部門管理培訓(xùn)課件

團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理1一、什么是團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。一、什么是團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，2二、團(tuán)隊(duì)的形成階段2

磨合階段3

規(guī)范化階段4

穩(wěn)定階段1

組建二、團(tuán)隊(duì)的形成階段2

磨合階段3

規(guī)范化階段4

穩(wěn)定階段1

3三、團(tuán)隊(duì)初期易出現(xiàn)的問題團(tuán)隊(duì)缺乏共同的愿景和目的感談話存有戒心團(tuán)隊(duì)成員間的信任水平較低團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)被視為計(jì)劃和決策制定者團(tuán)隊(duì)缺乏共同工作所需的正式模式團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他成員特有的智慧和智能一無所知團(tuán)隊(duì)缺乏靈活性和適應(yīng)性三、團(tuán)隊(duì)初期易出現(xiàn)的問題團(tuán)隊(duì)缺乏共同的愿景和目的感4四、如何走出團(tuán)隊(duì)初期困境讓大家清楚團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段，共同努力克服障礙培養(yǎng)和維持共同遠(yuǎn)景和對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感公開討論遇到的問題，達(dá)成解決的共識(shí)，然后繼續(xù)前進(jìn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員要明白和分享自己的專長和技能無論是在順利還是困難時(shí)期，均要信任團(tuán)隊(duì)成員并互相尊重靈活、舒適、公正、愉快、開放，并有大量的溝通四、如何走出團(tuán)隊(duì)初期困境讓大家清楚團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段，共同努5管理風(fēng)格組織氣氛70%取決于管理者的風(fēng)格美國管理大師麥克利蘭認(rèn)為管理風(fēng)格有以下六種：

強(qiáng)制型：強(qiáng)調(diào)立即服從

權(quán)威型：提供長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景

親和型：注重建立和諧的人際關(guān)系

民主型：建立默契，產(chǎn)生新思想

定步速型：以自我為榜樣，追求高標(biāo)準(zhǔn)

教練型：以對(duì)下屬長期的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)管理風(fēng)格組織氣氛70%取決于管理者的風(fēng)格6部門管理培訓(xùn)課件7部門管理培訓(xùn)課件8觀念的傳播和執(zhí)行表率公司愿景、價(jià)值觀行業(yè)性質(zhì)制度計(jì)劃和目標(biāo)做事的原則責(zé)任的承擔(dān)觀念的傳播和執(zhí)行表率公司愿景、價(jià)值觀9了解團(tuán)隊(duì)成員客觀的評(píng)估優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)喜好，紀(jì)念日了解團(tuán)隊(duì)成員客觀的評(píng)估10隊(duì)員素質(zhì)示意圖隊(duì)員素質(zhì)示意圖11銷售技巧的搜集和培訓(xùn)資料中的電話銷售技巧團(tuán)隊(duì)內(nèi)部總結(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧行業(yè)知識(shí)的累積，尋求支持銷售技巧的搜集和培訓(xùn)資料中的電話銷售技巧12表揚(yáng)和批評(píng)善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)、進(jìn)步鼓勵(lì)自主思考正視錯(cuò)誤，協(xié)助糾正表揚(yáng)和批評(píng)善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)、進(jìn)步13心態(tài)溝通主動(dòng)察覺，及時(shí)輔導(dǎo)協(xié)助隊(duì)員認(rèn)知工作讓隊(duì)員感受支持團(tuán)隊(duì)激勵(lì)營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍心態(tài)溝通主動(dòng)察覺，及時(shí)輔導(dǎo)14協(xié)調(diào)上下層關(guān)系及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)指令搜集并反饋不能處理的問題反饋隊(duì)員需求協(xié)調(diào)上下層關(guān)系及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)指令15管理理念愛——“無為而治”的源泉就是說不用管理才是做好的管理愛是不可缺少的因素愛的力量是偉大的，他所產(chǎn)生的暈輪效應(yīng)能夠帶動(dòng)員工自覺遵守公司的制度將管理上升到無為而治的境界管理理念愛——“無為而治”的源泉16愛是源泉、是大愛、是關(guān)心要善于在小事情上關(guān)心員工要善于在精神上鼓勵(lì)員工要真心實(shí)意的關(guān)心下屬適當(dāng)?shù)呐u(píng)也是關(guān)心下屬的一種方式管理者要敢于承擔(dān)下屬的責(zé)任俗話說“帶人如帶兵，帶兵要帶心”愛是源泉、是大愛、是關(guān)心要善于在小事情上關(guān)心員工17管理理念提升戰(zhàn)斗力之魂:自動(dòng)自發(fā)士兵不會(huì)因?yàn)榻疱X而獻(xiàn)身，而會(huì)為了勛章而獻(xiàn)身—是一種精神激勵(lì)有效方法榮譽(yù)可以凝聚人心，自已培養(yǎng)戰(zhàn)斗力管理者可以善用獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)鼓勵(lì)隊(duì)員進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)，這樣不僅能激發(fā)員工工作積極，增強(qiáng)克服困難的信息，還能形成一股強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。管理理念提升戰(zhàn)斗力之魂:自動(dòng)自發(fā)18管理理念---工作是一種快樂

