缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)課件

缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)目標(biāo)值的設(shè)定3

選擇課題2小組概況1確定方案4制定對策并實施5缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)目標(biāo)值的設(shè)定3選擇課題2小組概況1確定方案4制定對策并效益分析8

標(biāo)準(zhǔn)化7實施效果6910缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)效益分析8標(biāo)準(zhǔn)化7實施效果6910缺陷管理及分析系統(tǒng)研一、小組概況小組名稱：張家口供電公司變電檢修部開關(guān)三班QC小組

小組類型成立日期注冊日期注冊編號小組成員接受QC教育均獲QC統(tǒng)考證書創(chuàng)新型2004年1月2011年1月1001-2467人獲獎內(nèi)容2008年獲張家口供電公司QC一等獎2009年獲張家口供電公司QC一等獎2009年獲全國電力行業(yè)QC小組三等獎?wù)n題名稱：缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)本課題活動時間：2009.3——2009.12

缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)一、小組概況小組名稱：張家口供電公司變電檢修部開關(guān)三班QC小獲獎情況提高GW16A-126DW型隔離開關(guān)可靠運行率獲獎情況提高GW16A-126DW型隔離開關(guān)可靠運行率QC小組成員表序號姓名性別文化程度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)01孫武男中專班長組長02韓兵男中專副班長組員03任大江男大本技術(shù)員組員04霍毅卿男中技專責(zé)工組員05李世杰男大專專責(zé)工組員06李波濤男研究生檢修工組員07韓帥男大本檢修工組員提高GW16A-126DW型隔離開關(guān)可靠運行率QC小組成員表序號姓名性別文化程度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)0二、選擇課題張家口供電公司變電檢修部開關(guān)專業(yè)下轄三個班組，管理著張家口地區(qū)近81座變電站。其中，220kV站28座，110kV站43座，35kV及10kV站9座。變電站設(shè)備更新?lián)Q代較快，設(shè)備維護(hù)量加大，設(shè)備發(fā)生缺陷的種類和數(shù)量也逐年上升，對設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行造成了影響，因此，需要建立一種行之有效的缺陷管理方法。二、選擇課題張家口供電公司變電檢修部開關(guān)專業(yè)下轄三個班組，據(jù)不完全統(tǒng)計，變電檢修部在2008到2011年期間共處理變電站一、二次設(shè)備缺陷達(dá)400余次，缺陷的發(fā)生多為投入運行3-8年的設(shè)備，其中包括斷路器，隔離開關(guān)，開關(guān)柜等，近年以來，張家口供電公司新上設(shè)備比重明顯增加，設(shè)備跟新?lián)Q代率為百分之三十五。同類型設(shè)備缺陷出現(xiàn)幾率、缺陷種類與數(shù)量呈連年上升趨勢。針對缺陷發(fā)生的規(guī)律，我們必須對所維護(hù)的設(shè)備了如指掌，增加自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。問題的提出一設(shè)備更新?lián)Q代加快，家族性缺陷增多據(jù)不完全統(tǒng)計，問題的提出年缺陷發(fā)生率統(tǒng)計年缺陷發(fā)生率統(tǒng)計各時間段缺陷發(fā)生率統(tǒng)計各時間段缺陷發(fā)生率統(tǒng)計二處缺工作性質(zhì)限制，導(dǎo)致技能人員出現(xiàn)斷層斷路器處缺工作，工作性質(zhì)為小現(xiàn)場，處缺工作一般在2至3人，由于停電時間有限，為了提高供電可靠率，因此只能選擇有經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場處缺，不可能全部人員參加，這就導(dǎo)致工作人員技能水平差距變大，技能人員出現(xiàn)斷層，不利于新進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)的提高。二處缺工作性質(zhì)限制，導(dǎo)致技能人員出現(xiàn)斷層斷路器處缺工作，工三現(xiàn)有的缺陷記錄不能滿足現(xiàn)場處缺工作2010年之前缺陷記錄簡單，缺陷報表很難了解處缺細(xì)節(jié)，缺陷原因分析過于籠統(tǒng)，不能詳細(xì)表達(dá)缺陷處理過程，對日后現(xiàn)場處缺工作指導(dǎo)意義不大，不利于直觀反應(yīng)設(shè)備缺陷情況。三現(xiàn)有的缺陷記錄不能滿足現(xiàn)場處缺工作2010年之前缺陷記2007年開關(guān)三班缺陷上報統(tǒng)計表2007年開關(guān)三班缺陷上報統(tǒng)計表三、目標(biāo)值的設(shè)定通過建立完善的缺陷管理分析數(shù)據(jù)庫，設(shè)備健康運行日志等，總結(jié)設(shè)備處缺經(jīng)驗，提高設(shè)備缺陷處理效率，最終提高變電設(shè)備可靠運行率。三、目標(biāo)值的設(shè)定通過建立完善的缺陷管理分析數(shù)據(jù)庫，設(shè)備健康運方案一：缺陷記錄由專人記錄在案，整理成冊。設(shè)計方向：購置文件夾等，對缺陷及設(shè)備資料整理保存。方案二：建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，設(shè)備臺帳，影像資料的采集，最終建立缺陷分析系統(tǒng)。設(shè)計方向：建立數(shù)據(jù)模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，在傳至服務(wù)器數(shù)據(jù)庫備份，建立缺陷分析系統(tǒng)方案三：建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，設(shè)備臺帳，影像資料的采集，推廣至變電檢修部開關(guān)專業(yè)三個班。