保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文13篇

保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文13篇保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇1一、文物庫(kù)房為館內(nèi)的安全重地，全館人員須加大文物安全意識(shí)。庫(kù)房?jī)?nèi)外不得存放易燃、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。二、庫(kù)房鑰匙分別交由兩名保管人員，并妥善保管，庫(kù)房鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人。三、庫(kù)房工作人員進(jìn)入庫(kù)房須有兩人以上；非庫(kù)房工作人員未經(jīng)主管指導(dǎo)同意，不得擅自入內(nèi)，經(jīng)許可者，須由庫(kù)房工作人員陪同。四、進(jìn)出庫(kù)房人員一律不許帶包，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。五、創(chuàng)立庫(kù)房出入登記制度，非本館人員入庫(kù)須在保衛(wèi)科認(rèn)真填寫《入庫(kù)人員登記表》，并由館指導(dǎo)或保管部負(fù)責(zé)人簽字。六、庫(kù)房人員須遵守文物安全操作規(guī)程，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致周到。七、庫(kù)房工作人員須遵守文物安全出庫(kù)手續(xù)，未經(jīng)主管指導(dǎo)同意，不得擅自提取文物。八、創(chuàng)立《庫(kù)房工作日記》，由專人記錄進(jìn)出人員、時(shí)間、工作內(nèi)容等情況，同時(shí)妥善保管好帳冊(cè)檔案，嚴(yán)守庫(kù)房機(jī)密。九、創(chuàng)立按時(shí)的安全檢查制度，由保衛(wèi)科迎賓保管部對(duì)庫(kù)房安全按時(shí)檢查，如防火、防盜等，如發(fā)現(xiàn)情況，須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即向館指導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。十、保護(hù)庫(kù)房的整齊清潔，注意防潮、防塵、防蟲、防光等。工作人員離開庫(kù)房應(yīng)做柜門上鎖，門窗關(guān)嚴(yán)，拉閘斷電。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇21、公司法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，接受國(guó)家勞動(dòng)安全監(jiān)察和行業(yè)管理。3、審定、頒發(fā)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，提出本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并組織實(shí)施。4、貫徹系統(tǒng)管理思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)安全工作，確保"安全第一"貫穿于公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的全過(guò)程。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時(shí)難于徹底解決的，要組織制定相應(yīng)的強(qiáng)化管理辦法，并采取有效措施，確保過(guò)渡期的安全，并向上級(jí)部門提出書面報(bào)告。6、審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全主任制度，按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的安全主任授予行使安全督導(dǎo)的權(quán)力，并支持其對(duì)本公司安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理。8、主持召開公司安全生產(chǎn)例會(huì)，向職工代表大會(huì)報(bào)告本公司安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾（用戶和員工）監(jiān)督。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇3為規(guī)范公司安全用電，消除職工承包戶因電力運(yùn)行事故引起的家用電器損壞及安全事故的發(fā)生，根據(jù)《電力法》結(jié)合我連實(shí)際，特制定以下制度：一、公司住家戶和集體在用電之前，要向電力部門提出申請(qǐng)，在用設(shè)備的安裝、維修要有專業(yè)操作人員進(jìn)行，住家戶私自不準(zhǔn)私拉亂接電線，以免造成用電事故的發(fā)生。二、嚴(yán)禁在電線底下修建房屋、打場(chǎng)、堆柴草、打井、栽樹，不充許在電線和其它帶電設(shè)備附近進(jìn)行集體活動(dòng)，防止觸電傷人和起火。在電線附近修理房屋或砍伐樹木時(shí)要采取措施，對(duì)可能碰到的線路設(shè)備，要找電工停電后進(jìn)行。三、住家戶晾曬衣服的鐵絲和電線要保持足夠距離，堅(jiān)決禁止在電線上晾曬衣物。