與天奮斗、其樂無窮。與她奮斗，其樂無窮，與人奮斗，其樂無窮。作為一名管理者，要讓下屬把工作當(dāng)做一種樂趣，因?yàn)橹挥挟?dāng)下屬找到了適合自己發(fā)展的土壤并快樂工作時(shí)，管理者才有可能帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃地工作。因此，適當(dāng)?shù)毓膭?lì)、贊美和欣賞、會(huì)讓下屬更加努力地工作，自動(dòng)自發(fā)的工作，并用自己出色的業(yè)績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。管理理念---工作是一種快樂

與天奮斗、其樂無窮。與她奮斗，19管理理念—為自己而工作很多員工認(rèn)為，自己是在為企業(yè)而工作，管理者所有的管理措施只不過是為了讓自己更好的為企業(yè)效力，并不是真正關(guān)心和愛護(hù)。其實(shí)，這是非常錯(cuò)誤的思想，管理者為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值，有的是為了生存，有的是為了充實(shí)展示自己的才能，體現(xiàn)出自己最好的價(jià)值。因此，員工絕不僅僅是為了企業(yè)在工作，更是為了自己而工作。。管理理念—為自己而工作很多員工認(rèn)為，自己是在為企業(yè)而工作，管20結(jié)束語帶兵就是愛兵，工作上愛，生活上愛、真心的愛。結(jié)束語21團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意1、我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)2、我們直抒己見3、我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重4、我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策5、我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新6、我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量7、我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn)8、我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)9、我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步10、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意1、我22團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意11、我們考慮每一個(gè)人的意見12、我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)13、我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目14、我們快速研究不同的價(jià)值和方法15、對(duì)變化我們能作出及時(shí)的靈活的反應(yīng)16、我們?nèi)级笮?7、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對(duì)自己的期望18、我們傾聽其他成員的身音19、我們接受他人意見并坦言已見20、我們相互鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意11、23團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意21、我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作22、我們要努力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì)23、如果可能話，我們可以做幾項(xiàng)工作24、我們有能力做工作25、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果26、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作27、我們相互坦誠相待28、我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就29、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作30、我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意21、24團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng)32、我們關(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系33、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)34、我們勇敢地面對(duì)并且開誠不公地處理不同意見35、我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪36、團(tuán)隊(duì)成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題37、在任務(wù)開始之前，我們根據(jù)事實(shí)和目標(biāo)做決策，并且考慮和減小風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)及時(shí)作出決定。38、我們從客戶方尋求信息，觀點(diǎn)和意見39、我們把變革當(dāng)作是成長和提高的機(jī)會(huì)40、我們聽取個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的意見并相互學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意31、25團(tuán)隊(duì)評(píng)估共同的愿景和目標(biāo)1、我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)

9、我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步

17、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對(duì)自己的期望

25、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果

33、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)開放式溝通2、我們直抒幾見

10、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論

18、我們傾聽其他成員的身音

26、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作

34、我們勇敢地面對(duì)并且開誠不公地處理不同意見團(tuán)隊(duì)評(píng)估共同的愿景和目標(biāo)開放式溝通26團(tuán)隊(duì)評(píng)估相互信任和尊重3、我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重

