軍令如山之高效執(zhí)行力課件

軍令如山—高效執(zhí)行力

--鍛造全員貫徹執(zhí)行力

軍令如山—高效執(zhí)行力

第一節(jié)高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念

第二節(jié)高效執(zhí)行的底線

第三節(jié)高效執(zhí)行的習慣

第四節(jié)一切為了結果

第五節(jié)制度執(zhí)行力

第六節(jié)高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

第七節(jié)十倍速執(zhí)行力法門第一節(jié)高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念

第二節(jié)高效執(zhí)行

第一節(jié)高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念第一節(jié)高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、堅決服從的鐵血執(zhí)行精神戰(zhàn)略目標、決策----------高層執(zhí)行-------------------------中層操作-------------------------基層職場倫理：服從是無條件件服從而不是有條件服從對上級必須要尊重服從領導就相當于服從公司一、堅決服從的鐵血執(zhí)行精神戰(zhàn)略目標、決策----------二、沒有任何借口，誓死完成的決心為什么會抱怨和推卸？為什么逃避？二、沒有任何借口，誓死完成的決心為什么會抱怨和推卸？三、我是問題的終結者人才：不僅善于發(fā)現(xiàn)問題，更善于解決問題人才三、我是問題的終結者人才：不僅善于發(fā)現(xiàn)問題，更善于解決問題人四、壓事而不是挑事四、壓事而不是挑事五、公眾承諾要有誓死完成的決心和毅力才能成功下定決心的那一刻，你的人生將從此開始改變五、公眾承諾要有誓死完成的決心和毅力才能成功六、堅持原則“規(guī)矩、原則”必須堅持領導方法容人有情六、堅持原則“規(guī)矩、原則”必須堅持領導人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了極大的差異！很小的差異就是所持的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗心態(tài)決定成敗人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成

第二節(jié)高效執(zhí)行的底線

第二節(jié)高效執(zhí)行的底線一、底線1、底線就是做不到這一點就會死；2、最基本的做不到，其他一切都沒有意義；3、先保證底線結果，再考慮完美；

思想的底線，即健康、向上；道德的底線，即誠實、善良；法律的底線，即奉公、守法。生存是生命的“底線”誠信是處事的“底線”尊嚴是人格的“底線”一、底線1、底線就是做不到這一點就會死；2、最基本的做不到，二、執(zhí)行的兩個底線1、恪盡職守：常規(guī)工作挑不出毛病，基本勝任。2、不二過：不犯重復性工作二、執(zhí)行的兩個底線1、恪盡職守：2、不二過：三、保證底線的重要素養(yǎng)職業(yè)化的8090后團隊的長期構建：思維方式心態(tài)行為習慣高效晉升三、保證底線的重要素養(yǎng)職業(yè)化的8090后團隊的長期構建：思維

第三節(jié)高效執(zhí)行的習慣第三節(jié)高效執(zhí)行的習慣2商業(yè)人格15W2H發(fā)布高效指令（七何分析法）2商業(yè)人格15W2H發(fā)布高效指令（七何分析法）案例：買復印紙的困惑點評：執(zhí)行事前一定要做講清結果，講清后果，溝通到位。板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！案例：買復印紙的困惑點評：執(zhí)行事前一定要做講清結果，講清后What所為何事（主要內(nèi)容目標確立）HowMuch耗費成本（耗費成本/預算）Howdo如何達成（執(zhí)行策略）Where何處進行（地點）Who何人參與（接受或參與者之安排）When起迄時間（達成目標之時程建立）Why原因目的（進行之原因的明確）5W2H發(fā)布高效指令（七何分析法）WhatHowMuchHowdoWhereWhoWhen復命匯報銷賬及時復命，定期匯報日季月講話要簡練，說重點，有邏輯性先說事情性質和結果，再說過程復命匯報銷賬及時復命，定期匯報日季月講話要簡練，說重點，有邏2商業(yè)人格