四、小水泵、脫粒機(jī)、清糧機(jī)等用電設(shè)備，不準(zhǔn)帶電移動(dòng)，不準(zhǔn)掛鉤接電，不準(zhǔn)使用破股線，不準(zhǔn)使用地爬線，攔腰線。五、小家戶在照明設(shè)備方面嚴(yán)禁用手摸燈頭，開關(guān)插座以及其它家和電器金屬外殼。有損壞、老化漏電及時(shí)找電工修理或更換。嚴(yán)禁使用不合格燈頭、燈線、開關(guān)、插座等用電設(shè)備。用電設(shè)備要保持清潔完好，燈線不要過(guò)長(zhǎng)或恍動(dòng)。六、堅(jiān)決禁止和設(shè)電網(wǎng)防盜、防竊、捕魚、狩獵、捕鼠和滅害，嚴(yán)禁使用“一線一地”照明。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇4規(guī)范公司治安、消防及其它安全工作。維護(hù)公司正常、穩(wěn)定的辦公環(huán)境。1、堅(jiān)持“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”與群防群治相結(jié)合的原則2、人事行政部歸口安全防范管理工作，各部門及各門店負(fù)責(zé)人為部門直接治安負(fù)責(zé)人。對(duì)所管范圍的治安消防負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、所有員工必須樹立安全防范意識(shí)，積極配合開展工作：1、防火、防盜、防劫、防破壞、防詐騙、防爆炸及防治安害事故。2、重要票據(jù)、單據(jù)必須入保險(xiǎn)柜，現(xiàn)金原則上不過(guò)夜存放；2000元以上必須存入銀行。3、下班最后離開工作現(xiàn)場(chǎng)的員工，必須做好電、門及窗戶的檢查。4、倉(cāng)庫(kù)主管每周必須2次以上對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、貨梯等地方進(jìn)行常規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭、可疑或不法行為的人或事，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。遇緊急情況直接報(bào)警，同時(shí)報(bào)告上級(jí)負(fù)責(zé)人。6、倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁外人進(jìn)入；公事或工作聯(lián)系必須倉(cāng)庫(kù)主管同意后方可進(jìn)入。7、具體處罰內(nèi)容參照《人事管理制度》執(zhí)行。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇5為加強(qiáng)全連職工、用電戶的安全用電管理，確保電力暢通無(wú)阻，更好的為職工群眾提供便利的安全用電環(huán)境，特制定本措施。1、各用電戶在用點(diǎn)過(guò)程中，一定要服從電力公司片區(qū)電工的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知電力公司進(jìn)行整改，否則發(fā)生后果自負(fù)。2、電的使用由電力公司片區(qū)電工負(fù)責(zé)，不得私自換線、接電，必須由電工操作，否則發(fā)生后果自負(fù)。3、嚴(yán)禁在電桿旁和電線下堆放柴草和從事其他生產(chǎn)活動(dòng)，否則發(fā)生后果自負(fù)。4、嚴(yán)禁個(gè)人私自挪電桿和電線，發(fā)現(xiàn)類似的事情將嚴(yán)肅處理。5、高壓線兩旁不允許高空作業(yè)或采伐林木，且高壓線兩旁不允許栽種樹木，對(duì)危害線路的樹木要及時(shí)采伐，否則，發(fā)生后果自負(fù)。6、各用電戶要高度重視用電管理制度，不允許發(fā)生不安全事故。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇6一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法令、政策和規(guī)章制度。二、建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。對(duì)重大項(xiàng)目工程安裝、檢修時(shí)，要編制安全技術(shù)操作措施、計(jì)劃，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。三、公司定期組織全面、系統(tǒng)的安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改。四、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故要組織人員進(jìn)行搶救，召集有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，分析事故原因，制定相應(yīng)的防范措施。五、公司要堅(jiān)持做好安全隱患排查工作，并做好記錄，督促各單位落實(shí)整改。六、堅(jiān)持搞好安全培訓(xùn)制度，職工必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得證書后，方可上崗。七、對(duì)重大危險(xiǎn)源的工作場(chǎng)所，要制定重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期做好預(yù)案演練。八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常清掃，保持清潔，各種物件擺放要整齊有序。