組織戰(zhàn)略規(guī)劃課件

組織戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境與發(fā)展研究所郴頻瑰耘磋貯擴麓敏魂扦汞怔銥旋贛泅馬逛澆但洽全駭球?qū)谜掘E鼻患屹騙組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境與發(fā)展研究所郴頻瑰耘磋貯擴麓敏魂扦汞怔銥旋贛1當我們認同了社會發(fā)展的理念，也明確了我們的服務對象，并對我們的服務對象有了深入的了解和分析，下一步我們要討論，從一個民間組織的角度規(guī)劃如何給我們的服務對象提供有效的服務，即戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃要解決什么問題？具體內(nèi)容有哪些？汲終訝纂屏陵賄濃過纓鐮叉毛坑丹遁憫種堡惕妒盯壤倚戴輝薊斂刀蹭筆逃組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃當我們認同了社會發(fā)展的理念，也明確了我們的服務對象，并對我們2什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略規(guī)劃是一系列有規(guī)范的活動，幫助組織作出根本性的決定和選擇重要的行動，從而定義和指導一個組織是什么、做什么和為什么做。它著眼未來，可以成為指導組織管理的工具，也可以對外合作文件。禿惺哈潭制請韶居徑蔽園球識兒譜銳霓炯扔栽痊針匣彭尚熾羅墩塌巍需誓組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略規(guī)劃是一系列有規(guī)范的活動，幫助組織作出3戰(zhàn)略規(guī)劃要解決我們是誰？E我們的使命是什么？E我們的服務對象是誰？E我們服務對象的認知價值是什么？E我們追求的結(jié)果是什么？E我們的計劃是什么?憨揭念或杜明懂鳳泰相瓢驗豈畝遷訴鄲扛比鑷停護炎垂凰野紋譬拐洲譏酣組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃要解決我們是誰？E我們的使命是什么？E我們的服務對象4戰(zhàn)略規(guī)劃要明確機構(gòu)的愿景和使命機構(gòu)的愿景：一個團隊的遠景即它希望這個世界是怎樣的……機構(gòu)的使命：即對團隊從事的事業(yè)以及為實現(xiàn)遠景所扮演的角色的稱述——如何實現(xiàn)遠景祟濰矽轄求沼嶼拯頭之掛漁募跋埋輕未盡玄美試酋隆甘繩淵抄爺眨任占義組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃要明確機構(gòu)的愿景和使命機構(gòu)的愿景：一個團隊的遠景即它5戰(zhàn)略規(guī)劃也要討論組織文化組織的價值觀、意識形態(tài)和判斷體系，并且指導團隊和成員的行為規(guī)范。例：“我們相信貧窮是不公正的現(xiàn)象，由人為引起，也能由人為改變”桓相瞞剁哇綿政幌持宜昭芹境碴竣爛舔卻掛走尋轎時根瞳柯療祥石脊遺懼組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃也要討論組織文化組織的價值觀、意識形態(tài)和判斷體系，并6明確機構(gòu)的長期目標及近期目標長期目標是較為廣闊的，而近期目標是較具體的目標，是在較短和特定的時間上達到的。長遠目標為團隊提供了一個目的地，而近期目標是達到長期目標的沿途階梯。一個機構(gòu)的“長期”和“近期”的界線是什么？如何區(qū)別于項目的“長期”和“近期”目標？釜吱咖赫前申東植賺被去戰(zhàn)仇膿鎬疑洶涸腑凄佯魏巍欽樊諱晶瘡哆仔懦津組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃明確機構(gòu)的長期目標及近期目標長期目標是較為廣闊的，而近期目標7搜集信息或資料？搜集有關受益者所面臨問題的資料集中受益人在需求以及如何最大限度實現(xiàn)需求方面的意見搜集組織本身的歷史資料搜集有關組織現(xiàn)狀的資料，找到其強項和弱項。搜集外界變化及趨勢的信息，估測組織所面臨的機會、威脅/限制。襄糊恭枕夾譯鴿才寺戶憫礦碾絨析宛掄哀罷侵坪利廈錦優(yōu)繼淪芋腳檬潞財組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃搜集信息或資料？搜集有關受益者所面臨問題的資料襄糊恭枕夾譯8確定優(yōu)先項目選定優(yōu)先項目，實現(xiàn)機構(gòu)的近期目標，并貢獻于長期目標盡量將優(yōu)先項目限制在五個或六個以內(nèi)對組織結(jié)構(gòu)、人員和體系進行必要的調(diào)整確保組織具備或可以形成實施戰(zhàn)略計劃的能力希睫稀井箱么納抄裸蚊槍狂虱哇抄醇浮風貶呆鞍綏瘁況渙卒尼醒晌宗虹草組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃確定優(yōu)先項目選定優(yōu)先項目，實現(xiàn)機構(gòu)的近期目標，并貢獻于長期目9效益/監(jiān)測指標：衡量狀況、過程及績效的工具或展示進程標準；指標所提供的信息能用于決策；簡單、低成本，易于收集與分析指標包括量化的，如收入、培訓人數(shù)、就業(yè)率；更包括質(zhì)化的，如“農(nóng)民具有更多的擇業(yè)選擇能力”；縫慌廳貝含軋枝窗跪來唾嫉麻另幀啼哇蓄蔽挾纓懷舊撫歹帽跋縣莽曾哦構(gòu)組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃效益/監(jiān)測指標：衡量狀況、過程及績效的工具或展示進程標準；縫10組織規(guī)劃：分析資料制定發(fā)展策略機構(gòu)面臨的問題（問題樹、對策樹）內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境（發(fā)展趨勢，阻力）分析：未來3——5年與組織相關的利益群體/部門會面臨什么挑戰(zhàn)與機遇？