精益生產(chǎn)管理( 52)課件

精益生產(chǎn)管理

企業(yè)的基本經(jīng)營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會(huì)提供好的產(chǎn)品——占領(lǐng)市場(chǎng)空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展

中國最大的資料庫下載企業(yè)的運(yùn)營目的

制造產(chǎn)品?or制造利潤？企業(yè)運(yùn)營的真正目的在于制造利潤，因此在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程中如何獲得最大的利潤是企業(yè)運(yùn)營的頭等大事！中國最大的資料庫下載●

日本國土很小，需求復(fù)雜，包括官員的豪華轎車，送貨的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車?！袢毡緞趧?dòng)力不愿被作為可變成本不斷被變換，工會(huì)會(huì)為員工爭(zhēng)取更多的利益。●經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的技術(shù)?！?/p>

世界大型汽車制造公司嚴(yán)格限制日本向他們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出口汽車?！駥で笊娴挠行緩健Ｖ袊畲蟮馁Y料庫下載利潤是如何產(chǎn)生的？獲得利潤的兩大手法：手法一：降低成本手法二：提高效率通過改善消除浪費(fèi)，提高附加價(jià)值實(shí)現(xiàn)中國最大的資料庫下載精益思想告訴我們企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤——在不同歷史階段，企業(yè)獲得利潤的方法是不同的。售價(jià)=成本+利潤（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代）售價(jià)-成本=利潤（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代）售價(jià)-利潤=成本（精益思想TPS）確保利潤的成本保留法中國最大的資料庫下載精益思想

首先確立一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài)，然后去想怎么辦？中國最大的資料庫下載成本可以無限下降——改善無止境成本取決于制造的方法中國最大的資料庫下載豐田生產(chǎn)方式的特征徹底消除浪費(fèi)中國最大的資料庫下載工廠中的七大浪費(fèi)

1、制造過剩的浪費(fèi)

2、等待的浪費(fèi)

3、搬運(yùn)的浪費(fèi)

4、加工的浪費(fèi)

5、庫存的浪費(fèi)

6、工作的浪費(fèi)

7、生產(chǎn)不良的浪費(fèi)中國最大的資料庫下載

浪費(fèi)的源頭★等待的浪費(fèi)

★搬運(yùn)的浪費(fèi)

★加工的浪費(fèi)

★動(dòng)作的浪費(fèi)…………

★制造過剩的浪費(fèi)，人員過多的浪費(fèi)中國最大的資料庫下載

兩大支柱精益生產(chǎn)方式自準(zhǔn)動(dòng)時(shí)化化中國最大的資料庫下載定義自動(dòng)化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)員使之停止的能力。中國最大的資料庫下載自動(dòng)化的有效工具——異常警示燈

中國最大的資料庫下載定位停止系統(tǒng)：是在生產(chǎn)線上每一位員工都被“授權(quán)”，當(dāng)異常時(shí)可以停止生產(chǎn)線，線內(nèi)人員在異常時(shí)實(shí)施停止、呼叫、等待三個(gè)步驟，確保問題的充分暴露。就定位“停止方式”的運(yùn)用說明如此，生產(chǎn)線作業(yè)員發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，按上“ON”開關(guān)，警示燈即會(huì)亮，監(jiān)督人員即迅速到達(dá)亮燈工程之處，能夠馬上掌握異常之狀況。還有，裝配線在停止的狀態(tài)時(shí)，就先做好準(zhǔn)備工作，讓裝配線能恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)為首要之工作。中國最大的資料庫下載

例如，由于品質(zhì)不良而作業(yè)發(fā)生延遲時(shí)，應(yīng)立即著手處理延遲的部分。此外，除了先使裝配線恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)后，必須去了解為什么會(huì)發(fā)生品質(zhì)的不良，其次再觀察移動(dòng)至此的產(chǎn)品更逆向的往前工序去發(fā)掘其導(dǎo)致不良的原因并采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策。準(zhǔn)時(shí)化定義在必要的時(shí)間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品庫存是百害之首庫存的危害

★增加利息負(fù)擔(dān)

★占用場(chǎng)地廠房

★管理人員增加

★出入庫的搬運(yùn)

★除銹等工作浪費(fèi)

★長時(shí)間失效的浪費(fèi)

★最大的問題是：完全掩蓋了工廠里的問題中國最大的資料庫下載產(chǎn)生庫存的根源1、“時(shí)代錯(cuò)誤”的庫存2、“積習(xí)難改”的庫存3、“產(chǎn)能不均”的庫存4、“工序集結(jié)”的庫存5、“消化不良”的庫存6、“候鳥作業(yè)”的庫存7、“討厭換?！钡膸齑?、“月底趕貨”的庫存9、“基準(zhǔn)沒改”的庫存10、“顧及安全”的庫存中國最大的資料庫下載實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問題

——縮短制造周期

長的制造周期帶來的問題：生產(chǎn)情況需要預(yù)測(cè)對(duì)訂貨內(nèi)容估計(jì)不足按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)前工程向后工程送大批量制造使時(shí)間不均衡解決問題的方法——連續(xù)統(tǒng)的生產(chǎn)中國最大的資料庫下載實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)

第一招：流程式生產(chǎn)的U型布局第二招：選用適當(dāng)流程式制造的設(shè)備第三招：實(shí)施一人多產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第四招：用TDM防止機(jī)器故障第五招：確保生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)第六招：用5S和目視管理管理現(xiàn)場(chǎng)第七招：流程制造的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn)中國最大的資料庫下載第八招：小批量多頻次生產(chǎn)快速換模具第九招：快速信息傳輸看板拉動(dòng)系統(tǒng)第十招：不斷追求完美持續(xù)改善活動(dòng)中國最大的資料庫下載第一招：U型布局的八大原則

