某某工業(yè)公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建方案課件

廣州市某某工業(yè)有限公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建方案編制：司雁濱（stevenSi）2005年8月3日廣州市某某工業(yè)有限公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建方案編制：司雁濱（1目錄一、方案宗旨------------------------------------------------------1二、工作項(xiàng)目------------------------------------------------------2三、工作內(nèi)容及方法---------------------------------------------3四、工作流程------------------------------------------------------7五、工作計(jì)劃-----------------------------------------------------8六、工作機(jī)制----------------------------------------------------9七、領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單-----------------------------------------10八、方案說明----------------------------------------------------11附件一：作業(yè)甘特圖--------------------------------------------12目錄一、方案宗旨-------------2一、方案宗旨在我司現(xiàn)有人事管理體系的基礎(chǔ)上，以最新人力資源管理理念與技術(shù)，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度并與之相匹配的人力資源管理系統(tǒng)，以期達(dá)成如下工作目標(biāo)：1制訂人力資源管理戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃構(gòu)建符合我司客觀與實(shí)際的人力資源管理體系建立人力資源管理體系各職能模塊并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作不斷優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)從人力資源角度保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)一、方案宗旨在我司現(xiàn)有人事管理體系的基礎(chǔ)上，以最3二、工作項(xiàng)目１、人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷２、工作分析與組織檢討３、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其文本化4、管理知識(shí)與管理技能的培訓(xùn)2二、工作項(xiàng)目１、人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷24三、具體工作內(nèi)容及方法１、人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷

1.1、工作內(nèi)容公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的調(diào)研與分析現(xiàn)有人力資源管理體系的系統(tǒng)性、完整性的調(diào)研與分析人力資源管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的合理性與可操作性調(diào)查人力資源管理的瓶頸及其形成原因的調(diào)研與分析

1.2、工作方式/方法問卷調(diào)查法、專題研討法、個(gè)人訪談法；資料解讀法、工作記錄統(tǒng)計(jì)分析法；

1.3、工作結(jié)果或見證資料HR管理現(xiàn)狀調(diào)研分析與診斷報(bào)告一份HR管理體系構(gòu)建的具體實(shí)施方案一份3三、具體工作內(nèi)容及方法１、人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷35２、工作分析與組織檢討2.1、工作內(nèi)容依公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，檢討現(xiàn)有工作的必要性與合理性依實(shí)際工作需要，檢討部門與組織架構(gòu)的必要性與合理性工作、職位、部門、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與完善

2.2、工作方式/方法流程盤點(diǎn)法、流程重組法、問卷調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)觀摩法、工作記錄統(tǒng)計(jì)法、專案設(shè)計(jì)法、專題研討法等2.3、工作結(jié)果或見證資料新的組織架構(gòu)圖（含公司和各部門、分公司組織架構(gòu)圖）部門職能說明書一套（所有部門）職位說明書一套（主要崗位）4２、工作分析與組織檢討2.1、工作內(nèi)容46３、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與文本化３.1、構(gòu)成HR管理系統(tǒng)的各具體職能模塊內(nèi)容基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)工作分析與職位設(shè)置系統(tǒng)制度建設(shè)系統(tǒng)人力資源獲取與再配置系統(tǒng)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)體現(xiàn)能力主義的任免遷調(diào)管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)薪酬福利管理系統(tǒng)人力資源危機(jī)管理系統(tǒng)３.2、工作方法以“工作分析”結(jié)果為基礎(chǔ)培訓(xùn)考核（觀念、知識(shí)、技能）與作業(yè)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合３.3、工作結(jié)果或見證資料一個(gè)量身定度的、先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)（最終要實(shí)現(xiàn)文本化）公司高管層和人力資源部將具備獨(dú)立設(shè)計(jì)、修正、完善本系統(tǒng)的能力5３、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與文本化３.1、構(gòu)成HR管理系統(tǒng)的各74、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（各部門管理人員）4.1、培訓(xùn)內(nèi)容（共計(jì)80小時(shí)）系統(tǒng)化思維方法（5W1H）非人力資源經(jīng)理（主管）的人力資源管理中高層管理干部的管理技能提升（MTP）基層管理人員的管理技能提升（TWI：工作改善、工作關(guān)系、工作教導(dǎo)）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作分析原理與工具“IE工程”相關(guān)培訓(xùn)4.2、培訓(xùn)方式/方法理論講座、案例分析、角色扮演、專題研討操作輔導(dǎo)、工作點(diǎn)評(píng)、實(shí)例示范為節(jié)約時(shí)間，建議請(qǐng)管理顧問公司來(lái)我司作集中培訓(xùn)4.3、工作結(jié)果或見證資料公司管理人員將具備現(xiàn)代人力資源管理的系統(tǒng)觀念與技術(shù)培訓(xùn)教材、考試試卷與成績(jī)記錄（規(guī)定80分為及格）各級(jí)管理人員初步掌握必備的管理知識(shí)，并使之管理技能得到一定程度的提升。64、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（各部門管理人員）4.1、培訓(xùn)內(nèi)容（共計(jì)808四、工作流程7制訂執(zhí)行方案現(xiàn)狀診斷確認(rèn)人力資源戰(zhàn)略工作分析文本化工作現(xiàn)狀調(diào)查改善意見征集現(xiàn)有制度解讀系統(tǒng)審核精華承襲子系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)試運(yùn)行總結(jié)評(píng)估工作設(shè)計(jì)系統(tǒng)整合系統(tǒng)完善技術(shù)培訓(xùn)四、工作流程7制訂執(zhí)行方案現(xiàn)狀診斷確認(rèn)人力資源戰(zhàn)略工作分析文95、根據(jù)我司規(guī)模和現(xiàn)狀,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作時(shí)間約需12個(gè)月5.1、第一階段：診斷與實(shí)施方案擬訂：1個(gè)月

