某咨詢-某房地產(chǎn)部門職責(zé)劃分

北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

部門職責(zé)劃分北大縱橫管理咨詢有限公司2002年9月23日★機(jī)密2002-09-151ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)現(xiàn)階段采用市場(chǎng)導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理開發(fā)部工程管理部材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部計(jì)劃預(yù)算部銷售部規(guī)劃技術(shù)部董事會(huì)總工程師總經(jīng)濟(jì)師辦公室拆遷部企業(yè)管理部監(jiān)事會(huì)總會(huì)計(jì)師督導(dǎo)部門管理部門業(yè)務(wù)部門董事會(huì)秘書股東會(huì)督察委員會(huì)2002-09-152ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)組織設(shè)計(jì)的合理性說明一、將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部目的：將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作。二、將策劃部、工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃技術(shù)部目的：保證項(xiàng)目的適銷性；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)和營銷策劃。三、將材料設(shè)備采購、規(guī)劃設(shè)計(jì)職能從工程技術(shù)部中分離出來，同時(shí)保留了委托制作施工圖工作，將工程技術(shù)部更名為工程管理部目的：通過部門分立，實(shí)現(xiàn)采購權(quán)制衡；保證施工圖的制作質(zhì)量；工程管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)委托制作施工圖、工程建設(shè)管理、材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)審；材料設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購。四、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事、總經(jīng)理在執(zhí)行職權(quán)時(shí)的行為，督察委員會(huì)協(xié)助總經(jīng)理督促檢查公司日常經(jīng)營管理情況。2002-09-153ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)股東會(huì)構(gòu)成與職責(zé)股東會(huì)的構(gòu)成由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)《公司法》第三十八條規(guī)定股東會(huì)行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；修改公司章程。2002-09-154ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)董事會(huì)構(gòu)成與職責(zé)董事會(huì)的構(gòu)成成員為3至13人，奇數(shù)。為提高決策質(zhì)量，可考慮外聘行業(yè)專家或管理專家作為獨(dú)立董事；董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年。董事任期屆滿，連選可以連任?！豆痉ā返?6條明確規(guī)定董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡稱經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度。2002-09-155ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)監(jiān)事會(huì)構(gòu)成與職責(zé)監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成成員不得少于3人，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人；董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事；監(jiān)事任期為每3年一屆，可以連選連任。監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時(shí)股東會(huì)；督促檢查總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議的情況；檢查總經(jīng)理是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度或程序；評(píng)價(jià)高層管理人員業(yè)績，向董事會(huì)提出考核意見；提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。2002-09-156ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)董事會(huì)秘書（或辦公室）職責(zé)一、主要職能：負(fù)責(zé)董事會(huì)日常事務(wù)性工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。二、隸屬關(guān)系：直接隸屬董事會(huì)管理三、職責(zé)與權(quán)限:籌備股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，保管會(huì)議文件和記錄；依法負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性、完整性；協(xié)助董事長處理董事會(huì)的日常工作，協(xié)助董事長及總經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定；辦理公司與董事、股東之間的有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)股東、董事會(huì)、管理層之間的關(guān)系；保管股東名冊(cè)和董事會(huì)印章。2002-09-157ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)督察委員會(huì)職責(zé)一、主要職能：督促檢查副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的日常經(jīng)營行為和部門的工作完成情況，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、隸屬關(guān)系：直接隸屬董事會(huì)管理三、職責(zé)與權(quán)限:督促檢查副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的日常經(jīng)營行為和執(zhí)行辦公會(huì)決議的情況；督促檢查各部門的計(jì)劃完成情況和執(zhí)行辦公會(huì)決議的情況；檢查副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度或程序；進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；調(diào)查、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟(jì)問題的檢舉信件。2002-09-158ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及辭退的決議；提出公司年度預(yù)、決算方案和利潤分配方案；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。