組織管理能力培訓(xùn)課件

組織管理能力主講張耀升組織管理能力1張耀升先生簡介北京大學、清華大學CMS中心客座教授昋港光華管理學院高級培訓(xùn)師,咨詢師職業(yè)經(jīng)理管理咨詢中心副主任■接受過多家媒體專訪并報道全國電視欄目<前言講座>主講,著名培訓(xùn)師出版專著《企業(yè)干部全面整體解決方業(yè)》人才戰(zhàn)略專家,多家品牌公司發(fā)展咨詢顧問全國50座以上城市為政府及企業(yè)講座,培訓(xùn)張耀升先生簡介2企業(yè)生命周期的管理官僚化早未老先衰壯志未酬的企業(yè)家青春期官僚期學步期創(chuàng)址業(yè)者空想成長階老化階段企業(yè)生命周期的管理3成長管理的本質(zhì)是理念與知識的管理產(chǎn)品經(jīng)營■人才經(jīng)營■資本經(jīng)營在不同的成長階段需要不同的知識與技能段階段階段成長管理的本質(zhì)是理念與知識的管理4管理的五項基本職能計劃組織人事領(lǐng)導(dǎo)控制確定目標\決定需要\獲得人力資制定戰(zhàn)略\做什么,派,激勵反指導(dǎo)和激\對活動進控制績勵所有參\行控制以細化目標怎么做,逐步實施/由誰去做開發(fā)點力與者以及)確保其按潛能解決沖突/計劃完成管理的五項基本職能5計劃職能計劃是管理者確定目標、預(yù)測未來、制定實現(xiàn)這些目標的行動方針的過程。■計劃可以給出方向,減小變化的沖擊,使浪費和冗余減至最少,以及設(shè)立標準以利于控制。計劃職能6計劃位于各管理職能首位王的特點影響我為了確保計劃取得成功采用何種領(lǐng)導(dǎo)方式這使我們知道領(lǐng)導(dǎo)提供控制進一步解決如何最有標準效的領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣和指導(dǎo)員的員工,哪需要什么些部門需要樣的組織員工計劃目結(jié)構(gòu)標和如何實現(xiàn)目標計劃位于各管理職能首位7組織職能確定目標后,為了保證組織目標順利的實現(xiàn),必須將實現(xiàn)目標所必須完成的工作進行合理的分配,并將各類任務(wù)交由合適的人選來完成,人們在完成各種任務(wù)時,相互之間如何協(xié)調(diào),這些都是組織必須統(tǒng)籌解決的問題。組織職能8組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則■任務(wù)目標原則■分工與協(xié)作原則■命令統(tǒng)一原則■管理幅度原則責權(quán)利對等原則■集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則9人事職能■人事職能包括獲得人力資源,并把人力整合到組織中,保持和激勵員工對組織的忠誠和積極性,控制績效,開發(fā)員工潛能。人事職能10組織管理能力培訓(xùn)課件11組織管理能力培訓(xùn)課件12組織管理能力培訓(xùn)課件13組織管理能力培訓(xùn)課件14組織管理能力培訓(xùn)課件15組織管理能力培訓(xùn)課件16組織管理能力培訓(xùn)課件17組織管理能力培訓(xùn)課件18組織管理能力培訓(xùn)課件19組織管理能力培訓(xùn)課件20組織管理能力培訓(xùn)課件21組織管理能力培訓(xùn)課件22組織管理能力培訓(xùn)課件23組織管理能力培訓(xùn)課件24組織管理能力培訓(xùn)課件25組織管理能力培訓(xùn)課件26組織管理能力培訓(xùn)課件27組織管理能力培訓(xùn)課件28組織管理能力培訓(xùn)課件29組織管理能力培訓(xùn)課件30組織管理能力培訓(xùn)課件31組織管理能力培訓(xùn)課件32組織管理能力培訓(xùn)課件33組織管理能力培訓(xùn)課件34組織管理能力培訓(xùn)課件35組織管理能力培訓(xùn)課件36組織管理能力培訓(xùn)課件37組織管理能力培訓(xùn)課件38組織管理能力培訓(xùn)課件39組織管理能力培訓(xùn)課件40組織管理能力培訓(xùn)課件41組織管理能力培訓(xùn)課件42組織管理能力培訓(xùn)課件43組織管理能力培訓(xùn)課件44組織管理能力培訓(xùn)課件45組織管理能力培訓(xùn)課件46組織管理能力培訓(xùn)課件47組織管理能力培訓(xùn)課件48組織管理能力培訓(xùn)課件49組織管理能力培訓(xùn)課件50組織管理能力培訓(xùn)課件51組織管理能力培訓(xùn)課件52組織管理能力培訓(xùn)課件53組織管理能力培訓(