“商業(yè)人格”簡單來說就是內(nèi)心有原則，敬畏制度，堅守商業(yè)原則，倡導價值交換的獨立品格。在企業(yè)來說，就是要遵守法律法規(guī)、客戶至上、誠信經(jīng)營。在員工而言，就是恪守職業(yè)道德、專注敬業(yè)。領導在一個樣，領導不在一個樣。本職工作沒做好，但卻去埋怨別人。打聽別人的工資和獎金。團隊合作出了問題，把自己推個一干二凈。自己的責任不承擔，去依賴別人。小李不請假回家，小王遲到半小時。內(nèi)部做攀比，心理不平衡。欠缺商業(yè)人格的表現(xiàn)2商業(yè)人格“商業(yè)人格”簡單來說就是內(nèi)心有原則，敬畏制就其本質而言，員工和企業(yè)之間是一種商業(yè)交換關系，員工通過為企業(yè)提供企業(yè)需要的工作結果來換取企業(yè)給予的報酬。上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。

商業(yè)人格有兩個標準：社會人心態(tài)、成年人邏輯

商業(yè)人格有兩個要素：靠原則做事、用結果交換堅守制度，可能會得罪人，但是如果不堅守制度，一定會得罪人！1234“四要四不要”商業(yè)人格修煉的就其本質而言，員工和企業(yè)之間是一種商業(yè)交換關系，員工

第四節(jié)一切為了結果

第四節(jié)一切為了結果執(zhí)行力的本質是什么?做結果做結果就是一個人對事物重要性的排序（你認為什么最重要）價值觀具有唯一性，一個組織不能有兩個相左的價值觀同時存在，價值觀和.就是一個人對事物重要性的排序（你認為什么最重要）價值觀具有唯崗位匹配度崗位匹配度

行動步驟:1.2.3.4.風險評估(這個錢都沒了或賠了,我能否承受?)我的決策(決定)是?哪個性價比最高?我想要的結果是什么?我有哪幾個選擇或方法?結果導向思維(決策思維)行動步驟:1.2.3.4.風險評估(這個錢都沒

第五節(jié)制度執(zhí)行力

第五節(jié)制度執(zhí)行力目標必達的系統(tǒng)思維1.目標2.詳細的實施計劃（沒有計劃的目標就是空想）3.責任人（一個項目的責任人必須只能有一個）4.檢查（下屬只為做你檢查的事情，不會做你期望的事情。）5.獎罰。*完不成的同時，有一兩個假設方案或者更多的方案。目標必達的系統(tǒng)思維1.目標高效執(zhí)行的共識文化

一次：一到三月三次：三到六月七次：六到十八月二十一次：一生一世一個人做不好工作：1.技能不好。2.心態(tài)不好。

高效執(zhí)行的共識文化一次：一到三月

第六節(jié)高效執(zhí)行的持續(xù)基因

第六節(jié)高效執(zhí)行的持續(xù)基因一、執(zhí)行32字真經(jīng)認真第一堅持到底聰明第二決不放棄鎖定目標步調(diào)一致專注重復

無性繁殖

一、執(zhí)行32字真經(jīng)

二、組織要具有無性繁殖能力建章立制：流程標準（標準化手冊）、制度（崗位職責）沒有統(tǒng)一和規(guī)范，執(zhí)行就是一句空話。標準對于組織來講，具有統(tǒng)一性和維一性。標準就是告訴員：該干什么，怎么干，干到什么程度。二、組織要具有無性繁殖能力三、步調(diào)一致：標準的無性化繁殖步調(diào)一致需要標準。行動應該有標準，一切管理可以量化。如果管理過程和管理內(nèi)容不能量化，不能用數(shù)字表達，這個管理方式是注定要在市場競爭中被淘汰的。步調(diào)一致，在于它所有組織單元執(zhí)行的是同一條指令，這是共同的標準。三、步調(diào)一致：標準的無性化繁殖

第七節(jié)十倍速執(zhí)行法門（個人成長）

第七節(jié)十倍速執(zhí)行法門（個人成長）沒有累積就是沒優(yōu)勢！就像一個開了20年的士的司機與一個剛開始上路的的士司機，起步價只能都是8塊，不會

一、多做有累積的事因為你經(jīng)驗豐富而給你多10塊。沒有累積就是沒優(yōu)勢！就像一個開了20年的士的司機與一個剛開天才的決竅：就是一生只做一件事

一件事，你做上五年，大概可以成為專家，做十年，你大概可以成為權威；做上二十年，你可能就是世界一流。而我們現(xiàn)實中，很多人卻是東一下，西一下，從不聚焦自己的優(yōu)勢。總是瞎折騰，拿自己的弱勢跟別人的優(yōu)勢去競爭。天才的決竅：就是一生只做一件事一件事，你做上五年，大概可

