山東省東灘集團(tuán)公司組織管理體系設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告 課件

山東省東灘集團(tuán)公司組織管理體系設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2005年修訂版山東省東灘集團(tuán)公司優(yōu)秀企業(yè)的解決方案1東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)框架東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)框架2成立東灘開發(fā)管委會(huì)：完善政府職能、推行政企分開成立東灘開發(fā)管委會(huì)：完善政府職能、3管理委員會(huì)的主要職責(zé)管委會(huì)主要職責(zé)（管理委員會(huì)由政府和東灘集團(tuán)公司共同組建成立）（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章，制定東灘區(qū)域開發(fā)有關(guān)管理規(guī)定；（二）編制東灘地區(qū)開發(fā)中長期開發(fā)建設(shè)和科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施；（三）按市級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限審批或?qū)徍送顿Y項(xiàng)目、科技開發(fā)項(xiàng)目，確認(rèn)享受優(yōu)惠待遇單位；（四）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)開發(fā)財(cái)政、國有資產(chǎn)管理和稅收監(jiān)督管理工作；（五）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)區(qū)涉外事務(wù)的管理工作，按規(guī)定負(fù)責(zé)辦理出國人員審批的有關(guān)事宜；管理和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招商引資、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、進(jìn)出口貿(mào)易等工作；（六）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)土地管理工作，受委托發(fā)放《國有土地使用證》及有關(guān)證件；（七）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)房地產(chǎn)管理工作，受委托發(fā)放《房屋所有權(quán)證》及有關(guān)證件；（八）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)地區(qū)規(guī)劃、工程建設(shè)等管理工作，受委托發(fā)放《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及有關(guān)證件；（九）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、環(huán)境保護(hù)、市容環(huán)境衛(wèi)生、綠化、文化、體育、人口與計(jì)劃生育等行政管理工作；（十）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門在東灘地區(qū)的派出機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他職權(quán)。（十二）管委會(huì)所屬的工作部門可依法對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為予以行政處罰。（十三）東灘地區(qū)應(yīng)健全企業(yè)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的配套服務(wù)體系。（十四）東灘地區(qū)應(yīng)依法經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)可在東灘地區(qū)設(shè)立內(nèi)外資銀行，開展信貸等金融業(yè)務(wù)。管理委員會(huì)的主要職責(zé)管委會(huì)主要職責(zé)（管理委員會(huì)由政府和東灘集4東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——開發(fā)控股公司東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——開發(fā)控股公司5開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制6東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——職能部門東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——職能部門7東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)公司東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)公司8東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——研究機(jī)構(gòu)東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——研究機(jī)構(gòu)9東灘公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容東灘公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容10東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的經(jīng)營類型東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的經(jīng)營類型11東灘集團(tuán)公司對(duì)下屬公司可以采用的三種不同的管理模式東灘集團(tuán)公司對(duì)下屬公司可以采用的12戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點(diǎn)一般也集中于下屬公司的董事會(huì)或總經(jīng)理戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其13戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部14操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對(duì)下屬公司的相15而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立分職能的縱向考核體系而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立16控股公司管理模式一：財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式一：財(cái)務(wù)管理型17財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)18財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)19控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型20戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)21戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)22控股公司管理模式三：操作管理型控股公司管理模式三：操作管理型23操作管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)操作管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)24操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)25組織設(shè)計(jì)通過合理的決策權(quán)分配提升組織運(yùn)作效率組織設(shè)計(jì)通過合理的決策權(quán)分配26東灘集團(tuán)公司對(duì)下屬不同類型公司采用的管理模式東灘集團(tuán)公司對(duì)下屬不同類型公司采用的管理模式27東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)設(shè)計(jì)思想和兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)設(shè)計(jì)思想和兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)28現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類：U型、M型和H型現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類：U型、M型和H型29東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)30東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)31事業(yè)部是二級(jí)單位重要的組織形式事業(yè)部是二級(jí)單位重要的組織形式32事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素33事業(yè)部舉例：美的集團(tuán)事業(yè)部舉例：美的集團(tuán)34東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架35什么是知識(shí)經(jīng)營？