通用版2023年終述職報(bào)告宣講PPT

⑦檢修電氣設(shè)備的停電作業(yè)，電源箱式并關(guān)握柄掛"有人操作、嚴(yán)禁合閘"的警示牌或設(shè)專(zhuān)人看管，帶電作業(yè)時(shí)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。附三**集團(tuán)總部辦公樓幕墻工程安全防火紀(jì)律20232023年（含內(nèi)容）年終總結(jié)PPT年終總結(jié)/新年計(jì)劃/述職報(bào)告/工作匯報(bào)/年終報(bào)告BUSINESSREPORT匯報(bào)：××匯報(bào)時(shí)間：2022.12工程建設(shè)過(guò)程中的土石方平衡應(yīng)做到合理、可行，盡量做到挖方的充分協(xié)調(diào)利用，但又要避免不切實(shí)際的土石方遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)；在治理措施選擇時(shí)，不影響治理效果的前提下，應(yīng)盡量采用施工難度較小的防護(hù)措施（1）、塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護(hù)欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；PREFACE

回顧

2022年的工作，通過(guò)一年辛苦努力，××取得不錯(cuò)的成績(jī)，但在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反應(yīng)在團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作方面，這也是我們?cè)诮窈髴?yīng)該著重加強(qiáng)的一方面，在未來(lái)新的一年里，希望取得更好的成績(jī)，更上一層樓！2023讓我們擼起袖子加油干！2023年起航/在創(chuàng)輝煌“前言（5）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器隔離存放。（5）運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)主體工程及水保措施等管理、維護(hù)、維修，保證其正常運(yùn)行，避免主體工程及水保工程的不正常運(yùn)行對(duì)影響區(qū)造成嚴(yán)重危害。012022年年度工作概述目錄022022年取得成績(jī)的原因和經(jīng)驗(yàn)03疫情下當(dāng)前形勢(shì)分析042023年工作計(jì)劃3.3.3沖擊過(guò)程中，應(yīng)在起重機(jī)鋼繩上打一深度標(biāo)記，以便把握鋼絲繩松弛適度。表7-1xxxx區(qū)水土流失預(yù)測(cè)分區(qū)及分區(qū)面積統(tǒng)計(jì)表單位：hm201崗位工作工作介紹重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目描述2022年年度工作概述工程所用的材料在區(qū)境內(nèi)就近購(gòu)買(mǎi)，其它所需特殊建材可另行采購(gòu)。（10）定期組織機(jī)電設(shè)備、車(chē)輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問(wèn)題，按照"三個(gè)不放過(guò)"的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。崗位職責(zé)在2022年，很好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，每季度業(yè)務(wù)完成度100%積極配合各部門(mén)工作，與各部門(mén)工作對(duì)接順暢，打通溝通節(jié)點(diǎn)，極大提高工作效率；與本部門(mén)協(xié)作上面，積極與新老同事溝通協(xié)作，工作效率極大提升在完成業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，參與公司重大政策制定前期調(diào)研、政策編寫(xiě)、后期修改等工作，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可團(tuán)隊(duì)協(xié)作文件制定崗位職責(zé)概述業(yè)績(jī)完成方案實(shí)施后，可減少防治責(zé)任范圍內(nèi)的水土流失，改善xxxx區(qū)周邊的環(huán)境，具有一定的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可以恢復(fù)建設(shè)區(qū)域的環(huán)境。并應(yīng)進(jìn)行孔道摩阻試驗(yàn)，摩阻系數(shù)不得大于0.35,孔道偏差系數(shù)0.003。與去年同期比較與去年同期情況對(duì)比2022年業(yè)績(jī)情況雖然受疫情影響，但相較于2021年業(yè)績(jī)，同比增加20%：上半年業(yè)績(jī)較2021上半年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較快，但2022年下半年，因疫情再次爆發(fā)。加上外部環(huán)境影響，業(yè)績(jī)有所降速，但整體上穩(wěn)中有升。