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇7一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，責(zé)任書目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于公司與主管部門簽訂的責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確管理員名單、分工和獎(jiǎng)懲、考核辦法。三、項(xiàng)目部與公司應(yīng)明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標(biāo)，安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，明確目標(biāo)獎(jiǎng)懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。四、工程部制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理考核責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后試用，試用期限一年，一年后正式使用。五、項(xiàng)目部與班組應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)分解。六、本制度發(fā)布之日起生效。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇8一、經(jīng)常性開展消防知識(shí)教育培訓(xùn)，利用公司政治學(xué)習(xí)、例會(huì)等宣傳學(xué)習(xí)綜治的重要性，做到人人知曉，從思想上重視。二、公司組織制定了綜合治理責(zé)任書的實(shí)施細(xì)則、目標(biāo)、任務(wù)、措施等，并自覺對(duì)照?qǐng)?zhí)行。三、對(duì)本部門責(zé)任范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、對(duì)象、工作過(guò)程實(shí)施安保綜合治理，管理責(zé)任分解到人。四、對(duì)公司餐飲部重點(diǎn)做好防火、防盜、防中毒，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)高，杜絕因飯菜不衛(wèi)生發(fā)生大面積食物中毒事件發(fā)生，對(duì)所有炊事員定期開展宣傳教育安全消防知識(shí)。學(xué)生公寓的值班人員、保潔員制定了管理規(guī)定，24小時(shí)不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好宣傳工作，增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識(shí)。對(duì)實(shí)習(xí)工廠及機(jī)修廠重點(diǎn)做好人身設(shè)備安全防范，不發(fā)生人身設(shè)備安全事故，每次實(shí)習(xí)動(dòng)員強(qiáng)調(diào)安全消防工作。對(duì)招待所主要做好防火、防盜工作，所有服務(wù)員均會(huì)使用消防器材，并定期進(jìn)行安全消防知識(shí)的教育和培訓(xùn)。對(duì)水電安裝公司主要做好臨時(shí)用工的施工安全教育工作。按規(guī)程進(jìn)行操作，并在施工過(guò)程中指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，杜絕人身設(shè)備安全事故。五、對(duì)部門職工中違紀(jì)、違規(guī)、違法現(xiàn)象及時(shí)處理，公司無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，部門無(wú)治安案件發(fā)生。六、對(duì)部門所擁有及使用的財(cái)物、設(shè)備、場(chǎng)所實(shí)施完整性管理、完好性管理，做好防火防盜工作。七、保管好部門管理范圍配備的消防器材，不在樓道、消防通道等處放置雜物，能將部門內(nèi)各種安全治安消防隱患通報(bào)安保部，并及時(shí)采取措施消除，部門能經(jīng)常開展自查活動(dòng)，自查信息能及時(shí)反饋職能部門。八、對(duì)部門責(zé)任范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、工作對(duì)象、工作過(guò)程實(shí)施安保綜合管理，做好治安消防工作。綜治員能積極配合做好部門綜治工作并做好記錄。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇9為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，加強(qiáng)雷電災(zāi)害防御工作，防止因雷擊造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，結(jié)合公司實(shí)際制定以下制度。一、成立防雷安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：工程采購(gòu)總監(jiān)，副組長(zhǎng)：工程維修部經(jīng)理，成員：工程維修部全體維修人員、物資供應(yīng)部經(jīng)理、工程材料采購(gòu)員。