一套內(nèi)容完整的施工組織設(shè)計有此就不需要別的施工資料了

-PAGE225-第一章編制說明及編制依據(jù) 61.1編制說明 61.2編制依據(jù) 6第二章工程概況 72.1工程建設(shè)概況 72.2建筑特征 82.3結(jié)構(gòu)特征 10第三章施工部署 103.1部署原則 103.2工程管理目標(biāo) 113.2.1質(zhì)量目標(biāo) 113.2.2工期目標(biāo) 113.2.3環(huán)境保護目標(biāo) 113.2.4職業(yè)安全健康目標(biāo) 113.3施工準(zhǔn)備 113.3.1施工前期準(zhǔn)備 113.3.2施工技術(shù)準(zhǔn)備 123.3.3施工物資準(zhǔn)備 133.3.4勞動力準(zhǔn)備 133.3.5施工機具準(zhǔn)備 143.3.6資金需求計劃 143.4項目管理組織體系 143.4.1項目管理組織機構(gòu)說明 143.4.2項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 143.4.3項目管理組織機構(gòu)各崗位職責(zé) 153.4.4項目各管理階段任務(wù)劃分 203.4.5項目管理內(nèi)容與要求 213.4.6項目管理控制表 213.5施工順序和流水段的劃分 223.5.1施工階段劃分 223.5.2工程結(jié)構(gòu)施工區(qū)段劃分 233.5.3施工順序及流程 233.6主要生產(chǎn)資源配備 243.6.1勞務(wù)人員配備計劃 243.6.2材料配備計劃 253.6.3主要機械設(shè)備配備計劃 263.7總承包施工管理 273.7.1總包管理概述 273.7.2總包與分包的協(xié)調(diào)管理 273.7.3總包與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 283.7.4總包與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 283.7.5總包與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合 293.7.6總包與社會各方的協(xié)調(diào)配合 29第四章施工進度計劃及工期保障措施 294.1施工進度計劃 294.2工期保障措施 304.2.1組織措施 304.2.2技術(shù)措施 304.2.3管理措施 31第五章施工總平面布置 315.1施工總平面布置原則 315.2施工總平面布置內(nèi)容 325.2.1施工現(xiàn)場平面布置 325.2.2施工現(xiàn)場用水計算 335.2.3施工現(xiàn)場用電計算 35第六章主要分部（分項）工程施工方法 366.1測量工程 366.1.1工程定位、測量放線 366.1.2沉降觀測 386.1.3測量的措施要點 386.2地基與基礎(chǔ)工程 396.2.1基坑支護、降水工程 396.2.2土方工程 396.2.3地下室工程 416.3結(jié)構(gòu)工程 466.3.1鋼筋工程 466.3.2模板工程 516.3.3混凝土工程 546.3.4砌筑工程 576.4裝修工程 596.4.1樓/地面工程 596.4.2抹灰工程 636.4.3涂飾工程 646.4.4室內(nèi)飾面磚工程 656.4.5幕墻工程 656.4.6門窗安裝 726.5屋面工程 746.5.1各屋面構(gòu)造做法 746.5.2主要施工工藝 756.6安裝工程 776.6.1施工組織及布署： 776.6.2工程質(zhì)量控制程序和主要控制點 786.6.3安裝同業(yè)主、監(jiān)理、土建的施工配合 796.6.4管道安裝 806.6.5電氣系統(tǒng)安裝 856.7鋼結(jié)構(gòu)工程 886.7.1材料 886.7.2結(jié)構(gòu)制作 886.7.3結(jié)構(gòu)安裝 886.7.4鋼結(jié)構(gòu)的除銹和油漆 886.7.5鋼結(jié)構(gòu)防火 886.8塔吊工程 886.8.1塔吊的安拆步驟 886.8.2塔吊的操作維護 906.8.3塔吊沉降、垂直度測定及偏差校正 906.8.4塔吊的拆卸 916.8.5塔吊安全措施 916.9腳手架工程 926.9.1腳手架系統(tǒng)組成 926.9.2腳手架搭設(shè)要求 926.9.3落地式腳手架的搭設(shè) 946.9.4腳手架的拆除 946.9.5腳手架安全管理要求 946.9.6檢查與驗收 96第七章區(qū)域性氣候施工措施 967.1夏季施工 967.1.1保健措施 967.1.2組織措施 967.1.3技術(shù)措施 977.2雨期施工 977.2.1雨期施工時間 977.2.2雨期施工原則 977.2.3雨期施工準(zhǔn)備 977.2.4雨期施工技術(shù)措施 997.2.5雨期施工安全措施 1037.3冬季施工措施 1037.3.1冬季施工目標(biāo) 1037.3.2冬季施工準(zhǔn)備 1047.3.3主要分部分項工程冬季施工措施 1047.3.4消防安全管理 105第八章工程質(zhì)量保證措施 1068.1工程質(zhì)量目標(biāo) 1068.2施工質(zhì)量保證體系 1068.2.1施工質(zhì)量管理體系 1068.2.2施工質(zhì)量控制體系 1088.3施工質(zhì)量控制措施 1108.3.1施工階段性的質(zhì)量控制措施 1108.3.2各施工要素的質(zhì)量控制措施 1118.4消除質(zhì)量通病措施 1148.4.1地下室滲漏水防治 1148.4.2屋面滲漏防治 1168.4.3衛(wèi)生間的滲漏防治 1188.4.4雨水管及下水管道局部堵塞 1198.4.5水泥砂漿“三起一裂”的通病防治 1198.4.6外墻滲漏及外墻粉刷裂縫的防治 1198.4.7砼結(jié)構(gòu)與填充墻間的垂直與水平裂縫防治 1208.4.8房屋四周陽角樓地面斜角裂縫的防治 1218.4.9門窗和樓梯等污染和損壞防治 1218.5成品保護措施 1228.5.1成品保護的職責(zé) 1228.5.2成品保護的分工 1228.5.3成品保護措施 123第九章安全文明施工措施 1279.1文明施工 1279.1.1場容場貌 1279.1.2生活衛(wèi)生 1289.1.3環(huán)境保護 1289.1.4文明建設(shè) 1299.1.5治安管理 1299.2安全生產(chǎn) 1299.2.1安全管理 1299.2.2“三寶四口”防護 1309.2.3施工用電 1319.2.4施工機具 1319.3消防措施 131第十章降低成本措施 13210.1管理措施 13210.2材料采購管理 13310.3主要材料節(jié)約措施 13310.4技術(shù)節(jié)約措施 13510.5成本控制措施 135第十一章施工現(xiàn)場突發(fā)性事件的處理和預(yù)防 13711.1突發(fā)性停電的處理和預(yù)防 13711.1.1緊急處理 13711.1.2預(yù)防措施 13711.2突發(fā)性停水的處理與預(yù)防 13811.2.1緊急處理 13811.2.2預(yù)防措施 13811.3突發(fā)性機械故障的處理和預(yù)防 13811.3.1緊急處理 13911.3.2預(yù)防措施 13911.4突發(fā)性暴風(fēng)雨災(zāi)害的預(yù)防 139第十二章工程交付、回訪及保修 14012.1工程交付 14012.2工程服務(wù) 14012.3工程回訪 14012.3.1工程回訪的要求與內(nèi)容 14012.3.2工程回訪的主要類型 14012.3.3回訪結(jié)果 14112.3.4回訪要點 14112.4工程保修 141附一：總進度計劃橫道圖 143附二：施工總平面布置圖 145

