如何營造組織氛圍課件

如何營造組織氛圍長春分公司丁航如何營造組織氛圍長春分公司全美收銀公司（NCR）在德國開設的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。戰(zhàn)爭一結(jié)束，該公司的董事會主席阿倫去現(xiàn)場視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名NCR的員工在清理殘局，這時，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！”他也是NCR的員工。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！”全美收銀公司（NCR）在德國開設的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。戰(zhàn)爭一結(jié)束，該公司的董事會主席阿倫去現(xiàn)場視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名NCR的員工在清理殘局，這時，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！”他也是NCR的員工。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！”全美收銀公司（NCR）在德國開設的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團隊的精神一直存在。戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團隊的精神一直存

ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領導者應刻意去營造這樣的氛圍。ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)“有組織的努力”，良好的組織氛圍良好的組織氛圍自由形成，任其發(fā)展；刻意建立，使其有利于發(fā)展、團結(jié)、進步氛圍形成的兩種可能：氛圍形成的兩種可能：組織氛圍的含義組織氛圍又叫組織溫度表在特定的環(huán)境下的感覺一個復雜的綜合體人對工作時周邊環(huán)境的感覺組織氛圍的含義組織氛圍又叫組織溫組織氛圍的意義打造高績效團隊的前提員工目標與公司要求的高度結(jié)合企業(yè)文化宣傳與發(fā)揚的必要條件組織行為建立的根本實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目標組織氛圍的意義打造高績效團隊的前提實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目標管理氛圍環(huán)境氛圍人文氛圍管理環(huán)境人文9管理氛圍：

人與知識、制度的關系管理氛圍：管理氛圍在知識與人的整合中，感受來自組織成員的

多元智力人有自我存在的需要，它充分體現(xiàn)了人的欲望和價值；員工既為自己的智慧而驕傲，又互相羨慕彼此的能力。管理氛圍在知識與人的整合中，感受來自組織成員的人有管理氛圍在制度與人的博奕中

感受來自組織的終極目標多元素的獨立而又融合的組織氛圍，更吸引員工融入團隊整合的思想、制度的規(guī)范除了讓我們關注員工工作中的本真的呈現(xiàn)之外，也讓我們更關注每個員工的學習感受與創(chuàng)新思維管理氛圍在制度與人的博奕中多元素的獨立而又融合的組織氛圍，組織氛圍的三要素之二環(huán)境氛圍：

人與環(huán)境的關系組織氛圍的三要素之二環(huán)境氛圍：環(huán)境氛圍在環(huán)境與人的暗示中，感受來自組織氛圍的熏陶一個組織氛圍是否具有文化“氣質(zhì)”，在環(huán)境中，人的行為表現(xiàn)是主體；在組織環(huán)境中，員工們行為舉止彬彬有禮卻不失積極、熱情；充滿關愛、激勵的組織氛圍，因為彌漫著安全與平和而吸引應聘著；人是環(huán)境的產(chǎn)物環(huán)境氛圍在環(huán)境與人的暗示中，感受來自組織氛圍的熏陶一個組織氛環(huán)境氛圍從對組織“軟環(huán)境”建設中對個體環(huán)境適應性培養(yǎng)中對樹立雇主品牌中對組織的服務保障中

營造溫馨舒適而充滿競爭的組織環(huán)境氛圍環(huán)境氛圍從人文氛圍：

人與人的關系人文氛圍：人文氛圍在人與人的互助中，感受來自團隊伙伴的支持在滿足生存的前提下，人的本性是“合群”的；一個充滿友情、相互協(xié)作的團隊，會吸引員工成為忠實的成員；在組織里，真誠、積極、自信，大家互相幫助、彼此競爭又相互依賴；HR是營造組織人文氛圍的領袖。人文氛圍在人與人的互助中，感受來自團隊伙伴的支持在滿足生存的人文氛圍從對“弱者”的關懷中對組織個體的理解中對“困境”的解救中對不同性格的尊重中營造互助而善解人意的組織人文氛圍。人文氛圍從組織氛圍三要素之實戰(zhàn)篇結(jié)合分公司實際情況帶給我們的思考？組織氛圍三要素之實戰(zhàn)篇結(jié)合分公司實組織氛圍的組成人文氛圍企業(yè)文化

員工關系員工溝通

三心工程

團隊活動組織氛圍的組成人文氛圍環(huán)境氛圍軟環(huán)境建設硬環(huán)境建設組織氛圍的組成環(huán)境氛圍軟環(huán)境建設21績效考核銷售競賽人員培養(yǎng)公開化員工溝通后續(xù)跟進滿意度調(diào)查部門工作公開化后勤服務管理氛圍組織氛圍的組成績效考核管理氛圍組織氛圍的組成22