二、由防雷安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定雷電災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，并在發(fā)生雷電災(zāi)害時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，必須在最短時(shí)間內(nèi)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、物資供應(yīng)到位、救援人員到位，確保高效妥善處理災(zāi)情。三、建立健全雷電災(zāi)害報(bào)告制度，在遭受雷電災(zāi)害后由防雷安全領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)和市氣象局防雷辦公室報(bào)告災(zāi)情，并協(xié)助防雷辦公室組織做好雷電災(zāi)害的調(diào)查、鑒定工作，分析雷電災(zāi)害事故原因，提出解決方案和措施。四、由工程維修部電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)注氣象部門發(fā)出的雷暴預(yù)報(bào)，并及時(shí)告知防雷安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。五、為確保防雷設(shè)施安全有效，工程維修部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)防雷設(shè)施的檢查維護(hù)，如發(fā)現(xiàn)防雷設(shè)施損壞的，應(yīng)及時(shí)告知防雷安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和市氣象局防雷辦公室，盡快排除防雷安全隱患。在檢查報(bào)告，合格證失效前十五個(gè)工作日提前由工程維修部經(jīng)理向市防雷辦公室提出檢測(cè)申請(qǐng)，并積極配合做好防雷設(shè)施定期檢測(cè)工作。六、要加強(qiáng)防雷知識(shí)的宣傳教育，提高公司員工防雷安全意識(shí)和自我保護(hù)技能，制定相應(yīng)的防范措施。七、對(duì)違反法律法規(guī)導(dǎo)致雷擊責(zé)任事故的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇10時(shí)間：每周一到周六8：30地點(diǎn)：二樓大職場(chǎng)參會(huì)人員：支公司在職全體營(yíng)銷人員為營(yíng)造和諧穩(wěn)定、積極向上的支公司氛圍，共同維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動(dòng)態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：一、業(yè)務(wù)員：15公里以外的，一個(gè)月最少出勤12天，15公里以內(nèi)的，一個(gè)月最少出勤20天（后附名單）；主管：一個(gè)月最少出勤20天；二、按時(shí)參加生命人壽及肥城支公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請(qǐng)假，實(shí)行三級(jí)請(qǐng)假制度，請(qǐng)假一律使用請(qǐng)假條，（業(yè)務(wù)員需各自所屬營(yíng)銷經(jīng)理，分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)簽字，營(yíng)銷經(jīng)理需各自所屬分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)，朱總簽字后，送至內(nèi)勤張謙處，方視為有效，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效）；病假需提供醫(yī)院診斷證明；三、凡是參加早會(huì)、公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議，會(huì)議室內(nèi)必須著職業(yè)裝；四、扣款額制按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款20/30/50/100元/人/次；2、會(huì)議遲到及早退：業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款5/10/20/50/元/人/次；3、公司組織的重要的培訓(xùn)、會(huì)議無(wú)故不參加者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款40/100/200/300元/人/次；4、所有會(huì)議、培訓(xùn)不按要求著職業(yè)裝，每人每次5元；5、會(huì)議、培訓(xùn)期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發(fā)信息、來(lái)回走動(dòng)5元/人/次；6、中支或分公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議，按照中支或分公司培訓(xùn)、會(huì)議通知要求嚴(yán)格執(zhí)行；7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用于本支公司的增員、培訓(xùn)、激勵(lì)活動(dòng)、職場(chǎng)布置、全勤獎(jiǎng)等項(xiàng)目開支，扣款明細(xì)將于下月初張貼于本支公司職場(chǎng)顯著位置以供監(jiān)督，扣款直接在工資中扣除。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇111.