如何打造企業(yè)執(zhí)行力 課件

泰屹中層管理干部系列培訓(xùn)打造企業(yè)執(zhí)行力歐哥馬企業(yè)管理研究所主講：王泰屹中層管理干部系列培訓(xùn)打造企業(yè)執(zhí)行力歐哥馬企業(yè)管理研究所打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人

━柳傳志（聯(lián)想創(chuàng)始人）打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美、做到位。━邁克爾.戴爾（戴爾電腦創(chuàng)始人）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美、做到位。打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。

━杰克。韋爾奇（通用公司CEO）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。打造企業(yè)執(zhí)行力在戰(zhàn)略確定后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力。━馬明哲（平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)）打造企業(yè)執(zhí)行力在戰(zhàn)略確定后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)成功三大因素正確的戰(zhàn)略30%有效的執(zhí)行40%外部環(huán)境（機(jī)會(huì)運(yùn)氣）30%

━湯明哲（臺(tái)灣著名管理學(xué)者）打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)成功三大因素打造企業(yè)執(zhí)行力提高執(zhí)行力的5個(gè)方法三要素法橫向控制法數(shù)據(jù)控制法分段控制法稽核控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提高執(zhí)行力的5個(gè)方法打造企業(yè)執(zhí)行力創(chuàng)建執(zhí)行文化說到做到，知行合一。高效執(zhí)行，沒有借口。執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起。執(zhí)行要從我做起。打造企業(yè)執(zhí)行力創(chuàng)建執(zhí)行文化打造企業(yè)執(zhí)行力自檢題在你的部門，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家是各自檢討、齊心協(xié)力地想辦法解決問題，還是有互相推諉、責(zé)怪的現(xiàn)象？如果是后一種情況，怎么解決這個(gè)問題？打造企業(yè)執(zhí)行力自檢題在你的部門，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想最為人稱道的是它強(qiáng)大的執(zhí)行力。1966年聯(lián)想PC（個(gè)人電腦）在中國市場(chǎng)占有率達(dá)到第一，打破多年來被國外品牌霸居第一的局面。但此后聯(lián)想的執(zhí)行力開始流失。打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想最為人稱道的是它強(qiáng)大的執(zhí)行力。打造企業(yè)執(zhí)行力解決之道：找到執(zhí)行者1998年、柳傳志找到了一名“得力大將”，這就是聯(lián)想公司總經(jīng)理?xiàng)钤獞c。打造企業(yè)執(zhí)行力解決之道：打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶，1964年出生安徽合肥。1986年畢業(yè)于上海交通大學(xué)。1988年在中國科技大學(xué)獲計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。1989年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。2001年擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO，2004年接班，成為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶，1964年出生安徽合肥。198打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想接班人當(dāng)時(shí)還有一個(gè)人選。神州數(shù)碼公司總裁郭為。打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想接班人當(dāng)時(shí)還有一個(gè)人選。打造企業(yè)執(zhí)行力郭為，1963年出生河北秦皇島市。中國科技大學(xué)管理學(xué)碩士，聯(lián)想神州數(shù)碼CEO。打造企業(yè)執(zhí)行力郭為，1963年出生河北秦皇島市。中國打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶特點(diǎn)：1、銷售奇才1991年任聯(lián)想CAD事業(yè)部總經(jīng)理，該部營業(yè)額每年均以超過100%速度增長(zhǎng)。1994年，出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理，當(dāng)年自有品牌電腦銷售4.2萬臺(tái)，躋身中國市場(chǎng)三甲。被譽(yù)為“銷售奇才”、“科技之星”。那年，楊元慶29歲。打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶特點(diǎn)：打造企業(yè)執(zhí)行力2、管理專才楊元慶管理風(fēng)格：講原則、不留情面、以身作則。將“嚴(yán)格文化”引入聯(lián)想，確立“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”八字管理方針。大張旗鼓向聯(lián)想“大企業(yè)病”、“官僚主義”開火。打造企業(yè)執(zhí)行力2、管理專才打造企業(yè)執(zhí)行力所謂的執(zhí)行力，就是選拔合適的人在合適的崗位上工作。打造企業(yè)執(zhí)行力所謂的執(zhí)行力，就是選拔合適的人在合適的崗位上工打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想柳傳志一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要時(shí)刻關(guān)注三件事：搭班子（組織建設(shè)）定戰(zhàn)略（企業(yè)目標(biāo)）帶隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想柳傳志打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)開始。每一層級(jí)的員工都應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一切事物，都擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。從我做起，開始改變。━李健熙（三星電子集團(tuán)CEO）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)開始。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因1、管理者沒有常抓不懈對(duì)制度的執(zhí)行不能始終一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾，前面講得轟轟烈烈，后面不了了之。有布置，沒檢查。檢查時(shí)緊時(shí)松，前緊后松。