某公司文化咨詢項目建議書課件

燦寶廣告公司

文化咨詢項目建議書石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限公司2013年9月27日燦寶廣告公司

文化咨詢項目建議書石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限本項目建議書由石家莊變通企業(yè)管理咨詢公司在對燦寶廣告公司咨詢需求初步了解的基礎(chǔ)上制作，所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項目使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。石家莊變通企業(yè)管理咨詢公司愿秉持專業(yè)精神，為燦寶廣告公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧，提供長期服務(wù)。說明：本項目建議書由石家莊變通企業(yè)管理咨詢公司在對燦寶廣告公司咨詢一、背景石家莊燦寶廣告公司（以下簡稱：“燦寶廣告公司”）是以一次性餐具為經(jīng)營載體的餐具廣告公司。作為一家全新的廣告媒體企業(yè)，該公司面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和較大的市場潛力，同時也面對著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。一、背景石家莊燦寶廣告公司（以下簡稱：“燦寶廣告公司”）是一、背景石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱：“變通咨詢公司”）是為企業(yè)提供全方位、全過程、一體化專業(yè)服務(wù)的專業(yè)管理咨詢公司。公司擁有具有豐富專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的顧問隊伍。他們精通現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，有豐富的市場營銷和管理經(jīng)驗，有長期擔(dān)任過企業(yè)中高層管理職務(wù)的實踐經(jīng)驗。高素質(zhì)、高度敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的員工及顧問隊伍，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制流程，保證了服務(wù)質(zhì)量。一、背景石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱：“變通咨詢一、背景燦寶廣告公司為了加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，準(zhǔn)確界定產(chǎn)品目標(biāo)客戶，推廣餐具廣告，使公司真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，穩(wěn)步成長為現(xiàn)代化企業(yè)，特委托變通咨詢公司進(jìn)行管理咨詢服務(wù)。一、背景燦寶廣告公司為了加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，準(zhǔn)確界定產(chǎn)品目標(biāo)客戶二、咨詢目標(biāo)通過對燦寶廣告公司管理層的初步接觸與了解，制定以下咨詢目標(biāo)：梳理提煉燦寶廣告公司的公司文化；幫助燦寶廣告公司明確目標(biāo)客戶及市場策略；幫助燦寶廣告公司策劃餐具廣告的市場推廣方案；二、咨詢目標(biāo)通過對燦寶廣告公司管理層的初步接觸與了解，制定以三、咨詢工作內(nèi)容1、根據(jù)燦寶廣告公司實際情況，梳理公司精神文化；擬訂公司的文化宣傳稿；2、分析公司目前的優(yōu)勢和劣勢；3、明確公司的市場定位和市場推廣策略，提供具有可操作性的市場推廣方案。三、咨詢工作內(nèi)容1、根據(jù)燦寶廣告公司實際情況，梳理公司精神文四、咨詢方式和程序1、召開調(diào)查座談會會議目的：使雙方明確咨詢的內(nèi)容、目標(biāo)和方式。四、咨詢方式和程序1、召開調(diào)查座談會四、咨詢方式和程序會議內(nèi)容：咨詢服務(wù)方（變通咨詢公司）需要了解燦寶廣告公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程、市場狀況、存在的主要問題、遠(yuǎn)景目標(biāo)、期望獲得的咨詢建議；咨詢服務(wù)方希望咨詢委托方在哪些方面提供幫助和配合；以及咨詢委托方對咨詢服務(wù)方的其它要求。四、咨詢方式和程序四、咨詢方式和程序