“自由主義”對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)自己都是一種傷害，部門中不需要“自由主義者”，需要更多的“自律”者。2.訴說(shuō)是非事，就是是非人，在背后講別人的壞話，傳播負(fù)面言語(yǔ)，是人品的問(wèn)題。3.“三句話”不能講：我不行、我沒錢、我有病。4.部門職場(chǎng)不允許辱罵、打架、破壞職場(chǎng)和諧氛圍，如有發(fā)現(xiàn)雙方一律扣款100元，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。5.部門職場(chǎng)三不借：不借單、不借人、不借錢。6.每周一大會(huì)，需全體人員參加；每周三小會(huì)，需主管級(jí)別以上人員參加。7.由各主管組織和通知自己的組員完成公司及部門安排的各項(xiàng)事宜，主管必須組織好組員完成。8.各主管監(jiān)督并督促組員及時(shí)出勤，正規(guī)著裝。9.各主管須及時(shí)向部門內(nèi)勤反映組員的增減情況。10.微信群是工作群，只談與工作有關(guān)的事宜吧，不允許發(fā)送與工作無(wú)關(guān)的信息及圖片和視頻。11.必須隨時(shí)關(guān)注群信息，工作事宜皆由微信群通知。12.新人入群，由主管督促新人修改真實(shí)姓名及電話。13.主管帶新人面談前填寫完成履歷表，先交由部門內(nèi)勤處登記信息。領(lǐng)取禮品時(shí)由主管帶著新人及履歷表去公司內(nèi)勤處領(lǐng)取。14.營(yíng)業(yè)部衛(wèi)生......15.部門新進(jìn)人員每周一次迎新會(huì)師徒，結(jié)對(duì)子。16.請(qǐng)假必須提前一天簽寫“請(qǐng)假條”，并且有部門主管、部門經(jīng)理及公司經(jīng)理簽字，然后交由組訓(xùn)處。如不則按曠工處理。17.每月每人請(qǐng)假不超過(guò)兩天。如不則按曠工處理。18.每周一次總結(jié)會(huì)，每周增員一名，超出給予獎(jiǎng)勵(lì)！19.部門主管有增員，主管負(fù)責(zé)追蹤大家的增員進(jìn)度。20.每周兩次產(chǎn)品訓(xùn)練，二早進(jìn)行。主管到組員，每周抽查兩次產(chǎn)品學(xué)習(xí)進(jìn)度。21.主管負(fù)責(zé)檢查各組員的工作日記，每天三訪以上，增員及業(yè)績(jī)進(jìn)度。22.工作事宜會(huì)上說(shuō)，但不亂說(shuō)。23.各主管明確自己的職責(zé)，工作是經(jīng)自己做的，做到了什么都有，做不到先自檢，不得隨意推卸責(zé)任。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇12一、晨會(huì)內(nèi)容1、參加人員：全體員工（包括管理人員，正式、試用業(yè)務(wù)員）2、晨會(huì)時(shí)間：每個(gè)工作日上午9點(diǎn)開始3、晨會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室4、晨會(huì)主持：全體員工輪流主持5、晨會(huì)內(nèi)容流程：①晨操〈大堂或自己座位旁〉結(jié)束后入會(huì)議室②主持人問(wèn)好、報(bào)日期、考勤、唱公司司歌③信息動(dòng)態(tài)三則：公司政令宣導(dǎo)及當(dāng)天有關(guān)金融、保險(xiǎn)新聞或國(guó)內(nèi)外大事新聞提要等④專題時(shí)間：通報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度、喜訊報(bào)到、心得分享、專題報(bào)告或輕松小品（由主持人安排內(nèi)容與主講）⑤業(yè)務(wù)聯(lián)系：各管理部門和各營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級(jí)匯報(bào)業(yè)務(wù)聯(lián)系⑥歡呼結(jié)束二、晨會(huì)要求：1、晨會(huì)期間要求精神飽滿，并嚴(yán)格按照公司禮儀規(guī)定著裝，既男士著淺色、凈色襯衫；深色西裝；系領(lǐng)帶。女士身著職業(yè)套裝；2、晨會(huì)期間嚴(yán)禁交頭接耳及制造其它噪音；3、晨會(huì)期間須關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)置于靜音狀態(tài)；三、晨會(huì)考勤及處罰措施1、一般員工每月請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)4次，每周不超過(guò)2次，超過(guò)次數(shù)者按遲到論處；2、員工必須按規(guī)定時(shí)間參加晨會(huì)，無(wú)正當(dāng)理由遲到或不到者將每次分別扣罰30元；3、一般員工如有特殊情況不能參加晨會(huì)的需提前請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可，否則按曠工處理；4、試用員工（包括試用業(yè)務(wù)員）在試用期間有10次以上晨會(huì)無(wú)故遲到或不到，不予轉(zhuǎn)正；5、辦公室負(fù)責(zé)晨會(huì)總考勤，并將考勤情況公布在會(huì)議室。保險(xiǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度篇13車商渠道是車險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略渠道，車商渠道的發(fā)展，事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的成敗。