2022行政人事部個人年度工作總結四篇

2022行政人事部個人年度工作總結四篇工作總結最好是要依據(jù)領導的意思來綻開，把日常工作表達一下，好的工作方法共享一下，不好的工作方法寫出改良措施。以下是和大家共享的2022行政人事部個人年度工作總結四篇的參考資料，供應參考，歡送你的參閱。

2022行政人事部個人年度工作總結1

一、__年度工作總結

1、機構、制度建立

⑴依據(jù)公司開展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，__年7月份，在公司原有的組織體系根底上，設置了新的公司組織機構?？偨浝碡撠熤?，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。組織機構的設置，為公司高效運作供應了組織保障。

⑵設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需給予各部門職責權利，遵照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權責清楚，分工明確，人崗適配。

⑶依據(jù)公司原有制度，遵照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并依據(jù)須要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到標準，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。

2、聘請管理

⑴依據(jù)公司開展須要，依照各部門崗位編制，依據(jù)各部門崗位需求，本部門踴躍采納聘請措施，本年度共聘請營業(yè)員395名，共聘請自聘員工__4名。

⑵聘請渠道與聘請實施

a、充分利用本地區(qū)聘請機構，適時在網(wǎng)絡聘請平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了適宜的人才。

b、踴躍參與市人事局、撫州聘請網(wǎng)召開的大型聘請會，組織參與東華理工學院人才聘請會，對傳播和推廣融旺百貨的市場知名度起得了必須效果。從六月份起先，本部門以廣場現(xiàn)場聘請會形式聘請營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約聘請2530名營業(yè)員，根本上滿意了營運部營業(yè)員需求。

⑶聘請需求與聘請程序

本部門按公司開展須要及崗位需求實施聘請打算，嚴格限制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。聘請專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。

3、培訓教育管理

百貨是效勞行業(yè)，效勞行業(yè)持續(xù)開展的動力就是培訓教育，公司高層特別重視培訓教育。

⑴依據(jù)公司實際培訓需求，本部門購置了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人實力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經理及營運部、商品部等部門，同時購置了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。

⑵依據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名勝利的下屬》，組織本部門職員學習《人事實務》與《如何成為一名勝利的下屬》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名勝利的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習《銷售技巧》等課程，組織保安員學習消防平安專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將接著組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后剛好總結，剛好考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。

⑶依據(jù)公司開展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。__年12月6日，公司中高層管理干部均參與了學習，取得了良好的效果。

⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的相識，取得了良好的效果。

4、績效考核管理

本部門依據(jù)基層員工實際狀況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有詳細的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能到達預期，但增加了員工對公司的凝合力，相對的提高了基層員工的踴躍性，標準了員工的日常行為。

5、薪酬福利管理

⑴本部門依據(jù)公司開展，建立了較為標準的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關系到員工工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。

⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零過失，工資按時正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作踴躍性和員工對公司的歸屬感。

6、食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比擬標準。20__年7月份，針對員工對食堂飯菜質量及效勞問題提出的看法，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會遵照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質量及衛(wèi)生平安標準，定期召開會議，對發(fā)覺的問題剛好要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質量及效勞質量均能被員工承受，員工滿足度較高。

7、日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能剛好完成，行政倉庫及物料倉庫尚能標準管理。

⑵公司20__年度辦公管理費用70000余元。本部門制定了選購 管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，標準了部門工作行為，降低了日常管理費用。

8、檔案管理

遵照公司標準管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進展整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。

9、考勤管理

依據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，剛好公布考勤結果并予以懲罰。工資核算嚴格遵照考勤統(tǒng)計結果。遵照各部門工作實際狀況嚴格審批排班表，調休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員根本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。

10、督查管理

公司__年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員遵照督查組給予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行狀況進展督查，對督查中發(fā)覺的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關部門進展整改。對在工作中違紀的人員進展懲罰，維護公司制度的權威性和肅穆性。督查工作對促進公司標準開展起到了必須的作用。

11、團隊建立管理

__年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管踴躍支持部門經理，帶著行政人事部全體職員團結相同，努力工作，并取得了必須的成果。在團隊管理中，本部門以鼓勵、表揚、贊美為管理理念，以團結、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝合團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓、內部培訓等平臺，鼓舞本部門多學習，持續(xù)學習，學習專業(yè)學問，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學習，持續(xù)不斷得到成長。

二、工作中存在的缺乏

1、管理制度尚顯粗糙，仍須要得到簡化優(yōu)化。

2、公司各部門的運營流程尚不夠標準，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3、聘請工作根本能夠滿意公司用人須要，但尚有一局部缺口，聘請力度仍需加大，聘請渠道仍需拓展。

4、聘請審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。

5、員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。

6、培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工效勞意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習提高。

7、績效管理只考核一局部基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到限制，考核管理流于形式，考核結果不能運用。

8、薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準限制還不夠嚴格。

9、食堂飯菜質量尚需提高，檢查力度還需加強。

10、辦公費用較高還需限制，選購 審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。

11、督查力度缺乏，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內容。

2022行政人事部個人年度工作總結2

__年一月份，在公司領導的栽培和自己的努力下，競聘為公司的行政主管，作為工作才一年的我，既興奮，但更多的是壓力。領導這么器重你，總要在今年拿出點成果出來吧，但是如何創(chuàng)成果是我這幾天來始終想的一個問題。此時此刻將自己今年的幾個重點工作陳列了下：

一是將績效考核真正落到實處。

說歸說，但真正落實起來我想難度將是很大，最大的問題在于工程人員，因為他們都是現(xiàn)場出身，對文字這些東西都是特別厭煩的，要讓他們協(xié)作的確一件特別困難的事。我想我應當從打算這個源頭入手，在制訂打算時要求量化，并制訂相關獎罰措施。

二是自己的創(chuàng)新工作。

即墻報和內部參考，要如期保質保量完成，這兩份是我單獨創(chuàng)辦也是我的獨特之處，我必需全力以赴做好。

三是編制員工手冊。

這在我競聘演講過程中已經明確表態(tài)，初步準備在上半年要完成，要求管用和有我自己的特色。

四是完善員工崗位職責。

這工作我已經在做，估計在一季度就能完成，代員工核對修改后就頒發(fā)實行。

以上四大塊將是我__年的重點工作，加油，將來靠自己締造!!

