CH工程項(xiàng)目控制講義

CH6工程項(xiàng)目控制6.1工程項(xiàng)目控制的基本原理6.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制6.3工程成本控制6.4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制6.1工程項(xiàng)目控制的基本原理動(dòng)態(tài)控制原理（PDCA)事前控制、事中控制、事后控制原理事前控制：過(guò)程條件的控制事中控制：活動(dòng)過(guò)程的控制事后控制：過(guò)程結(jié)果的控制原則：強(qiáng)化事前、事中控制，確保事后控制（預(yù)防為主，嚴(yán)格把關(guān)）重點(diǎn)控制原理動(dòng)態(tài)控制過(guò)程偏差？計(jì)劃編制布置落實(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)比較計(jì)劃調(diào)整處理原因分析YESNO6.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度比較的方法進(jìn)度偏差影響分析趕工措施進(jìn)度計(jì)劃的更新6.2.1進(jìn)度控制的內(nèi)容事前進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的分解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按責(zé)任范圍分解按控制周期分解進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)資源落實(shí)條件落實(shí)措施落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析事中進(jìn)度控制影響因素監(jiān)控進(jìn)度預(yù)警進(jìn)度協(xié)調(diào)事后進(jìn)度控制檢查：收集、記錄實(shí)際進(jìn)度信息對(duì)比：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差以及偏差程度。兩種偏差：本期偏差累計(jì)偏差分析分析偏差對(duì)以后進(jìn)度的影響分析導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因進(jìn)度偏差的處理延期處理趕工處理進(jìn)度計(jì)劃的更新和調(diào)整更新：已經(jīng)完成部分用實(shí)際進(jìn)度替換計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整：對(duì)以后計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路改變邏輯關(guān)系6.2.2進(jìn)度比較方法前鋒線法橫道比較法贏得值法橫道圖前鋒線工作進(jìn)度（周）12345678910ABCDE例1某工程進(jìn)度計(jì)劃如下。在進(jìn)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度為：A工作完成了80%，B工作完成了2/3，D工作完成了50%，C、E兩工作未開(kāi)始，試進(jìn)行進(jìn)度比較，并說(shuō)明進(jìn)度偏差。工作進(jìn)度（周）12345678910ABCDE進(jìn)度度偏偏差差：：A工工作作落落后后1.8周周B工工作作無(wú)無(wú)偏偏差差C工工作作落落后后1周周D工工作作提提前前1周周網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖前前鋒鋒線線例2某某工工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃如如下下。。項(xiàng)項(xiàng)目目在在實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中在在第第5周周末末和和第第六六周周末末實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度完完成成情情況況如如下下：：1））第第5周周末末的的實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度：：A工工作作已已經(jīng)經(jīng)完完成成，，B工工作作完完成成了了20%，，C、、D工工作作完完成成了了50%。。2））第第六六周周末末的的實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度：：B工工作作完完成成了了60%，，C工工作作完完成成了了80%，，D工工作作完完成成了了60%。。試進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度度比比較較，，并并說(shuō)說(shuō)明明第第五五周周末末和和第第六六周周末末的的累累計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差及及第第六六周周的的進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差。。123456789101112123456ABCDEF橫道道比比較較法法例3，，某某項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃如如例例1，，在在第第五五周周末末檢檢查查時(shí)時(shí)各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的進(jìn)進(jìn)展展情情況況如如下下：：試用用橫橫道道比比較較法法檢檢查查各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差。。