二、善于反省和總結善尋于找總規(guī)結律對的錯的堅持改正二、善于反省和總結善尋對的錯的堅持改正

三、建立學習型組織刻不容緩1、列出你現(xiàn)在最需要的工作技能，至少三項，找到9本可以提升這三項

工作技能的書（沒樣三本），每月讀一本，并在讀完這九本書后的第

七天、一個月后再讀第二次和第三次。

2、找到同你從事相同工作的三位前輩，本公司外公司均可，向他們提問

當前最困擾你工作的三個問題。

3、寫出你的領導、同事或者客戶，他們每個人最值得你學習的一個方面，

以后在接觸中可以就這方面多做溝通。

4、每天讀書半小時，每月讀一本書。

5、每兩個月聽一堂課。

6、每天解決一個新問題。

7、每月找一個提高同坐效率的軟件（方法/方式）不斷提高工作效率。

8、每年提升一項自己的能力。三、建立學習型組織刻不容緩1、列出你現(xiàn)在最需要的工作技能謝謝大家謝謝大家

軍令如山—高效執(zhí)行力

--鍛造全員貫徹執(zhí)行力

軍令如山—高效執(zhí)行力

第一節(jié)高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念

第二節(jié)高效執(zhí)行的底線

第三節(jié)高效執(zhí)行的習慣

第四節(jié)一切為了結果

第五節(jié)制度執(zhí)行力

第六節(jié)高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

第七節(jié)十倍速執(zhí)行力法門第一節(jié)高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念

第二節(jié)高效執(zhí)行

第一節(jié)高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念第一節(jié)高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、堅決服從的鐵血執(zhí)行精神戰(zhàn)略目標、決策----------高層執(zhí)行-------------------------中層操作-------------------------基層職場倫理：服從是無條件件服從而不是有條件服從對上級必須要尊重服從領導就相當于服從公司一、堅決服從的鐵血執(zhí)行精神戰(zhàn)略目標、決策----------二、沒有任何借口，誓死完成的決心為什么會抱怨和推卸？為什么逃避？二、沒有任何借口，誓死完成的決心為什么會抱怨和推卸？三、我是問題的終結者人才：不僅善于發(fā)現(xiàn)問題，更善于解決問題人才三、我是問題的終結者人才：不僅善于發(fā)現(xiàn)問題，更善于解決問題人四、壓事而不是挑事四、壓事而不是挑事五、公眾承諾要有誓死完成的決心和毅力才能成功下定決心的那一刻，你的人生將從此開始改變五、公眾承諾要有誓死完成的決心和毅力才能成功六、堅持原則“規(guī)矩、原則”必須堅持領導方法容人有情六、堅持原則“規(guī)矩、原則”必須堅持領導人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了極大的差異！很小的差異就是所持的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗心態(tài)決定成敗人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成

第二節(jié)高效執(zhí)行的底線

第二節(jié)高效執(zhí)行的底線一、底線1、底線就是做不到這一點就會死；2、最基本的做不到，其他一切都沒有意義；3、先保證底線結果，再考慮完美；

思想的底線，即健康、向上；道德的底線，即誠實、善良；法律的底線，即奉公、守法。生存是生命的“底線”誠信是處事的“底線”尊嚴是人格的“底線”一、底線1、底線就是做不到這一點就會死；2、最基本的做不到，二、執(zhí)行的兩個底線1、恪盡職守：常規(guī)工作挑不出毛病，基本勝任。2、不二過：不犯重復性工作二、執(zhí)行的兩個底線1、恪盡職守：2、不二過：三、保證底線的重要素養(yǎng)職業(yè)化的8090后團隊的長期構建：思維方式心態(tài)行為習慣高效晉升三、保證底線的重要素養(yǎng)職業(yè)化的8090后團隊的長期構建：思維

