培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案（共8篇）第1篇：項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)方案???第1章項(xiàng)目管理與實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目總則我司將遵守信息化建設(shè)管理規(guī)定和各項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。我司將提交項(xiàng)目管理方案，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員安排、人員資質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度安排、進(jìn)度管理、變更管理、計(jì)劃控制、質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。1.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.2.1.組織架構(gòu)保證我司專門為本次項(xiàng)目實(shí)施成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立若干個(gè)職能小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專門的工作。如下圖所示：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各方面的資源，在領(lǐng)導(dǎo)小組下面人員穩(wěn)定根據(jù)的對(duì)人員穩(wěn)定的具體要求，我司將明確參與產(chǎn)品改造技術(shù)支持服務(wù)人員的人天數(shù)、到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施技術(shù)支持人員的人天數(shù)以及信息運(yùn)維綜合監(jiān)管系統(tǒng)集成開發(fā)技術(shù)支持服務(wù)人員的人天數(shù)。并且，在未經(jīng)過同意的情況下不更換技術(shù)服務(wù)人員?！盎蛭宜拘枰鼡Q項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，提早一周向?qū)Ψ缴昝髟?，同時(shí)提出新的符”合合同要求的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人選，經(jīng)同意并辦理交接手續(xù)后更換。我司承諾明確產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)人員、集成開發(fā)技術(shù)人員的人天數(shù)，并在未經(jīng)過同意情況下，不更換技術(shù)服務(wù)人員。我司將根據(jù)上述要求：對(duì)需要更換的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，將提前一周向申明原因，并辦理交接手續(xù)。第1頁共14頁......1.3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，我司與一起，共同確定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度安排，明確每個(gè)階段的階段目標(biāo)、階段應(yīng)交付的成果、驗(yàn)收依據(jù)、雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)認(rèn)可后，以會(huì)議紀(jì)要形式加以明確。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，我司將與共同確定項(xiàng)目進(jìn)度安排，將項(xiàng)目分解為若干任務(wù)，明確每項(xiàng)任務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)、每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任工程師應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)展情況、階段完成情況、并提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，包括完成任務(wù)，未完成任務(wù)及因素，提交范圍為質(zhì)量監(jiān)督做出相應(yīng)措施。1.4.項(xiàng)目范圍內(nèi)容我司工程師將與一起進(jìn)行需求調(diào)研工作，共同完成需求調(diào)研工作，以合同或會(huì)議紀(jì)要明確，并協(xié)調(diào)確認(rèn)如下事項(xiàng)：確認(rèn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員安排、開工日期、完工期限等具體施工細(xì)節(jié)在工程實(shí)施前，我司將組織相關(guān)施工人員參加工程實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，明確人員職責(zé)、注意事項(xiàng)等措施。.項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)云南公安廳交通警察啊總隊(duì)高速公路交巡警支隊(duì).項(xiàng)目進(jìn)度管理我司的項(xiàng)目進(jìn)度管理將遵循的需求，按以下原則：項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)是項(xiàng)目合同所約定的工期目標(biāo)；在確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全的原則下，控制項(xiàng)目進(jìn)度。我司的項(xiàng)目進(jìn)度管理也遵循需求，包含以下內(nèi)容：我司在了解項(xiàng)目特點(diǎn)的前提下，根據(jù)工期目標(biāo)，提交總體進(jìn)度計(jì)劃，并定期提交階段性工作計(jì)劃。制定詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，按照合同的進(jìn)度計(jì)劃制定具體的實(shí)施計(jì)劃，定期跟蹤檢查，對(duì)可能發(fā)生的工程延誤提出相應(yīng)對(duì)策。定期或不定期地召開或參加項(xiàng)目例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議等，向通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)解決相關(guān)問題。建立項(xiàng)目變更流程，記錄項(xiàng)目變更。綜合信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)主要包括五個(gè)方面：產(chǎn)品供貨、產(chǎn)品安裝調(diào)試、系統(tǒng)初步驗(yàn)收、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目全面驗(yàn)收。1.7.項(xiàng)目合同變更管理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，以及時(shí)第2頁共14頁......在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要調(diào)整內(nèi)容、進(jìn)度等，需經(jīng)與我司共同同意，按合同變更程序辦理。建立與我司雙方參與項(xiàng)目人員的組織結(jié)構(gòu)，明確雙方組織的職責(zé)、詳細(xì)工作清單、交付產(chǎn)品及負(fù)責(zé)人，制定雙方的溝通協(xié)調(diào)界面。1.8.項(xiàng)目質(zhì)量管理我司將根據(jù)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定產(chǎn)品集成改造開發(fā)建設(shè)質(zhì)量控制方案和實(shí)施技術(shù)支持服務(wù)質(zhì)量控制措施，并督促落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、集成改造開發(fā)、實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)行與驗(yàn)收各個(gè)階段工作滿足采購人對(duì)質(zhì)量的要求。根據(jù)的需求和整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施工作計(jì)劃，對(duì)階段性工作成果進(jìn)行審查和測(cè)試，并向項(xiàng)目單位提交里程碑式工作成果。通過保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施工作的質(zhì)量。我司在項(xiàng)目進(jìn)行中，將建立嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，設(shè)立若干控制點(diǎn)，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量是可控的。我司的項(xiàng)目管理主要包括以下幾類：項(xiàng)目總體規(guī)劃質(zhì)量控制集成改造/實(shí)施技術(shù)控制系統(tǒng)方案質(zhì)量控制；業(yè)務(wù)質(zhì)量控制；項(xiàng)目初始階段質(zhì)量控制；項(xiàng)目進(jìn)行中質(zhì)量控制；項(xiàng)目結(jié)束階段質(zhì)量控制。我司的質(zhì)量控制隊(duì)伍是獨(dú)立于項(xiàng)目組的，作為我司項(xiàng)目成功的重要因素和保障，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中始終與項(xiàng)目組保持密切聯(lián)系。從另一個(gè)角度觀察項(xiàng)目的開展，幫助項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問題，確保項(xiàng)目的成功。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用項(xiàng)目組內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)部部門質(zhì)量專員、品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員三級(jí)質(zhì)量保證制度（其中部門質(zhì)量專員和品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員要求具有內(nèi)審員資格）。我司的項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施包括以下幾種手段：系統(tǒng)實(shí)施及完成后的檢驗(yàn)系統(tǒng)部署及完成以后實(shí)施工程師將按照規(guī)范的檢測(cè)程序?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，確保所有的配置和功能都按照規(guī)范和計(jì)劃進(jìn)行了正確的實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)試運(yùn)行期間的使用將在系統(tǒng)初驗(yàn)到終驗(yàn)這段時(shí)間對(duì)通過實(shí)際使用對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題，服務(wù)提供商將進(jìn)行支持服務(wù)。第3頁共14頁......系統(tǒng)終驗(yàn)后的持續(xù)支持終驗(yàn)后系統(tǒng)進(jìn)入正式的生產(chǎn)階段，服務(wù)提供方將進(jìn)行持續(xù)的支持服務(wù)，對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問題將按照約定進(jìn)行修正。1.9.服務(wù)內(nèi)容我司將負(fù)責(zé)提供：提供軟件的現(xiàn)場(chǎng)安裝、客戶化、配置、調(diào)測(cè)和開通。提交實(shí)施內(nèi)容和計(jì)劃。確保技術(shù)建議以及所提供的軟件的完整性和可用性，保證軟件能夠按時(shí)投入正常運(yùn)行。在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，根據(jù)需要派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)維護(hù)工作。在系統(tǒng)擴(kuò)容及軟件升級(jí)時(shí)，需要派技術(shù)人員到場(chǎng)指導(dǎo)。為系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)提供如培訓(xùn)方案與計(jì)劃等方式，確保系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施能力。在項(xiàng)目啟動(dòng)后，我司工程師與一起進(jìn)行需求調(diào)研工作，共同完成需求調(diào)研工作。綜合信息綜合業(yè)務(wù)管理及監(jiān)控系統(tǒng)管理與管理平臺(tái)項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)主要分為七個(gè)主要部分：需求調(diào)研設(shè)計(jì)階段開發(fā)階段測(cè)試階段實(shí)施階段運(yùn)行階段項(xiàng)目管理1.11.