設(shè)計方向：通過建立數(shù)據(jù)模型，在小范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，達(dá)到缺陷整理和分析的目的。提出方案并確定最優(yōu)方案根據(jù)前期調(diào)研和資料收集，小組提出了三個可執(zhí)行方案。四、確定方案方案一：缺陷記錄由專人記錄在案，整理成冊。設(shè)計方向：購置文件方案一：研制可伸縮式高空檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向特點分析結(jié)論缺陷記錄由專人記錄在案，整理成冊。優(yōu)點：1、解決缺陷匯報長期管理混亂的局面。2、記錄簡單，管理方便。缺點：對查詢不利，不適合長期保存簡單易行，便于操作，實用性不強(qiáng)預(yù)期效果較差方案評估方案一：研制可伸縮式高空檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向特點分析結(jié)論缺陷方案二：研制人字梯高空檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向特點分析結(jié)論建立數(shù)據(jù)庫模型，將全公司08-11年缺陷統(tǒng)計整理，設(shè)備臺帳，影像資料的采集，最終建立缺陷分析系統(tǒng)。優(yōu)點：查詢方便，保存時間長，有利于缺陷的統(tǒng)一管理。缺點：需要創(chuàng)新研制，缺乏技術(shù)支持需用時間長，操作較復(fù)雜，但是需要創(chuàng)新研制，缺乏技術(shù)支持，且耗資大。預(yù)期效果較差方案評估方案二：研制人字梯高空檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向特點分析結(jié)論方案三：研制電力升降車檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向特點分析結(jié)論建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，設(shè)備臺帳，影像資料的采集，推廣至變電檢修部開關(guān)專業(yè)三個班。優(yōu)點：缺點：方案評估方案三：研制電力升降車檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向分析結(jié)論建立數(shù)據(jù)庫五、制定對策并實施QC小組全體成員從優(yōu)缺點對比、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性、適用性和預(yù)期效果等幾個方面，對兩個方案進(jìn)行分析、評價和優(yōu)選，綜合考慮方案的可實現(xiàn)性。最后，我們一致認(rèn)為方案三可行。五、制定對策并實施QC小組全體成員從優(yōu)缺點對比、技術(shù)可行性、對所發(fā)生的缺陷由專人負(fù)責(zé)記錄整理，電腦存檔保管建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，在傳至服務(wù)器數(shù)據(jù)庫備份，建立缺陷分析系統(tǒng)。將所有專業(yè)缺陷統(tǒng)計其中，對變電站所有設(shè)備臺帳，運行情況，處缺經(jīng)過進(jìn)行詳細(xì)記錄。詳細(xì)記錄資料整理第三步三位一體相互支撐數(shù)據(jù)建模第二步第一步第三步第一步第二步我們把方案二分解成為資料整理，詳細(xì)記錄，數(shù)據(jù)建模三個步驟進(jìn)行實施，并按照5W1H原則制定了相應(yīng)的對策表如下：詳細(xì)記錄資料整理第三步三位一體相互支撐數(shù)據(jù)建模第二步第一對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間設(shè)備臺帳統(tǒng)計對變電站設(shè)備臺帳進(jìn)行統(tǒng)計，整理，記錄。通過現(xiàn)場勘察，歷年臺帳查詢對比任大江李波濤韓帥本班組2010.3缺陷分類對2008-2010年所發(fā)生的缺陷進(jìn)行分類整理，對所發(fā)生的缺陷由專人負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)缺陷類型、設(shè)備類型、電壓等級等類別進(jìn)行分類記錄韓兵霍毅卿李世杰變電站2010.5電腦存檔電腦存檔保管根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行存檔孫武韓兵李世杰本班組2010.5資料整理對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間設(shè)備臺帳統(tǒng)計對變電站設(shè)備臺帳進(jìn)行統(tǒng)對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間對處缺經(jīng)過整理完善及時記錄處缺過程中出現(xiàn)的問題，并記錄。詢問工作負(fù)責(zé)人韓兵李世杰韓帥本班組2010.3對設(shè)備運行情況進(jìn)行整理匯總。建立設(shè)備運行健康日志，現(xiàn)場勘查、詢問工作負(fù)責(zé)人、霍毅卿李世杰李波濤韓帥變電站2010.5對新發(fā)生的缺陷進(jìn)行記錄完善缺陷管理及缺陷分析根據(jù)缺陷類型整理，加入缺陷數(shù)據(jù)庫本班組全體人員本班組2010.5影像資料的錄入對處缺過程影像資料進(jìn)行錄制對現(xiàn)場工作進(jìn)行錄制本班組現(xiàn)場2010詳細(xì)記錄對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間對處缺經(jīng)過整理完善及時記錄處缺過程對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，建立缺陷分析系統(tǒng)。對于缺陷的詳細(xì)資料進(jìn)行整理并完善。本班組全體人員本班組2010.6數(shù)據(jù)建模對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電缺陷管理及分析系統(tǒng)演示缺六、實施效果

