某咨詢－康佳做的戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓資料

機密配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓教材康佳集團初稿機構(gòu)改革小組制目錄

戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理戰(zhàn)略議題分析及解決制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）實施、考核及控制2KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口戰(zhàn)略規(guī)劃制定質(zhì)詢/批準/公布實施、監(jiān)控（戰(zhàn)略規(guī)劃流程）戰(zhàn)略議題分析及解決業(yè)務(wù)計劃/預(yù)算流程新產(chǎn)品開發(fā)流程采購流程廣告/促銷流程……業(yè)務(wù)考核評估流程（關(guān)鍵指標）關(guān)鍵業(yè)績指標監(jiān)控（按月進行）（每季度進行）3KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序目的指明企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務(wù)目標及資源需求預(yù)測。原則戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望。公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供企業(yè)高層領(lǐng)導和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應(yīng)市場變化的需要主要內(nèi)容（以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為例）1.業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標概述。2.宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，及對業(yè)務(wù)單元的影響分析。3.本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析4.公司面臨的主要競爭對手分析（國內(nèi)外的競爭者）5.本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略(方案)6.本業(yè)務(wù)單元五年財務(wù)目標預(yù)測7.配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)4KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程公司最高領(lǐng)導層發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決戰(zhàn)略議題分析及解決進行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題解決部分戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略規(guī)劃部門形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本部門負責人跨部門工作小組董事會不斷進行，季度七月、八月九月企業(yè)指定/確認公司戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決進行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)事業(yè)部戰(zhàn)略新問題解決新問題重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖質(zhì)詢、修改、批準公司規(guī)劃在總經(jīng)理領(lǐng)導下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集事業(yè)部負責人意見提供建議最終批準戰(zhàn)略規(guī)劃批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心根據(jù)集團戰(zhàn)略提供指導5戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖說明：戰(zhàn)略規(guī)劃主體：總經(jīng)理直接領(lǐng)導，企業(yè)成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組和跨部門工作小組，財務(wù)部、集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心協(xié)助審批：總經(jīng)理、董事局、集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心考慮時間：制定五年規(guī)劃，每年滾動一次按年度滾動向前本公司競爭地位（S、W）經(jīng)濟、法律變動產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競爭狀況（O、T）宏觀政策、業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略舉措財務(wù)目標：總銷售額主要資源戰(zhàn)略目標：未來五年戰(zhàn)略3年未來3年歷史（戰(zhàn)略規(guī)劃者）6KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容1.公司發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標2.宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對公司影響的評估今后五年公司所處的行業(yè)的發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響-主要發(fā)展機會-主要威脅3.本公司現(xiàn)狀分析公司情況、業(yè)績及發(fā)展趨勢在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點4.公司未來五年戰(zhàn)略目標公司未來五年將在那些市場競爭-地理市場-產(chǎn)品定位-業(yè)務(wù)模型主要競爭：主要競爭手段主要戰(zhàn)略舉措-市場擴張-新客戶、渠道的建立5.企業(yè)財務(wù)目標預(yù)測總銷售額投資資本回報（ROIC）6.主要資源需求預(yù)測資本投資人才7.