項(xiàng)目交付成果根據(jù)的項(xiàng)目交付成果需求：我司提供整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的文檔，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、二次開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行、維護(hù)管理體系對(duì)應(yīng)的全部管理規(guī)范和技術(shù)文檔。我司提供的技術(shù)文檔與系統(tǒng)相一致，技術(shù)文檔全面、完整、詳細(xì)、清晰，能夠滿足采購人對(duì)系統(tǒng)的安裝、使用、維護(hù)、二次應(yīng)用開發(fā)的需要。我司提供的技術(shù)文檔內(nèi)容滿足GB8567《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》和GB/TI1457-89《軟件工程術(shù)語》的要求。提供的文檔和資料均以紙張和光盤為載體，文件格式為Word文檔或其他可視化、未加密的文件。我司提供的所有紙質(zhì)文件符合ISO標(biāo)準(zhǔn)的A或B系列圖紙標(biāo)準(zhǔn)，采用A4標(biāo)準(zhǔn)格式。我司提供需求調(diào)研、設(shè)計(jì)階段、二次開發(fā)階段、測(cè)試階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段、項(xiàng)目第4頁共14頁......管理的全部交付成果的清單、成果交付形式和交付時(shí)間。我司將在整個(gè)工程的實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后都會(huì)向提交項(xiàng)目的整個(gè)文檔。我司需求調(diào)研、設(shè)計(jì)階段、開發(fā)階段、測(cè)試階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段、項(xiàng)目管理的全部交付成果的清單、成果交付形式和交付時(shí)間，我司準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定向提交成果物。階段需求調(diào)研簽訂合同后第10個(gè)工設(shè)備調(diào)查表作日之前。線路調(diào)查表服務(wù)調(diào)查表運(yùn)維調(diào)查表二次開發(fā)調(diào)研表設(shè)計(jì)階段制定項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃及實(shí)施工作準(zhǔn)備。簽訂合同后第15個(gè)日之前。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備計(jì)劃工程實(shí)施計(jì)劃開發(fā)階段對(duì)于二次開發(fā)內(nèi)容在明確開發(fā)內(nèi)容后，轉(zhuǎn)交我司后臺(tái)進(jìn)行開發(fā)。對(duì)二次開發(fā)程序由我司工程師負(fù)責(zé)部署、二次開發(fā)補(bǔ)充文檔測(cè)試階段依據(jù)測(cè)試報(bào)告內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試。到貨驗(yàn)收證書系統(tǒng)測(cè)試方案系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目最終驗(yàn)收證明實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段安裝、調(diào)試軟件系統(tǒng)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)使簽訂合同后，50個(gè)工用培訓(xùn)。實(shí)施報(bào)告安裝介質(zhì)設(shè)置參數(shù)詳細(xì)說明安裝配置手冊(cè)...成果交付形式交付時(shí)間試運(yùn)行之前調(diào)試、測(cè)試。試運(yùn)行之前作日內(nèi)完成。...第5頁共14頁......軟件操作手冊(cè)培訓(xùn)記錄表模塊安裝指南交通運(yùn)維模塊詳細(xì)監(jiān)控配置說明交通運(yùn)維模塊使用技巧培訓(xùn)PPT實(shí)施驗(yàn)收完畢后段時(shí)進(jìn)行調(diào)試。試運(yùn)行工程日志項(xiàng)目管理通過以下文檔對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。交通運(yùn)維技術(shù)白皮書項(xiàng)目進(jìn)展定期報(bào)告里程碑工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目日?qǐng)?bào)實(shí)施備忘錄項(xiàng)目變更說明產(chǎn)品升級(jí)后，我司軟件及時(shí)提供相關(guān)的《升級(jí)割接手冊(cè)》1.12.實(shí)施準(zhǔn)備安裝我司系統(tǒng)平臺(tái)要求在該系統(tǒng)中，我司系統(tǒng)服務(wù)器負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、計(jì)算、匯總、整理，以及各種信息管理業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)運(yùn)算量較大的服務(wù)器，服務(wù)器的最低配置要求見下表：類別硬盤內(nèi)容CPUMEM至少2顆IntelXeon2.4GHz至少使用8G內(nèi)存配置要求四核或兼容的更快的處理器《配置手冊(cè)》《操作維護(hù)手冊(cè)》。試運(yùn)行結(jié)束之前小時(shí)。720試運(yùn)行階我司保證在試運(yùn)行期間軟件平穩(wěn)運(yùn)行，出現(xiàn)偏差要及轉(zhuǎn)速7200rpm；500G硬盤空間RAID5磁盤陣列硬件配置1000Mbps以上網(wǎng)絡(luò)適配器；其他DVD-ROM驅(qū)動(dòng)器；屏幕分辨率為1440x900的顯示器；軟件配置操作中文簡(jiǎn)體MicrosoftWindows2003（32/64位企業(yè)版）；系統(tǒng)中文簡(jiǎn)體MicrosoftWindows2008（32/64位企業(yè)版）；第6頁共14頁...MicrosoftSQLServer:SQLServer2005或者SQLServer2008標(biāo)數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)版/企業(yè)版；建議根據(jù)自己的需求，選擇合適的信息管理服務(wù)器硬件平臺(tái)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器用于對(duì)網(wǎng)絡(luò)中各種參數(shù)進(jìn)行記錄和存儲(chǔ)，為形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供基礎(chǔ)。我司系統(tǒng)支持、數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫要求：采用主流的數(shù)據(jù)庫；支持ANSI/ISOSQL-89、ANSI/ISOSQL-92標(biāo)準(zhǔn)；支持中文漢字內(nèi)碼，符合雙字節(jié)編碼；數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)應(yīng)具有良好的擴(kuò)展能力；支持聯(lián)機(jī)存儲(chǔ)和備份功能；應(yīng)具有強(qiáng)的容錯(cuò)能力、錯(cuò)誤恢復(fù)能力、錯(cuò)誤記錄及預(yù)警能力；數(shù)據(jù)庫、表大小等技術(shù)參數(shù)可靈活設(shè)置；開發(fā)工具易使用、開發(fā)效率高、維護(hù)方便。在的項(xiàng)目中，我們建議使用Web服務(wù)器提供信息管理功能的用戶展現(xiàn)，的各項(xiàng)功能。用戶端用戶端為管理系統(tǒng)的客戶端，它負(fù)責(zé)上層用戶界面的呈現(xiàn)。我司系統(tǒng)采用支持IE8.0。我司系統(tǒng)的硬件架構(gòu)中，上述各個(gè)硬件平臺(tái)在邏輯上是相互獨(dú)立的，但是，在物理上可以是相互獨(dú)立的，也可以是同一個(gè)平臺(tái)。實(shí)施環(huán)境準(zhǔn)備1.13.1.14.保證從網(wǎng)管機(jī)出發(fā)到各可管設(shè)備IP可達(dá)。Web方式進(jìn)行訪問，用戶通過該Web服務(wù)器，可以方便的使用我司信息管理系統(tǒng)中****ER數(shù)據(jù)庫。MS-SQL各可管設(shè)備配有管理IP且開啟SNMP，并配置好Commun交通管理yRead-Only參數(shù)。防火墻開啟端口如下：服務(wù)SNMPSYSLOGSQLServer數(shù)據(jù)庫Oracle數(shù)據(jù)庫我司的NMS服務(wù)我司的TOP服務(wù)對(duì)應(yīng)端口UDP161、162UDP514默認(rèn)****默認(rèn)************第7頁共14頁......我司的SMS服務(wù)我司的SYSLOG服務(wù)1.15.對(duì)于CISCO設(shè)備開啟CDP協(xié)議。********特定功能實(shí)施準(zhǔn)備1、任何涉及關(guān)閉設(shè)備端口的功能需要該設(shè)備設(shè)置2、CiscoIPAccountingAccounting數(shù)據(jù)流分析功能需要在Commun交通管理yWr交通管理e參數(shù)；Cisco路由器或三層交換模塊中支持并打開IP功能，需要該設(shè)備設(shè)置Commun交通管理yWr交通管理e參數(shù)；3、互聯(lián)網(wǎng)IP域名反解析功能需要網(wǎng)管機(jī)設(shè)置域名服務(wù)器地址，并能訪問互聯(lián)網(wǎng)；1.16.網(wǎng)管機(jī)ODBC服務(wù)監(jiān)視告警功能需要在網(wǎng)管機(jī)上安裝需要監(jiān)視的數(shù)據(jù)庫特定數(shù)據(jù)庫Client端軟件缺省有）；Client端軟件（數(shù)據(jù)庫廠商提供）（MicrosoftAcce1.17.1.18網(wǎng)管機(jī)多媒體語音告警功能需要網(wǎng)管機(jī)配置多媒體聲卡及音箱；網(wǎng)管機(jī)手機(jī)短信告警需要網(wǎng)管機(jī)配置GSM或CDMAModem，并需要相應(yīng)的SIM卡，網(wǎng)管機(jī)打印告警需要網(wǎng)管機(jī)配置打印機(jī)，并完成相應(yīng)安裝；1.19.服務(wù)在線監(jiān)視功能需要網(wǎng)管機(jī)能訪問相應(yīng)服務(wù)器相應(yīng)功能。實(shí)施人員清單我司人力資源分配和責(zé)任：（1）我司將指定一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理；（2）我司將為用戶項(xiàng)目指定一名高級(jí)工程師，裝調(diào)試和技術(shù)文檔的撰寫；（3）我司將指定一名高級(jí)商務(wù)代表來確保項(xiàng)目活動(dòng)的順利進(jìn)行；目結(jié)構(gòu)類似的項(xiàng)目小組。本次網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)維系統(tǒng)我司實(shí)施主要責(zé)任安排如下：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1、與用戶和原廠商進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)用戶所提出要求的響應(yīng)；2、計(jì)劃工程進(jìn)度，劃分工程的子任務(wù)；3、安排工程參與人員的工作，并對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督和考核；4、協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的問題；5、向部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度；6、保證項(xiàng)目按期限和技術(shù)要求完成，承擔(dān)完成工程目標(biāo)的責(zé)任；7、制作和管理工程文檔，承擔(dān)用戶滿意度責(zé)任。我司望客戶方能夠組織與本項(xiàng)負(fù)責(zé)日常的聯(lián)系和技術(shù)服務(wù)，以及軟件系統(tǒng)的安第8頁共14頁......工程技術(shù)人員主要職責(zé)：1、與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同完成工程安排的任務(wù)；2、及時(shí)反饋用戶的要求與意見、反饋設(shè)計(jì)中不不合理部分；3、搭建系統(tǒng)硬件平臺(tái)及配套工程設(shè)計(jì)實(shí)施；4、主機(jī)系統(tǒng)安裝調(diào)試；5、信息管理工作站安裝調(diào)試、配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)調(diào)試；6、系統(tǒng)功能調(diào)試、系統(tǒng)性能調(diào)優(yōu)；7、完成網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)配置文檔、用戶使用手冊(cè)等文檔。1.20.實(shí)施工作進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目整體實(shí)施安排預(yù)計(jì)時(shí)間安排3個(gè)工作日31個(gè)工作日，詳細(xì)時(shí)間安排如下：實(shí)施目標(biāo)集成設(shè)計(jì)：根據(jù)投標(biāo)方案完善提供深化應(yīng)用方案，根據(jù)用戶方實(shí)際、情況，提供詳實(shí)的具體實(shí)現(xiàn)方案，方法，策略，效果，作為最佳實(shí)施結(jié)果的保障。