2023年汽機(jī)專業(yè)半年工作總結(jié)

201*汽機(jī)專業(yè)半年工作總結(jié)201*汽機(jī)專業(yè)半年工作總結(jié)

汽機(jī)專業(yè)半年工作總結(jié)

201*已經(jīng)過去一半，在這半年里，根據(jù)公司的工作思路，狠抓安全治理和經(jīng)濟(jì)治理。半年里汽機(jī)專業(yè)沒有發(fā)生責(zé)任性特別及以上事故。人身輕傷及以上事故0起、火警及火災(zāi)事故0起。發(fā)覺缺陷53起消缺44項，消缺率83%。未處理9項（后附）待停機(jī)和配件到位后處理。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，消缺用工作票38張，合格36張，合格率94.7%。重大操作：#1機(jī)開機(jī)1次、停機(jī)1次，#2機(jī)開機(jī)3次、停機(jī)3次，帶壓堵漏一次，啟停熱網(wǎng)各一次，啟用減溫減壓站8次。參與公司組織的各類演習(xí)4次，考試3次并圓滿通過完成。一．強(qiáng)化安全治理、確保安全生產(chǎn)

對本專業(yè)人員常常性進(jìn)展安全教育，健全各類臺賬。制定專業(yè)獎金安排細(xì)則和班組評比細(xì)則，定期組織各班人員進(jìn)展評比，講評。完善兩票三制并定期檢查。催促專業(yè)人員進(jìn)展兩季安全大檢查，查找設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率和備用率。仔細(xì)貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。二．狠抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獎優(yōu)罰懶。半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

序號名稱#1機(jī)#2機(jī)1發(fā)電量（萬kw.h）5C+`3J!z:}544581019%|72累計運行小時（小時）%j*3473799J:i8h“r

3真空度（%）94.794.4H!I7F%4高加投入率（%）“D4M2x3{,?$99.9.T-W99.95給水溫度（℃）!X*^)O5D.f%153.44s6J154.2z-W-m6主蒸汽壓力（MPa）“B$I;u)k%5.015.03QT6[27主蒸汽溫度（℃）-Nl4Pv475.6R6Y476.2^%m:d48供熱量（T）1089009補(bǔ)給水率（%）3.244催促各班經(jīng)濟(jì)運行，常抓指標(biāo)，進(jìn)展月度評比。依據(jù)綜合表現(xiàn)進(jìn)展績效考核。對直接影響經(jīng)濟(jì)效益的供熱壓力更是緊盯不放，在滿意熱網(wǎng)要求的根底上不斷調(diào)整壓力，在耗煤量肯定的狀況下盡量多發(fā)電。初步估算經(jīng)過不斷調(diào)整每月至少可多發(fā)電50萬kw.h。

三．加強(qiáng)日常治理，提高人員素養(yǎng)

在班組治理方面,一方面堅持人性化治理,堅持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫忙解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工制造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳提倡團(tuán)隊精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團(tuán)隊精神、顧大局、識大體的團(tuán)隊。使員工熟悉到自己生活在一個團(tuán)隊中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的安

全意識，建立個人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)。樹立對上級正確命令堅決聽從和仔細(xì)去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有法規(guī)不能成方圓，向全專業(yè)人員傳達(dá)公司及運行部的文件精神，做好員工的思想工作，認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢，適應(yīng)形勢的要求，加大班組考核力度，對在工作中違反勞動紀(jì)律，違反兩票三制的員工，發(fā)覺一起考核一起，決不手軟。使員工都能在自己的崗位上積極仔細(xì)地工作，從而保證了安全工作的順當(dāng)進(jìn)展。平常加強(qiáng)現(xiàn)場考問，做好各類事故預(yù)想，提高人員的技術(shù)水平。四．半年主要工作

1．冷卻塔水池的清淤工作。提高循環(huán)水水質(zhì)，降低化學(xué)藥品的投放，提高機(jī)組真空率，降低煤耗，削減設(shè)備腐蝕。

2．解決了#2機(jī)調(diào)壓器膜盒損壞,導(dǎo)致油中帶水的問題。3．更換冷卻塔局部散熱填料和噴嘴，提高熱交換率。4．更換冷卻塔欄桿，防止人員落水。

5．撤除改造＃1，#2機(jī)膠球系統(tǒng)電纜,使汽機(jī)廠房臨時電源標(biāo)準(zhǔn)化，集中化。6．依據(jù)運行方式，停用#1除氧器，提高除氧效果。