為推進(jìn)車商業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展，公司決定在全系統(tǒng)進(jìn)一步深化車商渠道的改革，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定了公司進(jìn)一步深化車商渠道改革指導(dǎo)意見，具體要求如下：一、堅(jiān)定推進(jìn)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管專營(yíng)堅(jiān)決實(shí)行車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理、專屬經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)車商業(yè)務(wù)公司化，使車商渠道成為司控渠道。（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。實(shí)行對(duì)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管，統(tǒng)管組織統(tǒng)一規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)車商業(yè)務(wù)的開展：一是在分公司層面，設(shè)立車商部，負(fù)責(zé)分公司全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理；二是在中心支公司層面，設(shè)置車商渠道銷售總監(jiān)，由中支公司一名分管車險(xiǎn)、理賠工作的班子成員擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全轄車商業(yè)務(wù)的開展；符合條件的，設(shè)置車商管理部門，負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理；達(dá)不到設(shè)置車商管理部門條件的，由業(yè)務(wù)管理部或相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，市區(qū)必須設(shè)置車商專屬團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)市區(qū)車商業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展。三是在支公司層面，由支公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)支公司轄內(nèi)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。（二）對(duì)中心支公司所在城區(qū)的車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營(yíng)。對(duì)中心支公司轄區(qū)的非縣域車商業(yè)務(wù)（包括C2業(yè)務(wù)和有送修需求的C3業(yè)務(wù)，有業(yè)務(wù)的綜合修理廠業(yè)務(wù)）實(shí)行專營(yíng)。各中心支公司設(shè)立直屬的車商團(tuán)隊(duì)，非縣域車商業(yè)務(wù)由直屬的車商團(tuán)隊(duì)專營(yíng)。特殊情況下，中心支公司可不設(shè)直屬的車商團(tuán)隊(duì)，非縣域車商業(yè)務(wù)交由非縣域的一個(gè)支公司專營(yíng)。以往車商業(yè)務(wù)未實(shí)現(xiàn)專營(yíng)的中心支公司，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)專營(yíng)。在推進(jìn)集中管理過(guò)程中，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)高度集中化，鼓勵(lì)一步到位，非縣域全部車商業(yè)務(wù)集中到專營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)拓展和維護(hù)，嚴(yán)禁其他團(tuán)隊(duì)開展非縣域車商業(yè)務(wù)。中心支公司應(yīng)采取激勵(lì)、督促辦法，將非專營(yíng)合作網(wǎng)點(diǎn)盡快逐步歸集到專營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)維護(hù)；但對(duì)總對(duì)總、分對(duì)分合作的車商，其合作網(wǎng)點(diǎn)必須立即全部歸集到專營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)維護(hù)。城區(qū)直屬的車商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)非縣區(qū)業(yè)務(wù)的拓展和維護(hù)，費(fèi)用投放和送修規(guī)則須有中支公司總經(jīng)理室參與進(jìn)行談判、攻關(guān)和最終確定，送修規(guī)則須有車商銷售總監(jiān)召開車商、理賠聯(lián)席會(huì)議商定并逐月留存會(huì)議記錄和確定原則。（三）對(duì)支公司區(qū)域車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營(yíng)。