戰(zhàn)略監(jiān)控、調(diào)整流程

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！流程分析表一、流程名稱：戰(zhàn)略監(jiān)控、調(diào)整流程二、流程編號(hào)：三、流程目的明確根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告提出五年計(jì)劃草案、審批到戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控、調(diào)整的整個(gè)流程四、流程目標(biāo)完成根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告提出五年計(jì)劃草案、審批到戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控、調(diào)整的整個(gè)過(guò)程五、流程負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、間接負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司、企管部、戰(zhàn)略委員會(huì)、總經(jīng)理、董事會(huì)六、流程描述根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告提出五年計(jì)劃草案；由總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)審核；再由董事會(huì)審批；董事會(huì)審批后總經(jīng)理下發(fā)執(zhí)行五年計(jì)劃指示；規(guī)劃發(fā)展部制定集團(tuán)年度工作計(jì)劃；再由董事會(huì)審批當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃；各部門執(zhí)行當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃，形成實(shí)施情況報(bào)告；規(guī)劃發(fā)展部跟蹤當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃將計(jì)劃實(shí)施報(bào)告交由總經(jīng)理審批；經(jīng)審批后規(guī)劃發(fā)展部提出三年滾動(dòng)計(jì)劃交由總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)審核，董事會(huì)審批；七、流程文件、表單《集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》《五年計(jì)劃草案》《當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃》《計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告》《三年滾動(dòng)計(jì)劃》八、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、流程控制點(diǎn)十、流程中存在的問題分析組織問題表現(xiàn)改進(jìn)建議（組織設(shè)計(jì)不合理、部門職責(zé)不清、崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清，制度、規(guī)范不健全）環(huán)節(jié)問題（環(huán)節(jié)冗余-資源浪費(fèi)，環(huán)節(jié)缺失-管理失控，環(huán)節(jié)混亂