方面關(guān)系，需要具備高效的溝通能力去協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3）BIM崗位運用人員BIM崗位運用人員主要是指項目經(jīng)理部的總工程師、施工員、核算員、材料員、質(zhì)量員、資料員等項目核心管理人員。他們要參加項目模型交底，正確熟練使用模型，借助BIM模型完成崗位工作，并及時向項目BIM工程師反饋模型使用中的問題，以便對BIM模型進行動態(tài)管理。3.BIM施工前期準(zhǔn)備施工階段BIM前期準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容包括團隊建立、制定項目BIM實施細(xì)則、建立協(xié)同環(huán)境、進行BIM模型會審、BIM工程量統(tǒng)計等。（1）團隊建立施工進場前，按招標(biāo)要求組建BIM團隊，配置足夠的人員參與項目BIM實施，且熟悉BIM實施管理的BIM項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。BIM實施團隊在業(yè)主BIM咨詢單位管理下完成項目實施工作。項目BIM人員配備表崗位JQGTFWSG-6(項目部)項目分部（人）JQGTFWSG-6-1JQGTFWSG-6-2JQGTFWSG-6-3BIM項目負(fù)責(zé)人1111BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人1111BIM管理工程師1222（2）制定項目BIM實施標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則項目實施前，根據(jù)項目的特點，BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主方BIM咨詢單位的實施交底要求制定一系列完善的建模標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范，為BIM的實施推動奠定了良好基礎(chǔ)。實施標(biāo)準(zhǔn)分為三部分，BIM實施導(dǎo)則、BIM系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、BIM工作標(biāo)準(zhǔn)；BIM工作標(biāo)準(zhǔn)又分整體實施方案、工作規(guī)范，模型構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、專項應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、交互標(biāo)準(zhǔn)等子項目。實施標(biāo)準(zhǔn)從BIM實施工作開始至工作結(jié)束具有詳細(xì)的規(guī)劃,并隨著項目BIM實施進度進行定期修改和完善。（3）BIM實施協(xié)同環(huán)境建立進場后，根據(jù)BIM咨詢方確定的軟硬件配置規(guī)定，配置BIM實施的軟硬件設(shè)備。根據(jù)業(yè)主BIM咨詢方協(xié)同工作平臺要求，根據(jù)項目的特征、施工管理方式、制定項目BIM協(xié)同方式和協(xié)同辦法，根據(jù)需求取得權(quán)限分配。（4）系統(tǒng)軟件平臺目前市場用得較好的主要是歐特克Autodesk系列BIM軟件：Revit、NavisWorks、AutoCAD、3DSMax等；其他軟件：Lumion、Project、Tekla、ANSYS等。AutoCADTeklaStructuresNavisworksManageAnsysRevit軟件功能強大，AutodeskRevit提供支持建筑、MEP工程和結(jié)構(gòu)工程的工具。利用Revit可以按照設(shè)計圖紙分專業(yè)進行精確地建模，從而將各專業(yè)模型進行整合。Revit軟件界面：AutodeskNavisworksManage憑借其強大的沖突檢測功能，可以為施工項目提供最全面的審閱解決方案。通過對三維項目模型中潛在沖突進行有效的辨別、檢查與報告，NavisworksManage能夠幫助減少錯誤頻出的手動檢查。NavisworksManage支持用戶檢查時間與空間是否協(xié)調(diào)，改進場地與工作流程規(guī)劃。通過對三維設(shè)計的高效分析與協(xié)調(diào)，我們能夠進行更好的控制，做到高枕無憂，及早預(yù)測和發(fā)現(xiàn)錯誤，則可以避免因誤算造成的昂貴代價。該軟件可以將多種格式的三維數(shù)據(jù)，無論文件的大小，合并為一個完整、真實的建筑信息模型，以便查看與分析所有數(shù)據(jù)信息。AutodeskNavisworksManage將精確的錯誤查找功能與基于硬沖突、軟沖突、凈空沖突與時間沖突的管理相結(jié)合?？焖賹忛喓头磸?fù)檢查由多種三維設(shè)計軟件創(chuàng)建的幾何圖元。對項目中發(fā)現(xiàn)的所有沖突進行完整記錄。檢查時間與空間是否協(xié)調(diào)，在規(guī)劃階段消除工作流程中的問題。