狼性管理成稿課件

內(nèi)訓(xùn)師小組六月作業(yè)課件狼道法則系列狼性管理內(nèi)訓(xùn)師小組六月作業(yè)課件狼道法則系列狼性管理1狼的十大處世哲學(xué)狼道價(jià)值觀打造狼性團(tuán)隊(duì)（一、二）狼的十大處世哲學(xué)狼的十大處世哲學(xué)

臥薪嘗膽

整體至上

自知之明

順?biāo)兄垩獫庥谒砝锶缫?/p>

知己知彼

授之以漁

團(tuán)隊(duì)精神

持續(xù)基因狼的十大處世哲學(xué)臥薪嘗膽整體至上吃得苦中苦方為狼上狼吃得苦中苦方為狼上狼臥薪嘗膽1、處事時(shí)達(dá)觀冷靜2．保持強(qiáng)者心態(tài)

3．善于挑戰(zhàn)逆境

4.小不忍則亂大謀

5．學(xué)會(huì)耐得住寂寞

6．在沉思默想中反省7．寵辱不驚

8．厚積薄發(fā)9．待時(shí)而動(dòng)

臥薪嘗膽1、處事時(shí)達(dá)觀冷靜2．保持強(qiáng)者心狼的嚎叫，是向它的群體散布一個(gè)信息，我們是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。二整體至上狼的嚎叫，是向它的群體散布一個(gè)信息，我們是一個(gè)堅(jiān)不可

作為領(lǐng)導(dǎo)者的使命是讓員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中有你的一部分、更有他的一部分，離開了整體就沒(méi)有自已。國(guó)家的利益高于集體的利益，集體的利益強(qiáng)于個(gè)人的利益。

整體至上的具體做法1．榮辱與共，合作才能雙贏2．團(tuán)結(jié)一致，共同退敵3．有福同享，有難同當(dāng)

4．責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)5．消耗個(gè)體能量，保存團(tuán)隊(duì)實(shí)力6．頭狼的任務(wù)是激勵(lì)群狼7．絕不做“獨(dú)行狼”8．讓每一位成員都覺(jué)得自己最重要9．溝通是友好相處的必要前提整體至上的具體做法1．榮辱與共，合作才能雙贏其實(shí)狼也想成為獸王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼選擇了草原，而放棄了森林與山川。三自知之明其實(shí)狼也想成為獸王，可狼知道自已是狼不是虎，三自知之明

領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。一個(gè)人的職業(yè)生涯，貫穿一生，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程?？茖W(xué)地將其劃分為不同的階段，明確每個(gè)階段的特征和任務(wù)，做好規(guī)劃，可以更好地從事自己的職業(yè)，實(shí)現(xiàn)確立的人生目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自關(guān)于自知之明的幾點(diǎn)建議1．認(rèn)清生存環(huán)境2．認(rèn)識(shí)自我，準(zhǔn)確定位3．正視自身缺點(diǎn)4．相信你的潛力是無(wú)窮的5．善于掌握有用資源6．改變自己適應(yīng)環(huán)境7．從你最熟悉的“領(lǐng)地”開始8．先做人，后做事關(guān)于自知之明的幾點(diǎn)建議1．認(rèn)清生存環(huán)境狼性管理成稿領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。順?biāo)兄鄣膸讉€(gè)原則1．學(xué)會(huì)借勢(shì)2．以最小的代價(jià)換取最大的收獲3．避實(shí)擊虛，把大困難變成小困難4．以退為進(jìn)，獲得成功的助力5．順勢(shì)而為，找個(gè)貴人扶一把6．乘虛而入，戰(zhàn)勝對(duì)手7．不打無(wú)準(zhǔn)備之仗順?biāo)兄鄣膸讉€(gè)原則1．學(xué)會(huì)借勢(shì)

狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有哪只狼在同伴受傷時(shí)，獨(dú)自逃走。

五血濃于水

狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，五血濃于水

領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是需要激發(fā)出來(lái)的。這種血濃于水的精神，能讓人絕處逢生。

領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是需要激發(fā)出來(lái)的。這種血濃于水的精神，

狼性管理成稿領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂“職業(yè)化”就是：

利益背后高于一切的原則，是法不容情領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂“職業(yè)化”就是：表里如一的要求信守承諾：認(rèn)真第一、聰明第二；結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果提前、自我后退，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)永不言?。簺Q心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二。表里如一的要求信守承諾：認(rèn)真第一、聰明第二；

狼性管理成稿

領(lǐng)導(dǎo)者需要明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。談判是溝通，但并不一定是口頭的。事實(shí)上，眼神、手勢(shì)或姿勢(shì)能比言語(yǔ)傳達(dá)更多的信息。因此，留意并研究對(duì)手的身體語(yǔ)言所傳達(dá)的有用信息，是有價(jià)值且有助于你談判成功的。領(lǐng)導(dǎo)者需要明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比。八授之以漁