，通過(guò)在xxxx區(qū)進(jìn)十、人防工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)做法與去年同期比較完成江西兩地市場(chǎng)拓展，市場(chǎng)占有有從0提升80%新市場(chǎng)拓展將河南市場(chǎng)占有率從2021年的50%提升至70%，現(xiàn)有市場(chǎng)維護(hù)協(xié)助辦公室、銷(xiāo)售部出臺(tái)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指導(dǎo)規(guī)范等部門(mén)性指導(dǎo)文件政策出臺(tái)幫助新人熟悉公司，工作環(huán)境，目前，兩位新同事已熟悉自己崗位常規(guī)工作嚴(yán)格掌握振搗順序和振搗時(shí)間，注意不漏振、不過(guò)振。①、電纜、電線穿墻短管宜為30～50mm；團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況一不定期舉行案例分析會(huì)：讓問(wèn)題部門(mén)、個(gè)人成為關(guān)注焦點(diǎn)；管理周例會(huì)：提供一個(gè)各部門(mén)展示和比拼工作業(yè)績(jī)的平臺(tái)，讓重大事情呈現(xiàn)于陽(yáng)光之下，對(duì)任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成檢討團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況二總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì)，讓同事、管理者跟老板、總經(jīng)理之間的關(guān)系拉得更近了；而員工生日晚會(huì)則讓每一輪過(guò)生日的員工，包括管理者能夠感受到公司這個(gè)組織對(duì)他們的關(guān)懷，龍門(mén)吊最大吊重為100（4）高處作業(yè)時(shí)應(yīng)將工具裝在工具袋內(nèi)，傳遞工具不得拋擲，不得將工具放在平臺(tái)和木料上，更不得插在腰帶上。各項(xiàng)計(jì)劃完成情況0246810202020212022維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)容量，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)有市場(chǎng)維護(hù)開(kāi)展新市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高業(yè)績(jī)拓展空間新拓展市場(chǎng)因產(chǎn)品更新迭代，需要不斷更新相關(guān)配套政策文件起草相關(guān)文件7.9地下室防水工程要點(diǎn)（8）水土保持監(jiān)測(cè)技術(shù)設(shè)施通用條件（待頒布）；02崗位工作工作介紹重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目描述2022年取得成績(jī)的原因和經(jīng)驗(yàn)，便于施工過(guò)程中隨時(shí)查閱；施工日志、安全日志、質(zhì)量日志要求工地現(xiàn)場(chǎng)資料員（網(wǎng)絡(luò)管理員）每天如實(shí)輸入當(dāng)天的施工內(nèi)容、進(jìn)度、完成情況、天氣情況、安全、質(zhì)安裝過(guò)程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。宏觀環(huán)境利好50%華北95%華東60%華中83%華南2022年，受疫情環(huán)境影響，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)扶持政策，利好公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司也趁此時(shí)機(jī)，爭(zhēng)分多秒，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，超越同行業(yè)公司，市場(chǎng)占有率持續(xù)擴(kuò)大通過(guò)對(duì)本xxxx水土流失影響的分析，本xxxx不存在制約工程建設(shè)的水土保持問(wèn)題。（二）、墻體鋼筋及預(yù)留預(yù)埋自身能力的提升不斷拓展個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，提高個(gè)人業(yè)績(jī)能力，占據(jù)市場(chǎng)份額30%業(yè)績(jī)能力95%團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力采取某種糾正措施后繼續(xù)進(jìn)行。1.5水土流失預(yù)測(cè)結(jié)果自身對(duì)目標(biāo)的重視在工作過(guò)程中你，個(gè)人通過(guò)公司給與的關(guān)懷、同事的幫助以及個(gè)人的努力，在業(yè)績(jī)方面不斷攀升，個(gè)人能力得到新的提升，感謝感恩擁有這樣一個(gè)平臺(tái)，讓自己的才能得到施展，希望2023我們繼續(xù)披荊斬棘，邁上新臺(tái)階18協(xié)作專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展389912555（2）泵送前應(yīng)檢查管路、管節(jié)、管卡及密封圈的完好程度，不得使用有破損、裂縫、變形和密封不嚴(yán)的管件。地層巖性屬于江南古陸的武陵雪峰分區(qū)，元古界地層分布最廣，古生界以寒武系、奧陶系、石灰系、二迭系海相地層為主，中生界、新生界則以陸相沉積為特征。