NavisworksManage軟件界面：NavisworksManage軟件界面3DSMax、Lumion可以對內(nèi)裝、外裝模型進行高質(zhì)量的渲染，可以在施工前為業(yè)主提供高質(zhì)量效果圖以及實時逼真的3D渲染，提供身臨其境的真實感，該類型軟件的使用可以為業(yè)主在施工前提供多樣化選擇，避免返工。3DSMax3D渲染圖片TeklaStructures（tekla）軟件屬于建筑信息模型（BIM），它將原設(shè)計、深化設(shè)計的過程按平行模式進行了流程化處理，很大程度上提高了深化設(shè)計效率并降低了錯誤率。tekla軟件大致可歸為以下四類功能：序號tekla功能1結(jié)構(gòu)三維實體模型的建立與編輯2各種節(jié)點三維實體模型的連接與裝配3構(gòu)件、零件的編號與加工詳圖的繪制4用鋼量統(tǒng)計Tekla軟件界面：Tekla軟件界面4.BIM工作對接BIM技術(shù)團隊是一個新生的職能部門，與傳統(tǒng)模式下的經(jīng)營預(yù)算部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部等部門的工作對接要明確，才能充分發(fā)揮BIM數(shù)據(jù)全員共享的優(yōu)勢。明確BIM技術(shù)團隊生產(chǎn)的BIM模型為本項目的數(shù)據(jù)控制中心，BIM技術(shù)團隊對預(yù)算模型、施工模型及竣工模型的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，各職能部門對數(shù)據(jù)使用正確性負(fù)責(zé)。在整個BIM團隊中，BIM項目負(fù)責(zé)人要重點做好三方面的協(xié)調(diào)：1）技術(shù)協(xié)調(diào)，提高BIM模型的質(zhì)量，減少因模型錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。2）管理協(xié)調(diào)，通過管理以減少BIM模型使用過程中各專業(yè)的配合及數(shù)據(jù)流動問題，建立以BIM項目負(fù)責(zé)人為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由BIM項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，解決BIM團隊與各職能部門的協(xié)調(diào)工作。3）組織協(xié)調(diào)，建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，BIM技術(shù)運用過程中，BIM項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織BIM團隊、各職能部門舉行協(xié)調(diào)會議，解決模型使用中的協(xié)調(diào)問題。不論是建造階段還是物業(yè)運維階段，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在，或者說所有的BIM管理及使用人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.BIM系統(tǒng)模型的創(chuàng)建、維護項目部BIM團隊負(fù)責(zé)BIM模型的創(chuàng)建任務(wù)，分專業(yè)、分階段對模型進行修改和完善，針對圖紙的深化設(shè)計以及施工過程中產(chǎn)生的變更，及時、準(zhǔn)確的更新模型，始終確保BIM模型包含最新、最全面、最準(zhǔn)確的項目信息。BIM模型重難點質(zhì)量問題梳理檢查：質(zhì)量問題多發(fā)位置各類建筑門、窗等構(gòu)件與結(jié)構(gòu)體之間的安裝空間錯位、使用空間不足的問題門窗安裝處幕墻結(jié)構(gòu)與主體建筑結(jié)構(gòu)沖突問題外立面機電管線之間及其與土建沖突問題全區(qū)域，尤其多發(fā)于公共走道，設(shè)備房，地下機房區(qū)域，設(shè)備層位置，防火卷簾設(shè)置處，車庫坡道，樓梯間機電管井連貫性問題（錯位）管井，風(fēng)井電梯井道與結(jié)構(gòu)、機電管線之間的沖突問題電梯井凈高不足問題公共走道，尤其是設(shè)備房出入口處的走道；復(fù)雜異形建筑空間；預(yù)留、預(yù)埋錯位、遺漏問題管井，機房，設(shè)備房出入口等設(shè)備維修空間不足問題設(shè)備房，設(shè)備層，主要走道吊頂層內(nèi)6.BIM系統(tǒng)模型的協(xié)調(diào)、集成隨著BIM團隊深入完成建筑、結(jié)構(gòu)和機電模型的搭建，模型很好的充當(dāng)了建筑結(jié)構(gòu)及機電專業(yè)集成、協(xié)調(diào)的平臺，同時模型的搭建過程實際就是對設(shè)計的一次三維校核過程，在此過程中可以發(fā)現(xiàn)二維CAD圖紙上難以發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，進而以更為科學(xué)準(zhǔn)確的可視化方式與各專業(yè)進行協(xié)調(diào)，并高效的確認(rèn)修改，使各專業(yè)的變更能迅速地反映到模型上以校核其變更帶來的影響，保證了設(shè)計和施工的質(zhì)量。