5.2、第二階段：前期培訓(xùn)與考試：1個(gè)月

5.3、第三階段：工作分析、職位與組織設(shè)計(jì)：3個(gè)月5.4、第四階段：人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與整合：2個(gè)月

5.5、第五階段：制度與工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的制訂：3個(gè)月

5.6、第六階段：管理系統(tǒng)試運(yùn)行、修正與總結(jié)評(píng)估：2個(gè)月5.7、具體進(jìn)度詳見“人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建作業(yè)甘特圖”（附件一）以上時(shí)間預(yù)算，是以不借助外部力量為前提的。如果借助外部力量，約需6個(gè)月即可完成。五、工作計(jì)劃85、根據(jù)我司規(guī)模和現(xiàn)狀,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作時(shí)間約需12個(gè)月五、工10六、工作機(jī)制為更好地推進(jìn)本項(xiàng)工作，建議公司成立“人力資源管理體系構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)小組”,并下設(shè)“改善辦公室”，從有關(guān)部門借調(diào)1~2名人員，集中在人力資源部辦公（幫助工作）?！叭肆Y源管理體系構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)小組”由公司全部高層管理人員組成，并指定人力資源總監(jiān)為總干事，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“改善辦公室”并組織日常工作的開展和推進(jìn)；“改善辦公室”成員（共4人）由總干事提出名單，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后組成。建議在各部門、分廠設(shè)干事（兼職）一人,作為工作聯(lián)絡(luò)“窗口”，負(fù)責(zé)與人力資源部的日常工作聯(lián)絡(luò)，以便配合展開相關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)性工作。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，于起始會(huì)議上，正式宣布本項(xiàng)工作任務(wù)（內(nèi)容）、相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)與權(quán)限、起止日期、具體要求、注意事項(xiàng)、預(yù)期目標(biāo)等。9六、工作機(jī)制為更好地推進(jìn)本項(xiàng)工作，建議公司成立“人力資源管理11七、領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理（二人）、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總干事：人力資源總監(jiān)（兼）10七、領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)1012八、方案說明一、本方案由：

（人力資源總監(jiān)）起草；

（總經(jīng)理）審查；

（董事長(zhǎng)）確認(rèn)。二、本方案的《HR管理體系構(gòu)建具體實(shí)施方案》

，將在對(duì)我司作進(jìn)一步深入調(diào)研分析并提出《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》后，

另行擬訂。11八、方案說明一、本方案由：1113演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！14廣州市某某工業(yè)有限公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建方案編制：司雁濱（stevenSi）2005年8月3日廣州市某某工業(yè)有限公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建方案編制：司雁濱（15目錄一、方案宗旨------------------------------------------------------1二、工作項(xiàng)目------------------------------------------------------2三、工作內(nèi)容及方法---------------------------------------------3四、工作流程------------------------------------------------------7五、工作計(jì)劃-----------------------------------------------------8六、工作機(jī)制----------------------------------------------------9七、領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單-----------------------------------------10八、方案說明----------------------------------------------------11附件一：作業(yè)甘特圖--------------------------------------------12目錄一、方案宗旨-------------16一、方案宗旨在我司現(xiàn)有人事管理體系的基礎(chǔ)上，以最新人力資源管理理念與技術(shù)，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度并與之相匹配的人力資源管理系統(tǒng)，以期達(dá)成如下工作目標(biāo)：1制訂人力資源管理戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃構(gòu)建符合我司客觀與實(shí)際的人力資源管理體系建立人力資源管理體系各職能模塊并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作不斷優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)從人力資源角度保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)一、方案宗旨在我司現(xiàn)有人事管理體系的基礎(chǔ)上，以最17二、工作項(xiàng)目１、人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷２、工作分析與組織檢討３、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其文本化4、管理知識(shí)與管理技能的培訓(xùn)2二、工作項(xiàng)目１、人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷218三、具體工作內(nèi)容及方法１、人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷

1.1、工作內(nèi)容公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的調(diào)研與分析現(xiàn)有人力資源管理體系的系統(tǒng)性、完整性的調(diào)研與分析人力資源管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的合理性與可操作性調(diào)查人力資源管理的瓶頸及其形成原因的調(diào)研與分析