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因打造企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)于律人，寬以待已。沒有做好表率。2、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝合夕改。制度沒有經(jīng)過認(rèn)真論證倉促出臺(tái)。上午宣布，下午又改變。令員工無所適從。（上班時(shí)不許講家鄉(xiāng)話）打造企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)于律人，寬以待已。沒有做好表率。打造企業(yè)執(zhí)行力3、執(zhí)行過程過于繁瑣、效率低。研究顯示，處理一個(gè)正常文件只需7分鐘。而耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能夠多達(dá)四、五天?？蛻敉对V記錄只需幾分鐘，而從接受投訴到執(zhí)行回復(fù)卻常常拖10天半個(gè)月。打造企業(yè)執(zhí)行力3、執(zhí)行過程過于繁瑣、效率低。打造企業(yè)執(zhí)行力激勵(lì)控制法通過制度建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制，有效保障執(zhí)行力的提高。執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制包括：薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度等。打造企業(yè)執(zhí)行力激勵(lì)控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法一要素控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法一打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行到位的關(guān)鍵？一件事情執(zhí)行到位有哪些要素？控制三要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行到位的關(guān)鍵？打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：人人都在做事，個(gè)個(gè)都在忙事。結(jié)果：有人做事，無人管事。如：?jiǎn)T工忙于生產(chǎn)，產(chǎn)品做了出來質(zhì)量如何讓人控制。研發(fā)忙于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，至于進(jìn)度是否如期、產(chǎn)品是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力則無人管控。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：打造企業(yè)執(zhí)行力1、標(biāo)準(zhǔn)：一件事情怎樣做、做到什么程度，都要事前明確規(guī)定。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、訂單評(píng)審流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、會(huì)議紀(jì)律等。打造企業(yè)執(zhí)行力1、標(biāo)準(zhǔn)：打造企業(yè)執(zhí)行力（案例）參加一個(gè)機(jī)加企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議。一名員工由于未按《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，導(dǎo)致手指被開料機(jī)切斷。問起車間安全生產(chǎn)落實(shí)情況時(shí)，車間主管理直氣壯地說：我已經(jīng)多次要求員工一定要按操作規(guī)程作業(yè)，可員工偏偏不聽，我有什么辦法呢？言下之意，他已經(jīng)盡責(zé)，這都是員工的錯(cuò)。打造企業(yè)執(zhí)行力（案例）打造企業(yè)執(zhí)行力這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見。“我安排了”、“我要求了”、“我布置了”------這類話經(jīng)常掛在各級(jí)管理者嘴上。布置了、要求了、下指令了，但沒有跟進(jìn)檢查員工是否真正按要求做？做的效果如何？打造企業(yè)執(zhí)行力這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見。打造企業(yè)執(zhí)行力管理界名言：下屬不會(huì)做你期望他做的事，只會(huì)做你檢查的事。一件事情，無論你事前計(jì)劃得多好，只要不去跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督，最終的結(jié)果總會(huì)令人失望。打造企業(yè)執(zhí)行力管理界名言：打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法二會(huì)議控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法二打造企業(yè)執(zhí)行力思考題：公司目前有哪些會(huì)議？部門有哪些會(huì)議？結(jié)合本職工作，圍繞“如何才能把一個(gè)會(huì)議開好”,談?wù)剛€(gè)人體會(huì)》對(duì)公司現(xiàn)有會(huì)議存在的不足提出改進(jìn)建議。打造企業(yè)執(zhí)行力思考題：打造企業(yè)執(zhí)行力會(huì)議控制法要善于利用會(huì)議做管理、提升執(zhí)行力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)議專家。（毛澤東、任正非、張瑞敏、柳傳志）打造企業(yè)執(zhí)行力會(huì)議控制法打造企業(yè)執(zhí)行力會(huì)議的價(jià)值上傳下達(dá)、群策群力統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)公開監(jiān)督、形成壓力形成決議、貫徹落實(shí)打造企業(yè)執(zhí)行力會(huì)議的價(jià)值打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法三橫向控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法三組織架構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理PMC經(jīng)理采購經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理倉儲(chǔ)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納人事行政國內(nèi)國際計(jì)劃物控一車間二車間三車間來料檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)成品倉主料倉產(chǎn)品研發(fā)工藝結(jié)構(gòu)技術(shù)資料輔料倉采購員副總經(jīng)理廠長(zhǎng)人事行政經(jīng)理管理者代表組織架構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)業(yè)生P采品技倉會(huì)出人行國國計(jì)物一二三來制成核心團(tuán)隊(duì)人事/財(cái)務(wù)倉庫車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶產(chǎn)能控制鏈物料控制鏈PMC控制源控制閘權(quán)力（稽核）