通過2010-2011年對缺陷管理及分析系統(tǒng)的使用，我們發(fā)現(xiàn)，對于工作中重復(fù)出現(xiàn)的缺陷處理速度明顯提高，對設(shè)備重點部位缺陷預(yù)測的準(zhǔn)確度和隱患的排查效率也有了很大改善，進(jìn)而提高了設(shè)備的安全運行率，并且對于我們檢修人員的工作技能，個人素質(zhì)，安全觀念等都有了明顯的改善，通過建立完善的缺陷數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)，在掌握設(shè)備歷史缺陷的基礎(chǔ)上，可以準(zhǔn)確地判斷設(shè)備的缺陷情況，從而極大地提高了設(shè)備的缺陷處理效率。六、實施效果通過2010-2011年對缺陷管理及分析系統(tǒng)的缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)實例一:2010年5月31日15時50分榆柳線112開關(guān)因線路故障動作由于112開關(guān)動作時合閘簧拉桿會在動作后偶然出現(xiàn)未能復(fù)位現(xiàn)象，致使112開關(guān)動作時轉(zhuǎn)換開關(guān)切換時間延長約三秒鐘，造成112開關(guān)動作時間晚于101開關(guān)動作時間，致使101開關(guān)動作5母線失電。實例一:2010年5月31日15時50分榆柳線112開關(guān)因線缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)根據(jù)本次處缺分析，確認(rèn)為分合閘彈簧疲勞，廠家人員到達(dá)現(xiàn)場后，處理方案為在分合閘彈簧基座均增加兩毫米的墊片，我方工作人員通過分析認(rèn)為只增加墊片不能徹底解決這一缺陷，廠家人員介紹112及其同類型斷路器，2005年以前生產(chǎn)的設(shè)備曾出現(xiàn)類似缺陷，我變電檢修部共計更換同類型缺陷開關(guān)合閘彈簧組，因此，為解決斷路器“家族性”缺陷，有必要建立缺陷分析系統(tǒng)，為設(shè)備的健康運行提供可靠的依據(jù)。根據(jù)本次處缺分析，確認(rèn)為分合閘彈簧疲勞，廠家人員到達(dá)現(xiàn)場后，實例二:SF6氣體補充缺陷記錄對比，下圖為我變電檢修部的處缺上報表，第一種格式簡單，從中無法看出更多設(shè)備情況第二種記錄詳細(xì)但是不能反映充氣的過程。第三種可以直觀的反映充氣的全過程，對今后的處缺工作有很大的指導(dǎo)意義。實例二:SF6氣體補充缺陷記錄對比，下圖為我變電檢修部的處缺一、2010年之前，SF6氣體補充缺陷處理報表一、2010年之前，SF6氣體補充缺陷處理報表二、新建的缺陷管理系統(tǒng)對缺陷的報表展示

