做一個杰出領(lǐng)導(dǎo)干部的成功心法-快速晉升總經(jīng)理成功心課件

做一個傑出領(lǐng)導(dǎo)幹部的成功心法__快速晉升成功心法做一個傑出領(lǐng)導(dǎo)幹部的成功心法__快速晉升成功心法為何說心態(tài)習(xí)性?為何說性格決定一生?心若改變,態(tài)度會跟著變.態(tài)度改變,習(xí)慣會跟著改變.習(xí)慣改變,性格會跟著變.性格改變,決定一生.為何說心態(tài)習(xí)性?為何說性格決定一生?心若改變,態(tài)度會跟著變.成功心法壹、提高位階思考問題貳、將以客為尊之思惟作為一切管理之最高指導(dǎo)原則參.必須深諳<價值>與<價格>的意義差異,並將<價值>作為管理決策及管理作為的考量依據(jù).肆.必須深知創(chuàng)造;及維繫一個注重高績效導(dǎo)向的企業(yè)文化是好幹部的責(zé)任與義務(wù).伍.必須深知速度是現(xiàn)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵所在陸、要有不斷保持創(chuàng)新才能保持高競爭力之思惟成功心法壹、提高位階思考問題柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之溝通工作捌、以公司大我永續(xù)生存為念，做一個有擔當?shù)挠抡呔?、要有對上要尊的涵養(yǎng)拾、幹部應(yīng)像海綿,要有隨時向高手學(xué)習(xí)的心,要有能化不可能為可能的創(chuàng)造性思惟.拾壹、幹部要有[沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理]的紀律思惟柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之

拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率.拾參.好幹部應(yīng)以無私心培養(yǎng)接棒人視為自己的責(zé)任與義務(wù)拾肆.好幹部遇部門衝突時應(yīng)有以大局為重,穩(wěn)住個人情緒的素養(yǎng).以免影響團隊合作拾伍.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心.拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率.拾陸.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備領(lǐng)袖五德,<智>,<信>,<仁>,<勇>,<嚴>.拾柒.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須深諳五德的平衡.拾捌.要有<權(quán)力是多做事得來,而非要來的>習(xí)慣性認知.拾玖.要有<隨時創(chuàng)造被利用的價值>的習(xí)慣性思維.貳拾.要有<精誠所至,金石為開.定人家罪,要讓人有解釋的機會>的習(xí)慣性思維.貳拾壹.要有<不可以一朝風(fēng)月,昧卻萬古長空;不可以萬古長空,不明一朝風(fēng)月.的真空妙有>的禪觀.拾陸.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備領(lǐng)袖五德,<智>,<信>,<仁>壹、提高位階思考問題凡事應(yīng)提高兩個位階,(能站在上司的上司角度)來思考問題及找問題對策，尤其當自己的想法和上級看法有嚴重差異要提出批判時,更應(yīng)提高兩個位階來看問題,彼此看事情的角度較接近時,協(xié)商問題較容易有共識.壹、提高位階思考問題凡事應(yīng)提高兩個位階,(能站在上司的上司角工作中若能隨時提高兩個位階思考各項問題亦能提升自己視野,宏觀度會較好會有助於自己的成長,能站在上司的上司角度思考問題及提出解決對策,所提對策較容易被上司接納,亦有助於自己的升遷工作中若能隨時提高兩個位階思考各項問題亦能提升自己視野,宏觀貳、將以客為尊之思維作為一切管理之最高指導(dǎo)原則好幹部必須深知有滿意的客戶才有永續(xù)不斷的利潤,之道理,對於各項管理制度的訂定及作為,一切應(yīng)以提升客戶滿意度為依歸,各項制度及作為若對提升客戶滿意度沒有幫助都必須考慮其存在價值.當部門與部門間發(fā)生衝突或制度規(guī)劃有認知差異時,亦應(yīng)以客戶滿意度作為仲裁的最高指導(dǎo)原則,避免落入為管理而管理的迷思中.貳、將以客為尊之思維作為一切管理之最高指導(dǎo)原則好幹部必須深知參.必須深諳<價值>與<價格>的意義差異,並將<價值>作為管理決策及管理作為的考量依據(jù).好幹部在做任何決策,及決定各項管理作為時,應(yīng)以總體價值為考量,除短期;表面要注意外,中長期的策略價值,及看不到的隱藏利益及損失皆應(yīng)列入考量,而非僅考慮,看的到的表面價格而已.