企業(yè)績(jī)效考核薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制

2014年5月23-25日（第72期）北京-清華大學(xué)三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，特舉辦“企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家吳濤、張守春、中杰老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。歡迎參加！【課程主辦】主辦：華清智成管理顧問(wèn)（北京）有限公司 協(xié)辦：華清智成世界500強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)研修中心【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟績(jī)效管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；幫助學(xué)員掌握勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)方法，了解勞動(dòng)合同法最新精髓；幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則，幫助企業(yè)留駐、吸引、激勵(lì)核心人才?！具m合對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、法務(wù)勞資關(guān)系主管等相關(guān)中高級(jí)管理者【課程師資】

吳濤：曾就職于美國(guó)亨氏集團(tuán)、國(guó)美集團(tuán)、新加坡漢合教育機(jī)構(gòu),有多年海外工作的經(jīng)歷，對(duì)于將西方管理精髓融入中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐中有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。 清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，多家專業(yè)性雜志開(kāi)設(shè)管理論壇，《HR在線》、《管理之道》主持人。所研發(fā)的課程有《選擇重于努力-把好招聘這道關(guān)》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》、《用好薪酬杠桿》、《激勵(lì)員工不用錢》等。學(xué)員在輕松、愉快的氣氛中不僅學(xué)到知識(shí)，更重要的是提升技能。摒棄傳統(tǒng)教學(xué)中枯燥的講授式教學(xué)方式，而是配有大量案例，分析、討論、角色扮演，以互動(dòng)、參與式為主。在已完成的千余課時(shí)的培訓(xùn)中，得到了組織者、參與者的廣泛認(rèn)同。深受好評(píng)！ 5月23日主講《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 。H張守春：美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國(guó)）畢業(yè)，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理 ，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。 為新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司曾擔(dān)任人事顧問(wèn)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程， 培訓(xùn)已有超過(guò)百場(chǎng)，四千多學(xué)員。曾服務(wù)過(guò)企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂(lè)、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、 ABB大唐電訊、北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等諸多企業(yè)。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受客戶好評(píng)！5月24日主講《3苗酬體系設(shè)計(jì)與管理》申杰：20余年松下及兆維人力資源高管，中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)《HR診室》高級(jí)顧問(wèn)，中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)， 對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在用工風(fēng)險(xiǎn)管理、職位評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。中老師曾經(jīng)為諸如伊利股份有限公司、海爾等大型上市公司提供過(guò)人力資源體系咨詢；中老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)