2002-09-159ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議；在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃；組織制定公司人力資源規(guī)劃；組織檢查公司經(jīng)營計(jì)劃和部門作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析問題，提出改進(jìn)方案；組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案；組織制定公司薪酬體系和考核體系；組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與辭退工作；組織制定公司的基本管理制度和工作流程；組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；組織對(duì)下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；參與公司所有重大經(jīng)營決策。2002-09-1510ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)總會(huì)計(jì)師職職責(zé)（一））根本職責(zé)：：全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理工工作。一、在公司司總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，，直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)部工工作全面負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)管管理工作；；建立健全公公司各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)管理相相關(guān)制度，，負(fù)責(zé)推行行并監(jiān)督其其執(zhí)行情況況；全面負(fù)責(zé)公公司的財(cái)務(wù)務(wù)電算化工工作；審核其它對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外外報(bào)送的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告，，保證其正正確性；定期組織資資產(chǎn)清查、、盤點(diǎn)，保保證公司財(cái)財(cái)產(chǎn)真實(shí)完完整；負(fù)責(zé)審核費(fèi)費(fèi)用支出、、工程成本本支出、采采購成本支支出等各項(xiàng)項(xiàng)支出；負(fù)責(zé)組織并并參加項(xiàng)目目竣工財(cái)務(wù)務(wù)決算工作作；負(fù)責(zé)稅務(wù)籌籌劃，合法法納稅、合合理避稅；；定期、不定定期檢查財(cái)財(cái)務(wù)部工作作。二、組織相相關(guān)部門編編制年度預(yù)預(yù)算，監(jiān)督督預(yù)算執(zhí)行行情況，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問問題提出改改進(jìn)措施根據(jù)公司的的總體戰(zhàn)略略目標(biāo)制定定公司的財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)劃；；組織公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、、決算工作作；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況，，發(fā)現(xiàn)問題題提出意見見并及時(shí)向向公司總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行匯匯報(bào)。三、全面負(fù)負(fù)責(zé)公司融融資工作編制籌集資資金方案，，進(jìn)行資金金使用效率率分析，融融資成本分分析，辦理理相關(guān)融資資手續(xù)；關(guān)注外部資資金市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，為公公司重大決決策提供信信息支持；；2002-09-1511ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)四、參與公公司重大決決策參與公司資資本運(yùn)作工工作，對(duì)資資本運(yùn)作中中所涉及的的財(cái)務(wù)問題題提出可行行的解決方方案；參與公司投投資決策，，為投資決決策提供財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支支持，對(duì)投投資決策中中涉及的財(cái)財(cái)務(wù)問題提提出可行的的解決方案案；參與項(xiàng)目的的可行性分分析和招投投標(biāo)工作；；參與公司所所有重大經(jīng)經(jīng)營決策。。五、參與合合同管理參與重大合合同的評(píng)審審、談判，，并就相關(guān)關(guān)問題提出出建議；對(duì)合同的財(cái)財(cái)務(wù)履約進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。。六、參與銷銷售管理工工作參與制訂銷銷售方案；；監(jiān)控房屋銷銷售的回款款工作。七、與稅務(wù)務(wù)、銀行、、審計(jì)事務(wù)務(wù)所、律師師事務(wù)所等等相關(guān)單位位保持良好好的工作關(guān)關(guān)系。八、嚴(yán)格遵遵守國家財(cái)財(cái)經(jīng)政策、、法律、法法規(guī)及各種種相關(guān)規(guī)定定。總會(huì)計(jì)師職職責(zé)（二））2002-09-1512ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師職職責(zé)根本職責(zé)：：全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目前期期、營銷及及招商工作作。組織評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目可行性性研究報(bào)告告，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目決策；；組織評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目策劃書書及規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案，，簽發(fā)項(xiàng)目目策劃書和和規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案；組織制作土土地招標(biāo)文文書，進(jìn)行行土地投標(biāo)標(biāo)工作；組織土地出出讓、項(xiàng)目目合作的談?wù)勁泄ぷ鳎?；組織擬定、、評(píng)審項(xiàng)目目預(yù)算及決決算方案，，簽發(fā)項(xiàng)目目預(yù)決算方方案；組織項(xiàng)目開開發(fā)過程中中的報(bào)審報(bào)報(bào)批工作，，協(xié)調(diào)好外外部關(guān)系；；組織對(duì)勘察察、設(shè)計(jì)、、施工、監(jiān)監(jiān)理等單位位及材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商的評(píng)審、、招標(biāo)工作作；組織制作并并審核有關(guān)關(guān)招標(biāo)文書書和標(biāo)底，，進(jìn)行勘察察、設(shè)計(jì)、、監(jiān)理、工工程建設(shè)和和材料設(shè)備備等招標(biāo)工工作；組織項(xiàng)目招招商、引資資工作；組織起草并并審定招商商、委托調(diào)調(diào)研、委托托設(shè)計(jì)、銷銷售等合同同文本；審定、簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目營銷銷方案、銷銷售計(jì)劃和和銷售管理理制度；組織項(xiàng)目的的營銷推廣廣與銷售工工作；參與公司所所有重大經(jīng)經(jīng)營決策。。2002-09-1513ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)總工程師職職責(zé)根本職責(zé)：：全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中的的技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管管理工作。。