雅倩企業(yè)文化教材課件

企業(yè)文化人力資源部培訓(xùn)考核處制訂二00五年三月企業(yè)文化人力資源部培訓(xùn)考核處制訂二00五年三月文化與企業(yè)文化

何為文化?何為企業(yè)文化?企業(yè)文化的重要性為什么需要不斷建設(shè)企業(yè)文化?企業(yè)文化的管理地位企業(yè)文化的功能其他公司的企業(yè)文化簡介課程大綱文化與企業(yè)文化何為文化?課程大綱二.雅倩的企業(yè)文化

企業(yè)使命和口號企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)宗旨雅倩同仁志和雅倩精神員工行為準(zhǔn)則課程大綱二.雅倩的企業(yè)文化企業(yè)使命和口號課程大綱文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化文化是一種信念,潛意識中存在,不經(jīng)思考由本能表現(xiàn)出的思維模式和行為模式是一種群體價值觀什么是文化？文化是一種信念,潛意識中存在,

企業(yè)文化提出的背景：

本世紀(jì)八十年代初，日本企業(yè)大量進入美國市場，搶走了美國企業(yè)在本土的市場份額。為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化理論發(fā)展的過程：企業(yè)文化概念最早由美國的管理學(xué)家威廉.大內(nèi)于1981年提出，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本。企業(yè)文化提出的背景：什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是一個企業(yè)員工共同的價值觀和基本的行為規(guī)范，她體現(xiàn)了一個企業(yè)的個性。什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是一個企業(yè)員工共同的價值觀和員工的行為模式

企業(yè)文化是一個多層次的體系，可以分為核心層和外圍層。企業(yè)文化的組建理解觀念、信念、價值觀和行為規(guī)范員工的行為模式企業(yè)文化是一個多層次的體系企業(yè)文化的特點廣泛性連續(xù)性整合性變遷性超個體性獨特性企業(yè)文化的特點廣泛性連續(xù)性整合性變遷性超個體性獨特性調(diào)查資料企業(yè)文化的重要性世界500強平均壽命大約在40歲到50歲之間中國企業(yè)平均壽命為6.5—7歲中國民營企業(yè)只有2.9歲據(jù)有關(guān)權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:調(diào)查資料企業(yè)文化的重要性世界500強平均壽命大企業(yè)是一個具有生命的機體，同人一樣具有生命周期，也有其童年、青年、壯年和老年。企業(yè)在每一個階段對生存和發(fā)展的需求不同，就決定了在每一個階段的管理職責(zé)、管理風(fēng)格、管理方法也相應(yīng)不同。短命的企業(yè)，它們只賣產(chǎn)品，由于受產(chǎn)品具有生命周期這一客觀規(guī)律所制約，因而逃脫不了夭折的厄運，注定是短命的。長命的公司，它們既賣產(chǎn)品又賣文化，因為文化的生生不息導(dǎo)致產(chǎn)品的不斷柳暗花明，注定是長命的。企業(yè)文化的重要性企業(yè)是一個具有生命的機體，同人一樣具有生命周期，也有其童年、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的秘訣！

企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化財務(wù)營銷HR品質(zhì)企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的秘訣！企業(yè)為什么需要不斷建設(shè)企業(yè)文化？企業(yè)在不同發(fā)展階段的『企業(yè)文化』建設(shè)是不同的。企業(yè)在不同規(guī)模『企業(yè)文化』建設(shè)是不同的。企業(yè)文化有強弱、優(yōu)劣之分為什么需要不斷建設(shè)企業(yè)文化？企業(yè)在不同發(fā)展階段的『企業(yè)文化』企業(yè)規(guī)模小企業(yè)：企業(yè)文化老板文化（看臉色）中企業(yè)：企業(yè)文化老板文化（看鏡子）大企業(yè)：企業(yè)文化老板文化（聞味道）為什么需要不斷建設(shè)企業(yè)文化？企業(yè)規(guī)模小企業(yè)：企業(yè)文化老板文化（看臉大小遠景、使命、理念、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、業(yè)務(wù)價值觀、行為規(guī)范（基本法）理念、價值觀、行為規(guī)范理念、核心價值觀企業(yè)文化體系企業(yè)文化體系為什么需要不斷建設(shè)企業(yè)文化？大小遠景、使命、理念、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、業(yè)務(wù)價值觀、行為文化治法治人治經(jīng)驗管理科學(xué)管理柔性管理企業(yè)文化的管理地位文化治法治人治經(jīng)驗管理科學(xué)管理柔性管理企業(yè)文企業(yè)文化的功能核心價值觀員工業(yè)績制度和習(xí)慣員工行為企業(yè)形象企業(yè)文化的功能核心價值觀員工業(yè)績制度和習(xí)慣員工行為企業(yè)形象其他公司的企業(yè)文化簡介美國惠普的企業(yè)文化特色以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于公司的每一位權(quán)利人（股東、顧客和員工）公司的業(yè)績是每一位員工的業(yè)績。反對官僚作風(fēng)，建立寬松自由的工作環(huán)境。其他公司的企業(yè)文化簡介美國惠普的企業(yè)文化特色美國IBM的企業(yè)文化特色

