東北財經(jīng)大學(xué)出版社-管理學(xué)原理

第5章計劃原理■學(xué)習(xí)目標(biāo)

知識目標(biāo)：了解什么是計劃職能，計劃與目標(biāo)、決策的關(guān)系，計劃的意義和分類。技能目標(biāo)：掌握國家社會經(jīng)濟(jì)規(guī)劃指導(dǎo)下企業(yè)發(fā)展計劃制訂技能，在國家可持續(xù)發(fā)展計劃指導(dǎo)下，提高城市和企業(yè)綜合競爭力的工作技能。能力目標(biāo)：提高企業(yè)全面計劃管理能力，正確掌握計劃制訂的方法。

計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要過去的對岸連接起來，以克服這一天塹。

－哈羅德﹒孔茨本章教學(xué)重點重點第一節(jié)計劃職能5、1、1計劃概述第三節(jié)全面計劃管理和計劃機(jī)制與方法5、3、3計劃過程和方法次重點第二節(jié)國家經(jīng)濟(jì)計劃5、2、2可持續(xù)發(fā)展計劃5、2、3綜合國力第5章計劃原理5.1計劃職能5.2國家經(jīng)濟(jì)計劃5.3.全面計劃管理和計劃機(jī)制與方法引例：愛默森電器公司提高管理效率的奇招

愛默森電器公司曾被美國雜志評為經(jīng)營管理最有效率的五家公司之一。該公司制定了包括內(nèi)部和外部兩個方面的周密計劃。這種計劃不但力求提高公司的銷售額和利潤額，而且，還促使公司的生產(chǎn)水平每年都有所提高。該公司的計劃從事業(yè)部開始做起，每一個事業(yè)部的經(jīng)理必須為本事業(yè)部的每條生產(chǎn)線制訂出1年至5年的增長計劃。至于全公司各項工作的先后次序和下一年戰(zhàn)略，則在總公司領(lǐng)導(dǎo)人和各事業(yè)經(jīng)理參加的公司高層管理會議上決定。每次高級管理會議都對于公司的工作進(jìn)行周密的策劃和深入的討論。一旦在會議上制訂出某些產(chǎn)品的制造方案，該方案就成為各事業(yè)部共同遵守的準(zhǔn)則。這些周密的計劃和管理制度以及有效的高層管理會議正是“效率工程師”愛默森提高經(jīng)營管理效率的秘密。5.1.1計劃概述1）計劃的概念計劃是指為實現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)，對未來行動進(jìn)行規(guī)劃和安排的過程目標(biāo)：是指行為的指向性，是指向未來的某個目的并且要努力實現(xiàn)的一種結(jié)果決策：在兩個以上的方案中選擇最佳方案，并加以選擇、“拍板”的過程

5.1計劃職能

2）計劃的意義

計劃使一級組織明確了方向計劃工作能增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)精神計劃活動能有效避免工作的盲目性5.1.2計劃類型和編制原則1）計劃分類（1）按時間跨度：長期計劃、中期計劃、短期計劃（2）按廣度大小：戰(zhàn)略性計劃、戰(zhàn)術(shù)性計劃、作業(yè)計劃（3）按計劃對象：綜合計劃、局部計劃和項目計劃（4）按計劃對執(zhí)行者的約束力：指令性計劃、指導(dǎo)性計劃2）制訂計劃的標(biāo)準(zhǔn)和原則⑴計劃編制標(biāo)準(zhǔn)計劃的目的性計劃的未來性計劃的連續(xù)性計劃的普遍性計劃的約束力和彈性