2個(gè)工作日現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：作為實(shí)施準(zhǔn)備工作，對(duì)用戶提交的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，包括設(shè)備型號(hào)，狀態(tài)、線路情況、拓?fù)鋱D等情況。3個(gè)工作日到貨驗(yàn)收：軟件到貨，同時(shí)軟件所需的運(yùn)行環(huán)境準(zhǔn)備完畢。5個(gè)工作日完成我司拓?fù)浣ㄔO(shè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（路由配合開啟設(shè)備的SNMP協(xié)議和提供被管理設(shè)備IP子圖）地址范圍，和需要規(guī)劃子圖的IP地址范圍，如果需要TELNET采集方式請(qǐng)?zhí)峁┰O(shè)備TELNET用戶名和密碼需要用戶方確認(rèn)收獲用戶方需要提供各類設(shè)備清單，網(wǎng)絡(luò)連接情況等。需要提供配合內(nèi)容全面調(diào)研各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況，包括各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)組成，存儲(chǔ)方式，數(shù)據(jù)推送模型器交換機(jī)安全設(shè)備完成拓?fù)浜偷?頁共14頁......12個(gè)工作日完成主機(jī)服務(wù)資源、業(yè)務(wù)、虛擬化及存儲(chǔ)的環(huán)境構(gòu)建培訓(xùn)調(diào)試所需的相關(guān)地址、用戶名、密碼以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)研需要的支持。5個(gè)工作日完成所有告警規(guī)則設(shè)置需要配合完成應(yīng)用程序仿真告警，故障告警5個(gè)工作日完成所有報(bào)表規(guī)則設(shè)置需要配合完成各類報(bào)表呈現(xiàn)頁面的確認(rèn)10個(gè)工作日項(xiàng)目驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況用戶方組織相關(guān)驗(yàn)收工作5個(gè)工作日技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)用戶方實(shí)際運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)1.21.實(shí)施技術(shù)資料我司提供的技術(shù)資料能夠滿足對(duì)軟件安裝、管理及運(yùn)行維護(hù)等的需要。其中包括：交通運(yùn)維需求報(bào)告系統(tǒng)技術(shù)手冊(cè)用戶手冊(cè)（包括安裝、操作、維護(hù)、故障排除等說明）軟件開發(fā)文檔（特別是要有API的接口說明和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義說明。）。采購單位和系統(tǒng)內(nèi)隊(duì)我司提供設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)所需的設(shè)計(jì)資料（包括電子文檔和紙制文檔）伍根據(jù)實(shí)施和運(yùn)維需要可以對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行內(nèi)部復(fù)制和修改。除以上采購方的要求外，我司還將提供以下文檔：注：在提供的技術(shù)文件中包括但不限于：文檔名稱媒介計(jì)量單位交通運(yùn)維模塊需求報(bào)告電子檔/文字檔套項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告電子檔/文字檔套各實(shí)施點(diǎn)實(shí)施日志備忘錄電子檔/文字檔套實(shí)施工程師日?qǐng)?bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔套套第10頁共14頁......文檔名稱媒介計(jì)量單位設(shè)備清單各實(shí)施點(diǎn)設(shè)置參數(shù)詳細(xì)說明電子檔/文字檔電子檔/文字檔套套項(xiàng)目變更說明電子檔/文字檔套會(huì)議紀(jì)要交通運(yùn)維模塊安裝指南電子檔/文字檔電子檔/文字檔套套交通運(yùn)維模塊技術(shù)白皮書交通運(yùn)維模塊用戶使用手冊(cè)電子檔/文字檔電子檔/文字檔套套交通運(yùn)維模塊詳細(xì)監(jiān)控配置說明電子檔/文字檔套交通運(yùn)維模塊使用技巧培訓(xùn)交通運(yùn)維模塊測(cè)試方案PPT電子檔/文字檔電子檔/文字檔套套同時(shí)所提供產(chǎn)品安裝調(diào)試時(shí)所需的設(shè)計(jì)資料（包括電子文檔和紙制文檔）根據(jù)實(shí)際需要可以對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)制和修改。。采購方和實(shí)施隊(duì)伍第2章培訓(xùn)方案培訓(xùn)是保證項(xiàng)目順利啟動(dòng)、開展、使用和后期維護(hù)的重要手段和步驟。在每個(gè)項(xiàng)目中，為了確保項(xiàng)目的成功進(jìn)行和有效應(yīng)用，我司都會(huì)制定有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，幫助客戶在管理意識(shí)、系統(tǒng)原理、使用方法、維護(hù)方法進(jìn)行人員培養(yǎng)和技能提升，使得客戶成為系統(tǒng)應(yīng)用和維護(hù)的專家，從而確保系統(tǒng)的后續(xù)應(yīng)用效果，讓項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得成功。1.22.培訓(xùn)總論1、我司承諾滿足項(xiàng)目單位及采購方的培訓(xùn)服務(wù)要求。2、我司承諾提供高水平的培訓(xùn)。3、我司承諾派出的培訓(xùn)教員具有三年以上相同課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。4、我司承諾派出的培訓(xùn)教員用中文授課。1.23.培訓(xùn)內(nèi)容第11頁共14頁......1.24.培訓(xùn)課程表編號(hào)010203課程名稱交通運(yùn)維前期知識(shí)培訓(xùn)交通運(yùn)維用戶使用培訓(xùn)交通運(yùn)維系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃開課時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)1周內(nèi)項(xiàng)目試運(yùn)行1周內(nèi)項(xiàng)目試運(yùn)行1周內(nèi)天數(shù)1211.25.課程內(nèi)容簡(jiǎn)介課程名稱交通運(yùn)維前期知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目的使最終用戶了解建設(shè)交通運(yùn)維系統(tǒng)的意義和建設(shè)的內(nèi)容。培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)參加人員1天為所有最終使用人員，包括項(xiàng)目單位本部人員和項(xiàng)目單位系統(tǒng)單位有關(guān)人員。具體由項(xiàng)目單位確定。培訓(xùn)參加人數(shù)在后期由項(xiàng)目單位確定。培訓(xùn)地點(diǎn)教材提供地點(diǎn)由項(xiàng)目單位指定由我司提供書面教材和電子教材培訓(xùn)環(huán)境要求課程內(nèi)容提供用投影儀、白板、語音設(shè)備等項(xiàng)目建設(shè)背景項(xiàng)目建設(shè)意義項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目組織管理分工界面主要產(chǎn)品簡(jiǎn)介需要甲方提供的配合和項(xiàng)目前提備注說明有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用參見培訓(xùn)報(bào)價(jià)單用戶使用培訓(xùn)第12頁共14頁......課程名稱交通運(yùn)維用戶使用培訓(xùn)培訓(xùn)目的使系統(tǒng)的最終用戶掌握系統(tǒng)的功能及使用方法。培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)參加人員2天所有最終使用人員，包括項(xiàng)目單位本部人員和項(xiàng)目單位系統(tǒng)單位有關(guān)人員。具體由項(xiàng)目單位確定。培訓(xùn)參加人數(shù)在后期由項(xiàng)目單位確定培訓(xùn)地點(diǎn)教材提供項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)由我司提供書面教材和電子教材培訓(xùn)環(huán)境要求提供投影儀、白板、語音設(shè)備等提供本次項(xiàng)目建設(shè)交通運(yùn)維系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)接入提供學(xué)員的PC/筆記本設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)接入課程內(nèi)容系統(tǒng)架構(gòu)簡(jiǎn)介系統(tǒng)基本原理交通運(yùn)維使用方法常見故障及其處理方法系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)課程名稱交通運(yùn)維系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)培訓(xùn)天數(shù)1天培訓(xùn)參加人員所有最終使用人員，包括項(xiàng)目單位本部人員和項(xiàng)目單位系統(tǒng)單位有關(guān)人員。具體由項(xiàng)目單位確定。培訓(xùn)參加人數(shù)在后期由項(xiàng)目單位確定培訓(xùn)地點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)教材提供由我司提供書面教材和電子教材培訓(xùn)環(huán)境要求提供投影儀、白板、語音設(shè)備等...第2篇：校長培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案南寧市第三十七中學(xué)“影子校長”培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案為貫徹落實(shí)教育部、中國移動(dòng)中小學(xué)校長培訓(xùn)項(xiàng)目，加強(qiáng)與參訓(xùn)學(xué)校的交流與合作。根據(jù)教育部《中小學(xué)校長培訓(xùn)項(xiàng)目基地》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)就做好此項(xiàng)培訓(xùn)工作特制定《南寧市第三十七中學(xué)“影子培訓(xùn)”項(xiàng)目實(shí)施方案》。一、培訓(xùn)宗旨（一）相互促進(jìn)，共同成長，加強(qiáng)溝通，互通有無，使我校的做法、理念能夠在一定程度上讓參訓(xùn)校長得到啟發(fā)和提示。（二）通過影子培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)兩校骨干教師隊(duì)伍的交流學(xué)習(xí)，形成聯(lián)建學(xué)校。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的工作分工，把各自工作的理念、做法具體詳細(xì)地給參訓(xùn)校長介紹。（二）自學(xué)學(xué)校的培訓(xùn)材料（三）參加學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的所有會(huì)議，具體了解整個(gè)管理過程的運(yùn)作方式和領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。（四）參加討論學(xué)校制定的各種工作方案。（五）參加學(xué)校部分備課組的備課會(huì)，聽部分具有個(gè)人教學(xué)特色的骨干教師的課，觀摩部分班級(jí)的主題班會(huì)活動(dòng)，觀察每天教育教學(xué)活動(dòng)過程，感受校園文化特色和管理理念的表現(xiàn)形式。（六）學(xué)校組織部分教師經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，聽取部分教師成長的經(jīng)驗(yàn)介紹。（七）學(xué)校接待影子校長所在學(xué)校的其它領(lǐng)導(dǎo)和教師到我校考察和交流；組織影子校長到我校聯(lián)建學(xué)校參觀交流。（八）派出校領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師到參訓(xùn)學(xué)校交流。（九）學(xué)校提供科研、管理等方面的資料庫，便于影子校長學(xué)習(xí)參考。（十）受訓(xùn)學(xué)校校長學(xué)習(xí)結(jié)束后，要給基地學(xué)校提供學(xué)習(xí)體會(huì)文章和給基地學(xué)校發(fā)展提出自己的意見和建議。