CH工程項目控制講義

CH6工程項目控制6.1工程項目控制的基本原理6.2工程項目進度控制6.3工程成本控制6.4工程項目質(zhì)量控制6.1工程項目控制的基本原理動態(tài)控制原理（PDCA)事前控制、事中控制、事后控制原理事前控制：過程條件的控制事中控制：活動過程的控制事后控制：過程結(jié)果的控制原則：強化事前、事中控制，確保事后控制（預(yù)防為主，嚴格把關(guān)）重點控制原理動態(tài)控制過程偏差？計劃編制布置落實跟蹤監(jiān)測比較計劃調(diào)整處理原因分析YESNO6.2工程項目進度控制進度控制的內(nèi)容進度比較的方法進度偏差影響分析趕工措施進度計劃的更新6.2.1進度控制的內(nèi)容事前進度控制進度計劃的分解按項目結(jié)構(gòu)分解按責(zé)任范圍分解按控制周期分解進度計劃的落實資源落實條件落實措施落實風(fēng)險分析事中進度控制影響因素監(jiān)控進度預(yù)警進度協(xié)調(diào)事后進度控制檢查：收集、記錄實際進度信息對比：實際進度與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差以及偏差程度。兩種偏差：本期偏差累計偏差分析分析偏差對以后進度的影響分析導(dǎo)致進度偏差的原因進度偏差的處理延期處理趕工處理進度計劃的更新和調(diào)整更新：已經(jīng)完成部分用實際進度替換計劃進度調(diào)整：對以后計劃進行調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路改變邏輯關(guān)系6.2.2進度比較方法前鋒線法橫道比較法贏得值法橫道圖前鋒線工作進度（周）12345678910ABCDE例1某工程進度計劃如下。在進行到第5周末時，實際進度為：A工作完成了80%，B工作完成了2/3，D工作完成了50%，C、E兩工作未開始，試進行進度比較，并說明進度偏差。工作進度（周）12345678910ABCDE進度度偏偏差差：：A工工作作落落后后1.8周周B工工作作無無偏偏差差C工工作作落落后后1周周D工工作作提提前前1周周網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖前前鋒鋒線線例2某某工工程程進進度度計計劃劃如如下下。。項項目目在在實實施施過過程程中中在在第第5周周末末和和第第六六周周末末實實際際進進度度完完成成情情況況如如下下：：1））第第5周周末末的的實實際際進進度度：：A工工作作已已經(jīng)經(jīng)完完成成，，B工工作作完完成成了了20%，，C、、D工工作作完完成成了了50%。。2））第第六六周周末末的的實實際際進進度度：：B工工作作完完成成了了60%，，C工工作作完完成成了了80%，，D工工作作完完成成了了60%。。試進進行行進進度度比比較較，，并并說說明明第第五五周周末末和和第第六六周周末末的的累累計計進進度度偏偏差差及及第第六六周周的的進進度度偏偏差差。。123456789101112123456ABCDEF橫道道比比較較法法例3，，某某項項目目進進度度計計劃劃如如例例1，，在在第第五五周周末末檢檢查查時時各各項項工工作作的的進進展展情情況況如如下下：：試用用橫橫道道比比較較法法檢檢查查各各項項工工作作的的進進度度偏偏差差。。工作名稱開始時間完成時間尚需時間A第2周0.8周B第4周1周D第4周2周其他工作尚未開始6.2.3進進度度檢檢查查進度度檢檢查查主主要要是是收收集集各各項項工工作作實實際際進進度度信信息息進度度檢檢查查需需收收集集的的信信息息主主要要是是：：對前前期期已已開開始始，，本本期期未未完完成成的的工工作作：：本本期期完完成成工工程程量量或或占占總總量量的的%；；累累計計完完成成工工程程量量占占總總量量的的%；；尚尚需需時時間間。。對本本期期內(nèi)內(nèi)開開始始，，本本期期未未完完成成的的工工作作：：實實際際開開始始時時間間，，本本完完成成工工程程量量或或占占總總量量的的%；；累累計計完完成成工工程程量量占占總總量量的的%；；尚尚需需時時間間。。對本本期期內(nèi)內(nèi)完完成成的的工工作作：：實實際際完完成成時時間間。。進度度檢檢查查通通常常以以進進度度報報表表形形式式反反映映，，如如周周報報，，月月報報等等6.2.4進進度度偏偏差差分分析析進度度偏偏差差影影響響分分析析對緊緊后后工工作作影影響響分分析析如果果偏偏差差（（Δ）≤FF，，不不影影響響緊緊后后工工作作；；如果果Δ>FF，，對對緊緊后后工工作作的的影影響響程程度度為為：：當(dāng)ΔΔ≤≤Lag時時，，對對該該緊緊后后工工作作無無影影響響當(dāng)Δ>Lag時時，，對對該該緊緊后后工工作作的的影影響響為為ΔΔ-Lag對工工期期的的影影響響分分析析如果果Δ≤≤TF，，對對工工期期無無影影響響；；如果果ΔΔ>TF，，對對工工期期的的影影響響為為：：ΔΔ-TF進度度偏偏差差原原因因分分析析內(nèi)部部原原因因勞動動力力不不足足材料料、、設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)不不及及時時施工工組組織織部部合合理理施工工機機具具配配備備不不足足或或未未及及時時進進場場或或出出現(xiàn)現(xiàn)故故障障出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全事事故故外部部原原因因業(yè)主主原原因因政府府原原因因其他他分分包包原原因因氣候候原原因因6.2.5進進度度計計劃劃的的更更新新一個個控控制制周周期期結(jié)結(jié)束束后后，，必必須須對對進進度度計計劃劃進進行行更更新新。。