老板的財(cái)稅思維-課件

如何處理稅務(wù)問題老板的財(cái)稅思維如何處理稅務(wù)問題老板的財(cái)稅思維1課程描述財(cái)稅問題關(guān)系到企業(yè)一年的凈利潤，通過財(cái)稅培訓(xùn)，詳細(xì)完整的財(cái)務(wù)分析，讓學(xué)員輕松的在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中學(xué)會財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)取得最高的利潤打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。課程描述財(cái)稅問題關(guān)系到企業(yè)一年的凈利潤，通過財(cái)稅培訓(xùn)，詳細(xì)完2培訓(xùn)背景中國的企業(yè)99%均為中小企業(yè)。小企業(yè)發(fā)展到一定階段（營業(yè)額5000萬），很多企業(yè)會遇到很多管理問題，諸如財(cái)務(wù)管理問題、人事管理問題、中層瓶頸問題等等，但所有企業(yè)都無法繞開的一個(gè)問題就是稅務(wù)問題：一、多少企業(yè)因稅的問題倒下？二、多少企業(yè)因稅的問題被資本市場拋棄？三、多少企業(yè)老板因稅的問題擔(dān)經(jīng)受怕？稅務(wù)問題不像企業(yè)遇到的其他問題，其他問題都是企業(yè)自己的事情，如何處理，老板說了算。但稅務(wù)問題不是老板說了算，而是國家說了算！企業(yè)逐漸走入正軌后，銷售不再是問題，采購也不再是問題，生產(chǎn)更不再是問題，真正困擾老板和企業(yè)的是企業(yè)規(guī)范的問題，基業(yè)常青的問題。

培訓(xùn)背景中國的企業(yè)99%均為中小企業(yè)。小企業(yè)發(fā)展到一定階段（3我們認(rèn)為中小企業(yè)面臨的問題不僅僅是市場、資金、技術(shù)、管理問題，更有稅務(wù)問題。然而，我們的老板、企業(yè)中高層又對財(cái)務(wù)、稅務(wù)了解多少呢？我們的老板花大把大把的錢去聽管理專家的課程，有多少管理層聽過財(cái)稅專家的課呢？同時(shí)，財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財(cái)務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。我們認(rèn)為中小企業(yè)面臨的問題不僅僅是市場、資金、技術(shù)、管理問題4課程特點(diǎn)該課程系專門針對企業(yè)高層管理人員設(shè)置的課程，課程系從“管理角度”講授“財(cái)稅技術(shù)”，而非糾纏于財(cái)稅技術(shù)問題本身。課程分為兩大部分，即稅務(wù)部分和財(cái)務(wù)部分，其中稅務(wù)部分為最重要講授內(nèi)容。我們認(rèn)為，該課程尤其系中小企業(yè)老板將自己企業(yè)帶向陽光大道的過程中必修的一門課程。課程特點(diǎn)該課程系專門針對企業(yè)高層管理人員設(shè)置的課程，課程系從5培訓(xùn)收益形成對公司稅務(wù)、財(cái)務(wù)的整體、系統(tǒng)概念，為本公司未來的財(cái)稅規(guī)劃及人員做到方向性把控提供必要的知識架構(gòu)；◆系統(tǒng)了解中國稅法體系及納稅環(huán)境；◆掌握稅的因素在公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的規(guī)劃，并運(yùn)用至公司的經(jīng)營管理；◆掌握企業(yè)被稽查的原因及稅務(wù)稽查的方法，并據(jù)此指導(dǎo)公司采取相應(yīng)的措施；◆掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的處理原則，并結(jié)合公司實(shí)際情況建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的體系；培訓(xùn)收益形成對公司稅務(wù)、財(cái)務(wù)的整體、系統(tǒng)概念，為本公司6◆了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)在企業(yè)中作用，職能，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；◆了解財(cái)務(wù)報(bào)表體系，并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握自己公司的經(jīng)營運(yùn)作情況；◆了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性及企業(yè)現(xiàn)金產(chǎn)生的機(jī)理；◆了解公司預(yù)算的理念及與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系；◆了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)在企業(yè)中作用，職能，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；7第二章：稅務(wù)規(guī)劃與籌劃◆應(yīng)該怎樣進(jìn)行稅收籌劃，避稅一定不合理１）公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例２）采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例３）銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例４）生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例５）避稅的選則與運(yùn)用第二章：稅務(wù)規(guī)劃與籌劃◆應(yīng)該怎樣進(jìn)行稅收籌劃，避稅一定不合8第三章：稅務(wù)稽查與應(yīng)對◆為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？１）面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析；２）企業(yè)被稽查原因的分析；３）稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分；４）稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析；５）稅務(wù)稽查過程中的溝通與危機(jī)公關(guān)技巧；第三章：稅務(wù)稽查與應(yīng)對◆為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦9第四章：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范◆活要活的舒服，死也要死的明白１）稅務(wù)違法行為的法律責(zé)任；２）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與處理原則；３）公司戰(zhàn)略與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)；４）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡；５）稅務(wù)部與稅務(wù)專職崗位與公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

