云南土地整理項目監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄綜合說明前言工程概況項目目標(biāo)控制的監(jiān)理措施監(jiān)理機構(gòu)及人員資質(zhì)情況設(shè)備、材料質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施7.1土地平整工程質(zhì)量監(jiān)督與控制7.2排水及農(nóng)灌工程質(zhì)量監(jiān)督與控制7.3田間道路工程質(zhì)量監(jiān)督與控制

7.4其他工程的質(zhì)量監(jiān)督與控制第八章安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理措施第九章進度控制監(jiān)理措施第十章投資控制監(jiān)理措施第十一章合同管理、信息收集與傳遞第十二章會議制度、工作往來原則第十三章工程檔案第十四章竣工驗收第十五章監(jiān)理工作制度第十六章檢測設(shè)備、技術(shù)裝備一覽表綜合說明致：云南省麗江市永勝縣國土資源局我公司認(rèn)真研究了永勝縣國土資源局關(guān)于“云南省麗江市永勝縣梁官鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)土地整理項目”監(jiān)理服務(wù)施工招標(biāo)文件的要求，愿鼎立輔助，竭誠服務(wù)貴局，以實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期、安全、投資目標(biāo)。一旦貴局選擇了我們，我們將忠實地履行本投標(biāo)書中的承諾，并在規(guī)定的時間內(nèi)與貴局簽訂工程監(jiān)理合同，承擔(dān)監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任和義務(wù)。公司一定配合貴局及設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工等單位密切合作，重信守約，嚴(yán)格按照上述各項承諾，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為貴局提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)咨詢意見，為優(yōu)質(zhì)、高效、合理、安全、文明地建成本工程貢獻(xiàn)我們的一份力量。前言本監(jiān)理大綱是項目監(jiān)理部根據(jù)本工程特點，根據(jù)永勝縣國土資源局提供的招標(biāo)文件、國家和省有關(guān)規(guī)定等現(xiàn)有資料編制。供貴局對監(jiān)理的方法、組織、工作內(nèi)容、工作程序、質(zhì)量、安全、工期、投資控制的原則、方法、措施、程序和內(nèi)容等有初步的了解。經(jīng)貴局修改同意后，項目監(jiān)理部將于工程開工前，在本監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上結(jié)合工程實際情況編制本工程正式《監(jiān)理規(guī)劃》，報貴局批準(zhǔn)后實施。工程概況建設(shè)單位：云南省麗江市永勝縣國土資源局工程名稱：云南省麗江市永勝縣梁官鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)土地整理項目建設(shè)性質(zhì)：省級投資土地整理建設(shè)規(guī)模：項目建設(shè)規(guī)模1334.40公頃，新增耕地43.10公頃。包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路和其他工程。工程投資：工程總投資約2600萬元建設(shè)地點：云南省麗江市永勝縣三川鎮(zhèn)（原梁官鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)）工程狀況及內(nèi)容3.7.1云南省麗江市永勝縣梁官鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)土地整理項目將對項目區(qū)1334.40公頃的土地進行整理，新增耕地面積43.10公頃。本工程概算投資約：2600萬元。3.7.2云南省麗江市永勝縣三川鎮(zhèn)（原梁官鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)）土地開發(fā)整理包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、其他工程。3.8工程特點：3.8.1本工程施工工期要求嚴(yán)格。因施工工期關(guān)系到本工程按時投入使用，村民及時耕種。3.8.2本工程投資必須嚴(yán)格控制，需努力追求“功能、價格”比值的最大化。3.8.3本工程的功能要求高、細(xì)部多、工序多、專業(yè)多、工種多，有工期要求的條件下，勢必交叉作業(yè)多，配合協(xié)調(diào)難，成品保護難，施工難度，質(zhì)量控制難度比其它建設(shè)工程更大，創(chuàng)無質(zhì)量通病工程，對工程質(zhì)量必須“嚴(yán)格要求，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格責(zé)任”。3.8.4工程承包單位進場施工，施工期只能到生產(chǎn)間隙，時間緊，任務(wù)重，涉及各家各戶承包地塊的界線恢復(fù)，公用建構(gòu)筑物占地分?jǐn)傉{(diào)補平衡，青苗補償事項，協(xié)調(diào)配合工作量較大。3.9施工工期：為6個月。3.10監(jiān)理范圍：監(jiān)理服務(wù)期自工程開工準(zhǔn)備起，至工程竣工驗收全過程，保修期間監(jiān)理跟蹤服務(wù)。第四章項目目標(biāo)控制的監(jiān)理措施4.1監(jiān)理服務(wù)要求依據(jù)本合同的規(guī)定，通過有效地計劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，有效實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制及合同管理，使本項目達(dá)到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和按期完工。4.2工程施工進度目標(biāo)：實現(xiàn)施工合同確定的工期目標(biāo)4.3工程施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格4.4工程造價目標(biāo)：實現(xiàn)實際投資額不超過計劃投資額4.5安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)：4.5.1安全目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》，不發(fā)生重大安全事故。4.5.2施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理機構(gòu)人員情況5.1項目監(jiān)理機構(gòu)云南世博建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司麗江市永勝縣國土資源局云南世博建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司麗江市永勝縣國土資源局項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工期控制組資料及安全控制組投資控制組工期控制組資料及安全控制組投資控制組質(zhì)量控制組項目監(jiān)理組織直接關(guān)系到監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度。