集中采購(gòu)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

集中采購(gòu)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告文檔編號(hào)：FHI_CMMI_201601225_SUMREP文檔信息：集中采購(gòu)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告文檔名稱：集中采購(gòu)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告文檔類別：項(xiàng)目文檔密 級(jí)：無(wú)版本信息：1.0建立日期：2016-12-4編輯軟件：MicrosoftOffice2003中文版文檔修訂記錄版本編號(hào)或者更改記錄編號(hào)變化狀態(tài)簡(jiǎn)要說(shuō)明（變更內(nèi)容和變更范圍）日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人V1.0C新建2016-12-4向忠清2016-12-6李慶林*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——?jiǎng)h除目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1. 項(xiàng)目基本情況 4\o"CurrentDocument"2. 項(xiàng)目成果 4\o"CurrentDocument"3. 項(xiàng)目的執(zhí)行情況 4\o"CurrentDocument"3.1. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 4\o"CurrentDocument"3.2. 項(xiàng)目生產(chǎn)率 4\o"CurrentDocument"3.3. 工作量 53.4. 項(xiàng)目成本 53.5. 進(jìn)度 5\o"CurrentDocument"3.6. 工作范圍 5\o"CurrentDocument"3.7. 合同執(zhí)行情況 5\o"CurrentDocument"4. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 54.1. 經(jīng)驗(yàn) 5\o"CurrentDocument"4.2. 教訓(xùn) 5\o"CurrentDocument"5. 遺留問(wèn)題及解決方案 5\o"CurrentDocument"6. 項(xiàng)目管理狀況 5\o"CurrentDocument"6.1. 項(xiàng)目計(jì)劃變更狀況 5\o"CurrentDocument"6.2. 項(xiàng)目干系人狀況 5\o"CurrentDocument"6.3. 客戶狀況 76.4. 工作評(píng)審狀況 7\o"CurrentDocument"6.5. 需求穩(wěn)定性狀況 76.6. 配置管理狀況 7\o"CurrentDocument"6.7. 資料提交狀況 76.8. 質(zhì)量保證狀況 96.9. 風(fēng)險(xiǎn)情況分析 9\o"CurrentDocument"6.10. 產(chǎn)品缺陷分析 9\o"CurrentDocument"6.11. 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)硬件及軟件資源 9\o"CurrentDocument"6.12. 需要其它部門的支持 101.項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目編號(hào)201601225項(xiàng)目名稱集中采購(gòu)管理系統(tǒng)項(xiàng)目所屬部門軟件部項(xiàng)目類型新研發(fā)類項(xiàng)目客戶集中米購(gòu)管理系統(tǒng)系統(tǒng)平臺(tái)WindowsServer2003采用的語(yǔ)言java采用的數(shù)據(jù)庫(kù)OraclelOg生命周期模型V字型軟件估計(jì)總規(guī)模210FP軟件實(shí)際總規(guī)模210FP項(xiàng)目估計(jì)工期84天項(xiàng)目實(shí)際工期84tian項(xiàng)目預(yù)算總工時(shí)223.6人天項(xiàng)目實(shí)際總工時(shí)253.3人天項(xiàng)目經(jīng)理向忠清分管副總李慶林需求人員向忠清熊濤設(shè)計(jì)人員向忠清樊松谷測(cè)試負(fù)責(zé)人錢露佳測(cè)試人員劉玨開發(fā)人員周擎，喻明飛，謝朝東質(zhì)量保證徐昳軒配置管理張文星客戶代表?xiàng)罾麧?.項(xiàng)目成果項(xiàng)目策劃及需求階段：《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)用戶需求說(shuō)明書.doc》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書.doc》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃.doc》及其子計(jì)劃。設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段：《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).doc》,源代碼，部署包，《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)單元測(cè)試報(bào)告.doc》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)操作手冊(cè).doc》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)部署手冊(cè).doc》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè).doc》。測(cè)試階段：《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)系統(tǒng)測(cè)試用例.doc》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)集成測(cè)試用例.doc》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)測(cè)試分析報(bào)告.doc》。驗(yàn)收及試運(yùn)行：《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)試運(yùn)行記錄.X1S》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)客戶驗(yàn)收計(jì)劃.doc》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.doc》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)驗(yàn)收用例場(chǎng)景.doc》《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告.doc》。3.項(xiàng)目的執(zhí)行情況3.1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)參見《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)度量項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄及分析》3.2.