WinInTheExecution(贏在執(zhí)行力)課件

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贏在執(zhí)行力PreparedBy：EricZhangWinInTheExecution

贏在執(zhí)行力Prep世界前500強(qiáng)大學(xué)中，美國占171所有一個非常重要的因素，就是它擁有強(qiáng)大的教育體系世界前10強(qiáng)大學(xué)中，美國占8所世界前100強(qiáng)大學(xué)中，美國占52所為什么要培訓(xùn)-美國為什么強(qiáng)大?世界前500強(qiáng)大學(xué)中，美國占171所有一個非常重要的因素，就什么是執(zhí)行力-國外著名企業(yè)家的話

沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。

——杰克·韋爾奇在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

——比爾·蓋茨執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。

——邁克爾·戴爾

什么是執(zhí)行力-國外著名企業(yè)家的話沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。執(zhí)行就是：做，不折不扣的做，做出結(jié)果。什么是執(zhí)行力-通俗的解釋執(zhí)行力就是：做事的行動能力，把事做完，做出結(jié)果的能力！執(zhí)行就是：做，不折不扣的做，做出結(jié)果。什么是執(zhí)行力-通俗的解所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。什么是執(zhí)行力-企業(yè)內(nèi)的定義所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策世界上最偉大的成功者，都是偉大的執(zhí)行者！執(zhí)行力-歷史上的成功人物秘訣世界上最偉大的成功者，都是偉大的執(zhí)行者！執(zhí)行力-歷史上的成功34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利18屆總統(tǒng)格蘭特西點軍?！鞘澜绲谝幻能娦?。

1802年3月16日，新當(dāng)選的美國第三任總統(tǒng)托馬斯·杰弗遜簽署國會法令，宣告在紐約西點創(chuàng)辦美國陸軍軍官學(xué)校。西點軍校至今已有206年歷史：它為美國培養(yǎng)出了2位美國總統(tǒng)、4位五星級上將、3700多位將軍！二戰(zhàn)以后至今為商界也培養(yǎng)出了無數(shù)的商界領(lǐng)袖，在世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中就有1000多位董事長、2000多位副董事長、5000多位總經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)！世界上沒有任何一家商學(xué)院能培養(yǎng)如此多的政治精英和商界奇才！執(zhí)行力-西點軍校的成功秘訣34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾責(zé)任榮譽(yù)國家

-——

西點座右銘執(zhí)行力-西點軍校的成功秘訣執(zhí)行力-西點軍校的成功秘訣求發(fā)展求生存哈佛西點哈佛和西點的區(qū)別執(zhí)行力-西點軍校的成功秘訣求發(fā)展求生存哈佛西點哈佛和西點的區(qū)別執(zhí)行力-西點軍校的成功秘

1完成任務(wù)的態(tài)度

2完成任務(wù)的能力

3完成任務(wù)的程度

執(zhí)行力-個體執(zhí)行力的三個層次

1完成任務(wù)的態(tài)度

2沒有理由全心全意立即行動

執(zhí)行力-優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)沒有理由執(zhí)行力-優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

一溝通二反饋三協(xié)調(diào)四責(zé)任五決心六執(zhí)行執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要點執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要點溝通不是一種本能,而是一種能力

先要改變思想,再要學(xué)會方法

執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：一溝通溝通不是一種本能,而是一種能力

先要改變思想,再要學(xué)會方溝通的目的：

執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：一溝通溝通的目的：執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：一溝通溝通必須注意五點:

有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使團(tuán)隊成員執(zhí)行更順暢

。ＳＭＡＲＴ原則:

1.目標(biāo)必須是—具體的Specific

2.目標(biāo)必須是—可以衡量的Measurable

3.目標(biāo)必須是—可以達(dá)到的Attainable

4.目標(biāo)必須和—其他目標(biāo)具有相關(guān)性Relevant

5.目標(biāo)

必須—具有明確的截止期限Time-bound

執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：一溝通溝通必須注意五點:執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：一溝

反饋是保障

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：二反饋執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：二反饋注意點不管是溝通還是反饋,學(xué)會表達(dá)的技巧

(1)善于傾聽

(2)得體表達(dá)執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：二反饋注意點不管是溝通還是反饋,學(xué)會表達(dá)的技巧執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行

