道路改造工程施工與組織設計

吉木薩爾縣北庭路沿線巷道改建整治老城緯九街、老倉庫巷（天潤熱力—北庭路—老城西南巷）道路改建工程施工施工組織設計第一章、編制依據(jù)第二章、工程概況第三章、施工部署1.工程目標2.施工管理機構3.施工總體安排第四章、施工準備1.技術準備2.施工現(xiàn)場準備3.測量準備4.實驗準備5.設備和物資準備6.勞動人員準備第五章、施工總進度計劃1.工期目標2.總進度計劃3.施工平面布置第六章、主要分項工程施工工藝1.工程測量2.道路工程3.水電安裝工程第七章、保證工期的主要技術措施1.水泥砼路面雨季施工措施第九章、質量保證體系1.工程質量目標2.工程質量管理措施3.工程技術規(guī)范及質量驗收標準4.工程質量承諾第十章、安全生產(chǎn)保證措施1.安全管理網(wǎng)絡2.安全管理3.建立現(xiàn)場安全檢查制度4.安全技術要求5.主要安全預防措施6.安全管理目標第十一章、文明施工措施及環(huán)境保護1.文明施工責任制2.文明施工管理措施及保護措施3.環(huán)境保護措施第十二章、技術管理措施1.技術管理責任制2.技術管理制度3.技術管理措施施工組織設計編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1吉木薩爾縣北庭路沿線巷道改建整治老城緯九街、老倉庫巷（天潤熱力—北庭路—老城西南巷）道路改建工程施工招標文件。1.1.2現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，質量和安全的規(guī)定。1.1.3根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合本公司的工程施工經(jīng)驗。1.2編制原則1.2.1認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工期。1.2.2實行施工、設計和建設單位三結合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施工部署及各項施工生產(chǎn)工作。1.2.3采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。1.2.4做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。1.2第二章工程概況2.1工程概況鳳翔路是長春市一條東西走向的城市主干道，位于市區(qū)東南片，東起迎賓大道，西至沿江西路，與朱云路、中山南路、瓊州大道、東線高速公路、新大洲大道及河南路等主要道路相交?，F(xiàn)由于鳳翔路路面自然老化和人為損壞，部分路段路面出現(xiàn)沉陷，板塊開裂破損，花帶石損壞和丟失現(xiàn)象比較嚴重，部分路段僅剩內(nèi)側花帶石；沿街部分建筑占道現(xiàn)象十分嚴重，使得道路寬度不一。按照本溪市市政建設的戰(zhàn)略部署，即將修建迎賓大首和濱江路，作為連接迎濱大道、瓊州大道、新大洲大道、東線高速公路及濱江西路的東西向主干道，鳳翔路的路面及附屬設施的整治已顯得十分必要。2.2工程特點1.本工程道路位于縣城人口密集處，交通、人流量干擾較大，需打圍墻全封閉施工。2.由于原路地下給水、排水、燃氣、國家光纜等重要設施錯中復雜，又無詳細、準確的地下網(wǎng)絡圖2.2主要工程量拆除工程主要工程量表序號名稱單位數(shù)量1水泥穩(wěn)定砂礫20厘米m233632切割路面m24343透層油m24035.644厘米攤鋪m24035.6施工部署3.1項目部組織機構的設立為確保工程的順利進展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質量、安全、文明”的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務。3.1.1進一步推廣以往項目法施工的成功管理經(jīng)驗，本工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術管理上占優(yōu)勢的工程技術、行政管理人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部行使六大職能：計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權處理該項目事務。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業(yè)務向項目傾斜，處于服務地位。3.1.2項目經(jīng)理部內(nèi)部組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經(jīng)濟調控杠桿，以優(yōu)質、高效、低耗地完成項目任務為目標。3.1.3項目經(jīng)理部領導班子由一名項目經(jīng)理負責，一名項目付經(jīng)理、一名項目技術負責人組成，設立施工技術部、計財部、設備物資部、質安部和綜合辦公室等部門。