7．＃1，#2機(jī)冷油器更換進(jìn)水總門，旁路門，出水門。削減跑冒滴漏節(jié)省資源。8．#2機(jī)凝汽器循環(huán)水甲側(cè)進(jìn)水門修理。9．#1機(jī)更換油箱油位計。10．#2機(jī)高加進(jìn)水門桿變形處理。11．#1機(jī)高加旁路帶壓堵漏。12．#2機(jī)一抽杠桿安全閥更換。

附：未處理缺陷

1．#1機(jī)軸向位移愛護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)。2．#1機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。3．#1發(fā)電機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。4．#2機(jī)軸向位移愛護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)。5．#2機(jī)前軸承溫度不準(zhǔn)。6．#2給水泵電機(jī)后軸承特別。7．#2機(jī)甲號射水泵逆止門不嚴(yán)密。8．#1，#2除氧器進(jìn)汽旁路門漏氣。9．#2機(jī)杠桿脈沖閥漏汽大。

以上缺陷局部需停機(jī)處理，局部需等備件處處理。

汽機(jī)專業(yè)

201*年7月9日

擴(kuò)展閱讀：汽機(jī)專業(yè)201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年汽機(jī)專業(yè)工作總結(jié)及201*的工作規(guī)劃

201*年已經(jīng)過去，我們工程公司來到定遠(yuǎn)也有半年多的時間。在這半年里，我們工程公司從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工，每一天都在為了實現(xiàn)“將工程做大、做強(qiáng)，成為運檢公司標(biāo)桿”的目標(biāo)而努力。

“一分耕耘，一分收獲”，這半年來，我們付出的是辛苦、是汗水、甚至是淚水，更多的是對父母、妻兒的思念和內(nèi)疚，但是，我們沒有懊悔，由于我們收獲的是各方的贊譽、是事業(yè)的成就，更多的是自己在工作和生活中的成長。

現(xiàn)將這半年來的汽機(jī)專業(yè)工作做以下總結(jié)：

運行專業(yè)是一項需要長期積存閱歷并不斷鉆研業(yè)務(wù)的工種。由于我工程公司許多員工都是從學(xué)校畢業(yè)不久，因此，實際運行閱歷缺乏是我們必需面對的一個現(xiàn)實。針對這個困難，我工程公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求各專業(yè)在培訓(xùn)中，以現(xiàn)場實際操作和事故處理為主。而汽輪機(jī)組的安全穩(wěn)定運行，除了需要主、輔機(jī)設(shè)備無故障和安裝檢修工藝精湛外，更多的是建立在運行人員對各個幫助系統(tǒng)的仔細(xì)巡察、準(zhǔn)時發(fā)覺、認(rèn)真分析、細(xì)心調(diào)整和正確處理之上。因此，汽機(jī)專業(yè)前期的培訓(xùn)主要集中在對汽機(jī)各幫助系統(tǒng)的操作和事故處理上，盡量使汽機(jī)運行人員能獨立進(jìn)展幫助系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整、停頓，同時能準(zhǔn)時發(fā)覺系統(tǒng)運行中工況參數(shù)的特別，并分析動身生特別的緣由，從而準(zhǔn)時實行措施處理。

經(jīng)過近四個月的培訓(xùn)，汽機(jī)專業(yè)大局部人員初步到達(dá)了這個目標(biāo)。培訓(xùn)期間內(nèi)，汽機(jī)運行人員無論是老手還是新丁，無論是上班期間還是工作之余，每個人都對著厚厚的資料，勤奮的學(xué)習(xí)、苦苦的思考，并努力的查找答案。還記得在上課的會議室失去照明光線昏暗時，全部的同事拿出手電，照亮整個會議室，堅持上課的情景。那些手電的亮光代表著我們對工作、對技術(shù)素養(yǎng)提高的不懈追求。

在#1機(jī)組吹管過程中，各值的汽機(jī)運行人員經(jīng)受住了考驗。吹管中，汽機(jī)的循環(huán)水、開式水、閉式水、凝聚水、電動給水泵、輔汽聯(lián)箱、除氧器、高壓給水系統(tǒng)均需投入。這些系統(tǒng)所涵蓋的包括幫助設(shè)備幾十臺、幫助系統(tǒng)大小閥門上千個，整個操作范圍從廠區(qū)到廠房內(nèi)，從零米到24米，操作任務(wù)繁重，而我們各值的汽機(jī)運行人員都按時、保質(zhì)的完成了以上系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整以及最終的停運。在整個吹管過程中，我們的操作人員沒有發(fā)生失誤，精彩完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為工程公司在集團(tuán)的壯大做出了奉獻(xiàn)。