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)7KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5目錄戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理戰(zhàn)略議題分析及解決制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）實施、考核及控制8KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5在正式著手制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前，周期性研討是必須的工作目的設(shè)置指導性目標/戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營狀況、考慮戰(zhàn)略新問題而重新修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程。針對市場、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟的變化，進行周期性的研討，以確定的對策，指導下一階段的工作，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前最主要的工作之一周期性的研討工作有助于業(yè)務(wù)計劃各相關(guān)小組成員的培養(yǎng)、交流9KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)每季度舉行戰(zhàn)略議題分析會并提出對策企業(yè)戰(zhàn)略議題報告（PD2－1）市場環(huán)境、重要戰(zhàn)略要素變動主要競爭對手、供應(yīng)商、銷售商的重大策略變化主要經(jīng)營指標（要素）狀況（如銷量、市場份額、價格等）主要財務(wù)指標（要素）狀況（如銷售額、利潤、流動資金等）新產(chǎn)品/市場拓展問題生產(chǎn)、財務(wù)、人事等部門內(nèi)部重大問題……附件：企業(yè)經(jīng)營分析報告責任人：戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人×××完成時間：4/7月15日提交對象：總經(jīng)理抄送對象：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各副總經(jīng)理

企業(yè)戰(zhàn)略問題研討會時間：4/7月18-20日召集人：總經(jīng)理參加人：跨部門工作小組成員會議決議：確定戰(zhàn)略新問題解決方案深入調(diào)查方案（并落實解決問題時間、程序）決議提交：總經(jīng)理決議抄送：財務(wù)部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人10KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5目錄戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃流流程原原理戰(zhàn)略議議題分分析及及解決決制定/確定定公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略（公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略））實施、、考核核及控控制11KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制制定流流程（（每年年７月月份完完成））主要內(nèi)內(nèi)容成果負責人人７月第第１、、2周周７７月月第3、4周8月月第1、2周8月第第3、、４周周重新評評價企企業(yè)發(fā)發(fā)展宏宏圖市場環(huán)環(huán)境與與公公司現(xiàn)現(xiàn)狀分分析未來五五年戰(zhàn)戰(zhàn)略與與財務(wù)務(wù)目標標設(shè)定定匯總／／總結(jié)結(jié)／修修改根據(jù)過過去一一年的的關(guān)鍵鍵業(yè)績績月報報與季季報，，回顧顧及重重新評評價企企業(yè)發(fā)發(fā)展宏宏圖１.宏宏觀經(jīng)經(jīng)濟環(huán)環(huán)境與與產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境境分析析２２.公公司業(yè)業(yè)績，，市場場競爭爭地位位分析析１.判判定公公司未未來五五年戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標及及措施施２２.企企業(yè)財財務(wù)目目標預(yù)預(yù)測３３.主要要資源源需求求預(yù)測測１.按按照總總經(jīng)理理的意意見作作修改改２２.和和前一一年戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的差異異及總總結(jié)總經(jīng)理理，企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部門輔輔助財財務(wù)部部經(jīng)理理戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部門、、市場場部經(jīng)經(jīng)理、、銷售售部經(jīng)經(jīng)理、、財務(wù)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部門、、財務(wù)務(wù)部總經(jīng)理理、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部門企業(yè)發(fā)發(fā)展宏宏圖１市場場機會會威脅脅分析析報告告２２公司司經(jīng)營營業(yè)績績與競競爭地地位分分析報報告企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃初初稿企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃討討論稿稿總經(jīng)理理總經(jīng)理理總經(jīng)理理總經(jīng)理理、董董事局局上交數(shù)據(jù)輸輸入各部門門提供供關(guān)鍵鍵業(yè)績績月報報、季季報、、三年年年度度財務(wù)務(wù)報告告?經(jīng)濟濟增長長相關(guān)關(guān)行業(yè)業(yè)供給給需求求及政政策變變動數(shù)數(shù)據(jù)(市場場部)??行行業(yè)競競爭狀狀況數(shù)數(shù)據(jù)(銷售售部)??公司司經(jīng)營營業(yè)績績，競競爭地地位數(shù)數(shù)據(jù)（（財務(wù)務(wù)、市市場部部）12KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制制定第第一步步:重重新評評價企企業(yè)發(fā)發(fā)展宏宏圖（（7月月第1、2周完完成））說明：：企業(yè)業(yè)發(fā)展展宏圖圖是公公司未未來成成長的的戰(zhàn)略略愿景景，規(guī)規(guī)定了了公司司基本本的經(jīng)經(jīng)營哲哲學觀觀念、、價值值觀、、組織織管理理機制制、市市場定定位等等，同同時也也給出出了公公司發(fā)發(fā)展的的主要要戰(zhàn)略略業(yè)績績指標標。重重新評評價企企業(yè)發(fā)發(fā)展宏宏圖要要根據(jù)據(jù)市場場環(huán)境境變化化及公公司運運作情情況中中的戰(zhàn)戰(zhàn)略性性議題題，評評估和和調(diào)整整發(fā)展展宏圖圖。企業(yè)發(fā)發(fā)展宏宏圖2000年年1.2.3.