項(xiàng)目生產(chǎn)率參見《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)度量項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄及分析》3.3.工作量參見《集中采購(gòu)管理系統(tǒng)度量項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄及分析》3.4.項(xiàng)目成本本項(xiàng)目的估計(jì)成本為45420.00元，實(shí)際成本為51430.00元，偏差主要是因?yàn)閷?shí)際的工作量增加，加班比較多。3.5.進(jìn)度由于開發(fā)過(guò)程中為了按期完成任務(wù)，進(jìn)行了比較多的加班，使得項(xiàng)目能夠按時(shí)正常的進(jìn)度完成，進(jìn)度沒有偏差。3.6.工作范圍本項(xiàng)目原始需求為44個(gè)，進(jìn)行了一次需求變更，增加了一個(gè)性能方面的需求，需求變化率為2.3%；3.7.合同執(zhí)行情況合同中的功能都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并交付客戶驗(yàn)收通過(guò)。4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)4.1.經(jīng)驗(yàn)要多溝通，特別是要和客戶多溝通，提前發(fā)現(xiàn)和客戶要求不符的問(wèn)題，提前改正，可以避免很多無(wú)用功，節(jié)省項(xiàng)目成本，而且能夠使得后期的驗(yàn)收更加的順利。4.2.教訓(xùn)1、凡事都要有計(jì)劃，前期做好計(jì)劃，可以更加合理的安排后期的工作。2、要遵循規(guī)范，特別是編碼階段，要嚴(yán)格遵守編碼規(guī)范進(jìn)行編寫，這樣可以使得后期的改錯(cuò)或者完善程序更加的方便。5.遺留問(wèn)題及解決方案無(wú)6.項(xiàng)目管理狀況6.1.項(xiàng)目計(jì)劃變更狀況項(xiàng)目計(jì)劃沒有做變更。6.2.項(xiàng)目干系人狀況項(xiàng)目干系人序號(hào)一姓名部門/公司職務(wù)/職稱職責(zé)加入項(xiàng)目時(shí)間離開項(xiàng)目時(shí)間職責(zé)履行情況備注

1楊利濤客戶客戶代表需求的提出者，也是軟件開發(fā)的約定者2016-8-132016-9-1參與用戶需求的評(píng)審及需求的確認(rèn)2譚嶠市場(chǎng)部客戶經(jīng)理聯(lián)系客戶，與客戶進(jìn)行溝通和承諾。2016-8-132016-9-1協(xié)調(diào)客戶關(guān)系3李慶林分管副總獲得對(duì)項(xiàng)目的承諾和支持，以及對(duì)項(xiàng)目的總體控制。2016-8-132016-12-6進(jìn)行項(xiàng)目文檔的審批4向忠清軟件部項(xiàng)目經(jīng)理、需求人員項(xiàng)目經(jīng)理履行的任務(wù)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是指導(dǎo)、控制、管理和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)造軟件或硬件/軟件系統(tǒng)工作的個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理是最終向客戶負(fù)責(zé)的個(gè)人，負(fù)責(zé)需求管理活動(dòng)的監(jiān)控。2016-8T32016-12-6項(xiàng)目管理、需求開發(fā)完畢5徐昳軒質(zhì)量管理部質(zhì)量保證人員在整個(gè)軟件生命周期中，監(jiān)督和檢驗(yàn)軟件過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及軟件產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范的符合性2016-8-132016-12-6進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程的審計(jì)和產(chǎn)品的審計(jì)6張文星質(zhì)量管理部配置管理人員在整個(gè)軟件生命周期中，控制軟件產(chǎn)品的狀態(tài)和一致性，確保產(chǎn)品的有序變更和發(fā)布2016-8-132016-12-6進(jìn)行項(xiàng)目配置管理工作7熊濤軟件部需求人員對(duì)客戶的需求進(jìn)行收集，然后分析成歸于軟件的需求2016-8-132016-9-1需求開發(fā)完畢8李湘梅軟件部美工界面設(shè)計(jì)2016-8-132016-9-1界面設(shè)計(jì)調(diào)研完成9錢露佳質(zhì)量管理部測(cè)試人員對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，保證滿足軟件設(shè)計(jì)要求和客戶的需求2016-8-232016-12-6進(jìn)行需求的評(píng)審，編寫測(cè)試計(jì)劃10周擎軟件部設(shè)計(jì)人員開發(fā)人員根據(jù)需求，通過(guò)設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)軟件的需2016-9-72016-12-6進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)以及后期的系求。統(tǒng)部署和試運(yùn)行11喻明飛軟件部設(shè)計(jì)人員根據(jù)需求，通過(guò)設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)軟件的需求。2016-9-72016-9-20進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并執(zhí)行項(xiàng)目的代碼走查工作12謝朝東軟件部開發(fā)人員根據(jù)需求，通過(guò)設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)軟件的需求。2016-9-192016-11-7編碼實(shí)現(xiàn)以及后期測(cè)試bug修復(fù)13張自強(qiáng)軟件部開發(fā)人員根據(jù)需求，通過(guò)設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)軟件的需求。2016-9-192016-11-7編碼實(shí)現(xiàn)以及后期測(cè)試bug修復(fù)6.3.客戶狀況本系統(tǒng)的客戶為集中采購(gòu)管理系統(tǒng)，試運(yùn)行完畢后，客戶進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)。6.4.工作評(píng)審狀況整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行了多次的工作評(píng)審，使用了多種的評(píng)審方式，其中主要的評(píng)審工作如下：正式評(píng)審：用戶需求說(shuō)明書（其中邀請(qǐng)了客戶參與），需求規(guī)格說(shuō)明書，項(xiàng)目計(jì)劃，軟件估計(jì)書，項(xiàng)目軟件過(guò)程定義。技術(shù)評(píng)審：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書，數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)測(cè)試用例。走查：集成測(cè)試用例，代碼走查，產(chǎn)品手冊(cè)。