11、我們考慮每一個(gè)人的意見

19、我們接受他人意見并坦言已見

27、我們相互坦誠相待

35、我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)4、我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策

12、我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

20、我們相互鼓勵(lì)

28、我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就

36、團(tuán)隊(duì)成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題團(tuán)隊(duì)評(píng)估相互信任和尊重共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)27團(tuán)隊(duì)評(píng)估有效的工作程序5、我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新

13、我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目

21、我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作

29、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作

31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng)團(tuán)隊(duì)成長6、我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量

14、我們快速研究不同的價(jià)值和方法

22、我們要努力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì)

30、我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員

38、我們從客戶方尋求信息，觀點(diǎn)和意見團(tuán)隊(duì)評(píng)估有效的工作程序團(tuán)隊(duì)成長28團(tuán)隊(duì)評(píng)估變革適應(yīng)性7、我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn)

15、對(duì)變化我們能作出及時(shí)的靈活的反應(yīng)

31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng)

39、我們把變革當(dāng)作是成長和提高的機(jī)會(huì)持續(xù)改進(jìn)8、我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)

16、我們?nèi)级笮?/p>

24、我們有能力做工作

32、我們關(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系

40、我們聽取個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的意見并相互學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)評(píng)估變革適應(yīng)性持續(xù)改進(jìn)29團(tuán)隊(duì)評(píng)估每一行從左至右開始工作。完成后，將每一列的內(nèi)容相加以確定你的團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)及提高機(jī)會(huì)共同的愿景和目標(biāo)開放式溝通相互信任和尊重共享的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有效的工作程序團(tuán)隊(duì)成長變革的適應(yīng)性持續(xù)改進(jìn)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940同意不同意不知道團(tuán)隊(duì)評(píng)估每一行從左至右開始工作。完成后，將每一列的內(nèi)容相加以30評(píng)估結(jié)果開放的溝通對(duì)目標(biāo)的關(guān)注有效的工作流程相互信任和尊重尊重差異化持續(xù)的學(xué)習(xí)共享的領(lǐng)導(dǎo)靈活和適應(yīng)高效團(tuán)隊(duì)的特征評(píng)估結(jié)果開放的溝通對(duì)目標(biāo)的關(guān)注有效的工作流程相互信任和尊重尊31評(píng)估結(jié)果有明確的目標(biāo)同外界保持聯(lián)系鼓勵(lì)差異看重投入而不是身份地位有信心管好和克服內(nèi)部分歧鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但不許詆毀他人支持團(tuán)隊(duì)成員取得自己都不曾想到的成就即時(shí)慶賀團(tuán)隊(duì)成就，也慶賀成員個(gè)人成績?cè)u(píng)估結(jié)果有明確的目標(biāo)32評(píng)估結(jié)果人們聚到一起的原因是他們互相喜歡專注于團(tuán)隊(duì)本身而不是團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出鼓勵(lì)相近思維方式和阿諛奉承只接收相同或較高身份地位者的意見和建議壓制分歧競(jìng)爭(zhēng)管理不當(dāng)缺乏挑戰(zhàn)，造成個(gè)人對(duì)自己的能力喪失信心忽視成員對(duì)自我價(jià)值的需求評(píng)估結(jié)果人們聚到一起的原因是他們互相喜歡33團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理34一、什么是團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。一、什么是團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，35二、團(tuán)隊(duì)的形成階段2