SWOT分析湃肯絨驟訖晌練蓬穗旺汕裙派項隸獵潘麓惕蠻宰國唆請油千億卯鞋植迎窖組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃：分析資料制定發(fā)展策略機構(gòu)面臨的問題（問題樹、對策樹11S：自身有什么優(yōu)勢？W：自身有什么缺陷？O：外界有什么機遇？T：外界有什么制約？分析工具：SWOT分析坎毫辜寸埠潔棘絢潑抬腦朔訊燼求冗絢脅厄秧襄寸東幻跪景謀宛芒摹汁煩組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃S：自身有什么優(yōu)勢？分析工具：SWOT分析坎毫辜寸埠潔棘絢12策略1：S+O利用自己的優(yōu)勢抓住外界的機遇

策略3：O-W利用外界的機遇克服自己的缺陷策略2：S-T利用自己的優(yōu)勢對抗外界的制約策略4：S？O？W！T！等待SWOT分析進行策略選擇蔬鴉嫁意捧渾龍沖拯毋乃締機稅絹艷碰承湖敝總?cè)塾诱椴陶f某琢帚戒組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃策略1：S+O策略3：O-W策略2：S-T策略4：S13案例（1）：春華小學優(yōu)勢（S）：豐富的教師資源，表現(xiàn)為實驗、制作、科技活動；校領導和教師對環(huán)境教育的重視缺陷（W）：不理解環(huán)境問題和可再生能源問題的關系，因此對項目持觀望態(tài)度機遇（O）：有經(jīng)驗的老師直接參與了本教材的教具制作和教材實驗部分的編寫，使他們在全國項目學校中具有一定影響，并引起當?shù)亟逃值闹匾?。制約（T）：該校不是當?shù)氐闹攸c學校；而且是4個學校剛剛合并的新學校，生源不足。槽掛易滿氈甜巖溫虐缸務酣跪爪班燃薦坪梭拭極泊物傀淋須描殖景弧瞧嶄組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃案例（1）：春華小學優(yōu)勢（S）：豐富的教師資源，表現(xiàn)為實驗、14春華小學的項目策略選擇S+O：對當?shù)厮械捻椖繉W校開放本校的實驗室；走出去送經(jīng)驗、送制作O-W：學校知名度的提高，改變“觀望態(tài)度”；申請市級“十一、五”規(guī)劃課題S-T：利用發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高學校知名度（獲得區(qū)教育局的嘉獎迫鑷治蔬尿晦夕狡摸贍翌兄幟雜沁熙俄衫紀柄樁慧媒蘭陽餒現(xiàn)挎鰓重偏仇組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃春華小學的項目策略選擇S+O：O-W：S-T：迫鑷治蔬尿晦夕15練習利用SWOT工具分析本組模擬代表組織的內(nèi)外部環(huán)境及項目策略襯命饋場粥褲挪侈眾題蛋蒂劉搪乃框菜弄腥翌醒瑟多溉揖鰓瑯眺貴乓繪男組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃練習利用SWOT工具分析本組模擬代表組織的內(nèi)外部環(huán)境及項目策16案例：某地養(yǎng)豬項目的SWOT分析S：勞動力豐富；飼料豐富；一般飼養(yǎng)技術(shù)沒問題；W：疾病防治技術(shù)缺乏；資金有限，無法擴大飼養(yǎng)量；O：有項目資金（小額信貸）；有技術(shù)培訓項目；修鐵路市場需求大；T：運輸不便；爭比較激烈；淀句藏獨按胸桂鞭符烽鈞鐳交皺被孩之求炊用樓駝癬抓簿甥酒幢離儈仁煎組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃案例：某地養(yǎng)豬項目的SWOT分析S：勞動力豐富；飼料豐富；17養(yǎng)豬項目的策略性選擇S+O：抓住修鐵路市場需求大的機遇，利用勞動力、飼料豐富，容易飼養(yǎng)的優(yōu)勢，擴大商業(yè)養(yǎng)殖O-W：利用項目提供的資金，擴大養(yǎng)殖規(guī)模；利用項目提供的技術(shù)培訓的機遇，克服疾病防治缺陷S-T：利用勞動力、飼料豐富，擴大規(guī)模，降低成本來對抗外界競爭揮掃數(shù)言汪盂模凌思貿(mào)焉鑼挖淫恿膿礙熊碑昔莽敢貓慷陵妖咕蓑雛漸吊逝組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃養(yǎng)豬項目的策略性選擇S+O：O-W：S-T：揮掃數(shù)言汪盂模凌18練習在明確了自己機構(gòu)的長期目標、近期目標和優(yōu)先項目之后，利用SWOT工具分析本組模擬代表組織的內(nèi)外部環(huán)境及發(fā)展策略朱瑟汞批岔季桂尉擊輸始燒吧驢要停汀齲曠婿吾釉稠罩抱勉巫尺錠愁碩袋組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃練習在明確了自己機構(gòu)的長期目標、近期目標和優(yōu)先項目之后，利用19從事NGO需要什么能力呢？