⑵計劃制定原則

許諾原則合理的計劃應(yīng)該規(guī)定一個必需的期限，該期限應(yīng)盡可能承諾履行目前決策中的任務(wù)所必需的時間彈性原則彈性原則是指計劃應(yīng)有一定的靈活性，留有一定的余地協(xié)調(diào)原則協(xié)調(diào)原則是指在制定計劃時要使短期計劃、中期計劃和長期計劃相協(xié)調(diào)5.2國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)計計劃5.2.1國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展計計劃是是企業(yè)業(yè)制定定計劃劃的依依據(jù)1）經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展展計劃劃經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展計計劃是是指國國家對對經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社社會發(fā)發(fā)展的的戰(zhàn)略略、目目標(biāo)、、政策策、方方案等等進(jìn)行行的部部署和和安排排，分分為經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展計計劃和和社會會發(fā)展展計劃劃5.2國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)計計劃2）正確確認(rèn)識識國家家指令令性與與指導(dǎo)導(dǎo)性計計劃國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的的指令令性計計劃，，是國國家對對國民民經(jīng)濟(jì)濟(jì)實行行直接接計劃劃管理理的具具體形形式，，帶有有行政政強(qiáng)制制性和和約束束力國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的的指導(dǎo)導(dǎo)性計計劃，，是國國家對對國民民經(jīng)濟(jì)濟(jì)實行行計劃劃管理理的另另一種種形式式，不不帶有有行政政強(qiáng)制制性的的計劃劃管理理。5.2國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)計計劃3）正確確認(rèn)識識不同同時間間序列列國家家經(jīng)濟(jì)濟(jì)計劃劃之間間的相相互關(guān)關(guān)系⑴遠(yuǎn)景景規(guī)劃劃⑵長期期計劃劃⑶中期期計劃劃⑷短期期計劃劃⑸滾動動式計計劃5.2.2可持續(xù)續(xù)發(fā)展展計劃劃1）可持續(xù)續(xù)發(fā)展計計劃的由由來2）可持續(xù)續(xù)發(fā)展概概念的理理解自然屬性性角度社會屬性性角度經(jīng)濟(jì)屬性性角度科技屬性性角度5.2.2可持續(xù)發(fā)發(fā)展計劃劃3）可持續(xù)續(xù)發(fā)展計計劃的基基本原則則公平性原原則可持續(xù)原原則共同性原原則5.2.3綜合國力力1）什么是是綜合國國力綜合國力力是指一一個國家家所擁有有的全部部實力和和潛力（（物質(zhì)力力和精神神力）及及其在國國際社會會中的影影響力；；評價綜綜合國力力的成分分指標(biāo)是是一個國國家的生生存力、、發(fā)展力力和協(xié)同同力。5.2.3綜合國力力2）構(gòu)成綜綜合國力力的要素素資源力量量、經(jīng)濟(jì)濟(jì)力量、、科技力力量、教教育文化化力量、、文化力力量、國國防力量量、外交交力量、、政治力力量5.2.4.城市綜合合競爭力力1）什么是是城市綜綜合競爭爭力城市綜合合競爭力力是指一一個城市市在一定定區(qū)域范范圍內(nèi)集集散資源源、提供供產(chǎn)品和和服務(wù)的的能力；；包括人人口、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、社社會、資資源和環(huán)環(huán)境的綜綜合發(fā)展展能力，，城市總總體實力力是決定定綜合競競爭力的的重要力力量2）提高城城市綜合合競爭力力計劃5.3.全面計劃劃管理和和計劃機(jī)機(jī)制與方方法5.3.1全面計劃劃管理1）什么是是全面計計劃管理理2）全面計計劃管理理的內(nèi)容容⑴全企業(yè)業(yè)的計劃劃管理⑵全過程程的計劃劃管理⑶全員的的計劃管管理⑷全系統(tǒng)統(tǒng)的管理理5.3.全面計劃劃管理和和計劃機(jī)機(jī)制與方方法5.3.2.計劃的機(jī)機(jī)制經(jīng)營機(jī)制制利益機(jī)制制決策機(jī)制制創(chuàng)新機(jī)制制約束機(jī)制制5.3.全面計劃劃管理和和計劃機(jī)機(jī)制與方方法5.3.3計劃過程程和方法法1）計劃過過程2）計劃方方法⑴直接判判斷法⑵信心指指數(shù)⑶線性規(guī)規(guī)劃方法法5.3.全面計劃劃管理和和計劃機(jī)機(jī)制與方方法（4）量本利利分析方方法量本利分分析法是是根據(jù)計計劃方案案有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)（銷））量、成成本和盈盈利三者者的相互互關(guān)系，，分析各各計劃方方案相對對應(yīng)的經(jīng)經(jīng)營效益益或其他他相關(guān)問問題。