市場部助理工作計(jì)劃

PAGEPAGE4/42016年市場部助理工作計(jì)劃201512職，擔(dān)當(dāng)起了市場營銷部與綜合管理部及其余部門的聯(lián)系、傳達(dá)工作以及部門內(nèi)的表格管理、制度管理、物質(zhì)管理等有關(guān)平時(shí)事務(wù)。在這三個(gè),,部,對(duì)部門助理這個(gè)崗位也有了更深刻.:一、依據(jù)崗位職責(zé)做好本員工作,制度能否能夠有效的貫徹落實(shí)，重要在于全員對(duì)它的認(rèn)知程度。在平時(shí)工作中自己恪守就是保護(hù)制度的一種形式，,有較自由的時(shí)間和靈活性，同時(shí)因?yàn)槭袌鋈藛T長久從事市場出門活動(dòng)，表現(xiàn)出了個(gè)性迥異、性格多樣的人文特色。不免出現(xiàn)自我管理松弛、主觀意識(shí)較強(qiáng)等特色.需要助理輔助部門領(lǐng)導(dǎo)做好員工的時(shí)間管理，敦促其按規(guī)章制度實(shí)時(shí)達(dá)成任務(wù)安排和時(shí)間規(guī)劃。.外援應(yīng)做到承前啟后的作用，正確無誤的傳達(dá)各種工作事項(xiàng).辦理市場部平時(shí)事務(wù)。辦公室工作是市場部助理的大多數(shù)工作要.負(fù)責(zé)本部門與其余部門協(xié)調(diào)工作以及傳,制作工作上需要的各種表格、文檔等文案工作，嚴(yán)格,履行保密原則和保全原則。每周按期要求銷售人員提交新的項(xiàng)目信息表進(jìn)行存案和審查，每周五上午總結(jié)本周工作的同時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度追蹤表以便領(lǐng)導(dǎo)工作需要.為防備特別狀況發(fā)生致使信息丟掉，按期對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行電子備份和紙質(zhì)版?zhèn)浞荨?,作中形成部門檔案的文件資料進(jìn)行采集編號(hào)并編制部門《合同（).達(dá)成部門會(huì)議紀(jì)要和工作總結(jié)。本著真切正確的原則編寫部門內(nèi),.周一例會(huì)紀(jì)要紙質(zhì)版和電子版當(dāng)日交至綜合管理部。每周五上午向綜合管理部提交本周工作總結(jié)和工作中碰到的急需解決的問題..二、最好客戶招待工作,完美薪資工作條例1、敦促全體人員一直以熱忱為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的招待工作，保證招待成效一年好于一年.2、在保證客戶招待成效的提早下,將盡可能地節(jié)儉招待花費(fèi),以降低公司的整體經(jīng)營成本,提升公司收益水平.3、持續(xù)做好來訪客戶的招待檔案管理工作,將潛伏顧客和合同顧客的檔案分類保留，正確掌握項(xiàng)目進(jìn)度,努力配合商務(wù)部門和做事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充分招待力量。跟著業(yè)務(wù)量的不停擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增加，市場部負(fù)責(zé)招待的人員顯然不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好招待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。三、完美內(nèi)部管理次序，順利達(dá)成上司任務(wù)1、嚴(yán)格履行c版質(zhì)量管理系統(tǒng)文件和管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)行“全部按文件管理，全部按程序操作，全部用數(shù)聽說話 ,一次就把作做好”戰(zhàn)略,使市場部逐漸成為履行型的團(tuán)隊(duì)。2、進(jìn)一步嚴(yán)格依據(jù)股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，展開本部門的各項(xiàng)工作管理,努力提升管理水平.3、充散發(fā)揮本部門各崗位人員的工作踴躍性和主動(dòng)能動(dòng)性,重申其工作中的過程控制和最后成效。提升他們的工作責(zé)率性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)推行查核制。4,,進(jìn)而提升營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為達(dá)2016年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)良的服務(wù)工作。5、配合營銷副