三、培訓(xùn)安排（一）成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：施明副組長：周萬忠唐秋生秦開宇唐清波成員：陳河、農(nóng)宇、羅堅(jiān)信、丁莉、王小娜、劉小蘭學(xué)習(xí)資料的提供負(fù)責(zé)人：丁莉、王小娜成立培訓(xùn)小組辦公室，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、考核、總結(jié)及其它相關(guān)工作。（二）培訓(xùn)對(duì)象：參加“影子校長”培訓(xùn)的10名校長。（三）培訓(xùn)時(shí)間：2009年11月5日至2009年11月14月。（四）培訓(xùn)方式：組織參訓(xùn)校長在我校開展實(shí)地研修。（五）培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)包括辦學(xué)理念、學(xué)校發(fā)展、辦學(xué)特色、教學(xué)科研和管理實(shí)踐等方面內(nèi)容，具體設(shè)谿如下：四、培訓(xùn)預(yù)期效果：影子培訓(xùn)能夠產(chǎn)生以下預(yù)期效果：（一）參訓(xùn)校長自身能力發(fā)展效果體現(xiàn)：在培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)校長每人提交一篇質(zhì)量較高的學(xué)習(xí)體會(huì)報(bào)告。參訓(xùn)校長自身能力的提高。通過培訓(xùn)，校長的領(lǐng)導(dǎo)能力、教學(xué)管理能力、解決對(duì)立問題的能力、人事管理能力等方面的能力得到顯著提高。（二）參訓(xùn)校長所在學(xué)校發(fā)展的預(yù)期效果：參訓(xùn)校長學(xué)以致用，能夠改進(jìn)和創(chuàng)新學(xué)校的管理工作，完善各種管理制度，更新辦學(xué)理念，豐富校園文化。聯(lián)系人：三十七中校長培訓(xùn)小組辦公室聯(lián)系電話：陳河南寧市第三十七中學(xué)二。。九年^一月三日0****第3篇：項(xiàng)目實(shí)施方案含培訓(xùn)方案1第1章項(xiàng)目管理與實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目總則我司將遵守信息化建設(shè)管理規(guī)定和各項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。我司將提交項(xiàng)目管理方案，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員安排、人員資質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度安排、進(jìn)度管理、變更管理、計(jì)劃控制、質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。1.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.2.1.組織架構(gòu)保證我司專門為本次項(xiàng)目實(shí)施成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各方面的資源，在領(lǐng)導(dǎo)小組下面設(shè)立若干個(gè)職能小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專門的工作。如下圖所示：人員穩(wěn)定根據(jù)的對(duì)人員穩(wěn)定的具體要求，我司將明確參與產(chǎn)品改造技術(shù)支持服務(wù)人員的人天數(shù)、到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施技術(shù)支持人員的人天數(shù)以及信息運(yùn)維綜合監(jiān)管系統(tǒng)集成開發(fā)技術(shù)支持服務(wù)人員的人天數(shù)。并且，在未經(jīng)過同意的情況下不更換技術(shù)服務(wù)人員?！盎蛭宜拘枰鼡Q項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，提早一周向?qū)Ψ缴昝髟?，同時(shí)提出新的符合合同要求的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人選，經(jīng)同意并辦理交接手續(xù)后更換?！蔽宜境兄Z明確產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)人員、集成開發(fā)技術(shù)人員的人天數(shù)，并在未經(jīng)過同意情況下，不更換技術(shù)服務(wù)人員。我司將根據(jù)上述要求：對(duì)需要更換的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，將提前一周向申明原因，并辦理交接手續(xù)。第1頁共14頁1.3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，我司與一起，共同確定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度安排，明確每個(gè)階段的階段目標(biāo)、階段應(yīng)交付的成果、驗(yàn)收依據(jù)、雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)認(rèn)可后，以會(huì)議紀(jì)要形式加以明確。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，我司將與共同確定項(xiàng)目進(jìn)度安排，將項(xiàng)目分解為若干任務(wù)，明確每項(xiàng)任務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)、每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任工程師應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)展情況、階段完成情況、并提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，包括完成任務(wù)，未完成任務(wù)及因素，提交范圍為質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，以及時(shí)做出相應(yīng)措施。1.4.項(xiàng)目范圍內(nèi)容我司工程師將與一起進(jìn)行需求調(diào)研工作，共同完成需求調(diào)研工作，以合同或會(huì)議紀(jì)要明確，并協(xié)調(diào)確認(rèn)如下事項(xiàng)：確認(rèn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員安排、開工日期、完工期限等具體施工細(xì)節(jié)在工程實(shí)施前，我司將組織相關(guān)施工人員參加工程實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，明確人員職責(zé)、注意事項(xiàng)等措施。.項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)云南公安廳交通警察啊總隊(duì)高速公路交巡警支隊(duì).項(xiàng)目進(jìn)度管理我司的項(xiàng)目進(jìn)度管理將遵循的需求，按以下原則：項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)是項(xiàng)目合同所約定的工期目標(biāo)；在確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全的原則下，控制項(xiàng)目進(jìn)度。我司的項(xiàng)目進(jìn)度管理也遵循需求，包含以下內(nèi)容：我司在了解項(xiàng)目特點(diǎn)的前提下，根據(jù)工期目標(biāo)，提交總體進(jìn)度計(jì)劃，并定期提交階段性工作計(jì)劃。制定詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，按照合同的進(jìn)度計(jì)劃制定具體的實(shí)施計(jì)劃，定期跟蹤檢查，對(duì)可能發(fā)生的工程延誤提出相應(yīng)對(duì)策。定期或不定期地召開或參加項(xiàng)目例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議等，向通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)解決相關(guān)問題。建立項(xiàng)目變更流程，記錄項(xiàng)目變更。綜合信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)主要包括五個(gè)方面：產(chǎn)品供貨、產(chǎn)品安裝調(diào)試、系統(tǒng)初步驗(yàn)收、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目全面驗(yàn)收。1.7.項(xiàng)目合同變更管理第2頁共14頁在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要調(diào)整內(nèi)容、進(jìn)度等，需經(jīng)與我司共同同意，按合同變更程序辦理。建立與我司雙方參與項(xiàng)目人員的組織結(jié)構(gòu)，明確雙方組織的職責(zé)、詳細(xì)工作清單、交付產(chǎn)品及負(fù)責(zé)人，制定雙方的溝通協(xié)調(diào)界面。1.8.項(xiàng)目質(zhì)量管理我司將根據(jù)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定產(chǎn)品集成改造開發(fā)建設(shè)質(zhì)量控制方案和實(shí)施技術(shù)支持服務(wù)質(zhì)量控制措施，并督促落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、集成改造開發(fā)、實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)行與驗(yàn)收各個(gè)階段工作滿足采購人對(duì)質(zhì)量的要求。根據(jù)的需求和整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施工作計(jì)劃，對(duì)階段性工作成果進(jìn)行審查和測(cè)試，并向項(xiàng)目單位提交里程碑式工作成果。通過保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施工作的質(zhì)量。我司在項(xiàng)目進(jìn)行中，將建立嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，設(shè)立若干控制點(diǎn)，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量是可控的。我司的項(xiàng)目管理主要包括以下幾類：項(xiàng)目總體規(guī)劃質(zhì)量控制集成改造/實(shí)施技術(shù)控制系統(tǒng)方案質(zhì)量控制；業(yè)務(wù)質(zhì)量控制；項(xiàng)目初始階段質(zhì)量控制；項(xiàng)目進(jìn)行中質(zhì)量控制；項(xiàng)目結(jié)束階段質(zhì)量控制。我司的質(zhì)量控制隊(duì)伍是獨(dú)立于項(xiàng)目組的，作為我司項(xiàng)目成功的重要因素和保障，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中始終與項(xiàng)目組保持密切聯(lián)系。從另一個(gè)角度觀察項(xiàng)目的開展，幫助項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問題，確保項(xiàng)目的成功。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用項(xiàng)目組內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)部部門質(zhì)量專員、品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員三級(jí)質(zhì)量保證制度（其中部門質(zhì)量專員和品質(zhì)保證部品質(zhì)審核員要求具有內(nèi)審員資格）。我司的項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施包括以下幾種手段：系統(tǒng)實(shí)施及完成后的檢驗(yàn)系統(tǒng)部署及完成以后實(shí)施工程師將按照規(guī)范的檢測(cè)程序?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，確保所有的配置和功能都按照規(guī)范和計(jì)劃進(jìn)行了正確的實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)試運(yùn)行期間的使用將在系統(tǒng)初驗(yàn)到終驗(yàn)這段時(shí)間對(duì)通過實(shí)際使用對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題，服務(wù)提供商將進(jìn)行支持服務(wù)。第3頁共14頁系統(tǒng)終驗(yàn)后的持續(xù)支持終驗(yàn)后系統(tǒng)進(jìn)入正式的生產(chǎn)階段，服務(wù)提供方將進(jìn)行持續(xù)的支持服務(wù)，對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問題將按照約定進(jìn)行修正。1.9.服務(wù)內(nèi)容我司將負(fù)責(zé)提供：提供軟件的現(xiàn)場(chǎng)安裝、客戶化、配置、調(diào)測(cè)和開通。提交實(shí)施內(nèi)容和計(jì)劃。