盈虧平衡衡點公式式：固定成本本＋變動動成本×產(chǎn)（銷））量＝銷售單單價×產(chǎn)（銷））量例一：1）現(xiàn)在設(shè)設(shè)某企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品，固定定成本是是10萬元，每每件產(chǎn)品品的變動動成本是是10元，銷售售單價是是20元，求該該產(chǎn)品的的盈虧平平衡點P的產(chǎn)量是是多少？？2）如果我我們生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品5，000，000件，那么么盈利多多少？3）在保持持現(xiàn)有成成本的條條件下，，如果今今年計劃劃盈利500萬元，需需要生產(chǎn)產(chǎn)多少件件產(chǎn)品？？例二：某商店經(jīng)經(jīng)營某種種商品，，該商品品售價是是45元，單位位變動成成本為37元，固定定成本1.6萬元。試試問，該該產(chǎn)品的的銷售量量達(dá)到何何種程度度才不至至于虧本本？如果果需要實實現(xiàn)利潤潤0.8萬元，銷銷售量要要達(dá)到多多少？例三：某某公司司生產(chǎn)某某產(chǎn)品的的固定成成F為50萬元。單單位產(chǎn)品品可變成成本v為400元，單位位產(chǎn)品售售價p為500元。試用用盈虧平平衡點法法確定其其產(chǎn)量Q。若企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)利潤是是10萬元，那那么，該該企業(yè)至至少要維維持多大大的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模？？（5）決策樹方方法決策樹分分析法是是用樹形形圖來描描述各種種計劃方方案的方方法，把把計劃方方案的決決策要點點、備選選方案展展開，以以取得最最優(yōu)解(5)決策樹法法決策樹的的構(gòu)成成（三點點兩枝）：決策點：：代代表最后后的方案案選擇狀態(tài)點：：代代表方案案將會遇遇到的不不同狀態(tài)態(tài)結(jié)果點：：代代表每一一種狀態(tài)態(tài)所得到到的結(jié)果果方案枝：：由決策策點引出出的線段段，連接接決策點點和狀態(tài)態(tài)點，每每一線段段代表一一個方案案。概率枝：：由狀態(tài)態(tài)點引出出的線段段，連接接狀態(tài)點點和結(jié)果果點。每每一線段段代表一一種狀態(tài)態(tài)。步驟：繪圖計算期望望值剪枝決策策(5)決策樹法法決策樹舉舉例例一：若某企業(yè)業(yè)在下年年度有甲甲、乙兩兩種產(chǎn)品品方案可可供選擇擇，每種種方案都都面臨滯滯銷、一一般和暢暢銷三種種市場狀狀態(tài)，各各種狀態(tài)態(tài)的概率率和損益益值如下下表所示示：20×0.270×0.3100××0.510×0.250×0.3160××0.5甲方案的的期望值值=20××0.2+70×0.3+100××0.5=75乙方案的的期望值值=10××0.2+50×0.3+160××0.5=97乙方案的的期望值值大于甲甲方案的的期望值值，所以以選擇乙乙方案計算解答答977597例二：為為生產(chǎn)某某種產(chǎn)品品設(shè)計了了兩個建建設(shè)方案案，一是是建造大大工廠，，二是建建造小工工廠，大大工廠需需投資1000萬元，小小工廠需需投資400萬元，兩兩項目收收益期均均為10年。據(jù)估估計，在在此期間間產(chǎn)品銷銷路好的的概率為為0．8，建造大大工廠每每年能獲獲收益250萬元，建建造小工工廠每年年能獲收收益80萬元；產(chǎn)產(chǎn)品銷路路差的概概率為0．2，建造大大工廠每每年將損損失40萬元，建建造小工工廠每年年獲收益益20萬元。要要求求用決策策樹法進(jìn)進(jìn)行決策策。例三：某某百貨大大樓為了了擴(kuò)大銷銷售的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，經(jīng)研研究可行行性方案案有下面面三個：：1，投資500萬擴(kuò)建原原商店，，未來五五年內(nèi)，，如果銷銷路好，，每年可可獲利400萬元，可可能性是是70％；如果果銷路不不好，每每年虧損損60萬元，可可能性為為30％；2，投資200萬元，未未來五年年內(nèi)銷路路好的概概率是80％，年獲獲利可以以有100萬元，銷銷路差的的概率是是20％，年獲獲利30萬元。3，不追加加投資，，有60％的可能能性5年內(nèi)每年年獲利120萬元，有有40％的概率率是3年內(nèi)每年年獲利30萬元。要求用決決策樹法法進(jìn)行決決策。本章小結(jié)結(jié)本章主要要介紹了了計劃的的定義，，計劃與與目標(biāo)、、決策的的聯(lián)系；；計劃的的意義和和分類。。在此基基礎(chǔ)上，，提出了了企業(yè)計計劃制訂訂的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和原則則，要求求企業(yè)在在國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)計劃劃和社會會發(fā)展計計劃的指指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行計劃劃制訂，，要求在在可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的原則下下，進(jìn)行行計劃制制訂。