工作名稱開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間尚需時(shí)間A第2周0.8周B第4周1周D第4周2周其他工作尚未開(kāi)始6.2.3進(jìn)進(jìn)度度檢檢查查進(jìn)度度檢檢查查主主要要是是收收集集各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度信信息息進(jìn)度度檢檢查查需需收收集集的的信信息息主主要要是是：：對(duì)前前期期已已開(kāi)開(kāi)始始，，本本期期未未完完成成的的工工作作：：本本期期完完成成工工程程量量或或占占總總量量的的%；；累累計(jì)計(jì)完完成成工工程程量量占占總總量量的的%；；尚尚需需時(shí)時(shí)間間。。對(duì)本本期期內(nèi)內(nèi)開(kāi)開(kāi)始始，，本本期期未未完完成成的的工工作作：：實(shí)實(shí)際際開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間，，本本完完成成工工程程量量或或占占總總量量的的%；；累累計(jì)計(jì)完完成成工工程程量量占占總總量量的的%；；尚尚需需時(shí)時(shí)間間。。對(duì)本本期期內(nèi)內(nèi)完完成成的的工工作作：：實(shí)實(shí)際際完完成成時(shí)時(shí)間間。。進(jìn)度度檢檢查查通通常常以以進(jìn)進(jìn)度度報(bào)報(bào)表表形形式式反反映映，，如如周周報(bào)報(bào)，，月月報(bào)報(bào)等等6.2.4進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差分分析析進(jìn)度度偏偏差差影影響響分分析析對(duì)緊緊后后工工作作影影響響分分析析如果果偏偏差差（（Δ）≤FF，，不不影影響響緊緊后后工工作作；；如果果Δ>FF，，對(duì)對(duì)緊緊后后工工作作的的影影響響程程度度為為：：當(dāng)ΔΔ≤≤Lag時(shí)時(shí)，，對(duì)對(duì)該該緊緊后后工工作作無(wú)無(wú)影影響響當(dāng)Δ>Lag時(shí)時(shí)，，對(duì)對(duì)該該緊緊后后工工作作的的影影響響為為ΔΔ-Lag對(duì)工工期期的的影影響響分分析析如果果Δ≤≤TF，，對(duì)對(duì)工工期期無(wú)無(wú)影影響響；；如果果ΔΔ>TF，，對(duì)對(duì)工工期期的的影影響響為為：：ΔΔ-TF進(jìn)度度偏偏差差原原因因分分析析內(nèi)部部原原因因勞動(dòng)動(dòng)力力不不足足材料料、、設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)不不及及時(shí)時(shí)施工工組組織織部部合合理理施工工機(jī)機(jī)具具配配備備不不足足或或未未及及時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)或或出出現(xiàn)現(xiàn)故故障障出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全事事故故外部部原原因因業(yè)主主原原因因政府府原原因因其他他分分包包原原因因氣候候原原因因6.2.5進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的更更新新一個(gè)個(gè)控控制制周周期期結(jié)結(jié)束束后后，，必必須須對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行更更新新。。更新新方方法法：：將本本周周實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度替替換換計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度本周周內(nèi)內(nèi)開(kāi)開(kāi)始始的的工工作作，，用用實(shí)實(shí)際際開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間代代替替計(jì)計(jì)劃劃開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間；；本周周內(nèi)內(nèi)完完成成的的工工作作，，用用實(shí)實(shí)際際完完成成時(shí)時(shí)間間替替代代計(jì)計(jì)劃劃完完成成時(shí)時(shí)間間；；本周周內(nèi)內(nèi)或或本本周周前前已已經(jīng)經(jīng)開(kāi)開(kāi)始始，，但但本本周周尚尚未未完完成成的的工工作作，，根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際完完成成程程度度調(diào)調(diào)整整工工作作持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間。。進(jìn)度度計(jì)計(jì)算算進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的調(diào)調(diào)整整6.3工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制成本本控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容成本核核算成本比比較———贏贏得值值原理理成本偏偏差分分析6.3.1工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的內(nèi)容容事前成成本控控制成本目目標(biāo)的的分解解與落落實(shí)建立成成本控控制制制度優(yōu)化方方案技術(shù)方方案組織方方案進(jìn)度計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分分析事中成成本控控制合理組組織與與調(diào)配配，減減少機(jī)機(jī)械和和人工工閑置置（提提高效