戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！?zhàn)略性思考與規(guī)劃主講：周凌峰世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深顧問、高級講師、MBA2009年9月11日【引言】對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。一個公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務(wù)，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場地位和競爭優(yōu)勢。為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如果戰(zhàn)略性思考是有流程的話，那么戰(zhàn)略性思考的流程是怎樣的？【課程收益】■作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：認識到常見的戰(zhàn)略誤區(qū)和陷阱明晰了戰(zhàn)略與愿景、運營的關(guān)系了解戰(zhàn)略性思考流程及步驟深入了解戰(zhàn)略制定及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程和方法獲得實用的戰(zhàn)略分析工具和表格■作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認識，尤其是戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程及方法在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略性思考流程【培訓(xùn)形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學(xué)【培訓(xùn)對象】集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人【講師介紹】周凌峰世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理，資深顧問，高級講師，MBA■擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：《打造卓越董事會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《績效管理（全景案例分析）》、《集團管控與董事會運作》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃劍》、《卓越的集團發(fā)展與管控模式設(shè)計》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）■經(jīng)驗：曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在組織、集團管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗?！鰧ｉL：戰(zhàn)略管理、集團管控模式設(shè)計、人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬管理等，對組織設(shè)計、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力也有相當(dāng)?shù)难芯?。■咨詢項目實踐：負責(zé)晨輝國際控股公司治理、股票期權(quán)激勵項目、中船重工723研究所薪酬激勵項目，海云天科技組織及人力資源項目，負責(zé)香港某國際集團高管及核心人員中長期激勵項目，負責(zé)大全集團（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）集團管控及人力資源項目，負責(zé)世友木業(yè)組織及人力資源項目，負責(zé)德安集團組織管控及人力資源項目，負責(zé)正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）組織及人力資源診斷項目，負責(zé)上?？巳R德貝爾格曼績效項目，負責(zé)勁草時裝人力資源項目，負責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源項目，負責(zé)科達科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項目、負責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績效與薪酬項目、負責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源項目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項目；負責(zé)昌河汽車組織及人力資源項目、負責(zé)中海石油化學(xué)公司（上市公司）人力資源項目；負責(zé)深圳國旅組織及人力資源項目、負責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項目；參與APC中國（全球最大UPS制造商）營銷咨詢項目、負責(zé)奧維訊管理平臺項目；負責(zé)深科控股（香港上市公司）集團管控、組織及流程模塊設(shè)計；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項目；負責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計；負責(zé)燕港集團戰(zhàn)略、集團管控及組織咨詢項目；負責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項目；負責(zé)寶立集團并購項目；負責(zé)龍崗第一市場融資項目；負責(zé)上海中科芯片生物科技融資項目…...■部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實業(yè)、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、比亞迪…■授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。【課程大綱】單元一、常見戰(zhàn)略致命錯誤探索式的“隱形戰(zhàn)略”隔離發(fā)展戰(zhàn)略完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略沒有訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中沒有意義的使命愿景沒有危機，就沒有戰(zhàn)略機會導(dǎo)向型戰(zhàn)略沒有確認關(guān)鍵議題不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動力愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系成功與失敗愿景的差異戰(zhàn)略與運營的關(guān)系什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略性思考？什么使得戰(zhàn)略得以運作？10大戰(zhàn)略區(qū)域關(guān)鍵戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略的基本概念單元三、戰(zhàn)略性思考的流程第1步：簡介與概論第2步：找出特征第3步：設(shè)定戰(zhàn)略性目標(biāo)第4步：戰(zhàn)略部署的橋梁結(jié)束循環(huán)第5步：關(guān)鍵性議題會議第6步：檢討或重新檢視會議單元四、戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新扼殺戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新的致命錯誤創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)造的步驟評估步驟落實新產(chǎn)品的步驟單元五、戰(zhàn)略計劃制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃和成功的潛能戰(zhàn)略計劃制定及其在戰(zhàn)略管理中的如何整合戰(zhàn)略計劃制定的過程及其產(chǎn)生的文件戰(zhàn)略計劃結(jié)果的戰(zhàn)略文件戰(zhàn)略文件匯總戰(zhàn)略計劃制定的過程戰(zhàn)略計劃制定系統(tǒng)化的必要性戰(zhàn)略計劃制定過程概述制定過程中各個步驟的簡要說明戰(zhàn)略項目策劃和戰(zhàn)略分析為什么將戰(zhàn)略計劃看做是一個項目項目策劃內(nèi)容、范圍、目標(biāo)和邊界條件戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略計劃制定之前先做戰(zhàn)略分析的必要性戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和結(jié)論戰(zhàn)略分析的方法及運用戰(zhàn)略分析過程單元六、戰(zhàn)略制定確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)什么是三維結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的分配根據(jù)如何界定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)如何用競爭強度模式評估相關(guān)市場如何用投資組合的方法決定戰(zhàn)略目標(biāo)投資組合方法的基礎(chǔ)市場增長——市場份額投資組合行業(yè)吸引力——競爭優(yōu)勢投資組合投資組合分析和制定過程公司戰(zhàn)略制定過程描述現(xiàn)行戰(zhàn)略并預(yù)測相關(guān)評估的發(fā)展趨勢評估現(xiàn)行的戰(zhàn)略并決定計劃中的戰(zhàn)略單元七、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本思路是怎樣的？如何確定你的價格戰(zhàn)略如何確定你的差異化戰(zhàn)略如何在市場層面明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何確定與價格戰(zhàn)略相應(yīng)的市場策略如何確定與差異化戰(zhàn)略相應(yīng)的市場策略如何在資源層面上明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略認識資源有價值的資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程如何對現(xiàn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的評估如何決定和評估未來一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)行業(yè)細分的選擇決定和評估未來競爭優(yōu)勢的選擇單元八、制定戰(zhàn)略實施方法以及評估和核準戰(zhàn)略確定實施方法對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施方法的最后評估戰(zhàn)略文件的形成和核準單元九、討論/互動及自檢式總結(jié)討論與互動：（視情況分組討論）自檢式總結(jié)【培訓(xùn)費用】3200元/人此費用包括：培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店?！緟绞健繉⒄n程報名回執(zhí)表填寫完畢后傳真到我們會安排專人為您服務(wù)；通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真開課現(xiàn)場繳納現(xiàn)金后即完成報名手續(xù)；課前您會收到課程確認函，包括交通路線及詳細日程安排。【聯(lián)系方式】會務(wù)組織：深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系人：胡先生Tel：(0755)86183570ax：(0755)86182157E-mail：hujinlong@工作QQ：47083078Web：【報名回執(zhí)表】（此表可復(fù)印，為了能短信聯(lián)系參會者，請一定填寫手機號碼）戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃公司名稱培訓(xùn)地點深圳（）杭州（）發(fā)票抬頭聯(lián)系人名稱部門／職位辦公電話傳真手機E-ma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