把把增強(qiáng)綜綜合國力力，增強(qiáng)強(qiáng)城市綜綜合競爭爭力的目目標(biāo)和企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展目目標(biāo)結(jié)合合起來，，在企業(yè)業(yè)實行全全面的計計劃管理理。為此此，本章章最后集集中介紹紹了計劃劃的機(jī)制制、制訂訂計劃的的過程和和方法。。希望管管理者在在了解一一般計劃劃制作原原理的基基礎(chǔ)上，，提高解解決具體體問題的的能力。。主要概念念和觀念念□主主要概念念計劃（p.））綜綜合國力力（p.））全全面計劃劃管理（（p.））計計劃劃的約束束機(jī)制（（p.））□主要觀觀念計劃類型和編編制原則計計劃機(jī)制計計劃過程程和決策方法法■基本訓(xùn)訓(xùn)練□知識題題5．1閱讀理解1）為什么說，，目標(biāo)、決策策和計劃在基基本原理上是是相通的？2）什么是國家家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的指導(dǎo)性計劃劃？為什么要要充分發(fā)揮指指導(dǎo)性計劃的的作用？3）怎樣理解可可持續(xù)發(fā)展的的概念？4）全面計劃管管理的具體內(nèi)內(nèi)容是什么？？5）為什么國家家中期經(jīng)濟(jì)與與社會發(fā)展規(guī)規(guī)劃一般是以以5年為一期？■基本訓(xùn)訓(xùn)練5．2知識應(yīng)用1）判斷題（1）目標(biāo)、決策策、計劃在基基本原理上它它們是相通的的。（（2）人類發(fā)展指指數(shù)以人的居居住環(huán)境、壽壽命、知識和和生活質(zhì)量指指標(biāo)為核心內(nèi)內(nèi)容。（））（3）外交力量是是一個國家實實力的體現(xiàn)，，又是構(gòu)成綜綜合國力國力力的重要因素素。（））（4）近年來計劃劃方法研究拋拋棄了定性方方向的研究而而朝著定量研研究方向發(fā)展展。（））2）選擇題（1）計劃制定應(yīng)應(yīng)該遵循的原原則有（））。A.實事求是原則則；B.許諾原則；C.彈性原則；D.協(xié)調(diào)原則；（2）國家指導(dǎo)性性計劃管理的的主要原則有有（））。A.管理的宏觀性性；B.政策的導(dǎo)向性性；C.范圍的合理性性；D.指標(biāo)體系的科科學(xué)性；（3）衡量計劃機(jī)機(jī)制的主要內(nèi)內(nèi)容除經(jīng)營機(jī)機(jī)制、利益機(jī)機(jī)制以外，還還有（））。A.決策機(jī)制；B.協(xié)調(diào)機(jī)制；C.創(chuàng)新機(jī)制；D.約束機(jī)制；（4）不確定型決決策的方法，，主要有（））等等。A.小中取大法；；B.大中取大法；；C.最小最大后悔悔值法；D.決策樹法；■基本訓(xùn)訓(xùn)練技能題5．1規(guī)則復(fù)習(xí)1）量本利決策策法的規(guī)則是是：根據(jù)計劃劃方案有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)（銷銷）量、成本本和盈利三者者的相互關(guān)系系，計算各計計劃方案相對對應(yīng)的經(jīng)營效效益或其他相相關(guān)問題。掌掌握常用公式式：①盈虧平衡點點銷售量Qe；②銷售量量為Q1時的盈利額；；③達(dá)到目目標(biāo)利潤I的銷售量Q12）決策樹計劃劃方案的操作作步驟（1）繪制決策樹樹（2）計算每個方方案在經(jīng)營期期內(nèi)的期望損損益值。每個個狀態(tài)結(jié)點的的期望值的計計算公式如下下：E=[∑（損益值×概率）×經(jīng)營年限]-投資額（3）擇優(yōu)剪枝。。3）最小最大后后悔值決策法法的操作步驟驟第一步：求出出各計劃方案案的實際最大大收益值，并并打上*號，，它可以由題題目直接提供供條件。第二步：求出出每個方案的的實際后悔值值。第三步：確定定各方案的最最大后悔值，，并且打上*號。第四步：在最最大后悔值中中確定最小的的后悔值?！龌居?xùn)訓(xùn)練5．2操作題1）實務(wù)題（1）某超市公司司計劃用1200萬元作為固定定成本開設(shè)新新的門店，每每開一個門店店的費用是50萬元，變動成成本是40萬元，請用量量本利分析法法，求出該公公司要開到多多少家門店才才能開始盈余余？（2）某商業(yè)企業(yè)業(yè)計劃提高銷銷售效益，經(jīng)經(jīng)過對未來市市場可能發(fā)生生情況的分析析，產(chǎn)生了以以下三個備選選方案。第一一，投資500萬元擴(kuò)建原商商店，銷路好好的概率有70%，5年內(nèi)每年可獲獲利400萬元；銷路不不好的概率有有30%，5年內(nèi)每年要虧虧損60萬元。第二，，投資200萬元改建商店店，銷路好的的概率有80%，5年內(nèi)每年可獲獲利100萬元；銷路差差的概率有20%，5年內(nèi)每年獲利利30萬元。第三，，不追加投資資，有60%的可能性5年內(nèi)每年有120萬元的獲利，，有40%的可能性是3年內(nèi)每年獲利利只有30萬元。要求用用決策樹方法法，對以上三三個方案進(jìn)行行最優(yōu)選擇并并且制作“決決策樹”。（3）去年某醫(yī)藥藥商店對一家家保健品企業(yè)業(yè)不同包裝的的產(chǎn)品進(jìn)行了了試銷，產(chǎn)品品包裝分別是是1000粒、800粒、500粒、100粒4種，可以拆開開以粒為單位位零售。根據(jù)據(jù)去年實際試試銷結(jié)果，每每銷售一粒獲獲利3元，如果過期期積壓每粒將將損失0.5元。