監(jiān)督貫徹國國家有關(guān)工工程建設(shè)的的法令、法法規(guī)、政策策及有關(guān)文文件精神；；負(fù)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新材料料、新部品品的推廣和和應(yīng)用；參與評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目可行性性研究報(bào)告告、項(xiàng)目策策劃書及規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案，審定定技術(shù)問題題；審定、簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)總體體計(jì)劃；參與對(duì)勘察察、設(shè)計(jì)、、施工、監(jiān)監(jiān)理等單位位及材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商的評(píng)審、、招標(biāo)工作作；組織起草并并審定施工工圖制作、、工程承包包與材料設(shè)設(shè)備采購等等合同文本本；組織評(píng)審施施工圖紙和和施工方案案，簽發(fā)施施工圖和施施工方案；；組織建立、、健全工程程質(zhì)量管理理體系，總總結(jié)和推廣廣項(xiàng)目管理理模式；負(fù)責(zé)對(duì)總包包、分包、、監(jiān)理單位位的主要技技術(shù)方案和和措施進(jìn)行行審定；；組織現(xiàn)場(chǎng)拆拆遷與施工工管理工作作，監(jiān)督檢檢查工程進(jìn)進(jìn)度、工程程質(zhì)量和安安全管理情情況，控制制工程成本本；組織材料設(shè)設(shè)備采購工工作；解決設(shè)計(jì)、、施工和驗(yàn)驗(yàn)收交接過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大技技術(shù)問題；；組織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更方案案進(jìn)行會(huì)審審；審核工程預(yù)預(yù)結(jié)算；協(xié)調(diào)各方做做好工程驗(yàn)驗(yàn)收工作；；參與公司所所有重大經(jīng)經(jīng)營決策。。2002-09-1514ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)辦公室職責(zé)責(zé)（一）根本職責(zé)：：遵守黨和國國家方針政政策、法規(guī)規(guī)，全面負(fù)負(fù)責(zé)公司行行政、辦公公、后勤服服務(wù)、人事事等綜合事事務(wù)。按照照公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖發(fā)揮揮督察、協(xié)協(xié)調(diào)、服務(wù)務(wù)、參謀、、助手作用用。第一部分：：行政管理理一、負(fù)責(zé)公公司計(jì)劃管管理工作組織各部門門制訂部門門工作計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)匯總、、調(diào)整各部部門上報(bào)的的工作計(jì)劃劃，編制公公司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，并報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；負(fù)責(zé)向各部部門下達(dá)公公司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督督計(jì)劃的實(shí)實(shí)施并及時(shí)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。。二、檢查、、督辦、協(xié)協(xié)調(diào)各部門門工作檢查各部門門執(zhí)行公司司經(jīng)營計(jì)劃劃、公司決決議和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示的情情況，并督督促辦理，，及時(shí)向公公司領(lǐng)導(dǎo)反反映；協(xié)調(diào)各部門門制訂公司司各項(xiàng)規(guī)章章制度及主主要的業(yè)務(wù)務(wù)流程并報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后后下達(dá)執(zhí)行行；組織召開總總經(jīng)理辦公公會(huì)、重大大業(yè)務(wù)會(huì)議議及其他重重大會(huì)議、、活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司大大會(huì)議室借借用工作，，協(xié)調(diào)、安安排各部門門會(huì)議時(shí)間間；三、負(fù)責(zé)公共關(guān)系及法律事務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)外信信息發(fā)布、、宣傳、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)與接待工作作。負(fù)責(zé)公司法法律事務(wù)，，為公司的的經(jīng)營管理理和決策及各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)提供法律支支持。四、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的行政工作作2002-09-1515ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)辦公室職責(zé)責(zé)（二）第二部分：：辦公管理理四、負(fù)責(zé)公公司文書、、檔案管理理負(fù)責(zé)非業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示、、通報(bào)等文文件的起草草；負(fù)責(zé)公文收收發(fā)、送審審、下發(fā)、、傳閱、下下發(fā)催辦等等工作；負(fù)責(zé)公司報(bào)報(bào)告和文件件的打印、、復(fù)印工作作；負(fù)責(zé)公司函函電收發(fā)工工作；負(fù)責(zé)公司文文件、合同同、資料、、檔案的歸歸檔、保管管、查閱和和使用工作作；負(fù)責(zé)收集并并熟知房地地產(chǎn)相關(guān)宏宏觀政策、、法規(guī)，并并及時(shí)了解解公司內(nèi)部部動(dòng)態(tài)，匯匯總、整理理各部門上上報(bào)的相關(guān)關(guān)信息，分分析各項(xiàng)檢檢查結(jié)果，，按周提供供公司工作作簡報(bào)；負(fù)責(zé)公司印印鑒、介紹紹信的使用用、保管工工作。五、負(fù)責(zé)公公司信息化化建設(shè)負(fù)責(zé)擬定與與實(shí)施公司司信息化建建設(shè)規(guī)劃方方案；負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)備備維護(hù)、管管理，保證證系統(tǒng)安全全運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、、建設(shè)，協(xié)協(xié)同各部門門做好宣傳傳工作；協(xié)助相關(guān)部部門完成應(yīng)應(yīng)用軟件的的調(diào)研、甄甄選和開發(fā)發(fā)利用工作作；負(fù)責(zé)建立各各專業(yè)信息息數(shù)據(jù)庫的的技術(shù)平臺(tái)臺(tái)。六、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他辦公公事務(wù)2002-09-1516ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)辦公室職責(zé)責(zé)（三）第三部分：：后勤服務(wù)務(wù)管理六、負(fù)責(zé)后后勤管理工工作負(fù)責(zé)公司非非生產(chǎn)用固固定資產(chǎn)、、辦公用品品、書報(bào)刊刊物、勞保保、福利用用品等的計(jì)計(jì)劃、采購購與管理工工作；負(fù)責(zé)工作餐餐、飲用水水提供及公公司衛(wèi)生清清潔工作；；負(fù)責(zé)公司車車輛的調(diào)配配使用、年年檢、保險(xiǎn)險(xiǎn)、維修保保養(yǎng)及交通通安全管理理工作；與物業(yè)公司司協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)場(chǎng)所的物業(yè)業(yè)管理；與保安公司司協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)公司的的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他后勤服務(wù)務(wù)工作。