預(yù)算績效管理工作總結(jié)

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預(yù)算績效管理工作總結(jié)1轉(zhuǎn)瞬一年又過去了，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的援助下，我有了信心和膽識，很快融入了這個大集體。剛開始我負(fù)責(zé)投標(biāo)和預(yù)算，每天一上班就打開電腦看有無新的工程招標(biāo)，假設(shè)有的話，就報名交保證金等等，其它時間便上網(wǎng)查閱一下預(yù)算員的相關(guān)信息?，F(xiàn)將20**年工作狀況總結(jié)如下：

一、**幼兒園工程

這個工程是我第一次真正入手算量的〔電氣〕，以前剛來公司時領(lǐng)導(dǎo)也拿過一些圖紙教我過，由于我以前不會，是來學(xué)習(xí)的，當(dāng)時剛好資料員中途離職了，我便接手了資料，這時老板又教會了我做工程竣工資料，算量時一開始自己算，遇到不會的在問領(lǐng)導(dǎo)，慶幸的是自己遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)，每次都很耐煩的教育，做資料時會和監(jiān)理單位接確的，這時對工程又有了進一步了解。

二、**廣場工程

這個工程是我第二次算量的〔給排水〕，由于第一次算，剛開始自己按層算，遇到難處就問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會很具體的述說，各種方法都講解了，最末我按系統(tǒng)，分給水，排水，由于每層的結(jié)構(gòu)也會不一樣的。

三、**公寓工程

……此處隱蔽32997個字……互借鑒工作閱歷,切實加強了績效工作人員的業(yè)務(wù)水平。

〔四〕取得的成效

我局****年根據(jù)工作計劃任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算績效管理工作實施方案，實行?？顚Ｓ?，做好預(yù)算執(zhí)行，在規(guī)定時間內(nèi)完成了各項工作任務(wù)，保障我單位日常工作有效運行，不斷提高財政資源配置效率和運用效益。今年下半年，**博中會計師事務(wù)所對我局的****年藥品樣本及檢測經(jīng)費和****年食品安全檢測經(jīng)費進行項目支出評價，綜合評價得分分別為**分、**分，績效等級均為“良”。

二、存在的問題

依據(jù)目前我局預(yù)算績效管理工作的開展?fàn)顩r來看，主要存在以下三方面問題∶

績效目標(biāo)管理體系有待完善?？冃繕?biāo)分解及設(shè)置不細(xì)致，項目立項、過程、產(chǎn)出指標(biāo)不詳細(xì)、產(chǎn)出指標(biāo)未做到量化，缺乏定量可考核指標(biāo)。

預(yù)算編制有待完善。預(yù)算編制未經(jīng)過科學(xué)論證，預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容不相匹配；

預(yù)算額度測算依據(jù)不充分,未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制；

預(yù)算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配；

預(yù)算資金安排依據(jù)不充分。

年度工作計劃有待完善。年度工作計劃制定的時間節(jié)點有前松后緊現(xiàn)象，不利于整個項目的有效管理。

三、下一步工作計劃

完善績效管理體系建設(shè)，提高績效考核水平。圍繞中長期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定，設(shè)定績效目標(biāo)時選取相關(guān)性強的量化指標(biāo)，并著重選取符合實際工作狀況的指標(biāo)值，設(shè)定指標(biāo)值，探究符合部門工作及項目特點的評價指標(biāo)體系。

合理編制項目預(yù)算。為了有效利用財政資金，進一步合理編制項目預(yù)算，提高財政資金運用效率。

合理制定年