管理學基礎(chǔ)計劃篇課件

第四章計劃第四章計劃1

計

劃

第一節(jié)計劃工作概述第二節(jié)預(yù)測第三節(jié)決策

計

劃

第一節(jié)計劃工作概述第二節(jié)預(yù)測第三節(jié)

計

劃

概

述

一、計劃工作的概念：

1、計劃工作的含義：計劃是指根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的預(yù)測，提出未來一定時期內(nèi)所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的方法。第一節(jié)計劃工作概述

計

劃

概

述一、計劃工作的概念：第一節(jié)計劃工2、計劃工作的任務(wù)

計劃工作的任務(wù)和內(nèi)容可概括為：5W1H做什么（Whattodoit）為什么做（Whytodoit）何時做（Whentodoit）何地做（Wheretodoit）誰去做（Whotodoit）怎么做（Howtodoit）

計

劃

概

述2、計劃工作的任務(wù)

計劃工作的任務(wù)和內(nèi)容可概括為：5W1H

計

劃

概

述二、計劃工作的性質(zhì)：1、目的性：各種計劃及其支持性計劃，應(yīng)該有助于完成企業(yè)的目的和目標。2、計劃工作在整個管理工作中具有領(lǐng)先地位或主導(dǎo)性。3、普遍性：所有的管理人員都要作計劃。4、經(jīng)濟性：計劃工作要講究效率。5、創(chuàng)造性下一張計

劃

概

述二、計劃工作的性質(zhì)：下一張計

劃

概

述返回計

劃

概

述返回計

劃

概

述三、計劃工作的種類（一）按計劃的表現(xiàn)形式1、宗旨：一定的組織在社會上應(yīng)起的作用。2、目標：目標是目的和使命的具體化。3、戰(zhàn)略：為達到目標而采取的行動和利用資源的總計劃。4、政策：是組織在決策或處理問題時指導(dǎo)或溝通思想活動的的方針和一般規(guī)定，是決策的指南。計

劃

概

述三、計劃工作的種類5、程序：規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟。也就是按時間順序?qū)Ρ匾幕顒舆M行排序。6、規(guī)則：詳細地闡明明確的必需行動或非必需行動。7、規(guī)劃：是綜合性的計劃，包括目標、政策、程序、規(guī)則任務(wù)分配、要采取的步驟、要使用的資源以及完成既定行動所需要的其因素。8、預(yù)算：是一份用數(shù)字表示的預(yù)期結(jié)果的報表。計

劃

概

述5、程序：規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟。也就是按時間順序?qū)Γǘ┌绰毮芊诸悾ㄈ┌从媱澠谙薹诸愑?/p>

劃

概

述下一張（二）按職能分類計

劃

概

述下一張返回計

劃

概

述返回計

劃

概

述計

劃

概

述四、計劃工作的程序與方法(一)計劃工作的程序

不論是什么樣的計劃，都遵循因定的編制步驟，具體包括：1、認識機會：嚴格地講，認識機會不是計劃工作過程的一個組成部分，但卻是計劃工作的真正起點。2、確定目標：計劃工作的第一步是在認識機會的基礎(chǔ)上確定組織在一定時期內(nèi)要達到的效果。3、確定前提條件：確定執(zhí)行計劃時的預(yù)期環(huán)境。計

劃

概

述四、計劃工作的程序與方法計

劃

概

述4、確定可供選擇的方案：確定實現(xiàn)某一目標可供選擇的行動計劃，并找出各種可供選擇方案的優(yōu)缺點后。5、評價可供選擇的方案：根據(jù)前提和目標，權(quán)衡各方案的輕重，對方案進行評估。6、挑選方案：按一定的原則和方法選出一個或幾個較優(yōu)的方案。7、制定派生計劃：基本計劃是靠派生計劃來支持的，派生計劃是主計劃的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)主計劃的保證。8、用預(yù)算使計劃數(shù)字化。計