在BIM的協(xié)調(diào)模式下，各專業(yè)模型搭建完成后拼裝成一個整體，作為各個專業(yè)提資、溝通的平臺，建筑、結(jié)構(gòu)及機電專業(yè)以實體的形式平等的直觀呈現(xiàn)，為了達到更高的質(zhì)量要求，各個專業(yè)綜合考慮各自能做出的努力或妥協(xié)，以保證決策的科學(xué)性、合理性。7.BIM技術(shù)應(yīng)用方案本項目利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團隊準(zhǔn)確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計意圖，為錯漏碰缺檢查及設(shè)計優(yōu)化、協(xié)調(diào)優(yōu)化出圖、管線施工綜合排布、四維施工模擬(可視化進度計劃）和主材工程量統(tǒng)計等后續(xù)工作提供基礎(chǔ)模型。7.1.施工平面布置及方案優(yōu)化根據(jù)施工總平面布置圖，利用Revit軟件建造施工場地三維模型，合理優(yōu)化安排臨時建筑、材料堆場、施工機械等的布置。通過將建筑結(jié)構(gòu)模型、場地模型、垂直運輸機械模型及大型機械模型集成至BIM系統(tǒng)，應(yīng)用BIM系統(tǒng)的三維測量、場地漫游等功能，分析場地布置情況、垂直運輸機械位置、大型機械進場路線的合理性及臨時辦公住宿的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，對施工總平圖及臨設(shè)方案進行優(yōu)化設(shè)計。項目臨時辦公布置圖施工場地布置圖Navisworks場地漫游檢查：具體應(yīng)用組織如下：臨時建筑：對現(xiàn)場臨時建筑進行模擬，分階段備工備料，計算出該建筑占地面積，科學(xué)計劃施工時間和空間。場地堆放的布置：通過BIM模型分析各建筑以及機械等之間的關(guān)系，分階段統(tǒng)計出現(xiàn)場材料的工程量，合理安排該階段材料堆放的位置和堆放所需的空間。利于現(xiàn)場施工流水段順利進行。建筑機械運輸（包括塔吊、施工電梯）等安排：在施工平面中，以塔吊半徑展開，確定塔吊吊裝范圍。通過四維施工模擬施工進度，顯示整個施工進度中塔吊的安裝及拆除過程，和現(xiàn)場塔吊的位置及高度變化進行對比。施工電梯結(jié)合施工進度，利用BIM模型分階段備工備料，統(tǒng)計出該階段材料的量，加上該階段的人員數(shù)量，與電梯運載能力對比，科學(xué)計算每天工程量完成的值。7.2.碰撞檢查及設(shè)計優(yōu)化利用己經(jīng)搭建完成的BIM建筑、結(jié)構(gòu)及水暖電模型并導(dǎo)出碰撞檢查軟件Navisworks，對建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進行各種錯漏碰缺的檢查，并導(dǎo)出碰撞檢查報告，提出設(shè)計優(yōu)化建議，同時可以根據(jù)項目需要直接從BIM模型輸出無錯2D施工圖或設(shè)計變更。也可以根據(jù)項目需要進行凈高檢查，并與設(shè)計，施工規(guī)范要求、業(yè)主需求做對比檢查。一方面可以提高設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量，另一方面避免在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引起的工期延誤和投資浪費。碰撞檢查之前(管道梁內(nèi)穿過）優(yōu)化設(shè)計之后(管道避開梁）動畫模擬查看優(yōu)化后管線排布7.3.各專業(yè)深化設(shè)計利用Revit軟件，施工前將設(shè)計圖紙導(dǎo)入BIM集成數(shù)據(jù)中，重點對梁柱節(jié)點、樓梯平臺及預(yù)留預(yù)埋等關(guān)鍵部位進行審核。建筑專業(yè)相關(guān)內(nèi)容應(yīng)與結(jié)構(gòu)專業(yè)同步導(dǎo)入軟件中，充分利用BIM技術(shù)三維可視化特性，將影響后續(xù)建筑專業(yè)施工的結(jié)構(gòu)提前深化設(shè)計，同時可將建筑做法中施工難度高、二次施工成型效果差的構(gòu)造柱、圈梁找出，與主體結(jié)構(gòu)一并澆筑。施工過程中，在接到設(shè)計變更后立即進行BIM模型更改，根據(jù)更改后的模型及時對分包及班組進行交底工作。柱腳節(jié)點柱對接節(jié)點轉(zhuǎn)換節(jié)點圓管柱連接節(jié)點梁柱對接節(jié)點梁鉸接節(jié)點利用Revit軟件對幕墻圖紙?zhí)崆斑M行深化，對于預(yù)埋件位置、龍骨間距及位置、窗邊及轉(zhuǎn)角處等重要節(jié)點部位進行深化設(shè)計，明確節(jié)點處做法并利用三維可視化對工人進行技術(shù)交底以保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。