針對本工程特點，加之土地開發(fā)整理項目現(xiàn)處于試點、示范逐步規(guī)范階段，工程實施中施工單位往往會出現(xiàn)層層承包，以包代替，包而不管不同程度的情況，有的還較為嚴(yán)重。為保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度，確保貴局項目目標(biāo)順利實現(xiàn)，本工程項目由具體土地整理監(jiān)理經(jīng)驗的6位監(jiān)理師組成。其中：總監(jiān)1人，副總監(jiān)兼監(jiān)理組長1人，土建及農(nóng)田水利監(jiān)理師4人，人員根據(jù)工程進展情況適時調(diào)配和增強，主要監(jiān)理人員相對穩(wěn)定，做到每個標(biāo)段監(jiān)理到崗到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。5.3監(jiān)理原則按監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（監(jiān)理人員崗位職責(zé)開工時公布于現(xiàn)場監(jiān)理部辦公室）開展監(jiān)理工作。嚴(yán)格管理，遵守職業(yè)道德，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，注重監(jiān)理效果。5.4監(jiān)理工作內(nèi)容按照GB50319-2000《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對工程施工實施全過程監(jiān)理，主要內(nèi)容包括：在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后14日內(nèi)向建設(shè)單位提供針對本工程特點、重點、難點的《監(jiān)理規(guī)劃》、相應(yīng)的《監(jiān)理實施細(xì)則》，經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。對工程建設(shè)有關(guān)事項，包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等，按照安全、優(yōu)化的原則，向建設(shè)單位提出建議；審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向建設(shè)單位提出書面報告：參與審查施工圖設(shè)計和承包人提交的控制點成果：督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布開（復(fù)）工令，審核單項工程開工報告；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)人員、管理人員的資質(zhì)；驗收承包人的工地實驗室，審核其人員資質(zhì)；建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系；檢查承包人擬用于本工程的材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；審核承包人實施本工程的施工方案及主要施工方法或工藝；協(xié)助建設(shè)單位審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；審查承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，審查承包人的修改計劃；要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布停工令；對已完合格工程進行準(zhǔn)確的計量；經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布工程變更的指令；負(fù)責(zé)各專業(yè)工程、各施工單位間的協(xié)調(diào)管理工作，包括工程施工進場、設(shè)計、退場、綜合管線平衡、質(zhì)量、進度等，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁、訴訟及有關(guān)協(xié)商過程中，協(xié)助及支持建設(shè)單位維護其合法權(quán)益；對承包人的中間交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；配合建設(shè)單位的竣工驗收和工程移交工作；督促、檢查承包人按工程管理部門和建設(shè)單位的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；編制監(jiān)理工作月報、季報、和年報；工程竣工編制《監(jiān)理工作總結(jié)報告》；監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；配合建設(shè)單位進行工程結(jié)算；保修期內(nèi)的監(jiān)理工作；建設(shè)單位指定的其他工作。5.5開工前的準(zhǔn)備工作1）報據(jù)業(yè)主需要，可協(xié)助貴局組織施工招標(biāo)；2）根據(jù)業(yè)主需要，可協(xié)助貴局商簽施工承包合同；適時組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)土地開發(fā)整理項目施工，管理等內(nèi)容。3）審查施工單位、分包單位（如有）的資質(zhì)等證件；4）考察施工單位擬訂購主要材料、設(shè)備，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)情況，并向貴局提出建議，向施工方和材料供應(yīng)商提出要求；5）組織圖紙會審，技術(shù)交底；6）審批施工單位的《施工組織設(shè)計》；《施工組織設(shè)計》應(yīng)具備針對性、可行性、可操作性，要能起到保證工程質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)的作用。7）考核施工單位項目部的組織情況。組織人員是否與投標(biāo)書中的組成人員相符；8）考核施工單位的施工設(shè)施、機具、安全設(shè)施是否與投標(biāo)書的承諾相符，并提出意見、建議。9）審查施工單位主要材料的準(zhǔn)備情況；10）審批開工報告；11）監(jiān)理交底：召集施工單位進行監(jiān)理交底，說明監(jiān)理要求、監(jiān)理工作人員崗位職責(zé)、監(jiān)理方法、監(jiān)理要求達(dá)到的監(jiān)理效果。使施工單位明確監(jiān)理人員的工作職責(zé)，以便監(jiān)理工作的順利進行，同時建立相關(guān)工作“程序”和“制度”。設(shè)備、材料質(zhì)量控制設(shè)備、材料進場時由施工單位報告，監(jiān)理部組織貴局、供貨單位、接受單位驗收合格，批準(zhǔn)后才能入庫、進場，不合格的一律當(dāng)時退場。6.1重要建筑材料的驗收1)水泥一個施工單位結(jié)構(gòu)部位使用的水泥必須是一個廠生產(chǎn)（非結(jié)構(gòu)部位使用除外），同一個結(jié)構(gòu)部分必須用同一標(biāo)號水泥，不得混用。水泥倉庫必須防潮、防雨，分標(biāo)號、先后次序堆放。每一批水泥進場時必須核查生產(chǎn)廠家、出廠日期、出廠合格證、廠家檢驗報告、包裝上的標(biāo)簽，對應(yīng)符合、齊全才能批準(zhǔn)入庫。2）砂、石、應(yīng)有分析報告，砂子的篩分曲線圖、粒徑、含泥量、含雜質(zhì)應(yīng)符合要求。碎石直徑應(yīng)嚴(yán)格控制，應(yīng)有壓碎標(biāo)準(zhǔn)試驗，材料應(yīng)干凈，必要時應(yīng)清洗。