劃

概

述4、確定可供選擇的方案：確定實現(xiàn)某一目標可供選(二)計劃工作的方法1、運籌學方法2、滾動計劃法3、計劃評審技術(shù)(二)計劃工作的方法五、計劃工作的原理：1、限定因素原理：計劃工作中，越是能夠找到和了解對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越能準確客觀地選擇可行方案。2、許諾原理：任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，所需的時間越長，完成的可能越小。

計

劃

工

作

概

述五、計劃工作的原理：計

劃

工

作

概

述3、靈活性原理：計劃工作體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件所引起的損失就越小。4、改變航道原理：計劃工作為將來承諾的越多，主管人員定期檢查現(xiàn)狀和預(yù)期前景，以及為保證所要達到目標而重新制定計劃就越重要?；啬夸浻?/p>

劃

工

作

概

述回目錄計

劃

工

作

概

述第二節(jié)預(yù)測一、計劃工作的前提條件與種類

1、計劃工作的前提條件是計劃在實施過程中的預(yù)期環(huán)境。

2、前提條件的種類：

預(yù)

測第二節(jié)預(yù)測預(yù)

測預(yù)

測下一張預(yù)測種類預(yù)

測下一張預(yù)測種類預(yù)

測二、預(yù)測的概念與意義

1、預(yù)測的概念：是對未來環(huán)境進行估計，它以過去為基礎(chǔ)推測未來，以昨天為依據(jù)估算今天，以已知預(yù)計未知。2、預(yù)測的作用：幫助人們認識和控制未來的不肯定性,使對未來的無知識減少到最低程度；使計劃的預(yù)期目標與可能變化的環(huán)境和約束條件相互協(xié)調(diào)；事先估計計劃實施后可能產(chǎn)生的后果。預(yù)

測二、預(yù)測的概念與意義

三、預(yù)測的程序1、提出課題與任務(wù)2、調(diào)查、收集和整理資料3、建立預(yù)測模型4、進行預(yù)測5、評定預(yù)測結(jié)果6、預(yù)測結(jié)果交付決策預(yù)測三、預(yù)測的程序四、預(yù)測種類

1、經(jīng)濟預(yù)測2、技術(shù)預(yù)測3、社會與政治預(yù)測預(yù)測四、預(yù)測種類

五、預(yù)測的方法

1、定性預(yù)測方法①德爾斐法

②頭腦風暴法預(yù)測下一張五、預(yù)測的方法

下一張預(yù)測預(yù)測組織者信息資料專家們整理1預(yù)測問題意見反饋1整理2…………返回預(yù)測組織者信專整理1預(yù)測問題意見反饋1整理2……返回預(yù)

測2、定量預(yù)測法（1）時序預(yù)測方法（2）因果預(yù)測法①回歸分析方法Y=a+bx（一元回歸方程）②計量經(jīng)濟學方法③投入產(chǎn)出法

（多元回歸方程）預(yù)

測（多元回六、選擇預(yù)測方法應(yīng)考慮的因素

①預(yù)測的期限；②數(shù)據(jù)的散布形式；③模型的適用范圍；④預(yù)測費用；⑤精確度；⑥預(yù)測人員的素質(zhì)。預(yù)

測返回六、選擇預(yù)測方法應(yīng)考慮的因素

預(yù)

測返回決

策第三節(jié)決策

一、決策在管理中的地位與作用

1、決策的概念：就是為達到一定的目標，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。

2、決策在管理中的地位

①決策是管理的基礎(chǔ)；

②決策是各級、各類主管人員的首要工作

決

策第三節(jié)決策決

策二、決策的類型與特征

1、決策的類型

①按決策范圍的大小可分為戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)決策

②按決策對象的內(nèi)容分有常規(guī)與非常規(guī)決策

③按決策的依據(jù)分有經(jīng)驗與科學決策

④按決策變量之間的關(guān)系分有肯定性、非肯定性決策和風險型決策決

策二、決策的類型與特征

1、決策的類型

①按決策范圍決

策2、決策的基本要求①把握問題的要害；②決策要求有明確而具體的目標；③要有兩個以上的備選方案供選擇；④對決策方案進行綜合評價；⑤敢冒風險；⑥把決策過程看作是一種學習過程。決