幕墻深化節(jié)點大樣7.4.協(xié)同優(yōu)化出圖利用BIM技術(shù)，根據(jù)碰撞檢查的問題，并根據(jù)優(yōu)化后的建議，直接出具協(xié)調(diào)優(yōu)化后的施工圖，便于施工工人施工。節(jié)約成本，提高效率。管線排布優(yōu)化后優(yōu)化出圖7.5.模型3D可視化瀏覽應(yīng)用針對施工過程中的重難點問題，可以通過整合模型進行三維瀏覽和漫游模擬進行可視化展示，有效促進業(yè)主方、施工方及其他參與方對問題的溝通。通過使用Navisworks整合模型及模型漫游視頻進行設(shè)計及施工交底，使得更加直觀形象。3D可視化瀏覽工程虛擬實體7.6.管線施工綜合排布依據(jù)設(shè)計文件，利用搭建好的模型，按設(shè)計和施工規(guī)范要求將主管廊及設(shè)備間的水、電、暖、通風(fēng)等各專業(yè)管線和設(shè)備進行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免因返工造成的工期拖延和資金浪費;第二是用作管理單位嚴(yán)格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和可以進行準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計:第三可以形成各系統(tǒng)功能控制區(qū)域，用作運營管理單位后期運維技術(shù)支持.BIM技術(shù)在管線綜合排布中的應(yīng)用7.7.施工組織及工藝模擬本項目單層面積大、施工工藝復(fù)雜、工期要求緊張，因此，我單位根據(jù)實際情況在施工部署時利用Revit軟件進行施工段劃分，根據(jù)施工組織安排的施工進度計劃安排，在已經(jīng)搭建好的模型的基礎(chǔ)上加上時間維度，分專業(yè)制作可視化進度計劃，即四維施工模擬。一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進度控制管理依據(jù)。通過模型軟件建立本項目裝飾、安裝專業(yè)的模型。根據(jù)總工期要求，編制本項目的進度計劃，并應(yīng)用進度管理優(yōu)化方法，進行工期優(yōu)化，得到優(yōu)化工期和優(yōu)化進度計劃。將3D模型的構(gòu)件與進度表聯(lián)系，形成4D模型直觀展示施工進展。在軟件平臺上根據(jù)計劃、實際完成情況來分別表示“已建”、“在建”、“延誤”等模型形象。進度計劃模擬在實際施工中，利用BIM可視化，結(jié)合總體施工進度計劃，用顏色區(qū)分，分別高亮顯示已完成部分，當(dāng)前需要完成部分，計劃后續(xù)完成部分的施工進度模擬。如：灰色為已經(jīng)建成，藍色為正在建設(shè)，紅色為將要建設(shè)。在BIM模型中體現(xiàn)工程項目建造過程的施工安全風(fēng)險點，根據(jù)施工進度計劃，在施工安全風(fēng)險工段自動提醒，并通過BIM模型中URL參數(shù)設(shè)置提供技術(shù)措施計劃動畫和預(yù)防措施提醒。每周的工程例會將現(xiàn)場實際工程進度與BIM模型4D模擬進度進行比照，制定相應(yīng)進度調(diào)整措施。7.8.成本管控BIM創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時隨地根據(jù)時間、工序、區(qū)域等多個維度查詢單項目的實物量數(shù)據(jù)。查詢方式簡單方便，可以定位任意項目的區(qū)域位置，能實時查詢該在施項目的周邊環(huán)境、及時天氣情況等。最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)按時間、區(qū)域多維度檢索和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在項目管理中，使材料計劃、成本控制、資源調(diào)配計劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(進度款）等方面及時準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。7.9.現(xiàn)場材料管控施工過程中，根據(jù)二維圖紙計算工程量十分繁瑣、重復(fù)冗余，浪費了大量的人力物力，且精度普遍不高，對工程計量影響很大；而BIM數(shù)字信息模型具有精準(zhǔn)的三維體量，通過BIM模型提取的料單，指導(dǎo)施工現(xiàn)場所需物料的進場。BIM模型的工程量統(tǒng)計，分階段備工備料，從BIM模型中得到清單明細(xì)，各項分部分項的清單分項與國家標(biāo)準(zhǔn)的項目編碼相同，包括土建，安裝，及裝飾工程，鋼結(jié)構(gòu)幕墻等。