企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理試卷題+答案

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》試題+答案、單選題1.企業(yè)在不同的領(lǐng)域，勢屬于（）A.正面優(yōu)勢C.同種優(yōu)勢1.企業(yè)在不同的領(lǐng)域，勢屬于（）A.正面優(yōu)勢C.同種優(yōu)勢采用不同的手段、方式和方法展開競爭時所擁有的戰(zhàn)略優(yōu)勢，這種優(yōu)B.D.非正面優(yōu)勢差別優(yōu)勢基于顧客的戰(zhàn)略方向是A.滿足顧客的差異需求B.符合顧客的共同需求C.滿足顧客的重點需求D.增強企業(yè)的優(yōu)勢實力3.反映企業(yè)整體生產(chǎn)率的戰(zhàn)略目標(biāo)是A.勞動生產(chǎn)率B.）資金生產(chǎn)率C.物資利用率D.凈產(chǎn)值率4.某戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力強，是（）A.重點投資戰(zhàn)略B.但企業(yè)的競爭地位卻處于劣勢，該經(jīng)營領(lǐng)域可供選擇的戰(zhàn)略增加投資或維持戰(zhàn)略C.擠干榨盡戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略5.當(dāng)勞動力的數(shù)量和勞動者的技術(shù)熟練程度成為一個行業(yè)發(fā)展的決定性因素時，屬于（）A.智能密集型說明該行業(yè)A.滿足顧客的差異需求B.符合顧客的共同需求C.滿足顧客的重點需求D.增強企業(yè)的優(yōu)勢實力3.反映企業(yè)整體生產(chǎn)率的戰(zhàn)略目標(biāo)是A.勞動生產(chǎn)率B.）資金生產(chǎn)率C.物資利用率D.凈產(chǎn)值率4.某戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力強，是（）A.重點投資戰(zhàn)略B.但企業(yè)的競爭地位卻處于劣勢，該經(jīng)營領(lǐng)域可供選擇的戰(zhàn)略增加投資或維持戰(zhàn)略C.擠干榨盡戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略5.當(dāng)勞動力的數(shù)量和勞動者的技術(shù)熟練程度成為一個行業(yè)發(fā)展的決定性因素時，屬于（）A.智能密集型說明該行業(yè)B.資本密集型C.技術(shù)密集型D.勞動密集型6.企業(yè)常常面臨新的重大問題，略（）A.決策對象的復(fù)雜性必須尋找新的思路和創(chuàng)造性思維進行決策。這反映了經(jīng)營戰(zhàn)B.決策結(jié)果的風(fēng)險性C.決策信息的不確定性D.方案評價的困難性實施企業(yè)重點戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B.實施企業(yè)重點戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B.產(chǎn)品低廉化C.產(chǎn)品多樣化D.C.產(chǎn)品多樣化D.市場細(xì)分化）的特點。B.C.籌資困難D.）的特點。B.C.籌資困難D.更容易接近顧客小企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的品種較少，面對的市場也相對較小，這反映了小企業(yè)（A.適應(yīng)性強B.容易管理B.國際商品戰(zhàn)略觀C.世界市場戰(zhàn)略觀D.B.國際商品戰(zhàn)略觀C.世界市場戰(zhàn)略觀D.聯(lián)合競爭戰(zhàn)略觀把國際市場作為企業(yè)經(jīng)營活動的舞臺和發(fā)展的空間，確立這種戰(zhàn)略觀即A.整體產(chǎn)品戰(zhàn)略觀10.10.企業(yè)采取“現(xiàn)有產(chǎn)品A.市場滲透型國外發(fā)展戰(zhàn)略-現(xiàn)有需求-向國外發(fā)展”的戰(zhàn)略模式。這一戰(zhàn)略叫市場開發(fā)型國外發(fā)展戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)型國外發(fā)展戰(zhàn)略D.在國外發(fā)展多種經(jīng)營戰(zhàn)略B.）。11、在正式的信息溝通網(wǎng)絡(luò)中，全通道式是一個開放式的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，這個系統(tǒng)中A.有一個中心人物 B.沒有中心人物B.）。精選資料，歡迎下載精選資料，歡迎下載精選資料，歡迎下載輪流做中心人物 D.