策2、決策的基本要求決

策三、決策的程序提出問題擬定方案評估方案選擇方案確定目標搜集信息實施方案內(nèi)部條件審計外部環(huán)境調(diào)研反饋追蹤決策修正決策修正決

策三、決策的程序提擬評選確搜實內(nèi)部條件審計外部環(huán)境調(diào)決

策四、決策的方法

1、計量決策方法

①邊際分析

②費用效果分析

③概率方法

④線性規(guī)劃法

2、主觀決策法

①德爾菲法

②頭腦風暴法決

策四、決策的方法

1、計量決策方法

①邊際分析

②返回返回管理學基礎(chǔ)計劃篇謝謝！回目錄謝謝！回目錄第四章計劃第四章計劃33

計

劃

第一節(jié)計劃工作概述第二節(jié)預(yù)測第三節(jié)決策

計

劃

第一節(jié)計劃工作概述第二節(jié)預(yù)測第三節(jié)

計

劃

概

述

一、計劃工作的概念：

1、計劃工作的含義：計劃是指根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的預(yù)測，提出未來一定時期內(nèi)所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的方法。第一節(jié)計劃工作概述

計

劃

概

述一、計劃工作的概念：第一節(jié)計劃工2、計劃工作的任務(wù)

計劃工作的任務(wù)和內(nèi)容可概括為：5W1H做什么（Whattodoit）為什么做（Whytodoit）何時做（Whentodoit）何地做（Wheretodoit）誰去做（Whotodoit）怎么做（Howtodoit）

計

劃

概

述2、計劃工作的任務(wù)

計劃工作的任務(wù)和內(nèi)容可概括為：5W1H

計

劃

概

述二、計劃工作的性質(zhì)：1、目的性：各種計劃及其支持性計劃，應(yīng)該有助于完成企業(yè)的目的和目標。2、計劃工作在整個管理工作中具有領(lǐng)先地位或主導(dǎo)性。3、普遍性：所有的管理人員都要作計劃。4、經(jīng)濟性：計劃工作要講究效率。5、創(chuàng)造性下一張計

劃

概

述二、計劃工作的性質(zhì)：下一張計

劃

概

述返回計

劃

概

述返回計

劃

概

述三、計劃工作的種類（一）按計劃的表現(xiàn)形式1、宗旨：一定的組織在社會上應(yīng)起的作用。2、目標：目標是目的和使命的具體化。3、戰(zhàn)略：為達到目標而采取的行動和利用資源的總計劃。4、政策：是組織在決策或處理問題時指導(dǎo)或溝通思想活動的的方針和一般規(guī)定，是決策的指南。計

劃

概

述三、計劃工作的種類5、程序：規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟。也就是按時間順序?qū)Ρ匾幕顒舆M行排序。6、規(guī)則：詳細地闡明明確的必需行動或非必需行動。7、規(guī)劃：是綜合性的計劃，包括目標、政策、程序、規(guī)則任務(wù)分配、要采取的步驟、要使用的資源以及完成既定行動所需要的其因素。8、預(yù)算：是一份用數(shù)字表示的預(yù)期結(jié)果的報表。計

劃

概

述5、程序：規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟。也就是按時間順序?qū)Γǘ┌绰毮芊诸悾ㄈ┌从媱澠谙薹诸愑?/p>

劃

概

述下一張（二）按職能分類計

劃

概

述下一張返回計

劃

概

述返回計

劃

概

述計

劃

概

述四、計劃工作的程序與方法(一)計劃工作的程序

不論是什么樣的計劃，都遵循因定的編制步驟，具體包括：1、認識機會：嚴格地講，認識機會不是計劃工作過程的一個組成部分，但卻是計劃工作的真正起點。2、確定目標：計劃工作的第一步是在認識機會的基礎(chǔ)上確定組織在一定時期內(nèi)要達到的效果。3、確定前提條件：確定執(zhí)行計劃時的預(yù)期環(huán)境。計