毛石、塊石強度符合設(shè)計要求，尺寸要滿足設(shè)計施工要求。3）鋼材的驗收每進一批鋼材時先查外觀、規(guī)格、直徑，檢查生產(chǎn)日期、檢驗報告，爐號、合格證、生產(chǎn)許可證及標(biāo)簽，符合、齊全才予驗收，并即時取樣，并注明使用部位，經(jīng)復(fù)檢合格才準(zhǔn)予使用。鋼材的使用力求使用一個廠家的鋼材。上述重要建筑材料驗收均有帳記錄。第七章工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施土地開發(fā)整理項目工程質(zhì)量監(jiān)督與控制主要是按照設(shè)計圖紙的要求、國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、國家相關(guān)規(guī)定，利用相應(yīng)技術(shù)檢測手段，旁站、巡查施工過程的各個部位的施工程序、對操作過程進行監(jiān)督、檢測、核實把關(guān)。在施工過程中督促施工單位操作人員嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定進行施工，把一切質(zhì)量隱患和通病消除在操作過程中。針對本工程的情況及設(shè)計特點，以往大多數(shù)施工單位管理弱化（以包代管、層層承包，管理層不深入）造成質(zhì)量通病多，據(jù)此監(jiān)理部對該工程質(zhì)量監(jiān)督與控制制定以下實施辦法：以質(zhì)量為中心，層層旁站把關(guān)，盡可能把質(zhì)量通病消除在事前或操作過程中，做到：上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進入下道工序施工。督促檢查并幫助施工單位的質(zhì)量保證體系，重點加強質(zhì)量預(yù)制措施的落實，嚴(yán)格施工過程中的檢查驗收。認(rèn)真進行施工圖紙會審，對圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求、各專業(yè)之間相互的配合認(rèn)真審查，了解設(shè)計意圖，盡量把設(shè)計中的問題解決在施工之前。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。在施工過程中，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，對施工單位不符合設(shè)計規(guī)范的一切活動提出制止或返工。對本工程土地平整、農(nóng)田水利、田間道路等關(guān)鍵工程，要求施工單位先制定施工技術(shù)方案，報監(jiān)理部審批同意后才能實施。對材料把好訂貨關(guān)，材料進場必須有出廠合格證和試驗報告。砂、石等地材必須由監(jiān)理、施工、貴局代表共同研究后方可定貨。監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙、規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對每一分項工程進行檢查驗收，未經(jīng)驗收的工序和隱蔽工程不得進行下道工序施工。各項工程施工時，堅持樣板制度，對各種做法均做樣板，監(jiān)理、設(shè)計、貴局通過確認(rèn)后才能大面積施工。本工程開工前編制《監(jiān)理規(guī)劃》報貴局，實施中按進度情況編制各專業(yè)、子項的《監(jiān)理實施細(xì)則》，提出專業(yè)和子項工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。每月向貴局報送《監(jiān)理月報》，反映工程質(zhì)量等的動態(tài)情況。督促檢查施工單位認(rèn)真落實技術(shù)資料的分類整理和填報監(jiān)理用表。涉及本工程施工工藝過程質(zhì)量控制要的表序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土地平整工程.對客土和回填土，攤攤鋪的每層厚厚度，留搓位位置，必要時時的夯實遍數(shù)數(shù).客土、回填土較厚厚部分的壓實實系數(shù).頂面標(biāo)高及平整度度.土地平整順序.田硬、地軟的壘砌砌.田塊、地塊的放線線施工.觀察、旁站.見證取樣送驗.測量.按等高線由低向高高.測量、抽檢按設(shè)計及實況確定定2農(nóng)田水利工程.溝、渠、塘、堰、壩壩、位置確定定.基礎(chǔ)開挖.磚、毛石、砂、水水泥等標(biāo)號，砂砂漿配合比及及標(biāo)號.灰縫飽滿度，錯縫縫位置、平整整度.斷面尺寸.灌溉管道.測量.測量、檢測.審核試驗報告.現(xiàn)場觀察.旁站.量測.打壓試驗、通水試試驗3鋼筋混泥土蓋板涵涵工程.構(gòu)件斷面尺寸.鋼筋：數(shù)量、規(guī)格格、位置、接接頭.混泥土：強度、配配合比、塌落落度、強度、震搗、養(yǎng)護.量測.現(xiàn)場檢查、量測.現(xiàn)場檢查、配合比比單審核、旁旁站、審核試試驗報告4田間道路（含擋墻）.定位尺寸、路寬及及坡度.磚、毛石、砂、水水泥等標(biāo)號，砂砂漿配合比及及標(biāo)號.基礎(chǔ)開挖及壓實系系數(shù).灰縫飽滿度，錯縫縫位置、平整整度.斷面尺寸.測量.砂漿試驗、審核試試驗報告.測量或取樣送檢.現(xiàn)場觀察、旁站.量測5其他工程（柏數(shù)種植）.析樹的選擇.塘穴的確定、開挖挖.植樹.觀察、比較.測量、旁站.旁站.、巡檢表中列出的“質(zhì)量量控制要點”為參考示例例，現(xiàn)場應(yīng)結(jié)結(jié)合設(shè)計圖紙紙要求進行控控制。表中列列出的“控制手段”：觀察—指以“目視”、“目測“進行的檢查監(jiān)督；；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視視、觀察及量量測等方式進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測—指用簡單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進行的檢檢查監(jiān)督；測量—指借助于測量儀器器、設(shè)備進行行的檢查；試驗—指通過試件、取樣樣進行的試驗驗檢查，或通通水進行的試試驗等。7.1土地平整工工程質(zhì)量監(jiān)督督與控制1）定線：認(rèn)真核定定田塊中軸線線及斜面寬度度基準(zhǔn)點，從從而確定田地地的施工線。2）田坎清基：以田田地施工線上上下各劃出50~60ccm寬的清基基線，在該清清基線范圍內(nèi)內(nèi)清除表土約約20cm暫堆堆在清基線下下方，并結(jié)合合田面積保留留的表土處理理。3）修筑田坎：用生生土填筑，土土中不得含夾夾有石礫、樹樹根、草皮等等雜物。4）保留表土：采用用表土逐行置置換法，由田田塊中間分別別逐步向下或或向上挖土外外運回填，直直至整個田面面修平。5）修平田面：田間間挖填完成后后，用手水準(zhǔn)準(zhǔn)檢查是否達(dá)達(dá)到設(shè)計要求求縱向比降，要要求該差不超超過1%，田邊1米左右保留10°左右的反坡，原有填方方區(qū)應(yīng)比水平平面高出100cm，以備備填土最深處處灌溉沉陷后后仍能保持水水平。6）表土深犁：田塊塊修平后，同同時深耕300cm左右，促促進生土熟化化。7.2排水及農(nóng)灌灌工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與控制1）嚴(yán)格做到排水溝溝和農(nóng)渠的基基底置于夯實實和穩(wěn)定的基基層上，防止止遇水后溝底底沉陷。在回回填土區(qū)水溝溝吊腳處必須須事先采用砂砂砌毛石或分分層回填夯實實基土的處理理措施。2）溝、渠砌體嚴(yán)格格按規(guī)定砌筑筑，防止砌體體漏縫，砂漿漿飽滿度不小于80%，防止回填填側(cè)砌體無漿漿、底部溝壁壁無坐漿，砂砂漿標(biāo)號不低低于M7.5，試塊送驗驗合格率100%。