上一年年度修修訂的的發(fā)展展宏圖圖年度財務(wù)報告關(guān)鍵業(yè)績季報關(guān)鍵業(yè)績月報重要戰(zhàn)戰(zhàn)略議議題重要戰(zhàn)戰(zhàn)略議議題企業(yè)發(fā)發(fā)展宏宏圖評評估與與修訂訂意見見目標高度不不夠合理修修正意意見不合理理（總經(jīng)經(jīng)理召召集會會議，，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃劃部門門，財財務(wù)部部經(jīng)理理輔助助修訂訂發(fā)展展宏圖圖）13KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制制定第第二步步：市市場環(huán)環(huán)境與與公司司現(xiàn)狀狀分析析（8月第第2周周完成成）經(jīng)濟、、社會會、法法律、、技術(shù)術(shù)分析析行業(yè)競競爭狀狀況分分析公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績、、競爭爭地位位分析析社會要要素5個法法律要要素5個技技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略要要素影響公公司發(fā)發(fā)展的的5個個戰(zhàn)略略要素素（經(jīng)經(jīng)濟））市場增增長潛潛力前十名名競爭爭對手手狀況況經(jīng)營業(yè)業(yè)績經(jīng)營業(yè)業(yè)績市場成成長率率相對競競爭地地位BCG矩陣14KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部門收收集整整理或或從外外部獲獲取外外部環(huán)環(huán)境發(fā)發(fā)展數(shù)數(shù)據(jù)資資料，，在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)之上上通過過專家家頭腦腦風暴暴形成成影響響公司司未來來發(fā)展展的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要素（（7月月20日前前完成成）具有挑挑戰(zhàn)性性的新新技術(shù)術(shù)經(jīng)濟增增長率率預(yù)測測舉例GDP人均收收入……98992000戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部門收收集整整理或或從外外部購購買數(shù)數(shù)據(jù)（（７月月16日前前完成成）專家頭頭腦風風暴會會議確確定戰(zhàn)戰(zhàn)略要要素(７月月18日前前完成成)機會威脅形成市市場機機會-威脅脅表戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部門負負責，，交總總經(jīng)理理、跨跨部門門工作作小組組(7月月20日前前完成成）15KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5行業(yè)競競爭狀狀況分分析是是對行行業(yè)整整體的的市場場成長長潛力力、競競爭狀狀況的的一個個分析析預(yù)測測，是是公司司決定定戰(zhàn)略略目標標的重重要依依據(jù)（（7月月20日前前完成成）主要競競爭對對手市市場份份額未來五五年市市場成成長率率預(yù)測測未來五五年市市場容容量預(yù)預(yù)測舉例銷售額額產(chǎn)品線線１產(chǎn)品線線２……98992000行業(yè)競競爭狀狀況影響行行業(yè)成成長的的主要要因素素市場發(fā)發(fā)展及及潛力力銷售額額產(chǎn)品線線１產(chǎn)品線線２……98992000銷售部部、市市場部部提供供戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部門匯匯總戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部門負負責提提交：：總經(jīng)經(jīng)理、、董事事局16KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績及及競爭爭地位位以企企業(yè)為為單位位，分分析其其相對對于競競爭對對手的的優(yōu)勢勢和劣劣勢（（7月月20日前前完成成）經(jīng)營中中的主主要問問題電器部部經(jīng)營營業(yè)績績銷售額額銷售成成本本……9899…………2005提供：：財務(wù)務(wù)部、、跨部部門工工作小小組（７月月1６６日前前完成成）各部門門負責責人通通過頭頭腦風風暴會會確定定其競競爭優(yōu)優(yōu)勢劣劣勢事事業(yè)業(yè)部總總經(jīng)理理負責責(７月月1８８日前前完成成)優(yōu)勢劣勢形成事事業(yè)部部競爭爭優(yōu)優(yōu)勢－－劣勢勢表(7月月20日前前完成成）戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)劃劃部門門負責責，交交總經(jīng)經(jīng)理、、跨部部門工工作小小組１.２.３.４.１.２.３.４.電器事事業(yè)部部為例例17KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5最后，，戰(zhàn)略略規(guī)劃劃部門門形成成ＢＣＣＧ矩矩陣圖圖，此此為公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策的的依據(jù)據(jù)（7月24日日前完完成））產(chǎn)品線線２市場成成長率率相對競競爭地地位占企業(yè)業(yè)銷售售比重重(％％）現(xiàn)在今今后后五年年產(chǎn)品線線１根據(jù)前前后幾幾項環(huán)環(huán)境分分析結(jié)結(jié)果整整理負負責：：戰(zhàn)略略規(guī)劃劃部門門（（７月月2２２日完完成））市場成成長率率相對競競爭地地位BCG矩陣（（現(xiàn)狀狀）舉例市場成成長率率相對競競爭地地位BCG矩陣（（今后后五年年預(yù)測測）負責：：戰(zhàn)略略規(guī)劃劃部門門提提交：：總經(jīng)經(jīng)理、、董事事局、、跨部部門工工作小小組（（7月月24日前前完成成）18KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃第第三步步：未未來五五年戰(zhàn)戰(zhàn)略／／財務(wù)務(wù)目標標設(shè)定定（8月第第1周周完成成）主要資資源需需求預(yù)預(yù)測企業(yè)財財務(wù)目目標預(yù)預(yù)測未來五五年戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標業(yè)務(wù)重重組：：：主要戰(zhàn)戰(zhàn)略舉舉措公司內(nèi)內(nèi)部優(yōu)優(yōu)勢劣劣勢ＢＣＧＧ矩陣陣預(yù)測測ＢＣＧＧ矩陣陣（現(xiàn)現(xiàn)狀））分析資資料輸輸入戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部門提提供（７月月30日前前提供供）戰(zhàn)略／／財務(wù)務(wù)目標標設(shè)定定負責人人：總總經(jīng)理理戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部門輔輔助（8月月1００日前前完成成）市場機機會威威脅19KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5舉例：：五年年規(guī)劃劃財務(wù)務(wù)目標標確定定新產(chǎn)品市場場預(yù)測（萬萬元）*新產(chǎn)品20012002………2005總計1.2.3508509100新市場開拓拓預(yù)測（萬萬元）**總計城市.