閆家屯220kV變電站315斷路器處缺匯報表.doc三、SF6低氣壓缺陷處理視頻演示六氟化硫氣體補充流程視頻.MPG二、新建的缺陷管理系統(tǒng)對缺陷的報表展示通過2010年對缺陷管理及分析系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了工作人員的技術(shù)水平、處缺的工作效率，掌握了設(shè)備的運行規(guī)律，提高了變電設(shè)備可靠運行率，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。通過2010年對缺陷管理及分析系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了工作人員的技七、標(biāo)準(zhǔn)化1.缺陷管理及分析系統(tǒng)配合變電檢修部近期出臺的《安全細(xì)化任務(wù)流程現(xiàn)場操作規(guī)范》，使處理缺陷等現(xiàn)場工作安全，高效，快速的完成。2.規(guī)定了缺陷匯報表的標(biāo)準(zhǔn)。如下七、標(biāo)準(zhǔn)化1.缺陷管理及分析系統(tǒng)配合八、效益分析通過對缺陷管理及分析系統(tǒng)的研發(fā)，對設(shè)備缺陷重復(fù)出現(xiàn)的幾率的統(tǒng)計，可以對重點部位缺陷進(jìn)行預(yù)測和處理，提高設(shè)備的安全運行率、檢修人員的素質(zhì)，安全、準(zhǔn)確、迅速的完成檢修任務(wù)，我們把以往處理缺陷的經(jīng)驗加以整理、總結(jié)，建立一個“缺陷數(shù)據(jù)庫”，通過對這個數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的完善最終共享到每一個檢修人員。這樣通過建立完善的缺陷數(shù)據(jù)庫，設(shè)備健康運行日志等，摸索設(shè)備處缺經(jīng)驗，提高設(shè)備缺陷處理效率，最終提高變電設(shè)備可靠運行率，為企業(yè)的安全運行創(chuàng)造不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。八、效益分析通過對缺陷管理及分析系統(tǒng)的研發(fā)，對設(shè)備缺陷重復(fù)出九、總結(jié)與下一步打算

通過本次QC小組活動，班組員工進(jìn)一步堅定了QC小組的活動信念和思路。而成果在現(xiàn)場應(yīng)用中帶來的高效便捷，則使得大家更加享受創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新。下一步我們要繼續(xù)完善缺陷管理及分析系統(tǒng)的查詢，搜索等快捷功能，建立獨立的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步完善處缺影像資料，為今后的工作打好堅實的基礎(chǔ)。九、總結(jié)與下一步打算通過本次QC小組活動，班組員工進(jìn)一步堅缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)目標(biāo)值的設(shè)定3

選擇課題2小組概況1確定方案4制定對策并實施5缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)目標(biāo)值的設(shè)定3選擇課題2小組概況1確定方案4制定對策并效益分析8