同時應(yīng)用算量軟件與BIM模型的清單進行比對，按施工進度分階段提供工程量清單，分階段備料，以便于組織指導(dǎo)施工現(xiàn)場所需物料的進場。同時利用BIM模型分階段統(tǒng)計工程量的功能，按照施工進度分階段統(tǒng)計工程量，計算體積，再和建筑人工和建筑機械的使用安排結(jié)合，實現(xiàn)施工平面、設(shè)備材料進場的組織安排，有效提高了工作效率。基于BIM導(dǎo)出工程數(shù)量表7.10.精裝修設(shè)計精裝修作為最后施工階段，其施工質(zhì)量的好壞直接決定工程的竣工整體施工效果。我單位進行精裝修部位施工，將在施工前利用Revit、3dsmax等軟件提前進行精裝修深化設(shè)計，首先對室內(nèi)精裝部分的頂棚、墻面及地面等做法進行材質(zhì)渲染，配合業(yè)主及設(shè)計單位明確材質(zhì)及顏色要求，隨后利用BIM數(shù)據(jù)進行吊頂、排磚、燈具安裝及施工順序等模擬，確保施工質(zhì)量。根據(jù)本項目的施工特點，我單位將重點對主出入口、大廳、扶梯及衛(wèi)生間等部位進行重點設(shè)計，深化設(shè)計圖紙完善并獲得業(yè)主及設(shè)計單位認(rèn)可后方進行施工。我單位可實現(xiàn)如下樣例效果：大廳精裝修扶梯精裝修7.11.安全防護施工現(xiàn)場的安全防護同樣適用BIM軟件進行提前模擬，將施工場區(qū)內(nèi)需進行防護部位作出重點標(biāo)注，同時利用Naviswork軟件進行場地漫游，檢查臨邊防護的設(shè)置是否出現(xiàn)遺漏，確?，F(xiàn)場施工安全。安全防護BIM模型與現(xiàn)場實際搭設(shè)圖7.12.可視化交底、樣板引路指導(dǎo)BIM不僅集成了建筑物的完整信息，同時還提供了一個三維的交流環(huán)境。與傳統(tǒng)模式下項目參與各方人員在現(xiàn)場從圖紙堆中找到有效信息后再進行交流相比，效率大大提高。針對技術(shù)方案無法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問題，本項目注重樣板引路制度，利用BIM技術(shù)的可視化，施工前將模型及施工順序演示給工人，施工中可根據(jù)三維立體圖進行施工檢查，確保工程質(zhì)量。BIM模型圖現(xiàn)場安裝照片BIM深化設(shè)計砌磚樣板現(xiàn)場砌筑樣板利用BIM技術(shù)，對本項目外立面外架、模板支撐架的布置，確定最優(yōu)方案，根據(jù)軟件自動生成的計算書，檢查方案的安全可行性。同時利用軟件自動生成的材料計劃，盡早提供給物資設(shè)備部門，確保資源需求計劃得到滿足。BIM外架模型BIM模板模型7.13.BIMVR虛擬現(xiàn)實虛擬現(xiàn)實技術(shù)是一種可以創(chuàng)建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統(tǒng)，它利用計算機生成一種模擬環(huán)境，是一種多源信息融合的、交互式的三維動態(tài)視景和實體行為的系統(tǒng)仿真使用戶沉浸到該環(huán)境中。VR眼鏡VR虛擬現(xiàn)實7.14.BIM模型施工質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員可通過Navisworks和Ipad移動終端等工具，查看和審閱現(xiàn)場施工情況與BIM模型中是否一致，對出現(xiàn)的問題可記錄在移動設(shè)備中自動上傳到云端，在工程例會中將現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)進行對比分析，找出施工錯誤并提出整改意見，全方位全過程的控制施工質(zhì)量。7.15.構(gòu)件信息查詢工程信息分散，共享性差，二維圖紙信息讀取難，信息更新周期慢。通過模型+信息的方式，把項目相關(guān)信息融入模型中，通過navisworks轉(zhuǎn)存為dwf、dwg等施工現(xiàn)場通用格式，加強信息集中度，便于現(xiàn)場隨時、隨地高效的調(diào)用信息，為現(xiàn)場施工指導(dǎo)、編制材料進度計劃、工程算量以及后期運營維護提供支持，最大程度支撐了項目生產(chǎn)經(jīng)營。8.BIM施工質(zhì)量管理措施8.1.BIM一般管理措施1）物料的質(zhì)量管理通過BIM建立的模型平臺，從物資采購部、管理層到施工人員個體可快速查找所需的材料及構(gòu)配件信息。根據(jù)BIM設(shè)計模型，跟蹤現(xiàn)場使用產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求，對現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)品進行追蹤、記錄、分析，掌握現(xiàn)場不確定因素，避免不良后果的出現(xiàn)，監(jiān)控物料及施工質(zhì)量。