農(nóng)村.3500750011000新市場20012002………2005+各分公司五五年銷售目目標（萬元元）分公司1150016001800220025003000分公司2200020012002200320042005……………………250………總計280002005年年銷售量目目標=9100+11000+28000=48100萬元*：由研發(fā)發(fā)部、市場場部預(yù)測給給出**：由市市場部給出出+20KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃第四步步：規(guī)劃的的質(zhì)詢／總總結(jié)／修改改戰(zhàn)略規(guī)劃部部門將戰(zhàn)略略目標、財財務(wù)目標、、資源需求求等匯總成成企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃，并并同時給出出與上一年年度的五年年規(guī)劃作比比較，分析析之間的差差異。交總總經(jīng)理、集集團戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中心初初步審定并并分發(fā)給各各部門經(jīng)理理征求修改改意見，通通過質(zhì)詢會會最終形成成企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃討論論稿。質(zhì)詢會負責人：總總經(jīng)理時間：8月月第4周參與：跨部部門工作小小組、戰(zhàn)略略規(guī)劃部門門、各各部門經(jīng)理理、集團戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中中心21KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5在企業(yè)、事事業(yè)部與專專業(yè)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃討討論稿形成成后，戰(zhàn)略略規(guī)劃部門門及跨部門門工作小組組與集團戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中中心，負責責戰(zhàn)略規(guī)劃劃的修改完完善，最后后報董事局局批準。8月第4周周9月20日日之前9月22日日9月30日日前修改，總經(jīng)經(jīng)理及集團團戰(zhàn)略規(guī)劃劃中心審批批上報董事局局批準公布戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃質(zhì)詢會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃第五步步：規(guī)劃的的批準／公公布22KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5目錄戰(zhàn)略規(guī)劃流流程原理戰(zhàn)略議題分分析及解決決制定/確定定公司發(fā)展展戰(zhàn)略（公公司戰(zhàn)略））實施、考核核及控制23KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5戰(zhàn)略規(guī)劃的的實施、考考核及控制制實施：主要要落實在““業(yè)務(wù)計劃劃與預(yù)算流流程”中，，年度經(jīng)營營目標確定定的基礎(chǔ)來來自于五年年戰(zhàn)略規(guī)劃劃考核及控制制：主要落落實在“業(yè)業(yè)績考核流流程”中，，通過主要要關(guān)鍵業(yè)績績指標來體體現(xiàn)。同時時，通過每每月/每季季度的戰(zhàn)略略議題報告告跟蹤及修修正戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的實施施。24KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5戰(zhàn)略規(guī)劃樣樣本華力公司五五年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃（例））說明：本規(guī)規(guī)劃僅作為為戰(zhàn)略規(guī)劃劃格式范例例之用，規(guī)規(guī)劃中提及及的數(shù)據(jù)及及具體戰(zhàn)略略方案、行行動計劃均均無實際參參考意義25KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5第一部分：：企業(yè)發(fā)展展宏圖及五五年戰(zhàn)略目目標1、公司使使命使股東權(quán)益益最大化成為中國紙紙箱制造業(yè)業(yè)市場占有有率最高的的廠商為客戶提供供一流的紙紙箱制品，，成為客戶戶優(yōu)先選擇擇的供應(yīng)商商為員工創(chuàng)造造得以不斷斷成長的環(huán)環(huán)境符合安全法法規(guī)，保護護環(huán)境2、五年戰(zhàn)戰(zhàn)略目標五年內(nèi)，國國內(nèi)市場份份額達到10%，出出口量占總總產(chǎn)量10%，對康康佳集團供供貨量降至至15%，，其余對外外接單。26KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5華力公司五五年戰(zhàn)略目目標銷售目標市場目標資產(chǎn)目標凈資產(chǎn)目標標投資目標銷售目標增長率增長率增長率增長率利潤率總額總額總額總額資產(chǎn)收益益率投資收益益率2001200220032004200527KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5第二部分：：宏觀經(jīng)濟濟環(huán)境及行行業(yè)發(fā)展分分析及對公公司影響的的評估1、今后五五年公司所所處行業(yè)的的發(fā)展展望望未來五年中中國對紙箱箱制品的需需求預(yù)測2001200220032004時間需求量28KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5預(yù)計對手產(chǎn)產(chǎn)能增長情情況原有產(chǎn)能計劃增量60%100%80%150%增長率ABCD29KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5產(chǎn)品價格歷歷年變化化趨勢（1991———1999）91929394959697989930KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5對大客戶的的依賴程度度9596979899年%31KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5各種客戶的的利潤率水水平959697989932KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52.宏觀觀經(jīng)濟和行行