一流主義尊重個人竭誠服務(wù)其他公司的企業(yè)文化簡介美國IBM的企業(yè)文化特色其他公司的企業(yè)文化簡介日本松下的企業(yè)文化特色工業(yè)報國光明正大、團結(jié)一致、奮斗向上、禮貌謙讓、適應(yīng)形勢感恩戴德稻子哲學(xué)其他公司的企業(yè)文化簡介日本松下的企業(yè)文化特色其他公司的企業(yè)文化簡介中國海爾的企業(yè)文化特色

OEC（Overall,Everyone、Everything、Everyday,ControlandClear)日事日畢、日清日高不推崇伯樂，但提供一個賽馬場其他公司的企業(yè)文化簡介中國海爾的企業(yè)文化特色其他公司的企業(yè)文化簡介雅倩公司的企業(yè)文化雅倩公司的企業(yè)文化雅倩的口號：雅倩人價值觀美麗成就自信雅倩的使命：實現(xiàn)顧客的夢想，促進美的事業(yè)發(fā)展雅倩的口號：雅倩人價值觀美麗成就自信雅倩的使命：實現(xiàn)顧客的夢依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦努力，使我們逐步企業(yè)目標(biāo)以顧客價值觀為導(dǎo)向，以顧客滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)和管理公司。瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，立足現(xiàn)實，孜孜不倦的追求，一點一滴的實現(xiàn)。成為世界級優(yōu)秀企業(yè)。

依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦努力，使我們逐步企業(yè)目標(biāo)以顧客價為員工服務(wù)為股東服務(wù)為社會服務(wù)為顧客服務(wù)企業(yè)宗旨為員工服務(wù)為股東服務(wù)為社會服務(wù)為顧客服務(wù)企業(yè)宗旨通過竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，最大限度地引導(dǎo)和滿足消費者的需求。為顧客服務(wù)：企業(yè)宗旨通過竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，最大限度地引導(dǎo)和滿為員工服務(wù)：以開明的態(tài)度，為員工提供一個既充滿挑戰(zhàn)又能充分自我發(fā)展的工作環(huán)境；奉行人力資本增值優(yōu)先于財務(wù)資本的增值，使雅倩正真成為一個培養(yǎng)人的地方。企業(yè)宗旨為員工服務(wù)：以開明的態(tài)度，為員工提供一個既充通過先進、務(wù)實的管理，為股東賺取合理的利潤。為股東服務(wù)：雅倩以公司的成功為所在社區(qū)、乃至整個社會做出貢獻；雅倩人為祖國的繁榮、民族的振興和家人的幸福而不懈努力。為社會服務(wù)：企業(yè)宗旨通過先進、務(wù)實的管理，為股東賺取合理的利潤。為股東服務(wù)：雅倩雅倩同仁志誠實正直團結(jié)協(xié)作主動進取不斷創(chuàng)新檢討自我超越自我全力以赴追求卓越雅倩同仁志誠實正直團結(jié)協(xié)作雅倩精神終身學(xué)習(xí)團結(jié)協(xié)作獨立自強

勇于變革審視細節(jié)追求完美執(zhí)行高于一切雅倩精神終身學(xué)習(xí)團結(jié)協(xié)作獨立自強勇于變革審視細節(jié)追求完雅倩精神終身學(xué)習(xí)雅倩精神終身學(xué)習(xí)空杯心態(tài)，從零開始

雅倩精神終生學(xué)習(xí)之：終身學(xué)習(xí)是持續(xù)發(fā)展的保證向同事學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗學(xué)習(xí)——知識補強空杯心態(tài)，從零開始雅倩精神終生學(xué)習(xí)之：終身學(xué)習(xí)是持續(xù)發(fā)展的雅倩精神團結(jié)協(xié)作雅倩精神團結(jié)協(xié)作雅倩精神團結(jié)協(xié)作之：1+1>2小我融入大我沒有完美的個人，只有完美的團隊雅倩精神團結(jié)協(xié)作之：1+1>2小我融入大我沒有完美的雅倩精神獨立自強