物料追蹤清單2）技術(shù)質(zhì)量管理通過BIM軟件平臺動態(tài)模擬施工技術(shù)流程，由各專業(yè)工程師合作建立標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，通過討論及精確計算確立，保證專項技術(shù)在實施過程中細(xì)節(jié)上的可靠性，再由施工人員按照仿真施工流程施工，確保施工技術(shù)信息的傳遞不會出現(xiàn)偏差，避免實際做法和計劃做法不一樣的情況出現(xiàn)，減少不可預(yù)見情況的發(fā)生。施工流程模擬動畫圖3）質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的管理通過BIM的虛擬施工技術(shù)，模擬施工過程，對建造過程在計算機環(huán)境中進行預(yù)演，包括施工現(xiàn)場的環(huán)境、總平面布置、施工工藝、進度計劃、材料周轉(zhuǎn)等情況，找出施工過程中可能存在的質(zhì)量風(fēng)險因素，以及石材平整度、節(jié)點處理等質(zhì)量控制重點。對可能出現(xiàn)的問題進行分析，從技術(shù)上，組織上，管理上等方面提出整改意見，反饋到模型當(dāng)中進行虛擬過程的修改，有效規(guī)避施工過程中的質(zhì)量問題。4）BIM技術(shù)在工程質(zhì)量管理中的優(yōu)越性通過數(shù)字建模模擬實際的施工過程和存儲龐大的信息，對施工工藝有嚴(yán)格要求的施工工藝，應(yīng)用BIM使標(biāo)準(zhǔn)操作流程“可視化”，做到對用到的物料，以及構(gòu)建需求的產(chǎn)品質(zhì)量等信息隨時查詢，作為對項目質(zhì)量問題進行校核的依據(jù)。8.2.BIM五大因素控制1）人工控制通過富含建筑信息的三維實體模型，對質(zhì)量管理中可能出現(xiàn)的問題進行羅列，判斷今后工作的難點和重點，明白自己工作中的質(zhì)量控制要點如何體現(xiàn)，做到心中有數(shù)，減少不確定因素對質(zhì)量管理產(chǎn)生的影響。2）機械控制模擬施工機械的現(xiàn)場布置，對不同的施工機械組合方案進行調(diào)試，尋求適合本項目特征、現(xiàn)場環(huán)境的施工機械布置方案。3）材料控制利用BIM的5D技術(shù)，根據(jù)本項目的進度計劃，結(jié)合本項目的實體模型生成實時的材料供應(yīng)計劃，確定某一時間段所需要的材料類型和材料用量，使本項目的材料供應(yīng)合理、有效、可行。材料控制圖4）方法控制在模擬的環(huán)境下，對不同的施工方法進行預(yù)演練，結(jié)合各種方法的優(yōu)缺點及本項目的施工條件，選擇符合本項目施工特點的施工方法與項目的實際情況相匹配，從而做到對工程質(zhì)量的保證。5）環(huán)境控制將本項目的模型放入模擬現(xiàn)實的環(huán)境中，分析當(dāng)前環(huán)境可能對本過程產(chǎn)生的影響，提前進行預(yù)防和解決。9.BIM施工階段管理9.1基于BIM的施工組織管理（1）施工組織設(shè)計在結(jié)合BIM的三維模型對施工進度相關(guān)控制節(jié)點進行施工模擬，展示不同的進度控制節(jié)點及工程各專業(yè)的施工進度；（2）在對相關(guān)施工方案進行比選時，通過創(chuàng)建三維模型對不同的施工方案進行三維模擬，并自動統(tǒng)計相應(yīng)的工程量，為施工方案的選擇提供參考；（3）基于BIM的施工組織設(shè)計為勞動力計算、材料、機械、加工預(yù)制品等統(tǒng)計提供新的解決方法，在進行施工模擬的過程中，將資金以及相關(guān)材料資源數(shù)據(jù)錄入到模型當(dāng)中，在進行施工模擬的同時也可查看在不同的進度節(jié)點相關(guān)資源的投入情況。9.2基于BIM的安全管理（1）通過建立的BIM三維模型讓各分包及班組管理人員提前對施工面的危險源進行判斷。（2）通過建立施工過程的防護設(shè)施模型，對項目管理人員進行仿真模擬交底，確?，F(xiàn)場施工按照模型布置執(zhí)行。9.3基于BIM的質(zhì)量管理在BIM項目管理中，BIM技術(shù)可以在技術(shù)交底、現(xiàn)場實體檢查、現(xiàn)場資料填寫、樣板引路等方面進行應(yīng)用，幫助提高質(zhì)量管理方面的效率和有效性。在實施過程中準(zhǔn)行如下要點：（1）模型與動畫輔助技術(shù)交底針對比較復(fù)雜的構(gòu)件或難以二維表達的施工部位利用BIM技術(shù)導(dǎo)出相關(guān)圖片及視頻，加入到技術(shù)交底資料中，便于施工班組的理解；利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進行模型交底和動畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。（2）現(xiàn)場模型對比與資料填寫通過移動終端APP軟件，將BIM模型導(dǎo)入到移動終端設(shè)備，讓現(xiàn)場管理人員利用BIM模型進行現(xiàn)場工作的布置和實體的對比，直觀快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題。