第一章編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明本施工組織設(shè)計是我公司為指導(dǎo)工程施工，嚴格按照工程施工圖、施工合同要求而編制的設(shè)計文件，對人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面進行統(tǒng)一部署，是我公司施工管理的重要文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成工程施工的重要措施。為此我公司在充分考慮本工程特點和功能要求的同時，結(jié)合自身施工管理模式，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針和對業(yè)主高度負責(zé)的原則，以“科學(xué)、經(jīng)濟、保質(zhì)、高效”為指導(dǎo)思想，編制本施工組織設(shè)計。1.2編制依據(jù)1、**市**區(qū)****項目招標(biāo)文件。2、北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計有限公司提供的**市**區(qū)****項目施工圖紙。3、現(xiàn)行國家或地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范如下：（1）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002；（2）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2012；（3）《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2011；（4）《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GB50201-2012；（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011；（6）《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012；（7）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001；（8）《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工規(guī)范范》GB506666-20011；（9）《木結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502206-20012；（10）《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502209-20010；（11）《建筑裝飾工程程施工及驗收收規(guī)范》GB502210-20001；（12）《采暖與衛(wèi)生工工程施工及驗驗收規(guī)范》GBJ1114-88；（13）《地下工程防水水技術(shù)規(guī)范》GB501108-20008；（14）《建筑電氣安裝裝工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB503303-20011；（15）《混凝土強強度檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T550107--2010）；（16）《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》JGJ188-20122；（17）《混凝土質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB501164-20011）；（18）《屋面工程技術(shù)術(shù)規(guī)范》GB503345-20012；（19）《玻璃幕墻工程程技術(shù)規(guī)范》JBJ1002-20113；（20）《建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GBJ3000-88；（21）《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20013；（22）《建筑基坑支護護技術(shù)規(guī)程》JGJ1220-20112；（23）《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》（GB50204-2011）；（24）《現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JGJ466-20055）；（25）《建筑機械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》（JGJ33－2012）；（26）《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）。本工程同時執(zhí)行其其他國家及***市現(xiàn)行相關(guān)施工及驗驗收規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工圖集集，以及有關(guān)關(guān)法律法規(guī)和和規(guī)范性文件件等。4、公司內(nèi)部文件、管管理制度等。5、現(xiàn)場實地踏勘。第二章工程概況況2.1工程建設(shè)設(shè)概況1、工程建筑名稱：***市**區(qū)****項目目2、工程建設(shè)地點：***市**區(qū)3、甲方名稱：******4、工程規(guī)模：總建筑筑面積35000㎡，其中地地上15000㎡，地下20000㎡5、建筑層數(shù)：地下：：2層，地上：：2層6、建筑高度：9.00米7、建筑工程等級：一一級8、建筑結(jié)構(gòu)形式：鋼鋼筋混凝土剪剪力墻框架結(jié)構(gòu)9、抗震設(shè)防烈度：八八度10、設(shè)計使用年限：550年11、建筑防火分類和耐耐火等級：二二類多層酒店店，地上耐火等級級二級，地下下耐火等級一一級13、屋面及地下室防水水等級：屋面面防水等級III級，地下室防防水等級I級。