長春分公司組織氛圍工作分享長春分公司組織氛圍工作分享232008年人文氛圍建設方案2008年組織氛圍營造策略：

2008年組織氛圍行動方案：2008年人文氛圍建設方案2008年組織氛圍營造策略：

20職業(yè)就是一種敬業(yè)敬業(yè)就是竭盡全力職業(yè)就是一種敬業(yè)敬業(yè)就是竭盡全力有人群的地方，就有文化思想的彌漫，有人群的地方，就有文化行為的流露。

有人群的地方，就有文化思想的彌漫，

如何營造組織氛圍長春分公司丁航如何營造組織氛圍長春分公司全美收銀公司（NCR）在德國開設的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。戰(zhàn)爭一結(jié)束，該公司的董事會主席阿倫去現(xiàn)場視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名NCR的員工在清理殘局，這時，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！”他也是NCR的員工。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！”全美收銀公司（NCR）在德國開設的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。戰(zhàn)爭一結(jié)束，該公司的董事會主席阿倫去現(xiàn)場視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名NCR的員工在清理殘局，這時，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！”他也是NCR的員工。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！”全美收銀公司（NCR）在德國開設的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團隊的精神一直存在。戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團隊的精神一直存

ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領導者應刻意去營造這樣的氛圍。ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)“有組織的努力”，良好的組織氛圍良好的組織氛圍自由形成，任其發(fā)展；刻意建立，使其有利于發(fā)展、團結(jié)、進步氛圍形成的兩種可能：氛圍形成的兩種可能：組織氛圍的含義組織氛圍又叫組織溫度表在特定的環(huán)境下的感覺一個復雜的綜合體人對工作時周邊環(huán)境的感覺組織氛圍的含義組織氛圍又叫組織溫組織氛圍的意義打造高績效團隊的前提員工目標與公司要求的高度結(jié)合企業(yè)文化宣傳與發(fā)揚的必要條件組織行為建立的根本實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目標組織氛圍的意義打造高績效團隊的前提實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目標管理氛圍環(huán)境氛圍人文氛圍管理環(huán)境人文35管理氛圍：

人與知識、制度的關系管理氛圍：管理氛圍在知識與人的整合中，感受來自組織成員的

多元智力人有自我存在的需要，它充分體現(xiàn)了人的欲望和價值；員工既為自己的智慧而驕傲，又互相羨慕彼此的能力。管理氛圍在知識與人的整合中，感受來自組織成員的人有管理氛圍在制度與人的博奕中

感受來自組織的終極目標多元素的獨立而又融合的組織氛圍，更吸引員工融入團隊整合的思想、制度的規(guī)范除了讓我們關注員工工作中的本真的呈現(xiàn)之外，也讓我們更關注每個員工的學習感受與創(chuàng)新思維管理氛圍在制度與人的博奕中多元素的獨立而又融合的組織氛圍，組織氛圍的三要素之二環(huán)境氛圍：

人與環(huán)境的關系組織氛圍的三要素之二環(huán)境氛圍：環(huán)境氛圍在環(huán)境與人的暗示中，感受來自組織氛圍的熏陶一個組織氛圍是否具有文化“氣質(zhì)”，在環(huán)境中，人的行為表現(xiàn)是主體；在組織環(huán)境中，員工們行為舉止彬彬有禮卻不失積極、熱情；充滿關愛、激勵的組織氛圍，因為彌漫著安全與平和而吸引應聘著；人是環(huán)境的產(chǎn)物環(huán)境氛圍在環(huán)境與人的暗示中，感受來自組織氛圍的熏陶一個組織氛環(huán)境氛圍從對組織“軟環(huán)境”建設中對個體環(huán)境適應性培養(yǎng)中對樹立雇主品牌中對組織的服務保障中

營造溫馨舒適而充滿競爭的組織環(huán)境氛圍環(huán)境氛圍從人文氛圍：

人與人的關系人文氛圍：人文氛圍在人與人的互助中，感受來自團隊伙伴的支持在滿足生存的前提下，人的本性是“合群”的；一個充滿友情、相互協(xié)作的團隊，會吸引員工成為忠實的成員；在組織里，真誠、積極、自信，大家互相幫助、彼此競爭又相互依賴；HR是營造組織人文氛圍的領袖。人文氛圍在人與人的互助中，感受來自團隊伙伴的支持在滿足生存的人文氛圍從對“弱者”的關懷中對組織個體的理解中對“困境”的解救中對不同性格的尊重中營造互助而善解人意的組織人文氛圍。人文氛圍從組織氛圍三要素之實戰(zhàn)篇結(jié)合分公司實際情況帶給我們的思考？組織氛圍三要素之實戰(zhàn)篇結(jié)合分公司實組織氛圍的組成人文氛圍企業(yè)文化

員工關系員工溝通

三心工程

團隊活動組織氛圍的組成人文氛圍環(huán)境氛圍軟環(huán)境建設硬環(huán)境建設組織氛圍的組成環(huán)境氛圍軟環(huán)境建設47績效考核銷售競賽人員培養(yǎng)公開化員工溝通后續(xù)跟進滿意度調(diào)查部門工作公開化后勤服務管理氛圍組織氛圍的組成績效考核管理氛圍組織