3）排水坡度不小于于1：200或按設(shè)計要要求。7.3田間道路工工程質(zhì)量監(jiān)督督與控制1）路基壓實：在挖挖方區(qū)路基碾碾壓前應(yīng)對填填土層的松鋪鋪厚度、平整整度和含水量量進行檢查，合合格后方可碾碾壓；在填方方區(qū)應(yīng)每層回回填碾壓，每每層回填土厚厚度20~30厘米。碾壓壓時兩相鄰段段線形重疊1.0~1.5米，應(yīng)做到無無漏壓，無死死角，確保碾碾壓均勻。各各層土壓實系系數(shù)不小于0.85。并注意涵洞洞兩側(cè)及頂部部的回填和碾碾壓質(zhì)量的檢檢查。2）路面施工a.毛石回填填時，必須采采用手工鋪設(shè)設(shè)，毛石大面面朝下，相互互緊靠，但不不搭接，避免出出現(xiàn)空隙，級級配合嵌縫找找平。b.泥結(jié)石路路面鋪設(shè)前，路路基必須檢查查驗收合格，泥泥結(jié)石按碎石石：土=6：4比例。灑水混合后攤攤鋪，采用壓壓路機碾壓。c.涵洞施工工時，洞壁置置于本土或已已處理的穩(wěn)定定土層上，砌砌筑符合規(guī)范范要求，砂漿漿飽滿度不小小于80%，洞壁勾縫縫完整，洞底底排水坡度滿滿足設(shè)計要求求，洞頂標(biāo)高高滿足路面標(biāo)標(biāo)高要求。7.4其他工程（柏柏樹種植）的的質(zhì)量監(jiān)督與與控制1）樹苗的檢查：樹樹干、樹冠、根根系必須健狀狀，大小應(yīng)符符合標(biāo)準(zhǔn)。2）種植穴的行距、間間距按設(shè)計要要求，種植穴穴深度、直徑徑應(yīng)深于和大大于樹根球深深度和直徑。3）種植樹位置的最最低土層厚度度應(yīng)大于455cm。4）種植土應(yīng)松散并并有一定肥力力，種植定位位后將種植土土壓緊、定期期澆水、管護護至成活。第八章安全全生產(chǎn)和文明明施工監(jiān)理措措施8.1安全目標(biāo)及及其措施1）本工程施工安全全目標(biāo)—嚴(yán)格執(zhí)行國國家建設(shè)部《建建筑施工安全全技術(shù)規(guī)范》，不不發(fā)生重大安安全事故，輕輕傷亦應(yīng)嚴(yán)格格控制。2）要求施工單位制制定保證安全全目標(biāo)的有限限措施3）項目經(jīng)理必須把安安全生產(chǎn)列為為首要工作來來抓，樹立搞搞好安全工作作的緊迫性和和責(zé)任感。4）各級安全監(jiān)督管管理人員和各各類特殊作業(yè)業(yè)人員必須持持證上崗。5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置置：施工安全全標(biāo)志牌、安安全紀(jì)律牌、人人員責(zé)任牌、安全警示牌牌。6）要求施工現(xiàn)場每每日領(lǐng)導(dǎo)安全全值班制度，定定期進行安全全檢查隱患、促促整改，把安安全事故控制制在萌芽狀態(tài)態(tài)。7）現(xiàn)場施工用電線線路必須架空空絕緣。電器器開關(guān)應(yīng)加箱箱加鎖；雨季季防受潮漏電；移移動式電動工工具及現(xiàn)場照照明應(yīng)接好漏漏電裝置，一一機一閘。8）做好“三防”（防防水、防盜、防防毒）。施工工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專專職保衛(wèi)人員員。杜絕非施施工人員進入入施工現(xiàn)場。現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定定設(shè)消防設(shè)施施，并定期檢檢查設(shè)施情況況。8.2文明施工是是工程形象的的窗口，是施施工現(xiàn)場綜合合管理水平的的體現(xiàn)，貫穿穿于項目施工工管理的始終終，文明施工工不僅涉及項項目每位員工工的生產(chǎn)、生生活及工作環(huán)環(huán)境，更主要要的是對周圍圍環(huán)境、居民民的影響。依據(jù)本工程程特點，要求求項目部制定定文明施工的的保障體系，責(zé)責(zé)任到人，層層層把關(guān)，具具體目標(biāo)及措措施要求如下下：現(xiàn)場文明施工，包包括保衛(wèi)、消消防、現(xiàn)場管管理、料具管管理、環(huán)境保保護、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生等應(yīng)達(dá)到到合格標(biāo)準(zhǔn)。保證現(xiàn)場文明施工工的有效措施積極學(xué)習(xí)和推廣文文明工地建設(shè)設(shè)經(jīng)驗，全體體動員，齊抓抓共管，強化化崗位責(zé)任制制，嚴(yán)格獎罰罰制度?，F(xiàn)場認(rèn)真按施工平平面布置圖實實施；臨時設(shè)施整整齊有序，嚴(yán)嚴(yán)禁亂拉亂接接電線；材料料分類堆放整整齊有序。臨時給水管線應(yīng)當(dāng)當(dāng)埋入地下，無無滴漏和長流流水，臨時排排水應(yīng)當(dāng)自成成系統(tǒng)，保證證暢通。施工現(xiàn)場必須設(shè)置置明顯的標(biāo)牌牌，標(biāo)明工程程項目名稱、建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、項項目經(jīng)理和施施工現(xiàn)場代表表人的姓名、開開竣工日期，施施工許可證等等。標(biāo)牌要求求規(guī)格適當(dāng)、字字跡端正、位位置明顯、張張掛牢固。施工現(xiàn)場要保持場場容場貌整潔，物料堆放整齊，建建筑垃圾專人人負(fù)責(zé)清掃，集集中堆放，定定期組織清運運，各種料具具按施工平面面圖位置存放放，施工區(qū)域域與生活區(qū)嚴(yán)嚴(yán)格分隔，危險區(qū)有有醒目的安全全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場人員在施施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)當(dāng)佩戴證明其其身份的胸卡卡。不允許在工地現(xiàn)場場構(gòu)筑物場上上隨意熔融瀝瀝青、油漆等等有毒有害煙煙塵和惡性氣氣體的物質(zhì)。如如需熔融瀝青青必須有符合合環(huán)保規(guī)定的的裝置。采取有效措施控制制施工過程中中揚塵。禁止止將有毒、有有害廢棄物作作土方回填。保證施工區(qū)域周邊邊良好的生活活環(huán)境。出場地車輛進入正正規(guī)公路是應(yīng)應(yīng)經(jīng)過沖洗，避避免將塵土、泥泥漿帶到場外外公路上。進度控制監(jiān)理措施施工程工期直接關(guān)系系投資效益的的早日發(fā)揮，工工期問題應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制。嚴(yán)格按施工單位的的書面承諾及及合同工期執(zhí)執(zhí)行。按批準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計進度計計劃，分解到到旬、月，同同時編制，月月、旬計劃，每每旬檢查一次次，如完不成成，則認(rèn)真分分析原因，并并制定彌補措措施，在下一一旬一并完成成。如因特殊原因（如如下雨、停電電等），需延延長工期時，由由施工單位提提出報告，監(jiān)監(jiān)理提出意見見，建設(shè)單位位批準(zhǔn)，才予予延長。工期的計算以建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)開開工之日起計計算，以日歷歷時間為準(zhǔn)。投資控制監(jiān)監(jiān)理措施投資控制的依據(jù)是是建設(shè)單位與與施工單位約約定的工程造造價數(shù)額及其其支付計算方方法10.1投投資控制的原原則：1）撥付給施工單位的的資金應(yīng)合理理、正確使用用。2）專款專用，不允允許施工單位位挪作它用，以以確保本工程程順利進行施施工。3）維護貴局的資金金安全，杜絕絕超進度付款款。4）若合同約定施工工單位墊款，墊墊款額應(yīng)視為為工款預(yù)付款款。