參.必須深諳<價值>與<價格>的意義差異,並將<價值>作為管肆.必須深知創(chuàng)造;及維繫一個注重高績效導(dǎo)向的企業(yè)文化是好幹部的責(zé)任與義務(wù).成功企業(yè)的文化有四個準則1.鼓勵人人全力以赴.2.以讚美和金錢獎勵員工的成就,但持續(xù)提高績效的標準.3.創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn);令人滿意又有趣的工作環(huán)境.4.建立並奉行明確的公司價值.好幹部有責(zé)任與義務(wù)共同創(chuàng)造及維繫一個含以上四個準則以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化.肆.必須深知創(chuàng)造;及維繫一個注重高績效導(dǎo)向的企業(yè)文化是好幹部伍.必須深知速度是現(xiàn)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵所在必須要有現(xiàn)代企業(yè)是速度快吃慢，而非大吃小之趨勢認知，即孫子兵法所言其富在於亟歸之思維，幹部在行使一切管理作為時必須要有此認知，在擬定決策及推動各項計劃時應(yīng)依此思維作為各項行事的準則,以確保公司競爭力.伍.必須深知速度是現(xiàn)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵所在必須要有現(xiàn)代企業(yè)是速陸、要有不斷保持創(chuàng)新才能保持高競爭力之思維必須認知低價革命時代的來臨，企業(yè)必須不斷保持創(chuàng)新,從流程的簡化,各項研發(fā)及製程的創(chuàng)新,來降低成本,才能保有持續(xù)超額利潤，故幹部必須要有未來製造業(yè)應(yīng)為創(chuàng)造業(yè)之觀念，不斷鼓勵創(chuàng)新，企業(yè)才能永續(xù)生存。必須認知衝突是創(chuàng)新的開始，對於他人所提開創(chuàng)性意見,不可以未經(jīng)試驗就以自己過去的經(jīng)歷斷然否定其提議,而應(yīng)以鼓勵創(chuàng)新之心,來包容各項創(chuàng)新之舉,進而形成公司創(chuàng)新的文化.。陸、要有不斷保持創(chuàng)新才能保持高競爭力之思維必須認知低價革命時柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之溝通工作好幹部必須深知員工的長遠利益必須架構(gòu)在公司永續(xù)長存之上,假若遇到勞資利益衝突或政令宣導(dǎo)阻礙時,絕不可做個跟進的抱怨者,而應(yīng)有無大我即無小我之先後思惟來和所屬溝通，以求共識及認同,並化解員工對公司的誤解,同仁欣然認同後政令的執(zhí)行才會事半功倍，並達到吃苦當吃補的執(zhí)行意志力,假若經(jīng)此努力仍無效,而公司政令確實有不合理及窒礙難行之處,應(yīng)快速反應(yīng)當局謀求改善,以降低民怨,不可僅做一個旁觀抱怨者.柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之捌、以公司大我永續(xù)生存為念，做一個有擔當?shù)挠抡邥σ愿笆姑剡_的完成上級交辦事項,若有延誤會感愧疚,並主動向上級報告建設(shè)性補救措施,決不推諉以做同仁表率.為公司整體發(fā)展,有必要要推動一些吃力不討好的工作時亦要堅持自己的職業(yè)道德不可逃避,而將壞人推給上司來做,必須擔負起份內(nèi)應(yīng)有的職務(wù)擔當,做一個真正的勇者,才能得到部屬及上司的欽佩.若感自己能力已無法更上一層樓時,必須以大我為念,欣然接受上級人事的安排,做自我再充實決不做公司進步的絆腳石.捌、以公司大我永續(xù)生存為念，做一個有擔當?shù)挠抡邥σ愿笆姑?、要有對上要尊的涵養(yǎng)幹部必須要有對上要尊的觀念及涵養(yǎng),既然上司是公司選派,絕對有值得我們學(xué)習(xí)的地方,既然是上司,其思考的面及看的角度,絕對比我的廣,上司所下的決策,必然有其考量,絕不能以我們的角度及思維來裁量它,而應(yīng)隨時提醒自己,上司所做決定只要不太離譜,應(yīng)以正面態(tài)度予以認同並全力配合.玖、要有對上要尊的涵養(yǎng)幹部必須要有對上要尊的觀念及涵養(yǎng),既然當發(fā)現(xiàn)上司決策,對公司有負面影響時,應(yīng)以不斷提供解釋建議,體恤上司較忙之心,向上司提出可能缺失及建設(shè)性對策建議,並藉此了解上司下此決策之考量.藉此自我學(xué)習(xí)成長.當發(fā)現(xiàn)上司決策,對公司有負面影響時,應(yīng)以不斷提供解釋建議,體拾、幹部應(yīng)像海綿,要有隨時向高手學(xué)習(xí)的心,要有能化不可能為可能的創(chuàng)造性思惟.