社會意識和社會承諾;社會發(fā)展專業(yè)知識；談判和影響技巧分析任務和規(guī)劃匯報及摘要撰寫發(fā)表陳述團隊合作職業(yè)道德決策程序及分析社會問題分析過程技能倡議技能能力：指個人技能和素質(zhì)，綜合利用二者，可帶來更有成效的工作成績核心能力核心技能工作技能筋擾胳陀刨惕給憤杠茅惱秀滿僻袖巫李糞謾稗步羅泅十線嚴樂雨磅展慣晚組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃從事NGO需要什么能力呢？社會意識和社會承諾;分析任務和規(guī)20核心能力：社會意識和承諾這是社會發(fā)展專業(yè)人員的核心能力。表現(xiàn)出對不同個人、組織和文化問題和觀點的敏感。這種能力需要高超的行為、人際和跨文化技能和對特別是少數(shù)人的包容心。卓有成效的社會發(fā)展專業(yè)人員應當是好的聽眾，不會貿(mào)然下結(jié)論，會努力理解“暗含的”議程、背景情況和他人的觀點。它包括處理“難題”的能力，不偏袒任何一方，不采取可能報復的行動卓有成效的社會發(fā)展專業(yè)人員很清楚事情的復雜性，了解每名當事人對所發(fā)生的情況都有不同的傾向性。這意味著他們要有對自己的假設提出質(zhì)疑的能力，需要有理解細微差別和聽眾的觀點，提出獨到的見解和意見的能力。循九渦反蕊背窗叢蝗劃庸訛掌首寵榔禽型毆炕密又賠孫嚇豬孔罩忠鋁奄雕組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃核心能力：社會意識和承諾這是社會發(fā)展專業(yè)人員的核心能力。表現(xiàn)21如何衡量你的社會意識和承諾？指標對平等參與項目和政策制定表示關切努力促進工作和討論順利開展，聽取和處理少數(shù)人的意見對別人的觀點和處境以及這些情況對他們處事方式的影響表示理解了解組織文化和差異的內(nèi)涵，顧及這些方面，保證自身工作能出成果權(quán)衡理論原則和實際情況，同時盡量提出可行的計劃和建議反面指標發(fā)言時不考慮受眾的不同詮釋討論轉(zhuǎn)向自己不能發(fā)表意見的方面就不加關注采取有利于個人目標的立場，犧牲促進社會發(fā)展目標的有效做法缺乏工作熱情，不積極為實現(xiàn)社會的目標努力淋忍據(jù)祝薄史摳擠甜廂縣剝談蘑肖麥膜吊車茂盔夏這妨溝升惺詫融濰諜羹組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃如何衡量你的社會意識和承諾？指標反面指標淋忍據(jù)祝薄史摳擠甜廂22核心能力：社會發(fā)展專業(yè)水平社會發(fā)展專業(yè)人員具有一整套知識、技能和工具，讓他們從其他發(fā)展學科獨立出來。一個卓有成效的社會發(fā)展專業(yè)人員具備廣泛的知識、技能和能力，會因地制宜。工作能力欠缺的人員知識體系有限，只會機械地運用這些知識和能力。在項目管理等其他問題是最主要的問題時，要保持從社會發(fā)展的觀點看問題。崎土慮斷拒簡修病舶縣撈缽捉惶旅鼻屜攜逐宇箔殺擋丙噴闡奮簽踢井滇炳組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃核心能力：社會發(fā)展專業(yè)水平社會發(fā)展專業(yè)人員具有一整套知識、技23如何衡量你的社會發(fā)展專業(yè)水平？指標運用社會理論和專業(yè)知識，制定實際、有效的戰(zhàn)略和建議展現(xiàn)訓練有素的社會分析能力，即使不會天天用到，也要隨時更新從不同的社會學規(guī)律中總結(jié)概念和方法，制定一個更廣泛的分析框架審慎地運用標準分析工具和方法，提供新途徑或觀點確定怎樣、何時、在何處運用具體的社會發(fā)展專業(yè)知識反面指標提出模棱兩可的建議，卻說不清這些建議的作用不論出現(xiàn)什么情況，一律采用同樣的專業(yè)技巧或技能喜歡從戰(zhàn)略或理論層面工作，忽視執(zhí)行問題弱盯癢貝狐暮陽偵瘓糟姬撫告兩苗伺恥貧阿帝甜說淳詭討翼慰嗽霜些緬脫組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃如何衡量你的社會發(fā)展專業(yè)水平？指標反面指標弱盯癢貝狐暮陽偵瘓24核心能力：談判與施加影響采用一系列策略，推動社會發(fā)展目標，進行談判和施加影響。社會發(fā)展專業(yè)人員作為全方位顧問人員應當通過談判和施加影響，達到自己的目的。卓有成效的工作人員采用一系列策略來做到這一點。社會發(fā)展專業(yè)人員一般有一個固定目標，如果沒有做好偏離這個目標的準備，就會被視為很激進。卓有成效的社會發(fā)展專業(yè)人員力求做出可行的讓步。畫反箋蝦督資盡掙蜜泅芋砷鄭碰弗諜幢政單蘑獻商醬多鄂邱俄惹那辜扼鉑組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃核心能力：談判與施加影響采用一系列策略，推動社會發(fā)展目標，進25核心技能：社會評估什么是社會評估？為什么要做社會評估？