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。。八授之以漁狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)?/p>

狼在行進(jìn)時(shí)有頭狼，一是為了給群體引導(dǎo)方向；二是讓群體有統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的目標(biāo)和行動(dòng)。

九團(tuán)隊(duì)精神狼在行進(jìn)時(shí)有頭狼，一是為了給群體引導(dǎo)方向；二是讓群體有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的要點(diǎn)1．取勝之道，盡在群攻2．合作是成功的開始3．合作就是力量4．頭狼是狼群的領(lǐng)袖5．組織嚴(yán)密，絕對(duì)服從6．制定鐵的紀(jì)律7．絕不內(nèi)耗團(tuán)隊(duì)精神的要點(diǎn)1．取勝之道，盡在群攻每一個(gè)狼群都有專門教導(dǎo)小狼生存技能的“保姆”狼存在，通過(guò)教導(dǎo)使新生的小狼知道自己的狼群的規(guī)則和功績(jī)，使小狼能迅速的融入群體。十持續(xù)基因每一個(gè)狼群都有專門教導(dǎo)小狼生存技能的“保姆”狼存在

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織內(nèi)在的核心價(jià)值觀和他的信念比利益更重要只有人性的力量,才是最偉大的。

小結(jié)了解狼性價(jià)值觀，打造狼性團(tuán)隊(duì)

狼喜群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對(duì)于目標(biāo)之攻擊，常在群首號(hào)令之前，序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì)、配合默契，各施其職，有條不紊。主攻者勇往直前，伴攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威.組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，將打造出什么樣的團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)一群狼，如何培養(yǎng)一群文明狼。有關(guān)于這些問(wèn)題將在下期課件《狼道價(jià)值觀》中與各位探討小結(jié)了解狼性價(jià)值觀，打造狼性團(tuán)隊(duì)狼喜群居，群而發(fā)之，

謝謝

未完待續(xù)

謝謝

未完待續(xù)

29打造狼性團(tuán)隊(duì)狼道法則系列之二內(nèi)訓(xùn)師六月份作業(yè)課件打造狼性團(tuán)隊(duì)狼道法則系列之二內(nèi)訓(xùn)師六月份作業(yè)課件30前言喚起管理者沉睡的狼性管理者的狼性成長(zhǎng)與職業(yè)自強(qiáng)高績(jī)效做事狼性資源整合前言喚起管理者沉睡的狼性喚醒管理者沉睡的狼性企業(yè)要成為狼：是狼是羊拉出來(lái)溜溜。企業(yè)需要狼性管理者：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。保持進(jìn)攻性：以攻為守，一往無(wú)前。喚醒管理者沉睡的狼性企業(yè)要成為狼：管理者的狼性成長(zhǎng)與職業(yè)自強(qiáng)提升管理者的狼性職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理者的狼性成長(zhǎng)管理者的狼性成長(zhǎng)與職業(yè)自強(qiáng)提升管理者的狼性職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升管理者的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力解析提升管理者的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力解析內(nèi)訓(xùn)師小組六月作業(yè)課件狼道法則系列狼性管理內(nèi)訓(xùn)師小組六月作業(yè)課件狼道法則系列狼性管理35狼的十大處世哲學(xué)狼道價(jià)值觀打造狼性團(tuán)隊(duì)（一、二）狼的十大處世哲學(xué)狼的十大處世哲學(xué)

臥薪嘗膽

整體至上

自知之明

順?biāo)兄垩獫庥谒砝锶缫?/p>

知己知彼

授之以漁

團(tuán)隊(duì)精神

持續(xù)基因狼的十大處世哲學(xué)臥薪嘗膽整體至上吃得苦中苦方為狼上狼吃得苦中苦方為狼上狼臥薪嘗膽1、處事時(shí)達(dá)觀冷靜2．保持強(qiáng)者心態(tài)

3．善于挑戰(zhàn)逆境

4.小不忍則亂大謀

5．學(xué)會(huì)耐得住寂寞

6．在沉思默想中反省7．寵辱不驚

8．厚積薄發(fā)9．待時(shí)而動(dòng)

臥薪嘗膽1、處事時(shí)達(dá)觀冷靜2．保持強(qiáng)者心狼的嚎叫，是向它的群體散布一個(gè)信息，我們是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。二整體至上狼的嚎叫，是向它的群體散布一個(gè)信息，我們是一個(gè)堅(jiān)不可

作為領(lǐng)導(dǎo)者的使命是讓員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中有你的一部分、更有他的一部分，離開了整體就沒(méi)有自已。國(guó)家的利益高于集體的利益，集體的利益強(qiáng)于個(gè)人的利益。