車商業(yè)務(wù)是支公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要組成部分，各支公司要積極應(yīng)對(duì)車商業(yè)務(wù)向縣域下沉的大趨勢(shì)，有組織地?fù)屨伎h域車商業(yè)務(wù)的這一重要市場(chǎng)。所有支公司均需設(shè)立車商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營(yíng)，如暫達(dá)不到設(shè)立實(shí)體團(tuán)隊(duì)的條件，必須設(shè)立潛力團(tuán)隊(duì)。車商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的設(shè)立辦法，按銷售基本法要求執(zhí)行。二、著力提高車商業(yè)務(wù)的集體拓展能力車商渠道業(yè)務(wù)統(tǒng)管專營(yíng)后，需要一支強(qiáng)有力的拓展隊(duì)伍承擔(dān)起此重任，確保統(tǒng)管專營(yíng)有人做、做得好。（一）選好配強(qiáng)統(tǒng)管組織及專營(yíng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。人才是事業(yè)的保障，要選好配強(qiáng)統(tǒng)管專營(yíng)的負(fù)責(zé)人，保證車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管專營(yíng)取得良好效果。要以具有改革創(chuàng)新精神和良好執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn)，選配好各級(jí)車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管組織的負(fù)責(zé)人。要以具有較強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力、能正確處理集體利益和個(gè)人利益關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)，選配好車商業(yè)務(wù)專營(yíng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。（二）聚合公司力量協(xié)同拓展車商業(yè)務(wù)。全系統(tǒng)上下要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，協(xié)同專營(yíng)團(tuán)隊(duì)拓展車商業(yè)務(wù)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，形成“拳頭效應(yīng)”。分公司及中心支公司的主要負(fù)責(zé)人、分管總要將拓展車商業(yè)務(wù)作為自身重要工作之一，積極投身到車商業(yè)務(wù)一線。車險(xiǎn)、理賠、客戶服務(wù)等職能所在部門積極陪同展業(yè)，為車商業(yè)務(wù)的開拓提供全方位的支持。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)公司全體員工幫助專營(yíng)團(tuán)隊(duì)拓展車商業(yè)務(wù)。三、切實(shí)提高車商渠道市場(chǎng)費(fèi)用的使用效率高度重視車商渠道市場(chǎng)費(fèi)用的投放效果，堅(jiān)決防范和打擊各種截留市場(chǎng)費(fèi)用的行為。（一）加強(qiáng)銷售費(fèi)用的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)投放。為杜絕經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，大力推進(jìn)車商渠道市場(chǎng)費(fèi)用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付，即對(duì)我司支付的市場(chǎng)費(fèi)用，合作車商足額開具增值稅發(fā)票，車商名稱與發(fā)票開具者名稱一致。（二）加強(qiáng)市場(chǎng)費(fèi)用投放的真實(shí)性管理。合作車商不能足額提供增值稅發(fā)票的，分公司要加強(qiáng)市場(chǎng)費(fèi)用投放的真實(shí)性管理，通過(guò)明晰支付去向，確保銷售費(fèi)用真實(shí)、全部支付給合作車商。堅(jiān)持專營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)費(fèi)用的談判權(quán)由公司主導(dǎo)，嚴(yán)格遵守雙人談判原則，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、車商渠道總監(jiān)或車商管理部門負(fù)責(zé)人至少有一人參與市場(chǎng)費(fèi)用談判。提倡車商經(jīng)營(yíng)部門與市場(chǎng)費(fèi)用支付部門分離，由財(cái)務(wù)、銷管等部門人員結(jié)算、支付車商費(fèi)用。四、大力強(qiáng)化對(duì)專營(yíng)車商業(yè)務(wù)的送修資源支持有效整合公司送修資源，支持車商業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（一）不斷完善送修機(jī)制。進(jìn)一步明確車商條線與理賠條線的職責(zé)，完善考核機(jī)制，促進(jìn)車商條線與理賠條線密切協(xié)作。改造送修系統(tǒng)，使