某醫(yī)藥集團(tuán)有限公司銷售人員人事管理制度

銷售人員管理制度人事管理制度用人原則合適的就是最好的。品德第一，才能第二，德是才的統(tǒng)帥。提倡和諧的人事關(guān)系。招聘流程主要招聘途徑:1.網(wǎng)上發(fā)布信息，招聘有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員；2.在學(xué)校招聘藥品經(jīng)營管理、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)、市場(chǎng)營銷等相關(guān)專業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)培養(yǎng)；3.優(yōu)秀老業(yè)務(wù)員推薦（伯樂獎(jiǎng)）。招聘流程招聘流程:第一步：人力資源部電話篩選(意愿是否強(qiáng)烈、溝通表達(dá)能力如何等）第二步：當(dāng)?shù)亟?jīng)理/主管面試（形象儀表、談吐舉止、業(yè)務(wù)能力等）；第三步：人力資源部做背景調(diào)查，檢驗(yàn)所述事實(shí)是否符實(shí)。第四步：人力資源部和當(dāng)?shù)亟?jīng)理均同意，即發(fā)放錄用通知。入職報(bào)到

1.報(bào)到時(shí)須攜帶《錄用通知書》上標(biāo)明各種證件的原件到辦事處報(bào)到，并交辦事處經(jīng)理或辦事處兼職人事管理員驗(yàn)證；2.新入職銷售人員需簽定擔(dān)保書。3.所有入職資料準(zhǔn)備齊全寄出日期或交到辦事處時(shí)起即計(jì)算工資.入職資料的保管及變更：1.每個(gè)員工的入職資料由人力資源部專人管理，資料包括員工的個(gè)人信息、應(yīng)聘資料及與公司簽定的各種文件。檔案中的所有資料嚴(yán)格保密。2.每位員工都有責(zé)任確保自己檔案資料的真實(shí)性，若有偽造學(xué)歷、工作經(jīng)歷及其它事實(shí)不相符的資料欺騙公司的行為，一經(jīng)查實(shí)將予以解除勞動(dòng)合同。。入職資料的保管及變更：3.當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一周內(nèi)通知人力資源部，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

①家庭地址和電話號(hào)碼；

②婚姻狀況及家庭成員狀況；

③出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

④學(xué)歷教育的晉升；

⑤業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；

⑥其他你認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。員工試用和轉(zhuǎn)正(1)1.員工試用期一般為3個(gè)月，工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期不少于1個(gè)月；如未達(dá)到轉(zhuǎn)正考核要求的，將延期轉(zhuǎn)正。2.部門從各方面考核員工，在入職時(shí)雙方簽定試用期考核指標(biāo)，達(dá)到轉(zhuǎn)正要求時(shí)，雙方填寫《試用期員工考核表》，試用期視考核情況可提前或推后。3.應(yīng)屆畢業(yè)生(未在公司實(shí)習(xí)的）試用期為3~6個(gè)月；每3個(gè)月考核一次。員工試用和轉(zhuǎn)正(2)4.應(yīng)屆畢業(yè)生（曾在公司實(shí)習(xí)的)，3個(gè)月實(shí)習(xí)期抵一個(gè)月試用期，6個(gè)月以上的實(shí)習(xí)期，在正式取得畢業(yè)證后即可轉(zhuǎn)入正式員工，不需試用期。5.實(shí)習(xí)的應(yīng)屆學(xué)生須正式取得畢業(yè)證后才能轉(zhuǎn)入試用期。6.試用期內(nèi)員工因品行不良或者工作表現(xiàn)欠佳，公司將隨時(shí)停止其試用，予以解雇。崗位位調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)1.