QC活動小組管理辦法

QC活動小組管理辦法第一章總則第一條為貫徹國家“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，推動企業(yè)全面質(zhì)量管理的工作的深入開展，充分發(fā)揮廣大員工主人翁責(zé)任感和參加企業(yè)管理的積極性，自覺、扎實(shí)、有效地開展群眾性的質(zhì)量管理活動，不斷提高工程產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以滿足華東建設(shè)公司質(zhì)量管理的需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定質(zhì)量管理小組活動管理辦法。第二條全面質(zhì)量管理小組活動(簡稱QC小組)應(yīng)為各項(xiàng)目的自覺行為，各級項(xiàng)目班子要予以高度重視和支持，將其作為提高項(xiàng)目管理水平的基本要素來抓。各項(xiàng)目質(zhì)量管理部門要積極主動地會同技術(shù)、工程等部門，廣泛發(fā)動全體員工積極參與QC小組活動，并做好指導(dǎo)、幫助、推進(jìn)和表彰工作，努力提高QC小組活動的普及率、活動率和成果率，調(diào)動廣大職工的積極性。QC小組活動要從施工生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，同班組建設(shè)、小改革、小創(chuàng)新、合理化建議等相結(jié)合；要突出重點(diǎn)，針對急、難、險(xiǎn)、重問題，組織開展小型課題攻關(guān)，不強(qiáng)求小組活動的規(guī)模，主要應(yīng)突出“小型、實(shí)用、創(chuàng)新”等特點(diǎn)，能夠解決施工生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)中的實(shí)際問題。第三條本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評審。項(xiàng)目管理部是QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QC小組活動的HYPERLINK"/wmxz"指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作。第二章組織和管理第四條QC小組的組建應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等各種方式，以活動方便、易出成果為原則。提倡由干部、技術(shù)人員和工人“三結(jié)合”自愿組成，不能僅局限于技術(shù)、管理人員。第五條QC小組成員由組長和組員構(gòu)成。組長可以由小組成員民主選舉產(chǎn)生，也可以自薦并經(jīng)小組成員認(rèn)可。QC小組人數(shù)一般以3-10人為宜。要圍繞局的質(zhì)量方針目標(biāo)和現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量難題，以保證安全、改進(jìn)質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低消耗、增加效益、提高人員素質(zhì)為目的。第六條QC小組主要類型有“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”，即課題內(nèi)容不僅局限于技術(shù)課題，對于現(xiàn)場作業(yè)、技術(shù)攻關(guān)、施工工藝研究和改進(jìn)、生產(chǎn)輔助服務(wù)、職業(yè)健康安全衛(wèi)生、行政管理、技術(shù)管理、人事管理等內(nèi)容，均可成立QC小組開展活動。第七條項(xiàng)目經(jīng)理部成立QC小組管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，質(zhì)檢部、工程部、材料部、技術(shù)部、綜合辦公室等部長任組員。第八條小組組建和活動課題確定后，應(yīng)向項(xiàng)目管理部HYPERLINK"/rdsqs"申請注冊登記，填寫“QC小組注冊及課題登記表”（見附一）兩表均一式三份。小組的注冊號由六個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為WJ，中間二個字母為SH，后二個為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號，如：10則表示2010年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：WJSHQC-**-**第九條項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部主要職責(zé)1．負(fù)責(zé)QC小組的注冊登記、審核、批準(zhǔn)工作。2．負(fù)責(zé)定期進(jìn)行監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組活動的實(shí)施情況，并對各項(xiàng)目經(jīng)理部的QC小組活動提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3．負(fù)責(zé)組織全公司QC小組成果的評審、表彰獎勵工作。4．負(fù)責(zé)向局總部及總公司推薦優(yōu)秀QC小組成果。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1．負(fù)責(zé)QC小組的注冊登記和初步審核工作。2．進(jìn)行日常工作的檢查和指導(dǎo)工作。3．在小組成果申報(bào)、評選過程負(fù)責(zé)各部門上報(bào)資料的收集和整理工作。4．協(xié)助項(xiàng)目管理部QC小組進(jìn)行小組成果的評審、表彰獎勵等工作。5．負(fù)責(zé)向公司報(bào)送優(yōu)秀成果的推薦資料。第十條QC小組活動選題要求及審查與批準(zhǔn)1．QC小組活動選題QC小組課題要依據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和生產(chǎn)中急待解決的問題及薄弱環(huán)節(jié)來選擇，而且要有特點(diǎn)、有新意，選題不宜過大，應(yīng)選擇力所能及的課題，力求時間短、見效快、效果好。避免選擇一些目前技術(shù)工藝已經(jīng)很成熟，不需要再重復(fù)研究的常規(guī)項(xiàng)目。選擇課題可采取QC小組自選的方式，也可采取單位（部門）推薦，領(lǐng)導(dǎo)指定的方法。2．項(xiàng)目管理部審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目建立QC小組課題登記后，由項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)初步審查，對一些常規(guī)課題、低水平重復(fù)課題予以剔除，然后報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核，經(jīng)審核后作為選定課題，經(jīng)由項(xiàng)目管理部報(bào)請公司發(fā)文予以批準(zhǔn)后執(zhí)行。（QC小組注冊及課題登記表見附表一）。