14、采暖通風(fēng)形式：散散熱器采暖，分分戶供暖，獨獨立設(shè)置鍋爐爐房，內(nèi)設(shè)燃燃氣鍋爐，預(yù)預(yù)留風(fēng)機盤管管2.2建筑特征征1、墻體材料選用表：：墻名用料厚度砌塊強度砌筑砂漿強度地下室墻鋼筋砼+蒸壓加氣氣砼砌塊各種墻厚≥A3.5Mb5外墻、內(nèi)隔墻蒸壓加氣砼砌塊各種墻厚≥A3.5Mb52、裝修材料做法表：：做2涂面理泵15涂間2涂平2涂間2平2室各2廚/fZ不Z置屋,0聚面3瀝材；5防7凝階坡0殊見1；2為2.3結(jié)構(gòu)特征征1、本工程為鋼筋混混凝土剪力墻墻框架結(jié)構(gòu)，柱下獨獨基加防水板板基礎(chǔ)，天然地基，地地基持力土層層為第3層粉砂細、砂砂層，承載力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值180kPPa。2、砼強度等級：地地下室外墻、基基礎(chǔ)底板、基基礎(chǔ)、車庫頂頂板、梁以及及與外墻相連連的框架柱采采用C30防水混凝土土，抗?jié)B等級級P6。3、結(jié)構(gòu)砼耐久性基基本要求：環(huán)境類別最大水膠比最低強度等級最大氯離子含量最大堿含量一類0.60C200.30%不限制二a類0.55C250.20%3.0Kg/m二b類0.50C300.15%3.0Kg/m注：本工程地下部部分環(huán)境類別別為二類b,地下部分不不與土接觸部部分的環(huán)境類類別為二類a；地上部分:露天部分環(huán)環(huán)境類別為二二類b，室內(nèi)部分分衛(wèi)生間為二二類a，其它環(huán)境境類別為一類類。第三章施工部署署3.1部署原則則1、項目部組織以土建建、水電安裝裝等工程施工為主，消防、裝修等等工程配合施施工，協(xié)調(diào)甲甲方指定的分分包單位的施施工。2、整個工程分基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體體工程（含水水電安裝預(yù)埋埋）、水電安安裝工程、裝裝飾裝修工程、設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試試工程等。通通過平衡協(xié)調(diào)調(diào)及調(diào)度，緊緊密地組織成成一體。3、整個工程實行平平面分區(qū)，立立體分層，流流水施工的施施工方法，按按照系統(tǒng)工程程原理，精心心組織各工種種、各工序的的作業(yè)，對工工程的施工過過程、進度、資資源、質(zhì)量、安安全、成本實實行全面管理理和動態(tài)控制制。4、總的施工部署遵遵循“先深后淺，先先地下后地上上，先土建后后安裝，先主主體后圍護，先先結(jié)構(gòu)后裝飾飾，先內(nèi)后外外，先粗后細細，先繁后易易，先濕作業(yè)業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)內(nèi)外裝修合理交叉，安安裝工程同步步穿插，安裝裝與主體配合合施工”的原則組織織施工，重點點搶基礎(chǔ)與主主體工程，中中間插入填充充墻和裝飾裝裝修工程的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，裝裝飾裝修工程待主主體工程封頂頂、屋面工程程結(jié)束后組織織施工，水電電、設(shè)備安裝裝工程與土建建工程互相穿穿插施工。5、整個工程施工期期間以結(jié)構(gòu)工工程為主要進進度控制線，一一切施工管理理資源(人、財、物物）必須首先先滿足該施工工段的要求，確確保結(jié)構(gòu)總進進度計劃的實實施。3.2工程管理理目標(biāo)3.2.1質(zhì)量量目標(biāo)滿足設(shè)計要求，符符合國家和**市現(xiàn)行有關(guān)工程程施工驗收規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的的要求，驗收收合格，無工工程質(zhì)量事故故發(fā)生。3.2.2工期期目標(biāo)根據(jù)《**市***區(qū)****項目目招標(biāo)文件》，本工程施施工控制總工工期為5300個日歷天，確確保在合同工工期內(nèi)交付使使用。工程計計劃開工日期期為2014年5月10日，計劃竣工工日期為20015年10月21日，其中主體體結(jié)構(gòu)要求于于2014年11月10日前完成封頂頂。在施工過過程中確保各各節(jié)點的完成成日期，包括括及時交付設(shè)設(shè)備安裝、電電梯安裝等各各專業(yè)性安裝裝的工期。3.2.3環(huán)境境保護目標(biāo)文明施工，控制現(xiàn)現(xiàn)場粉塵，降降低大氣污染染，合理節(jié)約約材料與能源源，施工場界界噪音白天控控制在70dB以內(nèi)、夜間間控制在55dB以內(nèi)，安全合法處置置固體廢棄物物，廢水處理理滿足相關(guān)法律法規(guī)規(guī)要求，無重重大環(huán)境事故故/事件發(fā)生。3.2.4職業(yè)業(yè)安全健康目目標(biāo)在整個工程施工中中杜絕重大傷傷亡事故，一一般事故（輕輕傷）發(fā)生頻頻率控制在1.0‰以內(nèi)，特種種作業(yè)人員持持證上崗率100%。3.3施工準(zhǔn)備備3.3.1施工工前期準(zhǔn)備1、向甲方領(lǐng)取相關(guān)關(guān)技術(shù)文獻資資料；2、現(xiàn)場交接：會同甲方、監(jiān)理方方做好現(xiàn)場的的交接工作，主主要有：水電電接入口交接接，施工測量量及有關(guān)資料料的移交，用用地紅線及標(biāo)標(biāo)高和坐標(biāo)基基準(zhǔn)點的移交交。3、實地勘察：對擬建工程進行實實地勘測和調(diào)調(diào)查。為了做做好施工準(zhǔn)備備工作，獲得得第一手資料料，做出先進進合理、切合合實際的施工工組織方案，要要對擬建工程程自然條件調(diào)調(diào)查分析，掌掌握地區(qū)水準(zhǔn)準(zhǔn)點和絕對標(biāo)標(biāo)高等情況，了了解掌握地質(zhì)質(zhì)構(gòu)造，向甲甲方及有關(guān)部部門查詢地下下建筑或構(gòu)筑筑物、地下管管線等情況資資料。4、修建臨時道路：：根據(jù)施工現(xiàn)場總平平面布置圖的的要求，定出出堆放材料位位置、材料加加工場、施工工道路和臨時時設(shè)施，做好好整個施工現(xiàn)現(xiàn)場的場地和和道路硬化工工作，并接通通施工場地內(nèi)內(nèi)外運輸?shù)缆仿?，保證運輸輸暢通。5、敷設(shè)施工臨時用用電線路：配合甲方落實現(xiàn)場場臨時用電接接口位置，根根據(jù)不同階段段的施工要求求，按規(guī)定鋪鋪設(shè)臨時用電電線路，具體體鋪設(shè)要求及及計算詳見有有關(guān)施工用電電的章節(jié)。6、敷設(shè)施工臨時用用水管路：配合甲方落實現(xiàn)場場臨時用水接接口位置，根根據(jù)不同階段段的施工要求求，敷設(shè)施工工臨時用水管管路，管路布布置詳見現(xiàn)場場平面布置圖圖，水管穿越越道路時，應(yīng)應(yīng)有一定的埋埋置深度，并并穿套管保護護。具體水管管計算見有關(guān)關(guān)施工用水的的章節(jié)。7、搭設(shè)臨時生活、生生產(chǎn)用房：根據(jù)不同施工階段段的需要搭建建臨時生活、生生產(chǎn)用房，具具體布置詳見見施工現(xiàn)場平平面布置圖。