★

進(jìn)出料一人擔(dān)當(dāng)，組成一個(gè)流生產(chǎn)的布局

★

按工序排布生產(chǎn)線

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生產(chǎn)速度的同步化★

多工序操作不是多機(jī)器操作

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作業(yè)員多能工化

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移動(dòng)式作業(yè)方式

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機(jī)器設(shè)備小型化★把U型線連起來，消除孤島

中國最大的資料庫下載第二招：

選用適合U型布局的設(shè)備

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三不原則：不落地生根，不寄人籬下，不離群索居★

容易差遣原則：小型化、流動(dòng)化、有彈性、變換快★

買裸體設(shè)備：只具基本功能、門當(dāng)戶對(duì)，不用巨艦大炮★

設(shè)備要流動(dòng)：管線不象葛藤，像“快餐車”，出入口同位置中國最大的資料庫下載第三招：實(shí)施一人多序

——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

★確定制造節(jié)拍

★確定作業(yè)順序

★

確定標(biāo)準(zhǔn)手持

★搬運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化

★少人化

★多能工培養(yǎng)★動(dòng)作的三不政策：不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不“插秧”中國最大的資料庫下載標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

作業(yè)組合匯總在一起的結(jié)果叫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中國最大的資料庫下載標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

作業(yè)方面n

以人的動(dòng)作為中心n

反復(fù)作業(yè)

設(shè)備方面n

設(shè)備故障少n

線上作業(yè)的偏差小

品質(zhì)方面n

加工品質(zhì)的問題少n

精度偏差小中國最大的資料庫下載標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件

u

工作u

重視性u(píng)

人的動(dòng)作u

設(shè)備及生產(chǎn)線u

最少的問題u

品質(zhì)u

均勻中國最大的資料庫下載標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

1、節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=制造一個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間日產(chǎn)量=每月產(chǎn)量/每月工作日數(shù)節(jié)拍時(shí)間=每日工作時(shí)間/每日產(chǎn)量

2、作業(yè)順序3、標(biāo)準(zhǔn)手持中國最大的資料庫下載第四招：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

——TPM

n

實(shí)施TPM——日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、突發(fā)保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)n

日常保養(yǎng)：清掃、潤滑、點(diǎn)檢n

邁向零故障做好三項(xiàng)基本工作：清掃、給油、緊螺栓遵守使用條件提升操作工的保養(yǎng)能力中國最大的資料庫下載第五招：

確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證

★

追求零不良：100%檢查

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品質(zhì)三不政策：不制造不良、不流出不良、不接受不良

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不良杜絕法：一個(gè)流生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全數(shù)檢查、自主品管、防錯(cuò)裝置中國最大的資料庫下載第六招：提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

——5S

★整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

★使用目視管理方法紅牌作戰(zhàn)標(biāo)示畫線定位不良品斬首示眾中國最大的資料庫下載第七招：生產(chǎn)基礎(chǔ)理工作

——平準(zhǔn)化生產(chǎn)

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月計(jì)劃的平準(zhǔn)作用

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人喜歡有節(jié)拍的平穩(wěn)工作

★混流生產(chǎn)是平準(zhǔn)化的最高境界數(shù)量均衡品種均衡中國最大的資料庫下載第八招：減小批量的利器

——快速換模

★經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)

★方法：徹底5S迎福進(jìn)門，驅(qū)鬼出門消除螺栓運(yùn)動(dòng)手動(dòng)，腳和基準(zhǔn)不動(dòng)將輪換標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)前準(zhǔn)備中國最大的資料庫下載為什么會(huì)產(chǎn)生導(dǎo)致生產(chǎn)周期冗長的停滯現(xiàn)象

1.生產(chǎn)批量大2.程序復(fù)雜3.按售出的情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念薄弱4.物流水準(zhǔn)低中國最大的資料庫下載第九招：快速信息傳輸

——看板系統(tǒng)

1、

看板拉動(dòng)的后補(bǔ)充方式

2、信息泛濫導(dǎo)致無法交貨

3、所有的標(biāo)識(shí)都是看板4、看板系統(tǒng)是確保信息流的暢通手段中國最大的資料庫下載第十招：追求完美的持續(xù)改善

1、改善的需求為基礎(chǔ)

2、并不只做會(huì)做的事，向應(yīng)該做的事挑戰(zhàn)

3、應(yīng)成為改善者，不能成為被改善者

4、徹底的追究真相

5、改善設(shè)備之前先進(jìn)行作業(yè)改善

6、改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量中國最大的資料庫下載企業(yè)的錢都去了哪里？

幾乎沒有一個(gè)企業(yè)認(rèn)為自己有充足的資金，那么整個(gè)供應(yīng)鏈上的資金去了哪里？全部變成了庫存被“儲(chǔ)存”起來。破產(chǎn)企業(yè)的共同點(diǎn)：庫存巨大。中國最大的資料庫下載用精益擦亮我們的眼睛

當(dāng)我們使用傳統(tǒng)觀念思考的時(shí)候，即使問題擺在你面前，你也看不見。理念的挑戰(zhàn)中國最大的資料庫下載“效率”提高了，為什么賺不到錢？

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要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤，除了徹底的消除浪費(fèi)，還要提高效率?！?/p>

傳統(tǒng)想法的誤區(qū)：在固定時(shí)間內(nèi)制造產(chǎn)品越多生產(chǎn)效率越高，事實(shí)真是如此嗎？●

事實(shí)往往相反：我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生產(chǎn)能力很大，生產(chǎn)產(chǎn)品多了，反而在虧損，為什么？●

企業(yè)運(yùn)行的目的