標(biāo)準(zhǔn)化7實施效果6910缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)效益分析8標(biāo)準(zhǔn)化7實施效果6910缺陷管理及分析系統(tǒng)研一、小組概況小組名稱：張家口供電公司變電檢修部開關(guān)三班QC小組

小組類型成立日期注冊日期注冊編號小組成員接受QC教育均獲QC統(tǒng)考證書創(chuàng)新型2004年1月2011年1月1001-2467人獲獎內(nèi)容2008年獲張家口供電公司QC一等獎2009年獲張家口供電公司QC一等獎2009年獲全國電力行業(yè)QC小組三等獎?wù)n題名稱：缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)本課題活動時間：2009.3——2009.12

缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)一、小組概況小組名稱：張家口供電公司變電檢修部開關(guān)三班QC小獲獎情況提高GW16A-126DW型隔離開關(guān)可靠運行率獲獎情況提高GW16A-126DW型隔離開關(guān)可靠運行率QC小組成員表序號姓名性別文化程度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)01孫武男中專班長組長02韓兵男中專副班長組員03任大江男大本技術(shù)員組員04霍毅卿男中技專責(zé)工組員05李世杰男大專專責(zé)工組員06李波濤男研究生檢修工組員07韓帥男大本檢修工組員提高GW16A-126DW型隔離開關(guān)可靠運行率QC小組成員表序號姓名性別文化程度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)0二、選擇課題張家口供電公司變電檢修部開關(guān)專業(yè)下轄三個班組，管理著張家口地區(qū)近81座變電站。其中，220kV站28座，110kV站43座，35kV及10kV站9座。變電站設(shè)備更新?lián)Q代較快，設(shè)備維護(hù)量加大，設(shè)備發(fā)生缺陷的種類和數(shù)量也逐年上升，對設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行造成了影響，因此，需要建立一種行之有效的缺陷管理方法。二、選擇課題張家口供電公司變電檢修部開關(guān)專業(yè)下轄三個班組，據(jù)不完全統(tǒng)計，變電檢修部在2008到2011年期間共處理變電站一、二次設(shè)備缺陷達(dá)400余次，缺陷的發(fā)生多為投入運行3-8年的設(shè)備，其中包括斷路器，隔離開關(guān)，開關(guān)柜等，近年以來，張家口供電公司新上設(shè)備比重明顯增加，設(shè)備跟新?lián)Q代率為百分之三十五。同類型設(shè)備缺陷出現(xiàn)幾率、缺陷種類與數(shù)量呈連年上升趨勢。針對缺陷發(fā)生的規(guī)律，我們必須對所維護(hù)的設(shè)備了如指掌，增加自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。問題的提出一設(shè)備更新?lián)Q代加快，家族性缺陷增多據(jù)不完全統(tǒng)計，問題的提出年缺陷發(fā)生率統(tǒng)計年缺陷發(fā)生率統(tǒng)計各時間段缺陷發(fā)生率統(tǒng)計各時間段缺陷發(fā)生率統(tǒng)計二處缺工作性質(zhì)限制，導(dǎo)致技能人員出現(xiàn)斷層斷路器處缺工作，工作性質(zhì)為小現(xiàn)場，處缺工作一般在2至3人，由于停電時間有限，為了提高供電可靠率，因此只能選擇有經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場處缺，不可能全部人員參加，這就導(dǎo)致工作人員技能水平差距變大，技能人員出現(xiàn)斷層，不利于新進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)的提高。二處缺工作性質(zhì)限制，導(dǎo)致技能人員出現(xiàn)斷層斷路器處缺工作，工三現(xiàn)有的缺陷記錄不能滿足現(xiàn)場處缺工作2010年之前缺陷記錄簡單，缺陷報表很難了解處缺細(xì)節(jié)，缺陷原因分析過于籠統(tǒng)，不能詳細(xì)表達(dá)缺陷處理過程，對日后現(xiàn)場處缺工作指導(dǎo)意義不大，不利于直觀反應(yīng)設(shè)備缺陷情況。三現(xiàn)有的缺陷記錄不能滿足現(xiàn)場處缺工作2010年之前缺陷記2007年開關(guān)三班缺陷上報統(tǒng)計表2007年開關(guān)三班缺陷上報統(tǒng)計表三、目標(biāo)值的設(shè)定通過建立完善的缺陷管理分析數(shù)據(jù)庫，設(shè)備健康運行日志等，總結(jié)設(shè)備處缺經(jīng)驗，提高設(shè)備缺陷處理效率，最終提高變電設(shè)備可靠運行率。三、目標(biāo)值的設(shè)定通過建立完善的缺陷管理分析數(shù)據(jù)庫，設(shè)備健康運方案一：缺陷記錄由專人記錄在案，整理成冊。設(shè)計方向：購置文件夾等，對缺陷及設(shè)備資料整理保存。方案二：建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，設(shè)備臺帳，影像資料的采集，最終建立缺陷分析系統(tǒng)。設(shè)計方向：建立數(shù)據(jù)模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，在傳至服務(wù)器數(shù)據(jù)庫備份，建立缺陷分析系統(tǒng)方案三：建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，設(shè)備臺帳，影像資料的采集，推廣至變電檢修部開關(guān)專業(yè)三個班。設(shè)計方向：通過建立數(shù)據(jù)模型，在小范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，達(dá)到缺陷整理和分析的目的。