幫助人們理解和說明社會結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是一項政策或發(fā)展干預的直接背景幫助制定、闡明和實現(xiàn)項目/方案、戰(zhàn)略和政策背后的社會目標幫助制定一種途徑，參與項目利益有關方要開展的各項工作丁境鋤嗡粗悼拱羚因途錄呀埔娩系陰難伎尹卻彈拓思獨窒良電黍鼎稍樓術(shù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃核心技能：社會評估什么是社會評估？為什么要做社會評估？丁境鋤26社會評估的主要方法、工具PRA/PLA參與式農(nóng)村評估/參與性學習和行動采用參與性途徑和方法，比如繪制地圖和排序—讓當?shù)厝藚⑴c資料收集和分析—視情況而定—很好地推動參與方采取行動。理論上，其目的一般被表述為權(quán)力下放給地方，但常常被用作收集資料的快捷手段。大規(guī)模統(tǒng)計、研究促進在全國或大規(guī)模人群之間進行可量化但不針對每個地方的比較，使用調(diào)查問卷和具有代表性的樣本，比如全國住房普查。定性研究開展社會/人類學研究，調(diào)查社會問題—通常視情況而定—采用參加者的觀察報告等人種學方法，但也可能包括一個調(diào)查問卷的定性模塊，比如關于營養(yǎng)習慣，或者目標群體討論及其他方法。譚袖耀芋河方鷗裙警謂險舞咽鵝漸通娘沂盟民竊必潑檻聊方劑瘡隴儀知糯組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃社會評估的主要方法、工具PRA/PLA采用參與性途徑和方法，27社會評估的主要方法、工具社會影響研究采用一個參與性框架對政策產(chǎn)生影響的社會鑒定。其特點是，旨在對政策產(chǎn)生影響，衡量其成功的標準是在多大程度上從使貧困人口受益方面對政策產(chǎn)生了影響。參與性貧困研究一種把貧困人民的意見納入貧困分析和通過公共政策制定脫貧戰(zhàn)略的工具。采用包括PLA在內(nèi)的一系列方法。第一代PPA展示出對政策產(chǎn)生影響的有限能力。第二代途徑所面臨的挑戰(zhàn)是，各國自身建立起脫貧政策的有利的領導班子，讓新的行動方（民間社團）參與政策工作。蝎袖頸熙縮譚謀吠刀鈞疑席啼炙千酉邦咸瀑乒燃善嬸山啞誨拓久捷稗房節(jié)組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃社會評估的主要方法、工具社會影響研究采用一個參與性框架對政28核心技能：社會分析社會分析的一些工具和框架利益相關者分析參與矩陣男女平等分析獲得服務和易受傷害程度社會融合/排斥可持續(xù)生存資源框架社會資本社會政策框架發(fā)展的權(quán)利法PLA技巧參與性規(guī)劃法采用生命周期觀點邏輯框架法何時需要開展社會分析國家戰(zhàn)略文件制定的形勢分析國際發(fā)展目標和千年發(fā)展目標的社會范疇國家一級的框架，如國家設想，綜合發(fā)展框架，脫貧戰(zhàn)略文件制定項目和方案所提交文件的社會鑒定附錄社會影響評估參與性貧困評估受益方分析社會研究政策鑒定監(jiān)督、審查和評估按廣挎砸霜秸心念赤缺習穩(wěn)氯調(diào)酋布癥郎束元描避軌汽當埔攤揚馬國三躁組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃核心技能：社會分析社會分析的一些工具和框架何時需要開展社會分29詞匯表社會排斥導致孤立一些社會群體，如少數(shù)民族群體或長期失業(yè)者的經(jīng)濟、政治和文化過程。對這一概念的不同解釋從歧視概念到對貧窮的社會后果的理解各不相同。社會資本向一個社會的成員提供相互支持的網(wǎng)絡、團體、關系。脆弱收入有可能變少的狀況，或者，在多層面上無能為力、不安全、危機重重或可以導致貧困的意外事件。有必要區(qū)分貧窮和脆弱。雖然借貸可以降低收入低微的程度，但債務也可以使窮人變得更脆弱。資產(chǎn)框架一個可以用來確定窮人和脆弱者的框架。該框架考慮到導致容易變窮的因素并且聯(lián)系窮人的資產(chǎn)來考慮這些因素。這是可持續(xù)生計框架的一部分。寶頃蜘動蝸刷喘憤野仙加祈分嘴他瞇壓潛戈抓扒蔚罵炭勺呈趕孿瞄瞧純碼組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃詞匯表社會排斥導致孤立一些社會群體，如少數(shù)民族群體或30詞匯表社會保障描述所有的政府和私人的主動行動，即向窮人提供收入或消費轉(zhuǎn)移，使弱勢群體避免生計風險以及提高邊緣化群體的社會地位和權(quán)利；總的目標是減輕窮人、弱勢群體和邊緣化群體的經(jīng)濟和社會脆弱性。納入主流讓諸如減貧、性別平等、環(huán)境保護等問題成為一個組織中各部門都必須考慮的問題的過程。利益相關者在項目或政策等活動中有利害關系的人，包括有影響力的和受影響的人。社會評估