這個環(huán)節(jié)是整個執(zhí)行過程中最重要的環(huán)節(jié),該事件的直接負(fù)責(zé)人也是最關(guān)鍵的人物。當(dāng)然跟進(jìn)、協(xié)調(diào)是需要技巧與手段。協(xié)調(diào)到位，就能將平地上的廢石頭，爆發(fā)出從懸崖上掉下來的超能力。把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果！執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：三協(xié)調(diào)執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：三協(xié)調(diào)

責(zé)任是關(guān)鍵。

執(zhí)行力是在工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應(yīng)重視的問題，企業(yè)的所有員工都應(yīng)共同地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任。執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：四責(zé)任責(zé)任是關(guān)鍵。執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：四責(zé)任

決心是基石

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：五決心決心是基石執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：五決心<一>執(zhí)行力是一種意識

要力求完美<二>執(zhí)行力是一種品德做的永遠(yuǎn)比說的多<三>執(zhí)行力是一種能力力圖達(dá)到目標(biāo)執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：六執(zhí)行<一>執(zhí)行力是一種意識要力求完美執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力做一個善于刨根問底的人

“問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說明了問5次（或更多次）“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的問題根源的。執(zhí)行力-超越自我的方法做一個善于刨根問底的人執(zhí)行力-超越自我的方法一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團(tuán)隊

目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行力-企業(yè)最基本流程一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團(tuán)隊目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行力-企東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力-案例一東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日執(zhí)行！無條件地執(zhí)行!日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。執(zhí)行力-案例一執(zhí)行！無條件地執(zhí)行!執(zhí)行力-案例一聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”執(zhí)行力-案例二聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程

美西戰(zhàn)爭發(fā)生后,美國必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系.加西壓將軍在古巴叢林里----沒有人知道確切的地點,所以無法寫信或打電話,但是美國總統(tǒng)必須竟快地獲得他的合作.怎么辦呢?執(zhí)行力-案例三美西戰(zhàn)爭發(fā)生后,美國必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個危機(jī)四伏的國家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到了目標(biāo)。執(zhí)行力-案例三當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己對于員工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立即行動，（要走出自我中心主義），執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。執(zhí)行力-案例三對于員工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！崩习宸浅Ｉ鷼猓瑢⑿⒂?xùn)了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？執(zhí)行力-案例四今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。案例研討:如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？執(zhí)行力-案例四案例研討:執(zhí)行力-案例四老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策:1.買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張；2.如果找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息；3.可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達(dá)時間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達(dá)時間：XX；4.如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時間分別是...5.如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時間分別是...，票價XX元執(zhí)行力-案例四:小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時間執(zhí)行力-案例四買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京執(zhí)行力-案例四:老板會重用誰？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京執(zhí)行力-案例四:老板會完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事：該走的程序都走了應(yīng)付了事：差不多就行了執(zhí)行力-案例四:什么是任務(wù)？執(zhí)行力-案例四:什么是任務(wù)？……我該如何準(zhǔn)備呢？

要召開一次會議，上級讓你去通知相關(guān)人員，你如何完成？執(zhí)行力-現(xiàn)場測試訓(xùn)練：總經(jīng)理要秘書安排會議……要召開一次會議，上級讓你去通知相關(guān)人員，你如何完1段2段3段4段5段6段7段8段9段發(fā)通知――用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會議用品，并參加會議。抓落實――發(fā)通知之后，再打一通電話與參會的人確認(rèn)，確保每個人被及時通知到。

重檢查－－發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前３０分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。勤準(zhǔn)備――發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。

細(xì)準(zhǔn)備――發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個會議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去與議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的，否則就不會經(jīng)常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）。做記錄――發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會議資料，還在會議過程中詳細(xì)做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。發(fā)紀(jì)錄――會后整理好會議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。

定責(zé)任――將會議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時匯報總經(jīng)理。

做流程――把上述過程做成標(biāo)準(zhǔn)化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程，把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何能人的會議服務(wù)體系！

