項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理體系與管理制度匯編

..XX天府國際機(jī)場(chǎng)蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度XX建筑工程集團(tuán)總公司蘆葭鎮(zhèn)建安安置點(diǎn)項(xiàng)目部..第一章項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)依照項(xiàng)目法施工管理規(guī)定,工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目部組員及職責(zé)如下：序號(hào)職務(wù)姓名管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理曾彥敏負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對(duì)本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。2執(zhí)行經(jīng)理吳強(qiáng)同項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對(duì)本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。3技術(shù)負(fù)責(zé)人葉尚輪負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)事務(wù)、工程管理,編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案等技術(shù)工作。4責(zé)任工長熊永剛主管施工進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量管理,全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)施和施工生產(chǎn),對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任。5質(zhì)檢員王飛負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收和記錄簽署。6內(nèi)業(yè)技術(shù)孫廷云工程施工計(jì)劃編制,完成量統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制,并兼工會(huì)小組工作。7安全員馮永才負(fù)責(zé)工程安全管理工作。8預(yù)算員張秋負(fù)責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。9資料員陳春梅負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)管理,材料計(jì)劃耗用報(bào)表編制。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,落實(shí)"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的方針,為了每項(xiàng)工程都達(dá)到創(chuàng)省、市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo),明確各級(jí)員工質(zhì)量責(zé)任,聯(lián)系實(shí)際,確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),XX市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實(shí)際情況制訂質(zhì)量管理體系。第二章質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)該工程為,工期緊,質(zhì)量要求高,在施工過程中,實(shí)施"過程精品"管理,將本工程的各個(gè)分部工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量保證,確保分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。以先進(jìn)的技術(shù),程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,精心組織、精心施工,以ISO9001:2015質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托,體現(xiàn)"用一流的管理和服務(wù),建一流的工程"的質(zhì)量方針,公司制定了如下的質(zhì)量目標(biāo)："精心施工,質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格",并確保"結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程",爭創(chuàng)XX市"芙蓉杯"。第三章項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系一、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系框圖工程部：工程部：質(zhì)檢部：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查控制、試驗(yàn)檢測(cè)。計(jì)劃合同部：計(jì)劃、預(yù)算、合同。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)、成本管理機(jī)材部：材料、設(shè)備采購安全質(zhì)量部：施工生產(chǎn)的安全監(jiān)控培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行開工前技術(shù)調(diào)查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制組織保證施工準(zhǔn)備階段施工階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對(duì)存在缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建竣工階段缺陷責(zé)任期質(zhì)量責(zé)任制開工報(bào)告審批制度設(shè)計(jì)文件復(fù)核制測(cè)量雙測(cè)制工程試驗(yàn)檢測(cè)制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報(bào)告制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制主辦工長質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制施工工長長質(zhì)量責(zé)任制施工班組長質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理體系工作保證制度保證二、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪回修QC成果總結(jié)質(zhì)量計(jì)劃第四章項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),組織制訂具體措施,并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際,建立健全組織機(jī)構(gòu),配齊所需資源,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3、全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé),對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。4、主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃,參與、組織質(zhì)量審核,組織落實(shí)糾正措施,并督促實(shí)施。5、深入工地調(diào)查研究,及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法,表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí),支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作,主持召開QC小組成果發(fā)布會(huì)。7、堅(jiān)持"質(zhì)量第一"的思想,推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。二、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況,確保項(xiàng)目經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育,幫助項(xiàng)目建立QC小組,指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料,表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理。4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理,運(yùn)用全面質(zhì)量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,研究項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、認(rèn)真實(shí)現(xiàn)"五檢制"、"樣板制"。