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤020103因?yàn)閷?duì)手公司對(duì)于新冠疫情防控不足，未能及時(shí)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品模式，應(yīng)對(duì)疫情沖擊，市場(chǎng)占有率一直下降對(duì)手的失誤一因?yàn)閷?duì)手公司對(duì)于新冠疫情防控不足，未能及時(shí)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品模式，應(yīng)對(duì)疫情沖擊，市場(chǎng)占有率一直下降對(duì)手的失誤二因?yàn)閷?duì)手公司對(duì)于新冠疫情防控不足，未能及時(shí)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品模式，應(yīng)對(duì)疫情沖擊，市場(chǎng)占有率一直下降對(duì)手的失誤三落地式配電柜（屏、箱）的安裝，應(yīng)符合下列要求：①、每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m3的同配合比的砼，取樣不得少于一次；公司給予的大力支持0

文字文字因?yàn)橐咔榉揽卦?，上海市?chǎng)難以攻占，在此期間得到公司董事長(zhǎng)資源支持，得以完成重任公司支持一因?yàn)橐咔榉揽卦?，上海市?chǎng)難以攻占，在此期間得到公司董事長(zhǎng)資源支持，得以完成重任公司支持四文字文字在起草銷(xiāo)售部分工作規(guī)范期間，得到公司辦公室和同部門(mén)同事大力支持公司支持二在起草銷(xiāo)售部分工作規(guī)范期間，得到公司辦公室和同部門(mén)同事大力支持公司支持三（6）通過(guò)水土保持監(jiān)測(cè)，為工程建設(shè)的水土流失防治工作提供科學(xué)依據(jù)。e對(duì)于轉(zhuǎn)角鋁板，在搬運(yùn)時(shí)禁止只提單側(cè)平面，以免由于自重拉開(kāi)轉(zhuǎn)角。對(duì)市場(chǎng)前瞻性的認(rèn)識(shí)現(xiàn)有市場(chǎng)時(shí)刻關(guān)注疫情發(fā)展情況，保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率新拓區(qū)域在2023年，借助形勢(shì)利好和產(chǎn)品模式優(yōu)勢(shì)，大力拓展新市場(chǎng)國(guó)家政策國(guó)家在2022年出臺(tái)利好政策，鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展，希望借此機(jī)會(huì)，發(fā)展向上發(fā)展趨勢(shì)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框填寫(xiě)標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框3.2.3對(duì)于缺少和不合格的埋件應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員協(xié)調(diào)，確定補(bǔ)做埋件的最佳方案，待有關(guān)人員確認(rèn)后，方可進(jìn)行處理。5、改善和創(chuàng)作施工條件，保證職工勞保用品按時(shí)發(fā)放，及時(shí)提供各種安全防護(hù)措施。某些問(wèn)題上認(rèn)識(shí)不足形式表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。工作形式化對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。工作表面化（3）、自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對(duì)設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。（2）工況二：在最大荷載作用下天車(chē)靠邊。自身能力有待提升63%85%42%21%工作的差距01工作上存在粗心、急躁的毛病，未能很好完成相關(guān)工作，導(dǎo)致工作過(guò)程中犯了比較多失誤，希望在2023年，不斷提升自己能力，改正個(gè)人缺點(diǎn)工作的差距02在專(zhuān)業(yè)工作上，未能及時(shí)了解國(guó)家政策，洞察行業(yè)變化，業(yè)績(jī)方面還有很大提升空間，同時(shí)在與上級(jí)溝通中，未能及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指令，布置工作不能及時(shí)完成6.戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)穿墻管道必須預(yù)埋到位，預(yù)埋管應(yīng)加止水翼環(huán)，該環(huán)與預(yù)埋管滿焊，翼環(huán)寬度≥50mm、板材厚≥3mm。冷水灘區(qū)年平均相對(duì)濕度79%，分布狀況為上半年濕度大，下半年濕度小，各月相對(duì)濕度相差不大。03崗位工作工作介紹重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目描述疫情下當(dāng)前形勢(shì)分析錄詳見(jiàn)表11-1。水行政主管部門(mén)對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收單位驗(yàn)收資料情況進(jìn)行座談，水土保持設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備的備查資料目錄詳見(jiàn)表11-2，確定水土行政驗(yàn)收時(shí)間。