2002-09-1517ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)辦公室職責(zé)責(zé)（四）第四部分：：人力資源源管理七、負(fù)責(zé)公公司人力資資源戰(zhàn)略與與規(guī)劃工作作根據(jù)人力資資源規(guī)劃方方案，結(jié)合合公司經(jīng)營營計(jì)劃，組組織各部門門編寫人員員需求計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)制定公公司年度人人力資源招招聘、培訓(xùn)訓(xùn)、調(diào)配等等規(guī)劃方案案；負(fù)責(zé)制定、、完善各項(xiàng)項(xiàng)人力資源源管理制度度。八、負(fù)責(zé)組組織結(jié)構(gòu)、、部門職責(zé)責(zé)及崗位職職責(zé)的設(shè)計(jì)計(jì)管理工作作負(fù)責(zé)編寫組組織結(jié)構(gòu)、、部門職責(zé)責(zé)的設(shè)計(jì)、、調(diào)整方案案；負(fù)責(zé)制定各各部門定崗崗、定編方方案；組織各部門門進(jìn)行工作作分析、編編寫并適時(shí)時(shí)調(diào)整、完完善各崗位位的職位說說明書。九、負(fù)責(zé)員員工招聘、、解聘及員員工升降的的管理工作作根據(jù)公司用用人需求計(jì)計(jì)劃，制定定員工招聘聘計(jì)劃方案案；組織各用人人部門參與與，負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施人員招招聘、錄用用工作；負(fù)責(zé)辦理員員工解聘、、辭退手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)提出一一般員工調(diào)調(diào)配使用方方案，及職職務(wù)的調(diào)整整意見。2002-09-1518ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)辦公室職責(zé)責(zé)（五）八、負(fù)責(zé)員員工培訓(xùn)與與人力資源源開發(fā)工作作組織各部門門編寫員工工培訓(xùn)需求求計(jì)劃；負(fù)責(zé)實(shí)施員員工管理計(jì)計(jì)劃，配合合各部門實(shí)實(shí)施員工業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司員員工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃的的設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)施工作；；負(fù)責(zé)各類專專業(yè)人員的的職稱申報(bào)報(bào)、管理工工作。九、負(fù)責(zé)建建立完整的的薪酬體系系，建立績績效考核機(jī)機(jī)制負(fù)責(zé)進(jìn)行職職位評(píng)估，，建立科學(xué)學(xué)系統(tǒng)的職職位等級(jí)體體系；負(fù)責(zé)制定薪薪酬、獎(jiǎng)金金、福利標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；審核、匯總總員工考勤勤記錄；組織制定部部門及個(gè)人人績效目標(biāo)標(biāo)，組織進(jìn)進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)估、考核核與獎(jiǎng)懲；；建立員工的的工作表現(xiàn)現(xiàn)記錄；負(fù)責(zé)編制員員工工資表表。十、根據(jù)國國家人事政政策與法規(guī)規(guī)，處理好好勞資關(guān)系系負(fù)責(zé)受理并并協(xié)調(diào)處理理勞資關(guān)系系，辦理員員工勞動(dòng)用用工合同、、醫(yī)療、養(yǎng)養(yǎng)老、失業(yè)業(yè)等社會(huì)保保險(xiǎn)工作；；負(fù)責(zé)人事檔檔案的管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)員工調(diào)調(diào)入、調(diào)出出檔案的接接收和傳遞遞工作；負(fù)責(zé)受理并并協(xié)調(diào)處理理員工關(guān)系系，解決糾糾紛。十一、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他人人力資源工工作2002-09-1519ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)責(zé)（一）根本職責(zé)：：嚴(yán)格遵遵守國家的的有關(guān)法律律、法規(guī)、、規(guī)章、政政策，遵守守財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，維護(hù)國國家利益和和本公司合合法權(quán)益。。根據(jù)《企企業(yè)會(huì)計(jì)制制度》和稅稅法的規(guī)定定，不斷完完善公司的的財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)工作。。一、負(fù)責(zé)公公司會(huì)計(jì)工工作完善會(huì)計(jì)核核算體系，，包括會(huì)計(jì)計(jì)科目和會(huì)會(huì)計(jì)核算組組織程序等等內(nèi)容；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信信息確認(rèn)、、計(jì)量、記記錄、匯總總，編制各各種財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析；負(fù)責(zé)與相關(guān)關(guān)單位對(duì)賬賬；督促各項(xiàng)收收入的回款款；負(fù)責(zé)進(jìn)行成成本核算；；負(fù)責(zé)辦理稅稅務(wù)工作；；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔檔案及相關(guān)關(guān)資料的保保管工作；；負(fù)責(zé)辦理資資金結(jié)算以以及現(xiàn)金、、銀行存款款的管理；；負(fù)責(zé)支票、、發(fā)票等重重要票據(jù)的的保管、使使用；負(fù)責(zé)辦理工工資發(fā)放。。2002-09-1520ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)責(zé)（二）二、負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)管理工工作制定、修改改公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制度度，并負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管管理制度的的解釋和推推行工作；；匯總、平衡衡并編制財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算；；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決決算工作；；參與投資決決策，從財(cái)財(cái)務(wù)角度進(jìn)進(jìn)行投資估估算、投資資分析及財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；；協(xié)助總會(huì)計(jì)計(jì)師編制籌籌集資金方方案，進(jìn)行行資金使用用效率分析析，融資成成本分析，，協(xié)助辦理理相關(guān)融資資手續(xù)；選擇辦理購購房按揭貸貸款業(yè)務(wù)的的銀行；每月匯總、、平衡并編編制公司資資金收支計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核各各項(xiàng)成本、、費(fèi)用支出出，進(jìn)行成成本分析，，編制成本本動(dòng)態(tài)監(jiān)控控表；負(fù)責(zé)應(yīng)收項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理；定期期進(jìn)行賬齡齡分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)向總會(huì)會(huì)計(jì)師匯報(bào)報(bào)；催促相相關(guān)人員收收款；負(fù)責(zé)應(yīng)付項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)管理，在在保證公司司信譽(yù)的情情況下合理理利用結(jié)算算資金；對(duì)公司借款款進(jìn)行臺(tái)帳帳管理，定定期報(bào)告公公司借款的的增減變化化和利息支支付情況；；負(fù)責(zé)公司的的固定資產(chǎn)產(chǎn)，長、短短期投資等等各項(xiàng)資產(chǎn)產(chǎn)的財(cái)務(wù)管管理，定期期進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)清查，掌掌握公司內(nèi)內(nèi)部資產(chǎn)變變動(dòng)信息，，提出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范對(duì)策策。