員工招聘與聘用制度管理

員工招聘與聘用制度管理第一條目的特制定本制度。第二條招聘原則求等方面進行全面審核。具體原則如下：計劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃件；效的招聘成果；審核的內容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實；鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內部員工推薦人才；同化原則：對新進員工進行同化教育，使其盡快進入工作角色；考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證入司員工的最終素質、第一章招聘的組織與職責分工第三條招聘活動由公司的綜合管理部統一組織進行。第四條各具體用人部門在綜合管理部的組織和協調下直接參與招聘工作。第五條綜合管理部與用人部門具體分工如下：綜合管理部招聘策略策劃；招聘計劃的初審、呈報及具體實施與監(jiān)控；招聘審核中對應聘人綜合素質的基本要求（公司統一政策，如親屬回避等）的審定及具體評定；錄用人員的審核、批準的呈報；組織年度檢討。用人部門本部門招聘需求的擬定與協助實施；招聘過程中對招聘人專業(yè)素質要求的核定及具體評定；同化新員工?？偨浝?、副總經理、部門經理公司總經理負責錄用人員的批準。招聘小組或臨時招聘委員會來完成。第二章招聘流程第七條提交需求公司各部門根據用人需求情況，由各部門負責人填寫《招聘申請表（1合管理部審核，總經理批準后，由綜合管理部統一組織招聘。第八條招聘計劃招聘計劃應以定崗、定編為基礎，以公司年度內人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結合目前在崗人數并預測年度內可能出現的內部人員調劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內招聘的規(guī)模數；綜合管理部根據部門招聘需求，可采用內部招聘和外部招聘兩種形式。如需內部招聘由綜合管理部按照《員工競聘制度》執(zhí)行。（2工作時間表等內容。第九條材料準備名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項；員；1-8（由用人部門制定第十條招聘渠道選擇招聘渠道和費用由綜合管理部統一策劃和安排,各用人部門可根據本專業(yè)具體情才交流會、內部員工推薦、學校招聘、刊登報紙廣告等。第十一條初步篩選綜合管理部對應聘人員資料進行整理、分類，并交給各用人部門負責人。綜合管理部會同用人部門主管根據應聘資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合管理部通知面試人員。證、畢業(yè)證、學位證、各種資格證書、標準照等。第十二條初試初試一般由綜合管理部主持，用人部門負責人參與初試。企業(yè)理念，介紹公司的用人政策及待遇問題；其次對有意向加入公司的應聘人員進行價值觀、職業(yè)性向、個性品質、能力等相關基礎測試（見第三章，針對不同崗位的應聘人員選取相應的測評方法。綜合管理部共同決定參加復試的人員，由綜合管理部通知復試；第十三條復試（專業(yè)能力要側重于專業(yè)技能的考察。如果采用筆試或實際操作，由用人部門根據錄用崗位的不同情況制定測試題目。核批準，并將應聘者簡歷、測試結果交綜合管理部備案。第十四條招聘要求完成。確因面試工作量大，可由用人部門負責人和綜合管理部協商確定間隔天數。說明：在規(guī)定時間內沒有收到公司錄用通知即可視為沒有被錄用。1:招聘申請表招聘申請表申請部門類別緊急程度希望到崗日期原因

增補崗位 職 務增補人數 待 遇□ 特急 □ 急 □ 一般 □ 有合適人選再進□編內人員編制□超編人員崗位空缺 □ 辭職補充 □ 儲備人員其它（請注明）增補人員工作內容性 別 年 齡學 歷 專 業(yè)

婚 專業(yè)工基本素質要求申請部門部長 申請日期綜合管理部意見部門經理意見總經理意見第三章試用期管理第十五條試用期限及待遇3總經理批準方可生效，特殊人員須經總經理親自面試。第十六條試用期培訓試用期間由綜合管理部會同用人部門對新員工進行入職培訓，培訓方式和內容按照《新員工培訓管理制度》執(zhí)行。第十七條試用期考核試用