幹部應(yīng)以謙虛心,隨時保持淨空的心態(tài)向高手學(xué)習(xí),做自我成長.切記秉除自己的優(yōu)越感,來發(fā)揚團隊合作精神.畢竟現(xiàn)代企業(yè)的成功是講求團隊合作而非英雄主義.遇上級交辦艱難任務(wù),決不可以自己過去的經(jīng)驗來判不可能,而是應(yīng)隨時提醒自己,換不一樣的做法必可達成任務(wù)的創(chuàng)造性思惟,做一個具創(chuàng)造性思惟的表率主管.拾、幹部應(yīng)像海綿,要有隨時向高手學(xué)習(xí)的心,要有能化不可能為可拾壹、幹部要有[沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理]的紀律思維幹部在下達工作予下屬,及承接上級工作時,必須要有可被驗收的績效標準及明確的達成時效,嚴格落實時效紀律,做員工表率否則不能算是有效的管理者.紀律絕對是落實管理的最重要關(guān)鍵因素,好幹部應(yīng)將紀律形成自己部門文化的一部分,進而將紀律成為公司的企業(yè)文化拾壹、幹部要有[沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理]的紀拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率.幹部對於公司制度規(guī)範的遵守必須做員工的表率,要讓所屬同仁完全認同，必須以身作則,不可有只準官兵放火不準百姓點燈之心態(tài).以身作則,才能得眾,服眾.若是對公司制度規(guī)範是採取陽奉陰違的做法,無法以同理心來面對所屬同仁,凡事僅出一張嘴則是很難讓所屬同仁認同的.拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率.幹部對於公司制度規(guī)範的遵拾參.好幹部應(yīng)以無私心培養(yǎng)接棒人視為自己的責(zé)任與義務(wù)好幹部應(yīng)以公司永續(xù)生存為考量,將培養(yǎng)部門接棒人,視為重要責(zé)任與義務(wù),絕不可有私心,壓抑部屬的成長,應(yīng)將能培養(yǎng)出比自己更優(yōu)秀的部屬,當成至高的榮耀,絕對不容許有擁兵自重,搞小圈圈的行為發(fā)生.拾參.好幹部應(yīng)以無私心培養(yǎng)接棒人視為自己的責(zé)任與義務(wù)好幹部應(yīng)拾肆.好幹部遇部門衝突時應(yīng)有以大局為重,穩(wěn)住個人情緒的素養(yǎng).以免影響團隊合作.好幹部遇部門衝突時,絕對避免個人不理性情緒的爆發(fā),應(yīng)以對事不對人,真誠的溝通以公司大我之利益來化解部門間的衝突,以做員工的示範,做好團隊合作.拾肆.好幹部遇部門衝突時應(yīng)有以大局為重,穩(wěn)住個人情緒的素養(yǎng)拾伍.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心.寬廣的心:<百川下海,有容乃大>歷史上最偉大的君王都不是最能幹的君王,而都是心胸最寬廣的君主,心胸寬廣的君王,能夠延攬各式各樣的能人謀士,而且能夠整合,這才能成為好的領(lǐng)袖.拾伍.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心無私的心:在自私的世界裡沒有真理,任何偉大的管理學(xué)說,在私心面前都會變的蕩然無存,故所謂無私心就是;能置團體的前途於個人的利益與情緒之上.把團體的前途至於個人的情緒之上,這是不容易的,這比置於個人的利益之上更難.把團體的前途至於個人利益之上,有時靠道德修養(yǎng)就可以做到,但是要至於個人情緒之上,必須是一種無私的心.無私的心:在自私的世界裡沒有真理,任何偉大的管理學(xué)說,在私心全投的心:所謂<置之死地而後生>,做甚麼事情,都要有全心投入的心,才可能成功,要當一個領(lǐng)袖,更是如此.全投的心:所謂<置之死地而後生>,做甚麼事情,都要有全心投入拾陸.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備領(lǐng)袖五德,<智>,<信>,<仁>,<勇>,<嚴>.<智>含知識及判斷兩部分.知識:智就是要有智慧,智慧的第一層意義,就是要有知識.每一個行業(yè)所需要的技術(shù)不同,我們必須了解在自己行業(yè)裡面需要哪些技術(shù),然後不斷去充實,要成為領(lǐng)袖,就要會那一行的知識,而且是<全備的知識>.判斷:智的第二層意義,是要有判斷力,要深入細節(jié)追根究底.判斷力不是魄力或聰不聰明的問題,而是有沒有深入細節(jié),有沒有追根究底.培養(yǎng)充足的智慧和足以判斷的能力,就是智,領(lǐng)袖的智.拾陸.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備領(lǐng)袖五德,<智>,<信>,<仁><信>含信用,信服兩部分.