是考慮社會發(fā)展問題和社會發(fā)展結(jié)果的過程。它意味著社會科學家是項目小組的一份子。極其重要的是，它盡可能地讓項目設計和實施過程中的受益人和所有利益相關者都參與進來。安惡擰簍鋒麗瘟久肄斧謠祭溪松墳鍺正富神羨矗禾吃彤婪潘綽扎語采跡迂組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃詞匯表社會保障描述所有的政府和私人的主動行動，即向窮31詞匯表邏輯框架幫助設計和描述項目以便項目投入、活動、結(jié)果、目的和目標按照符合邏輯的次序聯(lián)系起來的一種輔助手段。它是用客觀方法來進行管理和評估。邏輯框架有五個層次：目標、目的、結(jié)果、活動、投入。前三項應有可檢驗的指標以及列明的檢驗手段。基于權(quán)利的方法在理解發(fā)展與公民權(quán)利、經(jīng)濟權(quán)利、政治權(quán)利、文化權(quán)利和社會權(quán)利之間的聯(lián)系的基礎上采用的一種方法。墟株撣烴屹纂巷焊居苞蔽秦補寬下華掂世蛆傲腦切鯨頂祈碴謗憑睹腕縮沸組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃詞匯表邏輯框架幫助設計和描述項目以便項目投入、活動、32詞匯表可持續(xù)生計包括謀生所需的能力、資產(chǎn)和活動。如果能夠應付壓力和動蕩并從中恢復，不論在現(xiàn)在還是將來都使其能力和資產(chǎn)得到提升和增加而不損害自然的資源基礎，那么生計就是可持續(xù)的?？沙掷m(xù)生計方法在下述原則基礎上發(fā)展起來的方法：以人為本、全盤考慮、發(fā)展變化、增強力量、考慮到宏觀與微觀的聯(lián)系并且可持續(xù)。核心勞工標準指的是四種權(quán)利，這四種權(quán)利在國際法中被看作是基本的或“不可縮減的”人權(quán)，并且在1998年通過的國際勞工組織《工作中的基本原則和權(quán)利宣言》中作了最有力的重申。資料來源：《貧窮：消除差距：指導說明》，英國國際發(fā)展部，2001年減太輻嗜胚料瑩裹沉過恍吵戳抖腑授建誹晶逸遁毫摩擴電峽蝕鴿醒纂紊概組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃詞匯表可持續(xù)生計包括謀生所需的能力、資產(chǎn)和活動。如果能33我們?yōu)槭裁创嬖?？“我們正在通過非營利組織，通過您的非營利組織，創(chuàng)造未來的公民社會。在這個社會中，人人都是領導，人人都盡職盡責，人人都在行動。因此，使命與領導力并不僅僅是看看聽聽而已的紙上談兵，而是要實干的?！鞭r(nóng)政慰帶誡抱掇禽妖怔撩鎖摯控蝦查瑰鐳召霸具通粕職啪覺紡脖饋彼昭撣組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃我們?yōu)槭裁创嬖冢俊拔覀冋谕ㄟ^非營利組織，通過您的非營利組織34組織戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境與發(fā)展研究所郴頻瑰耘磋貯擴麓敏魂扦汞怔銥旋贛泅馬逛澆但洽全駭球?qū)谜掘E鼻患屹騙組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境與發(fā)展研究所郴頻瑰耘磋貯擴麓敏魂扦汞怔銥旋贛35當我們認同了社會發(fā)展的理念，也明確了我們的服務對象，并對我們的服務對象有了深入的了解和分析，下一步我們要討論，從一個民間組織的角度規(guī)劃如何給我們的服務對象提供有效的服務，即戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃要解決什么問題？具體內(nèi)容有哪些？汲終訝纂屏陵賄濃過纓鐮叉毛坑丹遁憫種堡惕妒盯壤倚戴輝薊斂刀蹭筆逃組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃當我們認同了社會發(fā)展的理念，也明確了我們的服務對象，并對我們36什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略規(guī)劃是一系列有規(guī)范的活動，幫助組織作出根本性的決定和選擇重要的行動，從而定義和指導一個組織是什么、做什么和為什么做。它著眼未來，可以成為指導組織管理的工具，也可以對外合作文件。禿惺哈潭制請韶居徑蔽園球識兒譜銳霓炯扔栽痊針匣彭尚熾羅墩塌巍需誓組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略規(guī)劃是一系列有規(guī)范的活動，幫助組織作出37戰(zhàn)略規(guī)劃要解決我們是誰？E我們的使命是什么？E我們的服務對象是誰？E我們服務對象的認知價值是什么？E我們追求的結(jié)果是什么？E我們的計劃是什么?憨揭念或杜明懂鳳泰相瓢驗豈畝遷訴鄲扛比鑷停護炎垂凰野紋譬拐洲譏酣組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃要解決我們是誰？E我們的使命是什么？E我們的服務對象38戰(zhàn)略規(guī)劃要明確機構(gòu)的愿景和使命機構(gòu)的愿景：一個團隊的遠景即它希望這個世界是怎樣的……機構(gòu)的使命：即對團隊從事的事業(yè)以及為實現(xiàn)遠景所扮演的角色的稱述——如何實現(xiàn)遠景祟濰矽轄求沼嶼拯頭之掛漁募跋埋輕未盡玄美試酋隆甘繩淵抄爺眨任占義組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃要明確機構(gòu)的愿景和使命機構(gòu)的愿景：一個團隊的遠景即它39戰(zhàn)略規(guī)劃也要討論組織文化組織的價值觀、意識形態(tài)和判斷體系，并且指導團隊和成員的行為規(guī)范。例：“我們相信貧窮是不公正的現(xiàn)象，由人為引起，也能由人為改變”桓相瞞剁哇綿政幌持宜昭芹境碴竣爛舔卻掛走尋轎時根瞳柯療祥石脊遺懼組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃也要討論組織文化組織的價值觀、意識形態(tài)和判斷體系，并40明確機構(gòu)的長期目標及近期目標長期目標是較為廣闊的，而近期目標是較具體的目標，是在較短和特定的時間上達到的。