3.3.2施工工技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉和會審圖紙紙（1）組織各有關(guān)專業(yè)施施工人員、工工程技術(shù)人員員、質(zhì)量管理理人員認真、詳詳細審閱施工工設(shè)計圖紙，充充分了解和熟熟悉設(shè)計意圖圖及工程要求求，認真核對對建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、水電、設(shè)設(shè)備安裝等各各工種圖紙的的節(jié)點、尺寸寸和相互關(guān)系系，認真學(xué)習(xí)習(xí)施工規(guī)范、操操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）由甲方主持，組織設(shè)設(shè)計單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理方進行工工程設(shè)計圖紙紙的交底和會會審，進一步步深化了解設(shè)設(shè)計圖紙的內(nèi)內(nèi)容。圖紙會會審意見經(jīng)各各方簽字蓋章章認可后，作作為設(shè)計文件件的一部分。（3）嚴格技術(shù)核定和和設(shè)計變更的的簽證制度，如如設(shè)變圖紙修修改，技術(shù)核核定和設(shè)計變變更資料都要要有正式的文文字記錄，歸歸入工程施工工檔案，作為為指導(dǎo)工程施施工、竣工驗驗收和工程結(jié)結(jié)算的依據(jù)。2、測量放線準(zhǔn)備策劃好整個工程測測量放線方案案，進行測量量儀器的檢測測，紅線樁坐坐標(biāo)的復(fù)測與與校對，軸線線控制樁的埋埋設(shè)與保護工工作。3、編制施工組織設(shè)計計在了解施工設(shè)計圖圖紙和設(shè)計意意圖的基礎(chǔ)上上，結(jié)合工程程的施工特點點、結(jié)構(gòu)形式式、工期要求求，編制系統(tǒng)統(tǒng)的、切實可可行的施工組組織設(shè)計、分分部分項工程程施工方案、施施工進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃和特殊殊過程施工技技術(shù)方案等，用用于指導(dǎo)施工工。4、編制施工預(yù)算熟悉施工圖紙和有有關(guān)的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)資料，認認真計算各分分項工程工程程量。作好勞勞動力、材料料、設(shè)備、機機械臺班等需需要量分析，填填寫材料、人人工單價，計計算其價格。編編寫預(yù)算說明明書。5、技術(shù)交底在工程開工前，工工程技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織施工工人員參加關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位和施施工難點、操操作要點及質(zhì)質(zhì)量要求的技技術(shù)交底。各各級人員接受受交底后要認認真反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)，并貫徹執(zhí)執(zhí)行。3.3.3施工工物資準(zhǔn)備1、建筑材料和物資管管理以履行合合同文件為中中心，對本項項目施工全過過程的物資供供應(yīng)按合同分分別編制采購購計劃，使本本項目的質(zhì)量量、成本、工工期、安全力力爭達到最佳佳狀態(tài)。2、熟悉掌握合同文件件及甲方、設(shè)計單單位對本項目目設(shè)備物資供供應(yīng)的要求、規(guī)規(guī)定，包括各各類物資的品品種、規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量要求，熟熟悉掌握施工工進度計劃和和各類物資供供貨期及其數(shù)數(shù)量要求。3、根據(jù)合同文件與甲甲方簽訂供應(yīng)應(yīng)協(xié)議，分別別明確甲方直接采購購、指定供貨貨商所供物資資的范圍、施施工企業(yè)采購購物資的范圍圍以及合同文文件中尚未明明確的要求。4、制定完善的材料管管理制度，對對材料的入庫庫、保管及防防火、防盜制制定出切實可可行的管理辦辦法，加強對對進場的材料料的驗收，包包括質(zhì)量與數(shù)數(shù)量的驗收。5、根據(jù)施工圖、施工工組織設(shè)計編編制本項目所所需主要物資資用量總計劃劃，列出分階階段所需物資資的品名、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量以及合同同文件與供應(yīng)應(yīng)協(xié)議規(guī)定的的其它要求，并并報甲方批準(zhǔn)。6、根據(jù)施工進度計劃劃安排，編制制各個施工階階段的物資采采購計劃及進進場計劃，提提前報公司物物資供應(yīng)部門門，落實貨源源并按期分批批組織材料進進場。7、編制內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料料使用計劃，組組織采購與調(diào)調(diào)劑到位。8、公司技術(shù)部門、質(zhì)質(zhì)檢部門和物物資供應(yīng)部門門對材料供應(yīng)應(yīng)商進行供方方評審選擇，擇擇優(yōu)錄取，主主要材料供應(yīng)應(yīng)商的選擇報報甲方和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)。9、按甲方和現(xiàn)場監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的施工平面布布置圖，進行行工地的物資資儲存和堆放放，為便于管管理，現(xiàn)場物物資應(yīng)堆放整整齊，并插好好標(biāo)牌，以便便于識別、清清點和使用。3.3.4勞動動力準(zhǔn)備1、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)據(jù)工程情況分分基礎(chǔ)工程、主主體工程、砌砌體及安裝工工程、裝修工程四個階階段準(zhǔn)備。2、按施工方案和施施工總進度計計劃編制各施施工階段各工工種勞動力需需求計劃，根根據(jù)工程進度度組織各相關(guān)關(guān)工種進場，安安排好進場職職工生活，并并做好入場職職工的教育工工作，通過教教育增強安全全、防火防盜盜和文明施工工意識。3.3.5施工工機具準(zhǔn)備1、根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特特點，選用合合適的施工機機械。對選用用的機械設(shè)備備進行技術(shù)論論證，編制好好機械安裝施施工方案。2、按施工組織設(shè)計計和施工總進進度計劃編制制各施工階段段施工機械需需求計劃，組組織安排施工工機具的分批批進場及安裝裝就位。3、工程所用機械設(shè)設(shè)備提前做好好檢查、調(diào)試試及維護保養(yǎng)養(yǎng)工作，確保保施工機械設(shè)設(shè)備完好、安安全，保證在在施工中正常常運轉(zhuǎn)。3.3.6資金金需求計劃為合理使用資金，需提前編制好資金需求計劃，并及時向甲方申請資金撥付。甲方撥付的進度款和備料款做到?？顚Ｓ?，這是按期完成施工任務(wù)的保障。