權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）稽核網(wǎng)狀控制圖生產(chǎn)指令生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)物料需求采購訂單評(píng)審品質(zhì)/技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)人事/財(cái)務(wù)倉庫車間1、2…產(chǎn)品生管物控客戶產(chǎn)打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法四分段控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法四打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：凡事靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，下屬總是被動(dòng)等待上司下命令，推一下、動(dòng)一下。領(lǐng)導(dǎo)很忙、很累，整天上竄下跳，成了四處滅火的“消防員”。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：打造企業(yè)執(zhí)行力為什么會(huì)這樣呢？原因：企業(yè)管理模式：領(lǐng)導(dǎo)式管理。解決之道：

將領(lǐng)導(dǎo)式管理轉(zhuǎn)為流程式管理，實(shí)行橫向控制。打造企業(yè)執(zhí)行力為什么會(huì)這樣呢？打造企業(yè)執(zhí)行力少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)。減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴，讓員工相互管理。效果：既調(diào)動(dòng)了員工積極性，提升執(zhí)行，又將領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣事務(wù)中解放出來。打造企業(yè)執(zhí)行力少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)。打造企業(yè)執(zhí)行力具體做法：流程管事。讓員工按流程做事。實(shí)行做管分離。有人做事，有人管事。讓部門之間、崗位之間、工序之間，相互管控、相互監(jiān)督。打造企業(yè)執(zhí)行力具體做法：打造企業(yè)執(zhí)行力細(xì)節(jié)決定成敗

━汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》作者打造企業(yè)執(zhí)行力細(xì)節(jié)決定成敗打造企業(yè)執(zhí)行力如何發(fā)現(xiàn)和控制細(xì)節(jié)“細(xì)分”出細(xì)節(jié)控制定成敗打造企業(yè)執(zhí)行力如何發(fā)現(xiàn)和控制細(xì)節(jié)打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法五稽核控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法五打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力的有效工具微信助力抓執(zhí)行打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力的有效工具打造企業(yè)執(zhí)行力微信的6大功能①社交功能②營銷推廣③內(nèi)部管理④學(xué)習(xí)分享⑤團(tuán)隊(duì)建設(shè)⑥企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)執(zhí)行力微信的6大功能謝謝觀看！謝謝觀看！泰屹中層管理干部系列培訓(xùn)打造企業(yè)執(zhí)行力歐哥馬企業(yè)管理研究所主講：王泰屹中層管理干部系列培訓(xùn)打造企業(yè)執(zhí)行力歐哥馬企業(yè)管理研究所打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人

━柳傳志（聯(lián)想創(chuàng)始人）打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美、做到位。━邁克爾.戴爾（戴爾電腦創(chuàng)始人）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美、做到位。打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。

━杰克。韋爾奇（通用公司CEO）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。打造企業(yè)執(zhí)行力在戰(zhàn)略確定后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力。━馬明哲（平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)）打造企業(yè)執(zhí)行力在戰(zhàn)略確定后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)成功三大因素正確的戰(zhàn)略30%有效的執(zhí)行40%外部環(huán)境（機(jī)會(huì)運(yùn)氣）30%