組織工長、班組進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,支持施工人員的工作對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站及上級(jí)有關(guān)部門提出的問題及時(shí)整改,對(duì)違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責(zé)任。7、組織隱蔽工程驗(yàn)收,參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、對(duì)本單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范,分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。4、組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底,編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施,組織對(duì)新工藝、新材料的"樣板"工程質(zhì)量的做出鑒定。5、參加質(zhì)量大檢查,指導(dǎo)施工人員的工作,支持施工員貫徹執(zhí)行"五檢制"、"樣板制"。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)QC小組活動(dòng),審核QC小組活動(dòng)成果資料。6、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理,重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),參加工程質(zhì)量事故的分析處理,督促提寫質(zhì)量事故報(bào)告送公司有關(guān)部門。7、加強(qiáng)外包隊(duì)伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理,協(xié)助材料負(fù)責(zé)人把好材料質(zhì)量關(guān)〔包括訂貨封樣和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。8、組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)圖紙及按施工組織設(shè)計(jì)施工。組織本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)義底,審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄,并在施工中檢查落實(shí)。9、對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)資料及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時(shí)做好隱蔽工程紀(jì)錄,參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。10、對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導(dǎo)QC小組針對(duì)施工中實(shí)際問題進(jìn)行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對(duì)分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)幫助、管理的責(zé)任。11、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理,并報(bào)公司批準(zhǔn)。對(duì)重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任。12、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,必須如實(shí)向上級(jí)部門書面報(bào)告,職隱瞞不報(bào),擅自處理,對(duì)所造成的后果負(fù)全部責(zé)任。四、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1、嚴(yán)格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì),對(duì)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2、貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針,認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查,核定不合格的項(xiàng)目,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,對(duì)分部、分項(xiàng)核定的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量回訪,作好分管工程的檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員報(bào)告。4、項(xiàng)目工程產(chǎn)生的分部分項(xiàng)評(píng)定資料,通過自檢、互檢,由質(zhì)量員作出評(píng)定,交資料員整理。五、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作,開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度在圖紙上消除,組織工程技術(shù)交底,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程,質(zhì)量方針及政策,編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2、對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施,參加新工藝、新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查,對(duì)質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)切合實(shí)際的施工進(jìn)度,做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。3、參加地基、基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定,主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,工程竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、審查,加強(qiáng)測(cè)量放線工程的管理,落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。4、對(duì)每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底,堅(jiān)持只有合格的技術(shù)交底才會(huì)有合格的質(zhì)量。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量方針政策,按國家計(jì)量法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計(jì)量檢測(cè)負(fù)責(zé),監(jiān)督其計(jì)量準(zhǔn)確和正常運(yùn)行,保證檢測(cè),試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性以計(jì)算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。六、安全員質(zhì)量責(zé)任制1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總工程師指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài),對(duì)違章指揮和違章作業(yè),及時(shí)加以制止,有權(quán)暫停生產(chǎn),并提出整改措施。3、按經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查,對(duì)查出的問題實(shí)行書面報(bào)告,并限期改進(jìn)。4、組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。5、參加安全事故的調(diào)查與分析,并提出書面分析報(bào)告。6、填寫安全報(bào)表和安全資料。七、施工員、工長質(zhì)量責(zé)任制1、施工員、工長應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)〔方案組織施工,對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、給施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí),進(jìn)行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、負(fù)責(zé)交底資料的簽字,在施工中負(fù)有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3、對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任,負(fù)責(zé)組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項(xiàng)目組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)檢查評(píng)定的資料負(fù)責(zé)。