劃

概

述四、計劃工作的程序與方法計

劃

概

述4、確定可供選擇的方案：確定實現(xiàn)某一目標可供選擇的行動計劃，并找出各種可供選擇方案的優(yōu)缺點后。5、評價可供選擇的方案：根據(jù)前提和目標，權(quán)衡各方案的輕重，對方案進行評估。6、挑選方案：按一定的原則和方法選出一個或幾個較優(yōu)的方案。7、制定派生計劃：基本計劃是靠派生計劃來支持的，派生計劃是主計劃的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)主計劃的保證。8、用預(yù)算使計劃數(shù)字化。計

劃

概

述4、確定可供選擇的方案：確定實現(xiàn)某一目標可供選(二)計劃工作的方法1、運籌學方法2、滾動計劃法3、計劃評審技術(shù)(二)計劃工作的方法五、計劃工作的原理：1、限定因素原理：計劃工作中，越是能夠找到和了解對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越能準確客觀地選擇可行方案。2、許諾原理：任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，所需的時間越長，完成的可能越小。

計

劃

工

作

概

述五、計劃工作的原理：計

劃

工

作

概

述3、靈活性原理：計劃工作體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件所引起的損失就越小。4、改變航道原理：計劃工作為將來承諾的越多，主管人員定期檢查現(xiàn)狀和預(yù)期前景，以及為保證所要達到目標而重新制定計劃就越重要?；啬夸浻?/p>

劃

工

作

概

述回目錄計

劃

工

作

概

述第二節(jié)預(yù)測一、計劃工作的前提條件與種類

1、計劃工作的前提條件是計劃在實施過程中的預(yù)期環(huán)境。

2、前提條件的種類：

預(yù)

測第二節(jié)預(yù)測預(yù)

測預(yù)

測下一張預(yù)測種類預(yù)

測下一張預(yù)測種類預(yù)

測二、預(yù)測的概念與意義

1、預(yù)測的概念：是對未來環(huán)境進行估計，它以過去為基礎(chǔ)推測未來，以昨天為依據(jù)估算今天，以已知預(yù)計未知。2、預(yù)測的作用：幫助人們認識和控制未來的不肯定性,使對未來的無知識減少到最低程度；使計劃的預(yù)期目標與可能變化的環(huán)境和約束條件相互協(xié)調(diào)；事先估計計劃實施后可能產(chǎn)生的后果。預(yù)

測二、預(yù)測的概念與意義

三、預(yù)測的程序1、提出課題與任務(wù)2、調(diào)查、收集和整理資料3、建立預(yù)測模型4、進行預(yù)測5、評定預(yù)測結(jié)果6、預(yù)測結(jié)果交付決策預(yù)測三、預(yù)測的程序四、預(yù)測種類

1、經(jīng)濟預(yù)測2、技術(shù)預(yù)測3、社會與政治預(yù)測預(yù)測四、預(yù)測種類

五、預(yù)測的方法

1、定性預(yù)測方法①德爾斐法

②頭腦風暴法預(yù)測下一張五、預(yù)測的方法

下一張預(yù)測預(yù)測組織者信息資料專家們整理1預(yù)測問題意見反饋1整理2…………返回預(yù)測組織者信專整理1預(yù)測問題意見反饋1整理2……返回預(yù)

測2、定量預(yù)測法（1）時序預(yù)測方法（2）因果預(yù)測法①回歸分析方法Y=a+bx（一元回歸方程）②計量經(jīng)濟學方法③投入產(chǎn)出法

（多元回歸方程）預(yù)

測（多元回六、選擇預(yù)測方法應(yīng)考慮的因素

①預(yù)測的期限；②數(shù)據(jù)的散布形式；③模型的適用范圍；④預(yù)測費用；⑤精確度；⑥預(yù)測人員的素質(zhì)。預(yù)

測返回六、選擇預(yù)測方法應(yīng)考慮的因素

預(yù)

測返回決

策第三節(jié)決策

一、決策在管理中的地位與作用

1、決策的概念