效率））；建立長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)穩(wěn)定的的供應(yīng)應(yīng)渠道道，降降低采采購(gòu)成成本；；隨時(shí)掌掌握材材料市市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，，防范范漲價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；合理下下料，，妥善善儲(chǔ)存存，減減少材材料損損耗；；合理布布置現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平平面，，減少少場(chǎng)內(nèi)內(nèi)駁運(yùn)運(yùn)費(fèi)；；加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量控控制，，降低低質(zhì)量量缺陷陷成本本加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)度控控制，，避免免不必必要的的趕工工；嚴(yán)格控控制費(fèi)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支；；及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)量，，充分分利用用索賠賠機(jī)會(huì)會(huì)。事后成成本控控制成本核核算成本分分析偏差處處理6.3.2成成本核核算成本核核算：定期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際消消耗和和費(fèi)用用，并并將實(shí)實(shí)際消消耗和和費(fèi)用用與計(jì)計(jì)劃（（預(yù)算算）消消耗和和費(fèi)用用比較較的過(guò)過(guò)程成本核算算的作用用：發(fā)現(xiàn)成本本偏差績(jī)效考核核成本核算算的內(nèi)容容工程量核核算消耗量核核算費(fèi)用核算算成本核算算的方式式按項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)成核算算按責(zé)任范范圍核算算按費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成核算算贏得值法法三個(gè)基本本參數(shù)：：贏得值（（BCWP）：：已完工工程預(yù)算算成本計(jì)劃值（（BCWS）：：擬完工工程預(yù)算算成本。。實(shí)際值（（ACWP）：：已完工工程實(shí)際際成本偏差分析析：進(jìn)度偏差差：贏得得值-計(jì)計(jì)劃值成本偏差差：實(shí)際際值-贏贏得值6.3.3贏贏得值原原理的應(yīng)應(yīng)用贏得值=實(shí)際工工程量X預(yù)算單單價(jià)實(shí)際成本本=實(shí)際際工程量量X實(shí)際際單價(jià)成本偏差差（Δ）=實(shí)際成成本-贏贏得值當(dāng)Δ>0，，表示成成本超支支當(dāng)Δ<0，表示示成本節(jié)節(jié)約案例：在在例3中，如果果A、B、C三三項(xiàng)工作作的實(shí)際際單價(jià)分分別為15、8、20，試問(wèn)問(wèn)前五周周各周末末的成本本偏差為為多少？？例3：某某工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、合同同單價(jià)及及工程量量情況如如下?，F(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)行到第第五周末末，實(shí)際際完成工工程量及及單價(jià)情情況如進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖。試試用贏得得值法確確定1-5周各各周末的的進(jìn)度偏偏差成本本偏差。。工作單價(jià)進(jìn)度（周）12345678910A20/25B5/4C16/15

D12E4101515515204040403030202030303030例4某某工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃如下。。在進(jìn)行行到第5周末時(shí)時(shí)，實(shí)際際進(jìn)度為為：A工工作完成成了80%，B工作完完成了25%，，D工作作完成了了50%，C、、E兩工工作未開(kāi)開(kāi)始，各各項(xiàng)工作作的工程程量及單單價(jià)如下下表，試試用贏得得值法確確定第五五周末的的進(jìn)度和和成本偏偏差。工作進(jìn)度（周）12345678910ABCDE6.3.4成成本偏差差分析偏差貢獻(xiàn)獻(xiàn)分析出現(xiàn)在哪哪一部分分出現(xiàn)在哪哪項(xiàng)費(fèi)用用因素分析析量差（消消耗量））工程量效率價(jià)差案例總成本偏偏差分部工程程偏差分部工程程偏差分部工程程偏差分項(xiàng)工程程偏差分項(xiàng)工程程偏差分項(xiàng)工程程偏差分項(xiàng)工程程偏差分項(xiàng)工程程偏差分項(xiàng)工程程偏差成本偏差差人工費(fèi)偏偏差材料偏差差機(jī)械費(fèi)偏偏差量差價(jià)差量差價(jià)差量差價(jià)差案例4某工程通通過(guò)成本本核算發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際成本超超支了281000元元，各分分部工程程的預(yù)算算成本與與實(shí)際成成本如下下表所示示，試進(jìn)進(jìn)行成本本偏差分分析，并并回答以以下問(wèn)題題：成本偏差差主要出出現(xiàn)在哪哪個(gè)分部部工程？？通過(guò)分部部工程成成本偏差差分析，，確定成成本偏差差主要來(lái)來(lái)自哪些些分項(xiàng)工工程？并并確定量量差和價(jià)價(jià)差引起起的成本本偏差。。通過(guò)成本本構(gòu)成分分析，確確定成本本偏差主主要來(lái)自自哪部分分成本？？