4、參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。積極配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量檢查工作,對(duì)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見,負(fù)責(zé)整改。5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,立即向項(xiàng)目主管人員報(bào)告,隱瞞不報(bào),擅自處理,處不當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé),參加QC小組工作。八、項(xiàng)目資料員質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)接收外部發(fā)送的各種圖紙、文件等資料,并登記造冊(cè),妥善保管。2、負(fù)責(zé)發(fā)放本項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料,并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項(xiàng)目施工期間的各類文件資料的收集保管工作。4、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存。九、試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn),對(duì)試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé),對(duì)提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé),對(duì)各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)。對(duì)混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé),對(duì)復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的,試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司職能部門報(bào)告,不得拖延。十、測(cè)量員的質(zhì)量責(zé)任1、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料,制定放線定位施測(cè)方案。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器,使設(shè)備處于精良工作狀態(tài),對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,不得擅自處理,與有關(guān)施工班組密切配合,向總、分包單位技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人或工長進(jìn)交線交底。十一、材料員的質(zhì)量責(zé)任1、參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì),參加定期檢查實(shí)施情況。2、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度,明確材料訂貨、采購和運(yùn)輸以及保管人員制度。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明,實(shí)驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊全及時(shí)負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材,一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、把住材料訂貨質(zhì)量關(guān),建立樣品室,堅(jiān)持對(duì)使用的材料質(zhì)量負(fù)責(zé),協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。第五章質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前,主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底,對(duì)特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書,如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點(diǎn)分項(xiàng)工程。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案,分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工方法和注意事項(xiàng)等。二、工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后,在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn),并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到："五不施工"即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。"三不交接"即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目,首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢,自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核,檢查結(jié)果填入隱檢表,由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證,不能進(jìn)行隱蔽。四、施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核,確保測(cè)量準(zhǔn)確,控制到位。五、施工過程的質(zhì)量三檢制度施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制,即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定,項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定,確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。六、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗(yàn)收制度原材料采購需制定合理的采購計(jì)劃,根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求,精心選擇合格分供方,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度,按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣,確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料,對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料,不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng),材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí),確保不誤用、混用。七、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員,各種儀器、儀表,如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定,專人負(fù)責(zé)管理。八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,從各分包單位和施工隊(duì)伍總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金,實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,優(yōu)質(zhì)按103%計(jì)價(jià),合格按98%計(jì)價(jià),不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià),返工合格后按96%計(jì)價(jià)〔返工造成的損失由責(zé)任人或單位承擔(dān)。九、堅(jiān)持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測(cè)量工、架子工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核,必須持證上崗。十、實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師,負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料,半成品、成品,必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。十一、認(rèn)真執(zhí)行"樣板制"施工中執(zhí)行"樣板墻、樣板間、樣板層"制度,明確標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)可操作性,便于監(jiān)督檢查。"