確保技術(shù)建議以及所提供的軟件的完整性和可用性，保證軟件能夠按時(shí)投入正常運(yùn)行。在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，根據(jù)需要派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)維護(hù)工作。在系統(tǒng)擴(kuò)容及軟件升級(jí)時(shí)，需要派技術(shù)人員到場(chǎng)指導(dǎo)。為系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)提供如培訓(xùn)方案與計(jì)劃等方式，確保系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施能力。在項(xiàng)目啟動(dòng)后，我司工程師與一起進(jìn)行需求調(diào)研工作，共同完成需求調(diào)研工作。綜合信息綜合業(yè)務(wù)管理及監(jiān)控系統(tǒng)管理與管理平臺(tái)項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)主要分為七個(gè)主要部分：需求調(diào)研設(shè)計(jì)階段開發(fā)階段測(cè)試階段實(shí)施階段運(yùn)行階段項(xiàng)目管理1.11.項(xiàng)目交付成果根據(jù)的項(xiàng)目交付成果需求：我司提供整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的文檔，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、二次開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行、維護(hù)管理體系對(duì)應(yīng)的全部管理規(guī)范和技術(shù)文檔。我司提供的技術(shù)文檔與系統(tǒng)相一致，技術(shù)文檔全面、完整、詳細(xì)、清晰，能夠滿足采購人對(duì)系統(tǒng)的安裝、使用、維護(hù)、二次應(yīng)用開發(fā)的需要。我司提供的技術(shù)文檔內(nèi)容滿足GB8567《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》和GB/TI1457-89《軟件工程術(shù)語》的要求。提供的文檔和資料均以紙張和光盤為載體，文件格式為Word文檔或其他可視化、未加密的文件。我司提供的所有紙質(zhì)文件符合ISO標(biāo)準(zhǔn)的A或B系列圖紙標(biāo)準(zhǔn)，采用A4標(biāo)準(zhǔn)格式。我司提供需求調(diào)研、設(shè)計(jì)階段、二次開發(fā)階段、測(cè)試階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段、項(xiàng)目第4頁共14頁管理的全部交付成果的清單、成果交付形式和交付時(shí)間。我司將在整個(gè)工程的實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后都會(huì)向提交項(xiàng)目的整個(gè)文檔。我司需求調(diào)研、設(shè)計(jì)階段、開發(fā)階段、測(cè)試階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段、項(xiàng)目管理的全部交付成果的清單、成果交付形式和交付時(shí)間，我司準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定向提交成果物。階段需求調(diào)研設(shè)計(jì)階段設(shè)備調(diào)查表線路調(diào)查表服務(wù)調(diào)查表運(yùn)維調(diào)查表二次開發(fā)調(diào)研表簽訂合同后第15個(gè)日之前。成果交付形式交付時(shí)間簽訂合同后第10個(gè)工作日之前。制定項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃及實(shí)施工作準(zhǔn)備。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備計(jì)劃工程實(shí)施計(jì)劃開發(fā)階段對(duì)于二次開發(fā)內(nèi)容在明確開發(fā)內(nèi)容后，轉(zhuǎn)交我司后臺(tái)試運(yùn)行之前進(jìn)行開發(fā)。對(duì)二次開發(fā)程序由我司工程師負(fù)責(zé)部署、調(diào)試、測(cè)試。二次開發(fā)補(bǔ)充文檔試運(yùn)行之前測(cè)試階段依據(jù)測(cè)試報(bào)告內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試。到貨驗(yàn)收證書系統(tǒng)測(cè)試方案系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目最終驗(yàn)收證明實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段安裝、調(diào)試軟件系統(tǒng)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)使簽訂合同后，50個(gè)工用培訓(xùn)。實(shí)施報(bào)告安裝介質(zhì)設(shè)置參數(shù)詳細(xì)說明安裝配置手冊(cè)作日內(nèi)完成。第5頁共14頁軟件操作手冊(cè)培訓(xùn)記錄表模塊安裝指南交通運(yùn)維模塊詳細(xì)監(jiān)控配置說明交通運(yùn)維模塊使用技巧培訓(xùn)PPT試運(yùn)行階我司保證在試運(yùn)行期間軟件平穩(wěn)運(yùn)行，出現(xiàn)偏差要及實(shí)施驗(yàn)收完畢后720段時(shí)進(jìn)行調(diào)試。項(xiàng)目管理試運(yùn)行工程日志試運(yùn)行結(jié)束之前小時(shí)。通過以下文檔對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。交通運(yùn)維技術(shù)白皮書項(xiàng)目進(jìn)展定期報(bào)告里程碑工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目日?qǐng)?bào)實(shí)施備忘錄項(xiàng)目變更說明產(chǎn)品升級(jí)后，我司軟件及時(shí)提供相關(guān)的《升級(jí)割接手冊(cè)》《配置手冊(cè)》《操作維護(hù)手冊(cè)》。1.12.實(shí)施準(zhǔn)備安裝我司系統(tǒng)平臺(tái)要求在該系統(tǒng)中，我司系統(tǒng)服務(wù)器負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、計(jì)算、匯總、整理，以及各種信息管理業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)運(yùn)算量較大的服務(wù)器，服務(wù)器的最低配置要求見下表：類別內(nèi)容CPUMEM硬件配置硬盤配置要求至少2顆IntelXeon2.4GHz四核或兼容的更快的處理器至少使用8G內(nèi)存轉(zhuǎn)速7200rpm；500G硬盤空間RAID5磁盤陣列1000Mbps以上網(wǎng)絡(luò)適配器；其他DVD-ROM驅(qū)動(dòng)器；屏幕分辨率為1440x900的顯示器；軟件配置操作系統(tǒng)中文簡(jiǎn)體MicrosoftWindows2003（32/64位企業(yè)版）；中文簡(jiǎn)體MicrosoftWindows2008（32/64位企業(yè)版）；第6頁共14頁MicrosoftSQLServer：SQLServer2005或者SQLServer2008標(biāo)數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)版/企業(yè)版；建議根據(jù)自己的需求，選擇合適的信息管理服務(wù)器硬件平臺(tái)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器用于對(duì)網(wǎng)絡(luò)中各種參數(shù)進(jìn)行記錄和存儲(chǔ)，為形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供基礎(chǔ)。我司系統(tǒng)支持、MS-SQL數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫要求：采用主流的數(shù)據(jù)庫；支持ANSI/ISOSQL-89>ANSI/ISOSQL-92標(biāo)準(zhǔn)；支持中文漢字內(nèi)碼，符合雙字節(jié)編碼；數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)應(yīng)具有良好的擴(kuò)展能力；支持聯(lián)機(jī)存儲(chǔ)和備份功能；應(yīng)具有強(qiáng)的容錯(cuò)能力、錯(cuò)誤恢復(fù)能力、錯(cuò)誤記錄及預(yù)警能力；數(shù)據(jù)庫、表大小等技術(shù)參數(shù)可靈活設(shè)置；開發(fā)工具易使用、開發(fā)效率高、維護(hù)方便。在的項(xiàng)目中，我們建議使用****ER數(shù)據(jù)庫。Web服務(wù)器提供信息管理功能的用戶展現(xiàn)，用戶通過該Web服務(wù)器，可以方便的使用我司信息管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能。用戶端用戶端為管理系統(tǒng)的客戶端，它負(fù)責(zé)上層用戶界面的呈現(xiàn)。我司系統(tǒng)采用Web方式進(jìn)行訪問，支持IE8.0o我司系統(tǒng)的硬件架構(gòu)中，上述各個(gè)硬件平臺(tái)在邏輯上是相互獨(dú)立的，但是，在物理上可以是相互獨(dú)立的，也可以是同一個(gè)平臺(tái)。實(shí)施環(huán)境準(zhǔn)備保證從網(wǎng)管機(jī)出發(fā)到各可管設(shè)備IP可達(dá)。各可管設(shè)備配有管理IP且開啟SNMP,并配置好Commun交通管理yRead-Only參數(shù)。防火墻開啟端口如下：服務(wù)SNMPSYSLOGSQLServer數(shù)據(jù)庫Oracle數(shù)據(jù)庫我司的NMS服務(wù)我司的TOP服務(wù)對(duì)應(yīng)端口UDP161、162UDP514默認(rèn)****默認(rèn)************第7頁共14頁我司的SMS服務(wù)我司的SYSLOG服務(wù)對(duì)于CISCO設(shè)備開啟CDP協(xié)議。特定功能實(shí)施準(zhǔn)備1、任何涉及關(guān)閉設(shè)備端口的功能需要該設(shè)備設(shè)置Commun交通管理yWr交通管理e參數(shù)；2、CiscoIPAccounting數(shù)據(jù)流分析功能需要在Cisco路由器或三層交換模塊中支持并打開IPAccounting功能，需要該設(shè)備設(shè)置Commun交通管理yWr交通管理e參數(shù)；3、互聯(lián)網(wǎng)IP域名反解析功能需要網(wǎng)管機(jī)設(shè)置域名服務(wù)器地址，并能訪問互聯(lián)網(wǎng)；網(wǎng)管機(jī)ODBC服務(wù)監(jiān)視告警功能需要在網(wǎng)管機(jī)上安裝需要監(jiān)視的數(shù)據(jù)庫特定Client端軟件（數(shù)據(jù)庫廠商提供）（MicrosoftAcce數(shù)據(jù)庫Client端軟件缺省有）；5.網(wǎng)管機(jī)多媒體語音告警功能需要網(wǎng)管機(jī)配置多媒體聲卡及音箱；網(wǎng)管機(jī)手機(jī)短信告警需要網(wǎng)管機(jī)配置GSM或CDMAModem,并需要相應(yīng)的SIM卡，網(wǎng)管機(jī)打印告警需要網(wǎng)管機(jī)配置打印機(jī)，并完成相應(yīng)安裝；服務(wù)在線監(jiān)視功能需要網(wǎng)管機(jī)能訪問相應(yīng)服務(wù)器相應(yīng)功能。1.13.實(shí)施人員清單我司人力資源分配和責(zé)任：（1）我司將指定一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理；（2）我司將為用戶項(xiàng)目指定一名高級(jí)工程師，負(fù)責(zé)日常的聯(lián)系和技術(shù)服務(wù)，以及軟件系統(tǒng)的安裝調(diào)試和技術(shù)文檔的撰寫；（3）我司將指定一名高級(jí)商務(wù)代表來確保項(xiàng)目活動(dòng)的順利進(jìn)行；我司望客戶方能夠組織與本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類似的項(xiàng)目小組。本次網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)維系統(tǒng)我司實(shí)施主要責(zé)任安排如下：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1、與用戶和原廠商進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)用戶所提出要求的響應(yīng)；2、計(jì)劃工程進(jìn)度，劃分工程的子任務(wù)；3、安排工程參與人員的工作，并對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督和考核；4、協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的問題；5、向部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度；6、保證項(xiàng)目按期限和技術(shù)要求完成，承擔(dān)完成工程目標(biāo)的責(zé)任；7、制作和管理工程文檔，承擔(dān)用戶滿意度責(zé)任。