2002-09-1521ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)責(zé)（三）三、其它工工作參與重大合合同談判，，審核結(jié)算算條款，提提出建議，，對(duì)不符合合公司利益益的結(jié)算條條款予以否否決；參與招標(biāo)工工作：參與與擬定招標(biāo)標(biāo)文件的結(jié)結(jié)算條款；；審核投標(biāo)標(biāo)單位的財(cái)財(cái)務(wù)狀況。。協(xié)助總會(huì)計(jì)計(jì)師保持與與稅務(wù)、銀銀行、審計(jì)計(jì)事務(wù)所、、律師事務(wù)務(wù)所等相關(guān)關(guān)單位的良良好工作關(guān)關(guān)系；收集、整理理、熟知并并貫徹執(zhí)行行相關(guān)財(cái)會(huì)會(huì)、稅務(wù)、、金融等法法律、法規(guī)規(guī)、政策、、規(guī)定，對(duì)對(duì)最新動(dòng)態(tài)態(tài)及時(shí)向辦辦公室進(jìn)行行通報(bào)。2002-09-1522ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)根本職責(zé)：：貫徹執(zhí)行行國家相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、政策策、規(guī)定，，完成工程程估算、概概算、預(yù)算算、成本管管理和其他他領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作，，及時(shí)掌握握建筑市場(chǎng)場(chǎng)行情，為為公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提出出建議和提提供依據(jù)。一、負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目概概、預(yù)算管管理負(fù)責(zé)擬訂并并完善工程程預(yù)管理辦辦法；負(fù)責(zé)參與公公司投資項(xiàng)項(xiàng)目的前期期測(cè)算，提提供估算數(shù)數(shù)據(jù)；組織編制工工程項(xiàng)目的的概算、預(yù)預(yù)算；對(duì)工程圖紙紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，并并參與相關(guān)關(guān)的圖紙會(huì)會(huì)審和技術(shù)術(shù)交底工作作；二、負(fù)責(zé)工工程結(jié)算管管理工作負(fù)責(zé)擬定并并完善工程程結(jié)算管理理辦法負(fù)責(zé)審核征征地、拆遷遷、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建安安、監(jiān)理、、材料設(shè)備備采購等工工作的結(jié)算算，監(jiān)督預(yù)預(yù)算的執(zhí)行行；三、負(fù)責(zé)工工程資金計(jì)計(jì)劃和成本本管理根據(jù)工程管管理部提供供的工程進(jìn)進(jìn)度情況編編制工程建建設(shè)資金的的使用計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)工程成成本核算，，及時(shí)向財(cái)財(cái)務(wù)部提供供分析數(shù)據(jù)據(jù)，并對(duì)其其真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)；四、負(fù)責(zé)變變更洽商的的審核、經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析及及備案。五、負(fù)責(zé)索索賠的審核核、經(jīng)濟(jì)分分析及備案案。計(jì)劃預(yù)算部部職責(zé)（一一）2002-09-1523ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)計(jì)劃預(yù)算部部職責(zé)（二二）六、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、、拆遷、建建安、監(jiān)理理、材料設(shè)設(shè)備采購等等工作的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)擬訂并并完善招投投標(biāo)管理辦辦法、工作作流程；組織制作資資格預(yù)審文文件及招標(biāo)標(biāo)文件；到招標(biāo)辦公公室辦理相相關(guān)手續(xù)。。七、合同管管理提供合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本；；參與本公司司工程建設(shè)設(shè)中所發(fā)生生的所有委委托調(diào)研、、建設(shè)用地地、委托設(shè)設(shè)計(jì)、工程程承包、監(jiān)監(jiān)理及材料料設(shè)備采購購等合同或或協(xié)議的談?wù)勁?，審核核價(jià)格并提提出建議，，對(duì)不合理理的價(jià)格進(jìn)進(jìn)行否定。。八、其他工工作進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，及時(shí)時(shí)掌握材料料設(shè)備的最最新市場(chǎng)信信息；編制并向統(tǒng)統(tǒng)計(jì)局報(bào)送送相關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告；收集、整理理并熟知相相關(guān)法律、、法規(guī)、政政策、規(guī)定定，對(duì)最新新動(dòng)態(tài)及時(shí)時(shí)向辦公室室通報(bào)。2002-09-1524ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)開發(fā)部職責(zé)責(zé)（一）根本職責(zé)：：全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)報(bào)審、報(bào)批批工作及招招商談判工工作。一、負(fù)責(zé)收收集、整理理和熟知房房地產(chǎn)相關(guān)關(guān)的政策法法規(guī)和最新新動(dòng)態(tài)，并并及時(shí)反饋饋給辦公室室；二、負(fù)責(zé)取取得土地的的相關(guān)工作作〈一〉協(xié)議議出讓方式式下新開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的洽洽談及合同同管理調(diào)查土地和和土地方的的具體情況況；進(jìn)行土地出出讓或合作作開發(fā)談判判；組織相關(guān)部部門編制土土地出讓合合同或合作作開發(fā)合同同；負(fù)責(zé)合同的的送審和修修改。〈二〉投標(biāo)標(biāo)方式下參與制作投投標(biāo)書；辦理投標(biāo)前前的相關(guān)手手續(xù)；進(jìn)行土地投投標(biāo)；辦理中標(biāo)后后的相關(guān)手手續(xù)。三、負(fù)責(zé)公公司所有項(xiàng)項(xiàng)目的報(bào)審審、報(bào)批手手續(xù)，并以以最小的代代價(jià)和最高高的效率完完成報(bào)批工工作負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)（（代可研））手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理土土地的各項(xiàng)項(xiàng)工作，即即辦理征地地批復(fù)、建建設(shè)用地批批準(zhǔn)書、土土地評(píng)估、、土地證；；2002-09-1525ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)開發(fā)部職責(zé)責(zé)（二）負(fù)責(zé)工程規(guī)規(guī)劃的報(bào)批批手續(xù)，即即規(guī)劃意見見書、建設(shè)設(shè)用地規(guī)劃劃許可證、、審定方案案通知書、、建設(shè)工程程規(guī)劃許可可證及施工工圖的報(bào)審審、報(bào)批手手續(xù)；負(fù)責(zé)開工許許可證所有有報(bào)審、報(bào)報(bào)批手續(xù)；；負(fù)責(zé)銷售許許可證所有有報(bào)審、報(bào)報(bào)批手續(xù)；；負(fù)責(zé)辦理人人防、消防防、交通、、園林、節(jié)節(jié)水、文物物、教育、、環(huán)保、國國家安全等等政府主主管部門的的各項(xiàng)審批批手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各項(xiàng)設(shè)備和和設(shè)施的報(bào)報(bào)審、報(bào)批批工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收和竣工工備案的各各種報(bào)審、、報(bào)批工作作；負(fù)責(zé)辦理市市政的各項(xiàng)項(xiàng)審批手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)事事宜；其他手續(xù)的的報(bào)審、報(bào)報(bào)批工作。。