電力施工組織設(shè)計(jì)123

新浦化學(xué)（泰興）有限公司220kV新浦化學(xué)（泰興）有限公司220kV送電線路工程 施工組織設(shè)計(jì)第第頁理，并做好工程信息管理日志的存檔備查。⑵配備微機(jī)和必要的施工管理軟件，各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均采用微機(jī)處理，同時提供書面/電子版資料。⑶對外或與公司通訊聯(lián)系使用網(wǎng)絡(luò)、電話和傳真機(jī)，內(nèi)部聯(lián)系主要使用電話和無線電臺。⑷按照公司《檔案管理辦法及實(shí)施細(xì)則》，做到工程資料的收集、整理、分類、組卷工作與工程施工同步進(jìn)行。⑸按照施工程序，各階段的工程資料和施工記錄，及時按檔案管理要求收集、整理，在每一分部工程結(jié)束時，該分部工程所涉及的資料基本收集齊備，以備分部工程中間驗(yàn)收時檢查?？⒐を?yàn)收前，工程資料及施工記錄均按檔案管理要求整理成冊。⑹公司檔案員不定期地深入現(xiàn)場，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場人員做好工程資料的收集、整理工作。資料管理負(fù)責(zé)工程前期建設(shè)管理文件、建設(shè)單位簽訂的協(xié)議、合同資料的收集、分類、編目、立卷、歸檔及移交。組織竣工檔案資料移交。歸檔文件的份數(shù)歸檔的工程前期、竣工驗(yàn)收的檔案為一份原件，保存在市電力公司檔案室。施工過程文件(包括竣工圖)為三份，其中一份檔案原件交市電力公司檔案室，另二份移交給生產(chǎn)運(yùn)行單位。合同、協(xié)議簽訂完畢后即歸檔。初步設(shè)計(jì)階段形成的材料，在審查批復(fù)后即歸檔。各專業(yè)工作中形成的材料，在工作告一段落后即歸檔?？⒐D及竣工資料在工程試運(yùn)行結(jié)束后一個月內(nèi)歸檔及移交。降低成本措施⑴實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本核算，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。⑵強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高工程驗(yàn)收一次合格率和優(yōu)良率，減少返工消耗。⑶加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度和技術(shù)措施，確保人身和設(shè)備安全⑷以先進(jìn)、可靠的施工技術(shù)提高工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，合理組織人力和機(jī)具，提高施工效率。⑸工程項(xiàng)目的工序安排合理，銜接緊密，各工序配合得當(dāng)，做到均衡施工。⑹充分調(diào)動職工的勞動積極性，合理調(diào)配民工，提高勞動生產(chǎn)率，提高工效。⑺加強(qiáng)消耗性材料的管理，運(yùn)輸、堆放、保管有專人負(fù)責(zé)，健全領(lǐng)用制度，進(jìn)行定額考核。⑻加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，合理調(diào)度使用，提高機(jī)具設(shè)備的利用率。⑼加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)成本核算，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。⑩加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丟失。(11