3.2項目部主要人員的職責3.2.1項目經(jīng)理：3.2.1.1項目經(jīng)理是本工程項目負責人，主要負責整個工程項目的實施工作。與業(yè)主、監(jiān)理及其他各方聯(lián)系，確保工程的順利進行。負責貫徹實施工程項目質量計劃，建立完善項目質量保證體系，以符合國際標準、有效的質量體系，保證整個工程符合設計、驗收規(guī)范標準并到質量等級負責，對維修期間的維修保養(yǎng)服務負責。3.2.1.2負責進度計劃的編制、實施、檢查、調整；根據(jù)施工進度合理配置、調度施工機具、勞動力、材料以保證進度計劃的順利實施。擬派駐本工程項目機構管理人員一覽表部門職務姓名職稱備注經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人施工技術部施工員施工員施工員施工員測量員試驗員資料員質安部質檢員安全員物資部材料采購3.2.1.3確保施工能按國家規(guī)范、規(guī)程、工藝標準進行；負責組織質量問題、質量事故的整改措施，糾正預防措施的實施。3.2.2技術負責人：3.2.2.1配合項目經(jīng)理現(xiàn)場技術管理工作，主要負責施工技術、施工質量和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。3.2.2.2組織編制施工組織設計、質量計劃、技術方案、措施、作業(yè)指導書并進行技術交底；組織項目各部門進行圖紙預審、會審。3.2.2.3定期組織召開質量分析會，并根據(jù)分析會制定糾正預防措施。3.2.2.4參與一般不合格品的調查分析，并針對問題制定糾正措施。3.2.2.5編制項目統(tǒng)計技術應用計劃，指導、督促、檢查、落實情況。3.2.3施工員：3.2.3.1本工程各分項工程的具體施工負責人，負責現(xiàn)場施工上的技術問題，安排施工進度，并與其他相關人員協(xié)調。負責分管的分部、分項工程施工全過程的質量，對工序管理引起的質量問題負責。3.2.3.2組織班組按規(guī)范、規(guī)程及工藝標準的要求進行施工。3.2.3.3組織班組的自檢、互檢、交接檢，保證已完工程達到驗收標準要求，保證不合格工序不進入下道工序。3.2.3.4負責對作業(yè)班組進行質量、技術、安全交底、負責職責范圍內(nèi)的質量活動記錄，并保證記錄能夠客觀、真是反映現(xiàn)場實際情況，具有完整性、可靠性和追溯性。3.2.4質檢員：3.2.4.1對工程質量進行預控、檢查并執(zhí)行。包括試驗室和其它質量檢查手段。同時對工程各種質量標準，執(zhí)行計量管理。編制質量檢查計劃，并按計劃對工程進行跟蹤檢查，形成質量檢查記錄。3.2.4.2對檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品上發(fā)整改通知單，對整改結果驗證，一般不合格品、嚴重不合格品及時上報，并參與一般不合格品的調查分析。3.2.4.3及時反饋各工程質量信息，協(xié)助項目工程師分析和總結施工中的質量狀況。3.2.5材料員：3.2.5.1根據(jù)進度要求，編制材料需用計劃，采購計劃，以保證材料能夠及時進場。3.2.5.2對各類進場物資進行驗收、分類、堆放，做好各種材料檢驗、試驗狀態(tài)標識，做好進場驗收記錄；負責向材料供應商索取材料的出廠合格證或其他質量證明資料，并及時交于資料員保管。3.2.5.3配合試驗員對需復驗的材料進行抽樣。3.2.5.4對不合格材料及時做出標識和記錄，并做出處理意見報上級技術負責人批準。3.2.6測量員：主要負責本工程的測量工作，包括測量復核、放樣、測量驗收等有關測量工作。3.2.7試驗員：負責本工程的材料、結構的試驗工作；包括原材料、建筑物的砼、砂漿試件；道路工程的試驗工作。3.2.8安全員：負責一切安全事務，管理施工機械設備。包括工程各階段的施工等危險操控制。3.3施工前的準備工作3.3.1場地的準備3.3.1.1根據(jù)現(xiàn)場測量點，進行場地控制網(wǎng)的測量，設置高程控制測量標樁，建立測量控制3.3.13.3.13.3.2施工前必須做好設備的保養(yǎng)工作，編制施工機具需用量及進退場計劃并按施工組織機械進場就位。3.3.3按照勞動力需用量計劃組織好各專業(yè)隊伍進場并辦理有關手續(xù)，同時編制培訓計劃，包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育內(nèi)容。勞動力需用量計劃見下表。主要勞動力用量表序號工種名稱人數(shù)（人）備注1測量工62土方工303鋼筋工104砼工605管道工206機械工107司機508其它100第四章施工進度4.1施工進度計劃4.1.1總工期目標標書要求2012年8月10日開工，2012年9月10日竣工，總工期30日歷天。4.1.2工期安排本工程各分項工程的工期具體安排見《工程施工形象進度表》。4.2施工進度管理4.2.1施工進度計劃的制定根據(jù)合同規(guī)定的開竣工時間，確定主要里程碑，編制一個施工總體進度計劃，報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。