并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后及時記錄，匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的及時性，從而加強對施工過程的質(zhì)量控制。（3）動態(tài)樣板引路將BIM融入到樣板引路中，將施工重要樣板做法、質(zhì)量管控要點、施工模擬動畫、現(xiàn)場平面布置等進行展示，為現(xiàn)場質(zhì)量管控提供服務(wù)。9.4基于BIM的進度管理（1）進度優(yōu)化及核查使用BIM模型制作施工進度模擬，通過動畫的方式表現(xiàn)進度安排情況，直觀檢查不合理安排。（2）進度計劃交底計劃交底采取施工模擬與工作計劃表相結(jié)合的方式進行，需要調(diào)整的部分在會議上進行討論、記錄，進度管理實施小組各組員意見達成一致后，修改總進度計劃及施工模擬。（3）根據(jù)項目實施節(jié)點，制定BIM實施關(guān)鍵節(jié)點，召開專項BIM工作會議，對于BIM工作進行相關(guān)內(nèi)容的討論和決議。9.5基于BIM的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理基于BIM的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理主要包括辦公與生活臨時設(shè)施協(xié)調(diào)、施工平面協(xié)調(diào)、施工工序與工作面協(xié)調(diào)，通過BIM的引入，有效提高工作效率和管理效果。9.6基于BIM的材料設(shè)備管理（1）在選擇材料設(shè)備廠家時，優(yōu)先甄選有用有BIM實施能力的廠家。1）對于加工材料廠家，根據(jù)提供的BIM模型深化BIM構(gòu)件，提取加工信息制作加工構(gòu)件，并在進場時提供進貨單號一致的二維碼信息，二維碼信息設(shè)置于BIM構(gòu)件材料信息對應(yīng)，包含材料種類、數(shù)量、安裝位置。2）對于設(shè)備廠家，應(yīng)能提供設(shè)備BIM構(gòu)件模型，BIM構(gòu)件模型中應(yīng)包含設(shè)備性能參數(shù)信息、進貨單號、價格及維護等信息。（2）材料設(shè)備廠家BIM構(gòu)件由項目部收集并匯總，提交BIM咨詢方進行審核，審核通過后由項目部將BIM構(gòu)件模型更新至施工階段BIM模型。模型中應(yīng)包含設(shè)備性能參數(shù)信息、進貨單號、價格及維護等信息。9.7基于BIM的變更管理施工階段BIM模型根據(jù)現(xiàn)場變更進行更新，在施工階段基于BIM的變更管理滿足以下要求：（1）現(xiàn)場設(shè)計變更，由設(shè)計單位進行審核設(shè)計變更。依據(jù)設(shè)計變更內(nèi)容，項目部對施工階段模型進行設(shè)計變更的更新；（2）變更完成之后，利用變更后BIM模型自動生成并導(dǎo)出施工圖紙，確保變更圖紙和模型一致，用于指導(dǎo)下一步的施工工作；（3）利用BIM軟件的工程量自動統(tǒng)計功能，自動統(tǒng)計變更前和變更后以及不同的變更方案所產(chǎn)生的相關(guān)工程量的變化，為設(shè)計變更的審核提供參考。9.8基于BIM的合同管理（1）BIM的合同管理應(yīng)基于統(tǒng)一的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)。BIM模型命名規(guī)則及參數(shù)包含工程信息。BIM技術(shù)的造價數(shù)據(jù)管理基于時間維度、空間劃分、構(gòu)件類型對工程進行匯總統(tǒng)計。（2）各階段模型深化根據(jù)項目節(jié)點和進度，逐步完善BIM模型并添加造價信息。（3）通過項目工作平臺訪問施工模型，針對BIM模型進行工程量及造價信息提取并統(tǒng)計，利用BIM技術(shù)輔助進行工程概算、預(yù)算及竣工結(jié)算工作。在出現(xiàn)變更時，運用BIM技術(shù)進行變更前后造價對比。10.BIM竣工階段管理10.1基本原則交付成果的一致原則：交付的BIM模型和模型信息應(yīng)準(zhǔn)確反映建筑實物的真實狀態(tài)。實施過程的同步原則：在實施過程中，應(yīng)與實物建筑的實際進度保持同步，過程中的BIM模型和模型信息應(yīng)及時更新，確保模型處于完善的可用狀態(tài)。可持續(xù)更新原則：根據(jù)實施過程的反饋意見，并且隨著BIM技術(shù)的發(fā)展進行及時的更新。10.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容根據(jù)項目特點、項目團隊組成、總承包施工方案等信息組織與規(guī)劃確定BIM模型。模型所含信息、精度、設(shè)備材料應(yīng)達到交付標(biāo)準(zhǔn)的要求。對BIM模型的原點、標(biāo)高、單位和坐標(biāo)、建模依據(jù)、模型拆分原則、模型色彩、以及文件夾結(jié)構(gòu)、文件命名和建筑管控要點做好明確的規(guī)定，并建立BIM建模規(guī)范。