第8頁共14頁工程技術(shù)人員主要職責(zé)：1、與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同完成工程安排的任務(wù)；2、及時(shí)反饋用戶的要求與意見、反饋設(shè)計(jì)中不不合理部分；3、搭建系統(tǒng)硬件平臺(tái)及配套工程設(shè)計(jì)實(shí)施；4、主機(jī)系統(tǒng)安裝調(diào)試；信息管理工作站安裝調(diào)試、配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)調(diào)試；6、系統(tǒng)功能調(diào)試、系統(tǒng)性能調(diào)優(yōu)；7、完成網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)配置文檔、用戶使用手冊(cè)等文檔。1.14.實(shí)施工作進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目整體實(shí)施安排預(yù)計(jì)31個(gè)工作日，詳細(xì)時(shí)間安排如下：時(shí)間安排3個(gè)工作日實(shí)施目標(biāo)集成設(shè)計(jì)：根據(jù)投標(biāo)方案完善提供需要提供配合內(nèi)容全面調(diào)研各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)深化應(yīng)用方案，根據(jù)用戶方實(shí)際、情況，包括各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況，提供詳實(shí)的具體實(shí)現(xiàn)方案，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)組成，方法，策略，效果，作為最佳實(shí)施存儲(chǔ)方式，數(shù)據(jù)推送模型結(jié)果的保障。2個(gè)工作日現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：作為實(shí)施準(zhǔn)備工作，對(duì)用戶提交的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，包括設(shè)備型號(hào)，狀態(tài)、線路情況、拓?fù)鋱D等情況。3個(gè)工作日到貨驗(yàn)收：軟件到貨，同時(shí)軟件所需的運(yùn)行環(huán)境準(zhǔn)備完畢。5個(gè)工作日完成我司拓?fù)浣ㄔO(shè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（路由配合開啟設(shè)備的SNMP協(xié)器交換機(jī)安全設(shè)備完成拓?fù)浜妥訄D）議和提供被管理設(shè)備IP地址范圍，和需要規(guī)劃子圖的IP地址范圍，如果需要TELNET采集方式請(qǐng)?zhí)峁┰O(shè)備TELNET用戶名和密碼需要用戶方確認(rèn)收獲用戶方需要提供各類設(shè)備清單，網(wǎng)絡(luò)連接情況等。第9頁共14頁12個(gè)工作日完成主機(jī)服務(wù)資源、業(yè)務(wù)、虛擬化培訓(xùn)調(diào)試所需的相關(guān)地及存儲(chǔ)的環(huán)境構(gòu)建址、用戶名、密碼以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)研需要的支持。5個(gè)工作日完成所有告警規(guī)則設(shè)置需要配合完成應(yīng)用程序仿真告警，故障告警5個(gè)工作日完成所有報(bào)表規(guī)則設(shè)置需要配合完成各類報(bào)表呈現(xiàn)頁面的確認(rèn)10個(gè)工作日項(xiàng)目驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況用戶方組織相關(guān)驗(yàn)收工作5個(gè)工作日技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)用戶方實(shí)際運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)1.15.實(shí)施技術(shù)資料我司提供的技術(shù)資料能夠滿足對(duì)軟件安裝、管理及運(yùn)行維護(hù)等的需要。其中包括：交通運(yùn)維需求報(bào)告系統(tǒng)技術(shù)手冊(cè)用戶手冊(cè)（包括安裝、操作、維護(hù)、故障排除等說明）軟件開發(fā)文檔（特別是要有API的接口說明和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義說明。）我司提供設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)所需的設(shè)計(jì)資料（包括電子文檔和紙制文檔）。采購單位和系統(tǒng)內(nèi)隊(duì)伍根據(jù)實(shí)施和運(yùn)維需要可以對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行內(nèi)部復(fù)制和修改。除以上采購方的要求外，我司還將提供以下文檔：注：在提供的技術(shù)文件中包括但不限于：文檔名稱交通運(yùn)維模塊需求報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告各實(shí)施點(diǎn)實(shí)施日志備忘錄實(shí)施工程師日?qǐng)?bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔媒介電子檔/文字檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔計(jì)量單位套套套套套第10頁共14頁文檔名稱設(shè)備清單各實(shí)施點(diǎn)設(shè)置參數(shù)詳細(xì)說明項(xiàng)目變更說明會(huì)議紀(jì)要交通運(yùn)維模塊安裝指南交通運(yùn)維模塊技術(shù)白皮書交通運(yùn)維模塊用戶使用手冊(cè)交通運(yùn)維模塊詳細(xì)監(jiān)控配置說明交通運(yùn)維模塊使用技巧培訓(xùn)PPT交通運(yùn)維模塊測(cè)試方案媒介電子檔/文字檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔電子檔/文字檔計(jì)量單位套套套套套套套套套套同時(shí)所提供產(chǎn)品安裝調(diào)試時(shí)所需的設(shè)計(jì)資料（包括電子文檔和紙制文檔）。采購方和實(shí)施隊(duì)伍根據(jù)實(shí)際需要可以對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)制和修改。第2章培訓(xùn)方案培訓(xùn)是保證項(xiàng)目順利啟動(dòng)、開展、使用和后期維護(hù)的重要手段和步驟。在每個(gè)項(xiàng)目中，為了確保項(xiàng)目的成功進(jìn)行和有效應(yīng)用，我司都會(huì)制定有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，幫助客戶在管理意識(shí)、系統(tǒng)原理、使用方法、維護(hù)方法進(jìn)行人員培養(yǎng)和技能提升，使得客戶成為系統(tǒng)應(yīng)用和維護(hù)的專家，從而確保系統(tǒng)的后續(xù)應(yīng)用效果，讓項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得成功。2.1.培訓(xùn)總論1、我司承諾滿足項(xiàng)目單位及采購方的培訓(xùn)服務(wù)要求。2、我司承諾提供高水平的培訓(xùn)。3、我司承諾派出的培訓(xùn)教員具有三年以上相同課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。4、我司承諾派出的培訓(xùn)教員用中文授課。2.2.培訓(xùn)內(nèi)容第11頁共14頁2.2.1.培訓(xùn)課程表編號(hào)010203課程名稱交通運(yùn)維前期知識(shí)培訓(xùn)交通運(yùn)維用戶使用培訓(xùn)交通運(yùn)維系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃開課時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)1周內(nèi)項(xiàng)目試運(yùn)行1周內(nèi)項(xiàng)目試運(yùn)行1周內(nèi)天數(shù)121課程內(nèi)容簡(jiǎn)介課程名稱培訓(xùn)目的培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)參加人員交通運(yùn)維前期知識(shí)培訓(xùn)使最終用戶了解建設(shè)交通運(yùn)維系統(tǒng)的意義和建設(shè)的內(nèi)容。1天為所有最終使用人員，包括項(xiàng)目單位本部人員和項(xiàng)目單位系統(tǒng)單位有關(guān)人員。具體由項(xiàng)目單位確定。培訓(xùn)參加人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)教材提供培訓(xùn)環(huán)境要求課程內(nèi)容在后期由項(xiàng)目單位確定。地點(diǎn)由項(xiàng)目單位指定由我司提供書面教材和電子教材提供用投影儀、白板、語音設(shè)備等備注說明項(xiàng)目建設(shè)背景項(xiàng)目建設(shè)意義項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目組織管理分工界面主要產(chǎn)品簡(jiǎn)介需要甲方提供的配合和項(xiàng)目前提有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用參見培訓(xùn)報(bào)價(jià)單用戶使用培訓(xùn)第12頁共14頁課程名稱培訓(xùn)目的培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)參加人員交通運(yùn)維用戶使用培訓(xùn)使系統(tǒng)的最終用戶掌握系統(tǒng)的功能及使用方法。2天所有最終使用人員，包括項(xiàng)目單位本部人員和項(xiàng)目單位系統(tǒng)單位有關(guān)人員。具體由項(xiàng)目單位確定。培訓(xùn)參加人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)教材提供培訓(xùn)環(huán)境要求在后期由項(xiàng)目單位確定項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)由我司提供書面教材和電子教材提供投影儀、白板、語音設(shè)備等提供本次項(xiàng)目建設(shè)交通運(yùn)維系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)接入提供學(xué)員的PC/筆記本設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)接入課程內(nèi)容系統(tǒng)架構(gòu)簡(jiǎn)介系統(tǒng)基本原理交通運(yùn)維使用方法常見故障及其處理方法課程名稱培訓(xùn)天數(shù)系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)交通運(yùn)維系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)1天所有最終使用人員，包括項(xiàng)目單位本部人員和項(xiàng)目單位系統(tǒng)單位有關(guān)人員。具體由項(xiàng)目單位確定。培訓(xùn)參加人員培訓(xùn)參加人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)教材提供培訓(xùn)環(huán)境要求在后期由項(xiàng)目單位確定項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)由我司提供書面教材和電子教材提供投影儀、白板、語音設(shè)備等第13頁共14頁提供本次項(xiàng)目建設(shè)交通運(yùn)維系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)接入提供學(xué)員的PC/筆記本設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)接入課程內(nèi)容系統(tǒng)架構(gòu)簡(jiǎn)介系統(tǒng)基本原理交通運(yùn)維使用方法交通運(yùn)維配置方法交通運(yùn)維接口技術(shù)數(shù)據(jù)指標(biāo)上下貫通的接口新指標(biāo)采集開發(fā)方法系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)操作軟件的客戶化代碼級(jí)維護(hù)故障定位與排除常見故障及其處理方法第14頁共14頁第4篇：新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案培訓(xùn)實(shí)施方案一、培訓(xùn)內(nèi)容）（講師：認(rèn)知培訓(xùn)、1培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)內(nèi)容閱讀公司相關(guān)規(guī)章制度（第一部分）?介紹公司的組織架構(gòu)、工作生活環(huán)境（第二部分）?介紹公司概況（第二部分）?產(chǎn)品系列簡(jiǎn)介（第二部分）?介紹公司主要管理人員，介紹本部門全體人員（第二部分）?