更新新方方法法：：將本本周周實實際際進進度度替替換換計計劃劃進進度度本周周內(nèi)內(nèi)開開始始的的工工作作，，用用實實際際開開始始時時間間代代替替計計劃劃開開始始時時間間；；本周周內(nèi)內(nèi)完完成成的的工工作作，，用用實實際際完完成成時時間間替替代代計計劃劃完完成成時時間間；；本周周內(nèi)內(nèi)或或本本周周前前已已經(jīng)經(jīng)開開始始，，但但本本周周尚尚未未完完成成的的工工作作，，根根據(jù)據(jù)實實際際完完成成程程度度調(diào)調(diào)整整工工作作持持續(xù)續(xù)時時間間。。進度度計計算算進度度計計劃劃的的調(diào)調(diào)整整6.3工工程程項項目目成成本本控控制制成本本控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容成本核核算成本比比較———贏贏得值值原理理成本偏偏差分分析6.3.1工工程項項目成成本控控制的的內(nèi)容容事前成成本控控制成本目目標的的分解解與落落實建立成成本控控制制制度優(yōu)化方方案技術(shù)方方案組織方方案進度計計劃風(fēng)險分分析事中成成本控控制合理組組織與與調(diào)配配，減減少機機械和和人工工閑置置（提提高效效率））；建立長長期穩(wěn)穩(wěn)定的的供應(yīng)應(yīng)渠道道，降降低采采購成成本；；隨時掌掌握材材料市市場動動態(tài)，，防范范漲價價風(fēng)險險；合理下下料，，妥善善儲存存，減減少材材料損損耗；；合理布布置現(xiàn)現(xiàn)場平平面，，減少少場內(nèi)內(nèi)駁運運費；；加強質(zhì)質(zhì)量控控制，，降低低質(zhì)量量缺陷陷成本本加強進進度控控制，，避免免不必必要的的趕工工；嚴格控控制費費用開開支；；及時進進行計計量，，充分分利用用索賠賠機會會。事后成成本控控制成本核核算成本分分析偏差處處理6.3.2成成本核核算成本核核算：定期統(tǒng)統(tǒng)計實實際消消耗和和費用用，并并將實實際消消耗和和費用用與計計劃（（預(yù)算算）消消耗和和費用用比較較的過過程成本核算算的作用用：發(fā)現(xiàn)成本本偏差績效考核核成本核算算的內(nèi)容容工程量核核算消耗量核核算費用核算算成本核算算的方式式按項目構(gòu)構(gòu)成核算算按責(zé)任范范圍核算算按費用構(gòu)構(gòu)成核算算贏得值法法三個基本本參數(shù)：：贏得值（（BCWP）：：已完工工程預(yù)算算成本計劃值（（BCWS）：：擬完工工程預(yù)算算成本。。實際值（（ACWP）：：已完工工程實際際成本偏差分析析：進度偏差差：贏得得值-計計劃值成本偏差差：實際際值-贏贏得值6.3.3贏贏得值原原理的應(yīng)應(yīng)用贏得值=實際工工程量X預(yù)算單單價實際成本本=實際際工程量量X實際際單價成本偏差差（Δ）=實際成成本-贏贏得值當(dāng)Δ>0，，表示成成本超支支當(dāng)Δ<0，表示示成本節(jié)節(jié)約案例：在在例3中，如果果A、B、C三三項工作作的實際際單價分分別為15、8、20，試問問前五周周各周末末的成本本偏差為為多少？？例3：某某工程進進度計劃劃、合同同單價及及工程量量情況如如下?，F(xiàn)現(xiàn)工程進進行到第第五周末末，實際際完成工工程量及及單價情情況如進進度計劃劃圖。試試用贏得得值法確確定1-5周各各周末的的進度偏偏差成本本偏差。。工作單價進度（周）12345678910A20/25B5/4C16/15

D12E4101515515204040403030202030303030例4某某工程進進度計劃劃如下。。在進行行到第5周末時時，實際際進度為為：A工工作完成成了80%，B工作完完成了25%，，D工作作完成了了50%，C、、E兩工工作未開開始，各各項工作作的工程程量及單單價如下下表，試試用贏得得值法確確定第五五周末的的進度和和成本偏偏差。工作進度（周）12345678910ABCDE6.3.4成成本偏差差分析偏差貢獻獻分析出現(xiàn)在哪哪一部分分出現(xiàn)在哪哪項費用用因素分析析量差（消消耗量））工程量效率價差案例總成本偏偏差分部工程程偏差分部工程程偏差分部工程程偏差分項工程程偏差分項工程程偏差分項工程程偏差分項工程程偏差分項工程程偏差分項工程程偏差成本偏差差人工費偏偏差材料偏差差機械費偏偏差量差價差量差價差量差價差案例4某工程通通過成本本核算發(fā)發(fā)現(xiàn)實際際成本超超支了281000元元，各分分部工程程的預(yù)算算成本與與實際成成本如下下表所示示，試進進行成本本偏差分分析，并并回答以以下問題題：成本偏差差主要出出現(xiàn)在哪哪個分部部工程？？通過分部部工程成成本偏差差分析，，確定成成本偏差差主要來來自哪些些分項工工程？并并確定量量差和價價差引起起的成本本偏差。。通過成本本構(gòu)成分分析，確確定成本本偏差主主要來自自哪部分分成本？？