3.4項目管理理組織體系3.4.1項目目管理組織機構(gòu)說明明本工程按照項目法法組織施工，根根據(jù)項目法要要求，結(jié)合工工程的專業(yè)性性質(zhì)、工程規(guī)規(guī)模、地形特特點、施工條條件和我單位位對類似工程程的組織管理理經(jīng)驗，成立立現(xiàn)場項目經(jīng)理理部，作為我我單位在本項項目的管理機機構(gòu)。委派理理論及實踐經(jīng)經(jīng)驗豐富、業(yè)業(yè)務(wù)能力強的的同志任項目目經(jīng)理，由企企業(yè)法定代表表人委托項目目經(jīng)理全權(quán)管管理項目部，項項目經(jīng)理部同同時接受公司司各部門的指指導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查和考核。項目經(jīng)理部設(shè)項目目經(jīng)理一名、副副經(jīng)理一名、總工程程師一名，下設(shè)相關(guān)職能能部門，配備備各專職崗位位人員，組建建成一個高效效、精干的項項目經(jīng)理部，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。3.4.2項目目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)1.建立由項目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各各責(zé)任部門中中間控制，施施工班組現(xiàn)場場實施的三級級管理網(wǎng)絡(luò)。2.現(xiàn)場項目管管理組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)詳見下圖。項目管理組織機構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖3.4.3項目目管理組織機機構(gòu)各崗位職職責(zé)1、項目經(jīng)理部職責(zé)責(zé)(1)代表公司司對工程合同同的履行負直直接責(zé)任，執(zhí)執(zhí)行公司一體體化管理體系系方針，實現(xiàn)現(xiàn)本項目工程程質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全目標(biāo)。(2)組織實施施公司管理體體系文件，建建立和完善項項目組織機構(gòu)構(gòu)，做到人員員職責(zé)明確。(3)負責(zé)項目目施工組織設(shè)設(shè)計（項目管管理規(guī)劃）和和管理方案的的編制與實施施。(4)按公司“項目法施工”的有關(guān)要求求在本項目上上組織實施。(5)負責(zé)現(xiàn)場場施工生產(chǎn)全全過程的質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全控制。2、項目經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)(1)貫徹執(zhí)行行國家和**市、朝陽區(qū)政府府的有關(guān)法律律、法規(guī)和政政策，執(zhí)行企企業(yè)的各項管管理制度。(2)代表公司司經(jīng)理履行對對顧客的工程程承包合同，對對履行合同負負直接責(zé)任，執(zhí)執(zhí)行公司一體體化管理體系系方針，實現(xiàn)現(xiàn)本項目工程程質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全目標(biāo)。(3)組織實施施公司管理體體系文件，建建立和完善項項目組織機構(gòu)構(gòu)明確人員職職責(zé)。(4)執(zhí)行項目目承包合同中中由項目經(jīng)理理負責(zé)履行的的各項條款。(5)組織項目目施工組織設(shè)設(shè)計和管理方方案的編制與與實施。(6)根據(jù)公司司年（季）度度施工生產(chǎn)計計劃，組織編編制季（月）度度施工計劃，包包括勞動力、材材料、構(gòu)件和和機械設(shè)備等等的使用計劃劃。據(jù)此向有有關(guān)部門簽訂訂供需合同和和租賃合同，并并嚴格履行。(7)負責(zé)施工工項目的成本本控制，對生生產(chǎn)經(jīng)營所消消耗的人力資資源、物質(zhì)資資源和費用開開支，進行指指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限制，及及時糾正將要要發(fā)生和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的偏差差，把各項生生產(chǎn)費用控制制在計劃成本本的范圍之內(nèi)內(nèi)，以保證成成本目標(biāo)的實實現(xiàn)。(8)嚴格財經(jīng)經(jīng)制度，加強強財經(jīng)管理，正正確處理國家家、企業(yè)與個個人的利益關(guān)關(guān)系。(9)組織項目目工程環(huán)境因因素和危險源源的調(diào)查和識識別，填報《環(huán)環(huán)境因素調(diào)查查表》和《危危險源調(diào)查表表》，并組織織實施。(10)組織項項目工程重大大環(huán)境因素和和危險源管理理方案的編制制，以及緊急急狀態(tài)下重大大環(huán)境因素和和危險源應(yīng)急急預(yù)案的編制制，并組織實實施。3、項目副經(jīng)理崗位職職責(zé)(1)分管日常常施工管理工工作，保持與與項目經(jīng)理工工作上的密切切聯(lián)系。(2)組織編制制項目質(zhì)量保保證計劃、各各類施工技術(shù)術(shù)方案、安全全文明施工組組織管理方案案并督促落實實工作。(3)配合項目目經(jīng)理，組織織編制項目執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)的勞勞資分配制度度和其他管理理制度。(4)配合項目目經(jīng)理，組織織編制項目實實施的各類進進度計劃、預(yù)預(yù)算、報表。(5)協(xié)助項目目經(jīng)理工作，具具體負責(zé)項目目基礎(chǔ)、土建建、裝修、安安裝等施工生生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度的組織、控控制和管理工工作以及協(xié)助助項目經(jīng)理分分管計劃協(xié)調(diào)調(diào)、安全文明明、質(zhì)量保證證、行政，保保安等部門的的工作。(6)配合項目目經(jīng)理，具體體負責(zé)項目質(zhì)質(zhì)量、工期，安安全目標(biāo)的管管理監(jiān)督和成成本控制工作作。(7)配合項目目經(jīng)理，管理理工程管理部部門、財務(wù)核核算部門和物物資供應(yīng)部門門的工作。(8)在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，組織項目目實施過程中中各類分供應(yīng)應(yīng)商的選擇工工作。(9)與項目經(jīng)經(jīng)理一道，處處理項目實施施中的重大緊緊急事件，并并及時向公司司報告。(10)與項目目經(jīng)理一道，決決定項目的各各種獎勵分配配方案并報公公司備案。(11)在項目目經(jīng)理的配合合下，負責(zé)組組織協(xié)調(diào)后方方生產(chǎn)資源和和技術(shù)服務(wù)的的支持工作。