公司司根根據(jù)據(jù)工工作作需需要要，，本本著著““人人盡盡其其才才、、發(fā)發(fā)揮揮潛潛力力““的的原原則則，，允允許許人人才才合合理理的的內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)，，但但申申請(qǐng)請(qǐng)調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)人人員員必必須須在在原原崗崗位位工工作作1年年以以上上。。如如是是上上級(jí)級(jí)主主管管提提出出調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)，，不不受受此此項(xiàng)項(xiàng)限限制制。。2.調(diào)動(dòng)動(dòng)程程序序：：?jiǎn)T員工工申申請(qǐng)請(qǐng)或或部部門門申申請(qǐng)請(qǐng)→→人人力力資資源源部部調(diào)調(diào)查查審審核核→→調(diào)調(diào)出出部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人同同意意調(diào)調(diào)出出→→調(diào)調(diào)入入部部門門同同意意調(diào)調(diào)入入→→人人力力資資源源部部發(fā)發(fā)調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)通通知知→→申申請(qǐng)請(qǐng)人人辦辦理理調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)手手續(xù)續(xù)及及進(jìn)進(jìn)行行工工作作交交接接。。3.員工工調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)前前后后如如崗崗位位性性質(zhì)質(zhì)相相差差較較遠(yuǎn)遠(yuǎn)時(shí)時(shí)，，員員工工在在新新崗崗位位須須經(jīng)經(jīng)過過1~3個(gè)個(gè)月月的的考考核核期期，，考考核核通通過過后后正正式式進(jìn)進(jìn)入入新新崗崗位位。。員工工晉晉升升(1)1.所所有有員員工工均均有有晉晉升升的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，升升職職主主要要是是對(duì)對(duì)員員工工工工作作能能力力及及潛潛在在能能力力的的肯肯定定，，給給員員工工提提供供一一個(gè)個(gè)施施展展才才華華的的舞舞臺(tái)臺(tái)，，同同時(shí)時(shí)也也是是為為了了滿滿足足公公司司發(fā)發(fā)展展的的需需要要。。2.員員工工晉晉升升前前，，人人力力資資源源部部將將根根據(jù)據(jù)新新崗崗位位的的技技能能及及管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等等需需要要組組織織員員工工進(jìn)進(jìn)行行晉晉升升前前培培訓(xùn)訓(xùn)。。員工工晉晉升升(2)3.員員工工晉晉升升后后，，如如工工作作不不勝勝任任、、犯犯有有重重大大過過失失或或者者績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)差差的的，，公公司司可可視視實(shí)實(shí)際際情情況況做做出出降降職職或或者者免免職職決決定定。。4.員員工工晉晉升升屬屬公公司司重重要要人人事事決決策策，，主主管管及及以以上上職職位位的的晉晉升升須須經(jīng)經(jīng)公公司司總總裁裁辦辦公公會(huì)會(huì)議議或或董董事事會(huì)會(huì)辦辦公公會(huì)會(huì)議議研研究究決決定定，，并并正正式式下下文文任任命命。。勞動(dòng)動(dòng)合合同同（（1））1.所所有有員員工工一入入職職均與與公公司司簽簽訂訂書書面面勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同。。2.勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同在在到到期期前前1個(gè)個(gè)月月雙雙方方應(yīng)應(yīng)協(xié)協(xié)商商是是否否續(xù)續(xù)簽簽勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同。。勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同的的續(xù)續(xù)簽統(tǒng)統(tǒng)一一安安排排在在每每年年的的6月或或12月月月底底,期期限限為為三三年年。。人人力力資資源源部部向向部部門門發(fā)發(fā)出出續(xù)簽簽意意向向，，如如單單方方?jīng)Q決定定不不續(xù)續(xù)簽簽，，則則勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同到到期期后后失失效效。。勞動(dòng)動(dòng)合合同同（2））3.員員工工在在與與公公司司簽簽訂訂勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同前前，，必必須須先先解解除除與與原原單單位位的的勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同，，并并提提交交有有關(guān)關(guān)的的證證明明材材料料（（離離職職證證明明））；；否否則則引引起起的的糾糾紛紛由由員員工工個(gè)個(gè)人人承承擔(dān)擔(dān)。。4.試試用用期期內(nèi)內(nèi)公公司司與與員員工工都都可可以以隨隨時(shí)時(shí)提提出出書書面面通通知知解解除除勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同；；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正后后如如公司司與與員員工工任任一一方方提提出出解解除除勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同，，均均須須提提前前30日日提提交交書書面面申申請(qǐng)請(qǐng)，，并并承承擔(dān)相相應(yīng)應(yīng)的的違違約約責(zé)責(zé)任任。。有下下列列違違紀(jì)紀(jì)行行為為，，公公司司有有權(quán)權(quán)立立即即終終止止勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同：：1.違違反反國國家家法法規(guī)規(guī)，，被被拘拘留留、、拘拘役役、、通通緝緝、、逮逮捕捕、、判判刑刑；；2.嚴(yán)嚴(yán)重重暴暴力力行行為為，，如如打打架架、、斗斗毆?dú)ǎú徊徽撜搹S廠內(nèi)內(nèi)、、廠廠外外））。。3.因因個(gè)個(gè)人人原原因因造造成成公公司司財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)嚴(yán)嚴(yán)重重?fù)p損失失的的；；4.有有損損公公司司聲聲譽(yù)譽(yù)的的行行為為：：如如吸吸毒毒、、賭賭博博；；5.嚴(yán)嚴(yán)重重違違反反公公司司銷銷售售政政策策，，如如竄竄貨貨、、兼兼職職；；6.出出賣賣公公司司技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)營營或或其其它它機(jī)機(jī)密密。。6.連連續(xù)續(xù)曠曠工工3天天及及以以上上，，請(qǐng)請(qǐng)假假超超期期（（未未獲獲批批準(zhǔn)準(zhǔn)））3天天以以上上或或全全年年曠曠工工累累計(jì)計(jì)達(dá)10天天以以上上者者；；離職職（（1）1.離離職職包包括括開開除除、、辭辭退退、、辭辭職職和和自自動(dòng)動(dòng)離離職職四四類類。。2.公公司司根根據(jù)據(jù)有有關(guān)關(guān)勞勞動(dòng)動(dòng)法法律律法法規(guī)規(guī)辦辦理理勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同的的終終止止和和解解除除手手續(xù)續(xù)。。3.員員工工主主動(dòng)動(dòng)辭辭職職，，應(yīng)應(yīng)提提前前1個(gè)個(gè)月月向向上上級(jí)級(jí)提提出出書書面面辭辭職職申申請(qǐng)請(qǐng)，，經(jīng)經(jīng)區(qū)區(qū)域域經(jīng)經(jīng)理理同同意意后后報(bào)報(bào)人人力力資資源源部部4.