完成任務(wù)獲得結(jié)果執(zhí)行力-總經(jīng)理要秘書安排會議:九段秘書如何做結(jié)果1段2段3段4段5段6段7段8段9段發(fā)通知――用電子郵件或在執(zhí)著于結(jié)果有什么不同對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價值負(fù)責(zé)對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對我們工作的程序負(fù)責(zé)執(zhí)行力-總經(jīng)理要秘書安排會議:你是幾段？執(zhí)著于結(jié)果有什么不同對結(jié)果負(fù)責(zé)，對任務(wù)負(fù)責(zé)，執(zhí)行力-總經(jīng)理要發(fā)通知一段600元發(fā)通知抓落實二段800元抓落實發(fā)通知重檢查抓落實發(fā)通知三段1000元重檢查勤準(zhǔn)備四段1500元勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知細(xì)準(zhǔn)備五段2000元細(xì)準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知做記錄六段3000元做記錄細(xì)準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知發(fā)記錄七段5000元發(fā)紀(jì)錄做記錄細(xì)準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知定責(zé)任八段10000元定責(zé)任發(fā)紀(jì)錄做記錄細(xì)準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備重檢查抓落實發(fā)通知做流程九段3萬元執(zhí)行力-總經(jīng)理要秘書安排會議:你是幾段？值多少錢？發(fā)通知一段發(fā)通知抓落實二段抓落實發(fā)通知重檢查抓落實發(fā)通知三段

謝謝

謝謝WinInTheExecution

贏在執(zhí)行力PreparedBy：EricZhangWinInTheExecution

贏在執(zhí)行力Prep世界前500強(qiáng)大學(xué)中，美國占171所有一個非常重要的因素，就是它擁有強(qiáng)大的教育體系世界前10強(qiáng)大學(xué)中，美國占8所世界前100強(qiáng)大學(xué)中，美國占52所為什么要培訓(xùn)-美國為什么強(qiáng)大?世界前500強(qiáng)大學(xué)中，美國占171所有一個非常重要的因素，就什么是執(zhí)行力-國外著名企業(yè)家的話

沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。

——杰克·韋爾奇在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

——比爾·蓋茨執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。

——邁克爾·戴爾

什么是執(zhí)行力-國外著名企業(yè)家的話沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。執(zhí)行就是：做，不折不扣的做，做出結(jié)果。什么是執(zhí)行力-通俗的解釋執(zhí)行力就是：做事的行動能力，把事做完，做出結(jié)果的能力！執(zhí)行就是：做，不折不扣的做，做出結(jié)果。什么是執(zhí)行力-通俗的解所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。什么是執(zhí)行力-企業(yè)內(nèi)的定義所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策世界上最偉大的成功者，都是偉大的執(zhí)行者！執(zhí)行力-歷史上的成功人物秘訣世界上最偉大的成功者，都是偉大的執(zhí)行者！執(zhí)行力-歷史上的成功34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利18屆總統(tǒng)格蘭特西點軍?！鞘澜绲谝幻能娦?。

1802年3月16日，新當(dāng)選的美國第三任總統(tǒng)托馬斯·杰弗遜簽署國會法令，宣告在紐約西點創(chuàng)辦美國陸軍軍官學(xué)校。西點軍校至今已有206年歷史：它為美國培養(yǎng)出了2位美國總統(tǒng)、4位五星級上將、3700多位將軍！二戰(zhàn)以后至今為商界也培養(yǎng)出了無數(shù)的商界領(lǐng)袖，在世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中就有1000多位董事長、2000多位副董事長、5000多位總經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)！世界上沒有任何一家商學(xué)院能培養(yǎng)如此多的政治精英和商界奇才！執(zhí)行力-西點軍校的成功秘訣34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾責(zé)任榮譽(yù)國家

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西點座右銘執(zhí)行力-西點軍校的成功秘訣執(zhí)行力-西點軍校的成功秘訣求發(fā)展求生存哈佛西點哈佛和西點的區(qū)別執(zhí)行力-西點軍校的成功秘訣求發(fā)展求生存哈佛西點哈佛和西點的區(qū)別執(zhí)行力-西點軍校的成功秘

1完成任務(wù)的態(tài)度

2完成任務(wù)的能力

3完成任務(wù)的程度

執(zhí)行力-個體執(zhí)行力的三個層次

1完成任務(wù)的態(tài)度

2沒有理由全心全意立即行動

執(zhí)行力-優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)沒有理由執(zhí)行力-優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

一溝通二反饋三協(xié)調(diào)四責(zé)任五決心六執(zhí)行執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要點執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要點溝通不是一種本能,而是一種能力