提出方案并確定最優(yōu)方案根據(jù)前期調(diào)研和資料收集，小組提出了三個可執(zhí)行方案。四、確定方案方案一：缺陷記錄由專人記錄在案，整理成冊。設(shè)計方向：購置文件方案一：研制可伸縮式高空檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向特點分析結(jié)論缺陷記錄由專人記錄在案，整理成冊。優(yōu)點：1、解決缺陷匯報長期管理混亂的局面。2、記錄簡單，管理方便。缺點：對查詢不利，不適合長期保存簡單易行，便于操作，實用性不強(qiáng)預(yù)期效果較差方案評估方案一：研制可伸縮式高空檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向特點分析結(jié)論缺陷方案二：研制人字梯高空檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向特點分析結(jié)論建立數(shù)據(jù)庫模型，將全公司08-11年缺陷統(tǒng)計整理，設(shè)備臺帳，影像資料的采集，最終建立缺陷分析系統(tǒng)。優(yōu)點：查詢方便，保存時間長，有利于缺陷的統(tǒng)一管理。缺點：需要創(chuàng)新研制，缺乏技術(shù)支持需用時間長，操作較復(fù)雜，但是需要創(chuàng)新研制，缺乏技術(shù)支持，且耗資大。預(yù)期效果較差方案評估方案二：研制人字梯高空檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向特點分析結(jié)論方案三：研制電力升降車檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向特點分析結(jié)論建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，設(shè)備臺帳，影像資料的采集，推廣至變電檢修部開關(guān)專業(yè)三個班。優(yōu)點：缺點：方案評估方案三：研制電力升降車檢修作業(yè)平臺設(shè)計方向分析結(jié)論建立數(shù)據(jù)庫五、制定對策并實施QC小組全體成員從優(yōu)缺點對比、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性、適用性和預(yù)期效果等幾個方面，對兩個方案進(jìn)行分析、評價和優(yōu)選，綜合考慮方案的可實現(xiàn)性。最后，我們一致認(rèn)為方案三可行。五、制定對策并實施QC小組全體成員從優(yōu)缺點對比、技術(shù)可行性、對所發(fā)生的缺陷由專人負(fù)責(zé)記錄整理，電腦存檔保管建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，在傳至服務(wù)器數(shù)據(jù)庫備份，建立缺陷分析系統(tǒng)。將所有專業(yè)缺陷統(tǒng)計其中，對變電站所有設(shè)備臺帳，運行情況，處缺經(jīng)過進(jìn)行詳細(xì)記錄。詳細(xì)記錄資料整理第三步三位一體相互支撐數(shù)據(jù)建模第二步第一步第三步第一步第二步我們把方案二分解成為資料整理，詳細(xì)記錄，數(shù)據(jù)建模三個步驟進(jìn)行實施，并按照5W1H原則制定了相應(yīng)的對策表如下：詳細(xì)記錄資料整理第三步三位一體相互支撐數(shù)據(jù)建模第二步第一對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間設(shè)備臺帳統(tǒng)計對變電站設(shè)備臺帳進(jìn)行統(tǒng)計，整理，記錄。通過現(xiàn)場勘察，歷年臺帳查詢對比任大江李波濤韓帥本班組2010.3缺陷分類對2008-2010年所發(fā)生的缺陷進(jìn)行分類整理，對所發(fā)生的缺陷由專人負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)缺陷類型、設(shè)備類型、電壓等級等類別進(jìn)行分類記錄韓兵霍毅卿李世杰變電站2010.5電腦存檔電腦存檔保管根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行存檔孫武韓兵李世杰本班組2010.5資料整理對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間設(shè)備臺帳統(tǒng)計對變電站設(shè)備臺帳進(jìn)行統(tǒng)對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間對處缺經(jīng)過整理完善及時記錄處缺過程中出現(xiàn)的問題，并記錄。詢問工作負(fù)責(zé)人韓兵李世杰韓帥本班組2010.3對設(shè)備運行情況進(jìn)行整理匯總。建立設(shè)備運行健康日志，現(xiàn)場勘查、詢問工作負(fù)責(zé)人、霍毅卿李世杰李波濤韓帥變電站2010.5對新發(fā)生的缺陷進(jìn)行記錄完善缺陷管理及缺陷分析根據(jù)缺陷類型整理，加入缺陷數(shù)據(jù)庫本班組全體人員本班組2010.5影像資料的錄入對處缺過程影像資料進(jìn)行錄制對現(xiàn)場工作進(jìn)行錄制本班組現(xiàn)場2010詳細(xì)記錄對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間對處缺經(jīng)過整理完善及時記錄處缺過程對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電檢修部08-11年缺陷統(tǒng)計整理，建立缺陷分析系統(tǒng)。對于缺陷的詳細(xì)資料進(jìn)行整理并完善。本班組全體人員本班組2010.6數(shù)據(jù)建模對策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點時間建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)庫模型，將變電缺陷管理及分析系統(tǒng)演示缺六、實施效果