在總進度計劃指導下，編制月施工作業(yè)計劃，周作業(yè)計劃。具體指導施工的全過程。4.2.2施工進度計劃的實施施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學的工作方法，為確保施工進度計劃的順利實施，采取以下措施。4.2.2.1項目法施工管理建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系，以項目經(jīng)理為第一責任者全面負責，實行全面計劃管理。4.2.2.2協(xié)調例會每周召開一次協(xié)調例會，召集各專業(yè)工程師、各班組長等有關人員參加，研究討論總進度計劃實施情況、計劃的重大變更的處理情況、各專業(yè)之間需要解決的問題等。進度出現(xiàn)偏差時，認真找出產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時采取必要的措施調整其后續(xù)工作的進度，力爭實現(xiàn)進度計劃總目標。4.2.2.3材料設備供應材料設備要按材料、設備供應計劃，朝前準備，及時供應。作好材料的試、檢驗，不合格產(chǎn)品及時調換，對機械設備嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。4.2.2.4施工技術管理提前編制好各分項工程施工方案和作業(yè)指導書，做好質量、安全、文明、進度交底。與設計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。4.3工期保證措施工程施工進度的影響因素較多，為確保施工按進度計劃進行，首先須做好上述的施工材料備料、進場條件、開工前準備工作及施工工具組織，制定科學、詳盡的施工組織計劃，并嚴格按其實施，控制施工進度，保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料設備、施工人員。更需要以下具體措施作以保證：4.34.34.34.34.3.54.34.3（1）現(xiàn)場管理機構和作業(yè)施工人員要做到分工責任明確，各盡其職，提高勞動生產(chǎn)率。（2）在勞動力使用上，講究實績，不怠工。4.34.34.3.104.34.3對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本工程，我們將專門成立一個財務管理小組，在公司財務部的領導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。（1）對工程進度款進行預算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。（2）及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時補足，以保證工程順利進行。（3）每月作好各類報表上交公司財務部和甲方，以便根據(jù)工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。（4）為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調配。（5）在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，并按照合同的條款進行。（6）定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時做出經(jīng)濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。（7）各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關財務管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入帳以便統(tǒng)籌安排資金。第五章主要分項工程施工方法5.1施工測量5.1華測GPS一臺、水準儀2臺、全站儀2臺。5.1施工測量工作由施工技術部測量組負責，測量組由3名技術人員組成。5.1①測量負責人應會同設計、勘察部門現(xiàn)場交接中線控制樁和設計水準點，設置護欄，并對提供的坐標樁、水準高程控制點進行校核，校核結果須得到設計、監(jiān)理、建設單位的驗證。②根據(jù)施工要求，每間隔100m測設一個高程控制點并進行保護，且每隔一段時間都要進行檢查復核。③④道路中心樁樁距在直線地段為20m，曲線地段為10m。量距允許誤差：小于200m為⑤建立測量控制肉。根據(jù)設計提供的逐樁坐標測設出道路中樁；及道路紅線，建立測量控制網(wǎng)。5.2路島施工5.2①場地清理：清除路島中草皮、雜物、樹根、腐植土等。②填筑：填筑按每層松散土厚30cm夯層填筑壓實，以保證填土邊緣的壓實度達到要求。③每層土填筑壓實后應進行密實度檢測，檢測符合設計要求后，方能進行下一層的施工。