執(zhí)行力與管理實踐課件1

執(zhí)行力與管理實踐(1)2022/12/21執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力與管理實踐(1)2022/12/17執(zhí)行力與管理實踐(1提綱引言什么是執(zhí)行力構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程執(zhí)行力不佳的原因如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐(1)提綱引言執(zhí)行力與管理實踐(1)2引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。執(zhí)行力與管理實踐(1)引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨3什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段執(zhí)行力與管理實踐(1)什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行力與管理實踐(1)4什么是執(zhí)行力決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行執(zhí)行力與管理實踐(1)什么是執(zhí)行力決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行執(zhí)行5執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐6執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的特點高質(zhì)量的產(chǎn)品高品質(zhì)的服務(wù)高品質(zhì)的環(huán)境麥當(dāng)勞如何做到以上幾條？產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制嚴(yán)格的員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的特點執(zhí)行力與管理實踐(17執(zhí)行力的重要性計劃目標(biāo):100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性計劃目標(biāo):100%執(zhí)行力與管理實踐(1)8構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標(biāo)運營執(zhí)行力與管理實踐(1)構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標(biāo)運營執(zhí)行力與管理實踐(1)9構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程做正確的事運營流程把事做正確三個流程的順序是:人員戰(zhàn)略運營執(zhí)行力與管理實踐(1)構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程三個流程的順序是:人員10執(zhí)行力不佳的原因從人員流程的角度看缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從人員流程的角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)11執(zhí)行力不佳的原因從戰(zhàn)略流程角度看過高估計組織的執(zhí)行力；出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)；朝令夕改制度本身不合理；缺少針對性、可行性執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從戰(zhàn)略流程角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)12執(zhí)行力不佳的原因從運營流程角度看沒有常抓不懈虎頭蛇尾執(zhí)行的過程過于繁瑣拘泥于條款，不知變通缺少良好的方法沒有把工作分解匯總執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從運營流程角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)13如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮人員流程——用正確的人戰(zhàn)略流程——作正確的事運營流程——把事做正確營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化執(zhí)行力與管理實踐(1)如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮執(zhí)行力14人員流程——用正確的人人員流程至少需要完成三個方面的任務(wù)對個人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評估；為培養(yǎng)新的管理隊伍提供指導(dǎo)性框架；為管理隊伍的更新提供人才儲備；傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對人員的潛力做出正確的評估執(zhí)行力與管理實踐(1)人員流程——用正確的人人員流程至少需要完成三個方面的任務(wù)執(zhí)行15人員流程——用正確的人挑選有執(zhí)行力的人自動、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關(guān)系（團隊精神）良好求勝欲望強烈通過培訓(xùn)和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工；注意對下屬“心態(tài)”的培養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。執(zhí)行力與管理實踐(1)人員流程——用正確的人挑選有執(zhí)行力的人執(zhí)行力與管理實踐(1)16戰(zhàn)略流程——作正確的事一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應(yīng)該是一份行動計劃；為了使計劃更符合實際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃；如果沒有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才；執(zhí)行力與管理實踐(1)戰(zhàn)略流程——作正確的事一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應(yīng)該是一17戰(zhàn)略流程——作正確的事使目標(biāo)和計劃具有執(zhí)行力堅持以事實為基礎(chǔ)；有效利用開放式的對話；真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的；參與執(zhí)行的每個人都應(yīng)該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻(xiàn)自己的力量；計劃應(yīng)該清晰并易于理解；制定計劃時應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃執(zhí)行力與管理實踐(1)戰(zhàn)略流程——作正確的事使目標(biāo)和計劃具有執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐18運營流程——把事情做正確如何制定運營計劃首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo)；在制定運營計劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度；制定行動計劃；最后討論結(jié)果，達(dá)成共識，建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施；運營計劃強調(diào)“跟進(jìn)”執(zhí)行力與管理實踐(1)運營流程——把事情做正確如何制定運營計劃執(zhí)行力與管理實踐(119運營流程——把事情做正確“

科學(xué)的程序

”是執(zhí)行的保障目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查；要有明確的完成時間表；按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序；指令要簡單明確，不能偏誤；要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾；過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；設(shè)立反饋機制，對重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因；加強制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固執(zhí)行力與管理實踐(1)運營流程——把事情做正確“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障執(zhí)行力20營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化開放式的對話是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的核心；組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“硬件”；信念和行為習(xí)慣是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“軟件”；企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個階段：