第四章：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范◆活要活的舒服，死也要死的明白10第五章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析◆誰打敗了摩托羅拉？１）案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐；２）財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？３）財(cái)務(wù)職能定位的重大變革；４）財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？５）財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位；

第五章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析◆誰打敗了摩托羅拉？11第六章：財(cái)務(wù)會計(jì)與報(bào)告◆財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤１）財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系；２）財(cái)務(wù)會計(jì)的六大要素；３）財(cái)務(wù)會計(jì)的基本原則；４）財(cái)務(wù)會計(jì)的四大假設(shè)；５）案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝；第六章：財(cái)務(wù)會計(jì)與報(bào)告◆財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤12第七章：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀◆關(guān)注并重視現(xiàn)金流１）財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析；２）資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”３）利潤及利潤分配表是什么？—“面子”４）現(xiàn)金流量表是什么？—“日子”５）現(xiàn)金為王原則；第七章：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀◆關(guān)注并重視現(xiàn)金流第八章：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)◆財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀１）短期償債能力；２）經(jīng)營效率比率；３）獲利能力；４）長期償債能力；５）案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛埽坏诎苏拢贺?cái)務(wù)分析指標(biāo)◆財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀14第九章：預(yù)算管理體系◆預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)１）預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？２）預(yù)算能幫我們干什么？３）全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算；４）預(yù)算編制流程與步驟；５）案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天；第九章：預(yù)算管理體系◆預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)15第十章：內(nèi)部控制與流程技術(shù)◆內(nèi)部控制是企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的奢侈手段１）什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制；２）內(nèi)部控制的種類、屬性、局限；３）內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則；４）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)；５）案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞；第十章：內(nèi)部控制與流程技術(shù)◆內(nèi)部控制是企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的奢16講師介紹●劉國東老師清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師；國家“金稅”工程財(cái)稅專家兼首席財(cái)務(wù)講師；中國管理會計(jì)研究中心特聘專家；《新理財(cái)》雜志稅務(wù)專家顧問；中國注冊會計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師；壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)講師；講師介紹●劉國東老師17講師經(jīng)歷（1）稅務(wù)方面：資深稅務(wù)專家，劉國東老師原主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評估及財(cái)稅咨詢工作，主要集中服務(wù)于國內(nèi)外高成長企業(yè)、上市公司、500強(qiáng)客戶，并擔(dān)任多家大型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問，曾為客戶提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、并購重組改制納稅設(shè)計(jì)、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。（2）財(cái)務(wù)管理方面：資深財(cái)務(wù)管理顧問，《財(cái)務(wù)技術(shù)》培訓(xùn)中心cfoteam講師團(tuán)隊(duì)核心成員；《財(cái)務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級財(cái)務(wù)講師；新浪網(wǎng)聯(lián)續(xù)10年財(cái)務(wù)顧問、某集團(tuán)公司獨(dú)立董事。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。講師經(jīng)歷（1）稅務(wù)方面：資深稅務(wù)專家，劉國東老師原主要從事國18（3）財(cái)稅培訓(xùn)方面：劉老師能準(zhǔn)確捕捉和預(yù)見不同行業(yè)、產(chǎn)品、培訓(xùn)對象的發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)課程與內(nèi)容方向，使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)異常成功。近期為中國石油、中國動(dòng)向（Kappa）、首創(chuàng)股份、IBM中國公司、三一重工、航天信息、新浪網(wǎng)、綠傘、探路者、中關(guān)村管委會、杭州市政府、中煤集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、時(shí)代光華、聚成集團(tuán)等單位提供了財(cái)務(wù)、稅務(wù)課程，累計(jì)培訓(xùn)對象超過20000多人，客戶滿意度接近100%，是目前僅有的講財(cái)稅課程能講出“粉絲”學(xué)員的優(yōu)秀講師。（3）財(cái)稅培訓(xùn)方面：劉老師能準(zhǔn)確捕捉和預(yù)見不同行業(yè)、產(chǎn)品、培19培訓(xùn)時(shí)間2019年6月08-09瀘州6月19-20北京6月30-7月01廣州7月24-25蘇州8月11-12上海11月24-25上海12月22-23青島適合人員：企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及中高級經(jīng)營管理人員。培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人培訓(xùn)地址：請將單位名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系電話、參訓(xùn)人員姓名、電話以及所報(bào)名的時(shí)間和地址傳真至4000504030,收到傳真后，在培訓(xùn)前３天發(fā)送詳細(xì)的培訓(xùn)地址。培訓(xùn)時(shí)間2019年老板的財(cái)稅思維-課件21謝謝觀賞WPS