④填筑完成后，按照設計標高及坡度要求拉線，進行整修工作，使表面平整。5.2(1)基層施工準備：認真檢查高程、平整度，核對密實度、回彈模量檢測結果是否符合要求，不合格處重新施工，同時清除表面雜物；按設計要求備料、灑水悶料；作好試驗選樣工作。墊層和水泥穩(wěn)定層施工：基層設計為5%水泥碎石穩(wěn)定層，厚度20cm；其主要工序施工方法及注意事項為：eq\o\ac(○,1)施工測量：測量出基層施工攤鋪穩(wěn)定層的高程。eq\o\ac(○,2)攤鋪碎石、水泥：攤鋪集料前，先在基層上灑水，使其表面濕潤，但不應過分潮濕而造成泥濘，然后用推土機將集料均勻地攤鋪在基層上，攤鋪寬度應比設計寬0.2～0.3米，以保證整路段的水泥碎石穩(wěn)定層碾壓密實；eq\o\ac(○,3)整形。eq\o\ac(○,4)碾壓：用壓路機碾壓達密實度，同時注意找平，壓路機在碾壓時，不得在已完成或正在碾壓的路段上“調頭”和急剎車，以免表面受破壞。eq\o\ac(○,5)養(yǎng)生。(2)砼面層施工第六章主要機械設備及實驗、測量、質檢儀器6.1擬投入本工程的主要機械設備（詳見下頁）6.2擬投入本工程的主要實驗、測量、質檢儀器（詳見45頁）主要機械設備表序號機械設備名稱規(guī)格型號廠牌及出廠日期數(shù)量目前所在地小計其中自有新購租賃1挖土機Pc200-90kw日立/2000.52√長春2壓路機30T震動式洛陽/1999.52√長春3裝載機Zl40徐州/2001.42√長春4推土機T220-150KW徐州/2001.51√長春5汽車翻斗30√長春6砼攪拌機400L五羊/2001.52√長春7砂漿攪拌機WTNBC6五羊/2001.52√長春8砂輪切割機2√長春9鋸縫機4√長春10平地機2√長春主要實驗、測量、質檢儀器表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1經(jīng)緯儀XGJ2臺22水準儀C32臺23砼回彈儀HT—225臺14游標卡尺300×0.02套25電子稱3—30臺16質量檢測尺套17砼測試溫度計WTY套28砼試模150×150×150套39分析天平TG628A臺110坍落度儀100×200×300套211砂漿試件模70.7×70.7×70.7套312水灰比測定儀LS-145臺1第八章工期保證8.1工期保證措施8.1.1工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。8.1.2為保質、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務。8.1.3組織物資供應領導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如機具、水泥、模板等均應提前定貨下料，可均衡協(xié)調生產(chǎn)。8.1.4加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。8.1.5做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。8.1.6工程工期管理體系成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人為主的工期控制領導小組，項目經(jīng)理為該項目工期控制負責人。項目經(jīng)理部全面推行計劃管理，抓施工總進度計劃，平衡各分部分項工程計劃，提前完成設備供應，勞動力需求，原材料、資金使用計劃，以確保工程進度。8.1.7工程工期保證措施8.1.7.1項目經(jīng)理部派專人負責，同業(yè)主、設計單位緊密配合集中統(tǒng)一領導施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調各單位的關系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。8.1.7.2進度計劃管理中做好充足的原材料、設備、勞動力需用量、資金需用量計劃，預計充足的備用量。8.1.7.3以方案中總進度為基礎，計劃為龍頭，抓好主導流水線施工，非關鍵工序配合進行。8.1.7.4建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周應將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項工作由項目經(jīng)理負責，工程部組織落實。8.1.7.5實施每月按已完成工程量（進度）及月進度計劃上報制度，確保月施工進度計劃的完成。8.1.7.6提前申購材料、準備設備并準時進場。