并確定定量差和和價(jià)差引引起的成成本偏差差。分部工程預(yù)算成本實(shí)際成本超支節(jié)約基礎(chǔ)18560002018000+162000主體56880005424000-264000裝修24500002565000+115000電氣9660001052000+86000給排水354000369000+15000暖通17800001947000+167000合計(jì)1309400013375000+545000-2640001.分部部工程成成本偏差差分析分析結(jié)果果：本工工程的成成本偏差差主要由由基礎(chǔ)、、暖通二二個(gè)分部部工程引引起分部工程成本偏差偏差貢獻(xiàn)率累計(jì)貢獻(xiàn)率暖通*+16700030.6%30.6%基礎(chǔ)*+16200029.7%60.3%裝修+11500021.1%81.4%電氣+8600015.8%97.2%給排水+150002.8%100%合計(jì)+545000100%分項(xiàng)工程工程量單位成本成本偏差因素分析預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際量差價(jià)差土方*840096002024624002400038400墊層200208360365392028801040磚胎模1010250218-3200-320鋼筋**120132380044001248004560079200砼800820560520-2160011200-328002.基礎(chǔ)礎(chǔ)工程成成本偏差差分析分析結(jié)論論：基礎(chǔ)礎(chǔ)成本偏偏差主要要由鋼筋筋和土方方兩個(gè)分分項(xiàng)工程程引起的的。其中中鋼筋工工程的成成本偏差差中，量量差引起起的成本本偏差占占36.5%，價(jià)差引引起的成成本偏差差占63.5%。3.鋼筋筋工程成成本偏差差分析費(fèi)用項(xiàng)目成本消耗量單價(jià)成本偏差偏差分析預(yù)算值實(shí)際值預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際量差價(jià)差人工費(fèi)9000126003003603035360018001800材料費(fèi)420000554400120132350042001344004200092400機(jī)械費(fèi)27000138009005003027.6-13200-12000-1200分析結(jié)果果：鋼筋筋工程的的成本超超支主要要由材料料費(fèi)的超超支引起起的，而而材料的的超支中中，9.24萬(wàn)是材料料漲價(jià)導(dǎo)導(dǎo)致的，，4.2萬(wàn)是材料料消耗增增加導(dǎo)致致的。6.4工工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制幾個(gè)基本本概念質(zhì)量控制制的基本本原則質(zhì)量控制制的基本本原理———PDCA循循環(huán)工程質(zhì)量量的特點(diǎn)點(diǎn)工程質(zhì)量量控制體體系工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的內(nèi)內(nèi)容工程質(zhì)量控控制的依據(jù)據(jù)工程質(zhì)量控控制的基本本手段質(zhì)量檢查的的方法質(zhì)量控制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法6.4.1幾個(gè)基基本概念質(zhì)量管理：：在質(zhì)量方方面所進(jìn)行行的所有管管理活動(dòng)總總稱，這些些活動(dòng)包括括：確定質(zhì)量方方針和質(zhì)量量目標(biāo)制定質(zhì)量計(jì)計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量控制：：致力于滿滿足質(zhì)量要要求的一切切活動(dòng)。質(zhì)量保證：：致力于提提供質(zhì)量要要求能夠得得到滿足的的信任。質(zhì)量改進(jìn)：：致力于提提高滿足質(zhì)質(zhì)量的能力力質(zhì)量成本：：與質(zhì)量有有關(guān)的所有有費(fèi)用，包包括預(yù)防成成本、評(píng)估估成本和缺缺陷成本6.4.2質(zhì)量控控制的基本本原則質(zhì)量第一原原則以人人為為核核心心原原則則以預(yù)預(yù)防防為為主主原原則則全員員參參與與原原則則質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)原原則則6.4.3質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的基基本本原原理理P（（Plan））————確確定定質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)，，制制定定質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃；；D（（Do））————執(zhí)執(zhí)行行質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃；；C（（Check））————檢檢查查質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題；；A（（Action））————分分析析原原因因，，采采取取措措施施，，總總結(jié)結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。。