第三節(jié)高效執(zhí)行的習慣第三節(jié)高效執(zhí)行的習慣2商業(yè)人格15W2H發(fā)布高效指令（七何分析法）2商業(yè)人格15W2H發(fā)布高效指令（七何分析法）案例：買復印紙的困惑點評：執(zhí)行事前一定要做講清結果，講清后果，溝通到位。板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！案例：買復印紙的困惑點評：執(zhí)行事前一定要做講清結果，講清后What所為何事（主要內(nèi)容目標確立）HowMuch耗費成本（耗費成本/預算）Howdo如何達成（執(zhí)行策略）Where何處進行（地點）Who何人參與（接受或參與者之安排）When起迄時間（達成目標之時程建立）Why原因目的（進行之原因的明確）5W2H發(fā)布高效指令（七何分析法）WhatHowMuchHowdoWhereWhoWhen復命匯報銷賬及時復命，定期匯報日季月講話要簡練，說重點，有邏輯性先說事情性質和結果，再說過程復命匯報銷賬及時復命，定期匯報日季月講話要簡練，說重點，有邏2商業(yè)人格

“商業(yè)人格”簡單來說就是內(nèi)心有原則，敬畏制度，堅守商業(yè)原則，倡導價值交換的獨立品格。在企業(yè)來說，就是要遵守法律法規(guī)、客戶至上、誠信經(jīng)營。在員工而言，就是恪守職業(yè)道德、專注敬業(yè)。領導在一個樣，領導不在一個樣。本職工作沒做好，但卻去埋怨別人。打聽別人的工資和獎金。團隊合作出了問題，把自己推個一干二凈。自己的責任不承擔，去依賴別人。小李不請假回家，小王遲到半小時。內(nèi)部做攀比，心理不平衡。欠缺商業(yè)人格的表現(xiàn)2商業(yè)人格“商業(yè)人格”簡單來說就是內(nèi)心有原則，敬畏制就其本質而言，員工和企業(yè)之間是一種商業(yè)交換關系，員工通過為企業(yè)提供企業(yè)需要的工作結果來換取企業(yè)給予的報酬。上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。

商業(yè)人格有兩個標準：社會人心態(tài)、成年人邏輯

商業(yè)人格有兩個要素：靠原則做事、用結果交換堅守制度，可能會得罪人，但是如果不堅守制度，一定會得罪人！1234“四要四不要”商業(yè)人格修煉的就其本質而言，員工和企業(yè)之間是一種商業(yè)交換關系，員工

第四節(jié)一切為了結果

第四節(jié)一切為了結果執(zhí)行力的本質是什么?做結果做結果就是一個人對事物重要性的排序（你認為什么最重要）價值觀具有唯一性，一個組織不能有兩個相左的價值觀同時存在，價值觀和.就是一個人對事物重要性的排序（你認為什么最重要）價值觀具有唯崗位匹配度崗位匹配度

行動步驟:1.2.3.4.風險評估(這個錢都沒了或賠了,我能否承受?)我的決策(決定)是?哪個性價比最高?我想要的結果是什么?我有哪幾個選擇或方法?結果導向思維(決策思維)行動步驟:1.2.3.4.風險評估(這個錢都沒

第五節(jié)制度執(zhí)行力

第五節(jié)制度執(zhí)行力目標必達的系統(tǒng)思維1.目標2.詳細的實施計劃（沒有計劃的目標就是空想）3.責任人（一個項目的責任人必須只能有一個）4.檢查（下屬只為做你檢查的事情，不會做你期望的事情。）5.獎罰。*完不成的同時，有一兩個假設方案或者更多的方案。目標必達的系統(tǒng)思維1.目標高效執(zhí)行的共識文化

一次：一到三月三次：三到六月七次：六到十八月二十一次：一生一世一個人做不好工作：1.技能不好。2.心態(tài)不好。

高效執(zhí)行的共識文化一次：一到三月

第六節(jié)高效執(zhí)行的持續(xù)基因

第六節(jié)高效執(zhí)行的持續(xù)基因一、執(zhí)行32字真經(jīng)認真第一堅持到底聰明第二決不放棄鎖定目標步調(diào)一致專注重復

無性繁殖

一、執(zhí)行32字真經(jīng)

二、組織要具有無性繁殖能力建章立制：流程標準（標準化手冊）、制度（崗位職責）沒有統(tǒng)一和規(guī)范，執(zhí)行就是一句空話。標準對于組織來講，具有統(tǒng)一性和維一性。標準就是告訴員：該干什么，怎么干，干到什么程度。二、組織要具有無性繁殖能力三、步調(diào)一致：標準的無性化繁殖步調(diào)一致需要標準。行動應該有標準，一切管理可以