離職前前將填寫《《離職手續(xù)續(xù)會(huì)簽表》》，辦理離離職手續(xù)。。離職（2）5.辦理完完畢后，由由人力資源源部結(jié)算工工資、發(fā)放放離職證明明。6.離離職員員工的的工資資結(jié)算算日按按照部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人確認(rèn)認(rèn)的工工作交交接完完成時(shí)時(shí)間為為準(zhǔn)。。如因因特殊殊情況況未能能辦理理手續(xù)續(xù)的，，按離離崗日日期為為準(zhǔn)。。未辦辦理工工作及及財(cái)物物等移移交手手續(xù)擅擅自離離崗的的員工工按曠曠工處處理。?？记谥浦贫壬习鄷r(shí)時(shí)間1.銷銷售人人員原原則上上實(shí)行5天工工作制制，周周一至至周五五8:00—17:00。2.銷銷售人人員實(shí)實(shí)習(xí)彈彈性工工作時(shí)時(shí)間制制,可可根據(jù)據(jù)具體體工作作任務(wù)務(wù)合理理分配配工作時(shí)時(shí)間。。假期規(guī)規(guī)定（1）1.公公休假假：元元旦、、春節(jié)節(jié)、勞勞動(dòng)節(jié)節(jié)、國國慶節(jié)節(jié)，公公司將將根據(jù)據(jù)國務(wù)務(wù)院辦辦公廳廳通知知；2.事事假：：因個(gè)個(gè)人私私事在在工作作可安安排的的情況況下請(qǐng)請(qǐng)假，，每年年累計(jì)計(jì)不多多于20天天；3.病病假：：須有有區(qū)、、縣以以上醫(yī)醫(yī)院開開具的的住院院醫(yī)療療證明明，否否則按按事假假處理理;4.婚婚假：：晚婚婚假有有10天，，普通通婚假假有3天，，需一一次性性連續(xù)續(xù)休假假。假期規(guī)規(guī)定（2））5.喪喪假：：直系系親屬屬過世世的可可休假假3天天；6.產(chǎn)產(chǎn)假：：于合合法生生育的的，（（順產(chǎn)產(chǎn)）女女90天，，男3天；；（剖剖腹產(chǎn)產(chǎn)、多多胎等等）女女120天天，男男7天天。（（流產(chǎn)產(chǎn)，有有醫(yī)務(wù)務(wù)部門門證明明）15~42天。。7.計(jì)計(jì)生假假：上上環(huán)假假3天天；結(jié)結(jié)扎假假女21天天，男男7天天，但但均需需有證證明。。假期規(guī)規(guī)定（（3））8.工工傷傷假：：須有有社保保局或或勞動(dòng)動(dòng)局鑒鑒定證證明，，休假假時(shí)間間需提提供醫(yī)醫(yī)療證證明。。注：病病假、、婚假假、喪喪假、、產(chǎn)假假期間間按崗崗位工工資的的50%計(jì)計(jì)發(fā)，，在不不影響響工作作的情情況下下補(bǔ)貼貼100%發(fā)放放。請(qǐng)假程程序1.需需提前填寫請(qǐng)請(qǐng)假單單，注明請(qǐng)請(qǐng)假類類別、、原因因、時(shí)時(shí)間及及返崗崗時(shí)間間，假假期內(nèi)內(nèi)工作交交接等等。2.銷銷售售代表表2天天以內(nèi)內(nèi)的假假期由由區(qū)域域經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)，3天或或以上上由大大區(qū)經(jīng)經(jīng)理審審批，并并報(bào)人人力資資源部部備案案；銷銷售主主管、、經(jīng)理理請(qǐng)假假，2天以以內(nèi)報(bào)報(bào)大區(qū)區(qū)經(jīng)理理批準(zhǔn)，，3天天或以以上報(bào)報(bào)銷售售總監(jiān)監(jiān)審批批，并并報(bào)人人力資資源部部備案案。請(qǐng)假程程序（2））3.各各類假假期需需按相相關(guān)要要求提提供請(qǐng)請(qǐng)假憑憑證，，3天天或以以上的的假期期需同同時(shí)附附上工工作計(jì)劃劃安排排。4.因因突發(fā)發(fā)情況況而無無法提提前辦辦理請(qǐng)請(qǐng)假的的需電電話通通知直直接主主管，，經(jīng)同同意方方可請(qǐng)假，，返回回辦事事處后后，需需補(bǔ)辦辦書面面說明明理由由。未未按規(guī)規(guī)定辦辦理請(qǐng)請(qǐng)假手手續(xù)的，視視為曠曠工處處理。。