四、負(fù)責(zé)招招商項(xiàng)目的的洽談及合合同管理；；調(diào)查合作方方的具體情情況；進(jìn)行招商合合作談判；；組織相關(guān)部部門編制合合作合同；；負(fù)責(zé)合作合合同的送審審和修改。。五、負(fù)責(zé)公公司的危機(jī)機(jī)公關(guān)工作作。2002-09-1526ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)拆遷部職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)收收集整理拆拆遷管理的的政策法規(guī)規(guī)及市場(chǎng)信信息。二、負(fù)責(zé)征征地拆遷的的基本情況況和各種補(bǔ)補(bǔ)償系數(shù)的的調(diào)查核實(shí)實(shí)，為公司司的成本測(cè)測(cè)算和對(duì)外外談判提供供準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)據(jù)。三、參與拆拆遷公司、、拆除公司司、評(píng)估公公司的招標(biāo)標(biāo)委托負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行行初審、考考察、踏勘勘答疑、合合同談判；；參與制訂招招標(biāo)文書、、評(píng)標(biāo)、制制訂合同相相關(guān)條款和和簽訂合同同等工作；；監(jiān)督委托合合同的履行行。四、負(fù)責(zé)拆拆遷方案的的監(jiān)督審查查和對(duì)外報(bào)報(bào)批，辦理理征地拆遷遷手續(xù)。五、監(jiān)督拆拆遷公司執(zhí)執(zhí)行拆遷方方案，為其其工作開展展提供必要要的支持和和配合。六、協(xié)調(diào)與與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T門和拆遷戶戶的關(guān)系，，處理好突突發(fā)事件，，保證拆遷遷工作順利利地開展。。七、負(fù)責(zé)征征地拆遷數(shù)數(shù)據(jù)、文件件和合同的的管理。八、配合工工程管理部部協(xié)調(diào)外部部關(guān)系，完完成現(xiàn)場(chǎng)的的相關(guān)工作作。2002-09-1527ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)規(guī)劃技術(shù)部部職責(zé)（一一）根本職責(zé)：：遵從技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)規(guī)律律和政府政政策法規(guī)，，負(fù)責(zé)從項(xiàng)項(xiàng)目決策定定位到項(xiàng)目目構(gòu)思、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)到到營銷策劃劃的過程管管理，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的市場(chǎng)場(chǎng)適應(yīng)性、、設(shè)計(jì)質(zhì)量量和成本、、營銷效果果負(fù)責(zé)。一、組織進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目決策，，對(duì)項(xiàng)目投投資進(jìn)行可可行性分析析，保證項(xiàng)項(xiàng)目決策的科學(xué)性、、市場(chǎng)適應(yīng)應(yīng)性，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策提提供支持。。負(fù)責(zé)收集、、整理國內(nèi)內(nèi)外房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策、、土地和市市場(chǎng)信息，，研究客戶戶需求的現(xiàn)現(xiàn)狀與趨勢(shì)勢(shì)，并對(duì)最最新動(dòng)態(tài)及及時(shí)向辦公公室通報(bào)；；負(fù)責(zé)跟蹤土土地市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，收集集土地信息息，分析土土地投資價(jià)價(jià)值；負(fù)責(zé)針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行詳詳細(xì)的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，了了解競(jìng)爭(zhēng)樓樓盤的詳細(xì)細(xì)情報(bào)，為為項(xiàng)目定位位奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的初步步可行性分分析，對(duì)項(xiàng)目的投投資價(jià)值進(jìn)進(jìn)行初步匡匡算，制作初步可可行性分析析報(bào)告；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的詳細(xì)細(xì)可行性分分析，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的投資資價(jià)值進(jìn)行行詳細(xì)分析析，進(jìn)行市市場(chǎng)定位和和項(xiàng)目定位位，制作詳詳細(xì)可行性性分析報(bào)告告；配合辦理土土地轉(zhuǎn)讓、、項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案及圖紙紙的全過程程管理，保保證規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案的的質(zhì)量和供供圖的及時(shí)時(shí)性。1、參與選選擇規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)單位參與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)單位招招標(biāo)過程中中的招標(biāo)文文件制作、、踏勘答疑疑工作。負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)合同談?wù)勁小⒈O(jiān)督督合同執(zhí)行行。2002-09-1528ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)規(guī)劃技術(shù)部部職責(zé)（二二）2、負(fù)責(zé)溝通規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)的的意圖和需需求，監(jiān)督規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)制作過過程的質(zhì)量量和進(jìn)度，，并組織對(duì)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案的評(píng)審審，為公司選擇擇最佳的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案提供專專業(yè)支持。。