(12)協(xié)助項項目工程師進進行新材料、新新技術(shù)、新工工藝在新城西西區(qū)西北區(qū)鄰鄰里中心工程程的推廣應(yīng)用用和技術(shù)總結(jié)結(jié)工作。(13)具體階階段交驗和竣竣工交驗工作作的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。4、項目總工程師崗位位職責(zé)(1)協(xié)助項目目經(jīng)理履行對對顧客的工程程承包合同，實實現(xiàn)本項目工工程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全目標(biāo)標(biāo)。(2)負責(zé)公司司一體化管理理體系文件，在在工程項目上上的組織實施施。(3)負責(zé)編制制施工組織設(shè)設(shè)計（項目管管理規(guī)劃）和和管理方案，負負責(zé)落實各項項技術(shù)節(jié)約措措施，提供技技術(shù)措施節(jié)約約實物報表。(4)負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行行施工技術(shù)交交底，并按交交底要求組織織施工。(5)負責(zé)編制制特殊過程施施工方案，組組織對特殊過過程進行連續(xù)續(xù)跟蹤、監(jiān)督督和記錄。(6)組織本項項目部有關(guān)人人員審核圖紙紙，并提交書書面審圖意見見。(7)負責(zé)本項項目工程技術(shù)術(shù)資料和一體體化管理體系系記錄的收集集、填寫、匯匯總、編目、整整理和歸檔。(8)編制各類類施工進度計計劃和經(jīng)濟報報表，簽發(fā)施施工任務(wù)單。(9)編制工程程竣工決算，負負責(zé)對外結(jié)算算。(10)負責(zé)項項目工程環(huán)境境因素和危險險源的調(diào)查和和識別，填報報《環(huán)境因素素調(diào)查表》和和《危險源調(diào)調(diào)查表》，并并負責(zé)實施。(11)主持項項目工程重度度優(yōu)先的重大大環(huán)境因素和和危險源管理理方案的編制制，以及緊急急狀態(tài)下重大大環(huán)境因素和和危險源應(yīng)急急預(yù)案的編制制，并負責(zé)實實施。5、項目資料員崗位職職責(zé)(1)嚴格執(zhí)行行文件和資料料控制程序規(guī)規(guī)定，對本部部門所管轄的的文件和資料料進行控制，負負責(zé)工程的技技術(shù)資料的收收集和整理工工作。(2)負責(zé)本部部門文件和資資料的接收、分分類、編號、登登記、分發(fā)、歸歸檔保管等工工作，及時辦辦理文件領(lǐng)發(fā)發(fā)用手續(xù)，對對在用受控文文件及時標(biāo)識識并形成清單單。(3)負責(zé)對更更改或換版后后作廢文件的的及時收回和和上交工作，確確保各相關(guān)工工作場所不得得使用作廢文文件。(4)監(jiān)督本部部門文件持有有人不得隨意意將文件借用用他人，不得得隨意復(fù)印文文件，定期檢檢查受控文件件的在用情況況。(5)加強對歸歸檔的文件借借閱管理，及及時向借閱人人辦理文件借借閱手續(xù)。(6)負責(zé)本項項目質(zhì)量記錄錄的標(biāo)識、收收集、編目、保保管工作，質(zhì)質(zhì)量記錄應(yīng)及及時、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、清晰。6、各工長崗位職責(zé)(1)遵守操作作規(guī)程，嚴格格按圖施工。(2)參加圖紙紙會審、設(shè)計計交底和施工工方案的編制制，并認真貫貫徹執(zhí)行。(3)根據(jù)施工工組織設(shè)計和和平面布置圖圖，完成現(xiàn)場場道路、排水水、臨時設(shè)施施布置，機具具設(shè)備就位等等施工準(zhǔn)備工工作。(4)對操作工工人進行分部部、分項工程程技術(shù)交底，包包括質(zhì)量要求求、安全措施施和操作方法法等。(5)負責(zé)抄平平、放線，掌掌握各分部、分分項的尺寸、位位置，對建筑筑物的幾何尺尺寸負責(zé)。(6)協(xié)助質(zhì)檢檢員、材料員員對進場物資資、半成品進進行驗證。(7)督促班組組做好自檢、交交接班檢查工工作，參與檢檢驗批、分項項工程質(zhì)量驗驗收，協(xié)助質(zhì)質(zhì)檢員執(zhí)行上上道工序未經(jīng)經(jīng)檢驗合格不不得轉(zhuǎn)入下道道工序的規(guī)定定。(8)按規(guī)定做做好試塊的制制作、養(yǎng)護、送送檢工作。(9)每天做好好施工記錄。(10)木工、鋼鋼筋工長所翻翻大樣圖，需需經(jīng)項目工程程師審閱簽字字后，方可作作為施工依據(jù)據(jù)。(11)配合項項目經(jīng)理、項項目工程師做做好環(huán)境因素素和危險源的的調(diào)查、識別別和控制。7、項目質(zhì)檢員崗位職職責(zé)(1)嚴格執(zhí)行行公司管理方方針、目標(biāo)，配配合項目經(jīng)理理、項目工程程師做好工程程質(zhì)量管理工工作，確保工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。(2)協(xié)助項目目工程師做好好工程軸線定定位、標(biāo)高、尺尺寸的管理工工作。(3)負責(zé)對檢檢驗批質(zhì)量的的檢查和簽證證，參加分項項、分部工程程質(zhì)量的檢查查驗收。嚴格格執(zhí)行上道工工序未經(jīng)檢驗驗合格不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序的規(guī)定。(4)對工程質(zhì)質(zhì)量進行全面面跟蹤、檢查查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或隱患患及時通知隊隊組整改，并并跟蹤檢查。(5)協(xié)助項目目材料員做好好檢驗、試驗驗狀態(tài)的標(biāo)識識。(6)協(xié)助項目目部對施工過過程中發(fā)現(xiàn)的的輕微不合格格及時處置，并并做記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)一般或嚴嚴重不合格，必必須及時向上上級報告。(7)對不合格格的施工過程程或物資，有有權(quán)否決或下下發(fā)《質(zhì)量整整改通知書》、《停停工通知書》。(8)參加項目目部召開的工工程質(zhì)量會議議，每天認真真記好質(zhì)量檢檢查日記。(9)對施工過過程和原材料料、構(gòu)配件等等的檢驗結(jié)果果負責(zé)。(10)參與工工程質(zhì)量事故故的分析和處處理工作。8、項目安全員崗位職職責(zé)(1)協(xié)助項目目經(jīng)理，負責(zé)責(zé)項目環(huán)境、職職業(yè)健康安全全運行控制的的管理工作，確確保環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理目標(biāo)的的實現(xiàn)。(2)及時了解解施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)，對生生產(chǎn)過程中環(huán)環(huán)境、安全問問題提出整改改意見，并督督促整改。