樣板"必須按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格,并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。十二、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn),我們以真誠的合作誠意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān),在施工全過程中,教育施工所有人員,尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。第六章分項(xiàng)工程施工過程質(zhì)量控制框圖項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性規(guī)定條文,結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工〔季節(jié)特點(diǎn),通過討論和以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),編制了分項(xiàng)工程施工過程質(zhì)量控制框圖,嚴(yán)格按照管理工作流程組織實(shí)施,使我們項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。挖、運(yùn)土機(jī)械準(zhǔn)備測(cè)量定位放線挖、運(yùn)土機(jī)械準(zhǔn)備測(cè)量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會(huì)審施工機(jī)械挖土、運(yùn)土人工挖土、運(yùn)土基槽、基坑驗(yàn)收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測(cè)質(zhì)量評(píng)定清理現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣檢驗(yàn)測(cè)量定位記錄土工試驗(yàn)記錄自檢記錄回填取樣試驗(yàn)記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%,并不少于5個(gè)?；用?0m2不少于2處,基槽按每20m一處,不少于5處；回填土按自然間房抽查10%,每間房不少于2處。基坑開挖、降水方案土方調(diào)配方案深基坑施工需作專家認(rèn)證施工準(zhǔn)備相關(guān)操作管理人員參加學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范做好土工試驗(yàn)準(zhǔn)備辦理前道工序交接基坑護(hù)壁、降水施工交接監(jiān)測(cè)模板工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備支模施工與鋼筋、砼施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護(hù)軸線、標(biāo)高復(fù)測(cè)中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測(cè)質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工模板清運(yùn)、修整拆模安全監(jiān)護(hù)拆模令自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄埋鐵埋件檢查記錄施工日志技術(shù)資料施工方案會(huì)審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)模板計(jì)算書和施工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護(hù)腳手架計(jì)算書和施工方案拆模拆模技術(shù)交底砼成品保護(hù)清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工預(yù)埋預(yù)留檢查辦理前道工序交接辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備鋼筋焊接與模板、砼施工工序交接檢查模板檢查鋼筋監(jiān)護(hù)鋼筋保護(hù)層檢查中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測(cè)質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工鋼筋合格證鋼筋代換變更單自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄預(yù)埋件檢查記錄施工日志技術(shù)資料施工方案會(huì)審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接方案鋼筋合格證復(fù)檢鋼筋配料計(jì)算、下料鋼筋焊件試驗(yàn)?zāi)_手架、模板安全防護(hù)鋼筋代換方案預(yù)埋件檢查鋼筋成品保護(hù)辦理隱檢驗(yàn)收簽證手續(xù)預(yù)埋預(yù)留檢查鋼筋綁扎施工焊件試驗(yàn)隱蔽驗(yàn)收記錄鋼筋下料成型砼工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備砼施工與鋼筋、模板施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護(hù)砼施工配合比中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測(cè)質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工試塊按不同強(qiáng)度等級(jí)每臺(tái)班留三組標(biāo)準(zhǔn)砼試件砼試件、材料合格證質(zhì)量評(píng)定、自檢記錄砼施工日志記錄事故處理記錄技術(shù)資料施工方案會(huì)審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)砼施工配合比模板選擇砼施工機(jī)械設(shè)備檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備檢查腳手架、模板檢查砼冬期或大體積砼施工方案砼養(yǎng)護(hù)防水砼14天一般砼7天拆模技術(shù)交底砼成品保護(hù)清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工嚴(yán)格控制計(jì)量克服上道工序缺陷補(bǔ)救措施砼澆筑令砼試件水泥、砂、石、外加劑檢驗(yàn)同條件養(yǎng)護(hù)砼試件檢查操作上崗證學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料檢查操作上崗證學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工方案評(píng)審施工基層隱檢驗(yàn)收預(yù)留管道處理崗位責(zé)任制螺栓及水落管處理中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢查評(píng)定執(zhí)行施工規(guī)范防水材料合格證防水材料檢驗(yàn)報(bào)告隱檢、自檢記錄膠結(jié)劑檢驗(yàn)記錄質(zhì)量評(píng)定記錄工序交接記錄施工記錄資料匯總清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工防水材料合格證防水材料、膠結(jié)料試驗(yàn)防水施工方案編制腳手架、垂直運(yùn)輸基層處理卷材施工檢查有特殊處理處防水施工準(zhǔn)備砌體工程質(zhì)量過程控制按圖設(shè)皮數(shù)桿按圖設(shè)皮數(shù)桿測(cè)量定位放線辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會(huì)審施工砂漿試塊預(yù)留門窗洞、預(yù)埋崗位責(zé)任制砂漿飽滿度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢查評(píng)定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗(yàn)報(bào)告自檢記錄砂漿試塊試驗(yàn)記錄質(zhì)量評(píng)定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工組砌方式抗震施工交底構(gòu)造柱施工方案腳手架、垂直運(yùn)輸砂漿配合比、計(jì)量水泥、磚、砂檢驗(yàn)報(bào)告磚、水泥合格證施工準(zhǔn)備門窗安裝工程質(zhì)量過程控制安裝工具設(shè)備準(zhǔn)備安裝工具設(shè)備準(zhǔn)備門窗外形檢查后塞口預(yù)埋件檢查技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備門窗安裝立門窗框預(yù)留門窗洞、預(yù)埋崗位責(zé)任制門窗扇安裝中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢查評(píng)定執(zhí)行施工規(guī)范門窗合格證材料檢驗(yàn)報(bào)告自檢記錄隱檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工門窗出廠合格證平面位置、標(biāo)高放線學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上道工序交接驗(yàn)收門窗五金件安裝細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理施工準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會(huì)審底層抹灰施工砂漿試塊執(zhí)行操作規(guī)程崗位責(zé)任制砂漿粉刷分層控