負(fù)責(zé)收集、、整理并熟熟知政府對(duì)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方面的管管理規(guī)定，，了解市場(chǎng)場(chǎng)建筑規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的最最新動(dòng)向和和流行趨勢(shì)勢(shì)，建立相相應(yīng)的信息息庫，并對(duì)對(duì)最新動(dòng)態(tài)態(tài)及時(shí)向辦辦公室通報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)制作項(xiàng)項(xiàng)目總體策策劃書，組組織對(duì)策劃劃書的評(píng)審審；負(fù)責(zé)總體規(guī)規(guī)劃方案制制作過程中中的溝通和和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)初步及及擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)方案制作作過程中的的溝通和協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)園林設(shè)設(shè)計(jì)方案制制作過程中中的溝通和和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工圖圖制作過程程中的溝通通和協(xié)調(diào)；；負(fù)責(zé)大、小小市政設(shè)計(jì)計(jì)圖紙制作作過程中的的溝通和協(xié)協(xié)調(diào)；組織各部門門對(duì)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案評(píng)評(píng)審，審核核各項(xiàng)規(guī)劃劃指標(biāo)和設(shè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，，明確具體體的交房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方案案的成本控控制，實(shí)施施定額設(shè)計(jì)計(jì)；匯總各項(xiàng)修修改意見，，組織修改改和完善規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案；配合規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案的的報(bào)審報(bào)批批和修改工工作；負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行總結(jié)結(jié)和評(píng)價(jià)。。3、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的的管理，保證施工過過程中及時(shí)時(shí)無誤地供供圖進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)計(jì)計(jì)交底；2002-09-1529ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)規(guī)劃技術(shù)部部職責(zé)（三三）參與圖紙變變更洽商，，組織對(duì)重重大規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案的的調(diào)整；參與市政設(shè)設(shè)計(jì)與施工工的交底與與協(xié)調(diào)工作作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)劃方案和和施工圖紙紙的管理和和發(fā)放。三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營營銷方案的的規(guī)劃和執(zhí)執(zhí)行1、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行整體營銷銷規(guī)劃負(fù)責(zé)收集整整理房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)信息息，進(jìn)行營營銷動(dòng)態(tài)分分析；結(jié)合項(xiàng)目特特點(diǎn)，負(fù)責(zé)責(zé)制定項(xiàng)目目營銷方案案，包括營營銷目標(biāo)、、目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)、品牌定定位、產(chǎn)品品策略、價(jià)價(jià)格策略、、廣告宣傳傳策略、服服務(wù)策略等等內(nèi)容；依據(jù)公司的的經(jīng)營計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)制制定項(xiàng)目的的年度營銷銷計(jì)劃和銷銷售激勵(lì)政政策。2、負(fù)責(zé)制制定項(xiàng)目的的推廣方案案和銷售策策略，對(duì)各種營營銷活動(dòng)及及工具進(jìn)行行整合管理理負(fù)責(zé)策劃和和制作各種種銷售工具具；負(fù)責(zé)編制市市場(chǎng)推廣計(jì)計(jì)劃和費(fèi)用用預(yù)算；負(fù)責(zé)策劃和和組織各項(xiàng)項(xiàng)營銷活動(dòng)動(dòng)，指導(dǎo)銷銷售工作的的開展；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的廣告和推推廣工作；；對(duì)客戶、市市場(chǎng)的反饋饋信息進(jìn)行行分析，對(duì)對(duì)營銷方案案及策略進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；；對(duì)項(xiàng)目的營營銷工作和和前期策劃劃工作進(jìn)行行總結(jié)分析析。四、負(fù)責(zé)其其他配合工工作1、配合完完成項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收工工作；2、組織進(jìn)進(jìn)行房產(chǎn)測(cè)測(cè)繪，提供供銷售支持持?jǐn)?shù)據(jù)和圖圖紙。2002-09-1530ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)工程管理部部職責(zé)（一一）根本職責(zé)：：遵從施工的的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和和政府政策策法規(guī)，維維護(hù)公司利利益，負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理和和協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量量、成本、、進(jìn)度的控控制效果承承擔(dān)應(yīng)有的的管理責(zé)任任。一、參與項(xiàng)項(xiàng)目前期的的論證工作作負(fù)責(zé)收集、、整理并熟熟知政府對(duì)對(duì)施工技術(shù)術(shù)和組織方方面的管理理規(guī)定，并并對(duì)最新動(dòng)動(dòng)態(tài)及時(shí)向向辦公室通通報(bào)；參與項(xiàng)目可可行性分析析的論證工工作，對(duì)施施工技術(shù)方方案選擇提提出建議；；參與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案的的論證工作作，站在施施工技術(shù)和和組織的角角度，對(duì)方方案和圖紙紙?zhí)岢鼍唧w體的意見。。二、參與勘勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、工程施工、、監(jiān)理公司司單位的招標(biāo)標(biāo)工作參與招標(biāo)過過程中的招招標(biāo)文件制制作、踏勘勘答疑工作作。負(fù)責(zé)合同談?wù)勁小⒈O(jiān)督督合同執(zhí)行行。三、負(fù)責(zé)控控制施工單單位、監(jiān)理理單位的工工作質(zhì)量，，監(jiān)督其完完成項(xiàng)目的的責(zé)任目標(biāo)標(biāo)組織做好施施工現(xiàn)場(chǎng)的的開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)審查總總包單位和和監(jiān)理單位位的項(xiàng)目成成員資格和和管理制度度；2002-09-1531ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)工程管理部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)審查施施工單位和和監(jiān)理單位位的工作計(jì)計(jì)劃，及施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案等技技術(shù)性文件件；負(fù)責(zé)監(jiān)督施施工單位和和監(jiān)理單位位管理系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行的有有效性；負(fù)責(zé)處理各各合同單位位的技術(shù)和和施工中的的協(xié)作關(guān)系系，保證施施工的順利利進(jìn)行；負(fù)責(zé)及時(shí)處處理和上報(bào)報(bào)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)的重大問問題和突發(fā)發(fā)事件；參與協