3.2.2檢查預(yù)埋件位置及數(shù)量是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)2023年發(fā)展預(yù)測(cè)2023年是黃金發(fā)展一年，隨著宏觀政策落地，越發(fā)顯得重要，2023年，行業(yè)將進(jìn)行重大洗牌。2023年發(fā)展預(yù)測(cè)點(diǎn)擊此處添加文字描述，文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改。七、環(huán)境保護(hù)和文明施工措施b、檢查表面氧化膜層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)30%40%50%60%近十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量快速增長(zhǎng)，網(wǎng)民數(shù)量十年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到8.9%，超過(guò)這段時(shí)間中國(guó)的GDP平均增速2018上半年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量增加2968萬(wàn)，其中手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量增長(zhǎng)3509萬(wàn)，可見(jiàn)現(xiàn)階段中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量增長(zhǎng)主要來(lái)自于人口紅利以及智能手機(jī)的大范圍普及隨著三胎政策放開(kāi)，人口紅利慢慢增加P梁=8/33=0.24（橫梁上弦每個(gè)節(jié)點(diǎn)）根據(jù)主體工程總體布局，結(jié)合x(chóng)xxx區(qū)土地利用現(xiàn)狀，建設(shè)區(qū)占用土地類(lèi)型主要為坡耕地、有林地和原有道路占地。04崗位工作工作介紹重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目描述2023年工作計(jì)劃f發(fā)現(xiàn)電焊操作人員違反電焊防火管理規(guī)定、操作規(guī)程或動(dòng)火部位有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止操作，收回動(dòng)火許可證及操作證，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門(mén)匯報(bào)；標(biāo)高：±10mm位置（與設(shè)計(jì)值比）：±20mm總體思路業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)翻一番，在此基礎(chǔ)上得到更大突破24153個(gè)人能力新的一年，希望個(gè)人能力快速提升，更好融入公司，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力專(zhuān)業(yè)工作希望在2023年，提升自己的工作素養(yǎng)，鍛煉自己工作能力，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到極大提升職業(yè)發(fā)展有良好職業(yè)發(fā)展路程，豐富職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，成為一名合格職場(chǎng)人士4、轉(zhuǎn)換層砼澆筑先澆筑柱墻砼-梁板砼，由周?chē)蛑虚g澆筑。E當(dāng)采用起重臂桿的付桿作業(yè)時(shí)，付桿由原來(lái)疊放位置轉(zhuǎn)向調(diào)直后，必須完成方法通過(guò)制定年度計(jì)劃目標(biāo)，分時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)，到固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)反饋工作進(jìn)程，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)信息，在產(chǎn)品把握方面，緊跟最新產(chǎn)品定期反饋動(dòng)態(tài)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)分析動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)主要是通過(guò)監(jiān)測(cè)直接影響區(qū)的面積，確認(rèn)施工期防治責(zé)任范圍面積。6.3.3鋼筋調(diào)整：根據(jù)所彈墻身及門(mén)窗洞口位置線，將墻身處預(yù)留鋼筋調(diào)整到位。具體思路4月份5月份6月份9月份8月份9月份10月份年度目標(biāo)任務(wù)，分時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，在重點(diǎn)時(shí)間段，重點(diǎn)發(fā)力，爭(zhēng)取拿下新拓市場(chǎng)e、定位鋼筋網(wǎng)眼誤差為±3mm；5.2注意做好操作工人的安全防護(hù)工作；保障措施這里填寫(xiě)小標(biāo)題這里填寫(xiě)小標(biāo)題這里填寫(xiě)小標(biāo)題這里填寫(xiě)小標(biāo)題通過(guò)預(yù)算管理這一有效的