我們有了一個良好的開頭，但是，卻沒有一個完善的結(jié)局。在吹管后的一段時間里，由于吹管時的操作自如和較好表現(xiàn)，許多人放松了對自己的要求，好高騖遠(yuǎn)、傲慢自滿。有的人員認(rèn)為自己對幫助系統(tǒng)的操作已經(jīng)很完善，已經(jīng)可以應(yīng)對幫助系統(tǒng)的特別處理；有的人員憑借所謂的“閱歷”進(jìn)展操作，如靠目測來確定閥門的開關(guān)，還有的人員成天在學(xué)習(xí)和討論一些不著實際的技術(shù)資料。殊不知一個合格的汽機(jī)運行人員是需要經(jīng)過數(shù)十年的閱歷積存，同時自身還要勤奮學(xué)習(xí)、努力鉆研才能到達(dá)的。這里的閱歷肯定不同于現(xiàn)在有些人員的閱歷主義，而是建立在長期的運行監(jiān)視、總結(jié)、分析上得到的結(jié)論，是經(jīng)過實際驗證的真理；同樣，前期調(diào)試中幫助系統(tǒng)的操作雖然未消失事故，但是那是建立在主機(jī)未啟動的前提之上，一旦主機(jī)投運，那么許多在現(xiàn)在看來不會有多大問題的操作都可能導(dǎo)致機(jī)組停運甚至設(shè)備損壞的事故。正是由于這些因素的消失，在年末的這段調(diào)試期間內(nèi)，調(diào)試任務(wù)不重，操作時反而消失了許多的失誤，同時，操作水準(zhǔn)和事故應(yīng)變力量均消失了倒退。在最終的崗位考試中，汽機(jī)運行人員的成績也消失了下滑。這些不良因素，有各運行人員自身的問題，更多的是我這個汽機(jī)運行專工工作沒有做好。在培訓(xùn)中沒有做到全面考慮，僅僅想到了技術(shù)培訓(xùn)，沒有考慮如何監(jiān)視大家的學(xué)習(xí)，在消失不好的苗頭時也沒

有能準(zhǔn)時發(fā)覺。

消失問題不行怕，只要我們端正態(tài)度，擺正位置，全部的問題都能克制。年后，我們將要面對的任務(wù)或者說是挑戰(zhàn)有#1機(jī)小機(jī)的調(diào)試和啟動、#1機(jī)主機(jī)的整體啟動和168試運，#1機(jī)168試運勝利后緊接著就是#2機(jī)組的分步調(diào)試和整體啟動，在#2機(jī)組調(diào)試的同時，還要保證#1機(jī)組的正常運行。以目前我們汽機(jī)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平來看，面對如此繁重的任務(wù)，形勢嚴(yán)峻。因此，接下來，我們要更加努力的學(xué)習(xí)、更加仔細(xì)的鉆研。

首先，理論指導(dǎo)實踐，因此要打好理論根底。201*年，我們會針對汽機(jī)各幫助系統(tǒng)的工作原理、工作過程、幫助系統(tǒng)特別工況時的參數(shù)變化、緣由分析、應(yīng)對措施，按階段進(jìn)展一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、爭論、考試，由最根底的到主機(jī)系統(tǒng)，由最簡潔的到最簡單的，循序漸進(jìn)的進(jìn)展。若沒有學(xué)好，考試不過關(guān)，將延至下一階段連續(xù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)展嚴(yán)格的考核。

其次，實踐證明理論。光會理論，不會應(yīng)用，這是死讀書的表現(xiàn)。同時，也無法保證機(jī)組的安全運行。因此，在理論學(xué)習(xí)的根底上，還要進(jìn)展操作上的強(qiáng)化。固然，我們不能要求大家瞬間就能把握全部的操作，所以首先需要大家將各系統(tǒng)操作票的內(nèi)容不斷的重復(fù)學(xué)習(xí)，牢記于心，然后，再利用把握的理論學(xué)問來指導(dǎo)操作。

最終，就是事故處理。同樣，首先要求大家反復(fù)的牢記規(guī)程中以及其它資料上的事故處理方案，同時，利用學(xué)到的理論學(xué)問來分析事故產(chǎn)生的緣由、發(fā)生時的現(xiàn)象以及為何要