認(rèn)同理解信念執(zhí)行力與管理實踐(1)營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化開放式的對話是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文21總結(jié)執(zhí)行力的定義：實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力和手段；三個核心流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程如何提高執(zhí)行力從三個流程考慮強調(diào)文化建設(shè)——開放式的對話執(zhí)行力與管理實踐(1)總結(jié)執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力與管理實踐(1)22演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21執(zhí)行力與管理實踐(1)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew23執(zhí)行力與管理實踐(1)2022/12/21執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力與管理實踐(1)2022/12/17執(zhí)行力與管理實踐(24提綱引言什么是執(zhí)行力構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程執(zhí)行力不佳的原因如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐(1)提綱引言執(zhí)行力與管理實踐(1)25引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。執(zhí)行力與管理實踐(1)引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨26什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段執(zhí)行力與管理實踐(1)什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行力與管理實踐(1)27什么是執(zhí)行力決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行執(zhí)行力與管理實踐(1)什么是執(zhí)行力決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行執(zhí)行28執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐29執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的特點高質(zhì)量的產(chǎn)品高品質(zhì)的服務(wù)高品質(zhì)的環(huán)境麥當(dāng)勞如何做到以上幾條？產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制嚴(yán)格的員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的特點執(zhí)行力與管理實踐(130執(zhí)行力的重要性計劃目標(biāo):100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力的重要性計劃目標(biāo):100%執(zhí)行力與管理實踐(1)31構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標(biāo)運營執(zhí)行力與管理實踐(1)構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標(biāo)運營執(zhí)行力與管理實踐(1)32構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程做正確的事運營流程把事做正確三個流程的順序是:人員戰(zhàn)略運營執(zhí)行力與管理實踐(1)構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程三個流程的順序是:人員33執(zhí)行力不佳的原因從人員流程的角度看缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從人員流程的角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)34執(zhí)行力不佳的原因從戰(zhàn)略流程角度看過高估計組織的執(zhí)行力；出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)；朝令夕改制度本身不合理；缺少針對性、可行性執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從戰(zhàn)略流程角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)35執(zhí)行力不佳的原因從運營流程角度看沒有常抓不懈虎頭蛇尾執(zhí)行的過程過于繁瑣拘泥于條款，不知變通缺少良好的方法沒有把工作分解匯總執(zhí)行力與管理實踐(1)執(zhí)行力不佳的原因從運營流程角度看執(zhí)行力與管理實踐(1)36如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮人員流程——用正確的人戰(zhàn)略流程——作正確的事運營流程——把事做正確營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化執(zhí)行力與管理實踐(1)如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮執(zhí)行力37人員流程——用正確的人人員流程至少需要完成三個方面的任務(wù)對個人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評估；為培養(yǎng)新的管理隊伍提供指導(dǎo)性框架；為管理隊伍的更新提供人才儲備；傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對人員的潛力做出正確的評估執(zhí)行力與管理實踐(1)人員流程——用正確的人人員流程至少需要完成三個方面的任務(wù)執(zhí)行38人員流程——用正確的人挑選有執(zhí)行力的人自動、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關(guān)系（團隊精神）良好求勝欲望強烈通過培訓(xùn)和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工；注意對下屬“心態(tài)”的培養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。執(zhí)行力與管理實踐(1)人員流程——用正確的人挑選有執(zhí)行力的人執(zhí)行力與管理實踐(1)39戰(zhàn)略流程——作正確的事一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應(yīng)該是一份行動計劃；為了使計劃更符合實際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃；如果沒有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才；執(zhí)行力與管理實踐(1)戰(zhàn)略流程——作正確的事一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應(yīng)該是一40戰(zhàn)略流程——作正確的事使目標(biāo)和計劃具有執(zhí)行力堅持以事實為基礎(chǔ)；有效利用開放式的對話；真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的；參與執(zhí)行的每個人都應(yīng)該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻(xiàn)自己的力量；計劃應(yīng)該清晰并易于理解；制定計劃時應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃執(zhí)行力與管理實踐(1)戰(zhàn)略流程——作正確的事使目標(biāo)和計劃具有執(zhí)行力執(zhí)行力與管理實踐41運營流程——把事情做正確如何制定運營計劃首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo)；在制定運營計劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度；制定行動計劃；最后討論結(jié)果，達(dá)成共識，建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施；運營計劃強調(diào)“跟進(jìn)”執(zhí)行力與管理實踐(1)運營流程——把事情做正確如何制定運營計劃執(zhí)行力與管理實踐(142運營