建模軟件標(biāo)準(zhǔn)，確定各專業(yè)采用的建模軟件及版本的統(tǒng)一。BIM技術(shù)的應(yīng)用點：初設(shè)模型及其碰撞檢測、施工圖模型及其碰撞檢測、機電管線綜合、機電設(shè)備材料統(tǒng)計、3D漫游及三維可視化交流、工程變更預(yù)先評估、模型的協(xié)調(diào)更新、專業(yè)深化設(shè)計模型及復(fù)核、變更工程量計算、施工模擬和施工監(jiān)督驗收等。詳細(xì)規(guī)定數(shù)字建筑的交付內(nèi)容：數(shù)字建筑模型、數(shù)字建筑模型信息和數(shù)字模型說明書。三部分的內(nèi)容相互對應(yīng)一致，整體構(gòu)成了數(shù)字建筑的完整交付。數(shù)字建筑模型信息要包含幾何信息、技術(shù)信息、產(chǎn)品信息、建造信息和維保信息等；數(shù)字建筑說明書是針對交付的數(shù)字建筑而編制的解釋性圖文資料，包含以下內(nèi)容：數(shù)字建筑系統(tǒng)簡介、數(shù)字建筑模型交付標(biāo)準(zhǔn)、信息精度交付標(biāo)準(zhǔn)、模型交付格式、數(shù)據(jù)庫類型、模型查閱與修改方法等。10.3其他要求（1）項目部對現(xiàn)場與BIM模型進行分析對比，確保BIM模型與現(xiàn)場的一致性，保證BIM模型信息的完整性及正確性，并向業(yè)主BIM咨詢方提交《BIM輔助驗收報告》。（2）項目部與造價咨詢單位利用一致的BIM模型測算工程量，輔助完成項目工程結(jié)算工作，提供《BIM輔助工程量測算報告》。（3）項目部匯集施工階段BIM成果，提交業(yè)主方BIM咨詢方，形成竣工BIM成果?？⒐IM模型的深度符合《BIM模型標(biāo)準(zhǔn)》中LOD400的精度要求?？⒐IM成果包括但不限于以下內(nèi)容：竣工BIM模型（包含正確的施工階段幾何信息及非幾何信息）；竣工BIM成果資料（過程實施資料及多媒體資料、工程量清單、模擬方案、匯報報告）；施工階段BIM應(yīng)用構(gòu)件資源庫；《BIM輔助驗收報告》；《BIM輔助工程量測算報告》。（4）BIM竣工驗收滿足以下要點：竣工BIM模型深度滿足LOD標(biāo)準(zhǔn)要求；竣工BIM模型的幾何信息與非幾何信息的格式滿足《施工階段BIM實施方案》中關(guān)于交付成果的要求；BIM竣工成果資料齊全及符合要求；竣工階段BIM應(yīng)用構(gòu)件資源庫齊全及滿足要求；竣工BIM模型的幾何信息與現(xiàn)場實際施工完整且一致；竣工BIM模型的非幾何信息與現(xiàn)場實際施工完整且一致；《BIM輔助驗收報告》滿足竣工驗收要求；《BIM輔助工程量測算報告》滿足工程結(jié)算要求；11.BIM降本增效應(yīng)用BIM技術(shù)對降本增效的領(lǐng)域十分廣泛，如：圖紙會審、深化設(shè)計、資源優(yōu)化、方案優(yōu)化、精細(xì)化加工等多個領(lǐng)域。隨著5DBIM技術(shù)的發(fā)展，使成本管理更加科學(xué)、清晰、可視化。BIM技術(shù)的主要特性：工程量計算準(zhǔn)確且自動統(tǒng)計、工程量可以細(xì)分到每個單項、成本信息與建筑模型緊密關(guān)聯(lián)的特性，使基于BIM的“四算對比”工作具有解決上述問題的能力。基于BIM的“四算對比”方案的考核項更細(xì)致，可以滿足精細(xì)化管理的需求?，F(xiàn)在施工企業(yè)管理對責(zé)任成本的考核項越細(xì)致，則考核數(shù)據(jù)越多，測算的工作量也越大，使傳統(tǒng)的商務(wù)管理方法無法及時完成。而BIM的工作量可以自動得到相應(yīng)的數(shù)量，使得測算責(zé)任成本越來越科學(xué)、越清晰可控，杜絕生產(chǎn)管理中的“跑冒滴漏”。“樣板引路”是施工質(zhì)量控制和工程創(chuàng)優(yōu)的一項重要管理手段，通過樣板既可以讓施工作業(yè)人員明白施工作業(yè)要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也可以讓管理人員掌握過程管理的關(guān)鍵點和驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工的每個階段、甚至每道工序都要施工樣板，因此，每個建筑工程項目都要花費大量的資金在施工樣板上。不僅如此，大量的樣板僅作為展示、觀摩的展覽品，并不是建筑某一部分用于短時間的展示學(xué)習(xí)，這些樣板最后還需拆除、運走；尤其是在進行精裝修樣板施工時，由于色彩、選材和排布不能滿足設(shè)計師和業(yè)主的要求，往往需要進行多次樣板間“施工—拆除—重建”，這兩種情況不但會提高項目成本，也浪費大量建筑材料、并產(chǎn)生建筑垃圾、污染環(huán)境，與綠色施工背道而馳。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，利用其三維、直觀的特點，可以將施工樣板數(shù)字化、虛擬化，替