第三章活動和教育第十一條QC小組活動要集思廣益、分工負(fù)責(zé)，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對策具體、措施落實(shí)、記錄齊全，并及時總結(jié)；小組活動要講求實(shí)效，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸取先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際需要恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段和其他科學(xué)方法；小組活動每月不少于一次，活動頻率由小組自行確定。各項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)要為小組活動提供必要的條件和經(jīng)費(fèi)支持，小組活動經(jīng)費(fèi)由所在單位列支。第十二條QC小組活動的基本方式1．QC小組登記、小組成員及組長確定后，應(yīng)召集全體成員開會討論研究制訂QC小組活動計(jì)劃（見附表六），按照現(xiàn)狀調(diào)查、課題目標(biāo)、原因分析、要因確認(rèn)、制定對策、按對策實(shí)施、效果檢驗(yàn)、鞏固措施等方面順序開展活動。2．活動主要方式有集中開會研究、討論、辯論等形式，對施工過程中存在質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究，提出解決問題的辦法和方案，每次活動均應(yīng)建立活動記錄。根據(jù)制定的實(shí)施方案編制計(jì)劃、在工作中對照執(zhí)行，并定期對實(shí)施情況效果進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷完善直至徹底解決生產(chǎn)和管理中存在的問題。第十三條QC小組活動實(shí)施計(jì)劃1．各QC小組應(yīng)制定活動計(jì)劃2．QC小組活動結(jié)束后，要整理小組活動成果資料，同時提交活動記錄，向公司項(xiàng)目管理部進(jìn)行申報(bào)。第十四條QC小組的成果發(fā)表1．QC小組成果，必須整理成圖文并茂以數(shù)據(jù)說話的文字形式予以發(fā)表。2．QC小組成果，在本項(xiàng)目部逐個發(fā)表交流后，報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。對優(yōu)秀的QC小組可由項(xiàng)目經(jīng)理部審查后，填寫優(yōu)秀QC小組推薦表（附表四），推選參加公司QC小組成果發(fā)布會。3．QC小組成果采用百分制的方法評定。評定小組由公司全面質(zhì)量管理委員會、科協(xié)、工會及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干組成。評定后，由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)匯總。見（附表五：QC小組活動成果現(xiàn)場評審表）第四章QC小組的表彰獎勵第十五條公司項(xiàng)目管理部將在每年年底組織召開QC小組活動成果發(fā)布會，首先進(jìn)行成果評選（包括成果材料、原始記錄）詳見（附表三：QC小組成果認(rèn)證表），由公司組織相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，之后進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)布，從中評選出優(yōu)秀QC活動小組，公司將對取得成果的優(yōu)秀QC小組給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎和物質(zhì)獎勵。第十六條從公司評選出來的優(yōu)秀QC小組活動成果，由公司推薦參加局、總公司或上海市、省質(zhì)協(xié)、有關(guān)行業(yè)主管部門進(jìn)行優(yōu)秀QC小組活動評選。屆時成果發(fā)表由QC小組成員進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)布，對取得成果的優(yōu)秀QC小組，公司將給予獎勵。第十七條表彰獎勵1．獲得本單位優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎獎勵2000元，二等獎獎勵1500元，三等獎獎勵1000元。2．凡獲上級獎勵的，按上級發(fā)文要求進(jìn)行獎勵。如獲上級獎項(xiàng)后沒有發(fā)文表彰的，參考同級別獎勵進(jìn)行頒發(fā)。3．獲獎項(xiàng)目的獎金不得重復(fù)發(fā)放。如獲獎項(xiàng)目已獲得過等級獎勵、又獲高一級獎勵時，只發(fā)放獎金的差額部分。第五章附則第十八條本辦法適用于中建五局華東建設(shè)各項(xiàng)目。第十九條本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。

附表一QC小組注冊及課題登記表QC小組名稱所屬部門成立日期年月日日登記日期年月日日登記編號小組成員情況順序姓名性別職稱文化程度組內(nèi)職務(wù)順序姓名性別職稱文化程度組內(nèi)職務(wù)172839410511612課題名稱課題起止日期選題理由可行性分析和預(yù)期期目標(biāo)小組長：年月日項(xiàng)目部意見年月日公司意見年月日附表二QC小組注冊登記匯總表序號單位小組名稱登記編號課題名稱活動日起人數(shù)活動目標(biāo)備注附表三QC小組成果認(rèn)證表QC小組名稱登記編號所屬項(xiàng)目課題名稱課題起止日期效益分類經(jīng)濟(jì)效益社會效益技術(shù)效益其他效益小組自評（說明活動情況和和解決了那些些問題效果怎怎樣）認(rèn)證部門意見（由公司對活動情情況、解決問問題效果予以以評價(jià)）認(rèn)證部門蓋章負(fù)責(zé)責(zé)人簽字注：1、小組取得物質(zhì)成果、精神成果，要由公司主管部門會同施工技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)會、行政、工會、黨群等有關(guān)部門共同認(rèn)證。2、技術(shù)效益包括技術(shù)進(jìn)步、新技術(shù)應(yīng)用、新工藝研究、標(biāo)準(zhǔn)化等方面。附表四優(yōu)秀QC小組推薦表QC小組名稱登記號課題名稱小組類型QC小組簡介：主要活動過程與效效果：推薦部門意見：（蓋章）年月日附表五QC小組活動成果現(xiàn)場評審表小組名稱：課題名稱：序號評審項(xiàng)目評審內(nèi)容配分得分1QC小組的組織1、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行小組注冊和和課題登記。2、組織活動及小組組成員的出勤勤情況。3、小組成員參與分分擔(dān)組內(nèi)工作作的情況。7~152活動情況與活動記記錄活動過程按QC小小組活動程序序進(jìn)行。取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原原始記錄妥善善保存?；顒佑涗浲暾?、真真實(shí)、并能反反映活動的全全部過程。每一階段的活動按按計(jì)劃完成?；顒佑涗泝?nèi)容與發(fā)發(fā)表資料一致致。20~403活動成果及成果的的維持、鞏固固對成果內(nèi)容進(jìn)行核核實(shí)和確認(rèn)，并并已達(dá)到制定定的目標(biāo)。取得的經(jīng)