會議參加人員：咨詢委托方的高層管理人員，咨詢服務(wù)方的項目成員。四、咨詢方式和程序四、咨詢方式和程序2、經(jīng)營管理情況的調(diào)查，以掌握咨詢所需的詳實資料。資料法。收集燦寶廣告公司所有有關(guān)資料，以及相關(guān)的行業(yè)規(guī)劃、發(fā)展、股權(quán)改造等其它文件。訪談法。選擇燦寶廣告公司中層以上的管理人員進(jìn)行面對面的訪談，了解和搜集公司經(jīng)營管理過程的第一手資料。四、咨詢方式和程序2、經(jīng)營管理情況的調(diào)查，以掌握咨詢所需的四、咨詢方式和程序會議法。通過會議或座談的形式，了解公司的經(jīng)營管理狀況。專家法。征求企業(yè)管理專家對燦寶廣告公司進(jìn)行“宏觀會診”，對其發(fā)展戰(zhàn)略提出輪廓性的建議。四、咨詢方式和程序會議法。通過會議或座談的形式，了解公司的經(jīng)四、咨詢方式和程序3、對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類、分析、比較、綜合，提出正式咨詢報告。4、進(jìn)行人員培訓(xùn)，宣導(dǎo)公司文化和市場營銷策略。四、咨詢方式和程序3、對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類、分析、比較、綜合，五、初步預(yù)期的咨詢效果通過正規(guī)的咨詢服務(wù)，燦寶廣告公司對市場整體走向、公司自身狀況和發(fā)展機(jī)遇等基本資訊有比較客觀的認(rèn)識和了解，從而為整理公司文化提供正確的依據(jù)，塑造適合燦寶廣告公司發(fā)展的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)形象。五、初步預(yù)期的咨詢效果通過正規(guī)的咨詢服務(wù)，燦寶廣告公司對市場五、初步預(yù)期的咨詢效果在接受咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過確立和實施燦寶廣告公司營銷戰(zhàn)略，搞好公司市場、資金、營銷等資源的最佳組合，加強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢，使公司在拓展業(yè)務(wù)時有一定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善公司形象，為燦寶廣告公司在實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖中提供方向性指導(dǎo)?？傊瑺N寶廣告公司在實施咨詢建議之后，應(yīng)逐漸建立一種內(nèi)生機(jī)制，形成良性循環(huán)。五、初步預(yù)期的咨詢效果在接受咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過確立和實施六、項目時間安排本項目自雙方簽訂合作協(xié)議書之日（2013年9月日）起，需20個工作日。具體安排如下：第1——3日，收集燦寶廣告公司的相關(guān)資料，以及行業(yè)的政策、規(guī)劃、發(fā)展、改革等其它文件；與燦寶廣告公司中層以上的有關(guān)管理人員面談，了解和搜集公司經(jīng)營管理過程中的第一手資料；六、項目時間安排本項目自雙方簽訂合作協(xié)議書之日（2013年9六、項目時間安排第4——6日，以靈活有效的方式對燦寶廣告公司的客戶、行業(yè)管理部門以及行業(yè)中類似的公司調(diào)查，邀請專家“會診”，以獲取企業(yè)經(jīng)營的外部信息；第7——10日，對所收集的各種資料信息分類整理，利用管理技術(shù)分析該公司目前所存在的問題，并對問題提出可行的解決方案；根據(jù)燦寶廣告公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，及對上階段所提出的解決方案進(jìn)行評價和選擇，編制咨詢報告；六、項目時間安排第4——6日，以靈活有效的方式對燦寶廣告公司六、項目時間安排第10——11日，燦寶廣告公司的管理層對咨詢報告進(jìn)行評價，通過雙方協(xié)調(diào)最后確定咨詢報告；提交報告的正式文本。第12——20日，方案實施階段，有燦寶公司營銷負(fù)責(zé)人對所有人員進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)。六、項目時間安排第10——11日，燦寶廣告公司的管理層對咨詢七、咨詢項目費(fèi)用1、咨詢費(fèi)用（人民幣）項目收費(fèi)：公司文化整理，人民幣10000元整；策劃營銷方案，人民幣5000元整，合計15000元整。（包括咨詢費(fèi)、策劃費(fèi)、資料費(fèi)、辦公和通訊成本、各種稅費(fèi)等）2、交通餐費(fèi)：3、按照咨詢費(fèi)用的10%計算，在項目簽訂合同后由甲方一次性支付給乙方，由乙方包干使用。七、咨詢項目費(fèi)用1、咨詢費(fèi)用（人民幣）八、項目人員組成：變通咨詢公司派2名顧問負(fù)責(zé)燦寶廣告公司從事直接咨詢顧問工作。燦寶廣告公司方面指派2名管理人員與咨詢顧問協(xié)調(diào)合作。八、項目人員組成：九、變通咨詢公司介紹九、變通咨詢公司介紹一、變通宣言為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)為謀求成長和變革的企業(yè)服務(wù)為企業(yè)服務(wù)，沒有最好只有更好忠誠于職業(yè)道德，一、變通宣言為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)二、變通咨詢是什么？石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限公司，簡稱：變通咨詢。變通咨詢：是為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的商業(yè)咨詢公司。二、變通咨詢是什么？石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限公司，簡稱：變?nèi)?、為什么？為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做咨詢。為中小企業(yè)服務(wù)。為尋求發(fā)展的企業(yè)服務(wù)。三、為什么？為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做咨詢。四、能做什么？我們通過智力服務(wù)，協(xié)助客戶尋找最簡易有效的方法，打通制約企業(yè)發(fā)展的障礙，疏通企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部通道，協(xié)助客戶將復(fù)雜管理問題進(jìn)行梳理，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，提升品牌知名度，培養(yǎng)具有中國傳統(tǒng)文化特點并掌握現(xiàn)代管理技能的管理干部。四、能做什么？我們通過智力服務(wù)，協(xié)助客戶尋找最簡易有效的方法五、要成為什么樣？成為國內(nèi)知名的受人尊敬的智業(yè)集團(tuán)！五、要成為什么樣？成為國內(nèi)知名的受人尊敬的智業(yè)集團(tuán)！六、堅守遵從什么？堅守核心價值觀：