先要改變思想,再要學(xué)會方法

執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：一溝通溝通不是一種本能,而是一種能力

先要改變思想,再要學(xué)會方溝通的目的：

執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：一溝通溝通的目的：執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：一溝通溝通必須注意五點:

有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使團(tuán)隊成員執(zhí)行更順暢

。ＳＭＡＲＴ原則:

1.目標(biāo)必須是—具體的Specific

2.目標(biāo)必須是—可以衡量的Measurable

3.目標(biāo)必須是—可以達(dá)到的Attainable

4.目標(biāo)必須和—其他目標(biāo)具有相關(guān)性Relevant

5.目標(biāo)

必須—具有明確的截止期限Time-bound

執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：一溝通溝通必須注意五點:執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：一溝

反饋是保障

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：二反饋執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：二反饋注意點不管是溝通還是反饋,學(xué)會表達(dá)的技巧

(1)善于傾聽

(2)得體表達(dá)執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：二反饋注意點不管是溝通還是反饋,學(xué)會表達(dá)的技巧執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行

這個環(huán)節(jié)是整個執(zhí)行過程中最重要的環(huán)節(jié),該事件的直接負(fù)責(zé)人也是最關(guān)鍵的人物。當(dāng)然跟進(jìn)、協(xié)調(diào)是需要技巧與手段。協(xié)調(diào)到位，就能將平地上的廢石頭，爆發(fā)出從懸崖上掉下來的超能力。把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果！執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：三協(xié)調(diào)執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：三協(xié)調(diào)

責(zé)任是關(guān)鍵。

執(zhí)行力是在工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應(yīng)重視的問題，企業(yè)的所有員工都應(yīng)共同地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任。執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：四責(zé)任責(zé)任是關(guān)鍵。執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：四責(zé)任

決心是基石

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：五決心決心是基石執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：五決心<一>執(zhí)行力是一種意識

要力求完美<二>執(zhí)行力是一種品德做的永遠(yuǎn)比說的多<三>執(zhí)行力是一種能力力圖達(dá)到目標(biāo)執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力其關(guān)鍵要數(shù)：六執(zhí)行<一>執(zhí)行力是一種意識要力求完美執(zhí)行力-強(qiáng)有力的執(zhí)行力做一個善于刨根問底的人

“問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說明了問5次（或更多次）“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的問題根源的。執(zhí)行力-超越自我的方法做一個善于刨根問底的人執(zhí)行力-超越自我的方法一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團(tuán)隊

目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行力-企業(yè)最基本流程一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團(tuán)隊目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行力-企東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力-案例一東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日執(zhí)行！無條件地執(zhí)行!日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。執(zhí)行力-案例一執(zhí)行！無條件地執(zhí)行!執(zhí)行力-案例一聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”執(zhí)行力-案例二聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程

美西戰(zhàn)爭發(fā)生后,美國必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系.加西壓將軍在古巴叢林里----沒有人知道確切的地點,所以無法寫信或打電話,但是美國總統(tǒng)必須竟快地獲得他的合作.怎么辦呢?執(zhí)行力-案例三美西戰(zhàn)爭發(fā)生后,美國必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個危機(jī)四伏的國家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到了目標(biāo)。執(zhí)行力-案例三當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己對于員工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立即行動，（要走出自我中心主義），執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。執(zhí)行力-案例三對于員工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。”老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？執(zhí)行力-案例四今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。案例研討:如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？執(zhí)行力-案例四案例研討:執(zhí)行力-案例四老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策:1.買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張；2.如果找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息；3.可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達(dá)時間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達(dá)時間：XX；4.如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時間分別是...5.如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時間分別是...，票價XX元執(zhí)行力-案例四:小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時間執(zhí)行力-案例四買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京執(zhí)行力-案例四:老板會重用誰？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京執(zhí)行力-案例四:老板會完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事：該走的程序都走了應(yīng)付了事：差不多就行了執(zhí)行力-案例四:什么是任務(wù)？執(zhí)行力-案例四:什么是任務(wù)？……我該如何準(zhǔn)備呢？

要召開一次會議，上級讓你去通知相關(guān)人員，你如何完成？執(zhí)行力-現(xiàn)場測試訓(xùn)練：總經(jīng)理要秘書安排會議……要召開一次會議，上級讓你去通知相關(guān)人員，你如何完1段2段3段4段5段6