績(jī)效考核管理制度

一、 目的：二、范圍：三、原則：四、績(jī)效管理組織體系：1、績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：2、績(jī)效管理推進(jìn)小組：主要為人事部，是考核工作具體組織執(zhí)行部門.五、績(jī)效考核內(nèi)容：六、考核周期：七、

考核方法：1)績(jī)效考核采取“工作目標(biāo)考核”和“

360°考核”結(jié)合的方式，以工作

50%；另外一部分是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、工作安排等

40%。⑵是根據(jù)被考核人的年度工作述職情況由上級(jí)領(lǐng)20%。⑶根八、

績(jī)效系數(shù)：1、月度系數(shù) 91～100

86～90

81～85

76～80

71～75

61～70

2、季度系數(shù)91～100

86～90

81～85

76～80

71～75

61～70

3、年度系數(shù)

九、考核程序：1、次月

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員將對(duì)公司人員進(jìn)行考核，其結(jié)果在于

3、行政人事部需在

4、月度績(jī)效工資與月度薪酬一起將于次月

5、參與季度績(jī)效考核員工，季度績(jī)效考核工資將在考核后的第

6、參與年度績(jī)效考核的員工，年度績(jī)效考核工資在次年的

十、

績(jī)效考核權(quán)限：

十一、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用十二、

績(jī)效輔導(dǎo)十三、

績(jī)效結(jié)果反饋與面談1、

2、

十四、績(jī)效申訴十五、附則1、本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。有關(guān)績(jī)效的規(guī)定與2、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具3、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

一般（6

極差（2

天×2

+事假

+病假

×=

（1∽4

項(xiàng)平均分）×4

平均分）×3

項(xiàng)平均分）×3

+Ⅱ

《中高層管理者述職報(bào)告》

績(jī)效改進(jìn)

自評(píng)

《企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷怼?/p>

定期考核匯總表

《人員年度績(jī)效考核表》 不能認(rèn)真貫徹 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工

行各項(xiàng)規(guī)章制

經(jīng)常不按政策

不熱愛自己的

熱愛自己的事

完成自己的工

組織協(xié)調(diào)

來組織單位工

而且計(jì)劃較合

局計(jì)劃非常合

決策和分

析判斷能

聽取別人意

策基本上無失

管理和專

的幫助和指

創(chuàng)新能力

用人授權(quán)

下屬不按權(quán)

人際關(guān)系

目標(biāo)完成

工作效益

工作質(zhì)量

工作質(zhì)量很

工作效率

般都是提前完