1.2、工作方式/方法問卷調(diào)查法、專題研討法、個(gè)人訪談法；資料解讀法、工作記錄統(tǒng)計(jì)分析法；

1.3、工作結(jié)果或見證資料HR管理現(xiàn)狀調(diào)研分析與診斷報(bào)告一份HR管理體系構(gòu)建的具體實(shí)施方案一份3三、具體工作內(nèi)容及方法１、人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷319２、工作分析與組織檢討2.1、工作內(nèi)容依公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，檢討現(xiàn)有工作的必要性與合理性依實(shí)際工作需要，檢討部門與組織架構(gòu)的必要性與合理性工作、職位、部門、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與完善

2.2、工作方式/方法流程盤點(diǎn)法、流程重組法、問卷調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)觀摩法、工作記錄統(tǒng)計(jì)法、專案設(shè)計(jì)法、專題研討法等2.3、工作結(jié)果或見證資料新的組織架構(gòu)圖（含公司和各部門、分公司組織架構(gòu)圖）部門職能說明書一套（所有部門）職位說明書一套（主要崗位）4２、工作分析與組織檢討2.1、工作內(nèi)容420３、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與文本化３.1、構(gòu)成HR管理系統(tǒng)的各具體職能模塊內(nèi)容基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)工作分析與職位設(shè)置系統(tǒng)制度建設(shè)系統(tǒng)人力資源獲取與再配置系統(tǒng)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)體現(xiàn)能力主義的任免遷調(diào)管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)薪酬福利管理系統(tǒng)人力資源危機(jī)管理系統(tǒng)３.2、工作方法以“工作分析”結(jié)果為基礎(chǔ)培訓(xùn)考核（觀念、知識(shí)、技能）與作業(yè)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合３.3、工作結(jié)果或見證資料一個(gè)量身定度的、先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)（最終要實(shí)現(xiàn)文本化）公司高管層和人力資源部將具備獨(dú)立設(shè)計(jì)、修正、完善本系統(tǒng)的能力5３、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與文本化３.1、構(gòu)成HR管理系統(tǒng)的各214、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（各部門管理人員）4.1、培訓(xùn)內(nèi)容（共計(jì)80小時(shí)）系統(tǒng)化思維方法（5W1H）非人力資源經(jīng)理（主管）的人力資源管理中高層管理干部的管理技能提升（MTP）基層管理人員的管理技能提升（TWI：工作改善、工作關(guān)系、工作教導(dǎo)）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作分析原理與工具“IE工程”相關(guān)培訓(xùn)4.2、培訓(xùn)方式/方法理論講座、案例分析、角色扮演、專題研討操作輔導(dǎo)、工作點(diǎn)評(píng)、實(shí)例示范為節(jié)約時(shí)間，建議請(qǐng)管理顧問公司來(lái)我司作集中培訓(xùn)4.3、工作結(jié)果或見證資料公司管理人員將具備現(xiàn)代人力資源管理的系統(tǒng)觀念與技術(shù)培訓(xùn)教材、考試試卷與成績(jī)記錄（規(guī)定80分為及格）各級(jí)管理人員初步掌握必備的管理知識(shí)，并使之管理技能得到一定程度的提升。64、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（各部門管理人員）4.1、培訓(xùn)內(nèi)容（共計(jì)8022四、工作流程7制訂執(zhí)行方案現(xiàn)狀診斷確認(rèn)人力資源戰(zhàn)略工作分析文本化工作現(xiàn)狀調(diào)查改善意見征集現(xiàn)有制度解讀系統(tǒng)審核精華承襲子系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)試運(yùn)行總結(jié)評(píng)估工作設(shè)計(jì)系統(tǒng)整合系統(tǒng)完善技術(shù)培訓(xùn)四、工作流程7制訂執(zhí)行方案現(xiàn)狀診斷確認(rèn)人力資源戰(zhàn)略工作分析文235、根據(jù)我司規(guī)模和現(xiàn)狀,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作時(shí)間約需12個(gè)月5.1、第一階段：診斷與實(shí)施方案擬訂：1個(gè)月

5.2、第二階段：前期培訓(xùn)與考試：1個(gè)月

5.3、第三階段：工作分析、職位與組織設(shè)計(jì)：3個(gè)月5.4、第四階段：人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與整合：2個(gè)月

5.5、第五階段：制度與工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的制訂：3個(gè)月

5.6、第六階段：管理系統(tǒng)試運(yùn)行、修正與總結(jié)評(píng)估：2個(gè)月5.7、具體進(jìn)度詳見“人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建作業(yè)甘特圖”（附件一）以上時(shí)間預(yù)算，是以不借助外部力量為前提的。如果借助外部力量，約需6個(gè)月即可完成。五、工作計(jì)劃85、根據(jù)我司規(guī)模和現(xiàn)狀,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作時(shí)間約需12個(gè)月五、工24六、工作機(jī)制為更好地推進(jìn)本項(xiàng)工作，建