抓抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護護工作，確保保適宜的安全全施工環(huán)境。(3)發(fā)現(xiàn)重大大險情或隱患患，應(yīng)立即簽簽發(fā)停工通知知單，并向項項目經(jīng)理報告告，協(xié)助項目目經(jīng)理迅速組組織人員采取取有效措施予予以排險。(4)參與施工工組織設(shè)計中中的安全技術(shù)術(shù)措施方案的的編制，提出出合理化建議議，并實施、檢檢查、監(jiān)督。(5)做好新進進場工人的“三級”安全教育，檢檢查、督促班班組長開好班班前會，做好好崗前安全教教育工作。(6)做好日常常項目施工安安全檢查情況況的記載，建建立健全項目目工程各項安安全管理資料料，做到記載載詳細，資料料齊全，歸檔檔及時。(7)若發(fā)生重重大傷亡事故故，應(yīng)及時報報告上級主管管部門，組織織人員保護好好事故現(xiàn)場，并并參與工傷事事故的調(diào)查、分分析與處理工工作。(8)負責(zé)本項項目工程的安安全防護設(shè)施施（腳手架、塔塔吊、井架、施施工電梯以及及施工用電等等）的檢查初初驗收工作，參參與公司組織織的復(fù)驗工作作，對各種安安全防護設(shè)施施的安全使用用負責(zé)實施監(jiān)監(jiān)督檢查。(9)配合項目目經(jīng)理、項目目工程師做好好環(huán)境因素和和危險源的調(diào)調(diào)查、識別和和控制。9、項目材料員崗位職職責(zé)(1)根據(jù)工程程預(yù)算和施工工進度，負責(zé)責(zé)編制物資要要料計劃。(2)負責(zé)對進進入現(xiàn)場的物物資進行驗證證、送檢，及及時收集有關(guān)關(guān)技術(shù)文件資資料。(3)負責(zé)現(xiàn)場場物資堆放和和標(biāo)識管理工工作。(4)對驗證不不合格的物資資及時向主管管部門領(lǐng)導(dǎo)匯匯報，待驗的的物資須作出出明顯標(biāo)識，以以防混用。(5)物資發(fā)放放憑施工預(yù)算算控制發(fā)料，堅堅持“先進先出”的原則，做做好領(lǐng)用記錄錄，做到帳物物相符，定期期進行實物清清查和盤點工工作。(6)妥善保管管好各類物資資的標(biāo)識及有有關(guān)記錄。(7)按施工平平面圖堆放物物資，做到磚磚瓦成方、砂砂石成堆，督督促隊組做到到隨做隨清、日日做日清、工工完料清，實實現(xiàn)四清文明明現(xiàn)場。(8)對有環(huán)境境要求物資的的貯存，要熟熟悉物資性能能，創(chuàng)造必要要條件，防止止因貯存不當(dāng)當(dāng)造成損失。(9)配合項目目經(jīng)理、項目目工程師做好好環(huán)境因素和和危險源的調(diào)調(diào)查、識別和和控制。10、項目送檢檢員崗位職責(zé)按規(guī)定，對所有需需進行試驗與與復(fù)試的材料料送檢驗單位位檢測，在監(jiān)監(jiān)理工程師的的見證情況下下，負責(zé)材料料取樣、試塊塊制作工作，及及時將試驗報報告取回，保保證其滿足工工程施工及質(zhì)質(zhì)量管理的需需要，將資料料交資料員存存檔。11、項目預(yù)算員崗位職職責(zé)(1)正確掌握握國家有關(guān)勞勞動定額的政政策、法令，認認真執(zhí)行國家家和省有關(guān)定定額及企業(yè)補補充定額。(2)下發(fā)驗收收施工任務(wù)單單，根據(jù)隊組組完成質(zhì)量情情況核對簽發(fā)發(fā)工作量，嚴嚴格控制定額額用工。提供供人工分析表表，核發(fā)工資資、資金、外外包應(yīng)付帳單單并建立臺帳帳。(3)負責(zé)編制制項目成本報報表、臺帳，正正確、及時核核算項目實際際成本，計算算出成本超支支額，調(diào)查引引起超支的原原因并提出應(yīng)應(yīng)采取的糾正正措施的建議議和方法。(4)對成本進進行預(yù)測，按按項目經(jīng)理要要求，定期提提出項目的成成本預(yù)測報告告，監(jiān)視項目目成本變化情情況并及時將將影響成本的的重大因素向向項目經(jīng)理報報告。（5）準(zhǔn)確編制本項目工工程預(yù)（決）算算及材料計劃劃與匯總表，配配合施工部門門做好定額用工工分析。12、項目部專職機電人人員崗位職責(zé)責(zé)(1)在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，認真貫徹徹執(zhí)行公司有有關(guān)機、電設(shè)設(shè)備管理的規(guī)規(guī)章制度。(2)提高核算算意識，熟悉悉和掌握設(shè)備備租賃費的組組成、修理費費用、人工費費用等定額，監(jiān)監(jiān)督和審核施施工現(xiàn)場設(shè)備備使用及機電電人員的臺班班記錄，檢查查和控制維修修費用的使用用，做好核算算和經(jīng)濟分析析工作，提出出改進措施，努努力降低機械械使用成本。(3)堅持“安安全第一，預(yù)預(yù)防為主，綜綜合治理”的方針，負負責(zé)各種進場場機、電設(shè)備備的完好確認認及參與大型型機、電設(shè)備備的安裝驗收收工作，對不不符合設(shè)備完完好標(biāo)準(zhǔn)要求求，安全使用用得不到保障障的進場設(shè)備備有權(quán)給予退退場處理，并并按要求建立立相關(guān)的檢查查、驗收確認認手續(xù)。(4)參與項目目部對項目施施工所需水、電電、設(shè)備等方方案的規(guī)劃、布布置工作，積積極提出合理理化建議，并并負責(zé)方案實實施過程中的的監(jiān)督檢查工工作。(5)在項目部部的領(lǐng)導(dǎo)下，參參與編制項目目自有小型機機具設(shè)備、電電器材料的管管理制度和實實施細則，并并組織貫徹實實施。遵守“安全、可靠靠、經(jīng)濟、合合理”的原則，負負責(zé)編制項目目工程所需機機械設(shè)備和各各種電器材料料、備品備件件的材料計劃劃，協(xié)助現(xiàn)場場材料員做好好驗收入庫、領(lǐng)領(lǐng)用等工作。(6)認真執(zhí)行行“定人、定機機、定崗位”的三定制度度，檢查、監(jiān)監(jiān)督機電職工工及施工班組組安全使用和和操作設(shè)備，嚴嚴格執(zhí)行安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程。對違章章作業(yè)的機電電工和設(shè)備操操作者有權(quán)制制止和提出批批評，對屢教教不改者有權(quán)權(quán)要求項目部部給予退場處處理。對檢查查出的機、電電設(shè)備隱患必必須及時組織織整改，確保保機、電設(shè)備備的使用安全全。(7)負責(zé)一般般設(shè)備事故的的調(diào)查、分析析處理工作，參參與重大設(shè)備備事故的調(diào)查查處理工作。3.4.4項目目各管理階段段任務(wù)劃分管理階段管理目標(biāo)主要工作施工準(zhǔn)備階段·從組織機構(gòu)、人力力、物力、施施工條件等方方面確保施工工項目具備開開工和連續(xù)施施工的基本條條件·根據(jù)需要組建工程程項目經(jīng)理部部，配備人員員。·編制施工項目管理理規(guī)則。·進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備備，達到開工工要求。