言有物行有恒執(zhí)有果六、堅守遵從什么？堅守核心價值觀：六、堅守遵從什么？遵從四個導(dǎo)向客戶導(dǎo)向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)并解決客戶的實際問題。

結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。

六、堅守遵從什么？遵從四個導(dǎo)向六、堅守遵從什么？價值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實現(xiàn)服務(wù)價值的最大化。

文化導(dǎo)向：根植中華傳統(tǒng)文化，結(jié)合現(xiàn)代西方文明，實現(xiàn)中西合璧。

六、堅守遵從什么？價值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革謝謝！聯(lián)系方式謝！聯(lián)系方式寶廣告公司

文化咨詢項目建議書石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限公司2013年9月27日燦寶廣告公司

文化咨詢項目建議書石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限本項目建議書由石家莊變通企業(yè)管理咨詢公司在對燦寶廣告公司咨詢需求初步了解的基礎(chǔ)上制作，所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項目使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。石家莊變通企業(yè)管理咨詢公司愿秉持專業(yè)精神，為燦寶廣告公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧，提供長期服務(wù)。說明：本項目建議書由石家莊變通企業(yè)管理咨詢公司在對燦寶廣告公司咨詢一、背景石家莊燦寶廣告公司（以下簡稱：“燦寶廣告公司”）是以一次性餐具為經(jīng)營載體的餐具廣告公司。作為一家全新的廣告媒體企業(yè)，該公司面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和較大的市場潛力，同時也面對著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。一、背景石家莊燦寶廣告公司（以下簡稱：“燦寶廣告公司”）是一、背景石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱：“變通咨詢公司”）是為企業(yè)提供全方位、全過程、一體化專業(yè)服務(wù)的專業(yè)管理咨詢公司。公司擁有具有豐富專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的顧問隊伍。他們精通現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，有豐富的市場營銷和管理經(jīng)驗，有長期擔(dān)任過企業(yè)中高層管理職務(wù)的實踐經(jīng)驗。高素質(zhì)、高度敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的員工及顧問隊伍，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制流程，保證了服務(wù)質(zhì)量。一、背景石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱：“變通咨詢一、背景燦寶廣告公司為了加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，準(zhǔn)確界定產(chǎn)品目標(biāo)客戶，推廣餐具廣告，使公司真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，穩(wěn)步成長為現(xiàn)代化企業(yè)，特委托變通咨詢公司進(jìn)行管理咨詢服務(wù)。一、背景燦寶廣告公司為了加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，準(zhǔn)確界定產(chǎn)品目標(biāo)客戶二、咨詢目標(biāo)通過對燦寶廣告公司管理層的初步接觸與了解，制定以下咨詢目標(biāo)：梳理提煉燦寶廣告公司的公司文化；幫助燦寶廣告公司明確目標(biāo)客戶及市場策略；幫助燦寶廣告公司策劃餐具廣告的市場推廣方案；二、咨詢目標(biāo)通過對燦寶廣告公司管理層的初步接觸與了解，制定以三、咨詢工作內(nèi)容1、根據(jù)燦寶廣告公司實際情況，梳理公司精神文化；擬訂公司的文化宣傳稿；2、分析公司目前的優(yōu)勢和劣勢；3、明確公司的市場定位和市場推廣策略，提供具有可操作性的市場推廣方案。三、咨詢工作內(nèi)容1、根據(jù)燦寶廣告公司實際情況，梳理公司精神文四、咨詢方式和程序1、召開調(diào)查座談會會議目的：使雙方明確咨詢的內(nèi)容、目標(biāo)和方式。四、咨詢方式和程序1、召開調(diào)查座談會四、咨詢方式和程序會議內(nèi)容：咨詢服務(wù)方（變通咨詢公司）需要了解燦寶廣告公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程、市場狀況、存在的主要問題、遠(yuǎn)景目標(biāo)、期望獲得的咨詢建議；咨詢服務(wù)方希望咨詢委托方在哪些方面提供幫助和配合；以及咨詢委托方對咨詢服務(wù)方的其它要求。四、咨詢方式和程序四、咨詢方式和程序