可設(shè)可不設(shè)中心人物12、按照赫茨伯格的觀點，工作條件、工資、與同事的關(guān)系、企業(yè)的政策等（ ）。A.直接影響工作效率 B.間接影響工作效率C.都是激勵因素 D.都是保健因素13、根據(jù)管理方格理論的規(guī)定，十分重視人際關(guān)系而基本上不顧工作效果的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。A.1.1型領(lǐng)導(dǎo)方式 B.9.1 型領(lǐng)導(dǎo)方式C.1.9型領(lǐng)導(dǎo)方式 D.9.5 型領(lǐng)導(dǎo)方式14、在系統(tǒng)控制中，沒有信息反饋機制的控制稱為（ ）。A.閉環(huán)控制 B. 開環(huán)控制C.自動控制 D. 隨機控制15、 1917年，甘特發(fā)明了一件用于管理控制的杰作 --甘特圖表，其直接目的是（）。A.控制人力資源 B. 控制產(chǎn)品銷售C.控制生產(chǎn)進程 D. 控制財務(wù)狀況二、多選題從企業(yè)來看，創(chuàng)新基本上表現(xiàn)在以下方面（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.市場創(chuàng)新C.資源創(chuàng)新D.C.資源創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新E.觀念創(chuàng)新B.員工素質(zhì)新加入者進入一個新的行業(yè)，有一定的障礙，決定其進入障礙大小的主要因素有（A.規(guī)模經(jīng)濟B.員工素質(zhì)C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢D.C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢D.資金需求E.轉(zhuǎn)換成本企業(yè)與顧客之間關(guān)系的性質(zhì)是（A.E.轉(zhuǎn)換成本企業(yè)與顧客之間關(guān)系的性質(zhì)是（A.選擇與被選擇的關(guān)系B.爭奪與被爭奪的關(guān)系C.控制與反控制的關(guān)系D.C.控制與反控制的關(guān)系D.賣與買的關(guān)系E.服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系選擇發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢的經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)該遵循的基本原則有（）A.資源優(yōu)化配置原則B.技術(shù)領(lǐng)先原則C.靈活對待壁壘原則 D.鄰近與跨越相結(jié)合的原則E.有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品并重的原則職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略按專門職能進行落實和具體化的戰(zhàn)略。主要的職能戰(zhàn)略包（）A.全領(lǐng)域戰(zhàn)略B.市場戰(zhàn)略A.全領(lǐng)域戰(zhàn)略B.市場戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略E.技術(shù)戰(zhàn)略實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟效益基礎(chǔ)上，來降低成本。降低成本的主要渠道有（）A.大量采用通用設(shè)備B.采用先進的專用設(shè)備C.資源的充分供應(yīng)D.進行市場細(xì)分E.嚴(yán)格成本控制

可供小企業(yè)選擇的主要經(jīng)營戰(zhàn)略有（）A.向主導(dǎo)部門投資戰(zhàn)略B.鉆空隙戰(zhàn)略C.集團化戰(zhàn)略 D.特色經(jīng)營戰(zhàn)略E.創(chuàng)新戰(zhàn)略進行企業(yè)戰(zhàn)略制定，可供選擇的制定方式有（）A.自上而下方式 B. 自下而上方式C.上下結(jié)合方式 D. 委托制定方式E.小組計劃方法將標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品改變成差異產(chǎn)品，可供選擇的方法有（）A.美化裝磺B.突出品牌C.轉(zhuǎn)變銷售方式 C.轉(zhuǎn)變銷售方式 D.E.增加產(chǎn)品規(guī)格加強售后服務(wù)市場逆向型戰(zhàn)略市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略市場逆向型戰(zhàn)略市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略效益性風(fēng)險性E.