并確定定量差和和價差引引起的成成本偏差差。分部工程預(yù)算成本實際成本超支節(jié)約基礎(chǔ)18560002018000+162000主體56880005424000-264000裝修24500002565000+115000電氣9660001052000+86000給排水354000369000+15000暖通17800001947000+167000合計1309400013375000+545000-2640001.分部部工程成成本偏差差分析分析結(jié)果果：本工工程的成成本偏差差主要由由基礎(chǔ)、、暖通二二個分部部工程引引起分部工程成本偏差偏差貢獻率累計貢獻率暖通*+16700030.6%30.6%基礎(chǔ)*+16200029.7%60.3%裝修+11500021.1%81.4%電氣+8600015.8%97.2%給排水+150002.8%100%合計+545000100%分項工程工程量單位成本成本偏差因素分析預(yù)算實際預(yù)算實際量差價差土方*840096002024624002400038400墊層200208360365392028801040磚胎模1010250218-3200-320鋼筋**120132380044001248004560079200砼800820560520-2160011200-328002.基礎(chǔ)礎(chǔ)工程成成本偏差差分析分析結(jié)論論：基礎(chǔ)礎(chǔ)成本偏偏差主要要由鋼筋筋和土方方兩個分分項工程程引起的的。其中中鋼筋工工程的成成本偏差差中，量量差引起起的成本本偏差占占36.5%，價差引引起的成成本偏差差占63.5%。3.鋼筋筋工程成成本偏差差分析費用項目成本消耗量單價成本偏差偏差分析預(yù)算值實際值預(yù)算實際預(yù)算實際量差價差人工費9000126003003603035360018001800材料費420000554400120132350042001344004200092400機械費27000138009005003027.6-13200-12000-1200分析結(jié)果果：鋼筋筋工程的的成本超超支主要要由材料料費的超超支引起起的，而而材料的的超支中中，9.24萬是材料料漲價導(dǎo)導(dǎo)致的，，4.2萬是材料料消耗增增加導(dǎo)致致的。6.4工工程項項目質(zhì)量量控制幾個基本本概念質(zhì)量控制制的基本本原則質(zhì)量控制制的基本本原理———PDCA循循環(huán)工程質(zhì)量量的特點點工程質(zhì)量量控制體體系工程項目目質(zhì)量控控制的內(nèi)內(nèi)容工程質(zhì)量控控制的依據(jù)據(jù)工程質(zhì)量控控制的基本本手段質(zhì)量檢查的的方法質(zhì)量控制統(tǒng)統(tǒng)計方法6.4.1幾個基基本概念質(zhì)量管理：：在質(zhì)量方方面所進行行的所有管管理活動總總稱，這些些活動包括括：確定質(zhì)量方方針和質(zhì)量量目標制定質(zhì)量計計劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量改進質(zhì)量控制：：致力于滿滿足質(zhì)量要要求的一切切活動。質(zhì)量保證：：致力于提提供質(zhì)量要要求能夠得得到滿足的的信任。質(zhì)量改進：：致力于提提高滿足質(zhì)質(zhì)量的能力力質(zhì)量成本：：與質(zhì)量有有關(guān)的所有有費用，包包括預(yù)防成成本、評估估成本和缺缺陷成本6.4.2質(zhì)量控控制的基本本原則質(zhì)量第一原原則以人人為為核核心心原原則則以預(yù)預(yù)防防為為主主原原則則全員員參參與與原原則則質(zhì)量量標標準準原原則則6.4.3質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的基基本本原原理理P（（Plan））————確確定定質(zhì)質(zhì)量量目目標標，，制制定定質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃；；D（（Do））————執(zhí)執(zhí)行行質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃；；C（（Check））————檢檢查查質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，及及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題；；A（（Action））————分分析析原原因因，，采采取取措措施施，，總總結(jié)結(jié)經(jīng)經(jīng)驗驗。。