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目與政府府和社區(qū)的的關(guān)系，給給施工創(chuàng)造造外部條件件；負(fù)責(zé)日常性性地檢查項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)行行狀況和工工作成果，，發(fā)現(xiàn)異常常情況及時(shí)時(shí)處理和上上報(bào)；負(fù)責(zé)監(jiān)督各各合同單位位的行為，，發(fā)現(xiàn)違約約情況及時(shí)時(shí)進(jìn)行處理理和上報(bào)；；負(fù)責(zé)審核確確認(rèn)各階段段完成的工工程量，為為工程結(jié)算算提供依據(jù)據(jù)；負(fù)責(zé)檢查、、收集和整整理工程技技術(shù)資料，，及時(shí)歸檔檔；負(fù)責(zé)向公司司提交項(xiàng)目目階段性的的工作進(jìn)度度、質(zhì)量的的匯報(bào)文件件；在營銷方案案的指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)組組織相關(guān)單單位實(shí)施對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文文明管理和和包裝；負(fù)責(zé)考核與與評(píng)價(jià)工程程承包單位位和監(jiān)理單單位。四、參與圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和和變更的相相關(guān)工作參與圖紙會(huì)會(huì)審和技術(shù)術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)術(shù)變更洽商商核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，提提出解決方方案及時(shí)上上報(bào)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和和配合大、、小市政二二次設(shè)計(jì)；；組織施工單單位繪制工工程竣工圖圖。2002-09-1532ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)工程管理部部職責(zé)（三三）五、參與材材料設(shè)備的的采購管理理參與制訂材材料設(shè)備采采購計(jì)劃；；按施工進(jìn)度度預(yù)先提出出材料設(shè)備備需用計(jì)劃劃；參與制作材材料設(shè)備采采購準(zhǔn)備性性文件，提提供現(xiàn)場(chǎng)安安裝要求、、技術(shù)參數(shù)數(shù)等；參與材料設(shè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收收；負(fù)責(zé)監(jiān)控材材料設(shè)備的的使用情況況和供應(yīng)商商的服務(wù)情情況；參與對(duì)材料料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的考核核；配合開發(fā)部部辦理單項(xiàng)項(xiàng)特殊設(shè)備備的報(bào)驗(yàn)、、使用手續(xù)續(xù)；九、負(fù)責(zé)組組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收和工程程的后期管管理工作組織對(duì)完工工項(xiàng)目進(jìn)行行成品保護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)組織四四方驗(yàn)收，，對(duì)工程竣竣工條件進(jìn)進(jìn)行認(rèn)定；；組織相關(guān)單單位制訂項(xiàng)項(xiàng)目的《使使用說明書書》和《質(zhì)質(zhì)量保證書書》；組織各單位位進(jìn)行竣工工驗(yàn)收準(zhǔn)備備，通過各各主管部門門的竣工驗(yàn)驗(yàn)收；協(xié)助開發(fā)部部辦理竣工工備案手續(xù)續(xù)；組織向物業(yè)業(yè)公司進(jìn)行行工程交接接；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和和聯(lián)絡(luò)工程程保修事宜宜；組織進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理模模式和方法法的總結(jié)。。2002-09-1533ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)材料設(shè)備部部職責(zé)（一一）根本職責(zé)：：遵從技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)規(guī)律律和政府政政策法規(guī)，，堅(jiān)持采購購價(jià)值最大大化原則，，維護(hù)公司司利益，負(fù)負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備采購的的過程管理理，對(duì)材料料設(shè)備的交交貨期、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量和服務(wù)效效果承擔(dān)管管理責(zé)任。。一、負(fù)責(zé)提提出材料設(shè)設(shè)備選型意意見負(fù)責(zé)收集、、整理并熟熟知政府對(duì)對(duì)材料設(shè)備備的管理規(guī)規(guī)定；各類材料設(shè)設(shè)備的市場(chǎng)場(chǎng)信息和新新產(chǎn)品動(dòng)向向，建立各各類產(chǎn)品的的信息庫；；參與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案的的論證，提提出專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)和設(shè)備備選型的意意見。二、參與材材料設(shè)備采采購全過程程的管理，，并承擔(dān)制制訂計(jì)劃、、提供供應(yīng)應(yīng)商選擇信信息和建議議、組織進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、、管理和考考核供應(yīng)商商等職責(zé)。。1、負(fù)責(zé)制制定材料采采購計(jì)劃制定工程的的總體采購購計(jì)劃，并并根據(jù)工程程進(jìn)度制定定階段采購購計(jì)劃；配合項(xiàng)目的的開展，制制定采購計(jì)計(jì)劃和資金金使用計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)組織制制定各類材材料設(shè)備的的采購準(zhǔn)備備文件；依據(jù)工程概概預(yù)算，制制定工程的的材料設(shè)備備的資金總總需求額，，并根據(jù)進(jìn)進(jìn)度提出資資金使用計(jì)計(jì)劃。2、參與材材料設(shè)備供供應(yīng)商的招招標(biāo)參與材料設(shè)設(shè)備單位招招標(biāo)過程中中的招標(biāo)文文件制作、、踏勘答疑疑工作。2002-09-1534ALLPKU－魯藝藝公司部門門職責(zé)材料設(shè)備部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備合同談?wù)勁小⒈O(jiān)督督合同執(zhí)行行和考核。。3、參與材材料設(shè)備供供應(yīng)商的選選擇負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行資資信調(diào)查，，提交資信信調(diào)查報(bào)告告；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的樣品品進(jìn)行送檢檢并組織對(duì)對(duì)樣品進(jìn)行行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)供應(yīng)商廠廠家及項(xiàng)目目進(jìn)行考察察，提交考考察報(bào)告；；4、督促材材料設(shè)備按按合同進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)與供應(yīng)應(yīng)商對(duì)口進(jìn)進(jìn)行采購的的業(yè)務(wù)聯(lián)系系，督促供供應(yīng)商按合合同要求保保證按時(shí)、、按質(zhì)、按按量地組織織甲供材料料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；負(fù)責(zé)制定材材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)