考勤辦辦法（1））1.銷銷售上上下班班或參參加會(huì)會(huì)議必必須回回辦事事處親親自簽簽到（（當(dāng)天天有外外出任任務(wù)除除外））。2.上上班時(shí)時(shí)間如如有外外出任任務(wù)的的，必必須向向主管管提交交工作作計(jì)劃劃，如如在檢檢查時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與計(jì)計(jì)劃嚴(yán)嚴(yán)重不不符時(shí)時(shí)，視視情況況定為為遲到到、早早退、、曠工工等。。3.凡凡正常常工作作時(shí)間間內(nèi)，，手機(jī)機(jī)無法法接通通達(dá)3次以以上者者，人人力資資源部部再次次確認(rèn)認(rèn)仍聯(lián)聯(lián)系不不上的的，視視為曠曠工。?？记谵k辦法（2））4.遲遲到:每次次扣罰罰50元；；5.早早退:第次次扣罰罰50元；；6.曠曠工：：每曠曠工1天，，扣罰罰200元元，連連續(xù)曠曠工3天者者視為為自動(dòng)動(dòng)離職職。注：凡凡虛報(bào)報(bào)考勤勤資料料者，，本人人扣罰罰500元元，地地區(qū)經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)連帶帶責(zé)任任，扣扣罰300元。。盈天醫(yī)醫(yī)藥集集團(tuán)駐外銷銷售員員請(qǐng)假假審批批條銷售大區(qū)省市請(qǐng)假人直屬上司請(qǐng)假類別時(shí)間請(qǐng)假原因工作交接情況地區(qū)經(jīng)理審批大區(qū)經(jīng)理審批銷售總監(jiān)人力資源部意見培訓(xùn)制制度分級(jí)培培訓(xùn)1.入入職培培訓(xùn)：：分為為公司司概況況、組組織管管理、、文化化培訓(xùn)訓(xùn)；另另外基基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)品知知識(shí)和和銷售售流程程的培培訓(xùn)。。必須須獲得得公司司頒發(fā)發(fā)的培培訓(xùn)證證書。。2.晉晉級(jí)培培訓(xùn)：：針對(duì)對(duì)于初初、中中級(jí)代代表的的培訓(xùn)訓(xùn)，主主要是是銷售售技巧巧和科科室會(huì)會(huì)議等等課程程。其次還還有主主管培培訓(xùn)、、經(jīng)理理培訓(xùn)訓(xùn)、外外派培培訓(xùn)培訓(xùn)管管理1.公公司人人力資資源部部建立立銷售售人員員培訓(xùn)訓(xùn)檔案案,作作為晉晉級(jí)調(diào)調(diào)薪和和各種種評(píng)選選活動(dòng)動(dòng)的重重要依依據(jù)。。2.公公司人人力資資源部部、市市場(chǎng)部部、各各辦事事處組組織的的培訓(xùn)訓(xùn)，需需參加加的人人員適適用公公司《《考勤勤管理理制度度》；；3.每每一次次培訓(xùn)訓(xùn)之后后都會(huì)會(huì)有考考核評(píng)評(píng)估，，計(jì)算算學(xué)分分并頒頒發(fā)相相應(yīng)證證書，，如未未取得得規(guī)定定學(xué)分分的員員工不不能享享受相相應(yīng)的的待遇遇，如如不能能按期期轉(zhuǎn)正正、不不能晉晉級(jí)調(diào)調(diào)薪。。學(xué)分計(jì)計(jì)算（（1））：1.培培訓(xùn)考考核合合格后后由人人力資資源部部授予予學(xué)員員學(xué)分分。2.入入職培培訓(xùn)分分為兩兩大類類:市市場(chǎng)類類課程程和人人力資資源類類課程程,各各為2個(gè)學(xué)學(xué)分；；大區(qū)區(qū)及以以上集集中培培訓(xùn)所所有課課程（（包括括外部部培訓(xùn)訓(xùn)）均均為一一次課課程2個(gè)學(xué)學(xué)分。。學(xué)分計(jì)計(jì)算（（2））：3.同同一課課程只只能授授予一一次學(xué)學(xué)分,且再再次安安排參參加同同一課課程的的學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)同同樣需需要接接受考考核,如考考核不不合格格,將將扣還還學(xué)分分。4.