項目進度管理預(yù)警機制

項目施工進度管理預(yù)警機制編制： 審核： 審批： ******************項目經(jīng)二0二0年十月四日第一章總則第1條為了切實加強項目的工程進度管控,尤其是項目年度任務(wù)總目標完成率，系統(tǒng)化、規(guī)范化項目工程進度管理體系，暢通溝通渠道，按照既定進度目標對項目的進度運行有效管控，確保節(jié)點工期目標和總工期目標的兌現(xiàn)，經(jīng)項目經(jīng)理部研究制定本機制。第2條本機制適用于**集團***土建施工**合同段，所有在施工點。第二章職責第3條項目工程部負責進度監(jiān)控指標的選擇，預(yù)警區(qū)間的確立，預(yù)警狀態(tài)的發(fā)布和整改措施落實的跟蹤監(jiān)控。第4條被監(jiān)控的工點負責及時、如實上報被監(jiān)控進度指標相關(guān)數(shù)據(jù),收到預(yù)警通知后，采取有效措施，及時消除預(yù)警。第5條項目工程部負責每周收集被監(jiān)控進度指標的運行狀況，以周報表形式在每周《安全質(zhì)量生產(chǎn)周例會》進行通報。第三章預(yù)警級別的確定及響應(yīng)第6條警度區(qū)間具體劃分范圍為黃色預(yù)警、橙色預(yù)警、紅色預(yù)警三類。黃色預(yù)警：實際進度比計劃滯后在7（含）?15天（含）發(fā)出黃色預(yù)警。橙色預(yù)警：實際進度比計劃滯后在15（不含）?25天（含）的發(fā)出橙色預(yù)警。紅色預(yù)警：實際進度比計劃滯后在25天（不含）以上發(fā)出紅色

預(yù)警。預(yù)警級別召開分析會議參會人員制定追回措施按節(jié)點重新計劃承擔滯后責任項目部協(xié)作隊黃色工區(qū)長現(xiàn)場總負責人?橙色生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、工區(qū)長、技術(shù)主任現(xiàn)場總負責人、生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、班組長??紅色項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、合約經(jīng)理、各部門、工區(qū)公司總經(jīng)理、現(xiàn)場總負責人、生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、班組長??第四章管理方法與內(nèi)容第7條管理方法1、項目工程部根據(jù)施工合同要求、施工現(xiàn)場條件、項目形象進度總計劃等因素選擇進度監(jiān)控指標，并及時下發(fā)各工區(qū)，各工區(qū)根據(jù)節(jié)點進行細化，報項目工程部實施監(jiān)控。2、根據(jù)被監(jiān)控進度指標的實際運行進度，確定預(yù)警區(qū)間。3、發(fā)布預(yù)警狀態(tài)并跟蹤監(jiān)控。第8條管理內(nèi)容1、項目工程部每周五收集整理標段范圍內(nèi)所有被監(jiān)控的進度指標運行情況資料形成周報表，在每周安全質(zhì)量生產(chǎn)周例會進行通報。2、項目工程部對被監(jiān)控指標進度滯后的項目下發(fā)“施工進度預(yù)警通知單”（附件一）進行預(yù)警。第五章預(yù)警的消除第9條預(yù)警發(fā)布后，協(xié)作隊將預(yù)警因素全部或?qū)嵸|(zhì)性消除，并經(jīng)工區(qū)長確認無誤后，向項目工程部提交“施工進度消警申請表”（附件二），項目工程部負責復(fù)核并報請分管領(lǐng)導(dǎo)同意后撤銷預(yù)警。第六章預(yù)警處置第10條黃色預(yù)警發(fā)布后，及時消警的，對協(xié)作隊負責人進行口頭警告；未及時消警的，由工區(qū)長約談現(xiàn)場總負責人。第11條橙色預(yù)警發(fā)布后，及時消警的，對協(xié)作隊進行通報；未及時消警的，由生產(chǎn)副經(jīng)理約談現(xiàn)場總負責人。第12條紅色預(yù)警發(fā)布后，及時消警的，對協(xié)作隊進行通報批評未及時消警的，協(xié)作隊公司總經(jīng)理接受項目經(jīng)理的約談，且承擔工期滯后超過25（不含）天產(chǎn)生的所有費用，包含項目工程管理費用、現(xiàn)場水、電、機械費用、物資材料周轉(zhuǎn)及租賃費用。第七章附則第13條本機制由項目工程部負責解釋。第14條本機制自2020年9月1日起實施。附件一：《施工進度預(yù)警通知單》附件二：《施工進度消警申請表》。附件一：《施工進度預(yù)警通知單》施工進度預(yù)警通知單附件二：《施工進度消警申請表》施工進度消警申請表編號：