xùn)課件54組織管理能力培訓(xùn)課件55組織管理能力培訓(xùn)課件56組織管理能力培訓(xùn)課件57組織管理能力培訓(xùn)課件58組織管理能力培訓(xùn)課件59組織管理能力主講張耀升組織管理能力60張耀升先生簡介北京大學、清華大學CMS中心客座教授昋港光華管理學院高級培訓(xùn)師,咨詢師職業(yè)經(jīng)理管理咨詢中心副主任■接受過多家媒體專訪并報道全國電視欄目<前言講座>主講,著名培訓(xùn)師出版專著《企業(yè)干部全面整體解決方業(yè)》人才戰(zhàn)略專家,多家品牌公司發(fā)展咨詢顧問全國50座以上城市為政府及企業(yè)講座,培訓(xùn)張耀升先生簡介61企業(yè)生命周期的管理官僚化早未老先衰壯志未酬的企業(yè)家青春期官僚期學步期創(chuàng)址業(yè)者空想成長階老化階段企業(yè)生命周期的管理62成長管理的本質(zhì)是理念與知識的管理產(chǎn)品經(jīng)營■人才經(jīng)營■資本經(jīng)營在不同的成長階段需要不同的知識與技能段階段階段成長管理的本質(zhì)是理念與知識的管理63管理的五項基本職能計劃組織人事領(lǐng)導(dǎo)控制確定目標\決定需要\獲得人力資制定戰(zhàn)略\做什么,派,激勵反指導(dǎo)和激\對活動進控制績勵所有參\行控制以細化目標怎么做,逐步實施/由誰去做開發(fā)點力與者以及)確保其按潛能解決沖突/計劃完成管理的五項基本職能64計劃職能計劃是管理者確定目標、預(yù)測未來、制定實現(xiàn)這些目標的行動方針的過程。■計劃可以給出方向,減小變化的沖擊,使浪費和冗余減至最少,以及設(shè)立標準以利于控制。計劃職能65計劃位于各管理職能首位王的特點影響我為了確保計劃取得成功采用何種領(lǐng)導(dǎo)方式這使我們知道領(lǐng)導(dǎo)提供控制進一步解決如何最有標準效的領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣和指導(dǎo)員的員工,哪需要什么些部門需要樣的組織員工計劃目結(jié)構(gòu)標和如何實現(xiàn)目標計劃位于各管理職能首位66組織職能確定目標后,為了保證組織目標順利的實現(xiàn),必須將實現(xiàn)目標所必須完成的工作進行合理的分配,并將各類任務(wù)交由合適的人選來完成,人們在完成各種任務(wù)時,相互之間如何協(xié)調(diào),這些都是組織必須統(tǒng)籌解決的問題。組織職能67組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則■任務(wù)目標原則■分工與協(xié)作原則■命令統(tǒng)一原則■管理幅度原則責權(quán)利對等原則■集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則68人事職能■人事職能包括獲得人力資源,并把人力整合到組織中,保持和激勵員工對組織的忠誠和積極性,控制績效,開發(fā)員工潛能。人事職能69組織管理能力培訓(xùn)課件70組織管理能力培訓(xùn)課件71組織管理能力培訓(xùn)課件72組織管理能力培訓(xùn)課件73組織管理能力培訓(xùn)課件74組織管理能力培訓(xùn)課件75組織管理能力培訓(xùn)課件76組織管理能力培訓(xùn)課件77組織管理能力培訓(xùn)課件78組織管理能力培訓(xùn)課件79組織管理能力培訓(xùn)課件80組織管理能力培訓(xùn)課件81組織管理能力培訓(xùn)課件82組織管理能力培訓(xùn)課件83組織管理能力培訓(xùn)課件84組織管理能力培訓(xùn)課件85組織管理能力培訓(xùn)課件86組織管理能力培訓(xùn)課件87組織管理能力培訓(xùn)課件88組織管理能力培訓(xùn)課件89組織管理能力培訓(xùn)課件90組織管理能力培訓(xùn)課件91組織管理能力培訓(xùn)課件92組織管理能力培訓(xùn)課件93組織管理能力培訓(xùn)課件94組織管理能力培訓(xùn)課件95組織管理能力培訓(xùn)課件96組織管理能力培訓(xùn)課件97組織管理能力培訓(xùn)課件98組織管理能力培訓(xùn)課件99組織管理能力培訓(xùn)課件100組織管理能力培訓(xùn)課件101組織管理能力培訓(xùn)課件102組織管理能力培訓(xùn)課件103組織管理能力培訓(xùn)課件104組織管理能力培訓(xùn)課件105組織管理能力培訓(xùn)課件106組織管理能力培訓(xùn)課件107