一、績(jī)效管理概述1一、績(jī)效管理概述1、績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì)2、績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系3、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告4、企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問(wèn)題5、全面績(jī)效管理模型二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)1、控制導(dǎo)向2、發(fā)展導(dǎo)向3、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)1、何謂“聰明的”目標(biāo)2、績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助！深受好評(píng)。 5月25日主講《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》 。I《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講：吳濤（5月23日周五）1、提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性2、有效的績(jī)效評(píng)估面談3、如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)4、篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法5、如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重6、如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用1、績(jī)效差距分析技巧2、績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效問(wèn)題解決策略實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)模型六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行1、績(jī)效管理的成功要點(diǎn)2、保證績(jī)效管理有效性的辦法3、有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟實(shí)戰(zhàn)分享：中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春（5月24日周六）一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平1、什么是3E,薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤；3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題。5、四種衡量崗位價(jià)值方法。6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途c3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦不同的人各調(diào)多少薪，如何量化7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在新成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。三、薪酬體系設(shè)計(jì)1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化老員工等爭(zhēng)議情況。、勞動(dòng)合同法修正案權(quán)威解讀 J、工資報(bào)酬的約定和發(fā)放誤區(qū);二、最高人民法院發(fā)布“拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬罪”司法解釋1、醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問(wèn)題處理；2、病假、產(chǎn)假、工傷、休假等情形下的工三、如何理解勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)法的關(guān)系四、勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用1、試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用；2、不簽訂合同的處罰，前期規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的分析；3、企業(yè)如何運(yùn)用違約金約定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；4、勞動(dòng)合同法對(duì)于競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范；5、勞動(dòng)合同法中對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)。資支付；3、如何約定員工的勞動(dòng)報(bào)酬及社會(huì)福利待遇；K、工時(shí)制度運(yùn)用的誤區(qū)；1、如何約定加班與加班費(fèi)用；2、加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些3、不定時(shí)工作制中工時(shí)的計(jì)算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時(shí)間的核算；4、綜合計(jì)算工時(shí)與不定時(shí)的崗位如何計(jì)算加班。五、勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)六、針對(duì)勞動(dòng)合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整A、勞動(dòng)合同訂立的主要誤區(qū)；1、單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工,如何處理勞動(dòng)合同2、簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引；3、不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系B、試用期及勞動(dòng)合同期限常見(jiàn)誤區(qū)1、如何約定好勞動(dòng)合同的試用期期限2、怎樣正確解除試用員工的勞動(dòng)合同3、如何約定適宜的勞動(dòng)合同期限C、勞動(dòng)合同終止續(xù)訂的常見(jiàn)誤區(qū)；1、終止是否要提前書(shū)面通知2、合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金3、如何避免員工對(duì)變更合同反悔4、不續(xù)約員工的處理方法及應(yīng)注意的事項(xiàng)5、續(xù)約員工勞動(dòng)合同處理方法及建議D無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的續(xù)定誤區(qū) ；1、簽訂無(wú)固定勞動(dòng)合同期的風(fēng)險(xiǎn)防范2、用其他方式解決無(wú)固定期問(wèn)題E、以不勝任工作而解除合同員工的處理及常見(jiàn)問(wèn)題F、解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、如何選擇或制訂合法合適的勞動(dòng)合同文本；2、勞動(dòng)合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系；3、勞動(dòng)合同解除和終止的條件、程序及補(bǔ)償金；4、未及時(shí)續(xù)簽或終止合同，形成事實(shí)勞動(dòng)的補(bǔ)救；5、企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度，規(guī)避勞動(dòng)合同的解除、變更所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)；6、變更勞動(dòng)合同的條件及程序，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；7、勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)用。七、勞動(dòng)法律法規(guī)制定趨勢(shì)的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問(wèn)題八、應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工中的HR風(fēng)險(xiǎn)防范A選人1、招聘技巧2、招聘流程1、醫(yī)療期、工傷與解除勞動(dòng)合同2、辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的處理G追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū)；1、如何約定違約金；2、賠償金的支付。H、違紀(jì)職工處理中的常見(jiàn)誤區(qū)；1、員工必須遵守的內(nèi)部規(guī)章制度及違章的處罰2、員工必須保守的商業(yè)秘密條款3、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議及賠償4、追究員工的違約責(zé)任的操作方式I、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的支付誤區(qū)；1、如何約定違反勞動(dòng)合同的賠償2、哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅什么情況給醫(yī)療補(bǔ)助3、畫(huà)樹(shù)法在招聘中的應(yīng)用R用人1、工作分析2、職位評(píng)估3、構(gòu)建激勵(lì)性薪酬4、薪酬調(diào)查操作要點(diǎn)5、如何制定KPI指標(biāo)6、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用G留人1、員工的工作動(dòng)機(jī)2、員工離職的7個(gè)主要原因分析3、激勵(lì)的方法和工具4、離職管理5、離職面談技巧6、離職風(fēng)險(xiǎn)分析及處理策略7、如何規(guī)避辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)一一競(jìng)業(yè)限制問(wèn)題D育人1、育才的方法2、培訓(xùn)的種類3、培訓(xùn)協(xié)議中的問(wèn)題九、針對(duì)來(lái)賓現(xiàn)場(chǎng)各案答疑【學(xué)習(xí)指引】開(kāi)課時(shí)間：2014年5月23-25日（周五-周日）；課程費(fèi)用：4800元/人（含3天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)），食宿自理可代辦；同一單位3人以上報(bào)名可享受折優(yōu)惠；交費(fèi)方式：支票、電匯，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定賬戶，也可現(xiàn)場(chǎng)繳納。戶名：華清智成管理顧問(wèn)（北京）有限公司開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行北京學(xué)院路支行帳號(hào)：0200025509200034340報(bào)名程序：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)末尾的報(bào)名表，傳真至： 010-李瑞老師收，我們收到傳真后即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》，學(xué)員收到《報(bào)名確認(rèn)函》后辦理入學(xué)、交費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。報(bào)名咨詢：聯(lián)系人：李瑞老師 手機(jī)：電話：0 傳真--MAIL