什么是知識(shí)經(jīng)營？36知識(shí)經(jīng)營的內(nèi)涵知識(shí)經(jīng)營的內(nèi)涵37知識(shí)經(jīng)營的特征知識(shí)經(jīng)營的特征38東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架39知識(shí)輸入知識(shí)輸入40知識(shí)管理知識(shí)管理41知識(shí)管理的定義知識(shí)管理的定義42知識(shí)管理的內(nèi)涵知識(shí)管理的內(nèi)涵43知識(shí)管理的核心知識(shí)管理的核心44知識(shí)管理的基礎(chǔ)知識(shí)管理的基礎(chǔ)45知識(shí)管理的內(nèi)容知識(shí)管理的內(nèi)容46知識(shí)產(chǎn)出知識(shí)產(chǎn)出47東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架48知識(shí)經(jīng)營的條件知識(shí)經(jīng)營的條件49東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架50學(xué)習(xí)型組織的定義學(xué)習(xí)型組織的定義51學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵52學(xué)習(xí)型組織的特征（一）學(xué)習(xí)型組織的特征（一）53學(xué)習(xí)型組織的特征（二）學(xué)習(xí)型組織的特征（二）54東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架55學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的前提學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的前提56東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架57學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)58學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的總體原則學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的總體原則59企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價(jià)值觀60組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)作流程組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)作流程61人力資源、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制人力資源、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制62人力資源、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制人力資源、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制63人力資源、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制人力資源、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制64理念創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)理念創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)65信息系統(tǒng)、環(huán)境支持信息系統(tǒng)、環(huán)境支持66東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架67實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證68戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的層面戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的69企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工作企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工70東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架71中消研企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：“中國企業(yè)危機(jī)周期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：“中國企業(yè)危機(jī)周期”72中消研企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析中消研企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析73中消研企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期”74中消研人力資源觀點(diǎn)一：“中國企業(yè)的人才危機(jī)周期”中消研人力資源觀點(diǎn)一：“中國企業(yè)的人才危機(jī)周期”75中消研人力資源觀點(diǎn)二：“中國企業(yè)的員工價(jià)值生命周期”中消研人力資源觀點(diǎn)二：“中國企業(yè)的員工價(jià)值生命周期”76戰(zhàn)略性人力資源管理視角戰(zhàn)略性人力資源管理視角77戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要78山東省東灘集團(tuán)公司組織管理體系設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2005年修訂版山東省東灘集團(tuán)公司優(yōu)秀企業(yè)的解決方案79東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)框架東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)框架80成立東灘開發(fā)管委會(huì)：完善政府職能、推行政企分開成立東灘開發(fā)管委會(huì)：完善政府職能、81管理委員會(huì)的主要職責(zé)管委會(huì)主要職責(zé)（管理委員會(huì)由政府和東灘集團(tuán)公司共同組建成立）（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章，制定東灘區(qū)域開發(fā)有關(guān)管理規(guī)定；（二）編制東灘地區(qū)開發(fā)中長期開發(fā)建設(shè)和科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施；（三）按市級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限審批或?qū)徍送顿Y項(xiàng)目、科技開發(fā)項(xiàng)目，確認(rèn)享受優(yōu)惠待遇單位；（四）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)開發(fā)財(cái)政、國有資產(chǎn)管理和稅收監(jiān)督管理工作；（五）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)區(qū)涉外事務(wù)的管理工作，按規(guī)定負(fù)責(zé)辦理出國人員審批的有關(guān)事宜；管理和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招商引資、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、進(jìn)出口貿(mào)易等工作；（六）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)土地管理工作，受委托發(fā)放《國有土地使用證》及有關(guān)證件；（七）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)房地產(chǎn)管理工作，受委托發(fā)放《房屋所有權(quán)證》及有關(guān)證件；（八）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)地區(qū)規(guī)劃、工程建設(shè)等管理工作，受委托發(fā)放《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及有關(guān)證件；（九）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、環(huán)境保護(hù)、市容環(huán)境衛(wèi)生、綠化、文化、體育、人口與計(jì)劃生育等行政管理工作；（十）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門在東灘地區(qū)的派出機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他職權(quán)。