審批：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，需求開發(fā)計(jì)劃，單元測(cè)試報(bào)告，產(chǎn)品集成提交單，產(chǎn)品集成計(jì)劃，測(cè)試分析報(bào)告，驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告，項(xiàng)目里程碑報(bào)告，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，基線發(fā)布報(bào)告，產(chǎn)品發(fā)布報(bào)告。審閱：需求跟蹤矩陣，項(xiàng)目周報(bào)，項(xiàng)目問(wèn)題日志，項(xiàng)目成員周報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)管理列表，項(xiàng)目培訓(xùn)記錄，項(xiàng)目度量表，QA過(guò)程評(píng)審報(bào)告，QA產(chǎn)品審計(jì)報(bào)告，項(xiàng)目不符合項(xiàng)列表，QA項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)，變更日志，項(xiàng)目配置管理月報(bào)，配置項(xiàng)變更單，配置審計(jì)報(bào)告。6.5.需求穩(wěn)定性狀況項(xiàng)目過(guò)程中，客戶方提出一次變更，增加了一個(gè)性能的需求，其他需求沒有做任何改變。6.6.配置管理狀況整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，配置管理活動(dòng)一共進(jìn)行了7次基線發(fā)布報(bào)告，2次產(chǎn)品發(fā)布報(bào)告，其中需求基線發(fā)布報(bào)告3次：用戶需求、需求規(guī)格、需求變更；設(shè)計(jì)基線1次，代碼基線1次，運(yùn)行基線1次，以及最后驗(yàn)收的代碼、運(yùn)行基線1次。整個(gè)項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)的工作量為11.8人天。6.7.資料提交狀況序號(hào)資料描述資料類別保存位置收集日期1.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告紙質(zhì)張文星2016-8-172.項(xiàng)目合同（復(fù)印件）及移交單紙質(zhì)張文星2016-8-17

3.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)決策分析報(bào)告-軟件生命周期模型選用（紙質(zhì)簽字頁(yè)）紙質(zhì)張文星2016-9-24.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)決策分析報(bào)告-工作流程實(shí)現(xiàn)方式的選擇（紙質(zhì)簽字頁(yè)）紙質(zhì)張文星2016-9-25.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)決策分析報(bào)告-自制或采購(gòu)分析（紙質(zhì)簽字頁(yè)）紙質(zhì)張文星2016-9-206.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)變更請(qǐng)求表紙質(zhì)張文星2016-9-147.項(xiàng)目周報(bào)（紙質(zhì)簽字）紙質(zhì)張文星每周一8.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件過(guò)程定義（簽字頁(yè)）紙質(zhì)張文星2016-9-29.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃-項(xiàng)目計(jì)劃紙質(zhì)張文星2016-9-710.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審報(bào)告-項(xiàng)目計(jì)劃紙質(zhì)張文星2016-9-711.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)項(xiàng)目里程碑報(bào)告（3個(gè)里程碑報(bào)告）紙質(zhì)張文星2016-9-32016-10-212016-11-712.里程碑會(huì)議紀(jì)要（三個(gè)）紙質(zhì)張文星2016-9-92016-10-212016-11-713.總結(jié)會(huì)議紀(jì)要紙質(zhì)張文星2016-12-614.客戶驗(yàn)收計(jì)劃的簽字確認(rèn)紙質(zhì)張文星2016-12-615.客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的簽字確認(rèn)紙質(zhì)張文星2016-12-616.驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告的簽字確認(rèn)紙質(zhì)張文星2016-12-617.需求開發(fā)計(jì)劃-客戶簽字確認(rèn)紙質(zhì)張文星2016-8-1718.用戶提供的相關(guān)資料電子配置庫(kù)/02受控域/12用戶資料2016-8-2419.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)用戶需求說(shuō)明書（客戶的簽字確認(rèn)）紙質(zhì)張文星2016-8-2420.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃-用戶需求紙質(zhì)張文星2016-8-2321.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審報(bào)告-用戶需求紙質(zhì)張文星2016-8-2322.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃-需求分析紙質(zhì)張文星2016-9-1

23.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審報(bào)告-需求分析紙質(zhì)張文星2016-9-124.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃-系統(tǒng)設(shè)計(jì)紙質(zhì)張文星2016-9-1625.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審報(bào)告-系統(tǒng)設(shè)計(jì)紙質(zhì)張文星2016-9-1626.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審報(bào)告-代碼走查紙質(zhì)張文星2016-9-3027.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品集成計(jì)劃紙質(zhì)張文星2016-9-2028.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃-系統(tǒng)測(cè)試用例紙質(zhì)張文星2016-9-2029.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審報(bào)告-系統(tǒng)測(cè)試用例紙質(zhì)張文星2016-9-2030.集中采購(gòu)管理系統(tǒng)評(píng)審報(bào)告-集成測(cè)試用例紙質(zhì)張文星2016-10-931.產(chǎn)品集成提交單紙質(zhì)張文星2016-10-2732.