OfficeMakePresentationmuchmorefunWPS官方微博kingsoftwps謝謝觀賞WPSOfficeMakePresentatio22如何處理稅務(wù)問題老板的財(cái)稅思維如何處理稅務(wù)問題老板的財(cái)稅思維23課程描述財(cái)稅問題關(guān)系到企業(yè)一年的凈利潤，通過財(cái)稅培訓(xùn)，詳細(xì)完整的財(cái)務(wù)分析，讓學(xué)員輕松的在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中學(xué)會財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)取得最高的利潤打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。課程描述財(cái)稅問題關(guān)系到企業(yè)一年的凈利潤，通過財(cái)稅培訓(xùn)，詳細(xì)完24培訓(xùn)背景中國的企業(yè)99%均為中小企業(yè)。小企業(yè)發(fā)展到一定階段（營業(yè)額5000萬），很多企業(yè)會遇到很多管理問題，諸如財(cái)務(wù)管理問題、人事管理問題、中層瓶頸問題等等，但所有企業(yè)都無法繞開的一個(gè)問題就是稅務(wù)問題：一、多少企業(yè)因稅的問題倒下？二、多少企業(yè)因稅的問題被資本市場拋棄？三、多少企業(yè)老板因稅的問題擔(dān)經(jīng)受怕？稅務(wù)問題不像企業(yè)遇到的其他問題，其他問題都是企業(yè)自己的事情，如何處理，老板說了算。但稅務(wù)問題不是老板說了算，而是國家說了算！企業(yè)逐漸走入正軌后，銷售不再是問題，采購也不再是問題，生產(chǎn)更不再是問題，真正困擾老板和企業(yè)的是企業(yè)規(guī)范的問題，基業(yè)常青的問題。

培訓(xùn)背景中國的企業(yè)99%均為中小企業(yè)。小企業(yè)發(fā)展到一定階段（25我們認(rèn)為中小企業(yè)面臨的問題不僅僅是市場、資金、技術(shù)、管理問題，更有稅務(wù)問題。然而，我們的老板、企業(yè)中高層又對財(cái)務(wù)、稅務(wù)了解多少呢？我們的老板花大把大把的錢去聽管理專家的課程，有多少管理層聽過財(cái)稅專家的課呢？同時(shí)，財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財(cái)務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。我們認(rèn)為中小企業(yè)面臨的問題不僅僅是市場、資金、技術(shù)、管理問題26課程特點(diǎn)該課程系專門針對企業(yè)高層管理人員設(shè)置的課程，課程系從“管理角度”講授“財(cái)稅技術(shù)”，而非糾纏于財(cái)稅技術(shù)問題本身。課程分為兩大部分，即稅務(wù)部分和財(cái)務(wù)部分，其中稅務(wù)部分為最重要講授內(nèi)容。我們認(rèn)為，該課程尤其系中小企業(yè)老板將自己企業(yè)帶向陽光大道的過程中必修的一門課程。課程特點(diǎn)該課程系專門針對企業(yè)高層管理人員設(shè)置的課程，課程系從27培訓(xùn)收益形成對公司稅務(wù)、財(cái)務(wù)的整體、系統(tǒng)概念，為本公司未來的財(cái)稅規(guī)劃及人員做到方向性把控提供必要的知識架構(gòu)；◆系統(tǒng)了解中國稅法體系及納稅環(huán)境；◆掌握稅的因素在公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的規(guī)劃，并運(yùn)用至公司的經(jīng)營管理；◆掌握企業(yè)被稽查的原因及稅務(wù)稽查的方法，并據(jù)此指導(dǎo)公司采取相應(yīng)的措施；◆掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的處理原則，并結(jié)合公司實(shí)際情況建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的體系；培訓(xùn)收益形成對公司稅務(wù)、財(cái)務(wù)的整體、系統(tǒng)概念，為本公司28◆了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)在企業(yè)中作用，職能，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；◆了解財(cái)務(wù)報(bào)表體系，并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握自己公司的經(jīng)營運(yùn)作情況；◆了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性及企業(yè)現(xiàn)金產(chǎn)生的機(jī)理；◆了解公司預(yù)算的理念及與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系；◆了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)在企業(yè)中作用，職能，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；29第二章：稅務(wù)規(guī)劃與籌劃◆應(yīng)該怎樣進(jìn)行稅收籌劃，避稅一定不合理１）公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例２）采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例３）銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例４）生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例５）避稅的選則與運(yùn)用第二章：稅務(wù)規(guī)劃與籌劃◆應(yīng)該怎樣進(jìn)行稅收籌劃，避稅一定不合30第三章：稅務(wù)稽查與應(yīng)對◆為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？１）面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析；２）企業(yè)被稽查原因的分析；３）稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分；４）稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析；５）稅務(wù)稽查過程中的溝通與危機(jī)公關(guān)技巧；第三章：稅務(wù)稽查與應(yīng)對◆為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦31第四章：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范◆活要活的舒服，死也要死的明白１）稅務(wù)違法行為的法律責(zé)任；２）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與處理原則；３）公司戰(zhàn)略與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)；４）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡；５）稅務(wù)部與稅務(wù)專職崗位與公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