雅倩精神獨立自強雅倩精神一個人就是一粒種子

獨立自強之：主動進取，迎難而上堅韌不拔，持之以恒雅倩精神一個人就是一粒種子獨立自強之：主動進取，迎難而上堅雅倩精神勇于變革雅倩精神勇于變革雅倩精神否定自我是變革的開始

勇于變革之：創(chuàng)新是變革的核心勇氣是變革的基礎(chǔ)雅倩精神否定自我是變革的開始勇于變革之：創(chuàng)新是變革的核心勇雅倩精神審視細節(jié)

雅倩精神審視細節(jié)雅倩精神細節(jié)決定成敗

審視細節(jié)之：細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)

細節(jié)顯示高度雅倩精神細節(jié)決定成敗審視細節(jié)之：細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)細節(jié)顯示高度追求完美

雅倩精神追求完美雅倩精神沒有最好，只有更好

雅倩精神追求完美之：平凡的事情做到完美就是不平凡

簡單的事情做到極致就是不簡單沒有最好，只有更好雅倩精神追求完美之：平凡的事情做到完美就執(zhí)行高于一切

雅倩精神執(zhí)行高于一切雅倩精神良好的執(zhí)行力是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

執(zhí)行高于一切之：雅倩精神執(zhí)行是戰(zhàn)略實施的保證

執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行行動、行動、再行動

良好的執(zhí)行力是事業(yè)成敗的關(guān)鍵執(zhí)行高于一切之：雅倩精神執(zhí)行是員工行為準(zhǔn)則1、遵守國家各項法律、法規(guī)，遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；2、注重自身儀表形象，著裝整潔，言談舉止文明禮貌；3、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)，上班時間不從事與工作無關(guān)的個人活動；4、不損公利己，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或企業(yè)的饋贈、賄賂或向其挪借款項；員工行為準(zhǔn)則1、遵守國家各項法律、法規(guī)，遵守公司一切5、保守公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；6、自覺維護公司形象和信譽，不傳播或散布不利于公司的言論，不做任何有損公司信譽的行為；7、未經(jīng)公司授權(quán)，不得對外從事超越職權(quán)范圍的活動；8、珍惜他人勞動，節(jié)約公司資源，愛護工作環(huán)境；員工行為準(zhǔn)則5、保守公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；員工行為準(zhǔn)則

9、服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，相互溝通，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行；10、使用清晰明白的語言，摒棄抱怨，只做建議性批評；11、積極進行自我批判并虛心接受批評，認真從中吸取教訓(xùn)并改進工作；12、細致耐心地聆聽對方講話，準(zhǔn)確有效地與人溝通；

員工行為準(zhǔn)則9、服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)員工行為準(zhǔn)則13、上班時間不得閑聊，討論問題應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r間和地點，以避免妨礙他人工作；14、對所擔(dān)負的工作爭取時效，不拖延、不積壓，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事有效地完成工作；15、待人誠實真摯，互相尊重，以爭取同事及顧客的合作；16、不斷進行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，為公司的發(fā)展作出積極的貢獻。17、相信自己的判斷力，不人云亦云，對自己的工作和行為負責(zé)；員工行為準(zhǔn)則13、上班時間不得閑聊，討論問題應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)膯T工行為準(zhǔn)則結(jié)束頁樣式第一頁樣式舉例選擇你所愛的事業(yè)，愛你所選擇的事業(yè)謝謝大家結(jié)束頁樣式第一頁樣式舉例選擇你所愛的事業(yè)，愛你所選擇的事業(yè)謝企業(yè)文化人力資源部培訓(xùn)考核處制訂二00五年三月企業(yè)文化人力資源部培訓(xùn)考核處制訂二00五年三月文化與企業(yè)文化

何為文化?何為企業(yè)文化?企業(yè)文化的重要性為什么需要不斷建設(shè)企業(yè)文化?企業(yè)文化的管理地位企業(yè)文化的功能其他公司的企業(yè)文化簡介課程大綱文化與企業(yè)文化何為文化?課程大綱二.雅倩的企業(yè)文化

企業(yè)使命和口號企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)宗旨雅倩同仁志和雅倩精神員工行為準(zhǔn)則課程大綱二.雅倩的企業(yè)文化企業(yè)使命和口號課程大綱文化與企業(yè)文化文化與企業(yè)文化文化是一種信念,潛意識中存在,不經(jīng)思考由本能表現(xiàn)出的思維模式和行為模式是一種群體價值觀什么是文化？文化是一種信念,潛意識中存在,