10.2控控制辦法：1）要求施工單位報報送施工預(yù)算算，施工預(yù)算算按甲、乙雙雙方議定的金額分解解，預(yù)算不得得突破雙方議議定總額。2）按月報送完成工工程量及工作作量，工作量量應(yīng)按報送的的預(yù)算相關(guān)項項目計算。3）每月合格工程量量報監(jiān)理審核核并提出意見見，經(jīng)三方會會審后，由監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)與與甲方現(xiàn)場代代表共同簽證證進度款支付付證明，報甲甲方領(lǐng)導(dǎo)審批批撥付。4）保修金與進度款款同步扣留。5）施工單位每月報報送資金使用用月報表。6）嚴(yán)格控制工程變變更。a.圖紙數(shù)字標(biāo)注錯誤誤不視為變更更。b.因設(shè)計失誤誤，必須變更更設(shè)計的，由由設(shè)計院下發(fā)發(fā)設(shè)計變更通通知書，施工工單位計算出出原設(shè)計與變變更后的差額額，報監(jiān)理部部，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員員會審，議定定后，由監(jiān)理總監(jiān)與與貴局代表共共同簽證。c.變更可不不變更的局部部工程；如果果是施工單位位為了方便施施工而變更的的，變更后又又能保證設(shè)計計要求，工程程款又不突破破，經(jīng)設(shè)計批批準(zhǔn)可變更。如如果工程款突突破，不允許許變更。施工工單位堅持變變更設(shè)計未批批準(zhǔn)，施工單單位必須寫出出書面承諾，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，承諾突破破的資金不需需要建設(shè)單位位承擔(dān)，由施施工單位承擔(dān)擔(dān)，并經(jīng)貴局局批準(zhǔn)才能變變更。d.施工中不不需設(shè)計審批批的細(xì)小工程程，不變更又又不行，必須須變更的，施施工單位提出出后由監(jiān)理組組織有關(guān)人員員詳細(xì)計算，并并會簽變更證證書。e.基坑加寬寬，加深的變變更，設(shè)計驗驗收后認(rèn)為需需要增加的，應(yīng)應(yīng)有通知，開開挖后驗收合合格，現(xiàn)場實實地計算變更更增加的工程程量，單價按按合同規(guī)定計計算，如合同同未明確的，則則按有關(guān)規(guī)定定計算。如果施工單位基坑坑開挖后，土土質(zhì)與設(shè)計不不符，應(yīng)請設(shè)設(shè)計院提出處處理措施，完完工后，由監(jiān)監(jiān)理組織實際際計算變更量量，并會簽變變更證書。f.材料變更更，原則上不不允許變更。特特殊材料因市市場原因不能能購到的，經(jīng)經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)、貴貴局同意，由由監(jiān)理組織計計算出實際增增加數(shù)量。并并會簽變更證證書，單價由由監(jiān)理提出意意見，貴局批批準(zhǔn)。如因施施工單位備料料失誤，不得得簽證，施工工單位自行承承擔(dān)。g.施工單位位為方便施工工，強行變更更的，即使對對設(shè)計質(zhì)量有有利都要追查責(zé)任，增增加部分不預(yù)預(yù)簽證，減少少部分要扣除除。h.變更工程程（含材料變變更），不經(jīng)經(jīng)簽證，一律律不得隱蔽。如如不通知監(jiān)理理單位檢查而而強行隱蔽的的，增加的工工程量視為沒沒有變更。為為確保質(zhì)量必必要時監(jiān)理單單位有權(quán)進行行破壞性檢查查，一切后果果由施工單位位負(fù)責(zé)。7）結(jié)算審核：竣工工結(jié)算審核執(zhí)執(zhí)行施工招標(biāo)標(biāo)中規(guī)定的辦辦法，變更部部分建議采用用日清月結(jié)，竣工驗驗收后會審的的方式，避免免事后扯皮。第十一章合同同管理、信息息收集與傳遞遞在監(jiān)理中，制制定完善嚴(yán)格格的合同管理理程序和辦法法，適時有效效管理，強化化施工單位管管理部門的質(zhì)質(zhì)量意識、進進度意識、投投資控制意識識，督促、鞭鞭策施工單位位認(rèn)真履行合合同，確保投投資效益和施施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。組織監(jiān)理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)招投標(biāo)標(biāo)文件（特別別是施工的投投標(biāo)文件）、施施工合同及有有關(guān)該項目的的其它合同。組織施工項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)合合同、吃透工工期、質(zhì)量等等要求、以利利指導(dǎo)施工。定期與不定期適時時檢查合同執(zhí)執(zhí)行情況。分分析原因，總總結(jié)利弊，通通報各項目部部。嚴(yán)禁以各種借口歪歪曲及不執(zhí)行行合同。積極認(rèn)真收集本工工程的各類信信息，整理、保保存有價值的的信息及時傳遞。定期向向貴局報送本本工程質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工、施施工單位管理理等有關(guān)報表。建立合理可行的會會議制度，整整理各類會議議記錄，分類類存檔。積極收集傳遞其它它有益的信息息，供施工單單位借鑒。第十二章會議議制度、工作作往來原則施工過程程中，為確保保工程按質(zhì)、按按進度順利進進行，需建立立必要的會議議制度，同時時避免和杜絕絕“會海、文山”，影響施工工進程。例會制度按各各方約定定期期召開例會。監(jiān)監(jiān)理主持，參參加單位：貴貴局現(xiàn)場代表表、各施工單單位項目經(jīng)理理及技術(shù)造價價負(fù)責(zé)人以及及相關(guān)的單位位代表（有必必要時）。內(nèi)內(nèi)容：總結(jié)本本周的工程進進度、質(zhì)量、安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)及其他情況況，總結(jié)經(jīng)驗驗教訓(xùn)，以利利推廣。對存存在的問題，協(xié)協(xié)商解決辦法法，并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。布置下下周的工作，對對進度、質(zhì)量量、安全提出出具體要求。會議結(jié)束由由監(jiān)理寫成例例會紀(jì)要或周周報，分送有有關(guān)單位。緊急會議及特殊會會議監(jiān)理及貴局局在巡視中發(fā)發(fā)現(xiàn)操作錯誤誤、質(zhì)量問題題、現(xiàn)場多次次指出，不改改正、不糾正正，必須召開開現(xiàn)場會議解解決的，及時時召開，由貴貴局或監(jiān)理主主持，做出會會議紀(jì)要。施施工中施工單單位提請即時時解決的問題題，根據(jù)問題題的類型，由由貴局或監(jiān)理理主持召開，并并形成會議紀(jì)紀(jì)要。貴局或或監(jiān)理單位，必必須即時貫徹徹上級單位有有關(guān)文件、指指示的會議，會會議由貫徹單單位主持。每月組織召開一次次現(xiàn)場交流會會，并組織參參觀，講評安安全文明施工工、質(zhì)量管理理、進度，并并進行通報。工作往來原則：依依據(jù)第一次工工程例會上由由監(jiān)理部提出出，并經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、施工工單位、監(jiān)理理部商定后辦辦簽章《三方方工作程序》中中的規(guī)定進行行。第十三章工工程檔案工程檔案是土地開開發(fā)整理工程程在施工過程程中直接形成成的歷史記錄錄，檔案資料料必須與項目目實施同步整整理積累，嚴(yán)嚴(yán)禁事后作假假。