通過2010-2011年對缺陷管理及分析系統(tǒng)的使用，我們發(fā)現(xiàn)，對于工作中重復(fù)出現(xiàn)的缺陷處理速度明顯提高，對設(shè)備重點部位缺陷預(yù)測的準(zhǔn)確度和隱患的排查效率也有了很大改善，進(jìn)而提高了設(shè)備的安全運行率，并且對于我們檢修人員的工作技能，個人素質(zhì)，安全觀念等都有了明顯的改善，通過建立完善的缺陷數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)，在掌握設(shè)備歷史缺陷的基礎(chǔ)上，可以準(zhǔn)確地判斷設(shè)備的缺陷情況，從而極大地提高了設(shè)備的缺陷處理效率。六、實施效果通過2010-2011年對缺陷管理及分析系統(tǒng)的缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)實例一:2010年5月31日15時50分榆柳線112開關(guān)因線路故障動作由于112開關(guān)動作時合閘簧拉桿會在動作后偶然出現(xiàn)未能復(fù)位現(xiàn)象，致使112開關(guān)動作時轉(zhuǎn)換開關(guān)切換時間延長約三秒鐘，造成112開關(guān)動作時間晚于101開關(guān)動作時間，致使101開關(guān)動作5母線失電。實例一:2010年5月31日15時50分榆柳線112開關(guān)因線缺陷管理及分析系統(tǒng)研發(fā)根據(jù)本次處缺分析，確認(rèn)為分合閘彈簧疲勞，廠家人員到達(dá)現(xiàn)場后，處理方案為在分合閘彈簧基座均增加兩毫米的墊片，我方工作人員通過分析認(rèn)為只增加墊片不能徹底解決這一缺陷，廠家人員介紹112及其同類型斷路器，2005年以前生產(chǎn)的設(shè)備曾出現(xiàn)類似缺陷，我變電檢修部共計更換同類型