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢查評(píng)定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗(yàn)報(bào)告自檢記錄砂漿試塊試驗(yàn)記錄質(zhì)量評(píng)定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工基層交接檢查驗(yàn)收水電管線檢查、基層處理墻內(nèi)外抹灰施工方案腳手架、垂直運(yùn)輸砂漿配合比、計(jì)量水泥、砂檢驗(yàn)報(bào)告認(rèn)真執(zhí)行配合比施工準(zhǔn)備面層抹灰施工前道工序弊病補(bǔ)救措施按驗(yàn)收規(guī)范抽樣樓地面工程質(zhì)量過程控制回填土驗(yàn)收回填土驗(yàn)收學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會(huì)審施工砂漿試塊樓地面找平層施工驗(yàn)收崗位責(zé)任制樓地面平整度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢查評(píng)定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗(yàn)報(bào)告自檢記錄砂漿試塊試驗(yàn)記錄質(zhì)量評(píng)定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工材料合格證基層處理驗(yàn)收樓地面施工方案學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范砂漿配合比、計(jì)量水泥、砂檢驗(yàn)報(bào)告樓地面面層施工施工準(zhǔn)備地溝或埋件施工地面抽樣檢查等等。隨著施工分項(xiàng)項(xiàng)目的增加,項(xiàng)目部將依照職工驗(yàn)收規(guī)范要求,組織進(jìn)行有效的施工質(zhì)量過程控制。第七章質(zhì)量管理檢查制度項(xiàng)目部參照公司質(zhì)量管理制度要求,編制切實(shí)可行的項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度,在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下,遵循建設(shè)工程質(zhì)量管理要素的特點(diǎn),防微杜漸,消除建設(shè)工程施工質(zhì)量通病,努力實(shí)現(xiàn)雙文明施工目標(biāo)。施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理編制施工質(zhì)量方案質(zhì)量管理、人員、設(shè)備落實(shí)落實(shí)質(zhì)量施工方案落實(shí)相關(guān)制度、規(guī)定施工前預(yù)控措施質(zhì)量管理方案完善質(zhì)量管理責(zé)任制技術(shù)質(zhì)量交底三級(jí)質(zhì)量教育公司質(zhì)量部門監(jiān)督檢查班組長質(zhì)量教育執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性條文設(shè)計(jì)質(zhì)量要求施工過程控制每周質(zhì)量檢查人員問題材料問題管理問題加強(qiáng)教育按責(zé)處罰整改完善整改完善清理退場(chǎng)編制方案進(jìn)入質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查原因、分析責(zé)任施工資料完善歸檔入館執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理?xiàng)l例》《建筑施工質(zhì)量檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)價(jià)工程竣工五方驗(yàn)收第八章技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定,組織實(shí)施施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的各個(gè)關(guān)口,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)控制制度〔公司、項(xiàng)目部、班組。1、項(xiàng)目部質(zhì)量控制執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級(jí)質(zhì)量管理程序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除,特指定本辦法?！擦P款不是目的,只是提高各級(jí)管理人員與施工班組工人質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,樹立企業(yè)品牌的一種手段分項(xiàng)項(xiàng)目施工前未編制施工方案,或編制技術(shù)質(zhì)量交底的,對(duì)責(zé)任人處以50～100元罰款。2、班組人員未能認(rèn)真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處50～100元罰款。如果實(shí)施中確有困難和不便,可向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組提出,由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后,方可改動(dòng)。3、分項(xiàng)項(xiàng)目施工前,未對(duì)作業(yè)班組〔工人進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底的,對(duì)責(zé)任人處以50～100元罰款。4、對(duì)班組進(jìn)場(chǎng)施工,未進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育與技能培訓(xùn)的,對(duì)勞務(wù)公司處以200～500元罰款。屢次發(fā)生,又不進(jìn)行彌補(bǔ)的,由項(xiàng)目部組織進(jìn)行,所發(fā)生教育與技能培訓(xùn)費(fèi)用,在工程款結(jié)算時(shí),雙倍扣除。5、不重視技術(shù)質(zhì)量管理,對(duì)質(zhì)量事故隱患整改不力,或是對(duì)工程質(zhì)量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。6、不按合同規(guī)定配備?！布媛氋|(zhì)檢員的,或是質(zhì)檢員缺崗的,對(duì)勞務(wù)公司處以50元／天的罰款。7、班組以包代管,不服管理處以500～1000元罰款。對(duì)罰款后拒不接受管理,隨意施工,忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅(jiān)決令其退場(chǎng)。8、對(duì)發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病,按照造成直接經(jīng)濟(jì)損失的價(jià)值雙倍進(jìn)行罰款,并對(duì)有關(guān)責(zé)任者處以50～100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除承擔(dān)相關(guān)單位罰款外,項(xiàng)目部還根據(jù)責(zé)任大小、影響程度,給有關(guān)責(zé)任者處以100～500罰款,還將根據(jù)責(zé)任大小,給予責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。9、砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元,責(zé)任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。10、對(duì)鋼筋移位、和隱蔽驗(yàn)收鋼筋時(shí),綁扎不到位、漏筋、保護(hù)層墊塊未放置,又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識(shí)薄弱的,每發(fā)生一次罰款20～50元。11、鋼筋加工機(jī)械設(shè)備,及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用具等,不進(jìn)行維護(hù)、又帶病工作的,加工鋼筋不符合料單尺寸,或不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),且拒不執(zhí)行整改的,每發(fā)生一次罰款300～500元,并將班組清退出場(chǎng)。12、現(xiàn)場(chǎng)模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的,每發(fā)生一處罰款50～100元,并賠償造成損失的材料費(fèi)用。13、方木、膠合板不按照?qǐng)D紙尺寸下料,或沒有裁減加工方案的,處以責(zé)任人100～200元罰款,并賠償造成損失的材料費(fèi)用。14、模板安裝質(zhì)量不符合嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成土建裝修粉刷層超厚的,勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并進(jìn)行修正,達(dá)不到施工要求,承擔(dān)超厚粉刷材料費(fèi)用,并對(duì)責(zé)任班組處以200～500元／每墻罰款。15、砌體未按照設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元／處罰款。16．砌體砂漿未按照配合比進(jìn)行拌制,不進(jìn)行有效計(jì)量的,對(duì)每發(fā)生一次,處以100元罰款；對(duì)不按照規(guī)定添加外加劑的,對(duì)每發(fā)生一次,處以5