ST薪酬管理辦法(試行)

ST薪酬管理辦法(試行）為保證勞動者權(quán)益，調(diào)動公司員工工作熱情，強化勞動管理，提高公司員工素質(zhì)。實現(xiàn)公司目標。特制定本薪酬管理辦法。一、 工資1:（職級工資、保密津貼;補助（助）;工齡工資?；A(chǔ)工資由職級工,保密津貼構(gòu),職級工資為員工在其所屬部門崗位上對應(yīng)不同等級的職級工資。保密津貼=職級工資×1/3員工職級職務(wù)變動 ，職級工資則會有相應(yīng)的增加及減少。（2)員工績效工資=（職級工資+保密津貼）×100％.績效工資與工.績效考核未能達標的員工，績效工資則會有相應(yīng)的扣減?？冃Э?３）補助。員工補助由餐飲補助、交通補助、通訊補助組成。其中：餐飲補助＝交通補助＝通訊補助＝三項補助按月發(fā)放，以員工當月考勤為依據(jù)。（4）=10元×本企業(yè)工齡。2．融資業(yè)務(wù)部門員工的工資組成包括：基礎(chǔ)工資（職級工資、保密津貼；績效工資；業(yè)績提成；補助（訊補助）;工齡工資。所屬部門、崗位上對應(yīng)不同等級的職級工資。保密津貼=職級工資×1/3。員工職級職務(wù)變動，職級工資則會有相應(yīng)的增加及減少。員工績效工資=（職級工資＋保密津貼)×100%.績效工資與工?？冃Э己宋茨苓_標的員工,績效工資則會有相應(yīng)的扣減?？冃Э迹ǎ常?(４）中:餐飲補助＝交通補助＝通訊補助＝職級工資×１２。５三項補助按月發(fā)放，以員工當月考勤為依據(jù)。（5）=10元×本企業(yè)工齡。,決定發(fā)放額度，按員工當年業(yè)績考核成績發(fā)放。二、其它薪酬:過節(jié)費和年終分紅或獎勵。（１）過節(jié)費。每年新年,春節(jié)，勞動節(jié)，中秋節(jié)公司為員工發(fā)放過節(jié)費.每人８００元，節(jié)后隨工資發(fā)放.（）年終分紅或獎勵。由董事會決定發(fā)放額度，按員工當年績效考核成績發(fā)放.三、加班與缺勤：＊標準工作時間以外的加班工資計算方法：加班小時工資=月工資收入÷（21.75×8）×150％休息日加班工資計算方法：加班小時工資=月工資收入÷（21.75×8）×200%法定節(jié)假日加班工資計算方法：加班小時工資=月工資收入÷（21。75×8)×300%＊帶薪假期以外缺勤工時的工資扣減計算方法：四、發(fā)薪日五、代扣代繳金,個人所得稅及其他應(yīng)繳費用。并無償為員工辦理代扣代繳相關(guān)事宜.六、工資扣減＊員工因其他非帶薪假期引起的工資扣減;員工違反公司規(guī)章制度所產(chǎn)生的罰款；造成損失的賠償金；費、餐飲娛樂及其他項目費用；＊法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的其他款項.關(guān)于薪酬管理辦法的說明:Zo職級工資：Zzj=Zo×30/100工齡工資：Ｚgl=10:Ｚjx=Zo×40/100保密津貼：Ｚbm=Zo×10/100基礎(chǔ)工資：Ｚjc=Zzj＋Zbm補助＝Ｚo×20/100餐飲補助：Ｂc=Zo×10/100交通補助：Bj=Zo×5/100通訊補助：Bt=Zo×5/100本辦法實施前員工依以上公式計算員工工資.員工工資試行新工資結(jié)構(gòu)后，每人工資增加１0元工齡工資。40％(況下）,1040%.20％。;工進行績效考核。.新員工工資總額及級差（工齡工資未計入出納：3000元—5500500元會計:5000元-90001000元翻譯：6000元—10000;1000專員:4000元-8000800元經(jīng)理：6000元—10000;級差1000元；總監(jiān); 9000-15000元；級差1200元。融資