企業(yè)文化提出的背景：

本世紀(jì)八十年代初，日本企業(yè)大量進入美國市場，搶走了美國企業(yè)在本土的市場份額。為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化理論發(fā)展的過程：企業(yè)文化概念最早由美國的管理學(xué)家威廉.大內(nèi)于1981年提出，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本。企業(yè)文化提出的背景：什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是一個企業(yè)員工共同的價值觀和基本的行為規(guī)范，她體現(xiàn)了一個企業(yè)的個性。什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是一個企業(yè)員工共同的價值觀和員工的行為模式

企業(yè)文化是一個多層次的體系，可以分為核心層和外圍層。企業(yè)文化的組建理解觀念、信念、價值觀和行為規(guī)范員工的行為模式企業(yè)文化是一個多層次的體系企業(yè)文化的特點廣泛性連續(xù)性整合性變遷性超個體性獨特性企業(yè)文化的特點廣泛性連續(xù)性整合性變遷性超個體性獨特性調(diào)查資料企業(yè)文化的重要性世界500強平均壽命大約在40歲到50歲之間中國企業(yè)平均壽命為6.5—7歲中國民營企業(yè)只有2.9歲據(jù)有關(guān)權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:調(diào)查資料企業(yè)文化的重要性世界500強平均壽命大企業(yè)是一個具有生命的機體，同人一樣具有生命周期，也有其童年、青年、壯年和老年。企業(yè)在每一個階段對生存和發(fā)展的需求不同，就決定了在每一個階段的管理職責(zé)、管理風(fēng)格、管理方法也相應(yīng)不同。短命的企業(yè)，它們只賣產(chǎn)品，由于受產(chǎn)品具有生命周期這一客觀規(guī)律所制約，因而逃脫不了夭折的厄運，注定是短命的。長命的公司，它們既賣產(chǎn)品又賣文化，因為文化的生生不息導(dǎo)致產(chǎn)品的不斷柳暗花明，注定是長命的。企業(yè)文化的重要性企業(yè)是一個具有生命的機體，同人一樣具有生命周期，也有其童年、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的秘訣！

企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化財務(wù)營銷HR品質(zhì)企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的秘訣！企業(yè)為什么需要不斷建設(shè)企業(yè)文化？企業(yè)在不同發(fā)展階段的『企業(yè)文化』建設(shè)是不同的。企業(yè)在不同規(guī)?！浩髽I(yè)文化』建設(shè)是不同的。企業(yè)文化有強弱、優(yōu)劣之分為什么需要不斷建設(shè)企業(yè)文化？企業(yè)在不同發(fā)展階段的『企業(yè)文化』企業(yè)規(guī)模小企業(yè)：企業(yè)文化老板文化（看臉色）中企業(yè)：企業(yè)文化老板文化（看鏡子）大企業(yè)：企業(yè)文化老板文化（聞味道）為什么需要不斷建設(shè)企業(yè)文化？企業(yè)規(guī)模小企業(yè)：企業(yè)文化老板文化（看臉大小遠景、使命、理念、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、業(yè)務(wù)價值觀、行為規(guī)范（基本法）理念、價值觀、行為規(guī)范理念、核心價值觀企業(yè)文化體系企業(yè)文化體系為什么需要不斷建設(shè)企業(yè)文化？大小遠景、使命、理念、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、業(yè)務(wù)價值觀、行為文化治法治人治經(jīng)驗管理科學(xué)管理柔性管理企業(yè)文化的管理地位文化治法治人治經(jīng)驗管理科學(xué)管理柔性管理企業(yè)文企業(yè)文化的功能核心價值觀員工業(yè)績制度和習(xí)慣員工行為企業(yè)形象企業(yè)文化的功能核心價值觀員工業(yè)績制度和習(xí)慣員工行為企業(yè)形象其他公司的企業(yè)文化簡介美國惠普的企業(yè)文化特色以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于公司的每一位權(quán)利人（股東、顧客和員工）公司的業(yè)績是每一位員工的業(yè)績。反對官僚作風(fēng)，建立寬松自由的工作環(huán)境。其他公司的企業(yè)文化簡介美國惠普的企業(yè)文化特色美國IBM的企業(yè)文化特色

一流主義尊重個人竭誠服務(wù)其他公司的企業(yè)文化簡介美國IBM的企業(yè)文化特色其他公司的企業(yè)文化簡介日本松下的企業(yè)文化特色工業(yè)報國光明正大、團結(jié)一致、奮斗向上、禮貌謙讓、適應(yīng)形勢感恩戴德稻子哲學(xué)其他公司的企業(yè)文化簡介日本松下的企業(yè)文化特色其他公司的企業(yè)文化簡介中國海爾的企業(yè)文化特色