6.4.4工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的特特點點影響響因因素素多多質(zhì)量量波波動動大大隱蔽蔽性性強強終檢檢的的局局限限性性大大評價價方方法法特特殊殊質(zhì)量量控控制制的的主主體體多多6.4.5工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制體體系系政府府職職能能部部門門————監(jiān)監(jiān)控控主主體體業(yè)主主————監(jiān)監(jiān)控控主主體體監(jiān)理理單單位位————監(jiān)監(jiān)控控主主體體勘察察單單位位————自自控控主主體體設(shè)計計單單位位————自自控控主主體體施工工單單位位————自自控控主主體體材料料、、設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商————自自控控主主體體6.4.6工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容活動動條條件件的的控控制制（（4M1E））人材料料機械械技術(shù)術(shù)環(huán)境境活動動過過程程控控制制活動動結(jié)結(jié)果果的的控控制制6.4.7工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的主主要要依依據(jù)據(jù)法律律法法規(guī)規(guī)設(shè)計計文文件件、、合合同同文文件件規(guī)范范、、規(guī)規(guī)程程及及標標準準質(zhì)量量計計劃劃及及施施工工方方案案6.4.8質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的基基本本手手段段檢查查程序序復(fù)核核技術(shù)術(shù)交交底底監(jiān)督督與與監(jiān)監(jiān)測測驗收收6.4.9質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查的的方方法法材料料質(zhì)質(zhì)量量控控制制手手段段質(zhì)保保資資料料檢檢查查外觀觀檢檢查查試驗驗工序序質(zhì)質(zhì)量量控控制制手手段段目測測量測測試驗驗6.4.10質(zhì)量量控控制制的的統(tǒng)統(tǒng)計計方方法法9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/202022/12/20Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/202022/12/202022/12/2012/20/20225:17:29PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/202022/12/202022/12/20Dec-2220-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/202022/12/202022/12/20Tuesday,December20,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/202022/12/202022/12/202022/12/2012/20/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。20十十二月20222022/12/202022/12/202022/12/2015、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/202022/12/202022/12/2012/20/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/202022/12/2020December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/202022/12/202022/12/202022/12/209、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/202022/12/20Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/202022/12/202022/12/2012/20/20225:17:29PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。2022/12/202022/12/202022/12/20Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。2022/12/202022/12/202022/12/20Tuesday,December20,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2022/12/202022/12/202022/12/202022/12/2012/20/202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。20十十二月20222022/12/202022/12/202022/12/2015、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222022/12/202022/12/202022/12/2012/20/202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