━湯明哲（臺(tái)灣著名管理學(xué)者）打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)成功三大因素打造企業(yè)執(zhí)行力提高執(zhí)行力的5個(gè)方法三要素法橫向控制法數(shù)據(jù)控制法分段控制法稽核控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提高執(zhí)行力的5個(gè)方法打造企業(yè)執(zhí)行力創(chuàng)建執(zhí)行文化說到做到，知行合一。高效執(zhí)行，沒有借口。執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起。執(zhí)行要從我做起。打造企業(yè)執(zhí)行力創(chuàng)建執(zhí)行文化打造企業(yè)執(zhí)行力自檢題在你的部門，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家是各自檢討、齊心協(xié)力地想辦法解決問題，還是有互相推諉、責(zé)怪的現(xiàn)象？如果是后一種情況，怎么解決這個(gè)問題？打造企業(yè)執(zhí)行力自檢題在你的部門，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想最為人稱道的是它強(qiáng)大的執(zhí)行力。1966年聯(lián)想PC（個(gè)人電腦）在中國市場(chǎng)占有率達(dá)到第一，打破多年來被國外品牌霸居第一的局面。但此后聯(lián)想的執(zhí)行力開始流失。打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想最為人稱道的是它強(qiáng)大的執(zhí)行力。打造企業(yè)執(zhí)行力解決之道：找到執(zhí)行者1998年、柳傳志找到了一名“得力大將”，這就是聯(lián)想公司總經(jīng)理?xiàng)钤獞c。打造企業(yè)執(zhí)行力解決之道：打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶，1964年出生安徽合肥。1986年畢業(yè)于上海交通大學(xué)。1988年在中國科技大學(xué)獲計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。1989年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。2001年擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO，2004年接班，成為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶，1964年出生安徽合肥。198打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想接班人當(dāng)時(shí)還有一個(gè)人選。神州數(shù)碼公司總裁郭為。打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想接班人當(dāng)時(shí)還有一個(gè)人選。打造企業(yè)執(zhí)行力郭為，1963年出生河北秦皇島市。中國科技大學(xué)管理學(xué)碩士，聯(lián)想神州數(shù)碼CEO。打造企業(yè)執(zhí)行力郭為，1963年出生河北秦皇島市。中國打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶特點(diǎn)：1、銷售奇才1991年任聯(lián)想CAD事業(yè)部總經(jīng)理，該部營業(yè)額每年均以超過100%速度增長(zhǎng)。1994年，出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理，當(dāng)年自有品牌電腦銷售4.2萬臺(tái)，躋身中國市場(chǎng)三甲。被譽(yù)為“銷售奇才”、“科技之星”。那年，楊元慶29歲。打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶特點(diǎn)：打造企業(yè)執(zhí)行力2、管理專才楊元慶管理風(fēng)格：講原則、不留情面、以身作則。將“嚴(yán)格文化”引入聯(lián)想，確立“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”八字管理方針。大張旗鼓向聯(lián)想“大企業(yè)病”、“官僚主義”開火。打造企業(yè)執(zhí)行力2、管理專才打造企業(yè)執(zhí)行力所謂的執(zhí)行力，就是選拔合適的人在合適的崗位上工作。打造企業(yè)執(zhí)行力所謂的執(zhí)行力，就是選拔合適的人在合適的崗位上工打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想柳傳志一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要時(shí)刻關(guān)注三件事：搭班子（組織建設(shè)）定戰(zhàn)略（企業(yè)目標(biāo)）帶隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想柳傳志打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)開始。每一層級(jí)的員工都應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一切事物，都擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。從我做起，開始改變。━李健熙（三星電子集團(tuán)CEO）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)開始。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因1、管理者沒有常抓不懈對(duì)制度的執(zhí)行不能始終一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾，前面講得轟轟烈烈，后面不了了之。有布置，沒檢查。檢查時(shí)緊時(shí)松，前緊后松。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因打造企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)于律人，寬以待已。沒有做好表率。2、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝合夕改。制度沒有經(jīng)過認(rèn)真論證倉促出臺(tái)。上午宣布，下午又改變。令員工無所適從。（上班時(shí)不許講家鄉(xiāng)話）打造企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)于律人，寬以待已。