信用:領(lǐng)袖的第二個條件是信,承諾的事情就是大事情.,任何答應(yīng)過的事,如果沒辦法做到應(yīng)該明確告訴人家.做一個領(lǐng)導(dǎo)人物,要有信用的概念----承諾的事就是大事.信服:信的第二層意義,就是易地而處,感同身受.如果你沒有辦法易地而處,感同身受.老是不斷的指責(zé)別人,這麼簡單的事情怎麼做不到的話,這很難使人信服.信就是要有信用還要讓人信服.<信>含信用,信服兩部分.<仁>:含兩部分,關(guān)心及溝通.關(guān)心:世界上只有一種人,不管它是什麼膚色,都是需要關(guān)心的人.而一個領(lǐng)袖是不是仁慈,就是看他對他的部屬有沒有很關(guān)心.溝通:要能做到,<聖人執(zhí)左契而不責(zé)於人>

的境界,就是你處於可以完全責(zé)備別人的時候,就是不去指責(zé)別人.這種胸襟是領(lǐng)袖非常重要的溝通態(tài)度.<仁>:含兩部分,關(guān)心及溝通.<勇>:含<冒險>及<負責(zé)>兩部分.冒險:當領(lǐng)袖的第四個條件就是勇,沒有冒險就沒有企業(yè)家.負責(zé):<身先士卒,勇於負責(zé)>.在戰(zhàn)場上,領(lǐng)袖的意志與行為是部屬效法的標準,因此,當戰(zhàn)爭到最緊要關(guān)頭的時候,<御駕親征>常常會產(chǎn)生很強的激勵效果.即使是平常的事務(wù)運作,領(lǐng)袖也必須起帶頭的作用.一個好的領(lǐng)袖要有冒險精神,要負責(zé)到底,而不是有問題的時候通通推給別人.<勇>:含<冒險>及<負責(zé)>兩部分.<嚴>:分人與事兩部分.人:<賞罰分明,因人施管>.歷史上孔明的揮淚斬馬謖.處罰有時比獎勵還困難,尤其是對自己喜歡的人或難得的人才,施予嚴厲的處罰,那更是非常困難的.對於不一樣性格特質(zhì)的人,施予不一樣的管教方式,亦是領(lǐng)袖必須要有的能耐.事:<貫徹始終>:就是對事情要貫徹始終,要養(yǎng)成對事情貫徹始終的習(xí)慣.嚴不是刻薄的對待別人,而是要把事情貫徹,要做好.<嚴>:分人與事兩部分.拾柒.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須深諳五德的平衡.我們沿用孫子理論,講領(lǐng)袖的五德,智;信;仁;勇;嚴.要達到五德的個別項目較容易,但如果要同時具備,則必須有二十五個字要記注,不然不容易做到.這二十五個字是:專任智則賊,固守信則愚,惟施仁則懦,純恃勇則暴,一予嚴則殘.拾柒.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須深諳五德的平衡.我們沿用孫子理論,講專任智則賊---賊,是失敗;敗壞法度的意思.一個人如果自以為智慧很高,認為甚麼事都用智就可以解決,而對人家不好,既不仁;不勇也不法,那就很容易賣弄小聰明,結(jié)果自然容易專斷;敗壞法度,而導(dǎo)致失敗.專任智則賊---賊,是失敗;敗壞法度的意思.一個人如果自以為

固守信則愚信就是守信使人信服,但如果過分死守信用,變成說過的話完全沒有轉(zhuǎn)圜的餘地,那就把自己綁死了,做一個領(lǐng)袖,不應(yīng)該被自己的話套住,這當然是講起來容易,做起來不簡單,很多領(lǐng)導(dǎo)人物就是被自己的話套住,而沒有彈性.所以說,固守信則愚,就容易被愚弄.固守信則愚信就是守信使人信服,但如果過

惟施仁則懦無論甚麼事,不重視智,也不重視信,不嚴格要求,也不講求法,而只是一味的對部下好,結(jié)果變成帶心不帶兵,領(lǐng)袖如果只會做老好人,屬下很容易爬到你頭頂上去,命令不能貫徹,所要求的事情都被打折扣,主管做起來縮手縮腳的,所以說惟施仁則懦.惟施仁則懦無論甚麼事,不重視智,也不重視

純恃勇則暴有些領(lǐng)袖的智慧不是很高,對部下也不好,只是勇猛敢衝,而不講究方法和結(jié)合團體的力量.這樣的領(lǐng)袖,做事一定事會非常剛愎自用,而且對待屬下也一定不能體諒,,長期下來,他自己個性容易變的暴躁,整個組織也會非常的不安.純恃勇則暴有些領(lǐng)袖的智慧不是很高,對

一予嚴則殘有些主管專攻嚴,其他都不行,但是只會對部下很嚴格,就是苛刻.苛刻的主管最容易失去整個團隊的向心力,員工也很容易在有機會的時後就離開.一予嚴則殘有些主管專攻嚴,其他都不行,拾捌.要有<權(quán)力是多做事得來,而非要來的>習(xí)慣性認知.當主管發(fā)現(xiàn)部屬能主動承受更多的任務(wù),且能如自己的標準完成,就會形成好的互信基礎(chǔ),自然會下放更多的權(quán)力,部屬自然會有更大的權(quán)力.部屬沒有展現(xiàn)積極承接更大任務(wù)的主動性,且沒有呈現(xiàn)讓主管滿意的工作成果,一昧要上司下放權(quán)力,是不可能的.拾捌.要有<權(quán)力是多做事得來,而非要來的>習(xí)慣性認知.當主管拾玖.