本工程開開工時，由監(jiān)監(jiān)理牽頭，按按國家標(biāo)準(zhǔn)《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)范范》（GB/T550328--2001）組織貴局局代表、施工工單位，明確確工程檔案的的內(nèi)容，質(zhì)量量要求、格式式、所需份數(shù)數(shù)等與工程實實施同步收集集和整理，并并即時傳送貴貴局、監(jiān)理有有關(guān)各方分別別、分類保管管。工程竣工工后，由三方方進行核對，建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位各自自按規(guī)定將歸歸檔資料（一一式五份）裝裝訂成冊，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審查后報建設(shè)設(shè)單位驗收歸歸檔，并按程程序組織工程程竣工驗收。第十四章竣工工驗收工程完工后總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，設(shè)計文件件及施工合同同，對承包單單位現(xiàn)場施工工結(jié)果及報送送的竣工資料料進行審查，并并提請貴局組組織自檢自查查，對存在的的問題下達(dá)整整改通知書。整整改完畢并檢檢查合格后，由由貴局報請州州、局組織初初驗，根據(jù)州州、局驗收組組初驗意見進進一步整改完完善。最后由由州局報請省省廳組織驗收收，進行項目目竣工驗收，驗驗收合格后工工程進入保修修期。經(jīng)驗收收合格的工程程項目由縣政政府主持正式式移交（辦理理移交手續(xù)）給給有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)進行管護和和使用。

第十五章監(jiān)理工作制制度15.1各各級監(jiān)理人員員的職責(zé)與權(quán)權(quán)限15.1.1總監(jiān)理工程程師崗位責(zé)任任制1)總監(jiān)理工程程師是公司派派駐項目的全全權(quán)代表，對對外代表監(jiān)理理單位向貴局局負(fù)責(zé)，對向向內(nèi)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)。2）保持與貴局的密切切聯(lián)系，明確確建設(shè)意圖和和對監(jiān)理的要要求。3）負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)監(jiān)理班子，考考核監(jiān)理班予予人員的工作作。主持制訂訂項目《監(jiān)理理規(guī)劃》，指指導(dǎo)監(jiān)理工程程師編制《監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則》。4）組織監(jiān)理人員熟熟悉掌握項目目的合同內(nèi)容容、文件、資資料、圖紙和和監(jiān)理要求，指指示和檢查項項目監(jiān)理工作作，保證《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》的的實施。5）協(xié)助貴局實施施工工招標(biāo)工作，審審核施工單位位資質(zhì)，參與與工程承包合合同談判和簽簽訂，確認(rèn)分分包單位。6）審定承包商提交交的《施工組組織設(shè)計》、《施施工方案》和和《施工計劃劃進度》，并并督促其實施施。7）審核并報請建設(shè)設(shè)單位同意后后簽署工程開開工令、停工工令、復(fù)工令令。8）督促做好施工技技術(shù)交底和圖圖紙會審工作作，會簽設(shè)計計變更和工程程變更文件。9）督促檢查監(jiān)理人人員的監(jiān)理記錄、工工程監(jiān)理日記記及工作臺帳帳，并負(fù)責(zé)《監(jiān)監(jiān)理月報》工工作。10）負(fù)責(zé)主持項目監(jiān)監(jiān)理工作例會會和綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作，定期期向貴局提交交項目實施情情況報告。11）負(fù)責(zé)組織重要分分部（項）工工程及單位工工程的檢查驗驗收，審核監(jiān)監(jiān)理方發(fā)出的的所有文件，審審核每月合格格工程量并與與建設(shè)單位商商確后簽署工工程款撥付申申請證明。12）主持處理工程實實施中的質(zhì)量量事故、安全全事故、責(zé)任任事故，處理理合同履行中中重大爭議和和糾紛，處理理索賠事宜。13）對工程初驗和工工程竣工驗收收提出監(jiān)理意意見，并簽署署項目竣工資資料。14）督促檢查監(jiān)理人人員整理監(jiān)理理技術(shù)檔案資資料，負(fù)責(zé)做做好歸檔工作作。15）主持撰寫項目《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報告》，負(fù)負(fù)責(zé)項目合同同監(jiān)理方責(zé)、權(quán)權(quán)、義務(wù)的履履行以及監(jiān)理理費用的催收收。15.1.2副總總監(jiān)理工程師師（監(jiān)理組長長）崗位責(zé)任任制1）在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的監(jiān)理理工作。經(jīng)總總監(jiān)理工程師師授權(quán)，代行行總監(jiān)部分職職責(zé)。2）參加《監(jiān)理規(guī)劃劃》的制訂，落落實監(jiān)理人員員的分工，組組織監(jiān)理工程程師制定相應(yīng)應(yīng)的《監(jiān)理實實施細(xì)則》。3）根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃劃》，組織監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉掌握本項目目的合同內(nèi)容容、文件、資資料、圖紙及及監(jiān)理要求，落落實保證措施施。4）若建設(shè)單位需要要可參與工程程施工招標(biāo)或或擬定承包合合同。5）協(xié)助總監(jiān)理師審審定承包商提提交的《施工工組織設(shè)計》，《施施工方案》和和施工進度計計劃，提出改改進意見。6）檢查開工條件，審審核工程開工工申請，落實實合同規(guī)定事事項，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程及施施工的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范和規(guī)定。7）組織施工技術(shù)交交底和圖紙會會審工作，做做好會審記錄錄，負(fù)責(zé)落實實設(shè)計變更手手續(xù)，洽商紀(jì)紀(jì)要以及技術(shù)術(shù)核定的簽證證。8）組織監(jiān)理人員審審核工程所使使用的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件的數(shù)量量、規(guī)格、質(zhì)量量，檢查上述述產(chǎn)品的合格格證、生產(chǎn)許許可證、材質(zhì)質(zhì)化驗報告、測測試報告，并并在進場記錄錄上簽證。9）組織和檢查監(jiān)理理人員及時如如實填報原始始記錄，做好好監(jiān)理日記，監(jiān)監(jiān)理月報工作作。10）督促施工單位做做好施工記錄錄、施工報表表，完善質(zhì)量量保證體系。11）做好現(xiàn)場各方的的協(xié)調(diào)工作，組組織召開工程程例會，檢查查工程質(zhì)量、進進度、造價及及施工安全、文文明施工情況況，并提出改改進措施。12）負(fù)責(zé)隱蔽工程、分分項分部工程程和單位工程程的質(zhì)量驗收收、質(zhì)量評定定工作，簽署署工作量清單單。13）組織工程質(zhì)量、安安全事故處理理，配合總監(jiān)監(jiān)理工程師處處理索賠事宜宜。14）參與工程竣工自自檢自查和初初驗工作，協(xié)協(xié)助做好項目目驗收工作。