整體至上的具體做法1．榮辱與共，合作才能雙贏2．團(tuán)結(jié)一致，共同退敵3．有福同享，有難同當(dāng)

4．責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)5．消耗個(gè)體能量，保存團(tuán)隊(duì)實(shí)力6．頭狼的任務(wù)是激勵(lì)群狼7．絕不做“獨(dú)行狼”8．讓每一位成員都覺(jué)得自己最重要9．溝通是友好相處的必要前提整體至上的具體做法1．榮辱與共，合作才能雙贏其實(shí)狼也想成為獸王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼選擇了草原，而放棄了森林與山川。三自知之明其實(shí)狼也想成為獸王，可狼知道自已是狼不是虎，三自知之明

領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。一個(gè)人的職業(yè)生涯，貫穿一生，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程?？茖W(xué)地將其劃分為不同的階段，明確每個(gè)階段的特征和任務(wù)，做好規(guī)劃，可以更好地從事自己的職業(yè)，實(shí)現(xiàn)確立的人生目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自關(guān)于自知之明的幾點(diǎn)建議1．認(rèn)清生存環(huán)境2．認(rèn)識(shí)自我，準(zhǔn)確定位3．正視自身缺點(diǎn)4．相信你的潛力是無(wú)窮的5．善于掌握有用資源6．改變自己適應(yīng)環(huán)境7．從你最熟悉的“領(lǐng)地”開始8．先做人，后做事關(guān)于自知之明的幾點(diǎn)建議1．認(rèn)清生存環(huán)境狼性管理成稿領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。順?biāo)兄鄣膸讉€(gè)原則1．學(xué)會(huì)借勢(shì)2．以最小的代價(jià)換取最大的收獲3．避實(shí)擊虛，把大困難變成小困難4．以退為進(jìn)，獲得成功的助力5．順勢(shì)而為，找個(gè)貴人扶一把6．乘虛而入，戰(zhàn)勝對(duì)手7．不打無(wú)準(zhǔn)備之仗順?biāo)兄鄣膸讉€(gè)原則1．學(xué)會(huì)借勢(shì)

狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有哪只狼在同伴受傷時(shí)，獨(dú)自逃走。

五血濃于水

狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，五血濃于水

領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是需要激發(fā)出來(lái)的。這種血濃于水的精神，能讓人絕處逢生。

領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是需要激發(fā)出來(lái)的。這種血濃于水的精神，

狼性管理成稿領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂“職業(yè)化”就是：

利益背后高于一切的原則，是法不容情領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂“職業(yè)化”就是：表里如一的要求信守承諾：認(rèn)真第一、聰明第二；結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果提前、自我后退，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)永不言?。簺Q心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二。表里如一的要求信守承諾：認(rèn)真第一、聰明第二；

狼性管理成稿

領(lǐng)導(dǎo)者需要明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。談判是溝通，但并不一定是口頭的。事實(shí)上，眼神、手勢(shì)或姿勢(shì)能比言語(yǔ)傳達(dá)更多的信息。因此，留意并研究對(duì)手的身體語(yǔ)言所傳達(dá)的有用信息，是有價(jià)值且有助于你談判成功的。領(lǐng)導(dǎo)者需要明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比。八授之以漁

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。。八授之以漁狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)?/p>

狼在行進(jìn)時(shí)有頭狼，一是為了給群體引導(dǎo)方向；二是讓群體有統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的目標(biāo)和行動(dòng)。

九團(tuán)隊(duì)精神狼在行進(jìn)時(shí)有頭狼，一是為了給群體引導(dǎo)方向；二是讓群體有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的要點(diǎn)1．取勝之道，盡在群攻2．合作是成功的開始3．合作就是力量4．頭狼是狼群的領(lǐng)袖5．組織嚴(yán)密，絕對(duì)服從6．制定鐵的紀(jì)律7．絕不內(nèi)耗團(tuán)隊(duì)精神的要點(diǎn)1．取勝之道，盡在群攻每一個(gè)狼群都有專門教導(dǎo)小狼生存技能的“保姆”狼存在，通過(guò)教導(dǎo)使新生的小狼知道自己的狼群的規(guī)則和功績(jī)，使小狼能迅速的融入群體。十持續(xù)基因每一個(gè)狼群都有專門教導(dǎo)小狼生存技能的“保姆”狼存在

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織內(nèi)在的核心價(jià)值觀和他的信念比利益更重要只有人性的力量,才是最偉大的。

小結(jié)了解狼性價(jià)值觀，打造狼性團(tuán)隊(duì)

狼喜群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對(duì)于目標(biāo)之攻擊，常在群首號(hào)令之前，序而不亂，各自