OEC（Overall,Everyone、Everything、Everyday,ControlandClear)日事日畢、日清日高不推崇伯樂，但提供一個賽馬場其他公司的企業(yè)文化簡介中國海爾的企業(yè)文化特色其他公司的企業(yè)文化簡介雅倩公司的企業(yè)文化雅倩公司的企業(yè)文化雅倩的口號：雅倩人價值觀美麗成就自信雅倩的使命：實現(xiàn)顧客的夢想，促進美的事業(yè)發(fā)展雅倩的口號：雅倩人價值觀美麗成就自信雅倩的使命：實現(xiàn)顧客的夢依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦努力，使我們逐步企業(yè)目標(biāo)以顧客價值觀為導(dǎo)向，以顧客滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)和管理公司。瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，立足現(xiàn)實，孜孜不倦的追求，一點一滴的實現(xiàn)。成為世界級優(yōu)秀企業(yè)。

依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦努力，使我們逐步企業(yè)目標(biāo)以顧客價為員工服務(wù)為股東服務(wù)為社會服務(wù)為顧客服務(wù)企業(yè)宗旨為員工服務(wù)為股東服務(wù)為社會服務(wù)為顧客服務(wù)企業(yè)宗旨通過竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，最大限度地引導(dǎo)和滿足消費者的需求。為顧客服務(wù)：企業(yè)宗旨通過竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，最大限度地引導(dǎo)和滿為員工服務(wù)：以開明的態(tài)度，為員工提供一個既充滿挑戰(zhàn)又能充分自我發(fā)展的工作環(huán)境；奉行人力資本增值優(yōu)先于財務(wù)資本的增值，使雅倩正真成為一個培養(yǎng)人的地方。企業(yè)宗旨為員工服務(wù)：以開明的態(tài)度，為員工提供一個既充通過先進、務(wù)實的管理，為股東賺取合理的利潤。為股東服務(wù)：雅倩以公司的成功為所在社區(qū)、乃至整個社會做出貢獻；雅倩人為祖國的繁榮、民族的振興和家人的幸福而不懈努力。為社會服務(wù)：企業(yè)宗旨通過先進、務(wù)實的管理，為股東賺取合理的利潤。為股東服務(wù)：雅倩雅倩同仁志誠實正直團結(jié)協(xié)作主動進取不斷創(chuàng)新檢討自我超越自我全力以赴追求卓越雅倩同仁志誠實正直團結(jié)協(xié)作雅倩精神終身學(xué)習(xí)團結(jié)協(xié)作獨立自強

勇于變革審視細節(jié)追求完美執(zhí)行高于一切雅倩精神終身學(xué)習(xí)團結(jié)協(xié)作獨立自強勇于變革審視細節(jié)追求完雅倩精神終身學(xué)習(xí)雅倩精神終身學(xué)習(xí)空杯心態(tài)，從零開始

雅倩精神終生學(xué)習(xí)之：終身學(xué)習(xí)是持續(xù)發(fā)展的保證向同事學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗學(xué)習(xí)——知識補強空杯心態(tài)，從零開始雅倩精神終生學(xué)習(xí)之：終身學(xué)習(xí)是持續(xù)發(fā)展的雅倩精神團結(jié)協(xié)作雅倩精神團結(jié)協(xié)作雅倩精神團結(jié)協(xié)作之：1+1>2小我融入大我沒有完美的個人，只有完美的團隊雅倩精神團結(jié)協(xié)作之：1+1>2小我融入大我沒有完美的雅倩精神獨立自強

雅倩精神獨立自強雅倩精神一個人就是一粒種子

獨立自強之：主動進取，迎難而上堅韌不拔，持之以恒雅倩精神一個人就是一粒種子獨立自強之：主動進取，迎難而上堅雅倩精神勇于變革雅倩精神勇于變革雅倩精神否定自我是變革的開始

勇于變革之：創(chuàng)新是變革的核心勇氣是變革的基礎(chǔ)雅倩精神否定自我是變革的開始勇于變革之：創(chuàng)新是變革的核心勇雅倩精神審視細節(jié)

雅倩精神審視細節(jié)雅倩精神細節(jié)決定成敗

審視細節(jié)之：細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)

細節(jié)顯示高度雅倩精神細節(jié)決定成敗審視細節(jié)之：細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)細節(jié)顯示高度追求完美

雅倩精神追求完美雅倩精神沒有最好，只有更好

雅倩精神追求完美之：平凡的事情做到完美就是不平凡

簡單的事情做到極致就是不簡單沒有最好，只有更好雅倩精神追求完美之：平凡的事情做到完美就執(zhí)行高于一切

雅倩精神執(zhí)行高于一切雅倩精神