磨合階段3

規(guī)范化階段4

穩(wěn)定階段1

組建二、團(tuán)隊(duì)的形成階段2

磨合階段3

規(guī)范化階段4

穩(wěn)定階段1

36三、團(tuán)隊(duì)初期易出現(xiàn)的問題團(tuán)隊(duì)缺乏共同的愿景和目的感談話存有戒心團(tuán)隊(duì)成員間的信任水平較低團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)被視為計(jì)劃和決策制定者團(tuán)隊(duì)缺乏共同工作所需的正式模式團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他成員特有的智慧和智能一無所知團(tuán)隊(duì)缺乏靈活性和適應(yīng)性三、團(tuán)隊(duì)初期易出現(xiàn)的問題團(tuán)隊(duì)缺乏共同的愿景和目的感37四、如何走出團(tuán)隊(duì)初期困境讓大家清楚團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段，共同努力克服障礙培養(yǎng)和維持共同遠(yuǎn)景和對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感公開討論遇到的問題，達(dá)成解決的共識(shí)，然后繼續(xù)前進(jìn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員要明白和分享自己的專長和技能無論是在順利還是困難時(shí)期，均要信任團(tuán)隊(duì)成員并互相尊重靈活、舒適、公正、愉快、開放，并有大量的溝通四、如何走出團(tuán)隊(duì)初期困境讓大家清楚團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段，共同努38管理風(fēng)格組織氣氛70%取決于管理者的風(fēng)格美國管理大師麥克利蘭認(rèn)為管理風(fēng)格有以下六種：

強(qiáng)制型：強(qiáng)調(diào)立即服從

權(quán)威型：提供長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景

親和型：注重建立和諧的人際關(guān)系

民主型：建立默契，產(chǎn)生新思想

定步速型：以自我為榜樣，追求高標(biāo)準(zhǔn)

教練型：以對(duì)下屬長期的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)管理風(fēng)格組織氣氛70%取決于管理者的風(fēng)格39部門管理培訓(xùn)課件40部門管理培訓(xùn)課件41觀念的傳播和執(zhí)行表率公司愿景、價(jià)值觀行業(yè)性質(zhì)制度計(jì)劃和目標(biāo)做事的原則責(zé)任的承擔(dān)觀念的傳播和執(zhí)行表率公司愿景、價(jià)值觀42了解團(tuán)隊(duì)成員客觀的評(píng)估優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)喜好，紀(jì)念日了解團(tuán)隊(duì)成員客觀的評(píng)估43隊(duì)員素質(zhì)示意圖隊(duì)員素質(zhì)示意圖44銷售技巧的搜集和培訓(xùn)資料中的電話銷售技巧團(tuán)隊(duì)內(nèi)部總結(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧行業(yè)知識(shí)的累積，尋求支持銷售技巧的搜集和培訓(xùn)資料中的電話銷售技巧45表揚(yáng)和批評(píng)善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)、進(jìn)步鼓勵(lì)自主思考正視錯(cuò)誤，協(xié)助糾正表揚(yáng)和批評(píng)善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)、進(jìn)步46心態(tài)溝通主動(dòng)察覺，及時(shí)輔導(dǎo)協(xié)助隊(duì)員認(rèn)知工作讓隊(duì)員感受支持團(tuán)隊(duì)激勵(lì)營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍心態(tài)溝通主動(dòng)察覺，及時(shí)輔導(dǎo)47協(xié)調(diào)上下層關(guān)系及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)指令搜集并反饋不能處理的問題反饋隊(duì)員需求協(xié)調(diào)上下層關(guān)系及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)指令48管理理念愛——“無為而治”的源泉就是說不用管理才是做好的管理愛是不可缺少的因素愛的力量是偉大的，他所產(chǎn)生的暈輪效應(yīng)能夠帶動(dòng)員工自覺遵守公司的制度將管理上升到無為而治的境界管理理念愛——“無為而治”的源泉49愛是源泉、是大愛、是關(guān)心要善于在小事情上關(guān)心員工要善于在精神上鼓勵(lì)員工要真心實(shí)意的關(guān)心下屬適當(dāng)?shù)呐u(píng)也是關(guān)心下屬的一種方式管理者要敢于承擔(dān)下屬的責(zé)任俗話說“帶人如帶兵，帶兵要帶心”愛是源泉、是大愛、是關(guān)心要善于在小事情上關(guān)心員工50管理理念提升戰(zhàn)斗力之魂:自動(dòng)自發(fā)士兵不會(huì)因?yàn)榻疱X而獻(xiàn)身，而會(huì)為了勛章而獻(xiàn)身—是一種精神激勵(lì)有效方法榮譽(yù)可以凝聚人心，自已培養(yǎng)戰(zhàn)斗力管理者可以善用獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)鼓勵(lì)隊(duì)員進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)，這樣不僅能激發(fā)員工工作積極，增強(qiáng)克服困難的信息，還能形成一股強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。管理理念提升戰(zhàn)斗力之魂:自動(dòng)自發(fā)51管理理念---工作是一種快樂