長遠目標為團隊提供了一個目的地，而近期目標是達到長期目標的沿途階梯。一個機構(gòu)的“長期”和“近期”的界線是什么？如何區(qū)別于項目的“長期”和“近期”目標？釜吱咖赫前申東植賺被去戰(zhàn)仇膿鎬疑洶涸腑凄佯魏巍欽樊諱晶瘡哆仔懦津組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃明確機構(gòu)的長期目標及近期目標長期目標是較為廣闊的，而近期目標41搜集信息或資料？搜集有關受益者所面臨問題的資料集中受益人在需求以及如何最大限度實現(xiàn)需求方面的意見搜集組織本身的歷史資料搜集有關組織現(xiàn)狀的資料，找到其強項和弱項。搜集外界變化及趨勢的信息，估測組織所面臨的機會、威脅/限制。襄糊恭枕夾譯鴿才寺戶憫礦碾絨析宛掄哀罷侵坪利廈錦優(yōu)繼淪芋腳檬潞財組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃搜集信息或資料？搜集有關受益者所面臨問題的資料襄糊恭枕夾譯42確定優(yōu)先項目選定優(yōu)先項目，實現(xiàn)機構(gòu)的近期目標，并貢獻于長期目標盡量將優(yōu)先項目限制在五個或六個以內(nèi)對組織結(jié)構(gòu)、人員和體系進行必要的調(diào)整確保組織具備或可以形成實施戰(zhàn)略計劃的能力希睫稀井箱么納抄裸蚊槍狂虱哇抄醇浮風貶呆鞍綏瘁況渙卒尼醒晌宗虹草組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃確定優(yōu)先項目選定優(yōu)先項目，實現(xiàn)機構(gòu)的近期目標，并貢獻于長期目43效益/監(jiān)測指標：衡量狀況、過程及績效的工具或展示進程標準；指標所提供的信息能用于決策；簡單、低成本，易于收集與分析指標包括量化的，如收入、培訓人數(shù)、就業(yè)率；更包括質(zhì)化的，如“農(nóng)民具有更多的擇業(yè)選擇能力”；縫慌廳貝含軋枝窗跪來唾嫉麻另幀啼哇蓄蔽挾纓懷舊撫歹帽跋縣莽曾哦構(gòu)組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃效益/監(jiān)測指標：衡量狀況、過程及績效的工具或展示進程標準；縫44組織規(guī)劃：分析資料制定發(fā)展策略機構(gòu)面臨的問題（問題樹、對策樹）內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境（發(fā)展趨勢，阻力）分析：未來3——5年與組織相關的利益群體/部門會面臨什么挑戰(zhàn)與機遇？SWOT分析湃肯絨驟訖晌練蓬穗旺汕裙派項隸獵潘麓惕蠻宰國唆請油千億卯鞋植迎窖組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃：分析資料制定發(fā)展策略機構(gòu)面臨的問題（問題樹、對策樹45S：自身有什么優(yōu)勢？W：自身有什么缺陷？O：外界有什么機遇？T：外界有什么制約？分析工具：SWOT分析坎毫辜寸埠潔棘絢潑抬腦朔訊燼求冗絢脅厄秧襄寸東幻跪景謀宛芒摹汁煩組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃S：自身有什么優(yōu)勢？分析工具：SWOT分析坎毫辜寸埠潔棘絢46策略1：S+O利用自己的優(yōu)勢抓住外界的機遇

策略3：O-W利用外界的機遇克服自己的缺陷策略2：S-T利用自己的優(yōu)勢對抗外界的制約策略4：S？O？W！T！等待SWOT分析進行策略選擇蔬鴉嫁意捧渾龍沖拯毋乃締機稅絹艷碰承湖敝總?cè)塾诱椴陶f某琢帚戒組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃策略1：S+O策略3：O-W策略2：S-T策略4：S47案例（1）：春華小學優(yōu)勢（S）：豐富的教師資源，表現(xiàn)為實驗、制作、科技活動；校領導和教師對環(huán)境教育的重視缺陷（W）：不理解環(huán)境問題和可再生能源問題的關系，因此對項目持觀望態(tài)度機遇（O）：有經(jīng)驗的老師直接參與了本教材的教具制作和教材實驗部分的編寫，使他們在全國項目學校中具有一定影響，并引起當?shù)亟逃值闹匾?。制約（T）：該校不是當?shù)氐闹攸c學校；而且是4個學校剛剛合并的新學校，生源不足。槽掛易滿氈甜巖溫虐缸務酣跪爪班燃薦坪梭拭極泊物傀淋須描殖景弧瞧嶄組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃案例（1）：春華小學優(yōu)勢（S）：豐富的教師資源，表現(xiàn)為實驗、48春華小學的項目策略選擇S+O：對當?shù)厮械捻椖繉W校開放本校的實驗室；走出去送經(jīng)驗、送制作O-W：學校知名度的提高，改變“觀望態(tài)度”；申請市級“十一、五”規(guī)劃課題S-T：利用發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高學校知名度（獲得區(qū)教育局的嘉獎迫鑷治蔬尿晦夕狡摸贍翌兄幟雜沁熙俄衫紀柄樁慧媒蘭陽餒現(xiàn)挎鰓重偏仇組