代代表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正時(shí)時(shí)需修修滿4個(gè)學(xué)分分；代代表向向上一一級(jí)代代表晉晉升時(shí)時(shí)需修修滿10個(gè)學(xué)分分；各各級(jí)代代表晉晉級(jí)為為主管管時(shí)需需修滿滿14個(gè)學(xué)分分；各各級(jí)主主管晉晉升為為經(jīng)理理時(shí)需需修滿滿16個(gè)學(xué)分分。培訓(xùn)罰罰責(zé)：：1.各各辦事事處如如未按按期組組織入入職培培訓(xùn)的的，兼兼職培培訓(xùn)專專員每每次罰罰款50元元，區(qū)區(qū)域經(jīng)經(jīng)理每每次罰罰款300元。。2.公公司組組織的的其他他類內(nèi)內(nèi)訓(xùn)，，如有有遲到到，早早退人人員，，罰款款100元元/每每次；；如無無故不不參加加的人人員罰罰款200元/每次次。薪酬福福利制制度盈天醫(yī)醫(yī)藥集集團(tuán)駐外銷銷售員員考勤勤匯總總表匯總?cè)巳耍簩徍巳巳耍盒匠旯芄芾碓瓌t：：1.制制定原原則：：對(duì)外外具有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性，，對(duì)內(nèi)內(nèi)具有有公平平性，，對(duì)員員工具具有激激勵(lì)性性。2.發(fā)發(fā)放原原則：：實(shí)行行月薪薪制，，每月月15日前前發(fā)放放上月月薪酬酬。薪酬制制度之之薪薪酬和和福利利構(gòu)成成總收入基本工資補(bǔ)貼提成/獎(jiǎng)金交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼區(qū)域補(bǔ)貼分類分分級(jí)定定薪盈天醫(yī)藥銷售人員薪級(jí)表職位薪級(jí)任職最低條件（以下條件必須同時(shí)滿足“沒有做假行為”）OTC一級(jí)1年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)屆畢業(yè)生正式入職二級(jí)任務(wù)完成率達(dá)90%以上或具1年以上OTC銷售經(jīng)驗(yàn)正式入職三級(jí)①1年以上本企業(yè)工齡，②任務(wù)完成率達(dá)90%OTC主管六級(jí)①1年以上OTC銷售經(jīng)驗(yàn)②有團(tuán)隊(duì)管理能力八級(jí)①有團(tuán)隊(duì)管理能力②能帶領(lǐng)并指導(dǎo)新員工(實(shí)習(xí)生)開展工作。③團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率達(dá)90%十級(jí)第三終端代表二級(jí)半年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)屆畢業(yè)生正式入職三級(jí)①半年以上藥品銷售經(jīng)驗(yàn)，或?qū)嵙?xí)3個(gè)月以上優(yōu)秀實(shí)習(xí)生正式入職②任務(wù)完成率達(dá)90%四級(jí)①1年以上本企業(yè)工齡，②任務(wù)完成率達(dá)90%第三終端主管八級(jí)①1年以上第三終端銷售經(jīng)驗(yàn)②有團(tuán)隊(duì)管理能力十級(jí)①有團(tuán)隊(duì)管理能力②能帶領(lǐng)并指導(dǎo)新員工(實(shí)習(xí)生)開展工作。③團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率達(dá)90%十一級(jí)初級(jí)代表四級(jí)半年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)屆畢業(yè)生正式入職五級(jí)①月均銷售額2萬以上，②任務(wù)完成率達(dá)90%六級(jí)中級(jí)代表七級(jí)