要有<隨時創(chuàng)造被利用的價值>的習(xí)慣性思維.公司沒有創(chuàng)造<被客戶利用的價值>,會被客戶淘汰,同樣幹部若沒有<創(chuàng)造被公司利用的價值>亦會被公司淘汰.否則公司會沒有競爭力.故幹部要有<隨時要創(chuàng)造被公司利用的價值>的憂患意識,不斷鞭策充實自己的本質(zhì)學(xué)能,形成良性循環(huán),進而步步高升.拾玖.要有<隨時創(chuàng)造被利用的價值>的習(xí)慣性思維.公司沒有創(chuàng)造貳拾.要有<精誠所至,金石為開.定人家罪,要讓人有解釋的機會>的習(xí)慣性思維.溝通能力是幹部非常重要的能力之一,假若能以非常謙虛;誠懇的心,來主動的去做溝通,相信再固執(zhí)的人都會感受其誠意,而開啟溝通的大門.當遇有溝通不良,感受嚴重遭受不合理待遇;而鬱卒不平,想要懷恨時,為避免誤解人家,務(wù)必要讓當事人有解釋的機會,再去定罪.貳拾.要有<精誠所至,金石為開.定人家罪,要讓人有解釋的機會貳拾壹.要有<不可以一朝風(fēng)月,昧卻萬古長空;不可以萬古長空,不明一朝風(fēng)月.的真空妙有>的禪觀.一個人必須懂得把心裡頭的一切障礙;煩惱;不合理的慾望等加以清除,這個功夫就是<真空>.然後依據(jù)真正自己的本質(zhì),自在的生活,好好地實現(xiàn),那就是<妙有>.妳不能把生命看成永恆,他只是一朝風(fēng)月而已.因此妳用不著執(zhí)著在一朝風(fēng)月中的榮華;成就和美譽.生命畢竟也不是空的,如果你把生命看成消極的空相,那麼妳就看不出一朝風(fēng)月的美好意義了.貳拾壹.要有<不可以一朝風(fēng)月,昧卻萬古長空;不可以萬古長空,當你很努力而卻不能盡如人意的升官發(fā)財時,就必須要有此禪觀來自我調(diào)適,才能享有健康人生當你很努力而卻不能盡如人意的升官發(fā)財時,就必須要有此禪觀來自做一個傑出領(lǐng)導(dǎo)幹部的成功心法__快速晉升成功心法做一個傑出領(lǐng)導(dǎo)幹部的成功心法__快速晉升成功心法為何說心態(tài)習(xí)性?為何說性格決定一生?心若改變,態(tài)度會跟著變.態(tài)度改變,習(xí)慣會跟著改變.習(xí)慣改變,性格會跟著變.性格改變,決定一生.為何說心態(tài)習(xí)性?為何說性格決定一生?心若改變,態(tài)度會跟著變.成功心法壹、提高位階思考問題貳、將以客為尊之思惟作為一切管理之最高指導(dǎo)原則參.必須深諳<價值>與<價格>的意義差異,並將<價值>作為管理決策及管理作為的考量依據(jù).肆.必須深知創(chuàng)造;及維繫一個注重高績效導(dǎo)向的企業(yè)文化是好幹部的責(zé)任與義務(wù).伍.必須深知速度是現(xiàn)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵所在陸、要有不斷保持創(chuàng)新才能保持高競爭力之思惟成功心法壹、提高位階思考問題柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之溝通工作捌、以公司大我永續(xù)生存為念，做一個有擔當?shù)挠抡呔?、要有對上要尊的涵養(yǎng)拾、幹部應(yīng)像海綿,要有隨時向高手學(xué)習(xí)的心,要有能化不可能為可能的創(chuàng)造性思惟.拾壹、幹部要有[沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理]的紀律思惟柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之

拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率.拾參.好幹部應(yīng)以無私心培養(yǎng)接棒人視為自己的責(zé)任與義務(wù)拾肆.好幹部遇部門衝突時應(yīng)有以大局為重,穩(wěn)住個人情緒的素養(yǎng).以免影響團隊合作拾伍.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心.拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率.拾陸.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備領(lǐng)袖五德,<智>,<信>,<仁>,<勇>,<嚴>.拾柒.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須深諳五德的平衡.拾捌.要有<權(quán)力是多做事得來,而非要來的>習(xí)慣性認知.拾玖.要有<隨時創(chuàng)造被利用的價值>的習(xí)慣性思維.貳拾.要有<精誠所至,金石為開.定人家罪,要讓人有解釋的機會>的習(xí)慣性思維.貳拾壹.