（十二）管委會(huì)所屬的工作部門可依法對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為予以行政處罰。（十三）東灘地區(qū)應(yīng)健全企業(yè)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的配套服務(wù)體系。（十四）東灘地區(qū)應(yīng)依法經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)可在東灘地區(qū)設(shè)立內(nèi)外資銀行，開展信貸等金融業(yè)務(wù)。管理委員會(huì)的主要職責(zé)管委會(huì)主要職責(zé)（管理委員會(huì)由政府和東灘集82東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——開發(fā)控股公司東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——開發(fā)控股公司83開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制84東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——職能部門東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——職能部門85東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)公司東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)公司86東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——研究機(jī)構(gòu)東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)——研究機(jī)構(gòu)87東灘公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容東灘公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容88東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的經(jīng)營類型東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的經(jīng)營類型89東灘集團(tuán)公司對(duì)下屬公司可以采用的三種不同的管理模式東灘集團(tuán)公司對(duì)下屬公司可以采用的90戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點(diǎn)一般也集中于下屬公司的董事會(huì)或總經(jīng)理戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其91戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部92操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對(duì)下屬公司的相93而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立分職能的縱向考核體系而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立94控股公司管理模式一：財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式一：財(cái)務(wù)管理型95財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)96財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)97控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型98戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)99戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)100控股公司管理模式三：操作管理型控股公司管理模式三：操作管理型101操作管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)操作管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)102操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)103組織設(shè)計(jì)通過合理的決策權(quán)分配提升組織運(yùn)作效率組織設(shè)計(jì)通過合理的決策權(quán)分配104東灘集團(tuán)公司對(duì)下屬不同類型公司采用的管理模式東灘集團(tuán)公司對(duì)下屬不同類型公司采用的管理模式105東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)設(shè)計(jì)思想和兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)設(shè)計(jì)思想和兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)106現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類：U型、M型和H型現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類：U型、M型和H型107東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)108東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)109事業(yè)部是二級(jí)單位重要的組織形式事業(yè)部是二級(jí)單位重要的組織形式110事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素111事業(yè)部舉例：美的集團(tuán)事業(yè)部舉例：美的集團(tuán)112東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架113什么是知識(shí)經(jīng)營？什么是知識(shí)經(jīng)營？114知識(shí)經(jīng)營的內(nèi)涵知識(shí)經(jīng)營的內(nèi)涵115知識(shí)經(jīng)營的特征知識(shí)經(jīng)營的特征116東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架117知識(shí)輸入知識(shí)輸入118知識(shí)管理知識(shí)管理119知識(shí)管理的定義知識(shí)管理的定義120知識(shí)管理的內(nèi)涵知識(shí)管理的內(nèi)涵121知識(shí)管理的核心知識(shí)管理的核心122知識(shí)管理的基礎(chǔ)知識(shí)管理的基礎(chǔ)123知識(shí)管理的內(nèi)容知識(shí)管理的內(nèi)容124知識(shí)產(chǎn)出知識(shí)產(chǎn)出125東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架126知識(shí)經(jīng)營的條件知識(shí)經(jīng)營的條件127東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架128學(xué)習(xí)型組織的定義學(xué)習(xí)型組織的定義129學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵130學(xué)習(xí)型組織的特征（一）學(xué)習(xí)型組織的特征（一）131學(xué)習(xí)型組織的特征（二）學(xué)習(xí)型組織的特征（二）132東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架133學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的前提學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的前提134東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架135學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)136學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的總體原則學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的總體原則137企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價(jià)值觀138組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)作流程組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)作流程139人力資源、培訓(xùn)