8.2保證工程進度具體措施8.2.1健全組織、強化領導8.2.1.1組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，加強對本工程進度的領導和協(xié)調，解決施工中存在的重大問題和關鍵問題；8.2.1.2組建一批業(yè)務素質好，懂技術、會管理的人員組成項目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構，科學組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責制；8.2.1.3按照制定的工期，層層落實，實行獎罰兌現(xiàn)；8.2.1.4項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責任制的內(nèi)容履行職責，優(yōu)質、高效完成本職工作，以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工8.2.2材料資源計劃為適應工期，需定型的摸板應提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實貨源及設備來源，及時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場。8.2.3配備精良的施工機械，并強化管理根據(jù)本工程工期和工程質量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量詳見施工機械計劃表，成立現(xiàn)場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養(yǎng)，使機械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進度提供保證。8.2.4強化計劃管理8.2.4.1實行總控與分段的網(wǎng)絡計劃，進行優(yōu)化管理，指導施工；8.2.4.2每周例會協(xié)調各專業(yè)班組的交叉作業(yè)情況，加強土建與水電安裝等專業(yè)隊的配合協(xié)作。8.2.4.3項目經(jīng)理部要安排詳細具體的周日作業(yè)計劃。每月27日前向各工種下達次月計劃，檢查當月計劃的執(zhí)行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經(jīng)濟處罰。實行每月班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進上周工程進度。隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。第九章安全措施9.1安全方針：堅持“安全第一，預防為主”的方針9.2安全施工目標：加強管理，杜絕重大事故和傷亡事故，一般事故率控制在3‰以內(nèi)，杜絕機械和火災事故的發(fā)生，確保工地安全生產(chǎn)達標。9.3保證安全生產(chǎn)措施9.3.1開工前的準備工作9.3.1.1編制的施工方案中必須有安全技術措施，對重點部分應編制專項安全技術措施。9.3.1.2根據(jù)現(xiàn)場需要，質安科針對工程的特點、施工條件、工作環(huán)境編制各個施工階段的安全教育、安全技術交底、重點防護、開展安全生產(chǎn)活動的工作計劃。9.3.1.3制定專項施工用電方案，并建立用電管理制度，各方均應認真執(zhí)行。9.3.1.4配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。9.3.2施工隊伍的安全教育9.3.2.1施工隊伍進場后項目部要組織全體施工人員進行三級安全教育，勞動紀律、項目管理制度教育。9.3.2.2項目部、施工負責人和工長在工程施工前（分部分項工程）應對施工人員進行安全技術交底。9.3.2.3項目部同施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任合同書或與生產(chǎn)工人簽訂安全誓約書明確責任，規(guī)定獎罰條款。施工人員在接受安全教育后，應在教育記錄上簽字。9.3.2.4按規(guī)定特殊工種必須持證上崗。進場進行登記，證書統(tǒng)一由項目綜合辦公室管理。9.3.3安全設施與勞保用品的管理9.3.3.1現(xiàn)場施工用的安全防護產(chǎn)品必須是合格品，由項目工程部統(tǒng)一安排，并負責管理維護，以滿足生產(chǎn)安全的需要。9.3.3.2現(xiàn)場施工用的供電、供水、消防、機械設備及其應有的安全防護措施由項目質安部和工程部按規(guī)定進行定期檢查、維修保養(yǎng)，并按施工組織技術設計，結合工程的需要進行管理維護，確保機械設備正常運轉，不得超負荷作業(yè)。9.3.3.3現(xiàn)場人員使用的安全用品由項目安全部監(jiān)督現(xiàn)場人員按規(guī)定佩戴使用。9.3.4施工現(xiàn)場的安全管理9.3.4.1質安部負責做好施工現(xiàn)場的安全檢查和標識工作。安全人員應每天巡視，對安全防護措施、安全保護用品現(xiàn)場文明、現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)定的情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應及時發(fā)出整改通知書，責令限期整改。