沒有做好表率。打造企業(yè)執(zhí)行力3、執(zhí)行過程過于繁瑣、效率低。研究顯示，處理一個(gè)正常文件只需7分鐘。而耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能夠多達(dá)四、五天?？蛻敉对V記錄只需幾分鐘，而從接受投訴到執(zhí)行回復(fù)卻常常拖10天半個(gè)月。打造企業(yè)執(zhí)行力3、執(zhí)行過程過于繁瑣、效率低。打造企業(yè)執(zhí)行力激勵(lì)控制法通過制度建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制，有效保障執(zhí)行力的提高。執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制包括：薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度等。打造企業(yè)執(zhí)行力激勵(lì)控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法一要素控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法一打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行到位的關(guān)鍵？一件事情執(zhí)行到位有哪些要素？控制三要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行到位的關(guān)鍵？打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：人人都在做事，個(gè)個(gè)都在忙事。結(jié)果：有人做事，無人管事。如：?jiǎn)T工忙于生產(chǎn)，產(chǎn)品做了出來質(zhì)量如何讓人控制。研發(fā)忙于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，至于進(jìn)度是否如期、產(chǎn)品是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力則無人管控。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：打造企業(yè)執(zhí)行力1、標(biāo)準(zhǔn)：一件事情怎樣做、做到什么程度，都要事前明確規(guī)定。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、訂單評(píng)審流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、會(huì)議紀(jì)律等。打造企業(yè)執(zhí)行力1、標(biāo)準(zhǔn)：打造企業(yè)執(zhí)行力（案例）參加一個(gè)機(jī)加企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議。一名員工由于未按《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，導(dǎo)致手指被開料機(jī)切斷。問起車間安全生產(chǎn)落實(shí)情況時(shí)，車間主管理直氣壯地說：我已經(jīng)多次要求員工一定要按操作規(guī)程作業(yè)，可員工偏偏不聽，我有什么辦法呢？言下之意，他已經(jīng)盡責(zé)，這都是員工的錯(cuò)。打造企業(yè)執(zhí)行力（案例）打造企業(yè)執(zhí)行力這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見。“我安排了”、“我要求了”、“我布置了”------這類話經(jīng)常掛在各級(jí)管理者嘴上。布置了、要求了、下指令了，但沒有跟進(jìn)檢查員工是否真正按要求做？做的效果如何？打造企業(yè)執(zhí)行力這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見。打造企業(yè)執(zhí)行力管理界名言：下屬不會(huì)做你期望他做的事，只會(huì)做你檢查的事。一件事情，無論你事前計(jì)劃得多好，只要不去跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督，最終的結(jié)果總會(huì)令人失望。打造企業(yè)執(zhí)行力管理界名言：打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法二會(huì)議控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法二打造企業(yè)執(zhí)行力思考題：公司目前有哪些會(huì)議？部門有哪些會(huì)議？結(jié)合本職工作，圍繞“如何才能把一個(gè)會(huì)議開好”,談?wù)剛€(gè)人體會(huì)》對(duì)公司現(xiàn)有會(huì)議存在的不足提出改進(jìn)建議。打造企業(yè)執(zhí)行力思考題：打造企業(yè)執(zhí)行力會(huì)議控制法要善于利用會(huì)議做管理、提升執(zhí)行力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)議專家。（毛澤東、任正非、張瑞敏、柳傳志）打造企業(yè)執(zhí)行力會(huì)議控制法打造企業(yè)執(zhí)行力會(huì)議的價(jià)值上傳下達(dá)、群策群力統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)公開監(jiān)督、形成壓力形成決議、貫徹落實(shí)打造企業(yè)執(zhí)行力會(huì)議的價(jià)值打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法三橫向控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法三組織架構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理PMC經(jīng)理采購經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理倉儲(chǔ)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納人事行政國內(nèi)國際計(jì)劃物控一車間二車間三車間來料檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)成品倉主料倉產(chǎn)品研發(fā)工藝結(jié)構(gòu)技術(shù)資料輔料倉采購員副總經(jīng)理廠長(zhǎng)人事行政經(jīng)理管理者代表組織架構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)業(yè)生P采品技倉會(huì)出人行國國計(jì)物一二三來制成