與天奮斗、其樂無窮。與她奮斗，其樂無窮，與人奮斗，其樂無窮。作為一名管理者，要讓下屬把工作當(dāng)做一種樂趣，因?yàn)橹挥挟?dāng)下屬找到了適合自己發(fā)展的土壤并快樂工作時(shí)，管理者才有可能帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃地工作。因此，適當(dāng)?shù)毓膭?lì)、贊美和欣賞、會(huì)讓下屬更加努力地工作，自動(dòng)自發(fā)的工作，并用自己出色的業(yè)績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。管理理念---工作是一種快樂

與天奮斗、其樂無窮。與她奮斗，52管理理念—為自己而工作很多員工認(rèn)為，自己是在為企業(yè)而工作，管理者所有的管理措施只不過是為了讓自己更好的為企業(yè)效力，并不是真正關(guān)心和愛護(hù)。其實(shí)，這是非常錯(cuò)誤的思想，管理者為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值，有的是為了生存，有的是為了充實(shí)展示自己的才能，體現(xiàn)出自己最好的價(jià)值。因此，員工絕不僅僅是為了企業(yè)在工作，更是為了自己而工作。。管理理念—為自己而工作很多員工認(rèn)為，自己是在為企業(yè)而工作，管53結(jié)束語帶兵就是愛兵，工作上愛，生活上愛、真心的愛。結(jié)束語54團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意1、我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)2、我們直抒己見3、我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重4、我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策5、我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新6、我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量7、我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn)8、我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)9、我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步10、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意1、我55團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意11、我們考慮每一個(gè)人的意見12、我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)13、我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目14、我們快速研究不同的價(jià)值和方法15、對(duì)變化我們能作出及時(shí)的靈活的反應(yīng)16、我們?nèi)级笮?7、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對(duì)自己的期望18、我們傾聽其他成員的身音19、我們接受他人意見并坦言已見20、我們相互鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意11、56團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意21、我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作22、我們要努力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì)23、如果可能話，我們可以做幾項(xiàng)工作24、我們有能力做工作25、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果26、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作27、我們相互坦誠相待28、我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就29、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作30、我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意21、57團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng)32、我們關(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系33、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)34、我們勇敢地面對(duì)并且開誠不公地處理不同意見35、我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪36、團(tuán)隊(duì)成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題37、在任務(wù)開始之前，我們根據(jù)事實(shí)和目標(biāo)做決策，并且考慮和減小風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)及時(shí)作出決定。38、我們從客戶方尋求信息，觀點(diǎn)和意見39、我們把變革當(dāng)作是成長和提高的機(jī)會(huì)40、我們聽取個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的意見并相互學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估同意不知道不同意31、58團(tuán)隊(duì)評(píng)估共同的愿景和目標(biāo)1、我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)

9、我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步

17、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對(duì)自己的期望

25、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果

33、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)開放式溝通2、我們直抒幾見

10、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論

18、我們傾聽其他成員的身音

26、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作

34、我們勇敢地面對(duì)并且開誠不公地處理不同意見團(tuán)隊(duì)評(píng)估共同的愿景和目標(biāo)開放式溝通59團(tuán)隊(duì)評(píng)估相互信任和尊重3、我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重

11、我們考慮每一個(gè)人的意見

19、我們接受他人意見并坦言已見

27、我們相互坦誠相待

35、我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)4、我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策

12、我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

20、我們相互鼓勵(lì)

28、我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就

36、團(tuán)隊(duì)成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題團(tuán)隊(duì)評(píng)估相互信任和尊重共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)60團(tuán)隊(duì)評(píng)估有效的工作程序5、我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新

13、我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目

21、我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作

29、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作

31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng)團(tuán)隊(duì)成長6、我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量

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