要有<不可以一朝風(fēng)月,昧卻萬古長空;不可以萬古長空,不明一朝風(fēng)月.的真空妙有>的禪觀.拾陸.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備領(lǐng)袖五德,<智>,<信>,<仁>壹、提高位階思考問題凡事應(yīng)提高兩個位階,(能站在上司的上司角度)來思考問題及找問題對策，尤其當自己的想法和上級看法有嚴重差異要提出批判時,更應(yīng)提高兩個位階來看問題,彼此看事情的角度較接近時,協(xié)商問題較容易有共識.壹、提高位階思考問題凡事應(yīng)提高兩個位階,(能站在上司的上司角工作中若能隨時提高兩個位階思考各項問題亦能提升自己視野,宏觀度會較好會有助於自己的成長,能站在上司的上司角度思考問題及提出解決對策,所提對策較容易被上司接納,亦有助於自己的升遷工作中若能隨時提高兩個位階思考各項問題亦能提升自己視野,宏觀貳、將以客為尊之思維作為一切管理之最高指導(dǎo)原則好幹部必須深知有滿意的客戶才有永續(xù)不斷的利潤,之道理,對於各項管理制度的訂定及作為,一切應(yīng)以提升客戶滿意度為依歸,各項制度及作為若對提升客戶滿意度沒有幫助都必須考慮其存在價值.當部門與部門間發(fā)生衝突或制度規(guī)劃有認知差異時,亦應(yīng)以客戶滿意度作為仲裁的最高指導(dǎo)原則,避免落入為管理而管理的迷思中.貳、將以客為尊之思維作為一切管理之最高指導(dǎo)原則好幹部必須深知參.必須深諳<價值>與<價格>的意義差異,並將<價值>作為管理決策及管理作為的考量依據(jù).好幹部在做任何決策,及決定各項管理作為時,應(yīng)以總體價值為考量,除短期;表面要注意外,中長期的策略價值,及看不到的隱藏利益及損失皆應(yīng)列入考量,而非僅考慮,看的到的表面價格而已.參.必須深諳<價值>與<價格>的意義差異,並將<價值>作為管肆.必須深知創(chuàng)造;及維繫一個注重高績效導(dǎo)向的企業(yè)文化是好幹部的責(zé)任與義務(wù).成功企業(yè)的文化有四個準則1.鼓勵人人全力以赴.2.以讚美和金錢獎勵員工的成就,但持續(xù)提高績效的標準.3.創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn);令人滿意又有趣的工作環(huán)境.4.建立並奉行明確的公司價值.好幹部有責(zé)任與義務(wù)共同創(chuàng)造及維繫一個含以上四個準則以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化.肆.必須深知創(chuàng)造;及維繫一個注重高績效導(dǎo)向的企業(yè)文化是好幹部伍.必須深知速度是現(xiàn)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵所在必須要有現(xiàn)代企業(yè)是速度快吃慢，而非大吃小之趨勢認知，即孫子兵法所言其富在於亟歸之思維，幹部在行使一切管理作為時必須要有此認知，在擬定決策及推動各項計劃時應(yīng)依此思維作為各項行事的準則,以確保公司競爭力.伍.必須深知速度是現(xiàn)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵所在必須要有現(xiàn)代企業(yè)是速陸、要有不斷保持創(chuàng)新才能保持高競爭力之思維必須認知低價革命時代的來臨，企業(yè)必須不斷保持創(chuàng)新,從流程的簡化,各項研發(fā)及製程的創(chuàng)新,來降低成本,才能保有持續(xù)超額利潤，故幹部必須要有未來製造業(yè)應(yīng)為創(chuàng)造業(yè)之觀念，不斷鼓勵創(chuàng)新，企業(yè)才能永續(xù)生存。必須認知衝突是創(chuàng)新的開始，對於他人所提開創(chuàng)性意見,不可以未經(jīng)試驗就以自己過去的經(jīng)歷斷然否定其提議,而應(yīng)以鼓勵創(chuàng)新之心,來包容各項創(chuàng)新之舉,進而形成公司創(chuàng)新的文化.。陸、要有不斷保持創(chuàng)新才能保持高競爭力之思維必須認知低價革命時柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之溝通工作好幹部必須深知員工的長遠利益必須架構(gòu)在公司永續(xù)長存之上,假若遇到勞資利益衝突或政令宣導(dǎo)阻礙時,絕不可做個跟進的抱怨者,而應(yīng)有無大我即無小我之先後思惟來和所屬溝通，以求共識及認同,並化解員工對公司的誤解,同仁欣然認同後政令的執(zhí)行才會事半功倍，並達到吃苦當吃補的執(zhí)行意志力,假若經(jīng)此努力仍無效,而公司政令確實有不合理及窒礙難行之處,應(yīng)快速反應(yīng)當局謀求改善,以降低民怨,不可僅做一個旁觀抱怨者.柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之捌、以公司大我永續(xù)生存為念，做一個有擔當?shù)挠抡邥σ愿笆姑剡_的完成上級交辦事項,若有延誤會感愧疚,並主動向上級報告建設(shè)性補救措施,決不推諉以做同仁表率.為公司整體發(fā)展,有必要要推動一些吃力不討好的工作時亦要堅持自己的職業(yè)道德不可逃避,而將壞人推給上司來做,必須擔負起份內(nèi)應(yīng)有的職務(wù)擔當,做一個真正的勇者,才能得到部屬及上司的欽佩.若感自己能力已無法更上一層樓時,必須以大我為念,欣然接受上級人事的安排,做自我再充實決不做公司進步的絆腳石.捌、以公司大我永續(xù)生存為念，做一個有擔當?shù)挠抡邥σ愿笆姑?、要有對上要尊的涵養(yǎng)幹部必須要有對上要尊的觀念及涵養(yǎng),既然上司是公司選派,絕對有值得我們學(xué)習(xí)的地方,既然是上司,其思考的面及看的角度,絕對比我的廣,上司所下的決策,必然有其考量,絕不能以我們的角度及思維來裁量它,而應(yīng)隨時提醒自己,上司所做決定只要不太離譜,應(yīng)以正面態(tài)度予以認同並全力配合.玖、要有對上要尊的涵養(yǎng)幹部必須要有對上要尊的觀念及涵養(yǎng),既然當發(fā)現(xiàn)上司決策,對公司有負面影響時,應(yīng)以不斷提供解釋建議,體恤上司較忙之心,向上司提出可能缺失及建設(shè)性對策建議,並藉此了解上司下此決策之考量.藉此自我學(xué)習(xí)成長.當發(fā)現(xiàn)上司決策,對公司有負面影響時,應(yīng)以不斷提供解釋建議,體拾、幹部應(yīng)像海綿,要有隨時向高手學(xué)習(xí)的心,要有能化不可能為可能的創(chuàng)造性思惟.幹部應(yīng)以謙虛心,隨時保持淨空的心態(tài)向高手學(xué)習(xí),做自我成長.切記秉除自己的優(yōu)越感,來發(fā)揚團隊合作精神.畢竟現(xiàn)代企業(yè)的成功是講求團隊合作而非英雄主義.遇上級交辦艱難任務(wù),決不可以自己過去的經(jīng)驗來判不可能,而是應(yīng)隨時提醒自己,換不一樣的做法必可達成任務(wù)的創(chuàng)造性思惟,做一個具創(chuàng)造性思惟的表率主管.拾、幹部應(yīng)像海綿,要有隨時向高手學(xué)習(xí)的心,要有能化不可能為可拾壹、幹部要有[沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理]的紀律思維幹部在下達工作予下屬,及承接上級工作時,必須要有可被驗收的績效標準及明確的達成時效,嚴格落實時效紀律,做員工表率否則不能算是有效的管理者.紀律絕對是落實管理的最重要關(guān)鍵因素,好幹部應(yīng)將紀律形成自己部門文化的一部分,進而將紀律成為公司的企業(yè)文化拾壹、幹部要有[沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理]的紀拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率.幹部對於公司制度規(guī)範的遵守必須做員工的表率,要讓所屬同仁完全認同，必須以身作則,不可有只準官兵放火不準百姓點燈之心態(tài).以身作則,才能得眾,服眾.若是對公司制度規(guī)範是採取陽奉陰違的做法,無法以同理心來面對所屬同仁,凡事僅出一張嘴則是很難讓所屬同仁認同的.拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率.幹部對於公司制度規(guī)範的遵拾參.好幹部應(yīng)以無私心培養(yǎng)接棒人視為自己的責(zé)任與義務(wù)好幹部應(yīng)以公司永續(xù)生存為考量,將培養(yǎng)部門接棒人,視為重要責(zé)任與義務(wù),絕不可有私心,壓抑部屬的成長,應(yīng)將能培養(yǎng)出比自己更優(yōu)秀的部屬,當成至高的榮耀,絕對不容許有擁兵自重,搞小圈圈的行為發(fā)生.拾參.好幹部應(yīng)以無私心培養(yǎng)接棒人視為自己的責(zé)任與義務(wù)好幹部應(yīng)拾肆.好幹部遇部門衝突時應(yīng)有以大局為重,穩(wěn)住個人情緒的素養(yǎng).以免影響團隊合作.好幹部遇部門衝突時,絕對避免個人不理性情緒的爆發(fā),應(yīng)以對事不對人,真誠的溝通以公司大我之利益來化解部門間的衝突,以做員工的示範,做好團隊合作.拾肆.好幹部遇部門衝突時應(yīng)有以大局為重,穩(wěn)住個人情緒的素養(yǎng)拾伍.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心.寬廣的心:<百川下海,有容乃大>歷史上最偉大的君王都不是最能幹的君王,而都是心胸最寬廣的君主,心胸寬廣的君王,能夠延攬各式各樣的能人謀士,而且能夠整合,這才能成為好的領(lǐng)袖.