關于保安員工作計劃三篇

第關于保安員工作方案三篇保安員工作方案篇1

為維護小區(qū)平安和諧，實現文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新開展，全面奪取今年各項工作的新勝利，在深入總結去年工作經驗及教訓的的根底上，結合上級要求制定小區(qū)本年度工作方案。

一、保安工作指導思想

認真執(zhí)行《保安效勞管理條例》，充分發(fā)揚“敬業(yè)、效勞、卓越〞的精神，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際，為創(chuàng)一流效勞、保一方平安而奮斗！

二、保安工作安排

全年工作首先要突管理，更新管理方法，抓形象、促效勞，不搞“花架子〞，不搞“隨大流〞。凝神聚力，一步一個腳印，竭盡全力達成工作目標；其次要實現整改任務，克服不求進取的頑疾，實現思想觀念及工作成果的大跨越；再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖；每月組織一次精細化管理情況檢查。

三、著力解決的幾個問題

1、樹立敢打硬仗、惡仗的堅決信念。

人人奮勇挑重擔，個個爭先多奉獻，咬定全年工作目標不放松，翻開新局面，創(chuàng)出新佳績。

2、抓住關鍵，大力業(yè)務技能培訓。

勇于實踐，自覺地增長才干，迅速適應新形勢下的工作要求，逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才。

3、進一步加強班組建設，夯實根底工作。

充分發(fā)揮班組作用，調動各方面的積極因素，促使人人都是管理者、個個都是主人翁。

保安員工作方案篇2

一、治安災害事故預防要點

1搞好宣傳教育。要利用各種時機。向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。

2領導和店員認真落實平安責任制。切實防止治安災害事故的發(fā)生。

3堅持平安檢查。發(fā)現不平安的問題，應及時協(xié)同有關部門加以解決。

4及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經驗。要認真查清事故的原因，判明事故性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。

二、平安檢查要點

有節(jié)、假日檢查，平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分。季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

有四個階段。開展平安檢查的程序。

準備階段。制定檢查方案、目的要求、檢查方法。

檢查階段。深入被檢單位，以看、聽、問的方法進行認真細致的檢查。

整改階段。研究整改措施，及時解決。

總結階段。報告上級領導，備案存查，對檢查中發(fā)現的重大問題及時解決。

三、聚眾斗毆處理要點

對超市危害很大，成幫結伙聚眾斗毆。一旦發(fā)現和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其方法是

1抓住苗頭。解決在萌芽階段。但凡成幫結伙聚眾斗毆的總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現的發(fā)現有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。

2發(fā)生這類事件。迅速組織人員趕赴現場，及時制止。對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的.要責令或強制他放下械具，停止武斗，發(fā)現傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。

3聚眾斗毆事件平息后。并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調查核實，查清斗毆原因，進行調解，或送交公安機關處理。

四、保護盜竊現場要點

除在外圍現場設崗，盜竊現場的保護方法。不準無關人員進入外，重點是保護好犯罪分子經過的通道、爬越的窗戶、翻開的箱柜、抽屜等，現場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被翻開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。還要注意現場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。

五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點

1掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)。注意發(fā)現可疑情況，并及時報告。

2重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。

3提高警惕。

4收銀員應認真驗證鈔票、信用卡。

5營業(yè)柜內商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責保護。誰負責〞

6保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內。發(fā)生案件。同時保護好現場。

六、突發(fā)事件管理要點

1保安部對火災等突發(fā)事件制定“應急處理方案〞發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經理或有關領導的指揮調動。

2員工一旦發(fā)現可疑情況及各類違法犯罪分子的活動。

3商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件。及時保護好現場。除緊急搶救傷員外，不得進入現場。

4當公安、保安人員進行平安檢查和處理案件時。如實提供情況。

七、停車及“士〞載客管理要點

1超市的停車場的交通、治安、收費均為保安部負責。

2超市停車場是收費公共停車場。不負責保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。

3保安部派崗。

4士〞車輛應按指定位置排隊候客。

5嚴禁“士〞司機使用商場內部電話或設施。勸阻不聽者可通知保安部處理。

6調度員、門童、行李員等不得與“士〞司機攀拉關系、收守護賂、提供方便。

7凡違反商場規(guī)定的士〞司機。直至宣布為“不受歡送的人〞

保安員工作方案篇3

上個月的工作結束后，我們在工作的檢查中發(fā)現了許多的問題和漏洞，這讓我們被發(fā)覺到了自己的工作中有許多的缺乏，這樣的情況不僅會大大的降低小區(qū)的平安性，還讓我們的工作變得沒有意義。

作為保衛(wèi)平安的保安，要是我們的工作有一點重大的漏洞，那么我的工作就是沒有意義的！為此，我們必須將自己的工作好好的整改，將我們保衛(wèi)的漏洞全部填補起來！為此，在九月間我們要好好的進行一次大整頓，讓我們的工作都能步上正軌。對此，我們制定了以下九月的工作方案：

一、對隊伍的整改

想要完成一個高目標，就必須有一支高效率的隊伍，而我們的錯誤的問題，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊伍上！因為我們的隊伍中的隊員都是在自大江南北，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩。久而久之，甚至已經是工作中的第一大重要失誤！這是不能容忍的！

對于隊伍，我們必須進行嚴格的整改，對所有的隊員進行高要求、嚴規(guī)定！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊伍。其次還需要對隊伍進行嚴格的訓練，保證隊伍的防范能力。對隊員的平安意識進行培訓，讓他們在工作中能夠發(fā)現保衛(wèi)上的平安問題。

二、管理的改正

現在這樣的成績，和管理也有許多的關系，想要管理好隊伍，首先管理層面就必須先做好典范。對自己嚴格要求，要嚴格對待隊伍，更要嚴格對待自己。

在九月中，先對自己進行培訓，嚴格了解工作中的必備知識，多去學習，再將這些都教給隊伍中的隊員們，要主動的帶動隊伍的提升。

三、工作上的改正

首先是我們的站崗工作，對進出的人員必須有所了解，外來人員和車輛必須嚴格做好記錄。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意。在巡邏方面，需要多注意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數，對各處設施也要進行檢查，保證業(yè)主們的生活平安