培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容公司規(guī)章制度小時(shí)1新員工報(bào)到時(shí)小時(shí)1新員工上班后第一周企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)（講師：龍仁連）生產(chǎn)工藝培訓(xùn)、2產(chǎn)品基本組成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品組裝工藝流程（含作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容）?制程基本質(zhì)量要求?四星期生產(chǎn)工藝訓(xùn)練，經(jīng)主管考核認(rèn)可，結(jié)束培訓(xùn)?到生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，接受一培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)日期四周?一新員工正式上班之日起生產(chǎn)工藝培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)3社交禮儀培訓(xùn)（講師：待定）?辦公室的禮儀要求、上下級(jí)關(guān)系中的禮儀要求、聽取匯報(bào)時(shí)的禮儀要求、匯報(bào)工作時(shí)的禮儀要求、同事關(guān)系中的禮儀要求、辦公室員工禮儀要求與禁忌如何贏得合作的人際關(guān)系（講師：待定）?溝通的概念、做好自我管理、隨時(shí)能站在別人的立場(chǎng)考量事情、主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人?壓力與情緒管理（講師：待定）壓力產(chǎn)生的原因、正確認(rèn)識(shí)壓力、壓力管理控制的方法職業(yè)人的必備素養(yǎng)及工作方法（講師：待定）?企業(yè)人的素養(yǎng)、企業(yè)人工作的基本守則、報(bào)告的時(shí)機(jī)與方法培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容社交禮儀培訓(xùn)小時(shí)1新員工進(jìn)廠第二周星期一小時(shí)1新員工進(jìn)廠第二周星期三如何贏得合作的人際關(guān)系壓力與情緒管理小時(shí)1新員工進(jìn)廠第二周星期五小時(shí)1新員工進(jìn)廠第三周星期一職業(yè)人的必備素養(yǎng)及工作方法、專業(yè)技能培訓(xùn)（講師：各部門指定人員）4根據(jù)職位職責(zé)，由所屬部門指派資深人員擔(dān)任輔導(dǎo)員，指導(dǎo)其專業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)日期視崗位職責(zé)而定生產(chǎn)工藝培訓(xùn)結(jié)束以后崗位職責(zé)與專業(yè)技能SWOT、5（講師）分析分析SWOT案例分析、指導(dǎo)新進(jìn)員工進(jìn)行SWOT方法介紹及其應(yīng)用、個(gè)人SWOT培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)日期小時(shí)1新員工進(jìn)廠第三周星期三分析SWOT待定事項(xiàng)二、、每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師對(duì)受訓(xùn)人員的上課紀(jì)律、積極性、內(nèi)容的理解1分。100進(jìn)行評(píng)分，全部培訓(xùn)合計(jì)總分分?jǐn)?shù)；30%“新員工培訓(xùn)”作為試用期考試的一個(gè)組成部分，占、2具體分?jǐn)?shù)分配如下：課程占分分10認(rèn)知培訓(xùn)分15生產(chǎn)工藝培訓(xùn)分10社交禮儀培訓(xùn)分10如何贏得合作的人際關(guān)系分10壓力與情緒管理第5篇：新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案2013年xxxx新型農(nóng)民農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目管理部門：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：培訓(xùn)單位：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：實(shí)施方案省縣（蓋章）Xxxxxxxxxxxx二O一三年三月十^一日一、概況為了切實(shí)做好新型農(nóng)民培訓(xùn)工作，提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民，增強(qiáng)農(nóng)民從業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，特制定本實(shí)施方案。二、培訓(xùn)任務(wù)2013年，我社承辦培訓(xùn)新型農(nóng)民農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1200人，主要培訓(xùn)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)農(nóng)民，村級(jí)動(dòng)物防疫員、植保員、農(nóng)機(jī)手、沼氣工等農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)人員，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用工人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)圍繞水稻科學(xué)育秧、玉米合理密植、小麥科學(xué)播種、油菜輕簡(jiǎn)栽培、測(cè)土配方施肥、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化、病蟲害綜合防治、畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖、水產(chǎn)生態(tài)健康養(yǎng)殖、動(dòng)物疫病防治、大棚蔬菜高效栽培及農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工等技術(shù)，以及良種良法配套和農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合。沒班次培訓(xùn)時(shí)間為3天，擬定于9月中旬結(jié)束本年度培訓(xùn)任務(wù)。四、組織實(shí)施為保證培訓(xùn)任務(wù)的完成，使每個(gè)農(nóng)戶在關(guān)鍵農(nóng)時(shí)都能得到有效的入戶指導(dǎo)，我社嚴(yán)格按照《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理辦法》實(shí)施；圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)，以培養(yǎng)新農(nóng)民、服務(wù)新農(nóng)村為己任，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果，充分發(fā)揮農(nóng)民科技教育培訓(xùn)主渠道作用，多形式、多層次開展農(nóng)民科技培訓(xùn)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持和人才保證。五、建立培訓(xùn)管理制度（一）、培訓(xùn)班管理制度1、制定班次培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，選聘培訓(xùn)教師，落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)所。2、具體安排培訓(xùn)時(shí)間、課程及培訓(xùn)教師。3、按照要求選擇培訓(xùn)學(xué)員，登記資料發(fā)放規(guī)定教材和技術(shù)資料。4、每次培訓(xùn)采取簽名，按指紋報(bào)到上課，學(xué)員缺課2次以上作為放棄培訓(xùn)處理。5、同一學(xué)員在同一年度不得參加同項(xiàng)兩次專業(yè)培訓(xùn)。（二）、負(fù)責(zé)人制度1、每期培訓(xùn)班設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體班次培訓(xùn)全程組織協(xié)調(diào)安排工作。2、明確負(fù)責(zé)人的任務(wù)，實(shí)行責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)管理。3、組織農(nóng)民培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織和信息反饋，宣傳發(fā)動(dòng)和確定基本學(xué)員、重點(diǎn)培訓(xùn)種養(yǎng)殖大戶，提供培訓(xùn)場(chǎng)地，組織學(xué)員參加培訓(xùn)，收集農(nóng)民培訓(xùn)意見并及時(shí)向培訓(xùn)教師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋，組織基本學(xué)員填寫學(xué)員登記表、簽到，協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)填寫培訓(xùn)臺(tái)賬等。4、培訓(xùn)結(jié)束，負(fù)責(zé)人撰寫本班培訓(xùn)小結(jié)，及時(shí)向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送培訓(xùn)信息情況。（三）、培訓(xùn)教師考核制度1、與選聘培訓(xùn)教師簽訂培訓(xùn)質(zhì)量協(xié)議，明確工作任務(wù)，承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。2、培訓(xùn)教師按照培訓(xùn)計(jì)劃編寫教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)教材內(nèi)容進(jìn)行授課，依據(jù)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，編寫切合實(shí)際情況的實(shí)用技術(shù)資料。3、實(shí)行培訓(xùn)績效與授課補(bǔ)貼掛鉤，以學(xué)員培訓(xùn)滿意度作為培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)主要依據(jù)。4、對(duì)于培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任、培訓(xùn)效果較差的培訓(xùn)教師及時(shí)撤換，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（四）、培訓(xùn)臺(tái)賬制度1、建立培訓(xùn)臺(tái)賬，真實(shí)的記錄培訓(xùn)的有關(guān)情況。2、按照培訓(xùn)臺(tái)賬要求規(guī)范填寫培訓(xùn)學(xué)員姓名、年齡、住址、身份證號(hào)碼、聯(lián)系電話等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要求學(xué)員簽字生效。3、培訓(xùn)臺(tái)帳以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和受訓(xùn)學(xué)員簽字為效。（五）、學(xué)員登記制度學(xué)員登記和培訓(xùn)（轉(zhuǎn)移）臺(tái)帳是核查項(xiàng)目實(shí)施情況申請(qǐng)資金補(bǔ)助的重要依據(jù)。做好學(xué)員登記工作，留存學(xué)員身份證復(fù)印件、學(xué)員照片、家庭住址、固定電話、個(gè)人手機(jī)號(hào)碼等聯(lián)系方式，按照規(guī)定的內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)培訓(xùn)資料分類歸檔，學(xué)員和教師簽名等重要內(nèi)容不能遺漏。六、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)的新型農(nóng)民培訓(xùn)管理機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制。成立由聯(lián)合社社長任組長，經(jīng)理等負(fù)責(zé)人參加的新型農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室配備專職人員，負(fù)責(zé)日常管理工作。認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施，切實(shí)保障新型農(nóng)民培訓(xùn)工作順利開展。（三）強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范組織實(shí)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目實(shí)施取得實(shí)效。建立健全六項(xiàng)制度：一是臺(tái)賬制度。培訓(xùn)臺(tái)賬寫明每期辦班時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)人數(shù)及培訓(xùn)教師。每期培訓(xùn)結(jié)束后，都要有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和學(xué)員簽字。培訓(xùn)臺(tái)帳一式兩份分別存縣項(xiàng)目辦和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。二是資金使用管理制度。