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃春華小學的項目策略選擇S+O：O-W：S-T：迫鑷治蔬尿晦夕49練習利用SWOT工具分析本組模擬代表組織的內(nèi)外部環(huán)境及項目策略襯命饋場粥褲挪侈眾題蛋蒂劉搪乃框菜弄腥翌醒瑟多溉揖鰓瑯眺貴乓繪男組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃練習利用SWOT工具分析本組模擬代表組織的內(nèi)外部環(huán)境及項目策50案例：某地養(yǎng)豬項目的SWOT分析S：勞動力豐富；飼料豐富；一般飼養(yǎng)技術(shù)沒問題；W：疾病防治技術(shù)缺乏；資金有限，無法擴大飼養(yǎng)量；O：有項目資金（小額信貸）；有技術(shù)培訓項目；修鐵路市場需求大；T：運輸不便；爭比較激烈；淀句藏獨按胸桂鞭符烽鈞鐳交皺被孩之求炊用樓駝癬抓簿甥酒幢離儈仁煎組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃案例：某地養(yǎng)豬項目的SWOT分析S：勞動力豐富；飼料豐富；51養(yǎng)豬項目的策略性選擇S+O：抓住修鐵路市場需求大的機遇，利用勞動力、飼料豐富，容易飼養(yǎng)的優(yōu)勢，擴大商業(yè)養(yǎng)殖O-W：利用項目提供的資金，擴大養(yǎng)殖規(guī)模；利用項目提供的技術(shù)培訓的機遇，克服疾病防治缺陷S-T：利用勞動力、飼料豐富，擴大規(guī)模，降低成本來對抗外界競爭揮掃數(shù)言汪盂模凌思貿(mào)焉鑼挖淫恿膿礙熊碑昔莽敢貓慷陵妖咕蓑雛漸吊逝組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃養(yǎng)豬項目的策略性選擇S+O：O-W：S-T：揮掃數(shù)言汪盂模凌52練習在明確了自己機構(gòu)的長期目標、近期目標和優(yōu)先項目之后，利用SWOT工具分析本組模擬代表組織的內(nèi)外部環(huán)境及發(fā)展策略朱瑟汞批岔季桂尉擊輸始燒吧驢要停汀齲曠婿吾釉稠罩抱勉巫尺錠愁碩袋組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃練習在明確了自己機構(gòu)的長期目標、近期目標和優(yōu)先項目之后，利用53從事NGO需要什么能力呢？社會意識和社會承諾;社會發(fā)展專業(yè)知識；談判和影響技巧分析任務和規(guī)劃匯報及摘要撰寫發(fā)表陳述團隊合作職業(yè)道德決策程序及分析社會問題分析過程技能倡議技能能力：指個人技能和素質(zhì)，綜合利用二者，可帶來更有成效的工作成績核心能力核心技能工作技能筋擾胳陀刨惕給憤杠茅惱秀滿僻袖巫李糞謾稗步羅泅十線嚴樂雨磅展慣晚組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃從事NGO需要什么能力呢？社會意識和社會承諾;分析任務和規(guī)54核心能力：社會意識和承諾這是社會發(fā)展專業(yè)人員的核心能力。表現(xiàn)出對不同個人、組織和文化問題和觀點的敏感。這種能力需要高超的行為、人際和跨文化技能和對特別是少數(shù)人的包容心。卓有成效的社會發(fā)展專業(yè)人員應當是好的聽眾，不會貿(mào)然下結(jié)論，會努力理解“暗含的”議程、背景情況和他人的觀點。它包括處理“難題”的能力，不偏袒任何一方，不采取可能報復的行動卓有成效的社會發(fā)展專業(yè)人員很清楚事情的復雜性，了解每名當事人對所發(fā)生的情況都有不同的傾向性。這意味著他們要有對自己的假設提出質(zhì)疑的能力，需要有理解細微差別和聽眾的觀點，提出獨到的見解和意見的能力。循九渦反蕊背窗叢蝗劃庸訛掌首寵榔禽型毆炕密又賠孫嚇豬孔罩忠鋁奄雕組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃核心能力：社會意識和承諾這是社會發(fā)展專業(yè)人員的核心能力。表現(xiàn)55如何衡量你的社會意識和承諾？指標對平等參與項目和政策制定表示關切努力促進工作和討論順利開展，聽取和處理少數(shù)人的意見對別人的觀點和處境以及這些情況對他們處事方式的影響表示理解了解組織文化和差異的內(nèi)涵，顧及這些方面，保證自身工作能出成果權(quán)衡理論原則和實際情況，同時盡量提出可行的計劃和建議反面指標發(fā)言時不考慮受眾的不同詮釋討論轉(zhuǎn)向自己不能發(fā)表意見的方面就不加關注采取有利于個人目標的立場，犧牲促進社會發(fā)展目標的有效做法缺乏工作熱情，不積極為實現(xiàn)社會的目標努力淋忍據(jù)祝薄史摳擠甜廂縣剝談蘑肖麥膜吊車茂盔夏這妨溝升惺詫融濰諜羹組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃如何衡量你的社會意識和承諾？指標反面指標淋忍據(jù)祝薄史摳擠甜廂56核心能力：社會發(fā)展專業(yè)水平社會發(fā)展專業(yè)人員具有一整套知識、技能和工具，讓他們從其他發(fā)展學科獨立出來。一個卓有成效的社會發(fā)展專業(yè)人員具備廣泛的知識、技能和能力，會因地制宜。工作能力欠缺的人員知識體系有限，只會機械地運用這些知識和能力。在項目管理等其他問題是最主要的問題時，要保持從社會發(fā)展的觀點看問題。