6.4.4工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的特特點(diǎn)點(diǎn)影響響因因素素多多質(zhì)量量波波動(dòng)動(dòng)大大隱蔽蔽性性強(qiáng)強(qiáng)終檢檢的的局局限限性性大大評(píng)價(jià)價(jià)方方法法特特殊殊質(zhì)量量控控制制的的主主體體多多6.4.5工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制體體系系政府府職職能能部部門門————監(jiān)監(jiān)控控主主體體業(yè)主主————監(jiān)監(jiān)控控主主體體監(jiān)理理單單位位————監(jiān)監(jiān)控控主主體體勘察察單單位位————自自控控主主體體設(shè)計(jì)計(jì)單單位位————自自控控主主體體施工工單單位位————自自控控主主體體材料料、、設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商————自自控控主主體體6.4.6工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容活動(dòng)動(dòng)條條件件的的控控制制（（4M1E））人材料料機(jī)械械技術(shù)術(shù)環(huán)境境活動(dòng)動(dòng)過(guò)過(guò)程程控控制制活動(dòng)動(dòng)結(jié)結(jié)果果的的控控制制6.4.7工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的主主要要依依據(jù)據(jù)法律律法法規(guī)規(guī)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件、、合合同同文文件件規(guī)范范、、規(guī)規(guī)程程及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃及及施施工工方方案案6.4.8質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的基基本本手手段段檢查查程序序復(fù)核核技術(shù)術(shù)交交底底監(jiān)督督與與監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)驗(yàn)收收6.4.9質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查的的方方法法材料料質(zhì)質(zhì)量量控控制制手手段段質(zhì)保保資資料料檢檢查查外觀觀檢檢查查試驗(yàn)驗(yàn)工序序質(zhì)質(zhì)量量控控制制手手段段目測(cè)測(cè)量測(cè)測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)6.4.10質(zhì)量量控控制制的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)方方法法9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/202022/12/20Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。2022/12/202022/12/202022/12/2012/20/20225:17:29PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。2022/12/202022/12/202022/12/20Dec-2220-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/202022/12/202022/12/20Tuesday,December20,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。2022/12/202022/12/202022/12/202022/12/2012/20/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。20十十二月20222022/12/202022/12/202022/12/2015、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/202022/12/202022/12/2012/20/202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/202022/12/2020December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2022/12/202022/12/202022/12/202022/12/209、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2022/12/202022/12/20Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。2022/12/202022/12/202022/12/2012/20/20225:17:29PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。2022/12/202022/12/202022/12/20Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。2022/12/202022/12/202022/12/20Tuesday,December20,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2022/12/202022/12/202022/12/202022/12/2012/20/202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。20十十二月20222022/12/202022/12/202022/12/2015、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222022/12/202022/12/202022/12/2012/20/202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