15）參與審核工程結(jié)結(jié)算，負(fù)責(zé)督督促監(jiān)理人員員收集整理監(jiān)監(jiān)理技術(shù)檔案案資料、工程程竣工資料，協(xié)協(xié)助審計做好好工程結(jié)算。16）協(xié)助總監(jiān)理師撰撰寫項目《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報告》。15.1.3監(jiān)監(jiān)理工程師（專專業(yè)）崗位責(zé)責(zé)任制1）在總監(jiān)（監(jiān)理組組長）的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工作作2）參與《監(jiān)理規(guī)劃劃》的制定，根根據(jù)《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》，制定定本專業(yè)《監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則》。3）掌握本項目的合合同內(nèi)容、資資料文件、圖圖紙和監(jiān)理要要求，具體實實施本專業(yè)的的監(jiān)理工作。4）參加技術(shù)交底和和圖紙會審工工作，做好備備忘記錄。5）檢查開工條件和和開工準(zhǔn)備，審審查與本專業(yè)業(yè)相關(guān)的施工工組織設(shè)計、施施工方案、施施工進度計劃劃、安全防護護措施等。6）負(fù)責(zé)檢查與本專專業(yè)有關(guān)的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量，必必要時進行測測試化驗或深深入生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)單位考察。7）認(rèn)真做好旁站監(jiān)監(jiān)理，跟蹤檢檢查。做好巡巡視記錄、工工程交接檢查查驗收、工程程計量、驗方方以及質(zhì)量、安安全、進度等等事項。8）嚴(yán)格執(zhí)行本專業(yè)業(yè)的施工規(guī)范范、操作規(guī)程程和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。參與隱蔽蔽工程，分項項分部工程，單單位工程的驗驗收、復(fù)查、復(fù)復(fù)驗工作，簽簽署有關(guān)報驗驗單。9）負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)業(yè)有關(guān)的監(jiān)理理記錄，監(jiān)理理日記和報表表。10）參加監(jiān)理工作例例會，匯報與與本專業(yè)相關(guān)關(guān)的質(zhì)量、進進度、投資、安安全、文明施施工等執(zhí)行情情況和意見。11）協(xié)助做好工程初初驗和竣工驗驗收具體事項項，做好竣工資料復(fù)核核工作，協(xié)助助做好工程結(jié)結(jié)算資料準(zhǔn)備備工作。12）收集和整理與本本專業(yè)有關(guān)的的技術(shù)檔案資資料。133）完成總監(jiān)監(jiān)（監(jiān)理組長長）安排的其其他工作。15.1.4監(jiān)理理員崗位責(zé)任任制1）完成成監(jiān)理工程師師授權(quán)的有關(guān)關(guān)工作。2）加強強巡檢和旁站站，參與質(zhì)量量檢查、驗收收等工作。3）及時時報告現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的質(zhì)量事事故、安全事事故和異常情情況。15.2技術(shù)術(shù)管理制度15.2.1圖圖紙會審制度度1）施工圖紙實行兩兩級會審制度度。即：監(jiān)理理部內(nèi)容會審審和有關(guān)單位位（貴局、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、協(xié)協(xié)作單位等）共共同綜合會審審；2）內(nèi)部會審由項目目總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織，全體監(jiān)監(jiān)理人員參加加通過內(nèi)部會會審要求達(dá)到到；a.熟悉圖紙，明明確設(shè)計意圖圖和質(zhì)量要求求；b.掌握施工難難點和關(guān)鍵問問題；c.預(yù)見施工薄薄弱環(huán)節(jié)和可可能的隱患；；d.

發(fā)現(xiàn)圖紙上上的“錯”、“漏”、“缺”等質(zhì)量通病病，審查各專專業(yè)相關(guān)交接接部位、重要要節(jié)點處理、提提出專業(yè)施工工搭接配合措措施；3）在熟悉圖紙的基基礎(chǔ)上，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)召集各專專業(yè)監(jiān)理人員員對發(fā)現(xiàn)的問問題進行討論論和研究，為為編制監(jiān)理方方案打下基礎(chǔ)礎(chǔ)，匯總問題題，整理成書書面意見提交交貴局和設(shè)計計單位，為綜綜合會審及設(shè)設(shè)計交底作準(zhǔn)準(zhǔn)備；4）綜合會審由貴局局召集各有關(guān)關(guān)單位參加，由由設(shè)計單位先先作設(shè)計交底底并對各單位位提出的問題題加以討論和和研究；5）監(jiān)理組應(yīng)有專人作作會審記錄，并并在會后寫“會審紀(jì)要”，分發(fā)各有有關(guān)單位簽證證蓋章后執(zhí)行行。如有設(shè)計計變更應(yīng)有設(shè)設(shè)計單位簽發(fā)發(fā)“設(shè)計變更通通知單”。6）當(dāng)分批出圖時，應(yīng)應(yīng)分階段及時時組織圖紙會會審，確保施施工前明確設(shè)設(shè)計意圖和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。15.2.2技技術(shù)交底制度度1）熟悉圖紙和會審審的基礎(chǔ)上，項項目總監(jiān)向監(jiān)監(jiān)理人員進行行技術(shù)交底；；2）技術(shù)交底應(yīng)達(dá)到到下列要求：：a.設(shè)計要求交交底b.質(zhì)量要求交交底c.施工要求交交底d.技術(shù)措施交交底3）通過技術(shù)交底，項項目監(jiān)理組各各專業(yè)監(jiān)理人人員應(yīng)明確和和掌握本專業(yè)業(yè)監(jiān)控重點和和預(yù)控措施。4)技術(shù)交底必須做好好記錄，交底底及被交底人人員在技術(shù)交交底單上簽字字，以備查考及存檔。15.2.3主主要材料、半半成品、構(gòu)配配件檢驗制度度1）工程項目的主要要材料、半成成品、構(gòu)配件件的訂貨或購購貨前，監(jiān)理理部各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)按按管理職能分分工檢查和審審閱施工單位位申報的主要要材料，半成成品、構(gòu)配件件清單，校核核其規(guī)格、生生產(chǎn)供應(yīng)單位位和性能是否否符合設(shè)計圖圖紙的要求和和合同的規(guī)定定，對不合格格的產(chǎn)品應(yīng)拒拒絕訂貨或購購貨；2）監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)檢檢查和驗收工工程使用的主主要材料、半半成品、構(gòu)配配件的質(zhì)保書書、出廠合格格證、生產(chǎn)許許可證、材質(zhì)質(zhì)化驗報告、性性能試驗報告告等，對不合合格要求的產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)拒絕使使用；3）主要材料、半成成品、構(gòu)配件件進入現(xiàn)場時時監(jiān)理部應(yīng)檢檢驗其報驗單單及產(chǎn)品，檢檢驗合格后在在報驗單上簽簽證后，方可可使用。