崎土慮斷拒簡修病舶縣撈缽捉惶旅鼻屜攜逐宇箔殺擋丙噴闡奮簽踢井滇炳組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃核心能力：社會發(fā)展專業(yè)水平社會發(fā)展專業(yè)人員具有一整套知識、技57如何衡量你的社會發(fā)展專業(yè)水平？指標運用社會理論和專業(yè)知識，制定實際、有效的戰(zhàn)略和建議展現(xiàn)訓練有素的社會分析能力，即使不會天天用到，也要隨時更新從不同的社會學規(guī)律中總結(jié)概念和方法，制定一個更廣泛的分析框架審慎地運用標準分析工具和方法，提供新途徑或觀點確定怎樣、何時、在何處運用具體的社會發(fā)展專業(yè)知識反面指標提出模棱兩可的建議，卻說不清這些建議的作用不論出現(xiàn)什么情況，一律采用同樣的專業(yè)技巧或技能喜歡從戰(zhàn)略或理論層面工作，忽視執(zhí)行問題弱盯癢貝狐暮陽偵瘓糟姬撫告兩苗伺恥貧阿帝甜說淳詭討翼慰嗽霜些緬脫組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃如何衡量你的社會發(fā)展專業(yè)水平？指標反面指標弱盯癢貝狐暮陽偵瘓58核心能力：談判與施加影響采用一系列策略，推動社會發(fā)展目標，進行談判和施加影響。社會發(fā)展專業(yè)人員作為全方位顧問人員應當通過談判和施加影響，達到自己的目的。卓有成效的工作人員采用一系列策略來做到這一點。社會發(fā)展專業(yè)人員一般有一個固定目標，如果沒有做好偏離這個目標的準備，就會被視為很激進。卓有成效的社會發(fā)展專業(yè)人員力求做出可行的讓步。畫反箋蝦督資盡掙蜜泅芋砷鄭碰弗諜幢政單蘑獻商醬多鄂邱俄惹那辜扼鉑組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃核心能力：談判與施加影響采用一系列策略，推動社會發(fā)展目標，進59核心技能：社會評估什么是社會評估？為什么要做社會評估？幫助人們理解和說明社會結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是一項政策或發(fā)展干預的直接背景幫助制定、闡明和實現(xiàn)項目/方案、戰(zhàn)略和政策背后的社會目標幫助制定一種途徑，參與項目利益有關方要開展的各項工作丁境鋤嗡粗悼拱羚因途錄呀埔娩系陰難伎尹卻彈拓思獨窒良電黍鼎稍樓術(shù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃核心技能：社會評估什么是社會評估？為什么要做社會評估？丁境鋤60社會評估的主要方法、工具PRA/PLA參與式農(nóng)村評估/參與性學習和行動采用參與性途徑和方法，比如繪制地圖和排序—讓當?shù)厝藚⑴c資料收集和分析—視情況而定—很好地推動參與方采取行動。理論上，其目的一般被表述為權(quán)力下放給地方，但常常被用作收集資料的快捷手段。大規(guī)模統(tǒng)計、研究促進在全國或大規(guī)模人群之間進行可量化但不針對每個地方的比較，使用調(diào)查問卷和具有代表性的樣本，比如全國住房普查。定性研究開展社會/人類學研究，調(diào)查社會問題—通常視情況而定—采用參加者的觀察報告等人種學方法，但也可能包括一個調(diào)查問卷的定性模塊，比如關于營養(yǎng)習慣，或者目標群體討論及其他方法。譚袖耀芋河方鷗裙警謂險舞咽鵝漸通娘沂盟民竊必潑檻聊方劑瘡隴儀知糯組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃社會評估的主要方法、工具PRA/PLA采用參與性途徑和方法，61社會評估的主要方法、工具社會影響研究采用一個參與性框架對政策產(chǎn)生影響的社會鑒定。其特點是，旨在對政策產(chǎn)生影響，衡量其成功的標準是在多大程度上從使貧困人口受益方面對政策產(chǎn)生了影響。參與性貧困研究一種把貧困人民的意見納入貧困分析和通過公共政策制定脫貧戰(zhàn)略的工具。采用包括PLA在內(nèi)的一系列方法。第一代PPA展示出對政策產(chǎn)生影響的有限能力。第二代途徑所面臨的挑戰(zhàn)是，各國自身建立起脫貧政策的有利的領導班子，讓新的行動方（民間社團）參與政策工作。蝎袖頸熙縮譚謀吠刀鈞疑席啼炙千酉邦咸瀑乒燃善嬸山啞誨拓久捷稗房節(jié)組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃社會評估的主要方法、工具社會影響研究采用一個參與性框架對政62核心技能：社會分析社會分析的一些工具和框架利益相關者分析參與矩陣男女平等分析獲得服務和易受傷害程度社會融合/排斥可持續(xù)生存資源框架社會資本社會政策框架發(fā)展的權(quán)利法PLA技巧參與性規(guī)劃法采用生命周期觀點邏輯框架法何時需要開展社會分析國家戰(zhàn)略文件制定的形勢分析國際發(fā)展目標和千年發(fā)展目標的社會范疇國家一級的框架，如國家設想，綜合發(fā)展框架，脫貧戰(zhàn)略文件制定項目和方案所提交文件的社會鑒定附錄社會影響評估參與性貧困評估受益方分析社會研究政策鑒定監(jiān)督、審查和評估按廣挎砸霜秸心念赤缺習穩(wěn)氯調(diào)酋布癥郎束元描避軌汽當埔攤揚馬國三躁組織戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略規(guī)劃核心技能：社會分析社會分析的一些