會議參加人員：咨詢委托方的高層管理人員，咨詢服務(wù)方的項目成員。四、咨詢方式和程序四、咨詢方式和程序2、經(jīng)營管理情況的調(diào)查，以掌握咨詢所需的詳實資料。資料法。收集燦寶廣告公司所有有關(guān)資料，以及相關(guān)的行業(yè)規(guī)劃、發(fā)展、股權(quán)改造等其它文件。訪談法。選擇燦寶廣告公司中層以上的管理人員進(jìn)行面對面的訪談，了解和搜集公司經(jīng)營管理過程的第一手資料。四、咨詢方式和程序2、經(jīng)營管理情況的調(diào)查，以掌握咨詢所需的四、咨詢方式和程序會議法。通過會議或座談的形式，了解公司的經(jīng)營管理狀況。專家法。征求企業(yè)管理專家對燦寶廣告公司進(jìn)行“宏觀會診”，對其發(fā)展戰(zhàn)略提出輪廓性的建議。四、咨詢方式和程序會議法。通過會議或座談的形式，了解公司的經(jīng)四、咨詢方式和程序3、對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類、分析、比較、綜合，提出正式咨詢報告。4、進(jìn)行人員培訓(xùn)，宣導(dǎo)公司文化和市場營銷策略。四、咨詢方式和程序3、對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類、分析、比較、綜合，五、初步預(yù)期的咨詢效果通過正規(guī)的咨詢服務(wù)，燦寶廣告公司對市場整體走向、公司自身狀況和發(fā)展機(jī)遇等基本資訊有比較客觀的認(rèn)識和了解，從而為整理公司文化提供正確的依據(jù)，塑造適合燦寶廣告公司發(fā)展的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)形象。五、初步預(yù)期的咨詢效果通過正規(guī)的咨詢服務(wù)，燦寶廣告公司對市場五、初步預(yù)期的咨詢效果在接受咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過確立和實施燦寶廣告公司營銷戰(zhàn)略，搞好公司市場、資金、營銷等資源的最佳組合，加強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢，使公司在拓展業(yè)務(wù)時有一定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善公司形象，為燦寶廣告公司在實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖中提供方向性指導(dǎo)?？傊瑺N寶廣告公司在實施咨詢建議之后，應(yīng)逐漸建立一種內(nèi)生機(jī)制，形成良性循環(huán)。五、初步預(yù)期的咨詢效果在接受咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過確立和實施六、項目時間安排本項目自雙方簽訂合作協(xié)議書之日（2013年9月日）起，需20個工作日。具體安排如下：第1——3日，收集燦寶廣告公司的相關(guān)資料，以及行業(yè)的政策、規(guī)劃、發(fā)展、改革等其它文件；與燦寶廣告公司中層以上的有關(guān)管理人員面談，了解和搜集公司經(jīng)營管理過程中的第一手資料；六、項目時間安排本項目自雙方簽訂合作協(xié)議書之日（2013年9六、項目時間安排第4——6日，以靈活有效的方式對燦寶廣告公司的客戶、行業(yè)管理部門以及行業(yè)中類似的公司調(diào)查，邀請專家“會診”，以獲取企業(yè)經(jīng)營的外部信息；第7——10日，對所收集的各種資料信息分類整理，利用管理技術(shù)分析該公司目前所存在的問題，并對問題提出可行的解決方案；根據(jù)燦寶廣告公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，及對上階段所提出的解決方案進(jìn)行評價和選擇，編制咨詢報告；六、項目時間安排第4——6日，以靈活有效的方式對燦寶廣告公司六、項目時間安排第10——11日，燦寶廣告公司的管理層對咨詢報告進(jìn)行評價，通過雙方協(xié)調(diào)最后確定咨詢報告；提交報告的正式文本。第12——20日，方案實施階段，有燦寶公司營銷負(fù)責(zé)人對所有人員進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)。六、項目時間安排第10——11日，燦寶廣告公司的管理層對咨詢七、咨詢項目費(fèi)用1、咨詢費(fèi)用（人民幣）項目收費(fèi)：公司文化整理，人民幣10000元整；策劃營銷方案，人民幣5000元整，合計15000元整。（包括咨詢費(fèi)、策劃費(fèi)、資料費(fèi)、辦公和通訊成本、各種稅費(fèi)等）2、交通餐費(fèi)：3、按照咨詢費(fèi)用的10%計算，在項目簽訂合同后由甲方一次性支付給乙方，由乙方包干使用。七、咨詢項目費(fèi)用1、咨詢費(fèi)用（人民幣）八、項目人員組成：變通咨詢公司派2名顧問負(fù)責(zé)燦寶廣告公司從事直接咨詢顧問工作。燦寶廣告公司方面指派2名管理人員與咨詢顧問協(xié)調(diào)合作。八、項目人員組成：九、變通咨詢公司介紹九、變通咨詢公司介紹一、變通宣言為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)為謀求成長和變革的企業(yè)服務(wù)為企業(yè)服務(wù)，沒有最好只有更好忠誠于