拾伍.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心無私的心:在自私的世界裡沒有真理,任何偉大的管理學(xué)說,在私心面前都會變的蕩然無存,故所謂無私心就是;能置團體的前途於個人的利益與情緒之上.把團體的前途至於個人的情緒之上,這是不容易的,這比置於個人的利益之上更難.把團體的前途至於個人利益之上,有時靠道德修養(yǎng)就可以做到,但是要至於個人情緒之上,必須是一種無私的心.無私的心:在自私的世界裡沒有真理,任何偉大的管理學(xué)說,在私心全投的心:所謂<置之死地而後生>,做甚麼事情,都要有全心投入的心,才可能成功,要當一個領(lǐng)袖,更是如此.全投的心:所謂<置之死地而後生>,做甚麼事情,都要有全心投入拾陸.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備領(lǐng)袖五德,<智>,<信>,<仁>,<勇>,<嚴>.<智>含知識及判斷兩部分.知識:智就是要有智慧,智慧的第一層意義,就是要有知識.每一個行業(yè)所需要的技術(shù)不同,我們必須了解在自己行業(yè)裡面需要哪些技術(shù),然後不斷去充實,要成為領(lǐng)袖,就要會那一行的知識,而且是<全備的知識>.判斷:智的第二層意義,是要有判斷力,要深入細節(jié)追根究底.判斷力不是魄力或聰不聰明的問題,而是有沒有深入細節(jié),有沒有追根究底.培養(yǎng)充足的智慧和足以判斷的能力,就是智,領(lǐng)袖的智.拾陸.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備領(lǐng)袖五德,<智>,<信>,<仁><信>含信用,信服兩部分.信用:領(lǐng)袖的第二個條件是信,承諾的事情就是大事情.,任何答應(yīng)過的事,如果沒辦法做到應(yīng)該明確告訴人家.做一個領(lǐng)導(dǎo)人物,要有信用的概念----承諾的事就是大事.信服:信的第二層意義,就是易地而處,感同身受.如果你沒有辦法易地而處,感同身受.老是不斷的指責(zé)別人,這麼簡單的事情怎麼做不到的話,這很難使人信服.信就是要有信用還要讓人信服.<信>含信用,信服兩部分.<仁>:含兩部分,關(guān)心及溝通.關(guān)心:世界上只有一種人,不管它是什麼膚色,都是需要關(guān)心的人.而一個領(lǐng)袖是不是仁慈,就是看他對他的部屬有沒有很關(guān)心.溝通:要能做到,<聖人執(zhí)左契而不責(zé)於人>

的境界,就是你處於可以完全責(zé)備別人的時候,就是不去指責(zé)別人.這種胸襟是領(lǐng)袖非常重要的溝通態(tài)度.<仁>:含兩部分,關(guān)心及溝通.<勇>:含<冒險>及<負責(zé)>兩部分.冒險:當領(lǐng)袖的第四個條件就是勇,沒有冒險就沒有企業(yè)家.負責(zé):<身先士卒,勇於負責(zé)>.在戰(zhàn)場上,領(lǐng)袖的意志與行為是部屬效法的標準,因此,當戰(zhàn)爭到最緊要關(guān)頭的時候,<御駕親征>常常會產(chǎn)生很強的激勵效果.即使是平常的事務(wù)運作,領(lǐng)袖也必須起帶頭的作用.一個好的領(lǐng)袖要有冒險精神,要負責(zé)到底,而不是有問題的時候通通推給別人.<勇>:含<冒險>及<負責(zé)>兩部分.<嚴>:分人與事兩部分.人:<賞罰分明,因人施管>.歷史上孔明的揮淚斬馬謖.處罰有時比獎勵還困難,尤其是對自己喜歡的人或難得的人才,施予嚴厲的處罰,那更是非常困難的.對於不一樣性格特質(zhì)的人,施予不一樣的管教方式,亦是領(lǐng)袖必須要有的能耐.事:<貫徹始終>:就是對事情要貫徹始終,要養(yǎng)成對事情貫徹始終的習(xí)慣.嚴不是刻薄的對待別人,而是要把事情貫徹,要做好.<嚴>:分人與事兩部分.拾柒.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須深諳五德的平衡.我們沿用孫子理論,講領(lǐng)袖的五德,智;信;仁;勇;嚴.要達到五德的個別項目較容易,但如果要同時具備,則必須有二十五個字要記注,不然不容易做到.這二十五個字是:專任智則賊,固守信則愚,惟施仁則懦,純恃勇則暴,一予嚴則殘.拾柒.領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須深諳五德的平衡.我們沿用孫子理論,講專任智則賊---賊,是失敗;敗壞法度的意思.一個人如果自以為智慧很高,認為甚麼事都用智就可以解決,而對人家不好,既不仁;不勇也不法,那就很容易賣弄小聰明,結(jié)果自然容易專斷;敗壞法度,而導(dǎo)致失敗.專任智則賊---賊,是失敗;敗壞法度的意思.一個人如果自以為

固守信則愚信就是守信使人信服,但如果過分死守信用,變成說過的話完全沒有轉(zhuǎn)圜的餘地,那就把自