①1年以上本企業(yè)工齡②能獨(dú)立主持科室會(huì)③月均銷售額3萬元以上④任務(wù)完成率達(dá)90%八級(jí)九級(jí)高級(jí)代表十級(jí)①具備中級(jí)代表?xiàng)l件②具備獨(dú)立開發(fā)市場(chǎng)能力③能帶領(lǐng)并指導(dǎo)新員工(實(shí)習(xí)生)開展工作。④月均銷售額5萬以上⑤任務(wù)完成率90%十一級(jí)十二級(jí)臨床主管十一級(jí)①具備中級(jí)代表以上條件②有團(tuán)隊(duì)管理能力十二級(jí)十三級(jí)①2年以上本企業(yè)工齡②1年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)③團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率達(dá)90%十四級(jí)十五級(jí)①團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率達(dá)95%②出色的團(tuán)隊(duì)管理能力區(qū)域經(jīng)理(地區(qū)經(jīng)理\省級(jí)經(jīng)理)十六級(jí)綜合評(píng)估十七級(jí)十八級(jí)十九級(jí)二十級(jí)銷售文員三級(jí)①行政管理、秘書、財(cái)會(huì)等相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷四級(jí)①1年以上本企業(yè)工齡②具備費(fèi)用管理及經(jīng)理秘書雙重職能③對(duì)產(chǎn)品知識(shí)及行業(yè)信息了解新進(jìn)員員工定定薪1.外外部招招聘的的臨床床代表表原則則上為為初級(jí)級(jí)代表表；中中、高高級(jí)代代表主主要為為內(nèi)部部培養(yǎng)晉晉升；；2.試試用期期原則則上為為3個(gè)個(gè)月，，可根根據(jù)工工作表表現(xiàn)可可以提提前或或延遲遲轉(zhuǎn)正正，試試用期工工資為為基本本工資資的80%，各各補(bǔ)貼貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按薪薪級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放。。調(diào)薪規(guī)規(guī)定1.每每年2月份份對(duì)銷銷售人人員進(jìn)進(jìn)行綜綜合評(píng)評(píng)估，，確定定職位位和薪薪級(jí)，，3月月份執(zhí)執(zhí)行。。2.職職位調(diào)調(diào)整，，以大大區(qū)為為單位位，高高代不不超過過臨床床代表表的10%，中中代不不超過過臨床代代表的的20%。。3.銷銷售代代表的的定職職和定定薪由由大區(qū)區(qū)經(jīng)理理和人人力資資源部部共同同審批批；銷銷售主主管和區(qū)域域經(jīng)理理由大大區(qū)經(jīng)經(jīng)理和和人力力資源源部共共同審審核，，銷售售總監(jiān)監(jiān)審批批。注：凡凡產(chǎn)品品知識(shí)識(shí)抽查查不合合格者者或一一年內(nèi)內(nèi)事假假超過過20天者者不予予年底底調(diào)薪薪。調(diào)薪流流程1.薪薪酬酬委員員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)銷銷售人人員的的綜合合評(píng)估估。2.銷銷售人人員調(diào)調(diào)薪，，由上上級(jí)填填寫《《銷售售人員員評(píng)估估表》》，經(jīng)經(jīng)過審審核、、調(diào)薪薪談話、正正式通通知發(fā)發(fā)放。。福利1.社社保:公司司為入入職滿滿一年年的銷銷售人人員、、轉(zhuǎn)正正的銷銷售主主管、、各區(qū)區(qū)域經(jīng)經(jīng)理購購買，個(gè)個(gè)人繳繳納部部分由由公司司統(tǒng)一一從工工資中中代扣扣。2.商險(xiǎn)：為為沒參加社保保的銷售人員員統(tǒng)一購買團(tuán)團(tuán)體商保。4.假期：可可按國家規(guī)定定進(jìn)行休假。。5.培訓(xùn)：提提供必要的培培訓(xùn)。關(guān)于工資扣稅稅的標(biāo)準(zhǔn):扣除標(biāo)準(zhǔn)2000元/月月個(gè)人所得稅計(jì)計(jì)算公式1.不超過500元的部部分，稅率5%，速算扣扣除數(shù)為0；；2.超過500元至2000元的部部分，稅率10%，速算算扣除數(shù)為25；3.超過2000元至5000元的的部分，稅率率15%，速速算扣除數(shù)為為125；4.超過5000元至20000元元的部分，稅稅率20%，，速算扣除數(shù)數(shù)為375；；5.超過20000元至至40000元的部分