按照最小小最大后悔值值計劃決策法法，今年該醫(yī)醫(yī)藥商店的進(jìn)進(jìn)貨選擇哪一一種包裝最好好？■基本訓(xùn)訓(xùn)練2）綜合題05年起積極的財財政政策將被被終止財政赤字是克克服通貨緊縮縮的辦法之一一，為了克服服通貨緊縮從從1998年起實施了將將近7年的時間的““積極的財政政政策”。財財政政策是國國家調(diào)控經(jīng)濟(jì)濟(jì)運行的最重重要政策工具具之一。當(dāng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)處于收縮縮階段時，政政府通過擴(kuò)張張性財政支出出刺激需求，，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增增長；當(dāng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)啟動后，政政府財政支出出就相應(yīng)減少少。自1998起，在6年多的時間里里，我國發(fā)行行長期國債9100億元，有力地地拉動了內(nèi)需需。但是，因因為積極性財財政政策的主主要特點是用用高國債、高高財政赤字方方法來拉動經(jīng)經(jīng)濟(jì)，如果財財政長期居高高不下，就容容易誘發(fā)財政政風(fēng)險。自2002年起，財政赤赤字躍居3000億元，已經(jīng)超超出了國際上上公認(rèn)的赤字字占（GDP）的3%的警戒線。穩(wěn)穩(wěn)健財政政策策明年登場，，意味著既不不擴(kuò)張也不緊緊縮，在預(yù)算算基礎(chǔ)上“有有保有控”，，保持基本平平衡。問題：從計劃劃制定角度，，分析為什么么我們要終止止積極的財政政政策?！鲇^念應(yīng)應(yīng)用倒掉鮮奶的背背后據(jù)有關(guān)媒體報報道，在當(dāng)?shù)氐卣囊龑?dǎo)導(dǎo)下，四川華華西農(nóng)民把飼飼養(yǎng)奶牛看成成是脫貧致富富的陽光大道道，紛紛開始始養(yǎng)牛。四川川華西乳業(yè)有有限公司擔(dān)負(fù)負(fù)著對當(dāng)?shù)啬棠剔r(nóng)鮮奶的收收購任務(wù)，在在鮮奶加工和和儲藏不足的的情況下，為為了維護(hù)奶農(nóng)農(nóng)的利益，只只好把收購上上來的2噸庫存鮮牛奶奶倒掉。許多多人對這件事事情發(fā)表了自自己的看法，，其中“還有有那么多處于于貧困線的人人喝不上牛奶奶，企業(yè)干嗎嗎不把牛奶送送給他們喝呢呢？這樣至少少可以避免浪浪費?。　钡牡挠^點，最為為普遍，得到到大多數(shù)人的的認(rèn)同。問題：1.請你從市場和和計劃的角度度，對以上觀觀點作出分析析。2.聯(lián)系以前政治治經(jīng)濟(jì)學(xué)“西西方農(nóng)場主把把牛奶倒進(jìn)大大海，是資本本主義腐朽性性表現(xiàn)”的提提法，談?wù)勀隳愕目捶ā?、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:16:4222:16:4222:1612/20/202210:16:42PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:16:4222:16Dec-2220-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:16:4222:16:4222:16Tuesday,December20,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:16:4222:16:42December20,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。20十十二月202210:16:42下下午22:16:4212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:16下下午12月-2222:16December20,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2022:16:4222:16:4220December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:16:42下午午10:16下下午22:16:4212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:16:4222:16:4222:1612/20/202210:16:42PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:16:4222:16Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:16:4222:16:4222:16Tuesday,December20,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:16:4222:16:42December20,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。20十十二二月202210:16:42下下午午22:16:4212月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:16下午12月-2222:16December20,2