4）監(jiān)理部對進場的的主要材料、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量有疑問問時，應(yīng)進一一步化驗或測測試，有必要要時還應(yīng)到生生產(chǎn)供應(yīng)單位位作跟蹤檢驗驗；5）現(xiàn)場配制的材料料等應(yīng)對其配配合比、試塊塊進行檢驗，有有必要時應(yīng)進進行復(fù)試或測測試。15.2.4材料料代換或變更更制度1）工程使用的材料料應(yīng)符合設(shè)計計圖紙的規(guī)定定及國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2）如因特殊原因，經(jīng)經(jīng)原設(shè)計單位位同意后，由由施工單位出出具“材料代換申申報單”，經(jīng)設(shè)計、貴貴局、監(jiān)理三三方簽證后，方方可代用;3)對重要部位的材料料如需代換應(yīng)應(yīng)有設(shè)計單位位出具“材料代換通通知單”，經(jīng)貴局和和監(jiān)理單位簽簽證后，方可可代用；4）對代換的材料如如對使用效果果有懷疑時，應(yīng)應(yīng)通過試驗加加以確認(rèn)后，方方可代用。15.2.5隱蔽蔽工程驗收制制度1）隱蔽工程施工完完畢，施工單單位應(yīng)根據(jù)驗驗收標(biāo)準(zhǔn)自檢檢，符合質(zhì)量量要求后，再再報請監(jiān)理部部檢驗，檢驗驗合格并在驗驗收記錄上簽簽證后，方可可覆蓋或隱蔽蔽；2）未經(jīng)監(jiān)理檢驗或或經(jīng)驗不合格格的隱蔽工程程不得掩蓋、也也不得進行下下道工序；3）經(jīng)監(jiān)理檢驗不合合格的隱蔽工工程返修完畢畢，仍應(yīng)經(jīng)過過檢驗和簽證證手續(xù)，方可可掩蓋或隱蔽蔽；4）總監(jiān)在制定工程程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時，必須須針對項目具具體內(nèi)容，明明確本工程各各專業(yè)施工的的特殊隱蔽工工程項目，列列入質(zhì)量控制制工作計劃內(nèi)內(nèi)。15.2.6分分項分部工程程質(zhì)量驗收制制度1）分項分部工程施施工完畢，施施工單位應(yīng)按按質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求進進行自檢自查查，達(dá)到質(zhì)量量要求后，再再報請監(jiān)理部部評定；2）監(jiān)理驗收時，可可根據(jù)分項分分部工程實際情情況和有關(guān)規(guī)規(guī)定組織驗收收，工程質(zhì)量量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同的的規(guī)定后，方方可辦理簽證證；3）分項分部工程在在組織質(zhì)量驗驗收時，監(jiān)理理檢查其文件件和資料的完完整性，并嚴(yán)嚴(yán)格按照驗收收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行；4）監(jiān)理人員在施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題時時，及時發(fā)出出整改通知，一一般質(zhì)量通病病可隨時口頭頭通知整改，對對重大質(zhì)量問問題或工程隱隱患書面通知知，整改后監(jiān)監(jiān)理人員再復(fù)復(fù)查并進行簽簽證。15.2.7工工程變更和技技術(shù)核定單簽簽證制度1）在施工過程中的的工程變更，由由總監(jiān)理工程程師提請貴局局和設(shè)計單位位復(fù)核確定（貴貴局提出的變變更，根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定辦理），經(jīng)經(jīng)總監(jiān)會簽后后交施工單位位施工；2）技術(shù)核定單（工工地洽商）有有關(guān)的修改，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理同意后后由施工單位位向設(shè)計單位位進行洽商，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽證后后可施工；3）監(jiān)理在簽證工程程變更或設(shè)計計修改時，著著重審查修改方案是是否對監(jiān)理總總目標(biāo)（投資資、進度、質(zhì)質(zhì)量）有不利利影響，否則則應(yīng)設(shè)法優(yōu)化化調(diào)整或修訂訂；4）工程變更應(yīng)按變變更申請程序序和權(quán)限，進進行報批，經(jīng)經(jīng)合法審批后后方可實施變變更和修改。15.2.8施施工現(xiàn)場會議議制度1）每天下班前，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部召召集監(jiān)理人員員開碰頭會，了了解反映當(dāng)天天監(jiān)理情況和和發(fā)現(xiàn)的問題題；2）總監(jiān)或監(jiān)理組長長應(yīng)定期召開開現(xiàn)場聯(lián)系會會議（周例會會等），進行行動態(tài)控制，檢檢查工程進度度、質(zhì)量、投投資、材料供供應(yīng)、安全保保護、文明施施工等方面的的情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析原因，采取取措施加以解解決；3）根據(jù)現(xiàn)場會議的的議程，總監(jiān)監(jiān)或監(jiān)理組長長可邀請貴局局或現(xiàn)場代表表、施工單位位、設(shè)計單位位的有關(guān)人員員參加，以便便協(xié)調(diào)和解決決與其它相關(guān)的問題題；4）現(xiàn)場會議有專人人記錄，重要要會議發(fā)“會議紀(jì)要”，監(jiān)理部督督促和檢查有有關(guān)各方執(zhí)行行會議的決議議。15.2.9監(jiān)理理日志、記錄錄和報表填報報制度1）監(jiān)理部有專人寫寫日志，記載載當(dāng)天天氣、施施工內(nèi)容、施施工人員、施施工機械、施施工進度、質(zhì)質(zhì)量、安全等等情況。監(jiān)理理日志有統(tǒng)一一格式。2）施工單位應(yīng)有施施工記錄，監(jiān)監(jiān)理部及時查查閱施工記錄錄，發(fā)現(xiàn)問題題及時糾正，監(jiān)監(jiān)理情況亦有有監(jiān)理記錄，如如：巡視記錄錄、旁站記錄錄、驗收記錄錄、整改記錄錄及監(jiān)理報表表等，這些監(jiān)監(jiān)理記錄、通通知、指示、報報表等使用統(tǒng)統(tǒng)一格式；3）監(jiān)理部每月編制制監(jiān)理月報，匯匯報監(jiān)理項目目的綜合情況況，該月報報報貴局及公司司。15.2.10現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)資料料管理制度1）現(xiàn)場監(jiān)理部有分分工管理現(xiàn)場場文件、記錄錄、報表和資資料的人員；；2）凡收文和發(fā)文（包包括補充圖紙紙、修改圖紙紙等）均登記記和編號，并并辦理簽收手手續(xù)；3）監(jiān)理人員負(fù)責(zé)妥妥善保管本專專業(yè)的文件、記記錄、報表和和資料，在項項目結(jié)束時移交給總監(jiān)監(jiān)或資料負(fù)責(zé)責(zé)人員；4）文件、記錄、報報表和資料根根據(jù)需要一式式數(shù)份，除分分發(fā)有關(guān)單位位外還應(yīng)考慮慮貴局和公司司歸檔的需要要，各種發(fā)出出文件、資料料、圖表應(yīng)使使用“收發(fā)文登記記本”進行收發(fā)文文登記。5）項目竣工后，總總監(jiān)或資料負(fù)負(fù)責(zé)人員對所所有的文件、記記錄、報表和和資料進行整整理，務(wù)必做做到完整、齊齊全，并按公公司“建設(shè)監(jiān)理科科技檔案管理理制度”的規(guī)定