超前性）變革型方式文化型方式E.增長型方式證券投資行為科學(xué)市場戰(zhàn)略外向型企業(yè)市場營銷根據(jù)產(chǎn)品與市場的組合向縱向和橫向拓展的思路，可供選擇的基本市場戰(zhàn)略有（）TOC\o"1-5"\h\zA.市場滲透型戰(zhàn)略 B.C.市場開發(fā)型戰(zhàn)略 D.E.混合型市場戰(zhàn)略科技戰(zhàn)略的特點有（）A.從屬性 B.C.創(chuàng)新性 D.12可供選擇的戰(zhàn)略實施方案有（A.指令型方式 B.C.合作型方式 D.三、名詞解釋工序同期化 2.無形資產(chǎn) 4.關(guān)鍵控制點 6.7.緊縮型戰(zhàn)略 8.企業(yè)使命 10.四、填空題公司企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，一般是指公司的 彼得·德魯克說：企業(yè)的唯一宗旨是創(chuàng)造 ?，F(xiàn)代流水生產(chǎn)方式起源于流水生產(chǎn)又叫流水作業(yè)，它是對專業(yè)化組成形成的進一步發(fā)展，現(xiàn)代流水生產(chǎn)方式起源于買方以公開的方式，提出購買條件，在若干供貨方提供的價格中進行比較，進而與投報符合自己預(yù)先規(guī)定的最低價格者建立采購關(guān)系，這種形式叫 。證券交易中的信用交易又稱墊頭交易或保證金信用交易，進行交易時，客戶須向經(jīng)紀(jì)人交付一部分 。企業(yè)的固定資產(chǎn)是指使用年限在 ，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。

巴納德認(rèn)為，組織作為一個協(xié)作系統(tǒng)，包含著協(xié)作意愿、共同目標(biāo)和 三個基本要素。西蒙認(rèn)為，人們不可能作出完全合理的和最優(yōu)化的決策，而只能尋求一種 的決策。根據(jù)歸因理論的主張，如果把成功歸結(jié)為外部原因，則會使人產(chǎn)生 的心情。預(yù)算是被廣泛運用的傳統(tǒng)的 方法，它是一種綜合性極強的控制手段。集團化經(jīng)營的類型概括起來有5種，即 、 、 、 、戰(zhàn)略控制的方法有 和根據(jù)顧客對內(nèi)在質(zhì)量特性的不同要求，可供企業(yè)選擇的內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略有五、判斷題股份有限公司是現(xiàn)代市場經(jīng)濟國家中最為普遍最為典型的公司組織形式，它有利于吸收社會資本，但無助于降低投資風(fēng)險。()會資本，但無助于降低投資風(fēng)險。()在波士頓四方格模型中，第Ⅲ象限是“金件區(qū)位”具有很大競爭實力，市場占有率處于領(lǐng)先地位。流水線負(fù)荷系數(shù)是表示流水線生產(chǎn)效率的指標(biāo)，率越高。()，其特點是行業(yè)增長率不高，但本企業(yè)()流水線負(fù)荷系數(shù)越大，表明流水線生產(chǎn)效在防范債券投資風(fēng)險時，采用等延期續(xù)免疫法的作用是，使債券投資收入不受股市漲落的影響。()當(dāng)企業(yè)經(jīng)營前景較樂觀時，應(yīng)適當(dāng)增大資產(chǎn)負(fù)債率，以充分獲取舉債經(jīng)營帶來的財務(wù)利益。()韋伯認(rèn)為傳統(tǒng)權(quán)力和超凡權(quán)力是行政組織體系的兩大基礎(chǔ)。()群體壓力是群體決策中小集團意識的成因之一。()管理層次與管理幅度二者相互影響，并成反比例的數(shù)量關(guān)系。()負(fù)強化不是正強化的反而，它不具有與獎賞反其道而行之的性質(zhì)。()管理效率在很大程度上來源于有效的控制，事實上，控制越全越好，越細(xì)越好。 ()六、計算題某流水線單位產(chǎn)品的總裝配時間為29分鐘，流水線節(jié)拍為8分鐘，經(jīng)平衡后實際有4個工作地，求流水線的負(fù)荷系數(shù)。七、簡述題生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容商品銷售產(chǎn)服務(wù)的主要種類。評券投資的特點。提高產(chǎn)品價值的基本途徑。八、論述題怎樣用側(cè)面開發(fā)來尋求企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)勢。改善信息溝通的方法。實施外向型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)做好哪些方面的工作？簡述產(chǎn)品質(zhì)量決策的作用。