第四章：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范◆活要活的舒服，死也要死的明白32第五章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析◆誰打敗了摩托羅拉？１）案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐；２）財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？３）財(cái)務(wù)職能定位的重大變革；４）財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？５）財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位；

第五章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析◆誰打敗了摩托羅拉？33第六章：財(cái)務(wù)會計(jì)與報(bào)告◆財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤１）財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系；２）財(cái)務(wù)會計(jì)的六大要素；３）財(cái)務(wù)會計(jì)的基本原則；４）財(cái)務(wù)會計(jì)的四大假設(shè)；５）案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝；第六章：財(cái)務(wù)會計(jì)與報(bào)告◆財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤34第七章：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀◆關(guān)注并重視現(xiàn)金流１）財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析；２）資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”３）利潤及利潤分配表是什么？—“面子”４）現(xiàn)金流量表是什么？—“日子”５）現(xiàn)金為王原則；第七章：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀◆關(guān)注并重視現(xiàn)金流第八章：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)◆財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀１）短期償債能力；２）經(jīng)營效率比率；３）獲利能力；４）長期償債能力；５）案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?；第八章：?cái)務(wù)分析指標(biāo)◆財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀36第九章：預(yù)算管理體系◆預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)１）預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？２）預(yù)算能幫我們干什么？３）全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算；４）預(yù)算編制流程與步驟；５）案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天；第九章：預(yù)算管理體系◆預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)37第十章：內(nèi)部控制與流程技術(shù)◆內(nèi)部控制是企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的奢侈手段１）什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制；２）內(nèi)部控制的種類、屬性、局限；３）內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則；４）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)；５）案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞；第十章：內(nèi)部控制與流程技術(shù)◆內(nèi)部控制是企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的奢38講師介紹●劉國東老師清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師；國家“金稅”工程財(cái)稅專家兼首席財(cái)務(wù)講師；中國管理會計(jì)研究中心特聘專家；《新理財(cái)》雜志稅務(wù)專家顧問；中國注冊會計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師；壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)講師；講師介紹●劉國東老師39講師經(jīng)歷（1）稅務(wù)方面：資深稅務(wù)專家，劉國東老師原主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評估及財(cái)稅咨詢工作，主要集中服務(wù)于國內(nèi)外高成長企業(yè)、上市公司、500強(qiáng)客戶，并擔(dān)任多家大型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問，曾為客戶提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、并購重組改制納稅設(shè)計(jì)、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。（2）財(cái)務(wù)管理方面：資深財(cái)務(wù)管理顧問，《財(cái)務(wù)技術(shù)》培訓(xùn)中心cfoteam講師團(tuán)隊(duì)核心成員；《財(cái)務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級財(cái)務(wù)講師；新浪網(wǎng)聯(lián)續(xù)10年財(cái)務(wù)顧問、某集團(tuán)公司獨(dú)立董事。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取