嚴(yán)格按照省制定的新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目管理（含資金管理）辦法，嚴(yán)格規(guī)范使用和撥付培訓(xùn)補(bǔ)助資金，確保項(xiàng)目資金安全高效使用。三是季度報(bào)告制度。新型農(nóng)民培訓(xùn)實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、進(jìn)展季報(bào)告制度，在每季度初和季度末負(fù)責(zé)人向機(jī)構(gòu)辦公室上報(bào)季度培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)展情況（辦班次數(shù)、天數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)等），機(jī)構(gòu)辦公室匯總后上報(bào)市農(nóng)委。四是檢查驗(yàn)收制度。建立項(xiàng)目月檢查制度和驗(yàn)收制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各班培訓(xùn)工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。培訓(xùn)結(jié)束后，向縣農(nóng)委提出驗(yàn)收申請(qǐng)。（四）創(chuàng)新工作機(jī)制將新型農(nóng)民培訓(xùn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技入戶工程、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶頭人培育及糧食高產(chǎn)創(chuàng)建、農(nóng)產(chǎn)品有效供給、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，提高項(xiàng)目實(shí)施效益；積極探索提高農(nóng)民培訓(xùn)質(zhì)量的新途徑，在培訓(xùn)方式方法和培訓(xùn)教材方面注重針對(duì)性、實(shí)用性和科學(xué)性，尋求新突破，推動(dòng)新型農(nóng)民培訓(xùn)工作不斷完善和發(fā)展；積極探索建立培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)機(jī)制，開展績效評(píng)價(jià)工作；在實(shí)踐中要積極探索培訓(xùn)新模式。（五）做好總結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，研究解決問題的辦法，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)，大力宣傳新型農(nóng)民培訓(xùn)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)方面的積極成效，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用，為深入開展新型農(nóng)民培訓(xùn)工作營造良好氛圍。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX二。一三年三月^一日第6篇：教師培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定教師培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定認(rèn)真學(xué)習(xí)了鐘祖榮的《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定》，從教師培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方案的內(nèi)涵和重要性、一個(gè)好的實(shí)施方案的5條標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)者需要具備的若干條件、實(shí)施方案中各主要要素的含義、制定方法四個(gè)模塊，理論結(jié)合案例解讀教師培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定，受益匪淺。培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃，良好的規(guī)劃，為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)的成功與否提供有力的保障，需要集思廣益。教師培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定必須符合'五性”，同時(shí)要根據(jù)教師需求，反復(fù)思考和規(guī)劃，從而提升區(qū)域性教師培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施和管理能力。培訓(xùn)課程的內(nèi)容需要理論與實(shí)踐結(jié)合，在學(xué)院已有知識(shí)的基礎(chǔ)上，學(xué)員要參與互動(dòng)；教師在授課過程中必須體現(xiàn)綜合性、前沿性、實(shí)踐性、案例性、理論性、開闊性。培訓(xùn)模式和方式使圍繞培訓(xùn)內(nèi)容建構(gòu)的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)和采取的方式，培訓(xùn)的方式要與培訓(xùn)內(nèi)容相匹配，按照培訓(xùn)理念創(chuàng)新方式方法，包括有專家講座，忌滿堂灌，課穿插對(duì)話交流；名師課堂觀摩和交流；案例教學(xué)等。第7篇：中小學(xué)教師全員培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案2018年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案沾化區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)2018年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案為貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于深化中小學(xué)教師培訓(xùn)模式改革全面提升培訓(xùn)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》等文件精神的相關(guān)要求，針對(duì)省中小學(xué)教師發(fā)展的實(shí)際需求，切實(shí)做好山西省2018年中小學(xué)教師全員培訓(xùn)項(xiàng)目，特制訂本方案。一、目標(biāo)定位1.教師研修目標(biāo)【師德修養(yǎng)重踐行】通過學(xué)習(xí)師德系列研修內(nèi)容，強(qiáng)化“師德為先，育人為本”的專業(yè)理念，感悟身邊同伴的師德案例，引導(dǎo)學(xué)員說一個(gè)身邊的師德故事；關(guān)愛學(xué)生身心健康，通過學(xué)習(xí)學(xué)生心理輔導(dǎo)類課程，掌握一種學(xué)生心理輔導(dǎo)的方法策略。完成一篇'指導(dǎo)學(xué)生健康成長的心理教育案例”?！緦W(xué)科教學(xué)有規(guī)范】聚焦教學(xué)關(guān)鍵技能，通過案例式課程學(xué)習(xí)，掌握，教學(xué)準(zhǔn)備一教學(xué)實(shí)施一教學(xué)評(píng)價(jià)”的基本規(guī)范，樹立“以學(xué)定教、因材施教、以評(píng)促教”的教學(xué)觀。新任教師圍繞教學(xué)基本功，掌握學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)、基本教學(xué)方法，促進(jìn)教學(xué)基本技能提升；成熟教師聚焦教學(xué)關(guān)鍵技能，通過課堂實(shí)踐，反思自身優(yōu)勢(shì)與不足，不斷提升教育教學(xué)能力；骨干教師聚焦核心素養(yǎng)和課堂教學(xué)改革，反思自己的課堂教學(xué)，形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格?！局仉y點(diǎn)教學(xué)有策略】聚焦學(xué)科教學(xué)重點(diǎn)、學(xué)生學(xué)習(xí)難點(diǎn)，激發(fā)教師興趣，提升參訓(xùn)教師教學(xué)基本功，通過案例式課程學(xué)習(xí)、工作坊研討、校本實(shí)踐，使教師掌握教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施和教學(xué)評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)的技能，或能夠解決困擾其教學(xué)的至少一個(gè)學(xué)科重難點(diǎn)問題，能夠用研修所學(xué)至少設(shè)計(jì)一份學(xué)科重難點(diǎn)問題解決的短文。能夠體驗(yàn)到課堂中解決學(xué)科難點(diǎn)的愉悅感和成就感。新任教師聚焦重難點(diǎn)教學(xué)，嘗試判斷教學(xué)難點(diǎn)問題并初步解決；成熟教師聚焦重難點(diǎn)教學(xué)，掌握學(xué)科重難點(diǎn)教學(xué)技能，運(yùn)用重難點(diǎn)學(xué)習(xí)指導(dǎo)策略，突破教學(xué)重難點(diǎn)；骨干教師聚焦重難點(diǎn)教學(xué)，理解以學(xué)定教內(nèi)涵，掌握學(xué)科重難點(diǎn)教學(xué)技能，運(yùn)用重難點(diǎn)學(xué)習(xí)指導(dǎo)策略，挖掘個(gè)人教學(xué)優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)：建立“省一市一縣一示范?！彼募?jí)管理體系，發(fā)揮其對(duì)全省全員培訓(xùn)工作的組織、管理、支持和服務(wù)作用，同時(shí)做好監(jiān)督管理，為培訓(xùn)的順利開展提供有力保障。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：立足區(qū)縣長遠(yuǎn)發(fā)展，建立一支“三結(jié)合”的教師培訓(xùn)研修指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。由各縣教師教修部門統(tǒng)籌本縣教師各層各類的培訓(xùn)者，研修網(wǎng)對(duì)其骨干進(jìn)行專門研修指導(dǎo)，提高各縣教師研修的指導(dǎo)能力。打造一支由區(qū)縣教研員、特級(jí)教師、名師骨干教師組成的教師研修指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為全員培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)支持，為教師的持續(xù)研修培訓(xùn)提供本地的專家隊(duì)伍。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，采用集中與遠(yuǎn)程相結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)他人和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的專項(xiàng)內(nèi)容。通過理論研習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享、專題討論、實(shí)地考察等方式，提高指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的針對(duì)性、實(shí)效性。資源建設(shè)目標(biāo)提供選擇性資源。面向全員，提供可供選擇的分層課程資源，同時(shí)提供分學(xué)科分教材版本的教學(xué)資源。匯聚生成性資源。通過培訓(xùn)過程性成果和學(xué)員結(jié)業(yè)成果的征集、遴選和再加工，建設(shè)校本研修生成性資源庫，形成一批重難點(diǎn)問題解決的案例，同時(shí)提供資源上傳、下載、分享工具，為全省教師的常態(tài)化應(yīng)用提供資源支撐。二、研修內(nèi)容結(jié)合三年總體設(shè)計(jì)，依據(jù)2017年研修情況及教師不同專業(yè)發(fā)展階段，2018年學(xué)員繼續(xù)完成72學(xué)時(shí)研修內(nèi)容，包括線上網(wǎng)絡(luò)研修50學(xué)時(shí)，校本研修22學(xué)時(shí)。培訓(xùn)設(shè)計(jì)不同層次的遞進(jìn)式研修內(nèi)容，配備相應(yīng)的任務(wù)，供教師根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)及需求進(jìn)行選學(xué)。校本研修：有效利用教師網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)，組建本校校本研修團(tuán)隊(duì)，結(jié)合教師日常教研活動(dòng)，定期結(jié)合線上研修內(nèi)容開展線下研討活動(dòng)，實(shí)施“課中問問中學(xué)學(xué)中做做中變的混合培訓(xùn)，將遞進(jìn)式混合研修貫穿始終。五、研修方式1.管理模式結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在組織管理上實(shí)行行政、業(yè)務(wù)雙線管理支持模式。區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)（各級(jí)行政部門）、區(qū)域?qū)＜抑笇?dǎo)團(tuán)隊(duì)（各級(jí)坊主等）在雙線管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。各級(jí)項(xiàng)