參考答案一.1.A2.A3.C4.A5.DB7.D8.B9.C10.BB12.D13.C14.B15.B二、 1.ABDE2.BCDE3.ABDE4.ABCDE5.BCDE6.BE7.ABDE8.ABCDE9.ABE10.ABCE11.ACDE12ABCD13.ACDE三、1.工序同期化是根據(jù)流水節(jié)拍的要求，采取各種技術(shù)組織措施調(diào)整流水線各工作地的單位作業(yè)時間，使它們等于流水線的節(jié)拍，或與節(jié)拍成整倍數(shù)關(guān)系。證券投資是通過金融證券市場，以股票或債券為對象，取得證券所有權(quán)的間接投資。無形資產(chǎn)是企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。行為科學(xué)是研究人的行為規(guī)律以預(yù)測和控制行為的理論。關(guān)鍵控制點是經(jīng)營管理活動中對計劃完成更顯有利的因素。市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進入、占領(lǐng)目標(biāo)市場，并擴大其市場份額，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。緊縮型戰(zhàn)略又稱退卻型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，并且偏離戰(zhàn)略起點較大的戰(zhàn)略。外向型企業(yè)是以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為主要目標(biāo)并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，進而進行生產(chǎn)和營銷活動的企業(yè)。企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。它規(guī)定了企業(yè)的目的，闡述了企業(yè)的任務(wù)，指明了企業(yè)的經(jīng)營范圍和對象等。包括經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩方面內(nèi)容。市場營銷，是指企業(yè)為滿足市場需要，實現(xiàn)其企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)而開展的商務(wù)活動過程，它是再生產(chǎn)過程中屬于流通領(lǐng)域的范疇，是生產(chǎn)過程在流通過程中的延續(xù)。四、 1.領(lǐng)導(dǎo)制度2.顧客3.福特制4.招標(biāo)采購5.保證金6.一年以上7.信息聯(lián)系8.“令人滿意”9.驚奇、感激10.財務(wù)控制產(chǎn)品輻射型多元復(fù)合型項目成套型經(jīng)營服務(wù)性出口導(dǎo)向型直接控制 間接控制產(chǎn)品性能戰(zhàn)略高性能戰(zhàn)略合格性能戰(zhàn)略五、 1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.×六、 n＝29/(4×8)＝29/32＝0.906七、 1.①投入進度控制②出產(chǎn)進度控制③工序進度控制①廣告服務(wù)②商品咨詢服務(wù)③商品展銷服務(wù)④消費信貸服務(wù)①風(fēng)險大②收益高③社會心理因素影響大④投機性大①功能不變，成本降低②成本不變，功能提高③功能提高，成本降低④成本略有提高，功能有更大提高⑤功能略有下降，成本大幅度下降八、 1.側(cè)面開發(fā)是指從市場競爭的側(cè)面選擇突破口進行開發(fā)。側(cè)面開發(fā)具有六種基本方式：一是技術(shù)盲點切入；二是品種空檔切入；三是質(zhì)量誤區(qū)切入；四是價格差異切入；五是功能差異切入；六是小區(qū)位切入。2.①重視雙向溝通；②利用平行渠道；③適當(dāng)進行重復(fù)；④正確運用文字語言；⑤提高心理素質(zhì)；⑥恰當(dāng)安排時間。3.實施外向型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)做好哪些方面的工作？第一，培訓(xùn)外向型經(jīng)營人才；第二，建立有效的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；第三，以國際市場為導(dǎo)向，適時地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；第四，實行貿(mào)、工、技聯(lián)合，加快企業(yè)技術(shù)進步，提高技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力；簡述產(chǎn)品質(zhì)量決策的作用。第一，