整改不積極或在限期內(nèi)沒有整改完畢要采取停工、罰款等強制手段進行處理。9.3.4.2各施工隊長或班組長應在每項工作開始前，向工人做安全技術交底，接受人應在交底記錄上簽字。9.3.4.3夏天施工應制定雨季施工措施及抗臺風、防洪及防暑降溫措施并落實執(zhí)行。9.3.4.4積極開展安全月（周）活動，對職工進行安全意識、遵章守紀、安全技術教育，對安全生產(chǎn)工作進行檢查、整改。9.3.4.5各施工班組要認真開展班前安全活動，每日工作前由班組長向全體工人進行口頭安全交底，根據(jù)任務的情況，針對施工環(huán)境安全狀況，個人勞動防護用品的使用進行檢查，每周各班組要進行一次安全活動，主要內(nèi)容是總結上周工作的安全情況，對下周安全工作提出要求，學習安全法規(guī)規(guī)程，進行“三不傷害”教育等，周安全活動要有記錄，由班組長在月底交到項目安質部。9.3.5安全生產(chǎn)會議制度項目經(jīng)理每月上旬召開一次安全生產(chǎn)會議，研究和部署安全工作，解決安全生產(chǎn)中的問題，對員工進行安全教育，安全生產(chǎn)會議要有記錄，會上定的工作要有落實。9.3.6安全檢查制度9.3.6.1建立安全巡視制度規(guī)定，每天早上7：30由項目安全部長帶領專職安全員進行巡視，對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)出定期整改通知單，并督促檢查整改。9.3.6.2各整改責任人須按整改通知單，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，并將整改措施和整改情況在規(guī)定的期限內(nèi)書面反饋給下發(fā)整改通知單的安全部，由安全部對其復查。9.3.7安全統(tǒng)計報表及安全事故報告9.3.7.1項目如實填報每月的安全統(tǒng)計報表，必須按安全統(tǒng)計報表的有關規(guī)定認真填報，不得遲報、瞞報或拒報。9.3.7.2發(fā)生因工傷亡或未遂事故時，在保護好現(xiàn)場、組織人員迅速及時搶救的同時，盡快報告項目負責人及上級主管部門，組織事故調查組，按“三不放過”原則進行調查處理。然后應規(guī)定時間報地方政府有關部門及主管上級。9.3.7.3發(fā)生事故除對事故本身進行處理外，還應對全體職工或相關職工進行教育，預防發(fā)生事故。9.3.8工程安全防護措施9.3.9施工機械安全管理制度9.3.9.1進場的各類機械設備必須完好，零備件齊全，安全防護裝置完善，運轉正常。9.3.9.2機械操作人員要事先培訓，經(jīng)考核合格持有操作證的才允許上崗操作。嚴禁無證開機或違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》，實行定機定人責任制和機組負責制。9.3.9.3機械設備使用前，應先細致檢查各部件和防護裝置是否齊全靈敏、可靠，然后進行試車運轉。9.3.9.4使用過程要經(jīng)常注意運轉情況，發(fā)現(xiàn)零部件損壞或運轉不正常時，要立即停機，并報專業(yè)人員修理，在未修理好前，不得開機使用。9.3.9.5機械停止作業(yè)后，要及時做好機械的清潔潤滑、緊固、防腐等工作，以保證下次作業(yè)的正常運轉。9.3.10建立獎罰制度為鼓勵相互監(jiān)督，任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的50%作為鼓勵。所罰金額?？顚Ｓ?，主要用于獎勵安全施工中的好人好事，增加安全設施，嚴禁它用，所有罰款均出收據(jù)，專人保管。9.3.11安全生產(chǎn)檢查依據(jù)標準安全生產(chǎn)檢查依據(jù)中華人民共和國建設部《建筑施工安全檢查標準》。9.5安全保證體系9.5.1工地安全施工管理組織機構（詳見下面）9.5.2安全施工職責及其法律責任9.5.2.1項目經(jīng)理a.對工程項目的勞動保護和安全生產(chǎn)負全面的領導責任。b.主持貫徹落實國家、地方案、行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度；主持貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)文件、通知的工作。c.主持建設工程項目的安全生產(chǎn)保證體系和主持制定相應的各項安全生產(chǎn)管理標準、制度、辦法和實施細則，并主持監(jiān)督其實施。d.主持制定項目年、月安全生產(chǎn)計劃，組織各有關部門解決實施安全生產(chǎn)計劃的有關問題，并主持監(jiān)督其實施。9.5.2.2項目技術負責人a.對工程項目勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作總負責。b.主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關安全技術法規(guī)和標準，主持項目安全技術標準的編制和審定工作。c.主持項目的安全技術和改善勞動條件的問題研究，并審