汽車(chē)部件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程課件

汽車(chē)零部件新品開(kāi)發(fā)流程-工程項(xiàng)目部FlowChart2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分成五個(gè)階段客戶(hù)技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過(guò)程開(kāi)發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段FlowChart3具體內(nèi)容說(shuō)明1、項(xiàng)目確立階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)可行性評(píng)估公司技術(shù)部全體成員:

產(chǎn)品工程師

工藝工程師

模具工程師OKNG材料性能模具尺寸外觀生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備開(kāi)發(fā)周期依據(jù)公司之前類(lèi)似產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力FlowChart6形成書(shū)面文檔可行性評(píng)估報(bào)告采購(gòu)文件草案初使零部件清單6parties六部分產(chǎn)品建議書(shū)初使過(guò)程流程圖初使產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)能力開(kāi)發(fā)能力生產(chǎn)能力效益評(píng)估品質(zhì)能力開(kāi)發(fā)時(shí)間項(xiàng)目初期評(píng)審FlowChart8管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來(lái)溝通?與客戶(hù)達(dá)成協(xié)議性能質(zhì)量時(shí)間價(jià)格性能FlowChart12客戶(hù)、公司批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)議項(xiàng)目小組成立SupplierCustomerProjectPruchasingR&DSDEPurchaseTecnicalEngineerNPIAQEPurchaseProjectmanager產(chǎn)品抽象圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品工程師正向設(shè)計(jì)FlowChart16形成書(shū)面文檔設(shè)計(jì)不良模式分析2parties二部分產(chǎn)品試驗(yàn)大綱樣件測(cè)繪逆向設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門(mén)：技術(shù)部、新品開(kāi)發(fā)組、新品質(zhì)量、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工裝夾具及生產(chǎn)工藝的制定設(shè)計(jì)驗(yàn)證1、性能要求2、產(chǎn)能要求3、零件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4、模具的制作5、生產(chǎn)周期參加部門(mén)：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)FlowChart23客戶(hù)設(shè)計(jì)確認(rèn)圖面————OKFlowChart24形成書(shū)面文檔零件清單（產(chǎn)品信息）

2D工程樣圖3parties三部分產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單FlowChart26具體內(nèi)容說(shuō)明3、過(guò)程開(kāi)發(fā)階段模具規(guī)劃模具設(shè)計(jì)工程師模穴數(shù)（產(chǎn)能）模具設(shè)計(jì)型腔材料模板材料模具可行性分析產(chǎn)品要求模具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備FlowChart30公司外協(xié)會(huì)議合格的供應(yīng)商采購(gòu)文件外協(xié)件開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)議團(tuán)隊(duì)FlowChart31制程FMEA規(guī)劃關(guān)鍵步驟確定與工藝生產(chǎn)或產(chǎn)品制造過(guò)程相關(guān)的潛在失效模式與起因評(píng)價(jià)失效對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和顧客的潛在影響找出減少失效發(fā)生或失效條件的過(guò)程控制變量，并制定糾正和預(yù)防措施編制潛在失效模式分級(jí)表，確保嚴(yán)重的失效模式得到優(yōu)先控制跟蹤控制措施的實(shí)施情況，更新失效模式分級(jí)表適用范圍新品模具設(shè)計(jì)階段新件試模、試制階段新品進(jìn)入量產(chǎn)前階段新件客戶(hù)抱怨階段形成書(shū)面文檔操作程序圖草案產(chǎn)品包裝規(guī)范草案4parties四部分作業(yè)指導(dǎo)書(shū)草案

PFMEA草案工裝、夾具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備FlowChart34試模確認(rèn)NPI團(tuán)隊(duì)模具驗(yàn)收上機(jī)試制效果驗(yàn)證樣品確認(rèn)外觀：飛邊毛刺、裂紋、缺料、表面黑皮、縮松、針孔。尺寸：是否滿(mǎn)足客戶(hù)圖紙要求材質(zhì)：各項(xiàng)性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍：是否滿(mǎn)足客戶(hù)需求FlowChart36產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)模具工裝夾具檢具樣件狀態(tài)過(guò)程文件形成書(shū)面文檔新品樣件需求信息表生產(chǎn)控制計(jì)劃、過(guò)程能力分析、測(cè)量系統(tǒng)分析3parties三部分零件檢驗(yàn)報(bào)告FlowChart38具體要求說(shuō)明小批量試制FlowChart39試生產(chǎn)前準(zhǔn)備操作工培訓(xùn)圖紙文件量檢具模具夾具生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)FlowChart40試生產(chǎn)產(chǎn)品工程師工藝工程師車(chē)間主任質(zhì)量工程師模具工程師團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品評(píng)審1、零件尺寸2、生產(chǎn)治具與產(chǎn)品的配合3、檢具的作用4、生產(chǎn)條件的合理性5.物料及產(chǎn)品的處理參加部門(mén)：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)FlowChart42管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來(lái)溝通?FlowChart43形成書(shū)面文檔5parties五部分操作程序圖產(chǎn)品包裝規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

PFMEA控制計(jì)劃44FlowChart裝車(chē)確認(rèn)圖面及CAD三座標(biāo)/檢具檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)體線(xiàn)上車(chē)體FlowChart45形成書(shū)面文檔過(guò)程流程圖測(cè)量系統(tǒng)分析控制計(jì)劃8parties八部分PFMEA過(guò)程能力分析材料報(bào)告外觀檢驗(yàn)批準(zhǔn)報(bào)告包裝規(guī)范FlowChart46PPAP文件送樣評(píng)審＋樣件提交給客戶(hù)客戶(hù)評(píng)審裝車(chē)效果性能分析尺寸檢驗(yàn)外觀要求OKFlowChart48量產(chǎn)PPAP樣件及生產(chǎn)過(guò)程得到客戶(hù)審核OK，獲批PSW后即滿(mǎn)