2022行政人事部個人年度工作總結3

20__年即將過去，為了做好20__年的工作，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在20__年工作中取得的成果及缺乏之處做一下總結，以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員狀況。

公司始終以限制人工本錢為首要前提，嚴格限制人員增長。假設短期生產任務驚慌，例如F1賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿意短時間的人員需求;生產月餅期間，運用大量季節(jié)人員。

目前人員共計326名，其中合同工61名(其中東美安置人員22名)，勞務工278名，港方人員1名。依據(jù)投資公司精神，為了安定團結，從20__年5月20日我公司已承受東美人員22名合同工;從20__年7月1日承受旅業(yè)1人。公司聘請102人，離職50人，聘請季節(jié)工__0人。

二、人工本錢

針對公司目前的實際狀況，有效地限制人工本錢費用，在協(xié)助崗位的用工采納招勞務工、季節(jié)工和實習生，在短期生產任務，我部通過對外關系申請救濟。并以上海市最低工資標準簽訂以完成必須工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產任務完畢用工合同也到期，較好的限制了人工本錢。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務

(一)人員聘請打算工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過發(fā)動全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事工程的完滿完成。通過相關培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)視各支援人員必需一切聽從F1賽事工程的總指揮。最終，在上級公司的大力支持與救濟下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事完畢后，我部針對各部參加人員對于此次F1工程提出的建議進展了匯總，公司在積累經歷的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事供應改良的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產人員

人事部從6月起先為月餅生產任務踴躍組織開展聘請工作，由于工作時間短、任務重，人員工作性質為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在聘請工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的狀況，踴躍開拓聘請渠道，保障了月餅生產人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務

目前，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配出名員工前往浦東機場貴賓廳內工作。由于機場工作的特別性，貴賓廳人員必需辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證須要一段時間的辦理期，我部在滿意貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的剛好補足。

(二)培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，效勞質量的培訓，使員工質量意識、效勞意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進展公司規(guī)章制度培訓并且進展相關考核工作，對各部門自身建立起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產制作培訓極為重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進展生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部依據(jù)對每位新進員工的技能考核結果，結合員工平常工作表現(xiàn)，剛好辭退局部不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿意了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，幸免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關效勞性工作，代表著我公司的形象。因此我部特地制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進展了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進展針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進展工作。

(三)員工工資福利統(tǒng)計工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更用心的做好本職工作。

(四)勞動關系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角，最終造成相互斗毆的緊要后果。公司在視情節(jié)緊要后，依據(jù)公司規(guī)章制度的相關規(guī)定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工，耐性細致、有理有據(jù)，在出示相關培訓記錄和證據(jù)之后，讓員工相識自已，妥當解決。特殊針對8、28事務，妥當處理工傷事務。

(五)績效管理與考核

依據(jù)公司運行和業(yè)績狀況，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產部進展經濟責任制考核，依據(jù)質量限制部每日的檢查結果和不符合工程的比例，我部制定相關的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進展相對應的獎懲。各職能部門考核那么是依據(jù)任務完成狀況，對于未按時完成任務的部門進展相對應的扣分，同樣表達在員工工資表中。

四、目前存在許多問題20__年須要推動的方法

1、加強根底維護管理

員工考勤計算干脆影響人工本錢，目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機器，無法剛好反映各部的考勤狀況，在人力本錢計算上不能正確反映，故在浦東申請電子考勤設備，為以后做考勤每天清做打算。

2、做好根底工作的同時，各部進展員工崗位定崗定編

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進展崗位梳理，建立適宜公司狀況的崗位編制，為公司人事各項工作順當開展夯實根底，把人事管理提到一個新的高度。

3、進一步深化做好業(yè)績考核制度

建立一套適合公司績效管理制度當前，公司員工獎金發(fā)放根本遵照原來的思路，員工獎金發(fā)放遵照獎分制，假如在公司轉型的開展道路上，不轉換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調動廣闊員工踴躍性，人事部要肩負起艱難的任務，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要嚴密圍繞企業(yè)目標，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經營指標而奉獻應有力氣。

2022行政人事部個人年度工作總結4

20__年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克制困難、無私奉獻、全力以赴，精彩地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深化，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的關心下，在中心人教處的指導下，人教科順當完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作總結

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我依據(jù)中心部署，自20__年1月起先著手進展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革詳細工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶著下，我們起先著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金安排方案等，并對原有的局部規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確相識人事制度改革的必要性和重要意義，假如你是從其他盜版網(wǎng)站下載將視為侵權人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進展了具體地講解。

消退了干部職工對改革的抵觸心情，從思想上承受改革。為到達改革的目的，充分調動大家工作學習踴躍性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入鼓勵機制，制定合理的內局部配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴格遵照競聘程序推動競聘工作。為充分表達民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調查表》和《個人應聘意向表》，參照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革打算工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度。

3、完善管理遵照年初制定的工作打算，接著完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20__年，我大局部職工均已轉正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際狀況協(xié)調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，剛好制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善