·編寫開工申請報告告，上報，待待批開工。施工階段·完成工程承包合同同規(guī)定的全部部施工任務(wù)，達達到驗收交驗驗標(biāo)準(zhǔn)，推行行全面優(yōu)質(zhì)管管理·按施工組織設(shè)計進進行施工?！ぷ龊脛討B(tài)控制管理理，保證質(zhì)量量、進度、成成本、安全等等目標(biāo)的全面面實現(xiàn)，實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目目標(biāo)。·管理好施工現(xiàn)場，文文明施工，達達省文明標(biāo)化化工地?！栏衤男泄こ坛邪贤瑓f(xié)調(diào)調(diào)好甲方、監(jiān)理方及相關(guān)關(guān)單位的關(guān)系系?！ぬ幚砗煤贤兏??！ぷ骱糜涗?、檢查、分分析和改進工工作。驗收交工結(jié)算階段·對竣工工程驗收交交工，總結(jié)評評價，依據(jù)承承諾、合同結(jié)結(jié)束交易關(guān)系系，向甲方提供需求求的建筑產(chǎn)品品·工程收尾?！みM行試運轉(zhuǎn)?！ぴ陬A(yù)驗基礎(chǔ)上接受受正式驗收?！ふ硪平豢⒐の募M行結(jié)算算。·總結(jié)工作，編制竣竣工總結(jié)報告告?！まk理工程交接手續(xù)續(xù)，工程交驗驗合格?？⒐ず蟮姆?wù)階段·指導(dǎo)用戶正確使用用，使建筑產(chǎn)產(chǎn)品正常發(fā)揮揮功能，反饋饋信息，改進進今后工作，提提高企業(yè)信譽譽·在合同規(guī)定的責(zé)任任期內(nèi)進行保保修服務(wù)?！楸ＷC正常使用提提供必要的技技術(shù)咨詢、服服務(wù)?！みM行工程回訪，聽聽取用戶意見見，總結(jié)經(jīng)驗驗，發(fā)現(xiàn)問題題及時維護?！た⒐ず笠荒陜?nèi)負責(zé)責(zé)進行沉降、抗抗震性能觀測測，實現(xiàn)工程程質(zhì)量合格。3.4.5項目目管理內(nèi)容與與要求內(nèi)容要求制定施工管理制度度·符合國家政策法規(guī)規(guī)和企業(yè)規(guī)章章制度?！みm應(yīng)施工管理需要要。制訂對項目管理的的內(nèi)容、方法法、步驟，重重點及具體安安排的綱領(lǐng)性性文件進行項項目分解、制制定階段控制制目標(biāo)·進行工程項目分解解、繪制分解解體系圖表?！ぶ贫ǜ麟A段各部分分控制目標(biāo)?！ば纬墒┕どa(chǎn)和項項目管理總體體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。建立施工項目管理理體系·繪制施工項目管理理工作體系圖圖?！だL制施工項目管理理信息網(wǎng)絡(luò)圖圖。編制施工管理規(guī)劃劃·確定管理重點?！ぞ幹浦攸c分部或分分項施工方案案。進行目標(biāo)控制：即即通過預(yù)測制制訂控制目標(biāo)標(biāo)和實施計劃劃，在施工生生產(chǎn)中，通過過檢查、分析析、控制來確確保預(yù)期目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)進度目目標(biāo)控制、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控制制、成本目標(biāo)標(biāo)控制、安全全目標(biāo)控制·均衡合理施工，保保證合同工期期?！そ①|(zhì)量體系，確確保施工質(zhì)量量?！げ扇∮行Т胧?，降降低成本，提提高效益。·創(chuàng)造安全的施工條條件和環(huán)境，保保證施工順利利進行。生產(chǎn)要素管理：即即根據(jù)各生產(chǎn)產(chǎn)要素的特點點進行優(yōu)化配配置和動態(tài)管管理·建立生產(chǎn)要素動態(tài)態(tài)管理機制·建立保證生產(chǎn)要素素優(yōu)化配置的的有效運行機機制勞動管理·建立符合項目施工工特點的用工工分配制度，優(yōu)優(yōu)化勞動組合合，提高勞動動生產(chǎn)率。材料管理·用科學(xué)組織管理方方法進行管理理?！ず侠砉?jié)約使用材料料，降低成本本。機械設(shè)備管理·合理選擇配備機械械設(shè)備并進行行科學(xué)管理?！ぬ岣呓ㄖ┕C械械化水平和效效率。技術(shù)管理·建立正常的施工生生產(chǎn)技術(shù)秩序序?！しe極采用“四新”實現(xiàn)施工技技術(shù)管理現(xiàn)代代化。3.4.6項目目管理控制表表控制目標(biāo)控制任務(wù)常用方法進度控制·使施工順序合理，銜銜接關(guān)系適當(dāng)當(dāng)，均銜有節(jié)節(jié)奏施工·實現(xiàn)計劃工期(合合同工期）要要求·橫道圖法·網(wǎng)絡(luò)圖法·S型曲線法·香蕉曲線法質(zhì)量控制·使分部分項工程達達到質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)要求·實現(xiàn)施工組織設(shè)計計中保證施工工質(zhì)量的技術(shù)術(shù)組織措施和和質(zhì)量等級，保保證合同質(zhì)量量目標(biāo)等級的的實現(xiàn)·檢查對比法、·數(shù)量統(tǒng)計法、·方針目標(biāo)管理法成本控制·實現(xiàn)施工組織設(shè)計計的降低成本本措施·降低每個分項工程程的直接成本本·實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈盈利目標(biāo)·實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)標(biāo)和合同造價價·價值對比法·偏差控制法·估算法安全控制·實現(xiàn)施工組織設(shè)計計的安全規(guī)劃劃和措施·控制勞動者、勞動動手段和勞動動對象，使人人的行為安全，物的狀態(tài)安安全·控制環(huán)境，消除環(huán)環(huán)境危險源·安全檢查表法·因果分析圖法·故障樹分析法·事故樹分析法文明管理環(huán)境控制·控制噪聲，控制污污水排放，控控制粉塵，美美化環(huán)境·“5S”管理技術(shù)·現(xiàn)場管理QC小組組·因果分析法3.5施工順序序和流水段的的劃分3.5.1施工工階段劃分為突出重點，明確確目標(biāo)，將工工程施工分為為五大階段。1.第一階段((施工準(zhǔn)備階階段)重點做好場地交接接，調(diào)集人、材材、物等施工工力量，進行行施工平面布布置、塔吊基基礎(chǔ)的施工及及塔吊的安裝裝，進行圖紙紙會審，辦理理開工有關(guān)手手續(xù)，做好技技術(shù)、質(zhì)量交交底工作，目目標(biāo)是充分做做好開工前的的各項準(zhǔn)備工工作，爭取早早日順利開工。2.第二階段((基礎(chǔ)工程施施工階段)由于工程剛開工，此此階段主要是是組織、協(xié)調(diào)調(diào)，使施工盡盡快趨于正常常，應(yīng)搶晴天天戰(zhàn)雨天，做做好現(xiàn)場的降降排水工作。另另外，由于本本工程基礎(chǔ)較較深（最深處處10米左右），基基坑暴露時間間過長會造成成諸多安全及質(zhì)質(zhì)量隱患，給給施工帶來不不便。因此，本階段的施工應(yīng)盡可能加快進度，速戰(zhàn)速決，